制造型企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程

培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)班組長(zhǎng)及中層管理人員培訓(xùn)方式：授課、討論互動(dòng)培訓(xùn)形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開(kāi)課培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)目的：幫助制造業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”，讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上培訓(xùn)的必要性：1、對(duì)組織來(lái)講：組織的擴(kuò)張需要人員的輸送；管理知識(shí)的不斷更新基層管理人員的來(lái)源背景現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人員的要求2、對(duì)個(gè)人來(lái)講：個(gè)人價(jià)值的承認(rèn)和提升參與競(jìng)爭(zhēng)的手段培訓(xùn)內(nèi)容第一講：認(rèn)識(shí)管理管理的概念管理的載體管理的二重性管理的任務(wù)管理的層次管理的職能管理的內(nèi)容基層管理的特點(diǎn)基層管理的三個(gè)要點(diǎn)第二講生產(chǎn)管理的知識(shí)一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容及目標(biāo)一、生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織二、生產(chǎn)計(jì)劃三、生產(chǎn)控制四、生產(chǎn)管理的六大原則1、必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃2、后工序就是用戶3、徹底杜絕浪費(fèi)4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化5、突出有附加值的工作6、積極應(yīng)對(duì)變化第三講：班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用一、班組長(zhǎng)的地位和使命1、企業(yè)的縱向管理層次2、組織的核心作用3、班組長(zhǎng)的地位二、班組長(zhǎng)的重要作用三、班組長(zhǎng)的職責(zé)四、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀五、如何做一名合格的班組長(zhǎng)六、成就的動(dòng)機(jī)七、技能的要求第四講、現(xiàn)場(chǎng)管理一、安全生產(chǎn)管理概要二、產(chǎn)品成本控制概要三、設(shè)備管理概要四、現(xiàn)場(chǎng)“5s”活動(dòng)概要五、質(zhì)量管理概要第一講

認(rèn)識(shí)管理一、管理的概念管理是一個(gè)過(guò)程，是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。

二、管理的載體1、組織管理活動(dòng)存在于組織活動(dòng)中，即管理的載體是組織。2、組織的兩個(gè)必要條件：必須是兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)，包括生產(chǎn)的、行政的……等活動(dòng)。有一致認(rèn)可的、自覺(jué)的目標(biāo)。三、、組組織織的的五五個(gè)個(gè)基基本本要要素素：：人：：管管理理的的主主體體和和客客體體；；物：：管管理理的的客客體體、、手手段段和和條條件件；；信息息：：管管理理的的客客體體、、媒媒介介和和依依據(jù)據(jù)；；組織織：：反反映映了了管管理理的的上上下下左左右右分分工工關(guān)關(guān)系系和和管管理理方方式式；；目標(biāo)標(biāo)：：表表明明為為什什么么要要有有這這個(gè)個(gè)組組織織。。三、、管管理理的的兩兩重重性性1、、管管理理的的科科學(xué)學(xué)性性管理理作作為為一一個(gè)個(gè)活活動(dòng)動(dòng)過(guò)過(guò)程程，，其其間間存存在在著著一一系系列列基基本本客客觀觀規(guī)規(guī)律律。。人人們們經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)無(wú)無(wú)數(shù)數(shù)次次的的失失敗敗和和成成功功，，通通過(guò)過(guò)從從實(shí)實(shí)踐踐中中收收集集、、歸歸納納、、檢檢測(cè)測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，提提出出假假設(shè)設(shè)，，驗(yàn)驗(yàn)證證假假設(shè)設(shè)，，從從中中抽抽象象總總結(jié)結(jié)出出一一系系列列反反映映管管理理活活動(dòng)動(dòng)過(guò)過(guò)程程中中客客觀觀規(guī)規(guī)律律的的管管理理理理論論和和一一般般方方法法。。