工業(yè)工程IE與作業(yè)S推廣及效率

標準工時推廣及效率分析實施報告1-3現(xiàn)況及實施4-8工時及效率的概念9-11各級人員的作用12-15效率的分析16-17效率改善點目錄1/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法：人均時效=當期總投入工時/當期折算的標準臺產(chǎn)量其中：折算的標準臺產(chǎn)量=折算系數(shù)*機型入庫量，折算系數(shù)=各工序的單機工時之和/標準機型單機工時（即：被折機型人均時效/標準機型人均時效，該系數(shù)同時作為財務(wù)核算成本的依據(jù)）某機型的單機工時（人·小時/臺）=該機型實際投入工時/實際產(chǎn)量我公司效率計算現(xiàn)況通過該方法計算的工時并非該機型的標準時間，所以會導(dǎo)致財務(wù)核算與人均時效計算的不準確性單機工時不準確折算系數(shù)不準確標臺產(chǎn)量不準確人均時效不準確標臺成本不準確單機工時必須通過科學(xué)的方法計算2/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法：人均時效=當期總投入工時/當期折算的標準臺產(chǎn)量我公司效率計算優(yōu)缺點缺點不直觀，與國際上通行的計算方法不一致，須換算后才可變?yōu)檗D(zhuǎn)化為效率；不易在不同產(chǎn)品之間對比（如與AV、MONITOR）不易與其它公司（及其它行業(yè)）對比由于未對投入工時進行分解，所以生產(chǎn)線效率細化困難，不利于生產(chǎn)改善比較未包含設(shè)備的使用效率（加動率分析）優(yōu)點標臺的概念有利于財務(wù)的核算對所有彩電工廠的橫向比較提供了參考有利于各彩電廠的效率目標制定3/17

為了盡快提高我公司的效率及成本核算的準確性，又由于ST制作項目組已基本建立了標準時間（ST）的計算方法，所以建議在我彩電廠的F線先使用ST代替現(xiàn)在的工時定額，并改變效率的計算方法，隨后推廣到整個彩電廠，具體實施計劃如下：標準工時及效率改善實施辦法2003年2月5-28日2003年3月1-31日2003年4月1-30日2003年5月~在F線試點，兩種計算方法同時計算，比較差異，找出問題：效率計算方法改變，將CTV生產(chǎn)線按工藝分為幾段進行效率計算，并進行分段改善。根據(jù)F線的經(jīng)驗選一條內(nèi)銷線推廣,進行差異分析改善在次階段F線繼續(xù)實施此方法;根據(jù)F線及內(nèi)銷線的經(jīng)驗選一條外銷線推廣,進行差異分析改善此階段共有2條生產(chǎn)線已實施該方法根據(jù)2-4月的改善的經(jīng)驗推廣到彩電廠;ST計算系統(tǒng)按計劃,已可以實施;財務(wù)核算的標準時間開始變更;ST及效率正實施;生產(chǎn)性和工時◎生產(chǎn)性是...生產(chǎn)性=產(chǎn)出(OUTPUT)/投入(INPUT)*勞動生產(chǎn)性=生產(chǎn)量/實際時間◎生產(chǎn)性的兩個側(cè)面勞動生產(chǎn)性=生產(chǎn)量/實際時間

=（生產(chǎn)量/標準時間）x（標準時間/實際時間）

(制造方式的效率)(實施方面的效率)音樂=作曲(樂譜)x指揮/演奏演戲=劇本x演出/演技勞動生產(chǎn)性=制造方式（Methods）x實施效率（Performance）(創(chuàng)造的產(chǎn)物)(實施者能力和努力的產(chǎn)物)高水平的勞動生產(chǎn)性=制造方式的開發(fā)x高水平的效率管理4/17◎工時是...作為工作負荷量或工作能力的單位，表示連續(xù)工作時間，具有能進行加減乘除的性質(zhì)工時的概念◎工時單位-人，日(Man,Day)/機械，日(Machine,Day)-人，時(Man,Hour)/機械，時(Machine,Hour)-人，分(Man,Minute)/機械，分(Machine,Minute)◎運用工時的優(yōu)點能把諸生產(chǎn)要素的單位統(tǒng)一起來，能進行相互比較和評價。能進行加減乘除的計算，能有效利用于各種計劃的制定和管理方面。5/17直接工時直接人員*作業(yè)時間實動工時（直接工時-無作業(yè)工時）工時包括的內(nèi)容作業(yè)效率=良品完成工時/總出勤工時效率=良品所需工時/直接工時能率=良品完成工時/純作業(yè)工時可動率=實動工時/直接工時總出勤工時(投入工時）（投入人員*作業(yè)時間）再作業(yè)工時良品完成工時（生產(chǎn)量*ST）作業(yè)者責(zé)任損失工時無作業(yè)工時間接工時間接人員的出勤時間拉長、調(diào)度、統(tǒng)計、工具管理、搬運、物料人員可控工時(物料供應(yīng)不足、部品不良，轉(zhuǎn)機時間)不可控工時(停電，災(zāi)害等）工程/工藝更改、不合格批次返工外加工、部品不良作業(yè)不良、SKD不良生產(chǎn)線不良修理、生產(chǎn)線不平衡標準生產(chǎn)量工時效率損失可動損失作業(yè)工時實動工時6/17純作業(yè)工時（實動工時-再作業(yè)）總出勤工時作業(yè)者的實績工時(測定工時)管理者責(zé)任的損失工時合格品完成工時作業(yè)者責(zé)任損失工時效率測定效率的計算(另外一種分析方法）工時的構(gòu)成作業(yè)者的不熟練，不努力，不良，返工，編程損失，其他瞬間等待。