上半年董辦個(gè)人工作總結(jié)

上半年董辦個(gè)人工作總結(jié)董事會(huì)辦公室由原董事會(huì)辦公室和企業(yè)治理與政策討論處合并而成，xx集團(tuán)成立以來(lái)，董事會(huì)辦公室適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的變化要求，圍繞企業(yè)改革、進(jìn)展和穩(wěn)定，仔細(xì)履行處室工作職責(zé)，不斷加強(qiáng)處室自身建立，較好地完成了集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

一、參加建立健全公司的治理體制及運(yùn)行機(jī)制

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的公司制法人治理構(gòu)造，負(fù)責(zé)主持董事會(huì)日常工作，參加理順了集團(tuán)公司和分、子公司的關(guān)系，集團(tuán)公司行使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資決策、利潤(rùn)安排的職能，子公司在母公司的統(tǒng)一規(guī)劃和部署下，在全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的范圍內(nèi)自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分公司在授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，近x年來(lái)，董事會(huì)辦公室依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞企業(yè)治理體制及運(yùn)行機(jī)制，對(duì)各級(jí)單位企業(yè)根底治理現(xiàn)狀進(jìn)展系統(tǒng)的調(diào)查了解；組織參加了公司歷次事關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、生活后勤、企業(yè)文化等內(nèi)容的檢查、考核和調(diào)研；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程治理辦公室各項(xiàng)日常工作；負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)政府出臺(tái)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)及產(chǎn)業(yè)政策和公司進(jìn)展戰(zhàn)略的討論，定期編制《治理信息》供領(lǐng)導(dǎo)決策；同時(shí)適時(shí)提出公司改革進(jìn)展的意見(jiàn)和建議，近年來(lái)?yè)?dān)當(dāng)了如公司生活后勤剝離方案、公司辦社會(huì)職能移交剝離等局部改革方案的制定。完成了如公司20xx年經(jīng)營(yíng)檢查考核報(bào)告、煤機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈考察報(bào)告、國(guó)債自查報(bào)告等大量調(diào)查報(bào)告的編制，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮了肯定的參考作用。

二、參加企業(yè)制度建立

董辦組織參加了公司經(jīng)營(yíng)、治理、組織等各項(xiàng)制度的制定工作，全過(guò)程指導(dǎo)二級(jí)單位進(jìn)展各項(xiàng)治理制度的制定和匯編，完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室崗位職責(zé)的編制，制定了集團(tuán)公司合同治理方法，工商年檢治理方法、法律事務(wù)治理方法等一系列治理制度。

三、參加企業(yè)改革改制

參加了集團(tuán)公司近年來(lái)局部改革進(jìn)展方案的制定工作。如20xx年參加了全集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效工資制，參加了職工全員競(jìng)爭(zhēng)上崗和干部公開(kāi)競(jìng)聘制度的制定，僅20xx年新聘請(qǐng)xx名處級(jí)干部，壓縮削減處級(jí)治理部門(mén)和二級(jí)單位xx個(gè)，二級(jí)單位共壓縮削減治理科室xx個(gè)，削減科級(jí)基層單位xx個(gè)；20xx年參加了集團(tuán)公司主輔分別工作，組織編寫(xiě)了《xx集團(tuán)公司分別生活后勤工作方案》。按方案，20xx年公司成立生活后勤效勞中心，對(duì)xx、xx公司和機(jī)關(guān)等x個(gè)單位生活后勤實(shí)行了內(nèi)部試點(diǎn)剝離，成立了x個(gè)生活效勞分中心，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。同時(shí)，指導(dǎo)各二級(jí)單位成立民用水電治理所，參照地區(qū)的同類(lèi)價(jià)格按市場(chǎng)化收費(fèi)，推動(dòng)了水電專(zhuān)業(yè)化治理。

四、負(fù)責(zé)企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃

董事會(huì)辦公室擔(dān)當(dāng)公司中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略、規(guī)劃的討論與編制工作。近x年來(lái)，董辦通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)展環(huán)境的綜合分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了一系列企業(yè)中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃。主要包括：

（1）20xx年xx月，完成了《xx（集團(tuán)）公司20xx——20xx年進(jìn)展規(guī)劃和20xx年遠(yuǎn)景展望》的編制工作，提出了集團(tuán)公司十一五進(jìn)展目標(biāo)、任務(wù)及各項(xiàng)保障措施，20xx年，依據(jù)川煤集團(tuán)建立百億企業(yè)的要求，董辦對(duì)十一五進(jìn)展目標(biāo)、措施、任務(wù)進(jìn)展了相應(yīng)的分析、論證和調(diào)整，制定了《xx公司關(guān)于調(diào)整十一五進(jìn)展目標(biāo)的意見(jiàn)》，提出了在十一五期間xx公司將圍繞建立以煤炭生產(chǎn)、加工為主，煤基多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)展的實(shí)力雄厚、構(gòu)造優(yōu)化、制度完善、環(huán)境美麗、職工富有的具有南方特色的安全高效礦井目標(biāo)，突動(dòng)身展煤炭主業(yè)，大力進(jìn)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。到20xx年，銷(xiāo)售收入確保xx億元，力爭(zhēng)xx億元以上，實(shí)現(xiàn)到20xx年比20xx年翻一番目標(biāo)。