人人們們利利用用這這些些理理論論和和方方法法來(lái)來(lái)指指導(dǎo)導(dǎo)自自己己的的管管理理實(shí)實(shí)踐踐，，又又以以管管理理活活動(dòng)動(dòng)的的結(jié)結(jié)果果來(lái)來(lái)衡衡量量管管理理過(guò)過(guò)程程中中所所使使用用的的理理論論和和方方法法是是否否正正確確，，是是否否行行之之有有效效，，從從而而使使管管理理的的科科學(xué)學(xué)理理論論和和方方法法在在實(shí)實(shí)踐踐中中得得到到不不斷斷的的驗(yàn)驗(yàn)證證和和豐豐富富。。因因此此說(shuō)說(shuō)，，管管理理是是一一門門科科學(xué)學(xué)，，是是指指它它以以反反映映管管理理客客觀觀規(guī)規(guī)律律的的管管理理理理論論和和方方法法為為指指導(dǎo)導(dǎo)，，有有一一套套分分析析問(wèn)問(wèn)題題、、解解決決問(wèn)問(wèn)題題的的科科學(xué)學(xué)的的方方法法論論。。2、、管管理理的的藝藝術(shù)術(shù)性性管理理的的藝藝術(shù)術(shù)性性就就是是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)其其實(shí)實(shí)踐踐性性，，沒(méi)沒(méi)有有實(shí)實(shí)踐踐則則無(wú)無(wú)所所謂謂藝藝術(shù)術(shù)。。這這就就是是說(shuō)說(shuō)，，僅僅憑憑停停留留在在書書本本上上的的管管理理理理論論，，或或背背誦誦原原理理和和公公式式來(lái)來(lái)進(jìn)進(jìn)行行管管理理活活動(dòng)動(dòng)是是不不能能保保證證其其成成功功的的。。主主管管人人員員必必須須在在管管理理實(shí)實(shí)踐踐中中發(fā)發(fā)揮揮積積極極性性、、主主動(dòng)動(dòng)性性和和創(chuàng)創(chuàng)造造性性，，因因地地制制宜宜地地將將管管理理知知識(shí)識(shí)與與具具體體管管理理活活動(dòng)動(dòng)相相結(jié)結(jié)合合，，才才能能進(jìn)進(jìn)行行有有效效的的管管理理。。所所以以，，管管理理的的藝藝術(shù)術(shù)性性，，就就是是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)管管理理活活動(dòng)動(dòng)除除了了要要掌掌握握一一定定的的理理論論和和方方法法外外，，還還要要有有靈靈活活運(yùn)運(yùn)用用這這些些知知識(shí)識(shí)和和技技能能的的技技巧巧和和訣訣竅竅。。3、、怎樣樣理理解解管管理理的的兩兩重重性性從管管理理的的科科學(xué)學(xué)性性與與藝藝術(shù)術(shù)性性可可知知，，卓卓有有成成效效的的管管理理藝藝術(shù)術(shù)是是以以對(duì)對(duì)它它所所依依據(jù)據(jù)的的管管理理理理論論的的理理解解為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的。。因因此此，，二二者者之之間間不不是是互互相相排排斥斥，，而而是是互互相相補(bǔ)補(bǔ)充充的的。。如如前前所所述述，，靠靠““背背誦誦原原理理””來(lái)來(lái)進(jìn)進(jìn)行行管管理理活活動(dòng)動(dòng)，，將將必必然然是是脫脫離離或或忽忽視視現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)情情況況的的無(wú)無(wú)效效活活動(dòng)動(dòng)；；而而沒(méi)沒(méi)有有掌掌握握管管理理理理論論和和基基本本知知識(shí)識(shí)的的主主管管人人員員，，在在進(jìn)進(jìn)行行管管理理時(shí)時(shí)必必然然是是靠靠碰碰運(yùn)運(yùn)氣氣，，靠靠直直覺(jué)覺(jué)或或過(guò)過(guò)去去的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)辦辦事事，，很很難難找找到到對(duì)對(duì)管管理理問(wèn)問(wèn)題題的的可可行行的的、、令令人人滿滿意意的的解解決決辦辦法法。。所所以以，，管管理理的的專專業(yè)業(yè)訓(xùn)訓(xùn)練練不不可可能能培培訓(xùn)訓(xùn)出出““成成品品””的的主主管管人人員員，，但但卻卻是是為為通通過(guò)過(guò)實(shí)實(shí)踐踐進(jìn)進(jìn)一一步步培培訓(xùn)訓(xùn)主主管管人人員員的的一一個(gè)個(gè)良良好好的的開(kāi)開(kāi)端端，，它它為為培培養(yǎng)養(yǎng)出出色色的的主主管管人人員員在在理理論論知知識(shí)識(shí)方方面面打打下下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)實(shí)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。當(dāng)當(dāng)然然，，僅僅憑憑理理論論也也不不足足以以保保證證管管理理的的成成功功，，人人們們還還必必須須懂懂得得如如何何在在實(shí)實(shí)踐踐中中運(yùn)運(yùn)用用它它們們，，這這一一點(diǎn)點(diǎn)也也是是非非常常重重要要的的。。