XX項目施工組織設計解析

XX項目施工組織設計韓征2016/7/4

施工組織設計管理編制詳細的施工組織設計實施細則，并經(jīng)項目負責人及技術(shù)負責人審批后送交監(jiān)理和業(yè)主審核批準、付諸實施。對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準的施工組織設計，由技術(shù)負責人組織有關(guān)人員認真學習并監(jiān)督執(zhí)行，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。施工過程中的設計變更，由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設計、監(jiān)理、業(yè)主和施工單位共同簽字后實施。工程計量管理施工中使用的文件、圖紙、資料、報表等規(guī)范使用國家法定計量單位。根據(jù)實際施工情況，設置相適應的計量器械，認真計量，定期檢查計量工作，確保工程質(zhì)量。凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。工程測量管理：對軸線、標高等施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序由專人負責測量和復核，并及時填寫測量及復核確認單。做好對各專業(yè)工種技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，對施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。材料驗收與檢驗凡進入現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品，在進場時由材料員、質(zhì)量檢驗員等組織現(xiàn)場驗收，并要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加驗收；對進場的各設備儀表進行驗收，大型及主要的設備有現(xiàn)場的設計代表及采購代表參加，按規(guī)定由監(jiān)理見證檢驗，驗收合格后方投入使用。隱蔽驗收與技術(shù)復核施工過程中，對關(guān)鍵部位和工序由專人負責技術(shù)復核，未經(jīng)復核確認的分項不得進入下道工序。各施工工序中，在自檢合格的基礎上，報請監(jiān)理工程師進行驗收，合格方可進入下道工序，及時辦理各工序的驗收記錄，簽字手續(xù)要齊全?？⒐べY料及竣工圖管理按xx市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定做好施工技術(shù)資料的管理工作。本工程設有資料員，施工中及時收集、整理、檢查、匯總，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。施工進度計劃及進度保證措施項目總進度計劃項目進度計劃總述在工期方面，經(jīng)過認真的分析和安排，我們將編制合理的工程進度計劃，進行動態(tài)的實施和過程中的調(diào)整和優(yōu)化，保證在計劃確定的時間內(nèi)全面完成本工程的各項任務。根據(jù)招標文件要求，我們的工期計劃是：工程總承包工期為合同簽訂后150日歷天。合同簽訂后10日歷天內(nèi)完成與設計院施工圖設計階段有關(guān)的設計配合工作。合同簽訂后立即開始進行有關(guān)的施工準備工作。合同簽訂后，一旦具備條件立即進行設備采購及供貨等工作接到甲方進場通知立即進場，接通臨水、臨電及搭建臨時用房，開始機電設備安裝及管道安裝等工作。在有限的工期內(nèi)，將盡早進行單機、聯(lián)機及總體調(diào)試工作，為調(diào)試運行及竣工驗收留有較充裕的時間?？⒐を炇蘸笤囘\行一年。我們將嚴格履行合同的工期要求，將按業(yè)主規(guī)定的工期完成本工程的建設、試運行、各次驗收和移交工作。施工各階段工作計劃安排及工期節(jié)點具體見下附的“設計配合、設備采購、供貨、安裝、調(diào)試及試運行工作進度安排計劃表”（橫道圖）。項目進度計劃網(wǎng)絡圖（橫道圖）設計配合工作進度計劃及保證措施設計進度及時間節(jié)點規(guī)劃根據(jù)工程的工作內(nèi)容及相關(guān)要求，本工程設計主要分為2個階段進行：第一階段：設計配合準備階段；由于工期緊迫，一旦中標設計小組即開始進行有關(guān)的設計工作及有關(guān)資料的準備工作。第二階段：設計配合實施階段：在合同簽訂生效10日內(nèi)，完成并提供給設計院工藝（包括總圖、工藝流程圖、管線有關(guān)圖紙及各單體的工藝設計圖等）、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣及自控設計圖等。