（2）20xx年xx月以后，董辦著手進(jìn)展xx公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展規(guī)劃及實(shí)施方案的討論與編制，通過(guò)為期xx個(gè)月的考察、學(xué)習(xí)，在對(duì)集團(tuán)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展現(xiàn)狀、環(huán)境、條件作了系統(tǒng)分析，制定了《xx公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展規(guī)劃》及《xx公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案》，20xx年xx月順當(dāng)通過(guò)xx省經(jīng)委組織的專(zhuān)家評(píng)審，公司成為xx省首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。

（3）與xx大學(xué)xx學(xué)院合作進(jìn)展公司人力資源規(guī)劃的討論與編制工作，收集了公司歷年經(jīng)濟(jì)與員工隊(duì)伍根底資料，完成了對(duì)公司全部二級(jí)單位的相關(guān)人員的調(diào)查摸底。制定完成了集團(tuán)公司人才資源進(jìn)展規(guī)劃，在取得預(yù)期效果的根底上，連續(xù)與復(fù)旦合作進(jìn)展了公司人力資源治理精細(xì)化討論。

（4）依據(jù)公司各項(xiàng)中長(zhǎng)期規(guī)劃，主要完成了十一五公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整方案、企業(yè)文化建立進(jìn)展綱要、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）方案等公司局部職能進(jìn)展規(guī)劃、方案的制定。

（5）進(jìn)展了公司煤基產(chǎn)業(yè)鏈各工程的前期論證和規(guī)劃編制工作，主要完成了電冶一期工程續(xù)建、電廠(chǎng)粉煤灰綜合利用、煤矸石磚生產(chǎn)線(xiàn)技改擴(kuò)能、2×300MW煤矸石電廠(chǎng)的前期工程建議書(shū)的編制。

上半年董辦個(gè)人工作總結(jié)2

20xx年上半年是監(jiān)管政策、相關(guān)制度密集出臺(tái)的半年，是公司目標(biāo)任務(wù)繁重的半年，亦是董事會(huì)辦公室工作繁忙的半年，公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)治理、業(yè)績(jī)持續(xù)、承諾兌現(xiàn)，外部的資本市場(chǎng)認(rèn)可度、監(jiān)管力度等等，聚攏在一起，也就是我們常說(shuō)的改革、治理、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展的壓力。作為一名證券事務(wù)代表，我根據(jù)法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)性文件等制度，將相關(guān)監(jiān)管部門(mén)的工作部署及通知文件貫徹落實(shí)，安排并積極協(xié)作xx上市公司協(xié)會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)、工作。在證代的崗位上工作，每一年都會(huì)迎來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在監(jiān)管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)們、協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)們、公司董秘及同行的幫忙下，通過(guò)自身的努力，仔細(xì)履行職責(zé)，確保公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)結(jié)合本公司實(shí)際，將工作中領(lǐng)悟的心得共享如下：

一、了解監(jiān)管風(fēng)向標(biāo)、把握監(jiān)管要求

（一）監(jiān)管動(dòng)態(tài)

監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管重點(diǎn)在于公司治理，包含了信息披露和內(nèi)部掌握等，近年來(lái)隨著加大上市公司的監(jiān)管力度，我們必需清楚熟悉到，需要給投資者、給市場(chǎng)一個(gè)真實(shí)、透亮、合規(guī)的上市公司，不斷促進(jìn)提高上市公司質(zhì)量，是愛(ài)護(hù)投資者合法權(quán)益的根本方法。

（二）監(jiān)管規(guī)律

“三個(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持監(jiān)管與效勞并舉、堅(jiān)持信息披露與治理并行、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)展并重。統(tǒng)籌好提高監(jiān)管效率與監(jiān)管質(zhì)量的”關(guān)系即實(shí)施分類(lèi)監(jiān)管、監(jiān)管流程再造、加強(qiáng)科技監(jiān)管、提高違規(guī)本錢(qián)。

（三）監(jiān)管要求

1、制度建立有新的要求

以增量帶動(dòng)存量，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中性原則，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰。

