2023年基于建筑工程淺談現(xiàn)場管理

PAGEPAGE10基于建筑工程淺談現(xiàn)場管理摘要：對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根底。施工企業(yè)在工程實施過程中既要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、平安、進(jìn)度的要求，“現(xiàn)場管理得好，工作進(jìn)展順利，降低工程工程的施工本錢〞是施工企業(yè)的理想目標(biāo)。因此，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能到達(dá)目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理措施Abstract:Fortheconstructionenterprise,sitemanagementisactuallytheenterpriseproductionandmanagementactivitiesofthebasic.Constructionenterprisesintheprojectimplementationprocess,notonlytothepursuitofcorporateprofitsandensurequality,safety,progressrequirements,“sitemanagementwell,thesmoothprogressofthework,reducetheprojectconstructioncostforconstructionenterprises"istheidealgoal.Therefore,onlybyimprovingtheconstructionsitemanagement,inordertoachievethegoal.Keywords:ConstructionEngineering;construction;managementmeasures中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104〔2022〕前言施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的會聚地，是施工管理的重點和難點，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。通過對加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工管理的必要性、重要性及緊迫性進(jìn)行分析，并提出了提高全員現(xiàn)場管理意識，開展5S活動，樹立現(xiàn)場管理典型引路，運用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格現(xiàn)場的檢查和考核等措施。1、施工現(xiàn)場管理的根本原那么1.1經(jīng)濟(jì)效益原那么。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計本錢和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。工程部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低本錢、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。1.2科學(xué)合理原那么。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原那么辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置平安科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。1.3標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化原那么。標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化是對施工現(xiàn)場的最根本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場作業(yè)秩序。2、施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析2.1人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。2.2平安意識不高，責(zé)任不明確平安意識是做好施工現(xiàn)場平安工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的平安工作是關(guān)系到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場平安工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到施工平安生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)平安生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達(dá)貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員平安生產(chǎn)知識淡薄。2.3對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。2.4對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可防止由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差假設(shè)不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時承包商也易受到較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。3、提高施工現(xiàn)場管理的措施3.1搞好工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，防止人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強(qiáng)對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益;其次，當(dāng)前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個崗位配備合格的人員;第三，根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。3.2標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)施工，嚴(yán)格質(zhì)量控制質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理一項非常重要的內(nèi)容，工程質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程管理水平，增強(qiáng)競爭能力。加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是要在符合工程功能、工期和費用要求的情況下，通過質(zhì)量管理防止或減少損失和錯誤。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程工程到達(dá)優(yōu)良工程、精品工程。此外，必須向?qū)嵤┱呗鋵嵸|(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進(jìn)行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低本錢而犧牲質(zhì)量。3.3保護(hù)現(xiàn)場工作人員，做好平安工作平安管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強(qiáng)平安管理必須對每個人做好三級平安教育，使之對平安生產(chǎn)有個清楚的認(rèn)識。要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅持以人為本，做到施工平安無小事，始終把現(xiàn)場施工平安工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實平安施工平安生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工平安工作的管理，切實做施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工平安生產(chǎn)管理水平。同時，制定好平安管理細(xì)那么，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使平安管理落到實處，使工程工程到達(dá)達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。3.4合理使用材料和設(shè)備，做好保護(hù)工作考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能低材料儲藏。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真計量驗收，同時堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場的勞動生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場材料流動情況的影響，因此應(yīng)將材料儲存場地選在對施工現(xiàn)場影響最小并靠近安裝地點的地方，選擇好交貨路線，以防止對施工作業(yè)造成影響。同樣地，材料在安裝前應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)。在設(shè)備管理方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率在機(jī)械配套選型中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。3.5抓好進(jìn)度方案的實施是施工現(xiàn)場管理的效益追求在施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)該保證工程及各個工程活動按方案及時開始，并在實施過程中監(jiān)督工程以及各個工程活動的進(jìn)展?fàn)顩r，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成進(jìn)度。在各控制期末將活動的完成度與方案比照，確定各工程活動、里程碑方案以及整個工程的完成程度，并結(jié)合工期，生產(chǎn)結(jié)果的數(shù)量和產(chǎn)量，勞動效率，資源消耗，預(yù)算等指標(biāo)，綜合評價工程進(jìn)度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評價偏差對工程目標(biāo)的影響。同時，應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作，分析工程進(jìn)度趨勢，預(yù)測后期進(jìn)度狀況、風(fēng)險及時機(jī)，提出調(diào)整進(jìn)度措施。工程正式開始后，必須監(jiān)控工程的進(jìn)度，以確保每項活動按方案進(jìn)行，掌握各工作包所到達(dá)的實際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源，在工程每個控制期末對各工作包的實施狀況，完成程度，資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計。4、結(jié)語總之，施工企業(yè)現(xiàn)場管理是一項較復(fù)雜的工作，必須做好各項工作，方方面面都要有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕基于建筑工程淺談現(xiàn)場管理

摘要：對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根底

〔2〕基于建筑工程淺談現(xiàn)場管理

摘要：對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根底

〔3〕3.3保護(hù)現(xiàn)場工作人員，做好平安工作

平安管理是施工