研發(fā)中心崗位職責和操作規(guī)程

新嘉理崗位職責和操作規(guī)程編號：CN-HR-JR-06-01創(chuàng)建時間：2006-7-28審批：研發(fā)中心崗位職責和操作規(guī)程研發(fā)中心崗位職責1、研發(fā)中心經理降低配方及產品開發(fā)成本制定并執(zhí)行新產品開發(fā)預算帶領部門完成公司下達的定單及樣板目標通過和生產計劃互動,了解訂單的需求,確定生產方向通過和營業(yè)部的互動,了解客戶和營銷公司對產品的評價和公司上下游各部門建立積極正面的關系積極解決客戶投訴通過和采購部互動,確保研發(fā)所急用的原料是否到位,保證大生產的正常進行根據市場的需求及公司的發(fā)展目標，制定并執(zhí)行新產品的開發(fā)計劃根據產前試驗結果及前生產狀況,確認大生產配方及工藝定期與上下級溝通,分析解決工作中存在的問題組織人員分析處理生產中出現(xiàn)的質量、技術問題組織指定技術標準,原料使用原則、工作流程根據制樣單的要求和回復的內容，確認樣板質量和交樣期根據市場的需求及公司的發(fā)展目標,制定并執(zhí)行新產品的開發(fā)計劃與工廠其他部門建立良好的溝通體系建立部門生產安全體系,保障員工和財產安全確定部門組織架構、職責和目標通過招聘、選拔、任用、評價建設研發(fā)團隊組織部門內的培訓工作，并予檢查評估建立部門內部溝通機制，確保信息傳遞流暢2、技術主管確認部門物料領用，減少浪費通過優(yōu)化配方，降低配方成本帶領技術員和實驗人員完成公司下達的產量目標協(xié)助經理制定部門BSC目標及行動計劃定期與上下級溝通，解決工作中出現(xiàn)的問題積極配合上級解決客戶投訴通過和原料課互動，檢查原料水分、硬度是否合格,以支持成型的品質、交期和成本目標通過和采購部互動,確保研發(fā)所急用的原料是否到位,保證大生產的正常進行通過和營業(yè)部互動,確保樣板從生產及技術的角度上的要求均符合公司實際情況通過和制造溝通，分析解決生產中出現(xiàn)的質量問題貫徹、執(zhí)行工作流程，組織技術員完成月度、年度工作總目標根據生產計劃，制定實驗計劃及備料計劃清楚了解客戶要求，確認產前試驗結果與其他部門建立良好的溝通體系執(zhí)行部門生產安全體系,保障員工和財產安全參與確定部門組織架構、職責和目標培訓新技術員通過經驗、知識的積累和分享，組織崗位技能和價值觀培訓,提高員工專業(yè)技能和提升員工對公司的認同感根據部門內部溝通機制，定期與員工溝通交流,即時掌握員工思想動態(tài),解決員工思想問題3、技術員通過優(yōu)化配方，降低調色成本和公司上下游各部門建立積極正面的關系積極配合上級解決客戶投訴與實驗員溝通，跟蹤產前實驗及樣板制作確認實驗結果確認生產品番的顏色、規(guī)格、面狀及客戶要求；嚴格執(zhí)行對色流程掌握前生產存在的問題跟蹤生產，與制造溝通，分析解決生產中的技術問題按照生產計劃提供大生產配方和注意書優(yōu)化配方,提高產品質量的穩(wěn)定性與其他部門建立良好的溝通體系執(zhí)行部門生產安全體系,保障人身和財產安全積極參與部門和公司組織的崗位技能和價值觀培訓,提高自身專業(yè)技能和對公司的認同感協(xié)助主管，培訓新技術員積極與上級溝通交流，及時反饋自身思想動態(tài)4、研發(fā)員采用成本更低的新原材料廢物利用定期與上級溝通，解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題協(xié)助經理制定部門BSC目標及行動計劃積極配合上級解決客戶投訴通過和采購、倉庫互動，檢查新進模具和模具配件是否合格,以支持研發(fā)的品質、交期和成本目標根據年開發(fā)計劃，制定并執(zhí)行項目月開發(fā)計劃詳細記錄、分析實驗數(shù)據，并存檔負責新產品的樣板制作、前期生產實驗協(xié)同技術、制造完成新產品的初次生產新產品投產前，完成作業(yè)指導書的編寫以市場需求為導向進行新產品開發(fā)與班組成員和其他班組開機成員建立良好的溝通執(zhí)行部門生產安全體系,保障人身和設備安全通過組織開機技能培訓,以提