（1）以分類(lèi)監(jiān)管為切入點(diǎn)，支持優(yōu)質(zhì)上市公司專(zhuān)注主業(yè)，降低信息披露本錢(qián)，協(xié)作證監(jiān)會(huì)為其供應(yīng)融資工作的便利；

（2）放寬股權(quán)融資時(shí)限，簡(jiǎn)化并購(gòu)重組審核程序，支持債券工具創(chuàng)新的政策建議；

（3）通過(guò)并購(gòu)重組注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；

（4）鼓舞有實(shí)力的第三方參加困難公司、殼公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)；

（5）討論推動(dòng)退市制度改革，提高退市制度靶向的精準(zhǔn)性，將殼公司、僵尸企業(yè)納入退市制度的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象。

2、把握交易所一線(xiàn)監(jiān)管的重點(diǎn)

以信息披露為中心，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)行為的問(wèn)責(zé)力度。

（1）將防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)放在重要位置；

（2）緊盯財(cái)務(wù)信息真實(shí)性；

（3）深化分行業(yè)監(jiān)管；

（4）整治市場(chǎng)信息披露亂象；

（5）壓實(shí)中介機(jī)構(gòu)責(zé)任；

（6）嚴(yán)厲查處風(fēng)險(xiǎn)公司、問(wèn)題公司重大違規(guī)行為。

二、在新形勢(shì)下努力提升上市公司質(zhì)量

（一）把握上市公司當(dāng)前根本狀況

1、精確理解根本面

辯證對(duì)待上市公司的好與差，上市公司仍舊是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建立的主力軍，業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)發(fā)揮國(guó)民經(jīng)濟(jì)中堅(jiān)作用，非金融實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速已超金融行業(yè)，現(xiàn)金分紅再創(chuàng)新高，提升了社會(huì)奉獻(xiàn)水公平等。

2、提高上市公司質(zhì)量需塑造良好生態(tài)

堅(jiān)守四條底線(xiàn)，敬畏市場(chǎng)、法制、專(zhuān)業(yè)、投資者，合規(guī)才能制造價(jià)值，將信息披露透亮與健全治理結(jié)合起來(lái)，安康的資本市場(chǎng)生態(tài)奠定于良好的市場(chǎng)文化。

（二）注意日常工作的梳理

1、資本市場(chǎng)投融資工作

依據(jù)公司的實(shí)際狀況，組織、協(xié)作公司資本市場(chǎng)投融資籌劃、方案設(shè)計(jì)、與銅陵本地金融辦等政府部門(mén)的溝通，如對(duì)外設(shè)立投資公司等事宜，供應(yīng)給公司董事會(huì)及高管參考、決策，并協(xié)同有關(guān)機(jī)構(gòu)辦理方案的報(bào)批和實(shí)施等工作。

2、日常信息披露工作

（1）建立工作臺(tái)賬，整合素材

董辦負(fù)責(zé)公司對(duì)外日常信息披露工作，編輯信息披露公告文件，建立并完善對(duì)外信息披露制度，并保證公司信息披露的準(zhǔn)時(shí)性、精確性、合法性、真實(shí)性、完整性。

（2）公司信息披露標(biāo)準(zhǔn)狀況

董辦需做到“五到位”，即：定期公告法定時(shí)間內(nèi)公布到位、臨時(shí)公告準(zhǔn)時(shí)公布到位、向監(jiān)管部門(mén)備案到位、法定媒體上公布到位、公布質(zhì)量講究到位。為了適應(yīng)新規(guī)章，我們一方面組織人員參與培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)章，一方面提高內(nèi)部工作要求，加強(qiáng)審核把關(guān)。我們?yōu)閺V闊投資者準(zhǔn)時(shí)了解和把握公司運(yùn)營(yíng)狀況供應(yīng)了充分的信息保障。為了確保信息公開(kāi)透亮，公司在嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)管部門(mén)有關(guān)要求，做好重大信息披露工作。

（三）標(biāo)準(zhǔn)“三會(huì)”運(yùn)作

董辦負(fù)責(zé)籌備、組織公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，處理“三會(huì)”日常事務(wù)工作，辦理“三會(huì)”信息披露事宜。為了確保會(huì)議優(yōu)質(zhì)、高效，每次會(huì)前董辦細(xì)心預(yù)備三會(huì)材料，確保會(huì)議流程完備，條例清理，重點(diǎn)突出，公告格式標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、議題、股權(quán)登記等依法公告，并將通知、議案等材料準(zhǔn)時(shí)送達(dá)董事、監(jiān)事，確保其有充分的知情權(quán)。對(duì)重要議案則主動(dòng)提前與相關(guān)人員溝通狀況，做好解釋工作，征求他們的意見(jiàn)。對(duì)每次會(huì)議的托付出席、網(wǎng)絡(luò)投票、表決權(quán)限、回避表決、會(huì)議記錄等方面，仔細(xì)把關(guān)，嚴(yán)格辦事。在監(jiān)管部門(mén)及投資者和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通、檢查、了解中，以合規(guī)、具體、真實(shí)獲得好評(píng)。