提供給設計院有關(guān)的機電安裝技術(shù)要求和說明等。設計人員的安排我公司將本項目作為重點工程，組織實踐和設計經(jīng)驗最豐富的技術(shù)人員集中精力進行本項目的設計配合工作，由經(jīng)驗豐富的工程師擔任本項目的設計配合總負責人，各專業(yè)包括環(huán)境工程、給排水、電氣、自控、機械、建筑、結(jié)構(gòu)、技經(jīng)等工程師進行各專業(yè)的設計配合工作，所配備的技術(shù)人員實力雄厚，經(jīng)驗豐富，構(gòu)成老、中、青結(jié)合的設計小組，確保本項目的設計配合工作按期保質(zhì)完成。設計質(zhì)量的保證措施實行工程項目設計配合總負責人、專業(yè)負責人、審定、審核、校對、設計人的責任制本項目設計配合實行項目負責人負責制，嚴格按照質(zhì)量管理體系來保證設計配合工作的進度和質(zhì)量。項目的完成的早晚直接與項目設計配合小組人員的工資和獎金掛鉤。配合工程實施措施和優(yōu)質(zhì)服務承諾本項目緊密結(jié)合實際，做好現(xiàn)場設計的服務工作。在工程實施過程中，根據(jù)工程的進度分別派不同專業(yè)人員去工地，常駐現(xiàn)場，保證不影響工程的有序進行，主要做包括現(xiàn)場處理設計修改及設計變更，了解現(xiàn)場施工情況進行設計前后方聯(lián)絡，參加設備及儀表等到貨驗收工作，參加管線、線纜等隱蔽工程的施工階段驗收，重大設計問題及時反饋到設計院研究處理，緊急工程進行現(xiàn)場設計以及進行現(xiàn)場設計咨詢、交底等。項目設計配合小組全體員工共同努力，全力以赴確保設計配合的工作時限，嚴守時間節(jié)點；確保設計配合工作質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)；確保服務到位，耐心細致做好設計配合；確保高效和優(yōu)質(zhì)地完成項目施工圖設計配合工作。配合設計過程中對建設費用的控制措施盡量考慮將各個單體池子組合在一起，共用池壁，減少開挖的土方量、鋼筋混凝土量、基礎打樁的工程量等。技術(shù)服務整個工程在施工過程中，公司將派遣參與本工程設計的經(jīng)驗豐富的各專業(yè)的技術(shù)人員常駐施工現(xiàn)場，對施工進行指導監(jiān)督，嚴格按照圖紙進行施工，對出現(xiàn)與施工圖紙有異議的地方，嚴格執(zhí)行公司制定的施工設計變更程序，重大問題反饋給設計院經(jīng)過相關(guān)設計人員確認，并經(jīng)招標人同意后再執(zhí)行設計變更。調(diào)試過程中，公司派遣調(diào)試部門專業(yè)調(diào)試人員現(xiàn)場操作調(diào)試，以保證在調(diào)試期內(nèi)水質(zhì)合格達標排放。施工進度計劃實現(xiàn)的保證措施總體措施一旦中標，我方管理人員及設計小組人員即開始進行有關(guān)工作。一旦簽訂合同，立即進行施工準備工作等，做到“今天通知，今天進場”，確保按業(yè)主指定日正式開工。我方將以最快的速度，按照投標文件中的項目管理組織體系完善工程施工項目部，落實各崗位人員。本工程施工時作業(yè)人員經(jīng)合理調(diào)整后，保證節(jié)假日有管理人員照常工作，保證工程工期不受影響。并采用合理的加班施工來縮短工期，爭取提前完成。項目部將每星期召開由監(jiān)理單位和建設單位參加的工程例會，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決和總結(jié)一周以來出現(xiàn)的問題，有利于以后工作的開展。充分發(fā)揮我們施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，確保機電設備安裝及管道安裝等分部工程的目標的實現(xiàn)。開工之前，優(yōu)化各分部工程的施工方案，使各分部工程在確保質(zhì)量的情況下，最為省力省時。組織措施本工程為我公司重點工程之一，從人、財、物多方面全力以赴，確保本工程按期竣工。組建強有力的項目管理班子及技術(shù)素質(zhì)精良的施工隊伍承擔本工程的施工，加強調(diào)度，及時解決施工中的各項問題。項目部設項目負責人、項目技術(shù)負責人、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全員及資料員等且分工明確。實行項目負責人對公司負責，其他人員按分管內(nèi)容對項目負責人負責的制度，且分別簽訂責任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責任，列明獎罰條款，以充分調(diào)動各級管理人員積極性和責任心。