四、、管管理理的的任任務(wù)務(wù)管理理作作為為一一項(xiàng)項(xiàng)工工作作的的任任務(wù)務(wù)就就是是設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和維維持持一一種種體體系系，，使使在在這這一一體體系系中中共共同同工工作作的的人人們們能能夠夠用用盡盡可可能能少少的的支支出出(包包括括人人力力、、物物力力、、財(cái)財(cái)力力等等等等)，，去去實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)他他們們既既定定的的目目標(biāo)標(biāo)。。管管理理活活動(dòng)動(dòng)是是通通過(guò)過(guò)人人來(lái)來(lái)進(jìn)進(jìn)行行的的，，人人是是進(jìn)進(jìn)行行管管理理活活動(dòng)動(dòng)的的主主體體，，因因此此把把執(zhí)執(zhí)行行管管理理任任務(wù)務(wù)的的人人統(tǒng)統(tǒng)稱稱為為““管管理理人人員員””、、““管管理理者者””(manageralpeople)。。管管理理的的任任務(wù)務(wù)當(dāng)當(dāng)然然也也就就是是管管理理人人員員的的任任務(wù)務(wù)五、、管管理理層層次次任何何一一個(gè)個(gè)組組織織，，都都有有一一定定的的層層次次，，通通常常分分成成三三個(gè)個(gè)層層次次：：上上層層、、中中層層和和基基層層。。這里里所所說(shuō)說(shuō)的的管管理理人人員員，，沒(méi)沒(méi)有有主主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)(executive)、、行行政政人人員員(administrator)，，以以及及基基層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者(supervisor)這這些些等等級(jí)級(jí)之之分分。。雖雖然然這這些些管管理理人人員員可可能能因因?yàn)闉楦鞲髯宰运幪幍牡慕M組織織類類型型和和所所進(jìn)進(jìn)行行的的具具體體工工作作不不同同而而處處于于不不同同的的地地位位和和級(jí)級(jí)別別，，擔(dān)擔(dān)任任不不同同的的管管理理職職務(wù)務(wù)，，擁?yè)碛杏胁徊煌牡臋?quán)權(quán)力力范范圍圍，，擔(dān)擔(dān)負(fù)負(fù)不不同同的的責(zé)責(zé)任任；；但但是是他他們們的的任任務(wù)務(wù)都都是是相相同同的的，，都都必必須須為為組組織織及及其其所所有有成成員員創(chuàng)創(chuàng)造造和和保保持持一一種種環(huán)環(huán)境境，，使使人人們們?cè)谠谄淦渲兄锌煽梢砸园l(fā)發(fā)揮揮自自己己的的最最大大才才能能，，通通過(guò)過(guò)努努力力去去實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組組織織目目標(biāo)標(biāo)。。這這是是管管理理人人員員共共同同的的任任務(wù)務(wù)，，他他們們的的工工作作比比組組織織中中其其他他工工作作更更重重要要，，因因此此我我們們將將這這個(gè)個(gè)意意義義上上的的管管理理人人員員統(tǒng)統(tǒng)稱稱為為““主主管管人人員員””(manager)。。例例如如在在一一個(gè)個(gè)公公司司中中，，不不論論是是總總裁裁還還是是經(jīng)經(jīng)理理、、部部門門經(jīng)經(jīng)理理、、部部門門主主管管等等，，都都屬屬主主管管人人員員之之列列。。六、、管管理理的的五五項(xiàng)項(xiàng)職職能能管理理的的五五項(xiàng)項(xiàng)基基本本管管理理職職能能指指管管理理的的計(jì)計(jì)劃劃、、組組織織、、人人員員配配備備、、指指導(dǎo)導(dǎo)與與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、控控制制職職能能計(jì)劃劃職職能能屬屬于于決決策策性性職職能能，，組組織織職職能能、、人人員員配配備備職職能能、、指指導(dǎo)導(dǎo)與與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職職能能屬屬于于執(zhí)執(zhí)行行性性職職能能，，而而控控制制職職能能則則屬屬于于保保證證性性職職能能。。1、、計(jì)計(jì)劃劃職職能能而從從地地位位上上看看，，計(jì)計(jì)劃劃職職能能是是管管理理職職能能中中的的首首要要職職能能，，它它作作為為一一條條主主線線，，貫貫穿穿于于管管理理的的全全過(guò)過(guò)程程。。主主管管人人員員為為了了確確保保計(jì)計(jì)劃劃工工作作所所確確定定的的目目標(biāo)標(biāo)能能得得以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，，就就要要根根據(jù)據(jù)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行組組織織、、人人員員配配備備、、指指導(dǎo)導(dǎo)與與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、控控制制等等工工作作。。