公司員工下半年工作計劃精選5篇

公司員工下半年工作計劃精選5篇時間飛逝，不知不覺已經過去半年，在這過去的半年里，我在公司領導和同事的關懷關心下，順當的完成了本職工作，現對上半年工作做一個（總結）。今日我就給大家整理了公司員工（下半年（工作方案）），盼望對大家的工作和學習有所關心，歡迎閱讀!

公司員工下半年工作方案1

一、業(yè)務進展方面：制定業(yè)務收入方案和進展方案并實行（措施）指導、督促各縣區(qū)完成。

今年上半年，市場部依據公司領導要求，在省公司下達的全年收入方案基礎上，制定了全市收入方案，并分解到各縣區(qū)。依據縣區(qū)市場進展?jié)摿Σ煌?，分解了各項業(yè)務進展量方案。為確保業(yè)務收入和進展量方案順當完成，市場部依據形象進度把每項方案分解到季度、月，每月統(tǒng)計完成狀況，與縣公司一起爭論完成較好的（閱歷）以及未完成方案的緣由，發(fā)覺問題和困難，與縣公司共同解決。

截止6月份，全市共完成業(yè)務收入x萬元，肯定值排名全省第x位，完成形象進度的x%。寬帶終端新增x戶，寬帶專線新增x戶，有人值守公話新增x戶，一般電話新增x戶。

市場部還實行各種措施，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務、新產品。1月份以會代訓,召集各縣區(qū)營銷、營業(yè)骨干針對產品資費進行培訓及爭論，并歸納消失存問題，從而找出適合本地的資費套餐。3月份依據市場競爭狀況向省公司申請了包月資費套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員、維護人員，參與省公司培訓，學習業(yè)務理論、（營銷策劃），對業(yè)務推廣有很好的指導意義。

二、基礎管理方面：落實了營業(yè)賬款稽核、退費和拆機明細核查、虛假用戶拆機、清理長期欠費、客戶資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎管理工作，有效的避開了業(yè)務收入和成本的流失。

從元月份開頭，市場部根據內控流程要求，調整了原來對縣區(qū)公司進行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核并行，每月盡量支配對縣公司一級稽核狀況現場核查。對每周稽核狀況進行通報，對不符合要求的做法通報批判，每月月底一、二、三級稽核員共同對全區(qū)現金流實收應收進行稽核，起到了很好的效果。我公司現金流差額連續(xù)半年在全省屬于狀況地市之一，沒有因現金流差額影響考核收入。

為確保不因支撐系統(tǒng)錯誤操作影響收入，市場部支配支撐中心每天對每個縣區(qū)拆機、退費明細都進行核查，嚴格封堵每個漏洞。

為清理長期欠費、掌握當期欠費，市場部依據公司領導要求制定了當期欠費回收量不低于98%的考核目標。對欠費回收狀況進行周通報、月通報。在與縣區(qū)公司的共同努力下，到5月份系統(tǒng)內本年新增長期欠費清理完畢，當月調帳數首次低于省公司要求的最低限額，從連續(xù)5個月調帳超過x萬元，達到5月份的x元。

為把握資源狀況，避開資源鋪張，市場部支配支撐中心每月對各縣區(qū)資源狀況進行抽查、通報，6月份又進行了現場檢查。

今年市場部接手物料管理以來，在網絡部的大力支持下改進了管理方式，把出入庫明細賬與支撐中心每天的經營日報裝、拆機數量相對比，使物料管理形成閉環(huán)。為實現終端回收、重復利用，要求縣區(qū)公司對寬帶、話吧、有人值守公話新裝機用戶都收取押金。鼓舞縣區(qū)公司在進展新用戶時引導用戶使用回收的終端。對終端故障在保修期內的用戶更換回收終端，嚴格杜絕以舊換新。通過這些措施的執(zhí)行，有效掌握了鋪張現象。

三、績效考核方面：改進績效考核計算（方法），從多方面入手促進保存量、激增量，提高業(yè)務收入。

自3月份省公司績效考核方法草稿下發(fā)，市場部開頭與上級市場部溝通如何進行續(xù)費率和流失率兩項考核指標的計算。在多次探討未果的狀況下，市場部依據公司領導要求和本公司實際狀況，制定了考核用戶拆機、雙停、單停、零費用用戶續(xù)費等一系列考核方法。引導縣區(qū)公司對上述用戶高度重視，通過每天逐戶核查，基本上堵住了客戶流失的漏洞，對長期零費用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)約了資源，又提高了收入，另一方面節(jié)約了業(yè)務進展費用。

四、存在的問題和困難

1、由于上半年集中精力理順基礎資料管理，在營銷策劃、業(yè)務宣揚、市場調研、人員培訓等方面比較薄弱，造成對縣區(qū)公司業(yè)務進展支持不夠。

2、由于省公司系統(tǒng)預備升級，我公司許多報表需求無法滿意，計算績效考核指標、分析經營數據給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量。