缺勤，遲到，早退，超過預(yù)定時間的早會，公司活動帶來的停線，管理不好帶來的材料等待，作業(yè)等待，設(shè)備故障，會議，議論等。綜合效率=良品所需工時/總出勤工時=運轉(zhuǎn)率x作業(yè)效率運轉(zhuǎn)率=實績工時/總出勤工時作業(yè)效率=良品完成工時/實績工時綜合效率作業(yè)效率運轉(zhuǎn)效率7/171.應(yīng)該是具有科學(xué)根據(jù)的標準時間-適當性：管理者和作業(yè)者認為是適當?shù)某叨?，誤差應(yīng)該少。-普遍性：具備一般的標準作業(yè)速度，穩(wěn)定的尺度。-公正性：使大家認為公平，且國際通用的。※所謂科學(xué)的含義并不意味著細分時間，重要的是設(shè)定過程和思考方法具有科學(xué)性。-不能把實績時間分類后集中起來-不應(yīng)該是從實績值換算過來的-不能從靠經(jīng)驗圖紙轉(zhuǎn)化過來2.不過度超過富余率-富余率過公高會成為該公司特有的尺度，失去普遍性和公正性-不能把間斷性，突發(fā)性發(fā)生的平均作業(yè)時間定為標準時間3.正常速度（NormalPace）變?yōu)榧钏俣龋↖ncentivePace）-正常速度是在穩(wěn)當?shù)谋O(jiān)督下面，沒有效率工資和刺激下工作的平均工作速度值-標準時間在效率計算中的重要性8/17效率提高高中監(jiān)督督者的作作用-生產(chǎn)線監(jiān)監(jiān)督者應(yīng)有的的姿態(tài)1.一線監(jiān)監(jiān)督者應(yīng)該在在現(xiàn)場經(jīng)常監(jiān)監(jiān)督和指導(dǎo)作作業(yè)者2.一線監(jiān)監(jiān)督者應(yīng)該自自覺地直接指指導(dǎo)和監(jiān)督作作業(yè)者(不能通過下下邊的小組長長進行間接監(jiān)監(jiān)督)3.指導(dǎo)，，監(jiān)督應(yīng)對每每個人具體地地做-不要當做集集體的一圓，，而是有個性性的個人-每個作業(yè)者者的精神面貌貌和技能各不不相同，作業(yè)業(yè)方法和作業(yè)業(yè)態(tài)度也各不不相同，因此此不能下達抽象的指示，，而是的指示示。4.一線監(jiān)監(jiān)督者應(yīng)該強強硬(欲望和信念念比技能和經(jīng)經(jīng)驗更重要)5.對個人人不要過多地地行駛直接管管理的權(quán)力(安排加班/特勤，安排排到別的部門門支援，批準準修假，作業(yè)業(yè)分配等)6.有強烈烈的責(zé)任感和和自信感一線監(jiān)督者基基本任務(wù)一線監(jiān)督者的的任務(wù)是把本本部門的效率率提高到適當當水平，努力力維持高水平平狀態(tài)9/17主任水平的效率拉/班長水平的效率作業(yè)者水平的效率綜合效率=作作業(yè)效效率x拉拉/班長責(zé)責(zé)任運轉(zhuǎn)率x主主任責(zé)任任運轉(zhuǎn)率效率中職位/責(zé)任的分離離效率分為管理理者，監(jiān)督者者和作業(yè)者的的責(zé)任，追求求作業(yè)者效率率的提高，監(jiān)監(jiān)督者的責(zé)任任按職位以運運轉(zhuǎn)率的形式管理。10/17職位責(zé)任別損損失工時的例例子分類內(nèi)容容作業(yè)者管理監(jiān)督者拉/班長主任廠長以上職位責(zé)任別效效率的分離-無視標準引引起的工時浪浪費-作業(yè)欲望下下降帶來的節(jié)節(jié)奏變慢-微小的作業(yè)業(yè)停止或走神神-作業(yè)者責(zé)任任心的不高-排除機械故故障引起的停停線-材料或部品品的供應(yīng)不足足-作業(yè)指示等等待引起的作作業(yè)停止-作業(yè)指導(dǎo)-沒報告的工工時-拉/班長的的責(zé)任外的工工時-部長指示帶帶來的整理，，庫存調(diào)查-會議，面談?wù)?，教育?xùn)練練-主任任責(zé)任任外的的工時時-消防防訓(xùn)練練，健健康診診斷等等工廠廠儀式式-公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，廠廠長的的講話話-停電電，災(zāi)災(zāi)害等等不可可避免免的理理由-剩余余工時時過度度的計計劃11/17關(guān)于效效率的的分析析報告告效率不僅統(tǒng)統(tǒng)計工工程別別，生生產(chǎn)線線別效效率，，同時時定期期向有有關(guān)人人員報報告數(shù)數(shù)字分分析內(nèi)內(nèi)容。。分析例例子：：1.分分離運運轉(zhuǎn)作作業(yè)和和準備備作業(yè)業(yè)效率率2.分分析不不良，，再作作業(yè)損損失3.人人工作作業(yè)的的效率率分析析4.分分析布布置人人員和和作業(yè)業(yè)節(jié)奏奏的差差異5.