國(guó)外設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)際設(shè)備管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)李葆文廣州大學(xué)Tel-mail:bwli@引入工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首當(dāng)順其治。當(dāng)代設(shè)備管理發(fā)展特征設(shè)備現(xiàn)代化的特征大型化，連續(xù)性，高速化，精密化，自動(dòng)化，流程化，綜合化，計(jì)算機(jī)化，超小型化，技術(shù)密集化，智能化，環(huán)保化…...現(xiàn)代化設(shè)備管理

人技維修人員數(shù)操作人員術(shù)含

維修人員量操作人員

時(shí)間時(shí)間現(xiàn)代化設(shè)備管理

是各種學(xué)科的交叉薈萃

設(shè)備運(yùn)籌學(xué)，后勤工程學(xué)管理系統(tǒng)科學(xué)，綜合工程學(xué)科技行為科學(xué)，可靠性工程含量管理科學(xué)，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)人機(jī)工程學(xué)時(shí)間設(shè)備管理業(yè)務(wù)

技術(shù)管理前期管理：規(guī)劃，可行性研究程序，設(shè)備選型決策，采購(gòu)審批程序設(shè)計(jì)，合同管理，安裝試車驗(yàn)收管理，設(shè)備初期管理。設(shè)備資產(chǎn)管理：設(shè)備分類編碼，設(shè)備卡和臺(tái)帳管理，設(shè)備圖紙、技術(shù)文件管理，設(shè)備的引進(jìn)、改造、轉(zhuǎn)移、封存、調(diào)劑出售、租賃（租出、租入）管理，設(shè)備折舊管理，報(bào)廢管理，含蓋以上信息，同時(shí)包括設(shè)備開(kāi)箱、故障、事故、檢修記錄的檔案管理。設(shè)備管理業(yè)務(wù)

技術(shù)管理設(shè)備管理業(yè)務(wù)

技術(shù)管理設(shè)備狀態(tài)管理：設(shè)備故障（病歷卡）管理，設(shè)備精度管理，設(shè)備監(jiān)測(cè)診斷管理，設(shè)備點(diǎn)檢管理，設(shè)備劣化傾向管理。設(shè)備管理業(yè)務(wù)

技術(shù)管理設(shè)備安全環(huán)保管理：設(shè)備事故管理，設(shè)備安全和安全裝置管理，設(shè)備環(huán)境危害性分析，設(shè)備環(huán)保技術(shù)措施管理，企業(yè)環(huán)保設(shè)備管理。設(shè)備管理業(yè)務(wù)

技術(shù)管理設(shè)備潤(rùn)滑管理：潤(rùn)滑技術(shù)管理，清洗換油記錄和計(jì)劃管理，油液分析和油品質(zhì)量管理，周期換油和按質(zhì)換油管理，“潤(rùn)滑5定”管理，油品出入庫(kù)及油品需求計(jì)劃管理，替代油品決策管理，潤(rùn)滑“三過(guò)濾”管理，潤(rùn)滑設(shè)施管理。設(shè)備備管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)術(shù)管管理理設(shè)備備維維修修管管理理：設(shè)設(shè)備備維維修修策策略略管管理理，，設(shè)設(shè)備備維維修修工工藝藝程程序序管管理理，，設(shè)設(shè)備備維維修修計(jì)計(jì)劃劃管管理理，，維維修修計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施管管理理，，設(shè)設(shè)備備維維修修質(zhì)質(zhì)量量管管理理，，設(shè)設(shè)備備維維修修成成本本管管理理，，合合同同維維修修管管理理（（包包括括價(jià)價(jià)格格生生成成，，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合合同同生生成成，，維維修修質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收））。。設(shè)備備管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)術(shù)管管理理設(shè)備備備備件件管管理理：備備件件編編碼碼、、條條碼碼管管理理，，備備件件出出庫(kù)庫(kù)、、入入庫(kù)庫(kù)管管理理，，備備件件信信息息管管理理，，備備件件庫(kù)庫(kù)存存優(yōu)優(yōu)化化模模型型，，備備件件計(jì)計(jì)劃劃管管理理，，備備件件采采購(gòu)購(gòu)管管理理，，備備件件成成本本管管理理，，備備件件流流程程文文件件管管理理。。