行政人事部2023年上半年工作總結

第77頁共77頁行政人事部2023年上半年工作總結行政人事部2023年上半年工作總結。一、上半年行政人事部根本工作情況總結1、人員招聘與流動情況2、員工培訓情況3、薪酬管理情況4、員工考勤情況二、上半年政部人事根本工作情況總結1、人員招聘情況：2023年1～6月份共計招聘221人有來報到，只填表沒來報到的沒計算在內(nèi)?！财渲杏衼砩习嗟南M線人員198人，品質(zhì)人員12人，物控員2人，文職類3人、銷售1人、工程經(jīng)理1人、廚房人員4人〕。辭職人員288人，離任人數(shù)占招聘總人數(shù)的130%；〔其中主管級以上人員1人、文職類3人、拉長1人、品質(zhì)人員12人、物控人員7人、廚房人員4人、消費人員260人、〕辭職回家過年的99人、平常辭職人員122人、自離人員48人、辭退人員19人。通過對離任人員的調(diào)查理解，員工離任的原因主要表達在以下5個方面：回家過年不出來了、另有開展、回家結婚、回家?guī)『⒒蜃约鹤錾狻?、員工培訓情況：新進人員培訓，消防培訓、公司管理制度培訓3、薪酬管理情況：員工底新比202_年漲了100元，平常加班比202_年漲了1元，特殊加班漲1元。月薪工資漲100元。4、員工考勤情況：每天收工卡登記上班人員，請假及曠工人員蓋章；去消費車間巡視上班人員情況。三、下半年行政人事部工作方案1、各職位工作分析^p2、人力資招聘與配置3、薪酬管理4、員工福利與鼓勵5、績效評價體系的建立與運行6、員工培訓與開發(fā)7、人員流動與勞資關系8、本部門自身建立四、下半年行政人事部工作方案：1、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)；2、完成日常人力資招聘與配置3、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度；4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。5、建立績效評價體系，將員工工作績效的結果與工資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性。6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。行政人事部2023年上半年工作總結一、上半年行政人事部根本工作情況總結1、人員招聘與流動情況2、員工培訓情況3、薪酬管理情況4、員工考勤情況二、上半年政部人事根本工作情況總結1、人員招聘情況：202_年1～6月份共計招聘221人有來報到，只填表沒來報到的沒計算在內(nèi)?！财渲杏衼砩习嗟南M線人員198人，品質(zhì)人員12人，物控員2人，文職類3人、銷售1人、工程經(jīng)理1人、廚房人員4人〕。辭職人員288人，離任人數(shù)占招聘總人數(shù)的130%；〔其中主管級以上人員1人、文職類3人、拉長1人、品質(zhì)人員12人、物控人員7人、廚房人員4人、消費人員260人、〕辭職回家過年的99人、平常辭職人員122人、自離人員48人、辭退人員19人。通過對離任人員的調(diào)查理解，員工離任的原因主要表達在以下5個方面：回家過年不出來了、另有開展、回家結婚、回家?guī)『⒒蜃约鹤錾狻?、員工培訓情況：新進人員培訓，消防培訓、公司管理制度培訓3、薪酬管理情況：員工底新比202_年漲了100元，平常加班比202_年漲了1元，特殊加班漲1元。月薪工資漲100元。4、員工考勤情況：每天收工卡登記上班人員，請假及曠工人員蓋章；去消費車間巡視上班人員情況。三、下半年行政人事部工作方案1、各職位工作分析^p2、人力資招聘與配置3、薪酬管理4、員工福利與鼓勵5、績效評價體系的建立與運行6、員工培訓與開發(fā)7、人員流動與勞資關系8、本部門自身建立四、下半年行政人事部工作方案：1、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)；2、完成日常人力資招聘與配置3、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度；4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。5、建立績效評價體系，將員工工作績效的結果與工資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性。6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。2023年上半年行政〔人事〕部的工作總結202_年上半年,行政(人事)部的工作在領導的指導關心和其它部門的支持配合下，行政部按照202_年公司部署要求，積極、認真、穩(wěn)妥地開展各項工作，現(xiàn)總結如下：1、周密部署，細致安排(通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、參加人才招聘會、網(wǎng)上招聘等各種方法招攬)，完成員工招聘工作。2、嚴肅勞動紀律，加強考勤管理。在全公司上下協(xié)助下改建狠抓按時上下班時間，標準考勤制度，嚴格考勤責任的落實。另外還加強了對請假制度管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅決予以查實并作出處理。這樣既維護了考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工工作積極性，進而大大改善了公司的工作作風和精神相貌。3、認真做好全公司員工人事檔案和專業(yè)技術檔案的管理工作，及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。4、在總經(jīng)理的直接領導下，在影響消費最小的情況中，合理安排包裝、印刷、牙刷、吹瓶、注塑、香皂車間的地面改造和安裝環(huán)?？照{(diào)等工作，以及順利完成全面改建1xxxx級無塵灌裝車間的工程，使公司在工作環(huán)境及衛(wèi)生環(huán)境等硬件方面領先于同行。