過過剩人人員布布置引引起的的損失失工時時12/17效率系系統(tǒng)概概念圖圖不良月月報能率月月報每天現(xiàn)場工作每天間接工作周月（個人人用））作業(yè)記記錄（小組組用））生產(chǎn)線線用小組評評價（（記錄錄作業(yè)業(yè)者））-作業(yè)業(yè)實績績-額外外實績績等-人員員出勤勤時間間-工時時統(tǒng)計計支援日日記不良報報告部門別別（監(jiān)監(jiān)督者者記錄錄）-要求求其它它部門門支援援產(chǎn)品別別，工工程別別，加加工別，準準備作作業(yè)別別日報表表標準時時間一覽表表能率周周報分析資資料作業(yè)能能率移移動表表實績分析會作業(yè)月月報作業(yè)計劃（生產(chǎn)量）計劃實實績對對比13/17事后管管理實績記錄-工時實績-生產(chǎn)量標準時間一覽表-標準時間效率計算作業(yè)效率（能率）運轉(zhuǎn)率及等外工時現(xiàn)狀綜合效率個人效率實績卡周間效率實績卡效率月報個人作業(yè)指導(dǎo)實績檢討會議生產(chǎn)性報告標準時間履歷管理(作業(yè)方法,變更時間)14/17管理方方法內(nèi)容容作業(yè)效效率255075100125個人節(jié)節(jié)奏工資以以日工工資形形式（不測測效率率）工資以以日工工資形形式（測效效率））支付的的工資資與作作業(yè)效效率直接掛掛鉤。。效率管管理效率管管理（人均均時效效）PAC系統(tǒng)統(tǒng)運用50~55%70~80%95~105%100~130%各種管管理方方式下下的作作業(yè)效效率15/17效率分分析系系統(tǒng)實實施，，定期期分類類分析析效率率狀況況作業(yè)效效率浪浪費要要因分分析區(qū)分分內(nèi)容容少量的的作業(yè)業(yè)終止止，浪費(IDLE)1.發(fā)發(fā)生在在作業(yè)業(yè)開始始和結(jié)結(jié)束時時，中間休休息前前后發(fā)發(fā)生的的浪費費2.作作業(yè)變變更時時的浪浪費3.周周圍環(huán)環(huán)境的的不必必要整整理（夾具具的粗粗糙整整理））4.作作業(yè)開開始和和結(jié)束束時過過于干干凈的清掃掃或整整理5.作作業(yè)過過程中中的談?wù)勑蚧蜃唛_開作業(yè)節(jié)節(jié)奏1.動動作的的有效效性（適合合程度度和熟熟練度度）-動作作的正正確度度-動作作的組組合-身體體部位位的連連接2.動動作速速度（努力力和欲欲望））-動作作開始始時的的Dash-停止止時的的Break-路徑徑變?yōu)闉橹本€線，并并且要短無視標標準作作業(yè)方方式作業(yè)者者責(zé)任任的不良損損失1.不不注意意引起起的不不良浪費2.技技能不不足引引起的的浪費1.設(shè)設(shè)備能能力的的有效效利用用度（機械械設(shè)備備的不不正確確運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）-回回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)數(shù)數(shù)或或Feeding數(shù)數(shù)比比標標準準低低-設(shè)設(shè)備備未未能能滿滿負負載載運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)-加加熱熱，，干干燥燥，，化化學(xué)學(xué)反反應(yīng)應(yīng)時時間間比規(guī)規(guī)定定長長-設(shè)設(shè)備備的的啟啟動動到到正正常常運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)所所需需時間間比比標標準準長長2.過過量量配配置置人人員員-比比標標準準多多的的人人員員配配置置-配配置置比比標標準準少少的的機機器器3.效效率率不不高高的的動動作作-不不遵遵守守規(guī)規(guī)定定作作業(yè)業(yè)順順序序-非非效效率率的的作作業(yè)業(yè)或或非非經(jīng)經(jīng)濟濟的的作作業(yè)業(yè)方法法-速速度度過過快快的的作作業(yè)業(yè)或或暫暫停停次次數(shù)數(shù)過過多16/17要因因區(qū)區(qū)分分改善善點點（（Point））微小小的的作作業(yè)業(yè)停停止止，，浪浪費費(Idle)作業(yè)業(yè)節(jié)節(jié)奏奏無視視標標準準作作業(yè)業(yè)方方法法作業(yè)業(yè)責(zé)責(zé)任任不不高高的的浪浪費費作業(yè)業(yè)效效率率浪浪費費改改善善點點1.要要求求大大家家嚴嚴守守開開始始，，結(jié)結(jié)束束，，休休息息等等作作業(yè)業(yè)時時間間2.要要求求大大家家迅迅速速結(jié)結(jié)束束準準備備作作業(yè)業(yè)3.制制定定清清掃掃，，整整頓頓的的標標準準4.作作業(yè)業(yè)過過程程中中減減少少不不必必要要的的離離席席，，談?wù)勑π?.提提高高作作業(yè)業(yè)者者的的技技能能-根根據(jù)據(jù)能能力力學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)曲曲線線的的管管理理-正正確確的的訓(xùn)訓(xùn)練練課課程程-集集中中訓(xùn)訓(xùn)練練2.