設(shè)備備管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)術(shù)管管理理設(shè)備備改改造造革革新新管管理理：設(shè)設(shè)備備改改造造可可行行性性分分析析，，設(shè)設(shè)備備改改造造方方案案管管理理，，設(shè)設(shè)備備改改造造實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃管管理理，，設(shè)設(shè)備備改改造造經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管管理理，，設(shè)設(shè)備備改改造造實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程管管理理，，設(shè)設(shè)備備改改造造驗(yàn)驗(yàn)收收評(píng)評(píng)估估管管理理。。設(shè)備備管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)術(shù)管管理理設(shè)備備專專業(yè)業(yè)管管理理：壓壓力力容容器器管管理理，，能能源源、、動(dòng)動(dòng)力力、、供供配配電電設(shè)設(shè)備備管管理理，，電電梯梯管管理理，，核核安安全全設(shè)設(shè)施施管管理理，，交交通通工工具具、、設(shè)設(shè)施施管管理理，，滅滅火火、、防防火火設(shè)設(shè)備備管管理理，，有有毒毒、、危危險(xiǎn)險(xiǎn)設(shè)設(shè)備備管管理理，，特特稀稀有有、、貴貴重重設(shè)設(shè)備備管管理理。。設(shè)備備管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管管理理投資資方方案案技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分分析析、、評(píng)評(píng)估估；；設(shè)備備折折舊舊計(jì)計(jì)算算與與實(shí)實(shí)施施；；設(shè)備備壽壽命命周周期期費(fèi)費(fèi)用用、、壽壽命命周周期期效效益益分分析析；；備件件流流動(dòng)動(dòng)基基金金管管理理；；設(shè)備備管管理理發(fā)發(fā)展展歷歷史史回回顧顧事后后維維修修（（第第一一代代））兼修修階階段段分分工工淡淡化化壞壞了了操作作工工＝＝維維修修工工才才修修專修階階段分分工工清楚楚不不壞我操作作，你你維修修不不修設(shè)備管管理發(fā)發(fā)展歷歷史回回顧預(yù)防維維修階階段（（第二二代））計(jì)劃預(yù)預(yù)修制制強(qiáng)強(qiáng)調(diào)計(jì)計(jì)劃性性維維修（前蘇蘇聯(lián)））強(qiáng)制計(jì)計(jì)劃過(guò)剩預(yù)防維維修制制強(qiáng)強(qiáng)調(diào)預(yù)預(yù)防性性維維修（美國(guó)國(guó)等））檢查計(jì)計(jì)劃不足設(shè)備管管理發(fā)發(fā)展歷歷史回回顧生產(chǎn)維維修階階段（（第三三代））事后維維修(breakdownmaintenance)預(yù)防維維修(preventivemaintenance)糾正維維修(correctivemaintenance)維修預(yù)預(yù)防(maintenanceprevention)設(shè)備管管理發(fā)發(fā)展歷歷史回回顧各種方方式并并行階階段（（第四四代））綜合工工程學(xué)學(xué)強(qiáng)調(diào)壽壽命周周期（英國(guó)國(guó)）強(qiáng)調(diào)多多部共共管全員生生產(chǎn)維維修強(qiáng)調(diào)全全員參參與（日本本）強(qiáng)調(diào)基基礎(chǔ)保保養(yǎng)設(shè)備綜綜合管管理強(qiáng)調(diào)系系統(tǒng)綜綜合（中國(guó)國(guó)）強(qiáng)調(diào)兼兼容并并蓄從預(yù)知知維修修到狀狀態(tài)維維修預(yù)知維維修（（PredictiveMaintenance)通過(guò)檢檢測(cè)、、連續(xù)續(xù)數(shù)據(jù)據(jù)采集集系統(tǒng)統(tǒng)和計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)軟件件來(lái)記記錄和和評(píng)估估設(shè)備備狀況況，預(yù)預(yù)測(cè)故故障，，決定定維修修策略略的程程序和和方法法。最早向向以時(shí)時(shí)間為為基礎(chǔ)礎(chǔ)的維維修（（TBM－TimeBasedMaintenance)模式挑挑戰(zhàn)的的概念念！檢測(cè)手手段落落后－計(jì)算機(jī)機(jī)落后后預(yù)測(cè)準(zhǔn)準(zhǔn)確性性不夠夠。