8-QP：7-01批量定單的評審與生產(chǎn)計劃-程序

.目的為對顧客的批量生產(chǎn)訂單進(jìn)行評審以確保能夠完成顧客的訂貨要求，以及根據(jù)顧客訂單制定生產(chǎn)計劃提供指導(dǎo)，預(yù)測生產(chǎn)需求，協(xié)調(diào)資源配置，降低生產(chǎn)成本，滿足產(chǎn)品交貨需求。.范圍適用于所有的顧客批量生產(chǎn)訂單的處理以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、實施、跟蹤。.術(shù)語無.職責(zé)市場部負(fù)責(zé)接收顧客訂單、初步評審并向其他部門傳遞。生產(chǎn)制造部參與評審并制定生產(chǎn)計劃。4.2.1計劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃、調(diào)整計劃、臨時生產(chǎn)作業(yè)令的編制、下達(dá)、跟蹤。4.2.2各生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃、調(diào)整計劃、臨時生產(chǎn)作業(yè)令的實施、反饋。.2.3生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃、調(diào)整計劃、臨時生產(chǎn)作業(yè)令的批準(zhǔn)。.內(nèi)容與要求：J:作流程要求責(zé)任人記錄注意事項1訂單評審從市場部得到銷售要貨計劃由計劃科組織相關(guān)部門進(jìn)行訂單評審的會簽。計劃科銷售要貨計劃/銷售要貨計劃會簽1、進(jìn)行生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力平衡2計劃編制、下達(dá)根據(jù)會簽后的銷售要貨計劃和在制品庫存情況，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃經(jīng)制造部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后下發(fā)至各部門計劃科ERP系統(tǒng)庫存記錄/生產(chǎn)作業(yè)計劃合理控制庫存3計劃實施、監(jiān)控1.下達(dá)次日計劃計劃科次日計劃提前一天下達(dá)次日的確定計劃

2.各生產(chǎn)科按一日計劃組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)完成情況進(jìn)行記錄生產(chǎn)科生產(chǎn)管理表/業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單出現(xiàn)異常及時反饋、協(xié)調(diào)3.計劃科對生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤，對計劃完成情況進(jìn)行確認(rèn)。計劃科日生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計表確認(rèn)計劃完成率4、追加生產(chǎn)計劃、其它臨時性任務(wù)下達(dá)《臨時生產(chǎn)作業(yè)令》，發(fā)至相關(guān)部門計劃科臨時生產(chǎn)作業(yè)令臨時生產(chǎn)作業(yè)令執(zhí)行臨時工時標(biāo)準(zhǔn)5計劃調(diào)整銷售要貨計劃有批量調(diào)整時需重新進(jìn)行評審，編制《生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整計劃》計劃科銷售要貨調(diào)整計劃會簽、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整計戈編制、審批程序同②6計劃跟蹤編制月生產(chǎn)完成情況報表，對投入產(chǎn)出及計劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，通報各部門計劃科生產(chǎn)管理表、不合格品報告單、入庫單/月生產(chǎn)完成情況報表當(dāng)顧客以口頭或電話形式要貨時，銷售員應(yīng)將要貨信息記錄在《顧客口頭或電話要貨記錄》上，市場部長簽字認(rèn)可。6記錄/相關(guān)文件QP-4-02:《記錄控制》QFM：7-01-01要貨計劃或顧客訂單QFM：7-01-02顧客口頭或電話要貨記錄QFM：7-01-03生產(chǎn)作業(yè)計劃QFM:7-01-04訂單（合同）評審記錄QFM:7-01-05（臨時）生產(chǎn)作令QFM:7-01-06日生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計表