貿(mào)易公司工作計(jì)劃范本

第5頁(yè)共5頁(yè)貿(mào)易公司工作計(jì)劃范本___年?，管業(yè)公司?在集團(tuán)總公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，經(jīng)全?體員工的積?極努力，順?利完成了年?初制定的各?項(xiàng)工作指標(biāo)?，并超額完?成了任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)了管理?和效益的雙?豐收。_?__年，將?定位為管業(yè)?公司“管理?升級(jí)”年，?要穩(wěn)中求變?，穩(wěn)固基礎(chǔ)?管理，強(qiáng)化?執(zhí)行力度，?力求創(chuàng)新發(fā)?展，力爭(zhēng)產(chǎn)?值利稅__?_階，管理?水平上層次?，做好宇龍?管業(yè)公司的?市場(chǎng)定位，?確保完成集?團(tuán)公司下達(dá)?的新各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)。?___年管?業(yè)公司各項(xiàng)?工作總的指?導(dǎo)思想是：?以科學(xué)發(fā)?展觀總攬全?局，以更新?觀念為根本?，以搞活機(jī)?制為手段，?以創(chuàng)新管理?為基礎(chǔ)，以?安全生產(chǎn)為?前提，以增?長(zhǎng)效益為目?標(biāo)，把握機(jī)?遇，銳意進(jìn)?取，迎難而?上，努力把?公司建設(shè)成?為一個(gè)團(tuán)結(jié)?向上，積極?進(jìn)取，奮發(fā)?有為的__?_企業(yè)。?___年管?業(yè)公司總的?工作目標(biāo)是?：1、鋼?管產(chǎn)量：較?上年度的_?__噸,提?高_(dá)__.?___%，?實(shí)現(xiàn)___?噸，爭(zhēng)取突?破___萬(wàn)?噸;2、?產(chǎn)品質(zhì)量：?確保在體系?規(guī)定的__?_%以上;?3、鋼管?銷(xiāo)售：在確?保產(chǎn)銷(xiāo)率_?__%的前?提下較上年?的___噸?(含臨時(shí)銷(xiāo)?售)增長(zhǎng)_?__%，爭(zhēng)?取實(shí)現(xiàn)__?_噸;4?、銷(xiāo)售收入?：較上年_?__億元增?收___%?，實(shí)現(xiàn)__?_億元，爭(zhēng)?取突破__?_億元。?5、利潤(rùn)指?標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___萬(wàn)?元，爭(zhēng)取突?破___萬(wàn)?元。6、?稅費(fèi)：完成?___萬(wàn)元?。7、應(yīng)?收賬款：至?___年底?力爭(zhēng)保持在?___萬(wàn)以?下。8、?安全指標(biāo)：?力爭(zhēng)全年零?工傷，杜絕?重大事故的?發(fā)生。為?確保年度工?作目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我們要?重點(diǎn)抓好以?下幾個(gè)方面?的工作：?一、確保指?標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)?化績(jī)效考核?工作。公?司對(duì)各部門(mén)?、各科室實(shí)?行目標(biāo)管理?、指標(biāo)考核?、責(zé)任落實(shí)?的政策，在?公司總體目?標(biāo)確定的前?提下，將指?標(biāo)分解落實(shí)?，層層考核?和落實(shí)責(zé)任?。簽訂責(zé)任?合同，分解?落實(shí)到基層?，使公司員?工人人頭上?有任務(wù)，人?人身上有壓?力，有壓力?才有動(dòng)力，?保證各崗位?人員積極投?入到崗位工?作上去。?二、強(qiáng)化執(zhí)?行力度，完?善企業(yè)的基?礎(chǔ)管理工作?。為了進(jìn)?一步創(chuàng)造良?好的經(jīng)營(yíng)效?果，公司將?進(jìn)一步強(qiáng)化?企業(yè)基礎(chǔ)管?理工作。?1、強(qiáng)化績(jī)?效考核的責(zé)?任機(jī)制，將?公司的各項(xiàng)?指標(biāo)分解落?實(shí)到各部門(mén)?、各崗位，?實(shí)行目標(biāo)管?理、量化考?核。2、?重申崗位工?作標(biāo)準(zhǔn)，確?保執(zhí)行力暢?通，強(qiáng)化公?司的基礎(chǔ)管?理工作。?3、強(qiáng)化全?面管理，公?司的各項(xiàng)工?作都要通過(guò)?年度計(jì)劃的?指導(dǎo)安排去?實(shí)施。各部?門(mén)都要通過(guò)?各自的工作?計(jì)劃去管理?、控制、檢?查和落實(shí)。?4、加大?考核工作力?度，優(yōu)勝劣?汰，建設(shè)一?支素質(zhì)高、?技術(shù)過(guò)硬，?紀(jì)律嚴(yán)明的?員工隊(duì)伍。?業(yè)務(wù)員進(jìn)行?業(yè)績(jī)考核，?車(chē)間技工進(jìn)?行技術(shù)評(píng)比?，優(yōu)勝劣汰?。5、建?立員工培訓(xùn)?的有效機(jī)制?，采取“走?出去，請(qǐng)進(jìn)?來(lái)”的措施?，有針對(duì)性?的開(kāi)展員工?培訓(xùn)工作;?摒棄固有的?聘請(qǐng)模式，?主動(dòng)派遣先?進(jìn)人員走出?廠門(mén)，進(jìn)行?考察學(xué)習(xí)，?培養(yǎng)自己的?企業(yè)的技術(shù)?人才，師夷?長(zhǎng)技以自強(qiáng)?。三、進(jìn)?一步加大經(jīng)?營(yíng)開(kāi)拓工作?力度，開(kāi)創(chuàng)?經(jīng)營(yíng)工作新?局面。1?、正視企業(yè)?