施工員轉正工作總結范文

施工員轉正工作總結范文總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物開展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家整理的施工員轉正工作總結，希望對大家有所幫忙。

施工員轉正工作總結1在xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、撐持梁、鋪蓋體系、端頭加固、屢次交通導改等諸多工序。在xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼撐持架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板撤除、從屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了xx年個人工作方案，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

一、工序管理

1、人員安頓：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位〔包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員〕。

2、xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都根本到位，按照基坑開挖計劃有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照計劃執(zhí)行，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進，并及時架設鋼撐持、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理。

示例綜合接地、大隊伍的管理〔人數(shù)多〕、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結構施工的平安、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品項目。

4、xx年10月至12月為車站回填土、蓋板撤除、從屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的控制。

二、技術管理

1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼撐持的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理〔鋼筋、砼〕。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和平安技術交底，并請項目部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內容、要求、平安考前須知。技術問題做到預控在先，交底在前，為項目的施工質量，平安、進度奠定根底

3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安頓，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須加入交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別表明。

三、現(xiàn)場管理

1、項目質量、平安控制：按施工標準和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼撐持間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量、平安隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的本源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終到達打消質量平安隱患。

2、項目進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供給，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大成效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工發(fā)明良好局面。

3、文明施工：響應工程部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成假設干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處分。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，不足工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和標準的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。

四、項目本錢方面的控制

1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制〔庫管員、技術員、司機〕，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大成效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：波及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。波及砼使用時，要求技術員報一份方案使用量，工隊報一份方案使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同項目部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向項目部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化〞，工程部領導要求我們高規(guī)范文明施工，我工區(qū)堅定響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高規(guī)范培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須到達“一模、兩化〞規(guī)范。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和平安技術交底必須對其交底到位，堅定杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能平安、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

3、個人工作改良：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改良和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用

第一、多學習，要時常學習計劃、改良計劃，以防止不必要的損失。

第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的方法解決問題。

第三、多學習，要時常學習各種項目案例、項目資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。

第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的開展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點。認真聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充沛發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

以上是我的xx年工作方案與開展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成方案并突破，xx年取得更好的成績，全面提高自己。

施工員轉正工作總結2回憶過去，不知不覺我來到本工程部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術工作。

在工程上，我作為一名實習水電施工員主要跟關總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造項目的電氣和給排水項目，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有工程部領導的支持和各位同事的熱心幫忙，在此深表感激并使我對工作充斥信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從下列幾個方面進行總結：

一、項目圖紙審核及技術交底

我接到項目圖紙〔電子版〕時便及時看圖紙進審核，對圖紙設計內容，強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領導反饋情況，便于項目順利進行。按審批的施工組織設計和施工計劃及施工質量驗收標準對我們管理的施工班組進行技術、質量、平安的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

二、現(xiàn)場施工管理與質量的嚴控

為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現(xiàn)的質量、開洞、

切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應的預防措施。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防計劃，并及時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到整體項目進度，對需要做隱蔽驗收的項目及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“人走場地清〞杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

為了保證項目質量對進入現(xiàn)場的所有的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了防止項目原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充沛合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節(jié)省材料。

材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽項目驗收、檢驗批質量驗收、分局部項項目質量驗收，并且及時找甲方、監(jiān)理項目師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四、平安文明施工

根據(jù)工程部平安指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時處理。減少了施工過程中的用電平安事故的發(fā)生。

在這段時間我最大的收獲是：

1對各樣板房的質量控制；

2減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；

3控制現(xiàn)場材料浪費；

4提高了施工現(xiàn)場實際問題處理能力；

我工作中最大缺乏：

1對各班組的平安文明施工要求不夠力度；

2對班組工人的素質化管理不到位；

3有時候短少對各施工班組長的懲辦力度；

今后的工作打算：

通過總結這段時間來的工作，找出自己在工作中很多缺乏地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程、圖集及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項項目的工作自己感覺還不算太稱心，我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，克服工作的缺乏。努力學習新的工作辦法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長。

施工員轉正工作總結3回憶這三個月的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自己，按照公司領導的要求，較好地完成了自己的本職工作。三個月的工作時間，將我從一個剛畢業(yè)的大學生過渡成為公司的一份子，無論是在思想還是態(tài)度都有了很大的轉變?，F(xiàn)總結如下：

公司將我安頓在條件保障科作為一名科員，在三個月工作時間的積累認識下，我認為條件保障科所擔負的工作使命很重要，在項目實施過程起到承上啟下的作用。

在項目實施前要做好征地拆遷的工作并對數(shù)量進行核實，為施工單位順利進場施工作業(yè)提供最根底的保證，而征遷工作波及多個相關部門及各村村民的生活，需要很強的協(xié)調溝通能力為根底；對于臨時占地的審批，作為建設單位要幫忙施工單位協(xié)調審批所需相關單位及手續(xù)，這時候就需要條件保障科發(fā)展工作；

在項目實施過程中對可預見的、臨時的或不可預見的事情聯(lián)系多個部門進行溝通協(xié)調，如長安園區(qū)內幾家企業(yè)的土地、地面物、構筑物等的賠償問題、大橋主線紅線內樹木砍伐證辦理與林業(yè)站進行業(yè)務上的溝通、大橋主線紅線內電力桿線遷改在電業(yè)局進行相關手續(xù)辦理等；對施工單位施工過程中影響周邊村民生活的事件要需及時進行酌情處理，防止施工進度造成影響；

