某科技公司IE工業(yè)工程基礎(chǔ)知識(shí)講義

1Copyright2004CHIACHANGTECHNOLOGYIE基礎(chǔ)知識(shí)制作:張林凡(開(kāi)發(fā)部)2CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技(蘇州)有限公司()永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本

所謂管理，是指利用現(xiàn)有的資源，建立過(guò)程控制，完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換（或稱新的價(jià)值）過(guò)程。過(guò)程控制INOUT資源產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)值≥資源＋管理成本永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本——持續(xù)獲得利潤(rùn)3CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技(蘇州)有限公司()IE基礎(chǔ)一.IE起源及發(fā)展歷程二.IE定義三.IE七大手法四.程序分析----方法研究五.動(dòng)作分析與經(jīng)濟(jì)性原則六.布局分析七.時(shí)間研究八.提高效率的改善方法4CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技(蘇州)有限公司()一.IE起源及發(fā)展歷程INDUSTRIAL工業(yè)

ENGINEERING工程1.泰勒科學(xué)管理方法的時(shí)間研究2.吉爾布雷斯動(dòng)作研究泰勒以鐵鍬研究與吉爾布雷斯對(duì)砌墻動(dòng)作的研究等事例，發(fā)現(xiàn)了科學(xué)的管理方法。

不依賴直覺(jué)，而以扎實(shí)的資料作根據(jù)；以科學(xué)方法分析

，提高生產(chǎn)性。5CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技(蘇州)有限公司()歷史的簡(jiǎn)介:

1.科學(xué)管理時(shí)代(本世紀(jì)初~30年代中期)。

2.工業(yè)工程時(shí)代(20年代后期~現(xiàn)在)。

3.運(yùn)籌學(xué)OperationsResearch(40年代中期~70年代)。

4.工業(yè)與系統(tǒng)工程SystemEngineering(70年代~現(xiàn)在~未來(lái))。工業(yè)工程具體表現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行:

1.規(guī)劃2.設(shè)計(jì)

3.評(píng)價(jià)4.創(chuàng)新一.IE起源及發(fā)展歷程6CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技(蘇州)有限公司()現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)的發(fā)展趨勢(shì):

1.研究對(duì)象和應(yīng)用范圍擴(kuò)大到系統(tǒng)整體。

2.采用計(jì)算機(jī)和管理信息系統(tǒng)(MIS)為支撐條件。

3.重點(diǎn)轉(zhuǎn)向集成制造。

4.突出研究生產(chǎn)率和質(zhì)量。

5.探索有關(guān)新理論，發(fā)展新方法&技術(shù)。

工業(yè)工程(IE)的目標(biāo):

提高生產(chǎn)力效率，降低生產(chǎn)成本,保證質(zhì)量和安全，同

時(shí)，獲取多方面綜合效益。一.IE起源及發(fā)展歷程7CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技(蘇州)有限公司()工業(yè)工程(IE)常用技術(shù):

1.工作研究。

2.生產(chǎn)計(jì)劃與控制。

3.設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

4.質(zhì)量控制與可靠性技術(shù)。

工業(yè)工程(IE)的意識(shí):

1.成本和效益意識(shí)。

2.問(wèn)題和改善意識(shí)。

3.工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

4.全局和整體意識(shí)。

5.以人為中心的意識(shí)。一.IE起源及發(fā)展歷程8CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技(蘇州)有限公司()二.工業(yè)工程(IE)定義工業(yè)工程(IndustrialEngineering)有以下三種解釋:

1.是對(duì)人員、物料、機(jī)器設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門(mén)知識(shí)技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。

—美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)(AIIE)1995年9CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技(蘇州)有限公司()二.工業(yè)工程(IE)定義工業(yè)工程(IndustrialEngineering)有以下三種解釋:

2.工業(yè)工程(IE)是對(duì)一組織中的人員、物料和機(jī)器設(shè)備的綜合使用及消耗的詳細(xì)分析，以求提高企業(yè)生產(chǎn)效率、利潤(rùn)率和經(jīng)濟(jì)效果。

——美國(guó)百科全書(shū)(1982年版)3.工業(yè)工程(IE)的目標(biāo)就是設(shè)計(jì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的一種或多種產(chǎn)品,從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。