計(jì)計(jì)劃劃工工作作是是在在調(diào)調(diào)研研和和預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，確確定定未未來(lái)來(lái)應(yīng)應(yīng)達(dá)達(dá)到到的的組組織織目目標(biāo)標(biāo)，，并并將將組組織織目目標(biāo)標(biāo)具具體體化化為為行行動(dòng)動(dòng)方方案案。。目目標(biāo)標(biāo)管管理理是是進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)劃劃工工作作的的主主要要方方法法和和手手段段。。決決策策是是管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，是是計(jì)計(jì)劃劃工工作作的的核核心心，，也也是是主主管管人人員員的的首首要要工工作作。。2、、組組織織職職能能組織織能能否否有有效效地地運(yùn)運(yùn)行行，，以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組組織織目目標(biāo)標(biāo)，，很很大大程程度度上上取取決決于于組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)是是否否合合理理。。組組織織工工作作就就是是要要設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和維維持持一一種種職職務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，即即要要進(jìn)進(jìn)行行組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，并并為為人人員員配配備備作作好好準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。組組織織工工作作是是一一個(gè)個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)的的過(guò)過(guò)程程。。組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的內(nèi)內(nèi)容容包包括括：：劃劃分分組組織織層層次次（（管管理理層層次次）），，以以解解決決組組織織的的縱縱向向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)隸隸屬屬關(guān)關(guān)系系；；劃劃分分部部門門，，以以解解決決組組織織的的橫橫向向分分工工協(xié)協(xié)作作關(guān)關(guān)系系；；劃劃分分職職權(quán)權(quán)，，以以解解決決職職權(quán)權(quán)的的分分配配問(wèn)問(wèn)題題。。3、人人員配配備職職能人員配配備工工作，，是為為組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的職職位配配備合合適的的人員員?，F(xiàn)現(xiàn)代管管理中中，人人員配配備不不僅是是人事事部門門的工工作，，它已已成為為各級(jí)級(jí)主管管人員員不可可推卸卸的職職責(zé)。。人員員配備備工作作中，，最重重要的的是主主管人人員的的配備備。主主管人人員的的配備備工作作主要要包括括選人人、評(píng)評(píng)人和和育人人三個(gè)個(gè)方面面。4、指指導(dǎo)與與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職能能在管理理過(guò)程程中，，即使使是計(jì)計(jì)劃、、組織織、人人員配配備等等工作作都做做得很很好，，但也也不能能說(shuō)就就足以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織織的目目標(biāo)，，還需需要指指導(dǎo)與與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。指指導(dǎo)與與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作作的任任務(wù)是是處理理好人人際關(guān)關(guān)系，，通過(guò)過(guò)溝通通聯(lián)絡(luò)絡(luò)，運(yùn)運(yùn)用各各種手手段和和方式式，調(diào)調(diào)動(dòng)人人們的的積極極性，，并施施加影影響力力，以以統(tǒng)一一全體體意志志，為為各個(gè)個(gè)職能能的進(jìn)進(jìn)行提提供保保證，，從而而保證證組織織目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。5、控控制職職能組織的的一切切活動(dòng)動(dòng)都是是為了了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織織的目目標(biāo)。。組織織的總總目標(biāo)標(biāo)確定定后，，通過(guò)過(guò)層層層分解解，落落實(shí)到到各個(gè)個(gè)部門門直至至組織織的每每個(gè)成成員。。主管管人員員應(yīng)能能隨時(shí)時(shí)了解解和保保證其其下屬屬部門門和人人員的的工作作有助助于實(shí)實(shí)現(xiàn)組組織的的目標(biāo)標(biāo)，這這離不不開(kāi)控控制工工作。。