行政人事部工作總結篇一：行政人事部工作總結范文2023年我部門在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和配合下，根本按照目的完成部門承當?shù)穆氊熀拖嚓P工作。年初建立了“高效準確，平安保質(zhì);客戶滿意，員工滿意;公司放心，自己開心”的部門效勞理念；和“主動，耐心，禮貌，包容?！钡牟块T效勞心態(tài)，設定了“創(chuàng)立一流的行政效勞團隊”部門效勞愿景。為進步新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進展回憶并對2023年工作進展規(guī)劃。年工作概況：一、2023年工作概況：人力資管理方面：1.1人力資管理方面：A.人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離任934人次〔含344人次自離〕，全年在各工廠有效調(diào)配下，根本滿足正常消費人力資需求，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看，離任率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門根本都能合理控制，年均總體在3.44%，低于目的≤5%。B.員工關系管理方面B.員工關系管理方面勞動關系：員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零過失目的。勞勞動關系：動合同簽訂率100%。員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱搜集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次；組織開展了在職員工意見溝通會兩場次；組織施行了員工離任面談567人次，通過面談搜集員工對公司管理的意見和建議假設干，并針對個別管理人員不標準的管理行為進展教育糾正。獎懲管理：全年對公司突出奉獻和積極參與管理人員通過月度標兵、建議獎勵、優(yōu)秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵300多人次，違背制度行為的個人處分假設干，對鼓勵員工士氣起到初步成效。C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：員工薪資核算是公司人力資管理日常性工作的重要局部，涉及公司每個員工的詳細利益，在原來核算根底上，薪資核算工作逐步進入了標準化階段，并落實相關部門崗位人員責任，確保按時完成保質(zhì)完成相應核算任務。直接人工本錢方面各部門互相協(xié)作，整體在逐步降低。篇二：行政人事部工作總結××年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教誨、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表如今通過加強迫度化管理，全面提升了管理程度，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目的及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于效勞型的公司，加強效勞意識，進步效勞質(zhì)量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作那么，嚴于律己，作好表率，同時在管理中表達“細、實”。下面將一年的工作簡要總結如下：一、標準招聘流程，及時完成招聘任務。標準招聘流程，及時完成招聘任務。1、根據(jù)公司開展需要，及時掌握業(yè)務開展對人員的需求，標準招聘流程，制定有效的人員供應、配制方案。自今年×月到目前，共有效招聘××人。2、根據(jù)工作需要和員工特長進展人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。3、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘本錢。全年招聘費用共計××元。二、制定公司培訓框架，分三局部：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三局部：管理培訓、業(yè)務培訓新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下根底。使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下根底。4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司詳細情況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工××余場，培訓××人。5、組織中層以上干部學習《××××》，共安排××場，參加人數(shù)共計××人次。共組織中層以上干部外出參加培訓××人次，培訓內(nèi)容包括《超級客戶效勞》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。、6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)視、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。7、監(jiān)視、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底。始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底。，加大部門主管的評估力度，每季度按期進展季度考核8、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了根底，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決方法。