從預(yù)知知維修修到狀狀態(tài)維維修狀態(tài)維維修(ConditionBasedMaintenance)基于設(shè)設(shè)備的的檢查查和檢檢測(cè)，，通過(guò)過(guò)計(jì)算算機(jī)處處理數(shù)數(shù)據(jù)，，掌握握和評(píng)評(píng)估設(shè)設(shè)備狀狀態(tài)、、預(yù)測(cè)測(cè)故障障，進(jìn)進(jìn)行維維修決決策的的管理理方法法。是預(yù)測(cè)測(cè)維修修的發(fā)發(fā)展和和延續(xù)續(xù)。是預(yù)測(cè)測(cè)維修修的更更完善善形式式。從預(yù)知知維修修到狀狀態(tài)維維修CBM（III）：：初級(jí)，，費(fèi)用用最低低。離線、、簡(jiǎn)單單手提提數(shù)據(jù)據(jù)采集集器，，輔之之以人人工巡巡回點(diǎn)點(diǎn)檢，，計(jì)算算機(jī)分分析處處理數(shù)數(shù)據(jù)。。CBM（II））：中級(jí)，，費(fèi)用用中等等。在線與與離線線相結(jié)結(jié)合，，效果果中等等。CBM（I）：：高級(jí)，，費(fèi)用用較高高。設(shè)備配配備永永久性性在線線監(jiān)測(cè)測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)，計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)智能能檢測(cè)測(cè)、報(bào)報(bào)警，，專家家系統(tǒng)統(tǒng)決策策。從預(yù)知知維修修到狀狀態(tài)維維修狀態(tài)維維修技技術(shù)振動(dòng)監(jiān)監(jiān)測(cè)分分析：：適用于于機(jī)械械轉(zhuǎn)動(dòng)動(dòng)設(shè)備備；油液鐵鐵、光光譜分分析：：適用嚙嚙合摩摩擦設(shè)設(shè)備；；紅外成成像分分析：：適用于于不均均勻發(fā)發(fā)熱設(shè)設(shè)備；；其它手手段：：無(wú)損探探傷、、聲發(fā)發(fā)射、、超聲聲波、、X光衍射射……….以利用用率為為中心心的維維修以利用用率為為中心心的維維修(AvailabilityCenteredMaintenance)把設(shè)備備按照照故障對(duì)利用率率的影響響排序序，按按照利利用率率為主主要參參考值值，再再根據(jù)據(jù)不同同的故故障特特征，，選擇擇定期維維修、、視情情維修修、事事后維維修、、機(jī)會(huì)會(huì)維修修和改改進(jìn)維維修等不同同維修修策略略的管管理模模式。。以利用用率為為中心心的維維修序號(hào)設(shè)設(shè)備名名停停機(jī)機(jī)次數(shù)數(shù)停停機(jī)小小時(shí)對(duì)對(duì)利利用對(duì)對(duì)可可靠（2年年內(nèi)））率率影影響性性影影響1反反射爐爐10次次309大大小小2澆澆鑄機(jī)機(jī)55次次77小小大大按照以以利用用率為為中心心的原原則，，我們更更應(yīng)該該重視視反射射爐。。ACM管理模模式流流程確定單單臺(tái)關(guān)關(guān)鍵設(shè)設(shè)備生生產(chǎn)流流程以利用用率為為中心心評(píng)估估排序序維維修數(shù)數(shù)據(jù)按故障障模式式故故障障分析析確定維維修方方式狀狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)視情定定期機(jī)機(jī)會(huì)改改進(jìn)事事后后維修維維修維維修維維修維維修修編制單單臺(tái)設(shè)設(shè)備維維修計(jì)計(jì)劃生生產(chǎn)產(chǎn)空隙隙時(shí)間間編制成成套設(shè)設(shè)備維維修規(guī)規(guī)劃維維修修資源源全面計(jì)計(jì)劃質(zhì)質(zhì)量維維修全面計(jì)計(jì)劃質(zhì)質(zhì)量維維修(TotalPlanningQualitativeMaintenance)以設(shè)備備整個(gè)個(gè)壽命命周期期內(nèi)的的可靠靠性、、有效效利用用率以以及經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性為總總目標(biāo)標(biāo)的維維修技技術(shù)和和資源源管理理體系系。TPQM強(qiáng)調(diào)維修范范圍的的全面面性、維修過(guò)過(guò)程的的系統(tǒng)統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化化及維修技技術(shù)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)性。