下半年市場部擬從以下幾方面進行改進和提高：

一、加強市場調研：定期到縣區(qū)進行現場辦公，與營銷、營業(yè)、裝維、管理人員進行座談。深化市場，了解用戶使用狀況和需求。在進展較好的縣區(qū)總結勝利營銷案例進行推廣;關心進展較差的縣區(qū)查找不足、解決困難。

二、加強營銷策劃和業(yè)務宣揚：通過了解市場競爭狀況制定敏捷有效的營銷措施，對每階段重點進展業(yè)務制定切實可行的宣揚和營銷步驟，準時反饋和分析營銷結果，適時調整營銷思路，轉變目前業(yè)務進展的低效狀態(tài)。

三、加強人員培訓：定期進行營銷、營業(yè)、裝維、管理人員培訓，將營銷思路、管理方法、業(yè)務資訊直接灌輸到一線員工，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實提高員工素養(yǎng)和工作效率。

四、連續(xù)加強基礎管理工作：連續(xù)加強欠費管理、營業(yè)稽核、資源。管理、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調研，與負責人進行溝通，發(fā)覺不足并連續(xù)改進。

公司員工下半年工作方案2

財務部秉承“降低成本、工作做細、提高效率”的宗旨。依據公司領導201x的工作指示和公司詳細狀況制定了20x年的工作目標。

第一部分，各項目標

一、制度建設目標

1、財務工作符合會計法和（其它）（財經）法律或法規(guī)。

2、財務違法亂紀行為為零。

二、財務工作目標

1、財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、準時供應財務報表分析和猜測（報告），為公司提高整體利潤率奉獻力氣。

三、成本掌握目標

1、完善成本掌握制度，提出成本掌握措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。

四、會計核算管理目標

1、會計核算資料精確?????準時完整，會計報告準時。

五、資金管理目標

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。

六、部門管理目標

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。

七、精神文明目標

1、工作狀態(tài)飽滿樂觀。

2、工作仔細負責。

八、業(yè)務培訓目標

1、加強培訓，隊伍綜合素養(yǎng)不斷提高。

財務部各崗位目標分解：

管理崗位目標：(會計主管)

會計崗位工作目標(總賬會計、往來賬會計)

出納崗位工作目標(出納)

倉管崗位工作目標(倉管)

再一次感謝公司領導對財務部工作的支持，感謝其他部門同事對財務部工作的關心和協(xié)作。財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱忱服務工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱忱服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。

公司員工下半年工作方案3

董事辦的工作瑣碎龐雜，節(jié)奏很快?？目慕O絆間，我走上秘書工作崗位已經4個多月。以下是個人下半年的工作方案：

(1)仔細學習認知公司（企業(yè)（文化））、價值觀、經營理念。

(2)全面熟識公司組織架構、公司（規(guī)章制度）和體系文件，了解各部門管理制度、（崗位職責）說明、工作流程。

(3)把握董事長秘書崗位工作職責和工作流程。

(4)熟悉公司主要領導、部門管理人員或相關人員便于開展工作。

(5)深化公司各基層，生產現場，了解公司產品、工藝流程。

(6)保管好公司印章，法人章。

(7)起草公司文件，參加公司戰(zhàn)略制定。

(8)做好董事長工作行程支配，必要的時候提示董事長。

(9)電話的接聽和記錄及電話內容的處理。

(10)董事長信件和郵件的接受和回復，重要事項的呈報。

(11)重要節(jié)日給董事長重要伴侶和客戶寄發(fā)（賀卡）和信件。

(12)檔案的管理，文件的接收、下發(fā)、歸檔，急件、重要文件的請示和處理。

(13)負責董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認工作，提前預備會議資料，做好會議記錄。跟綜落實董事長會議精神貫徹落實狀況，任務達成狀況。

(14)做好來賓的接待，重要領導蒞臨前的預備工作落實。

(15)做好工作，并嚴格遵守公司保密規(guī)定。

(16)伴同董事長參加商務活動。

(17)完成董事長交辦的其它事項。

(18)監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調處理部門突發(fā)大事，保障各部門工作順當進行。

(19)參加企業(yè)項目投資，項目風險評估，項目執(zhí)行和項目掌握和項目監(jiān)督。

(20)參加公司選購管理，了解公司選購管理現狀，選購人員業(yè)務狀況，原材料市場狀況，價格波動狀況，選購成本掌握狀況，選購質量掌握狀況，供應商管理狀況。為董事長選購管理供應信息支持，提出建設性看法。

(21)參加公司倉庫管理，了解公司倉庫管理狀況，零庫存實現狀況，倉庫三防管理狀況及7S實現狀況。

(22)參加公司生產方案掌握管理，了解、跟進、分析公司生產方案執(zhí)行狀況、落實狀況和掌握狀況。對設備、原材料、輔料、及人力資源方案性、合理性、有效性進行分析。監(jiān)督生產7S執(zhí)行狀況，JIT生產狀況，精益生產狀況，分析生產中存在的問題，為董事長生產經營供應信息支持，提出建設性看法。

(23)了解公司產品技術與質量掌握狀況，分析從原材料選購、庫存、生產、運輸、銷售及客戶和消費者使用過程中的質量信息收集，為董事長質量掌握供應信息支持，提出建設性看法。