——日本IE研究會(huì)10CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技(蘇州)有限公公司()抽查法:協(xié)助我們認(rèn)認(rèn)清問(wèn)題的的地點(diǎn)以及及問(wèn)題的事事實(shí)真象。。雙手法、人人機(jī)法、流流程法:協(xié)助我們做做進(jìn)一步的的認(rèn)清事實(shí)實(shí)的狀況，，能有效地地建立其改改善的基礎(chǔ)礎(chǔ)及啟發(fā)點(diǎn)點(diǎn)。五五法、防防呆法、動(dòng)動(dòng)改法:協(xié)助我們對(duì)對(duì)己知的問(wèn)問(wèn)題,探尋改善的的具體方法法，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)改善的目目標(biāo)。1.抽查法:定義:利用抽樣原原理,以推測(cè)人或或物之作業(yè)業(yè)真象，以以利進(jìn)行更更好的分析析與改善。。三.工業(yè)工程(IE)七大手法11CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技(蘇州)有限公公司()抽查法應(yīng)用用范圍:a.辦公室人員員工作時(shí)間間所占之百百分率。b.機(jī)器設(shè)備之之維修百分分率或停機(jī)機(jī)百分率。。c.現(xiàn)場(chǎng)操作人人員從事有有生產(chǎn)性工工作之百分分率。d.決定標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)之寬放放時(shí)間百分分率。e.用以決定工工作之標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)。f.商店顧客類類別或消費(fèi)費(fèi)金額或光光顧時(shí)刻次次數(shù)等之分分配比例資資料。g.其它可應(yīng)用用抽樣調(diào)查查以收集資資料的場(chǎng)合合。三.工業(yè)工程(IE)七大手法12CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技(蘇州)有限公公司()工作抽查法法好處:a.觀測(cè)時(shí)間短短,并可同時(shí)觀觀測(cè)多個(gè)機(jī)機(jī)器或操作作人員的狀狀況。b.調(diào)查時(shí)間較較長(zhǎng)，可去去除因每日日不同之個(gè)個(gè)別情況所所造成之差差異異現(xiàn)象象，因此其其結(jié)果較這這客觀可靠靠。c.所被觀測(cè)的的對(duì)象所生生產(chǎn)的干擾擾次數(shù)及時(shí)時(shí)間較短。。工作抽查的的步驟:a.確定抽查的的工作項(xiàng)目目。b.調(diào)查觀測(cè)記記錄表格之之設(shè)計(jì)。c.抽查觀測(cè)次次數(shù)之決定定。d.抽查行程之之安排。e.決定觀測(cè)時(shí)時(shí)間，進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)測(cè)。f.資料分析與與整理。三.工業(yè)工程(IE)七大手法13CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技(蘇州)有限公公司()2.雙手法:定義:利用雙手操操作分析圖圖，研究雙雙手在操作作時(shí)閑置的的狀況況，并尋求求改善的方方法，以充充分發(fā)揮雙雙手的能力力。應(yīng)用范圍:高度重復(fù)性性，且以人人為主的工工作，研究究對(duì)象為人人體的的雙手。雙手法的運(yùn)運(yùn)用:a.研究雙手的的動(dòng)作，以以求其互相相平衡。b.發(fā)現(xiàn)工具、、物料、設(shè)設(shè)備等不合合適的位置置。c.改善工作臺(tái)臺(tái)布置。d.協(xié)助操作技技術(shù)的訓(xùn)練練。三.工業(yè)工程(IE)七大手法14CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技(蘇州)有限公公司()3.人機(jī)法:定義:利用人機(jī)配配合圖，來(lái)來(lái)研究工作作人員及工工作機(jī)器間間的組組合運(yùn)用用，改善機(jī)機(jī)器與人員員的等待時(shí)時(shí)間、提高高團(tuán)隊(duì)的的工作作效率。應(yīng)用范圍:a.1人操作1部或多部機(jī)機(jī)器。b.數(shù)人操作1部或多部機(jī)機(jī)器。人機(jī)法的運(yùn)運(yùn)用:a.發(fā)掘空間與與等待時(shí)間間。b.使工作平衡衡。c.獲得最大的的機(jī)器利用用率。d.合適的指派派人員與機(jī)機(jī)器。三.工業(yè)工程(IE)七大手法15CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技(蘇州)有限公公司()4.流程法:定義:利用流程圖圖,以特定的符符號(hào)做有系系統(tǒng)的觀察察及記錄整整個(gè)工作完完成的過(guò)程程，并加以以質(zhì)量問(wèn)題題尋求改善善。應(yīng)用范圍:a.關(guān)于人或物物的所有流流動(dòng)過(guò)程。。流程法常用用工程的符符號(hào):有兩種:一種是日本(JIS)標(biāo)準(zhǔn)，另一一種是美國(guó)國(guó)(ANSE)標(biāo)準(zhǔn).符號(hào)工序名稱符號(hào)名稱符號(hào)表示符號(hào)表示的內(nèi)容

符號(hào)工序名稱符號(hào)名稱符號(hào)表示符號(hào)表示的內(nèi)容日本(JIS的規(guī)定)美國(guó)(ANSE的規(guī)定)

