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經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除,謝謝!企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核的真正目的,是改善工作業(yè)績(jī)和提升員工能力,自下而上地達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如何有效地實(shí)施績(jī)效考核,能業(yè)績(jī)效考核中的難點(diǎn)。一、管理崗位特點(diǎn)分析管理崗位(綜合、財(cái)務(wù)、信息)工作人員的工作流程基本屬于公司核心業(yè)務(wù)以外的輔助流程,工作內(nèi)容較為繁雜,權(quán)重較為平均,工作本身需做大量?jī)?nèi)外部門協(xié)調(diào)工作,工作性質(zhì)以支持、服務(wù)為主。此類崗位應(yīng)構(gòu)建完整全面的360度、直屬領(lǐng)導(dǎo)滿意度、服務(wù)對(duì)象滿意度三方面出發(fā),對(duì)管理崗位人員為主。二、管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)說明分為以下三類:1、自我滿意度考評(píng)。以崗位說明書為基礎(chǔ),針對(duì)自己近階段工價(jià)。2、上級(jí)滿意度考評(píng)。被考核人員直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)被考核人員的工作積極性、工作責(zé)任心及工作任務(wù)完成質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3、服務(wù)對(duì)象滿意度考評(píng)。被考核人的主要服務(wù)對(duì)象針對(duì)被考核合評(píng)價(jià)。三、管理崗位績(jī)效考核方法說明公司依據(jù)各個(gè)工作崗位的職能設(shè)定和工作分析對(duì)每個(gè)崗位的關(guān)出4個(gè)檔次的績(jī)效考核成績(jī)。管理崗位人員月度績(jī)效考核評(píng)分總分為100分,得分等級(jí)有:A等級(jí)(90B分,略微高C60—70D603項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)在總分中的比例為:自我滿意度考評(píng)、上級(jí)滿意度考評(píng)、服務(wù)對(duì)象滿意度考評(píng)40%。具體的考核評(píng)分內(nèi)容,將根據(jù)管理崗位的實(shí)際工作內(nèi)容設(shè)定。主要依據(jù)。四、管理崗位績(jī)效考核結(jié)果說明員工績(jī)效考核3果,考核結(jié)果分為(不及格)四個(gè)等級(jí)。職位晉升機(jī)會(huì)。薪三檔??己思案裾卟患有揭嗖粶p薪。估,決定是否調(diào)職;全年考核不合格者,給予降職處理。附件一:?jiǎn)T工自我滿意度評(píng)價(jià)表年年月ABCD自我滿意度評(píng)價(jià)分分服務(wù)對(duì)象滿意度評(píng)價(jià)表附件二:年年月ABCD服務(wù)對(duì)象滿意度評(píng)價(jià)協(xié)配分分上級(jí)滿意度評(píng)價(jià)表附件三:姓評(píng)價(jià)等級(jí)及分?jǐn)?shù):A等級(jí)(90分—100分)B等級(jí)(70分—90分)C60分—70分)D等級(jí)(60分以下)直屬上級(jí)評(píng)價(jià)是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng),可塑程度。嚴(yán)格要求自己與否,遵守制度紀(jì)律情況。勤奮程度、責(zé)
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