9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進展核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。10、認真兌現(xiàn)考核結果，通過考核對不符合公司要求、違背公司紀律的局部員工進展了處分，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。11、著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選方法及鼓勵措施。12、結合月考核和季度考核結果，著手進展各部門梯隊人員建立，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資管理常抓不懈的重點工作。四、積極進展企業(yè)文化建立，加強公司內(nèi)部渠道暢通，進步員工滿意度。積極進展企業(yè)文化建立，加強公司內(nèi)部渠道暢通，進步員工滿意度。13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工明晰地看到公司飛速開展的軌跡和將來開展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和鼓勵作用。14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務的新渠道。15、進展《××年度員工滿意度調(diào)查》，全面理解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改良管理措施，制度公司管理方針提供根據(jù)。16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進展拓展訓練，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，進步團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。17、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關心傳達給每一位員工。進步員工滿意度和歸屬感。五、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的鼓勵措加強員工關系管理，完善員工福利體系，施打下根底。施打下根底。18、19、在公司領導的關心下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系根本形成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放；夏季降溫品的采購發(fā)放；仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。極大的進步了公司的標準化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。20、加強員工人事檔案的管理工作，標準了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，積極配合相關部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達××份。21、建立了員工《離任面談制度》，對離任員工，進展認真的離任面談，詳細記錄，認真聽取離任原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度搜集信息的同時表達公司以人為本的管理思想。截止目前共離任面談××人，通過離任面談獲取對改良公司管理制度有參考價值的信息共計××多條〔見附件一。多見附件一〕見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理使其更有針對性和有效性。22、每月對各部門人力資狀況進展分析^p匯總，結果報公司領導，使領導及時掌握公司人力資狀況。23、根據(jù)有關政策辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜，截止目前共計×人，為公司節(jié)省局部開支。24、制定符合公司實情的相關規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。25、進展××年行政管理與人力資管理預算工作，為公司財務實行全面預算管理打下根底，使公司的行政人事管理上新臺階〔見附件二。見附件二〕見附件二26、××年共制訂、修訂、搜集、匯總公司行之有效的管理制度共計××條，為××年全面進步公司整體管理程度奠定了根底〔見附件。見附件三〕見附件27、管理____，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關部門溝通解決，在進步用戶滿意度方面盡了部門應盡的職責。28、加強公司檔案搜集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資進展分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。29、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的標準化管理奠定根底。31、籌備《××年聯(lián)歡會》篇三：行政人事部工作總結行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為開展方向的“三位一體”有效管理形式下認真貫徹“積極、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷獲得新打破，現(xiàn)將上半年工作總結如下：年上半年工作總結：2023年上半年工作總結：一、行政人事工作方面行政人〔一〕建立健全公司各項制度上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合效勞責任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常效勞規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學化、標準化管理奠定了根底?！