全面計(jì)計(jì)劃質(zhì)質(zhì)量維維修TPQM維修職職能的的十要要素質(zhì)量考考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)維修技技術(shù)管管理組組織維修任任務(wù)維修職職能工作控控制后勤保保障信信息息系統(tǒng)統(tǒng)組態(tài)管管理人人力力資源源技術(shù)文文件全面計(jì)計(jì)劃質(zhì)質(zhì)量維維修TPQM強(qiáng)調(diào)綜綜合、、整體體化管管理其中一一個(gè)要要素發(fā)發(fā)生變變化，，其它它要素素也要要相應(yīng)應(yīng)調(diào)整整。TPQM強(qiáng)調(diào)程程序化化和組組織化化的管管理以規(guī)范范化代代替隨隨意性性。TPQM強(qiáng)調(diào)維維修工工藝研究和和質(zhì)量量管理理把維修修技術(shù)術(shù)作為為維修修質(zhì)量量保障障的基基礎(chǔ)TPQM實(shí)施過(guò)過(guò)程－－PDCA循環(huán)環(huán)企業(yè)方方針工作任任務(wù)指指令維修維維修修維維修修開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)后后勤勤維維修修評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)象分分析析計(jì)計(jì)劃劃維維修修保保障障數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)結(jié)果果選擇3W程序工工具記記錄維維修1H備備件效效果人員文件反饋選擇開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)實(shí)實(shí)施準(zhǔn)準(zhǔn)備執(zhí)執(zhí)行行評(píng)評(píng)價(jià)適應(yīng)性性維修修適應(yīng)性性維修修(AdaptiveMaintenance)以最小小綜合合費(fèi)用用為目目標(biāo)，，綜合合生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)設(shè)備劣劣化、、診斷斷技術(shù)術(shù)各種種因素素來(lái)制制訂維維修策策略的的管理理模式式。綜合費(fèi)用＝維修費(fèi)用＋設(shè)備因素生生產(chǎn)損失適應(yīng)性維修修追求綜合費(fèi)費(fèi)用最小費(fèi)綜綜合費(fèi)費(fèi)用用最小點(diǎn)維修費(fèi)用生產(chǎn)損失維修方式適應(yīng)性維修修適應(yīng)性維修修實(shí)現(xiàn)的條條件維修費(fèi)用和和生產(chǎn)損失失的可度量量性計(jì)算機(jī)信息息系統(tǒng)的支支持維修模式計(jì)計(jì)算算機(jī)生生產(chǎn)產(chǎn)損失組合成本信信息息處理費(fèi)費(fèi)用用綜合費(fèi)用最最小方式維修管理模模型設(shè)計(jì)可靠性維修修可靠性維修修(ReliabilityBasedMaintenance)以設(shè)備可靠靠性為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以主動(dòng)維修為導(dǎo)向的維維修體制。。這一模式式旨在通過(guò)過(guò)系統(tǒng)地消消滅故障根根源，盡最最大努力削削減維修工工作總量，，最大限度度地延長(zhǎng)設(shè)設(shè)備壽命，，把主動(dòng)維修修、預(yù)測(cè)維維修和預(yù)防防維修結(jié)合合起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的維修修策略?？煽啃跃S維修主動(dòng)維修修利用先進(jìn)進(jìn)的方法法和修復(fù)復(fù)技術(shù)，，立足于永永久消滅滅故障，，特別是重重復(fù)性故故障。1找出重重復(fù)性故故障，通通過(guò)改進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)加加以消除除；2通過(guò)性性能檢驗(yàn)驗(yàn)，確保保維修后后的設(shè)備備無(wú)故障障隱患；；3按照嚴(yán)嚴(yán)格的精精度要求求維修和和安裝；；4辨認(rèn)和和消除各各種影響響設(shè)備壽壽命的因因素?？煽啃跃S維修維修模式式發(fā)展和和功能進(jìn)進(jìn)步主動(dòng)維修修立足根除除故障，，根本改變變系統(tǒng)預(yù)測(cè)維修修監(jiān)測(cè)設(shè)備備，預(yù)知知狀態(tài)，，既可避免維修修過(guò)剩又又可避免免維修修不足，沒(méi)沒(méi)考慮根根除故障障預(yù)防維修修減少非計(jì)計(jì)劃停機(jī)機(jī)，易產(chǎn)產(chǎn)生維修修過(guò)?；虿蛔阕?