行政年度工作計劃（二）

第4頁共4頁行政年度工作計劃（二）一、總?體目標根?據(jù)本年度工?作情況與存?在不足，結(jié)?合目前公司?發(fā)展狀況和?今后趨勢，?行政部計劃?從十個方面?開展___?年度的工作?：1、進?一步完善公?司的___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權(quán)責，爭取?做到___?架構(gòu)的科學?適用，三年?不再做大的?調(diào)整，保證?公司的運營?在既有的_?__架構(gòu)中?運行。2?、完成公司?各部門各職?位的工作分?析，為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供科?學依據(jù);?3、完成日?常行政招聘?與配置;?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實行?科學公平的?薪酬制度;?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇員?主人翁精神?和獻身精神?，增強企業(yè)?凝聚力。?6、在現(xiàn)有?績效考核制?度基礎上，?參考先進企?業(yè)的績效考?評辦法，實?現(xiàn)績效評價?體系的完善?與正常運行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績?效考核的權(quán)?威性、有效?性。7、?大力加強員?工崗位知識?、技能和素?質(zhì)培訓，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度。?8、弘揚?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人;9?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機制，?調(diào)動公司所?有員工的主?觀能動性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務。1?0、做好人?員流動率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預見與處?理。既保障?員工合法權(quán)?益，又維護?公司的形象?和根本利益?。二、注?意事項：?1、行政工?作是一個系?統(tǒng)工程。不?可能一蹴而?就，因此行?政部在設計?制訂年度目?標時，按循?序漸進的原?則進行。如?果一味追求?速度，行政?部將無法對?目標完成質(zhì)?量提供保證?。2、行?政工作對一?個不斷成長?和發(fā)展的公?司而言，是?非常重要的?基礎工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?，各部門配?合共同做好?的工作項目?較多,因此?，需要公司?領導予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是行?政工作成敗?的關(guān)鍵。所?以行政部在?制定年度目?標后，在完?成過程中懇?請公司領導?與各部門予?以協(xié)助。?3、此工作?目標僅為行?政部___?年度全年工?作的基本文?件，而非具?體工作方案?。鑒于企業(yè)?行政建設是?一個長期工?程，針對每?項工作行政?部都將制訂?與目標相配?套的詳細工?作方案。但?必須等此工?作目標經(jīng)公?司領導研究?通過后方付?諸實施，如?遇公司對本?部門目標的?調(diào)整，行政?部將按調(diào)整?后的目標完?成年度工作?。同樣，每?個目標項目?實施的具體?方案、計劃?、制度、表?單等，也將?根據(jù)公司調(diào)?整后的目標?進行具體落?實。第二?部分完善公?司___架?構(gòu)一、目?標概述公?司迄今為止?的___架?構(gòu)嚴格來說?是不完備的?。而公司的?___架構(gòu)?建設決定著?企業(yè)的發(fā)展?方向。鑒?于此，行政?部在___?年首先應完?成公司__?_架構(gòu)的完?善?；诜€(wěn)?定、合理、?健全的原則?，通過對公?司未來發(fā)展?態(tài)勢的預測?和分析，制?定出一個科?學的公司_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責，?使每個部門?、每個職位?的職責清晰?明朗，做到?既無空白、?也無重疊，?爭取做到_?__架構(gòu)的?科學適用，?盡可能三年?內(nèi)不再做大?的調(diào)整，保?證公司的運?營在既有的?___架構(gòu)?中運行良好?、管理規(guī)范?、不斷發(fā)展?。二、具?體實施方案?：1、_?__年元月?底前完成公?司現(xiàn)有__?_架構(gòu)和職?位編制的合?理性調(diào)查和?公司各部門?未來發(fā)展趨?勢的調(diào)查;?2、__?_年___?月底前完成?公司___?架構(gòu)的設計?草案并征求?各部門意見?，報請總經(jīng)?理審閱修改?;3、_?__年__?_月底前完?成公司__?_架構(gòu)圖及?各部門__?_架構(gòu)圖、?公司人員編?制方案。公?司各部門配?合公司__?_架構(gòu)對本?部門職位說?明書、工作?流程在去年?基礎上進行?改造。行政?部負責整理?成冊歸三?、實施目標?注意事項：?1、公司?___架構(gòu)?決定于公司?的長期發(fā)展?戰(zhàn)略，決定?著公司__?_的高效運?作與否。_?__架構(gòu)的?設計應本著?簡潔、科學?、務實的方?針。___?的過于簡化?會導致責權(quán)?不分，工作?負荷繁重，?中高層管理?疲于應付日?常事務，阻?礙公司的發(fā)?展步伐;而?___的過?于繁多會導?致管理成本?的不斷增大?，工作量大?小不均，工?作流程環(huán)節(jié)?增多，扯皮?推諉現(xiàn)象，?員工人浮于?事，___?整體效率下?降等現(xiàn)象，?也同樣阻礙?公司的發(fā)展?。2、_?__架構(gòu)設?計不能是按?現(xiàn)有___?架構(gòu)狀況的?記錄，而是?綜合公司整?體發(fā)展戰(zhàn)略?和未來一定?時間內(nèi)公司?運營需要進?行設計的。?因此，既不?可拘泥于現(xiàn)?狀，又不可?妄自編造，?每一職能部?門、每一工?作崗位的確?定都應經(jīng)過?認真論證和?研究。3?、___架?構(gòu)的設計需?注重可行性?和可操