高開機人員的技能操作水平積極參與部門和公司組織的崗位技能和價值觀培訓,提高自身專業(yè)技能和對公司的認同感通過各種信息渠道，了解最新市場信息、技術信息5、實驗主管規(guī)范實驗員對各種設備及工具的使用，減少損耗易耗品以壞換新協(xié)同技術主管安排每日實驗任務定期與上下級溝通，解決工作中出現(xiàn)的問題協(xié)助技術主管積極解決客戶投訴通過和采購、倉庫互動，檢查新進模具和模具配件是否合格,以支持研發(fā)的品質、交期和成本目標通過和設備維修人員的互動，及時反映設備使用情況，以支持研發(fā)的品質、交期和成本目標安排實驗室日常工作定期對實驗室設備進行維護、保養(yǎng)確保備料的準確性、代表性，確保產前實驗的準確性確保樣板質量負責實驗室“7S”工作的落實負責實驗設備、模具的改善與實驗室成員建立良好的溝通執(zhí)行部門生產安全體系,保障人身和設備安全培訓指導實驗人員，提高其操作水平、崗位技能積極參與部門和公司組織的崗位技能和價值觀培訓,提高自身專業(yè)技能和對公司的認同感積極與技術主管溝通交流，及時反饋自身思想動態(tài)6、實驗班長負責每日實驗任務的完成根據實驗任務，具體安排實驗員的工作，確保實驗進展順利及時向上級反應工作中出現(xiàn)的問題通過試驗，檢查新進模具和模具配件是否合格,以支持研發(fā)的品質、交期和成本目標確保嚴格按照配方單上的要求進行實驗負責實驗備料、配料，確保實驗的準確性確保樣板質量負責各項實驗記錄的填寫負責本班次“7S”工作的落實與班組成員和其他班組成員建立良好的溝通執(zhí)行部門生產安全體系,保障人身和設備安全對實驗員的工作進行指導，提高其技能積極參與部門和公司組織的崗位技能和價值觀培訓,提高自身專業(yè)技能和對公司的認同感積極與實驗主管溝通交流，及時反饋自身思想動態(tài)7、實驗員協(xié)助班長，確保每日實驗任務的完成及時向上級反應工作中出現(xiàn)的問題通過試驗，檢查新進模具和模具配件是否合格,以支持研發(fā)的品質、交期和成本目標負責部分實驗的配料;負責實驗成型,確保樣板質量負責實驗機的清潔、清洗;負責實驗磚的干燥、燒成;負責實驗磚的回收;負責實驗垃圾的處理與班組成員和其他班組成員建立良好的溝通執(zhí)行部門生產安全體系,保障人身和設備安全不斷學習，提高自身的各項技能積極參與部門和公司組織的崗位技能和價值觀培訓,提高自身專業(yè)技能和對公司的認同感積極與實驗主管和實驗班長溝通交流，及時反饋自身思想動態(tài)研發(fā)中心崗位操作規(guī)程1、技術主管操作規(guī)程每天檢查技術員配方、樣板提供及完成情況，對不符合要求的工作予以修正，及時給出工作意見；每天早上主持和技術人員交流工作情況，了解工作中存在的問題，分析、協(xié)調、解決異常情況；協(xié)調與營業(yè)部、計劃部、制造部的工作溝通；檢查、監(jiān)督實驗室的當班工作，復核實驗室原料使用、備用情況；跟蹤在生產品番生產情況；跟蹤燒成變化情況；檢查BSC工作執(zhí)行情況；對新到制樣單進行確認，合理回復交樣時間；對新到封樣板進行確認、登記，并及時安排技術員進行調試，做好工作計劃；根據生產工程表上要生產的品番和預計所需用到的原料制作近期備料計劃，并提供給采購部進行采購，滿足后續(xù)供給。對在崗、新進人員的技能進行培訓、指導、幫助，使其技能得到提升，使一些態(tài)度懶散的員工態(tài)度得到端正；培訓、教育員工加強工作安全意識，注重工作細節(jié)；與實驗室人員進行溝通，了解現(xiàn)場情況，及時解決每天實驗室中碰到的問題；檢查技術員顏色調試進度情況，碰到技術問題時及時給予指導和幫助；2、研發(fā)員操作規(guī)程每天技術早會上提出工作中遇到的問題，聽取技術人員的建議。與技術課負責人溝通，協(xié)助安排相關實驗在實驗室進行。與計劃部、成型課溝通，協(xié)助安排在大生產線上實驗。與燒成課交流、溝通，確定新產品燒成制度和方式。跟蹤每次實驗，從成型、干燥、裝車、燒成，并詳細檢查、記錄各階段樣品相關數(shù)據。分析實驗數(shù)據，并對存在的問題作詳細的分析，提出合理解釋和解決方案。