按項目法施工，實施條塊管理，公司授予項目負責人以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)，形成指揮權(quán)威，項目部自成體系，能獨立處理工地的各項事務，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。項目部協(xié)調(diào)工地的工作，要每天召開生產(chǎn)“碰頭會”，月（周）末、月（周）初召開計劃檢查、總結(jié)、下達會，協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)的交叉施工配合會，及時解決有關(guān)事宜。勞動力需求計劃（勞動力計劃表）及保證措施根據(jù)施工部署要求，成立項目部，按既定的項目部人員名單調(diào)配到位，開展工作。盡快組織施工人員進場施工，對進場的職工及時做好入場教育。并落實施工計劃和技術(shù)責任，按管理系統(tǒng)逐級進行交底。把工程施工進度計劃和月、周作業(yè)計劃、各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求以及設計變更和技術(shù)核定事項都詳細交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育，使工程能順利施工。勞動力計劃表單位：（人）按設計配合、設備采購供貨、安裝施工、調(diào)試及試運行各階段投入勞動力情況（人）工種設計配合設備采購供貨安裝施工調(diào)試試運行人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)設計人員25231采購人員511施工管理人員項目負責人1111技術(shù)負責人1111測量員1安全員11質(zhì)量員11材料員1111施工員3預算員及資料員211合計3011147操作工人起重工2電工62鉗工31安裝工18測量工3電焊工31氣焊工1架子工3管道工61油漆工1機修工11機械操作工41駕駛員32普通工2合計569調(diào)試管理人員項目負責人11化驗員11調(diào)試及設備工程師66電氣工程師11合計99合計301170259物資準備做好物資準備、為連續(xù)高強度施工創(chuàng)造條件。材料準備材料準備——根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制安裝所需材料需要量計劃，為安裝施工備料以及組織運輸提供依據(jù)。加工件準備非標件、安裝連接件加工，構(gòu)配件和制品的加工準備——根據(jù)圖紙及施工預算所提供的構(gòu)（配）件和制品加工要求，編制相應計劃，為組織運輸和堆場提供依據(jù)，以保證施工需要。主要施工機械設備保證措施（主要施工設備表）根據(jù)施工方案和進度要求，編制機具需要量計劃，按期或提早調(diào)配、租賃、購買到場，保證施工需要。擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機SH1003臺日本20071351m廠平面管道、線纜施工2裝載機ZL50C3臺江蘇20075t廠平面管道、線纜施工4自卸車解放3輛江蘇20085t廠平面管道、線纜施工5電焊機ZXE-4003臺天津201028400A安裝施工6泥漿泵YW4武漢20097.5150m3/h廠平面管道、線纜施工7汽車起重機QY101臺山東200810t安裝施工8叉車CPCD305臺安徽20073t安裝施工9井點降水設備2套200830m3/h廠平面管道、線纜施工10發(fā)電機200型1臺天津2005200KwA安裝施工11交流電焊機BX1-250-13上海2006安裝施工12砂輪切割機J3G-400Ａ2上海2006安裝施工13手動試壓泵SY5-12河南新鄉(xiāng)2011安裝施工14鉆床ZＸ-202上海2008安裝施工15半自動切割機CGE-302上海2009安裝施工16角向磨光機S1M-JK-1001上海2008安裝施工17空壓機W-0.36/12.51上海2010安裝施工18空壓機ZB-0.10/71浙江臺州2005安裝施工19滾輪架10t2江蘇揚州2007安裝施工20噴漆槍PQ-23上海2009安裝施工21手拉葫蘆4江蘇20081t、2t安裝施工22電錘192安徽2007安裝施工23沖擊鉆163北京2008安裝施工24手槍鉆3北京2010安裝施工25水平尺3浙江2009安裝施工26游標卡尺4浙江2010安裝施工27鋼板尺6浙江2010安裝施工28手電鉆D71363上海2009安裝施工29水準儀S3級1北京2007安裝施工已送檢305m鋼卷尺1mm6北京2010安裝施工3150m鋼卷尺1mm3北京2010安裝施工32對講機500m4北京2010安裝施工33外徑千分尺2套北京2010安裝施工34內(nèi)徑千分尺2套北京2010安裝施工35靠尺通用3上海2010安裝施工36塞尺通用3上海2010安裝施工37游標卡尺0.0014浙江2009安裝施工38兆歐表通用3北京2008安裝施工已送檢39萬用電表通用3北京2008安裝施工已送檢40絕緣電阻測試儀通用1上海2009安裝施工已送檢41接地電阻測試儀通用1上海2009安裝施工已送檢設備進場計劃及保證措施設備采購計劃1、設備采購與設計選型的配合合同簽訂后，我方設計人員與設計院密切配合，及時向設備采購人員提供全部設備清單。