
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PAGEPAGE7土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理探析隨著社會(huì)的開(kāi)展,建設(shè)工程的數(shù)量越來(lái)越多,對(duì)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高,因此有必要注意土建和監(jiān)理。本文總結(jié)了土建和監(jiān)理質(zhì)量管理在建設(shè)工程中的作用,并從制定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督材料和設(shè)備,加強(qiáng)人員和管理三個(gè)方面探討了土建和監(jiān)理質(zhì)量管理在建設(shè)工程中的關(guān)鍵問(wèn)題。技術(shù)管理。旨在為建設(shè)工程的質(zhì)量管理提供參考。1土建和監(jiān)理質(zhì)量管理在建設(shè)工程中的作用建設(shè)工程的質(zhì)量管理是直接影響建設(shè)用戶根本利益的主要因素,建設(shè)工程的質(zhì)量平安是衡量工程重要性的重要標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理的作用主要表達(dá)在產(chǎn)業(yè)和社會(huì)兩個(gè)方面。一方面,在建設(shè)工程中有效實(shí)施土建和監(jiān)理質(zhì)量管理,可以標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)任務(wù)。建設(shè)工程中的民用建筑將受到各種客觀環(huán)境因素的限制,例如溫度,濕度,光線等,這些因素很容易對(duì)工程的建設(shè)產(chǎn)生不利影響。因此,在實(shí)際的施工過(guò)程中,很難同時(shí)滿足施工進(jìn)度和施工工藝的要求。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。同時(shí),目前的土建工程主要是體力勞動(dòng)。員工的教育水平低,沒(méi)有系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)。工程建設(shè)中難以及時(shí)解決問(wèn)題,難以有效保證建設(shè)工程質(zhì)量。因此,在實(shí)際施工過(guò)程中,需要有足夠的管理部門和管理人員。他們的主要任務(wù)是適當(dāng)監(jiān)督,審查和檢查施工過(guò)程,定期或不定期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),并同時(shí)進(jìn)行某些檢查。檢查并檢查現(xiàn)場(chǎng)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)不正常行為,請(qǐng)立即進(jìn)行糾正和糾正,以確?,F(xiàn)場(chǎng)人員的平安,并為改善建設(shè)工程的整體水平創(chuàng)造良好的環(huán)境。此外,建設(shè)工程管理部門的監(jiān)督檢查還可以通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲制度來(lái)提高員工的責(zé)任感,激發(fā)員工的積極性,對(duì)提高建設(shè)工程的整體水平起很大作用。。開(kāi)展提供了源源不斷的動(dòng)力[1]。另一方面,在建設(shè)工程中有效實(shí)施民用建筑和監(jiān)理質(zhì)量管理可以增加民用建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益,提高建設(shè)工程的社會(huì)效益。在建設(shè)工程中,土建管理部門可以通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富,針對(duì)性強(qiáng)的工作為工程建設(shè)提供一定的理論指導(dǎo)。這樣不僅可以提高建設(shè)工程的質(zhì)量和平安性,防止出現(xiàn)“豆腐〞工程的出現(xiàn),而且可以有效地減少導(dǎo)致返工或變更的因素,從而防止不必要的浪費(fèi)和浪費(fèi)建設(shè)本錢和建設(shè)時(shí)間,減少工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),并提高施工單位的盈利能力。只有這樣,才能促進(jìn)建設(shè)工程的整體效益,進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的開(kāi)展與進(jìn)步。2建設(shè)工程土建與監(jiān)理質(zhì)量管理的關(guān)鍵問(wèn)題2.1制定清晰的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程的一般建設(shè)任務(wù)涉及部門和人員龐大,困難且復(fù)雜。因此,有必要加強(qiáng)施工管理,制定清晰的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),并注意優(yōu)化施工管理體系?!?〕需要加強(qiáng)施工管理。在尚未開(kāi)工的工程初期,土建部門應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計(jì)圖紙和施工要求,同時(shí)對(duì)地質(zhì)和地貌,自然環(huán)境,溫度和氣候進(jìn)行科學(xué)測(cè)量,并制定符合實(shí)際情況的土建圖。在施工過(guò)程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題,并通知施工人員進(jìn)行改良或調(diào)整,以保證施工按方案進(jìn)行。〔2〕要求各建設(shè)單位將建設(shè)管理體系的優(yōu)化作為高層建筑工程建設(shè)的重要方面。施工單位和土建單位確定法律合同關(guān)系后,應(yīng)當(dāng)按照合同要求和國(guó)家制度的要求制定明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,建立健全的施工管理體系,完善管理機(jī)構(gòu),分配管理人員,進(jìn)行土建工程進(jìn)行詳細(xì)明確的劃分,建立質(zhì)量管理工作,并承當(dāng)各項(xiàng)工作的全部責(zé)任可以實(shí)施的經(jīng)理。只有從單位自身入手,確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行,才能提高建設(shè)工程的整體水平?!?〕建設(shè),監(jiān)理,驗(yàn)收單位還必須形成完整的管理機(jī)構(gòu)。目前,我國(guó)大多數(shù)建設(shè)工程采用分包和承包兩種方式。在分工分層的過(guò)程中,溝通困難,職責(zé)分工不明確。在這種情況下,上級(jí)單位分包后很少進(jìn)行監(jiān)督管理,導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)各種問(wèn)題。針對(duì)此問(wèn)題,在每個(gè)單元中對(duì)其進(jìn)行管理,同時(shí)使用第三方管理來(lái)公平公正地解決矛盾和問(wèn)題。明確民用建筑單位的施工任務(wù)和工作職責(zé),建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度,提高職工的積極性和責(zé)任感,確保責(zé)任,任務(wù)和利益得到落實(shí)。符合標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)[2]。2.2嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)工程土建材料和設(shè)備。建設(shè)工程土建工程所需的材料和設(shè)備是有效提高工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要方面之一。因此,有必要大力加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程土建材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理,確保建設(shè)工程符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),滿足社會(huì)需求。