與采購部溝通，采購實驗所需的特定原料、工具、設備。根據實驗需要，設計各規(guī)格模具和其他設備。3、技術員操作規(guī)程做定單生產時，每種品番下第一次小試配方單時，先仔細確認注文書上的要求，確認清楚后按照備料計劃上所用的原料進行配方調試，出第一次小試磚時要做吸水，在合格范圍內（2.5-4.5%）方能進行第二次調試，顏色待品管確認合格后方能進行原料課調料使用。每天對在生產品番進行跟蹤，主要是原料車間、成型車間和燒成車間，了解生產中出現(xiàn)的問題，并積極參與問題的解決當中去。做樣板時，不僅現(xiàn)有的實驗室條件能夠滿足，而且要確認現(xiàn)有的大生產條件是否可以實現(xiàn)，確認后方能進行交樣期的回復，然后安排進行制作，并對制作過程進行跟蹤，保證按時按質完成。每星期跟蹤1-2次實驗員配料情況，了解實驗室存在的問題并與上下級溝通，尋找解決方法，改善實驗室的工作。對一些特殊規(guī)格或有特殊要求的品番，要與制造部協(xié)作制定干燥制度，裝車方式并進行操作時的跟蹤確認。每天關注窯爐對比磚的情況，跟蹤燒成變化，更好地指導技術員的配方調試工作。列出具體方案對新進人員進行傳、幫、帶培訓，使其盡快上崗。當生產特殊加工面磚時，要根據生產實際制定相關程序和參數(shù)給成型相關人員，并對其具體操作人員進行培訓。每天積極參與技術員的早會，在早會上相互了解各位技術員在工作中出現(xiàn)的問題以及工作計劃和工作安排。4、實驗主管操作規(guī)程每天提前10分鐘到廠，監(jiān)督實驗員完成交接班工作，檢查其交接班記錄、成型燒磚記錄，檢查“7S”完成情況，并了解當班工作中出現(xiàn)的異常問題。每天與技術主管溝通安排配方任務，并對配方單所用原料及其批號進行確認，確認無誤后安排給實驗班長進行制作。每天檢查實驗人員對機器設備的使用是否按照土練機操作規(guī)程進行操作，并檢查機器設備的運轉有無異常，減小或消除安全隱患，每月組織實驗員進行一次安全知識培訓。每星期至少一次對模具進行保養(yǎng)，檢查實驗員對模具的調試情況，如模具出現(xiàn)問題要與模具管理相關人員協(xié)調解決。在制作樣板時，跟蹤制樣情況，在實驗人員技能沒法達到調直要求時要對其進行指導和幫助，提高其操作技能。每天下班前提醒技術員清理廢磚廢坯，保證“7S”區(qū)域衛(wèi)生。每天檢查常白班人員的備料情況，對前一天的結果進行檢查，確保備料的準確性，并報技術主管復核。檢查實驗員的配料是否按規(guī)定程序進行：對配方單的要求、對稱量設備、原料的使用以及攪拌機的使用是否正確和準確。跟蹤實驗人員的燒磚是否及時。傳、幫、帶新進實驗人員，使其盡快上崗。5、實驗班長操作規(guī)程每天上、下班完成交接班工作，并認真填寫交接班記錄，向實驗主管反映每天發(fā)生的異常問題及下個班必須要重點關注的事情。與實驗主管溝通，安排并與實驗員一起完成每天工作任務，做配方單時，先確認技術員配方單上的所用的原料及其批號以及相關要求后方能進行配料及其后工序。做好每天備料工作，打餅試燒檢驗所備料的呈色情況，并將檢驗結果報予實驗主管核對。土練機操作時要按步驟進行，土練機和周圍的風扇不要處于空轉狀態(tài)造成不必要的浪費，注意安全生產，愛護機器設備。制作樣板時進行質量跟蹤，如出現(xiàn)大的技術問題要及時與技術員溝通，決定是否重做，快干磚要及時送燒，對于窯尾的實驗出磚要及時拉回。每天注意“7S”區(qū)域的衛(wèi)生，注意節(jié)約用水。配料前一定要對稱量設備進行檢查，嚴格按配方單上的要求進行配料，配料完成后要對配方單進行核對，注意防止浪費。成型好的磚坯要按照品番認真填寫好傳票，把留樣架上磚坯的具體位置作好成型記錄，以便于查找。下班前要對使用工具進行清數(shù)檢查并交接于下一班。安排實驗員進行配料時，一定要讓實驗員先確認技術員配方單上的要求后方能進行下道工序。6、實驗員操作規(guī)程做好每天備料工作，打餅試燒檢驗所備料的呈色情況，并將檢驗結果報予實驗主管核對。土練機操作時要按步驟進行，土練機和周圍的風扇不要處于空轉狀態(tài)造成不必要的浪費，注意安全生產，愛護機器設備。制作樣板