日本

(JIS的規(guī)定)美國(guó)(ANSE的規(guī)定)1加工

加工

表示原料、零件或產(chǎn)品，依其作業(yè)目的而發(fā)生物理或化學(xué)變化狀態(tài)及形狀變化的過(guò)程

3停滯貯存

表示原料、零件或產(chǎn)品，不在加工或檢查狀態(tài)而是處于貯存或停留狀態(tài)（預(yù)定的下一工序未能立即發(fā)生而產(chǎn)生的暫時(shí)的、不必要的停留）

停滯

2搬運(yùn)

搬運(yùn)

表示原料、零件或產(chǎn)品由某位置移動(dòng)另一位置的狀態(tài)，日本符號(hào)圓的大小為加工符號(hào)的1/2-1/3。

4檢查數(shù)量

檢查

表示對(duì)原料、零件或產(chǎn)品做數(shù)量檢驗(yàn)或?qū)ζ浼右詼y(cè)定并將其結(jié)果與基準(zhǔn)比較，以判定合格與否的質(zhì)量檢驗(yàn)。

質(zhì)量

檢查

三.工業(yè)工程(IE)七大手法16CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技(蘇州)有限公公司()5.五五法:定義:反復(fù)多次探探討問(wèn)題質(zhì)質(zhì)疑的技巧巧，以協(xié)助助發(fā)掘問(wèn)題題的真正正根源。。應(yīng)用范圍:a.任何階層，，任何對(duì)象象的任何問(wèn)問(wèn)題上。應(yīng)用原則:5W1H

5W1H問(wèn)題改善方向1.Why

目的是什么?去除不必要,及目的不明確的工作2.Where在什么地方執(zhí)行?有無(wú)其它更合適的位置和布局3.When什么時(shí)候做此事?有無(wú)其它更合適的時(shí)間與順序4.Who由誰(shuí)來(lái)做?有無(wú)其它更合適的人5.What

做什么?可否簡(jiǎn)化作業(yè)內(nèi)容6.How如何做?有無(wú)其它更好的方法

三.工業(yè)工程程(IE)七大手法法17CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技技(蘇州)有限公公司司()6.防呆法:定義:防止人做做錯(cuò)事，，即連愚愚笨的人人也不會(huì)會(huì)做錯(cuò)事事的設(shè)計(jì)計(jì)方方法。。應(yīng)用范圍圍:a.機(jī)械操作作；b.工具使用用；c.設(shè)計(jì)；d.文書(shū)處理理；e.物料搬運(yùn)運(yùn)。基本原則則:a.使動(dòng)作輕輕松；b.不要技能能與直覺(jué)覺(jué)；c.不會(huì)有危危險(xiǎn)；d.不依賴感感官。防呆法應(yīng)應(yīng)用原理理:斷根原理理隔隔離離原理保保險(xiǎn)原理理復(fù)復(fù)制原原理相相符原理理警警告原理理自自動(dòng)動(dòng)原理層層別原理理順順序原原理緩緩和原理理三.工業(yè)工程程(IE)七大手法法18CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技技(蘇州)有限公公司司()7.動(dòng)改法:定義:應(yīng)用動(dòng)作作經(jīng)濟(jì)原原則，改改善工作作，以達(dá)達(dá)到省力力、省時(shí)時(shí)、舒舒適、、有效的的境界。。應(yīng)用范圍圍:a.生活上個(gè)個(gè)人及家家庭內(nèi)之之工作改改善。b.工廠或辦辦公室，，關(guān)于人人體工作作方面的的改善。。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則:1.兩手同時(shí)時(shí)開(kāi)始及及完成動(dòng)動(dòng)作。2.除休息時(shí)時(shí)間外，，兩手不不應(yīng)同時(shí)時(shí)空開(kāi)。。3.兩臂之動(dòng)動(dòng)作應(yīng)反反向同時(shí)時(shí)對(duì)稱。。4.盡可能以以最低級(jí)級(jí)的動(dòng)作作工作。。5.物體之””動(dòng)量““盡可可能利用用。6.手柄接觸觸面積應(yīng)應(yīng)盡可能能加大。。三.工業(yè)工程程(IE)七大手法法19CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技技(蘇州)有限公公司司()動(dòng)作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則:7.動(dòng)作宜輕輕松有節(jié)節(jié)奏。8.工具物料料應(yīng)置于于固定處處所。9.工具物料料應(yīng)裝置置應(yīng)依工工作順序序排列并并置于近近處。10.工作臺(tái)椅椅高度適適當(dāng)舒適適。11.盡量以足足踏/夾具替代代手的工工作。12.盡可能將將二種工工具合并并。13.工具物料料預(yù)放在在工作位位置。14.依手指負(fù)負(fù)荷能力力分配工工作。15.操作員應(yīng)應(yīng)盡可能能少變更更姿勢(shì)。。三.工業(yè)工程程(IE)七大手法法20CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技技(蘇州)有限公公司司()的主要分分析技術(shù)術(shù)IE兩手作業(yè)業(yè)分析動(dòng)作作分分析析產(chǎn)品工藝藝分析作業(yè)流程程分析業(yè)務(wù)作業(yè)業(yè)分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)濟(jì)性原則則流程經(jīng)濟(jì)濟(jì)性原則則經(jīng)濟(jì)原則則動(dòng)作分析析程序分析析方法研究究聯(lián)合作業(yè)業(yè)分析21CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技技(蘇州)有限公公司司()一.程序分析析-----方法研究究把工藝過(guò)過(guò)程中的的物流過(guò)過(guò)程及人人的工作作流程以以符號(hào)形形式進(jìn)行行記錄、、設(shè)計(jì)的的方法，，通過(guò)它它可以反反映工序序整體的的狀態(tài)，，從而而有效的的掌握現(xiàn)現(xiàn)有流程程的問(wèn)題題點(diǎn)，并并研究制制定改善善對(duì)策,以提高高現(xiàn)有流流程效率率。1.產(chǎn)品工序序分析工序：指指一個(gè)(一組)工人，在在一個(gè)工工作地上上，對(duì)作作業(yè)對(duì)象象進(jìn)行加加工，到變換次次工作為為止所進(jìn)進(jìn)行的一一切連續(xù)續(xù)的活動(dòng)動(dòng)。四.程序分析析-----方法研究究22CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技技(蘇州)有限公公司司()3.聯(lián)合作業(yè)業(yè)分析經(jīng)常有一一人操作作數(shù)臺(tái)設(shè)設(shè)備或多多人共同同進(jìn)行一一項(xiàng)作業(yè)業(yè),或者多人人共享享多臺(tái)設(shè)設(shè)備。這這時(shí)為了了避免時(shí)時(shí)間上的的等待或或干涉,而對(duì)其進(jìn)進(jìn)行效效率改善善的IE方法，即即聯(lián)合作作業(yè)分析析。A.聯(lián)合作業(yè)業(yè)分析用用符號(hào)(無(wú)統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn))作業(yè)者