為保保證控控制工工作的的順利利進(jìn)行行，就就必須須借助助于一一定的的技術(shù)術(shù)和方方法。。七、管管理的的內(nèi)容容管理的的內(nèi)容容包括括：人人、財(cái)財(cái)、物物、信信息、、時(shí)間間八．基基層管管理的的特征征：“麻雀雀雖小小，五五臟據(jù)據(jù)全””，作作為企企業(yè)的的基層層管理理人員員同樣樣有其其特定定的管管理對(duì)對(duì)象及及職能能，與與中高高層管管理相相比，，基層層管理理有一一下特特點(diǎn)：：基層管管理的的管理理的對(duì)對(duì)象是是工作與員工工；是是真正正的““父母母官””技術(shù)所所占的的權(quán)重重較高高；作作為一一個(gè)兵兵頭將將尾，，一定定要是是業(yè)務(wù)務(wù)的尖尖子，，只有有如此此才能能說(shuō)話話有分分量、、有權(quán)權(quán)威；；基層管管理人人員需需具備備較強(qiáng)強(qiáng)的人人際協(xié)協(xié)調(diào)能能力；；計(jì)劃所所占的的權(quán)重重最低低；基基層管管理人人員也也需要要計(jì)劃劃，但但是其其工作作精力力主要要應(yīng)用用管理理的執(zhí)執(zhí)行及及控制制的職職能上上；九、基基層管管理的的三個(gè)個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)：閉環(huán)檢檢查以事實(shí)實(shí)為依依據(jù)，，用數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)說(shuō)話話分析事事實(shí)，，追求求本質(zhì)質(zhì)第二講講生產(chǎn)管管理知知識(shí)一、生生產(chǎn)管管理的的基本本內(nèi)容容及目目標(biāo)1、生生產(chǎn)管管理的的基本本內(nèi)容容生產(chǎn)管管理的的基本本內(nèi)容容包括括：生生產(chǎn)的的準(zhǔn)備備和組組織、、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與生生產(chǎn)控控制。。2、生生產(chǎn)管管理的的目標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)管管理追追求的的目標(biāo)標(biāo)是質(zhì)質(zhì)量高高、成成本低低、交交貨及及時(shí)二、生生產(chǎn)的的準(zhǔn)備備及組組織1、生生產(chǎn)的的準(zhǔn)備備及組組織指指生產(chǎn)產(chǎn)的物物資準(zhǔn)準(zhǔn)備和和組織織工作作，包包括：：生產(chǎn)過(guò)過(guò)程組組織方法研研究工時(shí)測(cè)測(cè)定勞動(dòng)組組織物資管管理設(shè)備管管理2、生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程組組織對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)所所有要要素進(jìn)進(jìn)行合合理安安排，，以最最佳的的方式式將各各種生生產(chǎn)要要素結(jié)結(jié)合起起來(lái)，，使其其形成成一個(gè)個(gè)協(xié)調(diào)調(diào)的系系統(tǒng)①、生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程組組織的的基本本要求求：生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的的連續(xù)續(xù)性，，生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)在空空間布布局上上合理理、使使物流流盡可可能短短；生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的的比例例性，，生產(chǎn)產(chǎn)安排排數(shù)量量上的的比例例性；；生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的的均衡衡性，，按計(jì)計(jì)劃、、有節(jié)節(jié)奏的的進(jìn)行行；生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的的準(zhǔn)時(shí)時(shí)性，，在需需要的的時(shí)候候生產(chǎn)產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的的柔性性，即即適應(yīng)應(yīng)性。。