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文檔簡介
道通科技深度解析1、基本概況1.1
“3+1”業(yè)務布局,自身獨有五大核心系統(tǒng)3+1的業(yè)務布局:公司是汽車智能診斷龍頭,產(chǎn)品從最初的診斷工具,拓展到胎壓監(jiān)測(TPMS),乃至2017-19年在中國/北美率先推出高級
駕駛輔助系統(tǒng)的標定工具。目前形成了高級汽車綜合診斷產(chǎn)品、針對汽車胎壓監(jiān)測系統(tǒng)的
TPMS系列和針對汽車智能輔助駕駛系統(tǒng)的
ADAS系
列在內的三大產(chǎn)品線,
同時基于多年積累的診斷維修數(shù)據(jù)與案例,開始提供一體化的智能維修云服務。公司自身獨有汽車診斷專用系統(tǒng)、汽車診斷通信系統(tǒng)、智能仿真分析系統(tǒng)、智能診斷專家系統(tǒng)和云平臺維修信息系統(tǒng)五大核心系統(tǒng),實現(xiàn)從
診斷設備到診斷維修業(yè)務綜合解決方案的業(yè)務拓展。公司產(chǎn)品主銷美國、
歐洲、
日本等70多個國家和地區(qū),
與博世、
實耐寶并列世界三大汽車診斷產(chǎn)品領軍者。1.2
控制權穩(wěn)定,股權激勵促進公司發(fā)展公司實際控制人為李紅京,持股38.46%,實控人持股比例較為集中,公司控制權較為穩(wěn)定。公司20年8月推出股權激勵計劃,擬授予限售股1258萬股,占股本總額的2.80%,19為基數(shù),20-23目標(A:營收或毛利增速
50%/125%/238%/406%,B30%/69%/120%/186%:),股權激勵規(guī)模大、目標合理有利于激發(fā)能動性。1.3
公司營收穩(wěn)定增長,北美市場業(yè)務占比最高且穩(wěn)定公司17年8月剝離無人機業(yè)務,專注汽車診斷;不考慮無人機影響,公司16-20年營收增速保持在30%左右;北美市場穩(wěn)定且占比高,中國大陸市場占比較低但有較大潛力。1.4
背景:歐美維修店以第三方為主,綜合型產(chǎn)品市占率高汽車診斷產(chǎn)品分為原廠和綜合型兩類,原廠產(chǎn)品對該品牌車型有最完整的故障定義和數(shù)據(jù)庫支持,采購對象一般為4S店、主機廠經(jīng)銷商等,綜合
型產(chǎn)品對不同品牌和車型兼容,采購對象為獨立汽車維修店;原廠診斷分析產(chǎn)品價格普遍高于通用型診斷分析產(chǎn)品,且升級續(xù)費價格高而且條件嚴苛;美國第三方維修占比高,綜合型產(chǎn)品市場占有率高。在美國、歐洲分別早在2003年和2007年出臺了汽車維修業(yè)反壟斷法規(guī),規(guī)定車企向車主、維
修者開放相關技術信息等,在自由競爭的情況下,以美國市場為例,第三方維修占比超過70%,而綜合型產(chǎn)品性價比更高也相較原廠產(chǎn)品獲得更多
市場。1.5
公司在北美市場脫穎而出汽車診斷工具技術門檻高,因此集中度較高,各區(qū)域3-4家核心廠商參與:北美市場有實耐寶、博世、道通科技和元征科技;國內市場有博
世、道通科技、元征科技;歐洲市場相對分散,競爭者較多,有博世、實耐寶和意大利TEXA、元征科技。PETN(美國汽車診斷分析工具專業(yè)雜志)2017年調查顯示,當期購買過公司產(chǎn)品的占比達到34%,具有較好的用戶品牌認可度。2、中國等新興市場面臨成長機遇2.1
多重因素驅動汽車后市場整體增長全球汽車后市場總量面臨增長:汽車保有量從2004年8.5億輛,2020年預計14.47億輛;汽車平均年齡相應增加,維修保養(yǎng)費用上升;汽車電子化,蓋世汽車研究院預測,2017-2022年汽車電子6.7%復合增長率增長,2022年2萬億,國內近萬億。智能化新增各種傳感器
等,維修需求增加。2.2
中國等新興市場國家汽車后市場空間更為廣大美國、歐洲從車保有量和車齡來看趨于成熟,汽車后市場穩(wěn)定增長。美國2018年車保有量2.53億輛,車齡11.7較為穩(wěn)定,歐洲車保有量、
車齡和美國相比還有一些空間,中國則兩個數(shù)據(jù)相比美歐較低。相比美國、歐洲,中國車保有量、車齡都有極大提升空間,且保持著較高增長速度,為汽車后市場打開空間奠定了基礎。預計中國車保
有量將保持10%以上增速,車齡也將快速增長,這些為中國汽車后市場的發(fā)展奠定了基礎。2.3
中國從OEM轉向獨立第三方,未來市場面臨極大增長隨著汽車維修技術信息公開實施管理辦法(交運發(fā)【2015】146號)、機動車維修管理規(guī)定(交通運輸部令【2019】20號)、汽
車銷售管理辦法(商務部【2017】1號)、國務院反壟斷委員會關于汽車業(yè)的反壟斷指南(國反壟發(fā)〔2019〕2號)等法規(guī)的施行,4S店壟斷格局被打破,獨立第三方后市場將逐步規(guī)模化、標準化、品牌化。2.4
