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第4頁共4頁2023年汽車修理廠工作方案2023年汽車修理廠工作方案。根據(jù)我廠制定的五年開展規(guī)劃及今年的工作任務(wù),在XX年,汽修廠方案做好以下幾個(gè)方面的工作:加強(qiáng)企業(yè)管理方面,進(jìn)步效勞質(zhì)量方面,提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的,打算從以下幾個(gè)方面做起:一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)迫度的完善和落實(shí)。1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲方法〔廠長負(fù)責(zé)〕。3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度〔每月一至二次,各班組組織,廠長負(fù)責(zé)〕。4、加強(qiáng)對(duì)班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)〔每季度一次,廠長負(fù)責(zé)〕。5、完善監(jiān)視抽查制度,對(duì)檢測結(jié)果,調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)展獎(jiǎng)懲〔由副廠長負(fù)責(zé)〕。6、加強(qiáng)程序化管理,讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。二、逐步推行質(zhì)量管理體系,制定有質(zhì)量手冊(cè),條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性,以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作,要求每名檢測職工結(jié)實(shí)樹立為社會(huì)負(fù)責(zé),為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。2、監(jiān)視檢查工作制度化,班組之間互相檢查,領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率,調(diào)修工監(jiān)視領(lǐng)車員操作是否存在失誤。3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù),確保技術(shù)狀態(tài)良好,定期保養(yǎng)、維修。4、對(duì)有疑意的檢測結(jié)果,對(duì)車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào)。5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)展操作,做到不開人情車。6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)視的工作流程〔由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)〕。.f132.三、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),做好以下工作。1、全面提升工廠效勞形象,進(jìn)步技術(shù)程度,強(qiáng)化效勞意識(shí),讓用戶信任,讓用戶滿意,把優(yōu)質(zhì)的效勞獻(xiàn)給車戶。2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)絡(luò),獲得他們的支持。3、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)絡(luò),及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài),降低人為干擾,以保障上線率增長。4、節(jié)能降耗,確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,杜絕職工與審車販子有聯(lián)絡(luò)。6、降低開支,精打細(xì)算,絕不浪費(fèi)。四、對(duì)超市的管理。1、堅(jiān)持對(duì)廠監(jiān)視檢查,輪崗值班制:單月廠長負(fù)責(zé),雙月副廠長負(fù)責(zé),查質(zhì)量、查效勞、查三證、查平安,誰出問題處理誰。2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。3、完善顧客投拆渠道,設(shè)意見箱、意見本、投訴。五、XX年幾項(xiàng)詳細(xì)工作。1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修答應(yīng)證等年度審驗(yàn)。2、完成檢測線計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可〔驗(yàn)收〕工作。2023年汽車修理廠工作方案根據(jù)我廠制定的五年開展規(guī)劃及今年的工作任務(wù),在2023年,汽修廠方案做好以下幾個(gè)方面的工作:加強(qiáng)企業(yè)管理方面,進(jìn)步效勞質(zhì)量方面,提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的,打算從以下幾個(gè)方面做起:一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)迫度的完善和落實(shí)。1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲方法〔廠長負(fù)責(zé)〕。3、建
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