單獨(dú)與機(jī)械及其它作業(yè)者無(wú)時(shí)間關(guān)系的操作。

聯(lián)合機(jī)械與人共同作業(yè)，相互制約作業(yè)時(shí)。

等待由于機(jī)械或其它人的作業(yè)，造成作業(yè)者的等待。四.程序分析析-----方法研究究23CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技技(蘇州)有限公司司()機(jī)械

自動(dòng)

與操作者無(wú)關(guān)，自動(dòng)工作的狀態(tài)

手動(dòng)準(zhǔn)備,安裝，取下及手動(dòng),等作業(yè)者的活動(dòng)，對(duì)機(jī)械的時(shí)間制約。

等待由于作業(yè)者的操作造成的機(jī)械停轉(zhuǎn)，空轉(zhuǎn)B.聯(lián)合作業(yè)分析析用符號(hào)(無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn))四.程序分析-----方法研究24CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技技(蘇州)有限公司司()ECRS原則符號(hào)名稱內(nèi)容E取消(Eliminate)如取消不必要的工序、操作、動(dòng)作，是不需要投資的一種改進(jìn)。C合并

(Combine)對(duì)于無(wú)法取消而又必要者，看是否能合并，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的。R重組合(Rearrange)經(jīng)過(guò)取消、合并后,可再根據(jù)“何人”“何處”“何時(shí)”三提問(wèn)進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序，除去重復(fù)，使作業(yè)更加有序。S簡(jiǎn)單化