，沒(méi)考考慮根除除故障可靠性維維修設(shè)備早期期故障根根源重設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)水平低低要制制造質(zhì)質(zhì)量差程安安裝不當(dāng)當(dāng)度試試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不當(dāng)操作不正正確不必要的的日常維維修過(guò)多的損損壞性維維修工人技術(shù)術(shù)不佳早期失效效原因時(shí)時(shí)間t可靠性維維修主動(dòng)維修修技術(shù)1故障障根源分分析2精細(xì)細(xì)的大修修理和安安裝3設(shè)備備購(gòu)置和和維修的的標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范4建立立修理驗(yàn)驗(yàn)收合格格證制度度5可靠靠性維修修可靠性維維修三種維修修制度的的平衡預(yù)防維修修主主動(dòng)動(dòng)維修預(yù)測(cè)維修修以可靠性性為中心心的維修修以可靠性性為中心心的維修修（ReliabilityCenteredMaintenance)根據(jù)設(shè)備備的可靠性狀況，以以最少的的維修資資源消耗耗，運(yùn)用用邏輯決決斷分析析法來(lái)確確定所需需的維修修內(nèi)容、、維修類類型、維維修間隔隔期和維維修級(jí)別別，制定定出預(yù)防防維修大大綱，從從而達(dá)到到預(yù)防維維修的目目的。以可靠性性為中心心的維修修RCM原理之一一TBM（（定時(shí)維修修）對(duì)復(fù)復(fù)雜設(shè)備備的故障障預(yù)防作作用不大大，但對(duì)對(duì)簡(jiǎn)單設(shè)設(shè)備的故故障預(yù)防防有作用用。設(shè)備老，，故障不不見(jiàn)得多多；設(shè)備備新，故故障不見(jiàn)見(jiàn)得少。。設(shè)備故故障與使使用時(shí)間間沒(méi)有直直接關(guān)系系，定時(shí)維修修不普遍遍適用。。設(shè)備故障障率曲線線的變化化第一階段段第第二階階段第第三階階段4％2％非主流5％％次主流7％％主流流14％右半浴盆盆典典型浴盆盆68％（（左半浴浴盆）1940195019601970198019902000結(jié)論：引進(jìn)新的的初始高高故障狀狀況定時(shí)預(yù)防防大修理理可能造造成的危危害故障修修理周周期率壽命周期期航空發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)維修修規(guī)律分分析表序規(guī)定維維修發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)平均均損失失剩發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)每每百萬(wàn)使使用小時(shí)時(shí)號(hào)壽命命(h)使用壽命命余余壽壽命維維修總維維修故無(wú)無(wú)故障障剩剩余余(h)(h)臺(tái)數(shù)障障臺(tái)數(shù)維維修臺(tái)臺(tái)壽命命(h)110008389731193.3368.1825.2802979.6220001393418717.9416.3301.6126068.8330001683126593.5487.1106.413406.44不規(guī)定18110552.2552.200分析：規(guī)定1000小時(shí)維維修，故故障368.1臺(tái)，不不規(guī)定維維修周期期，故障障552.2臺(tái)，，無(wú)本質(zhì)變變化，但損失了了80萬(wàn)萬(wàn)小時(shí)的的剩余壽壽命。以可靠性性為中心心的維修修RCM原理之二二RCM提出潛在故障障的概念，，設(shè)備可可以在不不發(fā)生功功能故障障的前提提下充分分利用。。視情維修修由潛在故故障發(fā)展展為功能能故障的的間隔時(shí)時(shí)間來(lái)確確定。潛在故障障：臨近功能能故障的的漸變狀狀態(tài)，可可觀察，，可檢測(cè)測(cè)，可鑒鑒別。以可靠性性為中心心的維修修潛在故障障P－F間隔狀態(tài)檢檢測(cè)間間隔期AP視情維修修TcF間隔隔期期P’F’tTA：故障開(kāi)始始發(fā)生點(diǎn)點(diǎn)P：能檢測(cè)到到的潛在在故障發(fā)發(fā)生點(diǎn)F：功能故障障發(fā)生點(diǎn)點(diǎn)以可靠性性為中心心的維修修例：滾動(dòng)動(dòng)軸承同同一故障障模式在在功能故故障前的的不同同潛在故故障點(diǎn)劣化起始始點(diǎn)振振動(dòng)分析析潛在故故障點(diǎn)AP1P2油液分析析潛在故故障點(diǎn)P3噪聲分析析潛在故故障點(diǎn)P4手摸發(fā)熱熱潛在故故障點(diǎn)F功功能能故障點(diǎn)點(diǎn)P1’P2’P3’P4’F’’時(shí)時(shí)間間t以可靠性性為中心心的維修修RCM原理之三三檢查和排排除隱蔽蔽功能故故障是預(yù)預(yù)防多重重故障嚴(yán)嚴(yán)重后果果的必要要措施。。