②、基基本生生產(chǎn)單單位的的組織織形式式工藝專專業(yè)化化，指指按照照生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝特點(diǎn)點(diǎn)來(lái)設(shè)設(shè)置生生產(chǎn)單單位（（并聯(lián)聯(lián)）優(yōu)點(diǎn)：：制造順順序靈靈活，，有利利于提提高設(shè)設(shè)備利利用率率和工工人專專業(yè)技技能缺點(diǎn)：產(chǎn)品品加工工過(guò)程程中運(yùn)運(yùn)送過(guò)過(guò)程長(zhǎng)長(zhǎng)，停停放等等待時(shí)時(shí)間多多、計(jì)計(jì)劃管管理及及產(chǎn)品品成套套性差差；對(duì)象專專業(yè)化化，指指以產(chǎn)產(chǎn)品（（或零零件、、部件件）為為對(duì)象象來(lái)設(shè)設(shè)置生生產(chǎn)單單位（（串聯(lián)聯(lián)）優(yōu)點(diǎn)：：可縮短短產(chǎn)品品加工工過(guò)程程運(yùn)輸輸、減減少停停放，，有利利于責(zé)責(zé)任制制加強(qiáng)強(qiáng)，按按期、、按質(zhì)質(zhì)、按按量、、成套套地生生產(chǎn)出出產(chǎn)品品，減減少單單位之之間協(xié)協(xié)作聯(lián)聯(lián)系，，缺點(diǎn)：：設(shè)備利利用率率低，，一旦旦設(shè)備備出故故障，，影響響整個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)地完完成。。流水線線，又又稱流流水生生產(chǎn)線線或流流水作作業(yè)是對(duì)象象專業(yè)業(yè)化組組織地地形式式的進(jìn)進(jìn)步發(fā)發(fā)展，，是勞勞動(dòng)分分工較較細(xì)、、生產(chǎn)產(chǎn)效率率較高高的一一種組組織形形式。。是勞勞動(dòng)對(duì)對(duì)象按按一定定工藝藝路線線和統(tǒng)統(tǒng)一的的生產(chǎn)產(chǎn)速度度，連連續(xù)不不斷的的通過(guò)過(guò)各個(gè)個(gè)工作作地，，順序序地進(jìn)進(jìn)行加加工，，并生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品（（零件件）地地一種種生產(chǎn)產(chǎn)組織織形式式。優(yōu)點(diǎn)：：生產(chǎn)過(guò)過(guò)程較較好地地符合合連續(xù)續(xù)性、、平行行性、、比例例性及及均衡衡性要要求，，生產(chǎn)產(chǎn)效率率高、、生產(chǎn)產(chǎn)周期期短、、在制制品少少、可可加速速資金金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、降降低生生產(chǎn)成成本，，簡(jiǎn)化化管理理工作作。缺點(diǎn)：：不夠靈靈活，，不能能及時(shí)時(shí)適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量和和品種種變化化地要要求，，以及及技術(shù)術(shù)革新新及技技術(shù)進(jìn)進(jìn)步地地要求求③、生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的的時(shí)間間組織織生產(chǎn)過(guò)過(guò)程時(shí)時(shí)間組組織地地目標(biāo)標(biāo)是：：節(jié)約約時(shí)間間、縮縮短產(chǎn)產(chǎn)品地地生產(chǎn)產(chǎn)周期期。生產(chǎn)周周期：：產(chǎn)品品（或或零件件）在在整個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程或生生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)，，從投投入到到產(chǎn)出出所需需要的的全部部時(shí)間間生產(chǎn)周周期與與工件件在工工序間間移動(dòng)動(dòng)方式式有關(guān)關(guān)，因因此，，按照照工件件再加加工過(guò)過(guò)程中中的移移動(dòng)方方式可可分為為以下下三種種：順序移移動(dòng)方方式，，是指指一批批工件件在前前工序序全部部加工工完成成后，，才轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到到下道道工序序加工工。它它有利利于減減少設(shè)設(shè)備、、調(diào)整整時(shí)間間、提提高功功效、、減少少運(yùn)輸輸；平行移移動(dòng)方方式，，是指指在一一批工工件中中，每每一個(gè)個(gè)工件件在上上道工工序加加工完完成后后，立立即轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到到后道道工序序繼續(xù)續(xù)加工工，工工件在在各道道工序序上成成平行行移動(dòng)動(dòng)，工工作在在各工工序間間的間間歇時(shí)時(shí)間短短，有有利于于縮短短生產(chǎn)產(chǎn)周期期；平行順順序移移動(dòng)方方式，，兩種種方式式的結(jié)結(jié)合。。