包括設備工藝參數(shù)、規(guī)格型號、材質(zhì)要求、介質(zhì)理化性質(zhì)、環(huán)境條件、投標設備供貨廠家及材料購置的推薦廠家等。一旦批準施工圖設計，采購人員立即與供貨廠家簽訂采購合同。2、設備交貨進度設備采購根據(jù)現(xiàn)場施工安排和設備本身的采購周期，統(tǒng)籌考慮，合理安排相應采購的時間，滿足安裝工程和合同工期的需要。根據(jù)本投標技術(shù)文件確定材料、工藝設備的數(shù)量、規(guī)格、品牌，編制材料、設備需要量計劃，安排專人采購，滿足施工進度計劃要求，做到設備提前進場，保證安裝工程順利進行。做好施工現(xiàn)場準備及早進行施工測量控制網(wǎng)及場區(qū)內(nèi)永久性水準點的確認，為安裝工程施工做準備。完善各項準備工作，確保施工現(xiàn)場的水通、電通和通訊暢通。快速建造施工設施。按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為工程順利施工創(chuàng)造條件。加強計劃管理本項目施工中，要逐月編制勞力、機具、材料調(diào)配、供應計劃，設專人負責保證調(diào)配到位和采購、運輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機具易損件，定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機械等人現(xiàn)象。按照網(wǎng)絡控制點，進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。加強現(xiàn)場管理的科學性、計劃性、預見性和系統(tǒng)性，抓住關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，將計劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組、根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目部調(diào)度，公司經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季?？傔M度。做好與業(yè)主、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)工作認真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時和相關(guān)單位協(xié)商，防止設計變更多而影響施工。項目部要主動與他們搞好工作關(guān)系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，了解他們的意圖，在此基礎上定期召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一步調(diào)，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，從而影響工期。項目部管理人員堅守崗位，項目負責人、技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、班組長等堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做好現(xiàn)場保護、防止成品遭破壞，以質(zhì)量保工期。開展勞動競賽、現(xiàn)場宣傳鼓動工作，辦好工地黑板報，及時表揚好人好事，以最大限度的調(diào)動職工積極性來提高工效，縮短工期。裝修收尾時，組織混合收尾小組，采取逐層逐間配套修補的辦法，以加快收尾進度。辦好工地食堂、工地文娛室，開展文明宿舍活動，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工始終有旺盛的精力投入工作，使工期等到保證。技術(shù)措施做好技術(shù)準備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前。認真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對應是否一致，有無矛盾，熟悉各分部分項工程做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯。在領會設計意圖、