(Simplify)經(jīng)過(guò)取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用。四.程序分析-----方法研究25CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技技(蘇州)有限公司司()明確各部門(mén)日日常業(yè)務(wù)所承承擔(dān)的責(zé)任與與權(quán)利，形成成清晰明確的流程。對(duì)流程所用的的數(shù)據(jù)與處理理時(shí)間進(jìn)行分分析，通過(guò)共共享、取消、合并、重重組合與簡(jiǎn)化化，形成即簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔、同時(shí)又又相互管理制衡的流程程。4.業(yè)務(wù)流程分析析四.程序分析-----方法研究26CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技技(蘇州)有限公司司()A.業(yè)務(wù)流程概圖圖處理過(guò)程中心心業(yè)務(wù)檢查、判斷或或決策可選擇過(guò)程YN四.程序分析-----方法研究27CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技技(蘇州)有限公司司()五.動(dòng)作分析與經(jīng)經(jīng)濟(jì)性原則1.動(dòng)作分析A.動(dòng)作分析或稱稱動(dòng)作研究:是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)中的全部作作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行行觀測(cè)分析，，研究人的各種動(dòng)作作有無(wú)浪費(fèi)時(shí)時(shí)間，從而尋尋求省力、省省時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)的的作業(yè)方法。。是IE基礎(chǔ)手法之一一。B.動(dòng)作分析目的的：事前知道從事事生產(chǎn)的直接接人工或成本本。提高員工效率率，降低人工工成本。降低勞動(dòng)強(qiáng)度度。28CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技技(蘇州)有限公司司()2.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性A.四個(gè)最基本的的動(dòng)作:減少動(dòng)作數(shù)。。同時(shí)進(jìn)行動(dòng)作作。動(dòng)作的距離縮縮短。動(dòng)作舒適。3.三角形原理物A.料(或工具)放置點(diǎn)、產(chǎn)品品組裝點(diǎn)、操操作者手的位位置形成的三角形的的邊長(zhǎng)越小越越好。五.動(dòng)作分析與經(jīng)經(jīng)濟(jì)性原則29CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技技(蘇州)有限公司司()4.常見(jiàn)的動(dòng)作浪浪費(fèi):a.兩手空閑浪費(fèi)費(fèi)。b.一只手空閑浪浪費(fèi)。c.動(dòng)作中途停頓頓的浪費(fèi)。d.動(dòng)作幅度太大大浪費(fèi)。e.拿取的方法,中途變換浪費(fèi)費(fèi)。f.步行浪費(fèi)。g.動(dòng)作角度太大大浪費(fèi)。h.動(dòng)作之間配合合不聯(lián)貫浪費(fèi)費(fèi)。i.不懂技巧勉強(qiáng)強(qiáng)的動(dòng)作浪費(fèi)費(fèi)。同樣的時(shí)間，，不同勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度，產(chǎn)生效效率不同五.動(dòng)作分析與經(jīng)經(jīng)濟(jì)性原則30CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技技(蘇州)有限公司司()六.布局分析布局要管理理理念先行-----布局理念是什什么？布局必須是管管理理念先行行，否則，以以后的優(yōu)化、、改善、統(tǒng)計(jì)僅僅是““揀了芝麻丟丟西瓜”！31CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技技(蘇州)有限公司司()布局理念是什什么“激活公司內(nèi)部部物流，縮短短生產(chǎn)實(shí)物流流時(shí)間”1.材料回轉(zhuǎn)率=月末庫(kù)存材料料金額/下月使用物料料金額評(píng)價(jià)材料激活活程度控制材料的積積壓，減少資資金壓力。2.生產(chǎn)領(lǐng)料投入入開(kāi)始到制造造完成時(shí)間(LeadTime)最短。3.成品回轉(zhuǎn)率=月末庫(kù)存成品品金額/下月使用成品品金額評(píng)價(jià)成品激活活程度人、物、設(shè)備備六.布局分析32CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技技(蘇州)有限公司司()四種布局方式式１.集約式布局（（又稱功能式式布局、機(jī)群群布局）定義:是以機(jī)械設(shè)備備為中心的布布局方式,又稱功功能式式、機(jī)機(jī)群布布局。。優(yōu)點(diǎn):專業(yè)化化，B.機(jī)械障障易排排除。。缺點(diǎn):A.在制品品多，，生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間間長(zhǎng)，，暫放放區(qū)多多。B.搬運(yùn)夏夏雜，，內(nèi)部部物流流混亂亂，“孤島”生產(chǎn)安安排困困難，，設(shè)備備停機(jī)較多多(停工待待料)，品質(zhì)質(zhì)失敗敗成本本高，，單一一性。。２.流程性性布局局定義:按產(chǎn)品品的工工藝流流程為為中心心來(lái)決決定機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備位位置。。優(yōu)點(diǎn):A.物流順順暢，，生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間間短，，停滯滯少，，占用用面積積少。。B.搬運(yùn)距距離短短，集集中管管理，，品質(zhì)質(zhì)失敗敗成本本低。。缺點(diǎn):A.