選擇生生產(chǎn)時(shí)時(shí)間組組織方方式應(yīng)應(yīng)考慮慮的因因素：：（如如下表表1））生產(chǎn)周周期生產(chǎn)類類型批量的的大小小任務(wù)的的緩急急生產(chǎn)單單位專專業(yè)化化形式式及零零件尺尺寸、、重量量設(shè)備調(diào)調(diào)整的的難易易程度度移動(dòng)方式零件重量任務(wù)期限批量大小專業(yè)化形式平行移動(dòng)大緊大對(duì)象專業(yè)化平行順序移動(dòng)小緊小對(duì)象專業(yè)化順序移動(dòng)小松小工藝專業(yè)化三、生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃工序流流程計(jì)計(jì)劃工時(shí)計(jì)計(jì)劃和和負(fù)荷荷計(jì)劃劃日程計(jì)計(jì)劃1、工工序流流程計(jì)計(jì)劃是制造造產(chǎn)品品前，，根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙和規(guī)規(guī)格說(shuō)說(shuō)明書書制定定出最最佳的的加工工和組組裝的的工序序順序序及作作業(yè)計(jì)計(jì)劃流程計(jì)計(jì)劃包包括的的主要要事項(xiàng)項(xiàng)：工序順順序作業(yè)內(nèi)內(nèi)容所需夾夾具和和機(jī)械械各工序序所需需時(shí)間間流程計(jì)計(jì)劃是是生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的基基礎(chǔ)2、工工時(shí)計(jì)計(jì)劃和和負(fù)荷荷計(jì)劃劃工時(shí)計(jì)計(jì)劃是是為了了使生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃順順利實(shí)實(shí)施，，而對(duì)對(duì)負(fù)荷荷（工工作量量）和和生產(chǎn)產(chǎn)能力力（人人和機(jī)機(jī)械的的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間間）的的計(jì)算算計(jì)算程程序：：負(fù)荷計(jì)計(jì)算能能力計(jì)計(jì)算比比較較調(diào)整調(diào)整的的方法法：負(fù)荷＝＝生產(chǎn)產(chǎn)能力力?？煽芍苯咏舆M(jìn)入入生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷＞＞生產(chǎn)產(chǎn)能力力。削削減減負(fù)荷荷，把把作業(yè)業(yè)日程程錯(cuò)后后（但但一定定要向向顧客客陳述述理由由）；；增加加能力力，以以加班班、提提前出出勤等等辦法法延長(zhǎng)長(zhǎng)工作作時(shí)間間；增增強(qiáng)機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的能力力；把把一部部分工工作交交外協(xié)協(xié)工廠廠完成成。負(fù)荷＜＜生產(chǎn)產(chǎn)能力力。提提前完完成后后面的的訂單單；施施行估估量生生產(chǎn)；；如有有外協(xié)協(xié)產(chǎn)品品則撤撤回生生產(chǎn)；；取消消加班班；抽抽出能能力援援助其其他工工作；；檢修修機(jī)械械；對(duì)對(duì)作業(yè)業(yè)者進(jìn)進(jìn)行教教育、、培訓(xùn)訓(xùn)3、日日程計(jì)計(jì)劃長(zhǎng)期日日程計(jì)計(jì)劃中期日日程計(jì)計(jì)劃短期日日程計(jì)計(jì)劃四、生生產(chǎn)控控制1、生生產(chǎn)控控制的的內(nèi)容容包括作作業(yè)安安排的的控制制和指指導(dǎo)、、物品品的控控制、、生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度的控控制以以及生生產(chǎn)余余力的的控制制安排作業(yè)安安排派遣（（作業(yè)業(yè)指示示）作業(yè)指指導(dǎo)作業(yè)控控制事后處處理進(jìn)度管管理余力控控制作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備產(chǎn)品管管理實(shí)施作作業(yè)作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理業(yè)業(yè)務(wù)階階段圖圖2、作作業(yè)安安排控控制：：現(xiàn)場(chǎng)管管理者者在接接到生生產(chǎn)管管理部部門下下達(dá)的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃后，，要先先確認(rèn)認(rèn)作什什么，，作多多少，，何時(shí)時(shí)完成成，然然后安安排作作業(yè)者者及各各機(jī)械械的工工作。。作業(yè)業(yè)安排排可分分為作作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備，，作業(yè)業(yè)分配配和作作業(yè)指指導(dǎo)作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備按照生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃要要求規(guī)規(guī)定的的作業(yè)業(yè)及內(nèi)內(nèi)容，，備齊齊各作作業(yè)所所必須須的夾夾具、、圖紙紙、作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等從開(kāi)工工后最最先需需要的的材料料依次次準(zhǔn)備備齊。。材料料、零零件的的供給給一定定要確確保作作業(yè)者者能按按時(shí)開(kāi)開(kāi)工作業(yè)分分配決定每每個(gè)作作業(yè)讓讓那個(gè)個(gè)工作作者來(lái)來(lái)做，，分配配哪臺(tái)臺(tái)機(jī)器器。