隱蔽功能能故障*正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況況下工作作的設(shè)施施對(duì)于使使用設(shè)備備者不明明顯的故故障（如如火警探探測(cè)裝置置）*正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況況下不工工作的設(shè)設(shè)施，使使用時(shí)是是否良好好，對(duì)于于使用者者不明顯顯（如配配合火警警的滅火火系統(tǒng)））以可靠性性為中心心的維修修多重故障障由連續(xù)發(fā)發(fā)生的兩兩個(gè)或兩兩個(gè)以上上獨(dú)立故故障組成成的故障障事件，，它可能能造成其其中任一一故障不不能單獨(dú)獨(dú)引起的的后果。。以可靠性性為中心心的維修修如何不使使隱蔽功功能故障障發(fā)展成成多重故故障1增加加檢測(cè)頻頻率，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱蔽功功能故障障；2改進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)，，增加冗冗余保護(hù)護(hù)。以可靠性性為中心心的維修修RCM原理之四四預(yù)防性維維修僅能能保持設(shè)備固有有可靠性性，不能改善善設(shè)備可靠靠性，如如果要改改善設(shè)備備可靠性性，只能能采用改善維修修或主動(dòng)維修修策略。以可靠性性為中心心的維修修可靠度被確定95％99％的比例85％66％概念系系統(tǒng)詳詳細(xì)制制造使使用T（階段）設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)計(jì)安安裝裝維維護(hù)以可靠性性為中心心的維修修RCM原理之五五預(yù)防性維維修能降低故障發(fā)生生頻率，，但不能改變變故障后果果，只有有通過(guò)改變?cè)O(shè)計(jì)計(jì)才能改變變故障后后果。RCM原理之六六預(yù)防性維維修是根根據(jù)故障障后果，，本著既要要技術(shù)可可行，又又要有效效果的原則進(jìn)進(jìn)行。否否則，放放棄預(yù)防防維修，，考慮更改設(shè)計(jì)計(jì)。以可靠性性為中心心的維修修設(shè)備否否是否故障障后果嚴(yán)嚴(yán)重？其它非預(yù)預(yù)防性維維修方式式是是否技術(shù)術(shù)可行？？定時(shí)維修修技術(shù)可可行視視情情維修技技術(shù)可行行隱隱患檢測(cè)測(cè)技術(shù)可可行設(shè)備有確確定損壞壞周期;設(shè)設(shè)備劣化化可以檢檢測(cè);可可以通通過(guò)目前前的各種種手否否設(shè)備零件件大部分分能工設(shè)設(shè)備存在在潛在故故障狀態(tài)態(tài);段段檢測(cè)測(cè)到隱蔽蔽功能故故障;作到這個(gè)個(gè)耗損周周期;從從潛在故故障發(fā)展展到功能能可可以檢測(cè)測(cè)各種潛潛在故障障.能將損壞壞零件修修復(fù).故故障有較較長(zhǎng)時(shí)間間過(guò)程。。改進(jìn)是設(shè)計(jì)是否有維維修效果果？降低故障障概率到到可接受受水平,預(yù)防防性維修修費(fèi)用小小于損失失及事后后維修費(fèi)費(fèi)否否是實(shí)施預(yù)防防性維修修以可靠性性為中心心的維修修RCM原理之七七設(shè)備使用用前的初初始預(yù)防防性維修修大綱制制定后，，需要要在使用期間間搜集數(shù)據(jù)據(jù)資料，，不斷修修訂完善善。RCM原理之八八預(yù)防性維維修大綱綱只有通通過(guò)維修部門門和研制部門門長(zhǎng)期共同同協(xié)作才才能逐步步完善。。以可靠性性為中心心的維修修設(shè)計(jì)研制制部門可靠性依依據(jù)同同類型設(shè)設(shè)備維修修大綱無(wú)無(wú)維維修設(shè)計(jì)計(jì)可維修性性設(shè)設(shè)計(jì)、制制造、材材料、試試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)思思想想早期類似似設(shè)備初初始預(yù)預(yù)防性類類似似型號(hào)設(shè)設(shè)備維修大綱綱維維修大大綱維維修經(jīng)經(jīng)驗(yàn)使用維修修部門依據(jù)設(shè)備備使用工工況條件件，設(shè)備備負(fù)荷和故障實(shí)實(shí)況、后后果、修修復(fù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)修訂新工作環(huán)環(huán)境新新故故障模式式及后果果成熟預(yù)防防性維修修大綱以可靠性性為中心心的維修修RCM關(guān)于維修修資源整整合的研研究高成本中成本低成本1000多技能1000多技能1000多技能企業(yè)內(nèi)操作者企業(yè)內(nèi)操作者企業(yè)內(nèi)操作者專業(yè)維專業(yè)維專業(yè)維修人員修人員修人員010001000100100010001000外部承包包者外外部部承包者者外外部部承包者者風(fēng)險(xiǎn)維修修風(fēng)險(xiǎn)維修修以設(shè)備或或部件的的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)制定維維修策略略的管理理模式稱稱為風(fēng)險(xiǎn)維修修。