難以適適應(yīng)生生產(chǎn)品品種的的變化化，當(dāng)當(dāng)品種種較多多時(shí)，，轉(zhuǎn)換換產(chǎn)品品是一一件浪浪費(fèi)大的的事情情，受受中斷斷影響響的波波及面面大，，一旦旦1個(gè)工序序出現(xiàn)現(xiàn)中斷斷，該流流程一一般全全部中中斷。。六.布局分分析33CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰彰科科技技(蘇州州)有限限公公司司()四種布布局方方式3.固定布布局定義:以產(chǎn)品品為中中心，，材料料固定定位置置的固固定布布局。。優(yōu)點(diǎn):主要應(yīng)應(yīng)用于于重型型機(jī)械械行業(yè)業(yè)。缺點(diǎn):不適用用于小小型機(jī)機(jī)械及及其它它的行行業(yè)。。4.混合合布布局局定義義:A:集群群導(dǎo)導(dǎo)向向布布局局:同類類工工藝藝的的采采用用集集中中放放置置在在一一起起。。優(yōu)點(diǎn)點(diǎn):集中中管管理理，，便便于于行行找找。。缺點(diǎn)點(diǎn):占用用面面積積較較大大。。定義義:B:產(chǎn)品品工工藝藝導(dǎo)向向布布局局:安產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝流流程程，，一一個(gè)個(gè)流流向向布布局局。。優(yōu)點(diǎn)點(diǎn):物流流順順暢暢，，停停滯滯少少，，占占用用面面積積少少。。缺點(diǎn)點(diǎn):一旦旦1個(gè)工工序序出出現(xiàn)現(xiàn)中中斷斷，，該該流流程程一一般般全全部部中中斷斷。。六.布局局分分析析34CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰彰科科技技(蘇州州)有限限公公司司()七.時(shí)間間研研究究1.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間(StandardTime=ST)定義義:A.在對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝分分析析的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，科科學(xué)學(xué)合合理理的的制制定定出出完完成成單單位位作作業(yè)業(yè)量量時(shí)時(shí)，，每每道道工工藝藝對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)時(shí)時(shí)間間，，稱稱標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間。。2.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間其其它它定定義義:A.是指指有有資資格格的的作作業(yè)業(yè)者者在在有有效效的的監(jiān)監(jiān)督督管管理理下下，，按按照照一一般般的的速速度度，，并并且且體體驗(yàn)驗(yàn)正正常常的的疲疲勞勞和和遲遲緩緩，，按按照照指指定定好好的的方方法法，，完完成成明明確確定定下下的的品品質(zhì)質(zhì)和和一一定定的的工工作作量量，，所所需需要要的的必必要要時(shí)時(shí)間間，，稱稱為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間。。------機(jī)械械技技術(shù)術(shù)者者協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)(美國(guó)國(guó))B.被分配的的工作按按照正常常的效率率來(lái)完成成所需要要的必要要時(shí)間。。但，，前提提是必須須滿足設(shè)設(shè)備、工工具具有有正確的的狀態(tài)，，且產(chǎn)品品品質(zhì)要要求求水準(zhǔn)明明確，同同時(shí)有正正確的作作業(yè)方法法，稱為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間。。------作業(yè)時(shí)間間設(shè)定全全國(guó)委員員會(huì)(德國(guó))35CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技技(蘇州)有限公公司司()七.時(shí)間研究究3.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間(StandardTime=ST)5個(gè)必要條條件:A.方法:按照明確確的作業(yè)業(yè)方法與與使用固固定設(shè)備備。B.條件:在明確作作業(yè)條件件(例如環(huán)境境)。C.熟練度:進(jìn)行操作作的人具具備中等等偏上的的熟練度度與必要要的技能能。D.勞動(dòng)強(qiáng)度度與速度度:在沒(méi)有肉肉體上、、精神上上不利的的影響。。E.品質(zhì)要求求:達(dá)到規(guī)定定的品質(zhì)質(zhì)要求。。4.作業(yè)測(cè)定定:A.直接法:a.秒表測(cè)時(shí)時(shí)法:測(cè)定結(jié)果果受作業(yè)業(yè)者、測(cè)測(cè)驗(yàn)者的的因素影影響較大大。b.工作抽樣樣法；B.合成法:a.預(yù)定時(shí)間間標(biāo)準(zhǔn)法法；b.標(biāo)準(zhǔn)資料料法；36CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技技(蘇州)有限公公司司()標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間主作業(yè)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間單位作業(yè)時(shí)間正常作業(yè)業(yè)時(shí)間價(jià)值作業(yè)業(yè)時(shí)間余裕作業(yè)業(yè)時(shí)間附帶作業(yè)業(yè)時(shí)間5.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間構(gòu)成七.時(shí)間研究究37CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技技(蘇州)有限公公司司()5.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間構(gòu)成:標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間:A.