(24)搜集市場信息、競爭對手信息，公司信息、產品信息，參加銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參加公司銷售目標的制定(1.依據公司往年的銷售目標制定今年銷售目標;2.依據市場調究分析制定銷售目標;3.依據同行業(yè)銷售目標制定銷售目標;4.依據公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標)。參加公司銷售目標的細分，依據產品、部門、人員、薪資、市場等進行銷售目標細分等，為董事長銷售管理供應信息支持，提出建設性看法。

(25)跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成狀況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目標)

(26)參加公司財務部工作，進行成本費用掌握，分析財務報表，了解公司資產、負債、收入、費用和利潤狀況，分析公司現金流、資產負債率、速動比率、投資回報率等，為董事長（財務管理）供應信息支持，提出建設性看法。

(27)參加公司（人力資源管理），了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃狀況，聘請與配置狀況，薪酬與福利狀況，培訓與開發(fā)狀況，勞動關系狀況。為董事長人力資源管理供應信息支持，提出建設性看法。

(28)參加公司行政后勤管理，制造舒適、平安、滿足的工作生活環(huán)境。

(29)參加公司平安管理，監(jiān)督各部門平安防范工作，保障生產平安有序進行，避開工傷發(fā)生，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負擔。

(30)參加公司企業(yè)文化建設，制度建設，參加企業(yè)刊物的設計與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建設供應建設性看法。

(31)參加公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用狀況，市場反響，為董事長企劃工作供應信息支持，提出建設性看法。

(32)參加公司公共關系管理，了解公司公共關系部門在處理政府、供應商、客戶、消費者、競爭者和合、股東沖突的處理，為董事長供應信息支持，提出建設性看法。

(33)深化學習了解公司所屬行業(yè)的現狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息賜予董事長信息支持，供應建設性看法。

(34)不斷地學學習經濟、法律、營銷、財務、生產等先進（管理學問），不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，在實踐中進行閱歷總結，上升到理論高度和水平。為個人進展和企業(yè)進展奠定堅實的基礎。

公司員工下半年工作方案4

1、財經整頓貫徹一個實字

根據國家局《五條紀律》要求，針對x年年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，樂觀進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部掌握，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環(huán)節(jié)平安運轉，全面推動財務管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。

2、財務集中實現一個流字

全省集中財務、資金中心、電子商務三位一體的信

息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業(yè)務的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯(lián)網，會計報賬一天一報，財務、資金數據準時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立集中財務、分級掌握、全面預算、責任會計的財務管理體系。

3、資金管理突出一個零字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用完可能少的流淌資金推動企業(yè)的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉的錢將特別少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。

4、費用開支堅持一個降字

堅持費用管理算、控、降三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)省嘉獎的管理方法。

降是按上年實際費用，每年下浮肯定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

公司員工下半年工作方案5

財務部在公司領導的支持和關心下，在其他部門的有效協(xié)作下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務，全體財務人員共同努力，力求做到準時精確?????完成核算工作，為公司經營進展做好監(jiān)督服務;真實反映公司財務狀況、經營成果，為領導經營決策供應依據。現就上半年度實際（工作總結）匯報如下：

一、仔細做好20x年年終決算工作。

全面反映了公司的經營狀況、債權債務、資本結構，為20x年度的績效考核、經營責任目標考核工作供應了真實可信詳盡的數據信息。財務部將依據公司領導的經營思路，不斷積累閱歷，供應更加詳盡的財務數據。

二、多方協(xié)調及調整，科學編制20x年財務經營預算。

圍繞公司年度經營目標，制定和下達年度財務預算，持續(xù)推動全面預算管理工作。

三、仔細做好常規(guī)性財務工作。

財務部能夠輕重緩急妥當處理各項工作，準時為各項經濟活動供應有力的支持和協(xié)作，滿意了各部門對財務部的工作要求。對日常的財務工作流程嫻熟把握，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據財務檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務基礎工作，使得財務部成為公司的信息庫。

四、仔細完成公司日常各項財務核算工作。

嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，嚴格根據公司有關規(guī)定程序和審批權限辦理。每月能按時按質完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，準時反映公司經營狀況。

五、防范經營風險，特殊是防范稅務風險。

促進公司穩(wěn)健經營。建立了良好的銀企關系和稅企關系;定期與國稅地稅業(yè)務溝通，仔細聽取對方看法和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，準時足額交納各項稅款。

六、樂觀做好匯算清繳工作。

在規(guī)定的時間內向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質資料和電子數據。

七、有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務的財務監(jiān)督管理。

對收入、成本、費用作專項檢查，加強非生產費用和可控費用的掌握、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經濟效益，加強經濟活動分析，供應各種數據給領導參考決策，當好領導的參謀，為公司進展出謀獻策。

八、加強應收賬款的管理。

幫助客服部做好公司的資金回款，掌握好費用，有效掌握應收賬款的增長。

九、完善財務部各工作崗位職責。

要求各崗位會計人員依據本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出方案。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，促進了各崗位的溝通、合作與團結。

下半年工作方案：

鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：

一、樂觀參加企業(yè)經營治理，搞好公司財產物資的清查