捕橙娉雠_績效考核制度上半年公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責、工作完成情況、勞動紀律、綜合效勞責任區(qū)等方面對員工進展全面考核。通過考核進一步進步工作效率、工作程度，調(diào)動了員工工作積極性。〔三〕對公司部門進展重新調(diào)整根據(jù)物業(yè)公司不斷開展的現(xiàn)狀，上半年對部門進展了重新劃分，由原來的3個局部劃分為6個部門，新增了資產(chǎn)運營部、環(huán)境管理部、運營管理部。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細，更符合物業(yè)公司的開展?！菜摹硨T工工資程度進展調(diào)整。上班年結合市場薪資程度對公司進展了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進員工工作積極性更合適物業(yè)公司開展需求。二、庫房工作方面庫房工作方面上半年庫房主要工作為：每月對庫房進展盤點工作。其中大型盤點2次。年初與外委方佳奇公司進展工程物品盤點工作，加強了外委方庫房管理力度；年中對5個庫房進展了集中盤點，同時對同類物品進展合并，并對不能使用的物品進展匯總并出具處理建議，對庫房的分散進展了重新規(guī)整。經(jīng)過對庫房的盤點整理，對廢舊物品及時進展處理，降低了庫房的平安隱患，做到了科學化、標準化的庫房管理。三、浴室工作方面浴室工作方面上半年浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室平安制度》《浴室應急預案制度》并組織浴室管理人員進展制度的培訓及演習，進步浴室管理程度，為實現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標奠定根底。其次：浴室上一年底更換太陽能設備，在設備運行期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經(jīng)營指標。第三：加強對浴室本錢控制，對水電等資的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作，為浴室本錢核算提供準確根據(jù)。四、前臺工作方面前臺工作方面上半年前臺的重點工作：〔一〕完善了《前臺日常效勞規(guī)定》使前臺工作更標準化、制度化?！捕掣鶕?jù)年初制定的經(jīng)營責任書要求，出臺了《客戶投訴管理制度》。通過出臺此投訴制度，進步了前臺工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題，得到了廣闊住戶的認可，大大進步了客戶滿意度?！踩碁榉奖憧蛻舫潆?，方案施行電卡充值由客戶自行辦理，方便及時充值防止出現(xiàn)斷電帶來的生活不便。五、綜合效勞責任區(qū)出臺《綜合效勞責任區(qū)管理方法草案》并于2023年1月1日起施行。綜合效勞責任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進展檢查，每周舉行例會對本周檢查情況進展匯總及時解決，每月兩次對責任區(qū)進展互評打分。通過綜合效勞責任區(qū)的管理，對園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時發(fā)現(xiàn)處理，使園區(qū)相貌煥然一新，整體環(huán)境大幅進步，截止目前，綜合效勞責任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。六、其他工作其他工作完成3月15日北京市委書記劉琪同志對青年公寓的視察接待工作。劉淇同志對青年公寓的整體環(huán)境及總結出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認可，這與平時強化對綜合效勞責任區(qū)日常的工作是密不可分的。2023下半年工作方案2023年下半年工作方案根據(jù)部門上半年的工作安排，結合物業(yè)公司目前實際情況和將來開展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展下半年的工作，確保年度方案順利實現(xiàn)。行政人事工作方面一、行政人事工作方面〔一〕繼續(xù)完善公司各項制度。下半年方案完善《員工福利制度及施行細那么》、《人事管理制度》、《勞動紀律》、《獎懲制度》、《培訓制度》等。使公司的管理更專業(yè)化、制度化、標準化。〔二〕方案組織一次公司內(nèi)部培訓。使員工工作專業(yè)化、進步員工效勞程度、提升內(nèi)部管理程度、進步人員整體素質(zhì)。為物業(yè)公司標準化開展提供有力保證?！踩忱^續(xù)推進績效考核制度。根據(jù)《績效考核制度草案》對公司員工進展績效考核，通過嚴格的考核制度調(diào)發(fā)動工工作積極性，全面提升公司效勞程度、管理程度?！菜摹臣訌妶@區(qū)文化建立。方案下半年安裝宣傳欄，張貼園區(qū)內(nèi)活動照片、園區(qū)風采、平安宣傳、法制宣傳、新政策法規(guī)介紹等。及時對園區(qū)入住人員進展宣傳教育、豐富園區(qū)入住人員的業(yè)余文化生活，美化園區(qū)環(huán)境。提升物業(yè)效勞程度。二、庫房工作方面庫房工作方面繼續(xù)加強庫房管理工作，重點加強資產(chǎn)臺賬管理、庫房平安管理。方案年底對庫房進展大型盤點，對全年采購本錢、領料本錢、辦公用品本錢進展匯總。使庫房管理程度提升到又一高度。