開拓動力一:“專注研發(fā)”
+“狼性文化”
鑄就產(chǎn)品力專注研發(fā):公司定位明確,專營汽車智能診斷和監(jiān)測業(yè)務;產(chǎn)品始終圍繞汽車維修流程展開;聚焦的投入使得產(chǎn)品轉化效率較高。狼性文化:首先體現(xiàn)在原創(chuàng)自主性上面;其次在員工的勤奮上面;然后是效率上面。2.5
開拓動力二:多策略構建強渠道&強品牌針對不同市場公司構建了不同渠道策略,中國市場拓展預計將受益于市場培育策略。比如北美和大型經(jīng)銷商合作,國內注重培育市場和開拓
下沉市場,歐洲則根據(jù)市場分割情況通過經(jīng)銷商銷售。公司也根據(jù)中國和新興市場的特點構建適合當?shù)氐那篮推放茟?zhàn)略,如在中國市場公司
以培育為主進行百城千店計劃。3、公司新能源戰(zhàn)略構建三大成長飛輪3.1
公司產(chǎn)品向數(shù)字化、智能化和新能源化轉型數(shù)字化:智能診斷檢測系統(tǒng)基礎上,將維修場景數(shù)字化,貫穿診斷、維修、配件三大核心環(huán)節(jié);智能化:ADAS智能檢測標定領域鞏固領先優(yōu)勢;ADAS系統(tǒng)產(chǎn)品領域組建超百人高級輔助駕駛研發(fā)團隊,對毫米波雷達、視覺感知持續(xù)投入;新能源化:一方面結合第三方獨立維修門店需求,持續(xù)拓展綜合診斷產(chǎn)品新能源車型覆蓋,另一方面圍繞新能源場景提供完整產(chǎn)品、服務和解
決方案,提供動力電池檢測、均衡儀、充放電機、充電樁及云平臺軟件等;3.2
第一飛輪:行業(yè)有諸多問題痛點,但存在轉型機遇新能源汽車后市場以及具體維修都存在著問題。如網(wǎng)點覆蓋、技師能力、場地限制和維修風險高、效率低、工具獲取難等問題。產(chǎn)業(yè)邏輯建立在全球會像對油車一樣,對電池廠反壟斷,每一品牌都想只有自己的4S店存在,賺取壟斷利潤,但全球主要國家都是
第三方維保店占據(jù)主要的市場份額,主要依據(jù)就是反壟斷法案;另外目前的電池更換周期相對較長,對效率的耽誤導致第三方高效
率工具出現(xiàn)。行業(yè)內將近80萬家汽車維修門店,50%需要轉型為行業(yè)發(fā)展提供廣闊空間。對設備需求看,診斷儀最多,充放電機在維修中是最重
要的。假設平均20萬家,每家5萬投資,將近100億的規(guī)模。長期來看,400億空間。但目前這塊約為主要看歐洲市場,美國市場,
它們的第一批電車過了免費換電池的節(jié)點。3.3
第二飛輪:充電樁行業(yè)空間廣闊,行業(yè)參與者眾多規(guī)模:目前單月新能源新車滲透率達到17%,
21年中國新能源有望突破300萬輛,而目前充電樁公共用途僅100萬,總體200萬,車
與樁比例為3:1。國內充電樁預計2025年國內汽車保有量2286萬輛,充電樁815萬臺;2030年國內新能源汽車達到1億輛,對應充電樁
需求量1500萬個,是準萬億級市場。格局:私人充電樁一般隨新能源汽車附送或購買,份額基本是車企,截至2020年2月,比亞迪一家獨大占六成,北汽、上汽第二第
三;公共充電樁以運營為主要環(huán)節(jié),國資主體、民營資本、整車企業(yè)皆有參與,2020年超過1萬臺9家,占總量91.6%,行業(yè)集中度高。3.4
第二飛輪:存在兼容性差故障高問題&市場成長機遇歐美充電樁在充電樁品質、汽修診斷以及用戶體驗方面存在著問題;中國建設的充電樁問題痛點與歐美大同小異,在質量、數(shù)量和進
度方面存在不足。歐洲各國對于充電樁的建設政策補貼都在數(shù)十億歐元,美國計劃補貼75億美元用于全國充電樁網(wǎng)絡建設,國內的充電樁市場2030年需
求量超過1500萬個,是一個準萬億級市場。3.5
第二飛輪:公司發(fā)布交流&直流超充兩類充電樁公司發(fā)布兩類產(chǎn)品:MaxiCharger交流充電樁系列產(chǎn)品和MaxiCharger分體式直流超充樁。公司發(fā)布的充電樁有兩大特點:硬件能力強采用
了華為直流充電模塊,并在防護等級和整機設計上表現(xiàn)優(yōu)秀;將車樁兼容、安全充電、智慧電池檢測和電池壽命延遲等技術融合進去。無論是私人還是公共充電樁,公司都面臨強大的競爭對手,但公司在產(chǎn)品技術打磨以及維修店等渠道客戶維系上面有自身獨到的優(yōu)勢,有
望在行業(yè)高速發(fā)展的過程中獲得一定份額。3.6
第三飛輪:云生態(tài)開拓新場景公司云服務系統(tǒng)包含三層架構:診斷、維修設備構成的設備層;數(shù)據(jù)和算法構成的平臺層;以及應用層。應用范圍:公司云生態(tài)覆蓋診斷、檢測、充電、儲能各個方
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