提提高高作作業(yè)業(yè)努努力力程程度度-作作業(yè)業(yè)者者的的自自覺覺性性-監(jiān)監(jiān)督督者者的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能能力力1.規(guī)規(guī)定定并并指指導(dǎo)導(dǎo)正正確確的的設(shè)設(shè)備備運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方方法法2.嚴嚴格格配配置置標標準準人人員員3.規(guī)規(guī)定定并并積積極極指指導(dǎo)導(dǎo)標標準準作作業(yè)業(yè)順順序序4.通通過過提提高高作作業(yè)業(yè)者者熟熟練練度度來來提提高高效效率率1.管管理理好好容容易易產(chǎn)產(chǎn)生生不不良良的的人人2.管管理理好好容容易易產(chǎn)產(chǎn)生生不不良良的的方方面面3.要要求作作業(yè)者者嚴守守標準準作業(yè)業(yè)方法法，條條件，，順序序17/17No機型批號批量計劃劃累計計投入入累計計生產(chǎn)產(chǎn)累計計差別S.T完成工工時直通率率無作業(yè)業(yè)(C)/再作作業(yè)工工時(D)No開始結(jié)束原因12345123特別事事項:總投入工時區(qū)分分間接(F)直接接早退(-)支援(+)累計(B)正常投投入延長投投入累計計區(qū)分分公式總作業(yè)業(yè)工時時直接工工時綜合效效率BHB-FA/(H-C-D)A/BHR%線組組當當天天生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)況況人員時間人員時間年月月日日制作人人：區(qū)分分能率率完成工工時A班/拉拉長工工時主任工工時廠長工工時注：班班/拉拉、主主任、、廠長長工時時需根根據(jù)工工時分分類計計算出出IJK班/拉拉長運運轉(zhuǎn)率率主任運運轉(zhuǎn)率率廠長運運轉(zhuǎn)率率公式分類間接率率F/B(H-C-D)/(H-J-K)(H-J-K)/(H-K)(H-K)/H9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。12:56:4112:56:4112:5612/29/202212:56:41PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2212:56:4112:56Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。12:56:4112:56:4112:56Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2212:56:4112:56:41December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月202212:56:41下午午12:56:4112月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:56下下午12月月-2212:56December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2912:56:4112:56:4129December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。12:56:41下午午12:56下下午12:56:4112月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。12:56:4112:56:4112:5612/29/202212:56:41PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月-2212:56:4112:56Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。12:56:4112:56:4112:56Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2212:56:4112:56:41December29,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月202212:56:41下下午12:56:4112月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2212:56下下午12月-2212:56December29,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2912:56:4112:56:4129December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。12:56:41下下午午12:56下下午12:56:4112月月-229、楊柳散散和風(fēng)