主作業(yè)時(shí)時(shí)間:是指具有有作業(yè)的的直接目目的或者者是使零零件、材材料發(fā)生生有用用的形形變、質(zhì)質(zhì)變等變變化的過(guò)過(guò)程中所所用的時(shí)時(shí)間，稱稱為主作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間(如:裝好鉚釘釘?shù)漠a(chǎn)品品放入模模具內(nèi)鉚鉚合,模具鉚合合那一一刻為即即為主作作業(yè)時(shí)間間)。B.準(zhǔn)備時(shí)間間:作業(yè)者進(jìn)進(jìn)行空箱箱回收、、產(chǎn)品拿拿取、裝裝鉚釘、、拿膠膠框等。。修理時(shí)間間(如:模具維修修/鉚釘機(jī)調(diào)調(diào)試/換料/機(jī)械手調(diào)調(diào)整)。七.時(shí)間研究究38CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技技(蘇州)有限公公司司()5.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間構(gòu)成:作業(yè)余裕時(shí)間(物的):與材料、、零部件件、機(jī)械械、治具具、工裝裝夾具等等相關(guān)而而發(fā)生的的偶然的的、、非周期期性作業(yè)業(yè)變動(dòng)、、或者是是突發(fā)的的障礙導(dǎo)導(dǎo)致臨時(shí)時(shí)追加作作業(yè)(例清掃)等所用的的時(shí)間，，在預(yù)定定的正常常作業(yè)時(shí)時(shí)間內(nèi)不不能包含含的延遲遲時(shí)間。。實(shí)現(xiàn)生理理余裕時(shí)時(shí)間(私人余裕裕):在工廠生生產(chǎn)過(guò)程程中員工工為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生理需需要導(dǎo)致致作業(yè)中中斷的時(shí)時(shí)間。常常見(jiàn):方便、飲飲水、搽搽汗及其其他作業(yè)業(yè)中發(fā)生生的為實(shí)實(shí)現(xiàn)生理理需要。。疲勞余裕裕:因作業(yè)引引起的疲疲勞，為為恢復(fù)其其疲勞所所給與必必要的時(shí)時(shí)間。因因疲勞同同作作業(yè)強(qiáng)強(qiáng)度與作作業(yè)環(huán)境境有關(guān)，，因而給給予的時(shí)時(shí)間同其其有關(guān)。。常見(jiàn)的方法:在正式的上班班時(shí)間中插入入休息時(shí)間。。七.時(shí)間研究39CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技技(蘇州)有限公司司()5.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成成:正常作業(yè)時(shí)間間:每次重復(fù)性作作業(yè)，都是周周期性出現(xiàn)作作業(yè)所用的時(shí)時(shí)間，稱稱正常作業(yè)時(shí)間間。A.價(jià)值作業(yè)時(shí)間間:直接為實(shí)現(xiàn)作作業(yè)目的作業(yè)業(yè)時(shí)間，稱價(jià)價(jià)值作業(yè)時(shí)間間。B.附帶作業(yè)時(shí)間間:不直接實(shí)現(xiàn)作作業(yè)目的，為為實(shí)現(xiàn)直接作作業(yè)目的進(jìn)行行服務(wù)、、鋪鋪墊的作業(yè)時(shí)時(shí)間，稱附帶作業(yè)時(shí)間間。七.時(shí)間研究40CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技技(蘇州)有限公司司()七.時(shí)間研究A.實(shí)質(zhì)時(shí)間--------測(cè)定時(shí)間B.寬裕時(shí)間--------也叫寬放時(shí)間間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)質(zhì)時(shí)間*(1+寬裕率)寬裕率=寬裕時(shí)間/實(shí)質(zhì)時(shí)間a.作業(yè)寬裕率:非正規(guī)有作業(yè)業(yè)要求時(shí)間。。b.生理寬裕率:因生理上需要要而產(chǎn)生的中中斷時(shí)間。c.疲勞寬裕率:工作疲勞對(duì)工工作速度的影影響。6.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間演算算:標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間演算算過(guò)程:實(shí)質(zhì)時(shí)間(S)寬放時(shí)間(S)寬裕率(%)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(S)16.503.5021.21%20.00寬裕率=寬裕時(shí)間/實(shí)質(zhì)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)質(zhì)時(shí)間*(1+寬裕率)=3.5/16.5*100%=16.5*(1+0.2121)=21.21%=20.0041CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技技(蘇州)有限公司司()國(guó)際上通行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算算法—PTS法預(yù)定動(dòng)作時(shí)間間標(biāo)準(zhǔn)法(PredeterminedTimeSystem)簡(jiǎn)稱PTS法：按照動(dòng)作的性性質(zhì)將其分解解成基本的動(dòng)動(dòng)素(動(dòng)作)，同時(shí)事先明確其時(shí)間值值，然后在將將人所進(jìn)行的的全部操作分分解為基本的動(dòng)素(動(dòng)作)，然后查表得得出正常時(shí)間間，然后累加加得出該操作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間。七.時(shí)間研究42CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技技(蘇州)有限公司司()常用的三種PTS方法PTS法名稱