（四）公司治理及公司層面內(nèi)控體系建立

董辦負(fù)責(zé)起草公司層面合規(guī)運(yùn)營(yíng)方面的規(guī)章制度，完善公司法人治理及公司層面內(nèi)控體系建立，為公司以及公司董事、監(jiān)事、高管運(yùn)作有關(guān)事項(xiàng)時(shí)供應(yīng)合規(guī)運(yùn)營(yíng)意見(jiàn)，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。

（五）負(fù)責(zé)做好投資者及外部媒體關(guān)系治理工作。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意提升個(gè)人修養(yǎng)

（一）政治理論學(xué)習(xí)

作為一名中國(guó)民主促進(jìn)會(huì)xx市委會(huì)文化經(jīng)企總支副主委，我始終堅(jiān)持把政治學(xué)習(xí)放在第一位，積極參與政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身品性修養(yǎng)，建言獻(xiàn)策；在工作中堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，雙崗履職。

（二）業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)

作為xx代表，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是特別重要的，工作中不僅學(xué)習(xí)把握了有關(guān)的上市規(guī)章和信息披露規(guī)章，還結(jié)合有關(guān)制度的不斷變革，更新自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，只有這樣才能夠適應(yīng)外部環(huán)境和崗位工作的需要。

展望將來(lái)，資本市場(chǎng)改革力度進(jìn)一步加大，監(jiān)管力度也進(jìn)一步加大，投資者對(duì)上市公司治理和回報(bào)要求也將進(jìn)一步提高。我會(huì)一如既往地從公司的將來(lái)進(jìn)展、本著投資者利益著想，盡心盡力的忠誠(chéng)于公司；我們應(yīng)為資本市場(chǎng)的良好進(jìn)展盡微薄之力。

上半年董辦個(gè)人工作總結(jié)3

20xx年上半年是國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策深入持續(xù)推動(dòng)的半年，也是集團(tuán)董事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)提出“xx規(guī)劃”的20xx年，集團(tuán)上下聚焦內(nèi)部治理優(yōu)化，著力制度流程梳理，同時(shí)穩(wěn)步推動(dòng)工程建立，扎實(shí)做好營(yíng)銷(xiāo)推廣，各項(xiàng)工作成效顯著、業(yè)績(jī)斐然。董事長(zhǎng)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“董辦”）作為董事會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，有決策參謀、后勤效勞、監(jiān)視考核等主要職能。半年來(lái)，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，董辦強(qiáng)化治理、銳意創(chuàng)新，著力提升工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，充分發(fā)揮承上啟下、效勞協(xié)作、聯(lián)絡(luò)各方的中心樞紐作用，各項(xiàng)工作均統(tǒng)籌有序、高質(zhì)高效完成。

一、做好集團(tuán)法律事務(wù)

1、工程考察。對(duì)擬投資工程的出讓主體是否適格、是否具備法律規(guī)定的條件以及土地使用權(quán)是否存在共有、抵押等進(jìn)展調(diào)查分析，依據(jù)工程實(shí)際狀況適時(shí)組織集團(tuán)其他相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)展可行性分析，形成可行性分析報(bào)告，為集團(tuán)董事會(huì)供應(yīng)決策依據(jù)。

2、工程簽約。依據(jù)工程實(shí)際狀況起草合同，提交外聘法律參謀進(jìn)展審查，并將工程實(shí)際狀況向法律參謀說(shuō)明，搭建起企業(yè)與法律參謀之間的橋梁，躲避工程投資的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3、協(xié)議履行。協(xié)作相關(guān)負(fù)責(zé)人如期按約履行協(xié)議，對(duì)協(xié)議履行中的問(wèn)題做出界定，準(zhǔn)時(shí)就協(xié)議中未盡問(wèn)題或未明確商定問(wèn)題簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

二、參加規(guī)劃運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，把握各工程公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

1、了解運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。分為兩個(gè)方面：一是董辦運(yùn)用規(guī)劃運(yùn)營(yíng)治理工具，以集團(tuán)各工程公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、下半年調(diào)整目標(biāo)和目標(biāo)/規(guī)劃調(diào)整簽批表為考核標(biāo)準(zhǔn)，以各工程公司月度報(bào)表為考核依據(jù)，準(zhǔn)時(shí)精確的錄入相關(guān)數(shù)據(jù)；二是做好各工程公司會(huì)議紀(jì)要的搜集、整理、歸檔工作，并