在項目實施末期，對施工單位臨時占地復墾工作的監(jiān)督，做好征地拆遷資料整理等。

由此可見我身上的責任很重大，而自己的學識、能力和閱歷與任職崗位都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，希望通過向書本學習、向周圍同事學習、向領導學習來提高自己的工作水平。

經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、協(xié)調辦事能力和文字言語敘述能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身素質，增強工作的主動性、靈活性；足夠的責任心，努力提高工作效率和工作質量。

但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，工作職位對我而言是一個陌生的崗位，許多工作相對我來說都是從未接觸過的，以致工作進行不是很順利，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位，并且給公司增添工作難度；第三，對待工作的態(tài)度不夠端正，思想上還未真正的從大學畢業(yè)轉化到公司工作中去；第四，工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏；第五，辦事效率不夠高，未能及時上傳項目實時信息，對領導的意圖領會不夠到位等。

我知道我的工作表現(xiàn)也許不能讓領導感到稱心，但我堅信自己能夠在今后的工作中表現(xiàn)得更好。從周圍同事及領導身上學到了很多做事做人的道理就讓我受益匪淺，如在力所能及范圍內能處理的事情先處理，這樣不會給以后工作增加難度；在思想上、態(tài)度上要實事求是，真正做好本職工作。

羅馬非一日建成，我希望能逐漸積累工作經(jīng)驗，以我對工作的熱情，加上周圍同事、領導在我工作上的指導與倡議，到達成為條件保障科科員工作條件的要求。在做好本職工作的前提下，能波及公司其他職位的工作，逐漸成為領導的左膀右臂、公司的新力量。

施工員轉正工作總結4參加中建X局已經(jīng)四個月了，在四個月的時間里我成功的由一個學生變成了一名職場人士。在XX工程部工作以來我學到了很多東西，在工作、交際、學習等方面收獲很大，下面我一一作總結。

第一工作方面。隨著工作的展開我根本知道蓋一幢樓的施工順序是怎么樣的〔比方要先打樁———做冠梁———打錨索———土方開挖———樁頭破除———開挖承臺地梁———打墊層———放線———砌磚胎膜———下鋼筋———澆承臺混凝土等〕，也知道會有很多大型機械以及各道工序穿插施工。由此給我的感悟是一個項目的'快與慢在于各個工序之間是否銜接得當。打個比如，土方開挖與邊坡支護〔打錨索〕還有破樁頭這三者都是互相制約的關系。怎么說呢？如果土方挖得過慢則給錨索的工作面就不多，這會影響到邊坡的支護，反過來就制約了土方不能挖土太快；如果土方挖得太快，則如果破樁的速度跟不上那又會影響到挖土和打錨索。另外土方開挖的路線也是一個非常重要的關鍵點，只有設計出合理的路線才能有效的節(jié)省時間，才能有效的壓縮工期。挖土的時候要注意控制挖土標高，要時不時地拿水準儀去測標高控制挖土深度。另外我們應該多跑多看多問，這樣學到的東西才多，根底才更扎實。平時領導交代的任務要及時完成，執(zhí)行力要強，完成不了的事情或解決不了的問題要第一時間反饋。在一天的工作結束時總結一下今天工作的內容，哪些按方案完成了，哪些還差多少沒完成，哪些地方做的不到位，找出原因分析并提出解決計劃。同時規(guī)劃下一天的工作，這樣做到心中有數(shù)，工作實施起來才有條理，有主次，不至于在現(xiàn)場瞎指揮。

第二交際方面。說到交際又引申到了溝通與協(xié)調的問題，這也是我們施工員的主要工作。在現(xiàn)場，工作能不能順利發(fā)展很大的程度取決于溝通與協(xié)調。雖然我們是總包，但是我們在現(xiàn)場應當放低姿態(tài)，擺正自己的位置，在現(xiàn)場我覺得我不比工人高一等，我們的共同目的是把工作做好，實現(xiàn)互利共贏。我需要他們實現(xiàn)工程部的方案，而他們遇到困難〔比方技術上的問題，圖紙問題〕也需要我的幫忙，只有這樣才能更好更快的把樓蓋起來。對勞務要敢于指出他們出現(xiàn)的問題，盡量減少返工，對領導要敢于說出自己的想法，爭取得到贊同，對監(jiān)理提出的問題要重視，認真處理，爭取得到肯定。

第三學習方面。以前在學校的時候我們只學了一些結構設計和施工組織的理論知識，對于101系列圖集和大型的施工圖沒有深入的接觸過。來到了單位才知道現(xiàn)場施工不僅要熟讀圖紙還要掌握標準。說句誠實話，初來咋到我既不懂怎么看圖紙也不知道要看什么標準，但是在領導和同事們的幫忙下我慢慢的學會了讀圖，慢慢的知道這個地方該要看哪本圖集的哪一點?，F(xiàn)在我主管鋼筋項目已經(jīng)知道鋼筋項目比擬容易