內(nèi)外部環(huán)境?的變化，積?極調(diào)整思路?，適應(yīng)市場(chǎng)?形勢(shì)的發(fā)展?，在去年打?下的基礎(chǔ)上?重點(diǎn)投向于?省內(nèi)外大型?招標(biāo)項(xiàng)目。?2、認(rèn)真?研究市場(chǎng)，?以市場(chǎng)定策?略。3、?加強(qiáng)品牌意?識(shí)，鞏固市?場(chǎng)地位，拉?開(kāi)層次差距?，塑造企業(yè)?形象。(?針對(duì)華通和?富源)4?、加大區(qū)域?市場(chǎng)開(kāi)拓輻?射的力度，?做好自我營(yíng)?銷(xiāo)。5、?提高應(yīng)收賬?款清收力度?，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)防范和?控制。6?、確保公司?穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)?合作，和伙?伴單位保持?較好的共贏?關(guān)系，實(shí)現(xiàn)?強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，?優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。?四、強(qiáng)化?生產(chǎn)___?工作，確保?合同履約，?確保經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)?。1、提?高“市場(chǎng)”?和“用戶”?意識(shí)，轉(zhuǎn)變?墨守陳規(guī)和?按部就班的?生產(chǎn)___?觀念。嚴(yán)肅?生產(chǎn)指揮，?嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)?劃，靈活生?產(chǎn)調(diào)度，提?高應(yīng)變能力?，確保生產(chǎn)?計(jì)劃實(shí)施。?2、努力?提倡科技興?企，鼓勵(lì)技?術(shù)改造，制?定相應(yīng)的激?勵(lì)措施。?3、積極利?用社會(huì)資源?，選擇既能?保證質(zhì)量和?進(jìn)度、價(jià)格?又適中的合?作伙伴，來(lái)?加速我們的?發(fā)展。4?、節(jié)能降耗?，興舊利廢?，降低消耗?和費(fèi)用，努?力提高企業(yè)?經(jīng)營(yíng)效益。?5、強(qiáng)化?"6S"管?理體系的運(yùn)?行，營(yíng)造先?進(jìn)的企業(yè)形?象，為集團(tuán)?公司樹(shù)立形?象標(biāo)桿。?6、加強(qiáng)對(duì)?質(zhì)量、安全?的監(jiān)控，把?安全生產(chǎn)放?在第一位，?安全教育與?安全檢查常?抓不懈，有?章必依，違?章必究，對(duì)?事故責(zé)任實(shí)?行主管領(lǐng)導(dǎo)?、車(chē)間主任?、班組長(zhǎng)、?事故責(zé)任人?和相關(guān)責(zé)任?人的聯(lián)保措?施，逐級(jí)簽?訂安全責(zé)任?書(shū)。五、?做好成本管?理工作，降?低成本和費(fèi)?用，降低資?本風(fēng)險(xiǎn)。?1、去年讓?我們看到了?成本控制，?節(jié)能降耗的?明顯效果，?今年一定繼?續(xù)保持切實(shí)?做好成本核?算、增產(chǎn)節(jié)?約和降低費(fèi)?用的工作。?生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)?格執(zhí)行《生?產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲?規(guī)定》和《?原輔材料消?耗管理規(guī)定?》;業(yè)務(wù)部?部門(mén)應(yīng)做好?應(yīng)收賬款的?清收工作，?降低財(cái)務(wù)費(fèi)?用。2、?在去年減員?增效取得良?好效果的基?礎(chǔ)上，堅(jiān)持?此策略，降?低公司運(yùn)營(yíng)?成本和人工?成本，改進(jìn)?績(jī)效，優(yōu)化?人力資源結(jié)?構(gòu)，對(duì)員工?造成一種從?業(yè)壓力，促?使人們自我?提高，努力?爭(zhēng)先，提高?工作負(fù)荷與?效率，優(yōu)勝?劣汰，提高?公司人力資?源質(zhì)量。?3、繼續(xù)注?意盤(pán)活庫(kù)存?資產(chǎn)，減少?資金占?jí)海?節(jié)約成本。?七、做好?員工培訓(xùn)，?深挖內(nèi)部潛?力。1、?進(jìn)一步挖掘?內(nèi)部潛力，?加大對(duì)新員?工的培訓(xùn)力?度，使其快?速發(fā)展，融?入團(tuán)隊(duì);增?加老員工的?自身壓力，?激發(fā)其自主?積極性，杜?絕其懶惰情?緒的滋生。?2、善于?發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)?優(yōu)秀的技術(shù)?工人，做好?人員配置和?勞動(dòng)管理工?作，提高生?產(chǎn)效率。?3、通過(guò)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?和效益的提?升，有效留?住人才。?八、弘揚(yáng)企?業(yè)文化，塑?造企業(yè)形象?。___?年公司要通?過(guò)企業(yè)文化?建設(shè)工作來(lái)?逐步確立和?運(yùn)用企業(yè)精?神、企業(yè)宗?旨以及員工?價(jià)值取向，?以此來(lái)提升?企業(yè)形象，?使員工自覺(jué)?維護(hù)企業(yè)信?譽(yù)，增強(qiáng)凝?聚力。1?、通過(guò)灌輸?員工行為規(guī)?范，確立公?司核心價(jià)值?觀，增強(qiáng)員?工對(duì)公司的