風(fēng)險(xiǎn)＝后果×概率后果：健康與安全環(huán)境耽誤的生產(chǎn)或或服務(wù)材料損壞風(fēng)險(xiǎn)維修風(fēng)險(xiǎn)分析回答三個(gè)問(wèn)題題：1什么地方可可能出問(wèn)題？？故故障2有多大可可能出問(wèn)題？？概概率3會(huì)出現(xiàn)什什么后果？后后果風(fēng)險(xiǎn)維修風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)用用效果故障應(yīng)應(yīng)用用風(fēng)險(xiǎn)概分分析率計(jì)計(jì)劃壽壽命周期壽命延長(zhǎng)初始故障期偶偶發(fā)故障期耗耗損故障期期風(fēng)險(xiǎn)維修風(fēng)險(xiǎn)維修的幾幾個(gè)重要概念念1直接成本日常維護(hù)成本本（CBS）預(yù)測(cè)與預(yù)防維維修成本（CPM）糾正性維修即即改善維修成成本（CCM）2間接成本組織、管理、、后勤支持3故障后果成本本（CRISKEX）健康、環(huán)境與與安全生產(chǎn)/服務(wù)的的延遲材料損壞信譽(yù)損失風(fēng)險(xiǎn)維修各種維修成本本之間關(guān)系成本CRISKEXCTOT（總成本）（風(fēng)險(xiǎn)維修））CMIN（最小成本））CPM（預(yù)防維修））CCM（改善維修））CBS（基礎(chǔ)保養(yǎng)）基礎(chǔ)保養(yǎng)如清清潔、潤(rùn)滑等等0100％預(yù)防維修修水平風(fēng)險(xiǎn)維修風(fēng)險(xiǎn)檢查設(shè)備設(shè)施：管道、容器、、結(jié)構(gòu)件………。（非破壞性試驗(yàn)驗(yàn)）檢查：磁粉檢測(cè)、超超聲波試驗(yàn)、、X光放射試驗(yàn)、、渦流檢測(cè)………。成果：優(yōu)化檢查方法法優(yōu)化檢查間隔隔期提高可靠性和和利用率降低檢查成本本風(fēng)險(xiǎn)維修風(fēng)險(xiǎn)維修設(shè)備類型：旋轉(zhuǎn)設(shè)備、過(guò)過(guò)程儀器、電電機(jī)、發(fā)電機(jī)機(jī)……。可檢測(cè)故障：：高振動(dòng)、磨損損、滴漏，………。分析方法：RCM風(fēng)險(xiǎn)分析，成成本－效益分分析成果：潛在風(fēng)險(xiǎn)排序序維維修重要要性水平維修程序優(yōu)化化風(fēng)險(xiǎn)維修維修程序維修對(duì)象建建立維修修程序分析維維修計(jì)劃/日程維修實(shí)施結(jié)果報(bào)告與記記錄風(fēng)險(xiǎn)維修風(fēng)險(xiǎn)維修在維維修策略發(fā)展展進(jìn)程中的位位置風(fēng)險(xiǎn)維修狀態(tài)維修RBM全員生產(chǎn)維修修可靠性為中心心維修可靠性為基礎(chǔ)礎(chǔ)維修CBM事后維修定期期預(yù)防維修RCMTPMBMPMRBM1950196019701975198019902000人的可靠性對(duì)對(duì)設(shè)備管理理影響的研究究統(tǒng)計(jì)表明：30％－80％的設(shè)備故障與與事故和人為為失誤有關(guān)??！把人看成系統(tǒng)統(tǒng)中的一個(gè)部部件。材料人（系統(tǒng)中的部部件）使監(jiān)用視設(shè)備輸出人的可靠性對(duì)對(duì)設(shè)備管理理影響的研究究SRK模型（JensRasmussen）人的行為分為為三類（（駕駛汽車為為例）*以技藝為基礎(chǔ)礎(chǔ)的行為（司機(jī)換檔））*以規(guī)則為基礎(chǔ)礎(chǔ)的行為（遵守交通規(guī)規(guī)則）*以知識(shí)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的行為（尋求最佳路路線）人的可靠性對(duì)對(duì)設(shè)備管理理影響的研究究人腦處理問(wèn)題題能力102比特/秒信息輸入信息處理信息輸出視覺(jué)技技能語(yǔ)語(yǔ)言聽(tīng)覺(jué)規(guī)規(guī)則動(dòng)動(dòng)作其它（感知））知識(shí)識(shí)表表情109比特/秒102比特/秒107比特/秒失誤：忽略，忘記，，太早，太晚晚，太多，太太少人的可靠性對(duì)對(duì)設(shè)備管理理影響的研究究人類失誤分層層模型分類表表現(xiàn)心心理原原因失誤無(wú)無(wú)意識(shí)滑滑過(guò)過(guò)沒(méi)沒(méi)注意不正確潛潛意識(shí)中的錯(cuò)錯(cuò)誤習(xí)慣漏掉忘忘記有意識(shí)錯(cuò)錯(cuò)誤規(guī)規(guī)則性錯(cuò)錯(cuò)誤知識(shí)性錯(cuò)誤技藝性失誤破壞故故意意人的可靠性對(duì)對(duì)設(shè)備管理影影響的研究實(shí)踐證明：80％的人為為失誤是管理理不善造成的成也管理，敗敗也管理*組織結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理；*工作劃分分不科學(xué)；*定置化、、目視化、規(guī)規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管管理不善；沒(méi)有：讓容易發(fā)生的的失誤很難發(fā)發(fā)生；讓很難做好的的事情易于實(shí)實(shí)現(xiàn)；*員工培訓(xùn)訓(xùn)不夠；*企業(yè)文化化，員工愿景景，心智模式式不良結(jié)論：設(shè)備可靠性人的可靠性從管理做起設(shè)備管理是企企業(yè)文化的一一部分世界級(jí)維修的的概念WorldClass世界級(jí)企業(yè)ManufacturerWorldClass世界級(jí)維修Maintenance維修在世界范范圍維修已不再局局限新的維修管理理已互相滲透，已已失于維修，它已已成不限于組織和和行去明顯國(guó)界，，全為生產(chǎn)、質(zhì)量量、為的變更，而而應(yīng)球社會(huì)化維修修成安全與環(huán)保的的綜該是意識(shí)和文文化為歷史的必然然。和。的變革。設(shè)備管理是企企業(yè)文化的一一部分設(shè)備管理的內(nèi)內(nèi)勢(shì)和外勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)化功能產(chǎn)量量人工設(shè)質(zhì)量量?jī)?nèi)勢(shì)成本本能源安全全環(huán)保保材料備交貨期期外勢(shì)勞動(dòng)情緒設(shè)備管理的系系統(tǒng)思考設(shè)備管理系統(tǒng)統(tǒng)的三維立體體結(jié)構(gòu)資源維資金材材料信息能能源選選型采購(gòu)購(gòu)人力規(guī)規(guī)劃安安裝調(diào)調(diào)試反饋設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)制造試試運(yùn)行檢查時(shí)間維實(shí)施報(bào)報(bào)廢運(yùn)運(yùn)行組織認(rèn)認(rèn)識(shí)改改造修修理維維護(hù)計(jì)劃功能維設(shè)備管理的系系統(tǒng)思考木桶效應(yīng)長(zhǎng)板效應(yīng)短短板效應(yīng)疏疏板效應(yīng)尋尋短策略略設(shè)備管理的系系統(tǒng)思考多米諾骨牌效效應(yīng)系統(tǒng)的因與果果并不直接相相關(guān)；一種傾向會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移成另一種種傾向，要尋尋找解決問(wèn)題題的根本；系統(tǒng)中存在著著最省力的杠杠桿解四兩撥千斤。。結(jié)語(yǔ)工欲善其事，，必先利其器；；君若利其器，，首當(dāng)順其治。。9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:42:1220:42:1220:4212/28/20228:42:12PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2220:42:1220:42Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:42:1220:42:1220:42Wednesday,December28,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2220:42:1220:42:12December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。28十二月月20228:42:12下午20:42:1212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:42下下午12月-2220:42December28,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2820:42:1220:42:1228December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。8:42:12下午午8:42下午午20:42:1212月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。20:42:1220:42:1220:4212/28/20228:42:12PM11、成功就是