作業(yè)指指導(dǎo)根據(jù)作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，向作作業(yè)者者具體體下達(dá)達(dá)作業(yè)業(yè)順序序、方方法、、作業(yè)業(yè)條件件、安安全、、保護(hù)護(hù)等注注意事事項(xiàng)3、生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控控制針對(duì)生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的要求求，調(diào)調(diào)整作作業(yè)使使其按按計(jì)劃劃進(jìn)行行的管管理活活動(dòng)。。生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度不不能按按計(jì)劃劃進(jìn)行行的原原因如如下：：生產(chǎn)量量及交交貨期期等的的變更更發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品品品質(zhì)上上的問(wèn)問(wèn)題設(shè)計(jì)、、規(guī)格格上的的變更更管理中中有不不周之之處突發(fā)的的機(jī)械械故障障、缺缺勤等等產(chǎn)生生的生生產(chǎn)能能力力下降降生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控控制的的程序序：進(jìn)度調(diào)調(diào)查進(jìn)度判判斷進(jìn)度修修正原因調(diào)調(diào)查恢復(fù)確確認(rèn)延遲對(duì)對(duì)策用合適適的方方法檢檢查生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度比較計(jì)計(jì)劃與與實(shí)際際情況況，判判斷差差距如出現(xiàn)現(xiàn)差距距，需需修正正進(jìn)度度對(duì)延遲遲進(jìn)度度的責(zé)責(zé)任者者要追追究原原因及及責(zé)任任實(shí)施適適當(dāng)?shù)牡难舆t遲對(duì)策策督促恢恢復(fù)進(jìn)進(jìn)度的的同時(shí)時(shí)，要要確認(rèn)認(rèn)進(jìn)度度的恢恢復(fù)情情況生產(chǎn)余余力控控制余力控制制指對(duì)工工時(shí)計(jì)劃劃和負(fù)荷荷計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的控制制，即每每天余力力調(diào)查的的基礎(chǔ)上上調(diào)整每每天的負(fù)負(fù)荷與能能力，防防止浪費(fèi)費(fèi)和不足足，從而而實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)期的生生產(chǎn)計(jì)劃劃。對(duì)照比較較每個(gè)車車間或每每個(gè)工人人、每臺(tái)臺(tái)機(jī)器的的當(dāng)前預(yù)預(yù)定負(fù)荷荷與當(dāng)前前作業(yè)能能力及作作業(yè)狀況況，其目目的使調(diào)調(diào)整余力力，減少少作業(yè)能能力的浪浪費(fèi)和防防止延誤誤工作。。余力盤操作者機(jī)器2h4h6h8h張三車床＃1032h＃1042h＃1052h＃1062h李四銑床＃1032.5h#1052h#1061.7h王五磨床#1031.7h#1042.1h#1052.1h五、生產(chǎn)產(chǎn)管理的的六大原原則1、必達(dá)生生產(chǎn)計(jì)劃劃2、后工工序就是是用戶3、徹底底杜絕浪浪費(fèi)4、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化5、突出出有附加加值的工工作6、積極極應(yīng)對(duì)變變化9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。04:28:2504:28:2504:2812/29/20224:28:25AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2204:28:2504:28Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:28:2504:28:2504:28Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2204:28:2504:28:25December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。29十二二月20224:28:25上上午04:28:2512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月224:28上上午午12月月-2204:28December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/294:28:2504:28:2529December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。4:28:25上上午午4:28上上午午04:28:2512月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功