英文

發(fā)明時(shí)間

原創(chuàng)人

動(dòng)作時(shí)間分析

MTAMotionTimeAnalysis

工作因素法（WF）

WorkFactorsystem

1934

奎克J.H.Quick

謝安shea

柯勒Koehler

模特法(MOD)

ModularArrangementofPredeterminedTimeStandard1966

海特博士

G.C.Heyde

標(biāo)準(zhǔn)資料法

StandardData自主制訂上述方法的總結(jié)

歷史經(jīng)驗(yàn)

1924西格segur七.時(shí)間研究43CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技技(蘇州)有限公司司()八.提高作業(yè)效率的改善方法在有效的使用用現(xiàn)有勞動(dòng)力力、機(jī)械設(shè)備備及材料情況況下，短時(shí)間內(nèi)獲得優(yōu)優(yōu)良品質(zhì)的增增產(chǎn)法或提升升效率的方法法。第一階段:作業(yè)分解------全部操作項(xiàng)目目明細(xì)化第二階段:對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明明細(xì)化進(jìn)行自自問(wèn)5WIH法第三階段:新方法按ECRS原則展開(kāi)第四階段——新方法的實(shí)施施44CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技技(蘇州)有限公司司()1.第一階段:作業(yè)分解---全部操作項(xiàng)目目明細(xì)化搬送作業(yè)、機(jī)機(jī)械作業(yè)、手手工作業(yè)全部部項(xiàng)目明細(xì)化化分解記錄注意意事項(xiàng)動(dòng)作及其項(xiàng)目目盡可能細(xì)化化，明細(xì)要具具體、簡(jiǎn)潔的的書(shū)寫(xiě)寫(xiě)八.提高作業(yè)效率率的改善方法法45CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技技(蘇州)有限公司司()2.第二階段:對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明明細(xì)化進(jìn)行自自問(wèn)5WIH法A.5WIH法

5W1H問(wèn)題改善方向1.Why

目的是什么?去除不必要及目的不明確的工作2.Where在什么地方執(zhí)行?有無(wú)其它更合適的位置和布局3.When什么時(shí)候做此事?有無(wú)其它更合適的時(shí)間與順序4.Who由誰(shuí)來(lái)做?有無(wú)其它更合適的人5.What

做什么?可否簡(jiǎn)化作業(yè)內(nèi)容6.How如何做?有無(wú)其它更好的方法

八.提高作業(yè)效率率的改善方法法46CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技技(蘇州)有限公司司()2.第二階段:對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明明細(xì)化進(jìn)行自自問(wèn)5WIH法B.同時(shí)進(jìn)行以以下9個(gè)自問(wèn)：材料、機(jī)械械、設(shè)備、、道具(工具、夾具具、計(jì)測(cè)器器)設(shè)計(jì)、配置、動(dòng)作作、安全、、整理、整整頓。C.應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)經(jīng)濟(jì)性原則則、流程經(jīng)經(jīng)濟(jì)性原則則作為著眼眼點(diǎn)與實(shí)施手手段。在做什么?（5What）如何做?（6How）八.提高作業(yè)效效率的改善善方法47CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技(蘇州)有限公公司()3.第三階段：：新方法按按ECRS原則展開(kāi)A.除去不要的的項(xiàng)目明細(xì)細(xì)(E)B.盡可能結(jié)合合項(xiàng)目明細(xì)細(xì)(C)C.將項(xiàng)目明細(xì)細(xì)以好的順順序重新編編排組合(R)E.將重編排組組合明細(xì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單化(S)ECRS4原則：取消(Eliminate)、合并(Combine)重排列(Rearrange)、簡(jiǎn)單化(Simplify)八.提高作業(yè)效效率的改善善方法48CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技(蘇州)有限公公司()5W1H與ECRS4原則關(guān)系

符號(hào)

名稱

對(duì)應(yīng)5W1H內(nèi)容E取消(Eliminate)為什么必要？What目的是什么？WhyC合并(Combine)在什么地方？

Where什么時(shí)候？WhenR重排列(Rearrange)誰(shuí)來(lái)做？WhoS簡(jiǎn)單化(Simplify)什么方法？How八.提高作業(yè)效效率的改善善方法49CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技(蘇州)有限公公司()4.第四階段：：新方法的的實(shí)施A.使上司理解解新方法。。B.使部下理解解新方法。。C.要征求到安安全、品質(zhì)質(zhì)、產(chǎn)量、、價(jià)格的相相關(guān)者的認(rèn)可。D.推進(jìn)新方法法工作，比比較改善前前后效果一一直使用到下一次的的改善。E.承認(rèn)他人的的功績(jī)(給予嘉獎(jiǎng))。八.提高作業(yè)效效率的改善善方法50CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科科技(蘇州)有限公公司()關(guān)于改善推推進(jìn)方法改善的步驟驟:定義Define評(píng)估Measure識(shí)別問(wèn)題做教育/教材改善事例實(shí)施與跟蹤蹤分析Analyze改進(jìn)Improve控制Control八.提高作業(yè)效效率的改善善方法9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:38:3114:38:3114:3812/29/20222:38:31PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2214:38:3114:38Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。14:38:3114:38:3114:38Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2214:38:3114:38:31December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，