宋皇宴績效考核方案

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！業(yè)務(wù)員績效考核暫行方案一、為了規(guī)范對銷售人員的考核工作，建立以績效激勵為導(dǎo)向的浮動薪酬管理制度。通過績效評估與考核，激勵員工持續(xù)高績效的完成工作，不斷提高企業(yè)工作效率，特制定本績效考核暫行方案。二、本方案適用于銷售公司業(yè)務(wù)人員。三、銷售公司招聘業(yè)務(wù)人員的基本條件：1、身體健康、吃苦耐勞，學(xué)習(xí)能力強，服從公司安排，有親和力，有較豐富的語言表達(dá)能力，能夠勝任本職工作。2、試用期15天，試用期為雙方磨合期；試用期內(nèi)未被錄用或自動離開的，不記錄考勤，不發(fā)放工資。試用期后簽訂相關(guān)用工協(xié)議。四、考核周期與考核周期內(nèi)的銷售保底指標(biāo)：1、考核周期為每年1月1日至12月31日；2、前期進(jìn)行銷售網(wǎng)點渠道建設(shè)期內(nèi)，不進(jìn)行銷售指標(biāo)的考核；3、考核周期內(nèi)的保底指標(biāo)為回款金額100萬元整；4、考核周期內(nèi)月銷售指標(biāo)分配方案：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計9萬9萬9萬8萬8萬7萬7萬7萬9萬9萬9萬9萬100萬五、薪資構(gòu)成：基本工資（1800元+全勤獎100元+通訊費100元）+完成月指標(biāo)提成3000元（未完成按完成比例）+年度貢獻(xiàn)獎+超出年度指標(biāo)外提成（超出額×10%）六、薪資發(fā)放：1、業(yè)務(wù)員基本工資在次月15日發(fā)放；銷售網(wǎng)點渠道建設(shè)期內(nèi)只發(fā)放基本工資。2、業(yè)務(wù)員完成（未完成按完成比例）指標(biāo)提成在次月15號發(fā)放75%；3、年底發(fā)放提成的15%；4、剩余10%等當(dāng)年所銷售貨款全部回收再進(jìn)行發(fā)放；5、超出年度考核期指標(biāo)外提成在次年4月1日發(fā)放；6、年度貢獻(xiàn)獎是公司為獎勵考核周期的銷售精英所設(shè)制，每年度評比一次。七、績效考核與薪資結(jié)算方案：1、月考核期內(nèi)銷售回款金額等于82000元+完成指標(biāo)提成2250（3000×75%）＝4250元。剩余提成按規(guī)定發(fā)放。2、月考核期內(nèi)銷售回款金額等于62000元+完成指標(biāo)提成1687.5元（3000×75%×75%）＝3687.5元。剩余提成按規(guī)定發(fā)放。3、年考核期內(nèi)銷售回款金額大于100萬元，超出部份回款按10%提成，按規(guī)定發(fā)放。七、本方案自下發(fā)之日起試行，并在試行中不