〔1〕建設(shè)工程的采購(gòu)人員要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工方案,結(jié)合建設(shè)工程的結(jié)構(gòu),功能和特點(diǎn)等方面,在與建筑設(shè)計(jì)人員和施工單位的良好溝通的根底上確定施工方案?,F(xiàn)場(chǎng)施工人員。干部使用的材料和設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量,制定詳細(xì)的采購(gòu)方案,然后根據(jù)采購(gòu)方案進(jìn)行采購(gòu)。〔2〕對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備,管理人員和施工人員需要認(rèn)真,全面地檢查施工要求和國(guó)家規(guī)定,并記錄生產(chǎn)批號(hào),制造商等,以防止劣質(zhì)材料和設(shè)備的產(chǎn)生。影響建設(shè)工程的質(zhì)量。〔3〕新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備需要運(yùn)行一段時(shí)間,以檢查其性能是否滿足施工要求。同時(shí),可以學(xué)習(xí)和理解機(jī)械設(shè)備的操作過(guò)程?!?〕對(duì)于在民用建筑工地使用各種機(jī)械設(shè)備的員工,他們需要事先進(jìn)行培訓(xùn)和教育,不僅要標(biāo)準(zhǔn)他們的操作行為,還要掌握某些設(shè)備原理和故障排除方法,以便是施工過(guò)程中的一個(gè)問(wèn)題,可以及時(shí)解決,防止由于設(shè)備問(wèn)題而延誤施工周期,可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修和維護(hù),以盡可能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,以確保設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。工程建設(shè)的進(jìn)度,一定程度上對(duì)土建單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了影響。2.3加強(qiáng)人員管理和施工技術(shù)。當(dāng)今社會(huì)的人力資源仍然是企業(yè)開(kāi)展的重要因素,尤其是土建施工人員是建筑工程中重要的組成局部。建設(shè)工程中需要使用很多技術(shù)和鏈接,需要許多工人的參與,并且他們將負(fù)責(zé)不同類型的技術(shù)。因此,施工人員的專業(yè)能力對(duì)施工工程的整體水平有最直接的影響。因此,在建設(shè)工程質(zhì)量管理中應(yīng)加強(qiáng)人員管理[3]。〔1〕制定科學(xué)合理的人員選拔標(biāo)準(zhǔn)。下放施工工程后,大局部的最終土建工程都是由施工隊(duì)進(jìn)行的,因此人員的技術(shù)水平參差不齊,上級(jí)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的各個(gè)方面都缺乏了解。針對(duì)這一問(wèn)題,有必要制定人員選拔標(biāo)準(zhǔn),選拔具有較強(qiáng)專業(yè)能力,豐富的施工經(jīng)驗(yàn),相關(guān)資格證書(shū)和良好專業(yè)素養(yǎng)的人員?!?〕在對(duì)土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)能力和使用經(jīng)驗(yàn)有詳細(xì)了解的根底上,應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),并進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)估,以確保所有施工人員具有足夠的施工平安意識(shí)。熟悉施工工程的施工要求和需要使用的施工技術(shù),并具有處理施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的能力?!?〕對(duì)于施工過(guò)程中涉及的新技術(shù)和各種復(fù)雜技術(shù),相關(guān)管理人員和施工人員應(yīng)事先學(xué)習(xí)準(zhǔn)備,與行業(yè)人員和研究人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和溝通,并進(jìn)行一定的試驗(yàn)后再應(yīng)用。。具有應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的建筑技術(shù)不應(yīng)掉以輕心,應(yīng)參照實(shí)際經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)確地進(jìn)行?!?〕要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理單位之間的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決土建施工中發(fā)生的情況,以確保土建工程能夠按照規(guī)定順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)方案?!?〕難免會(huì)進(jìn)行返工或設(shè)計(jì)更改。首先,我們必須盡早進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。其次,設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)與施工人員溝通,雙方需要研究討論與實(shí)際設(shè)計(jì)不一致的地方。設(shè)計(jì)人員應(yīng)聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn),施工人員應(yīng)立即向設(shè)計(jì)師詢問(wèn)不了解的零件。最后,對(duì)于不可防止發(fā)生變化的地方,應(yīng)進(jìn)行可行性分析,并與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào),以防止影響擴(kuò)大到更多地方??偠灾?,由于建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù),因此管理工作將存在許多缺陷。如果重點(diǎn)和實(shí)施不充分,那么在工程建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。因此,建設(shè)工程土建應(yīng)明確工程管理的重要作用,制定清晰的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)工程中土建的材料和設(shè)備,加強(qiáng)人員和施工技術(shù)的管理,以確保整體建設(shè)工程的水平。內(nèi)容總結(jié)
〔1〕土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理探析
隨著社會(huì)的開(kāi)展,建設(shè)工程的數(shù)量越來(lái)越多,對(duì)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高,因此有必要注意土建和監(jiān)理
〔2〕檢查并檢查現(xiàn)場(chǎng)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)
〔3〕因此,在建設(shè)工程質(zhì)量管理中應(yīng)加強(qiáng)人員管理[3]
〔4〕具有應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的建筑技術(shù)不應(yīng)掉以輕心,應(yīng)參照實(shí)際經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)確地進(jìn)行
〔5〕如果重點(diǎn)和實(shí)施不充分,那么在工程建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題
內(nèi)容總結(jié)
(1)土建施
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