三、綜合效勞責任區(qū)工作方面綜合效勞責任區(qū)工作方面繼續(xù)加強對綜合效勞責任區(qū)的工作力度，爭取下辦年考核成績均在85分以上，實現(xiàn)全額收取物業(yè)管理費的目的。上半年工作是緊張繁忙的，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改良和糾正。下半年行政人事管理等各項工作將更加繁重，我對本部門的工作要求也會更高，力保順利完成年度工作任務。匯報完畢！篇四：行政人事部工作總結一、人事管理方面招聘方面：2023年招聘工作異常困難，原因之一是臺州市這幾年以來一直困擾各個企業(yè)，金猴也不例外，原因之二，員工工資標準不一，計件工資高于計時工資，新進員工一時又不能適應記件工資，一開場因不純熟而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽，給招聘帶來了難度。對策：新進員工及時進展培訓，車間管理對其進展技能培訓，行政人事部進展平安素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。使他〔她〕們懂得，進入金猴燈具不只是工作，而且可以獲得知識、進步自己才能。盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目的。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目的，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員工成長的空間和開展的時機，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。平安方面：、發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因情緒激化，用廚〔1〕用菜刀將另個一名員工砍傷?！?〕一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友〔社會人員〕引進廠內(nèi)，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平息。兩起被盜事件：廠內(nèi)物資被盜〔機焊員工所為〕；廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。原因：〔1〕門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行，導致外人隨意出入。〔2〕招聘員工沒進展人員挑選，不適宜的人進入了不適宜的崗位，沒有做到人崗匹配?！?〕社會關系較復雜的人因裙帶關系而進了企業(yè)。對策：建全門崗制度并落實并建立與之對應的宿舍平安管理制度。1、2、3、根據(jù)公司的組織構造和人員定制定崗的根底上進展適當?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的長處和積極性。根據(jù)各部門的實際人員的實際需要，有針對性、合理的招聘員工，以裝備崗位。標準了各部門的人員檔案，并嚴格核對全體員工的檔案，有資料不齊全的補齊。二、消費運營方面管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，原因是多方面的，主要原因，各個車間管理對自己任務不明確，員工關系復雜，主要表現(xiàn)以下幾個方面：〔1〕車間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對制度規(guī)定的條款不太清楚，〔2〕和員工攀比，凡事不能以身作那么，顯示自己的“貴族身價”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨隨意便說出口及無視各項制度存在。〔3〕無進取心，容易產(chǎn)生滿足。對自己，對工作，甚至對自己的下屬標準要求不高，不求有功，但求無過?！?〕考勤成了虛設，盡管打卡人員比擬積極，但工作不認真，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有欺騙公司現(xiàn)象。對策：加強自身學習，明確公司開展方向，公司適時對其進展素質(zhì)培訓。如：參加各種拓展訓練，組織人員進展無領導小組討論、在企業(yè)內(nèi)部進展教育培訓，如在公司內(nèi)部召開學習研討會；三、現(xiàn)有員工和所需員工1、如今職人員196人?？偨?jīng)部門方案人數(shù)實際人數(shù)22217469161219622217469161辦行政人事部財務部質(zhì)控部設計部銷售部物流部消費部車間承包工2196合計3、適當?shù)膹墓緝?nèi)部著手，留住已有的員工，使其可以在金猴長期開展，也同時也能減少招聘的難度。公司人員流動較為頻繁，也是我們部門招聘工作責任重的原因，現(xiàn)公司空缺崗位多，人員需要到崗時間急，但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴重，也出現(xiàn)招工不好招的情況，四、培訓方面2023年原方案對員進展的各項培訓一直沒有落實，原因：〔1〕員工來復雜、廣泛，給培訓需求分析^p帶來一定難度?！?〕員工對培訓沒有足夠的認識，認為培訓與否給工作沒什么影響，有時計件的怕耽誤晚上時間?！?〕行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。對策：〔1〕培訓需求分析^p是企業(yè)制定員工培訓規(guī)劃的根本前提。培訓規(guī)劃的重點應當是分析^p研究培訓過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的詳細措施?！?〕克制困難，2023年行政人事部工作重點將放在培訓上，“需本著要什么，培訓什么”的原那么，企業(yè)最大的本錢就是沒有培訓好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對進廠的每位員工進展綜合評估，根據(jù)員工實際情況進展合理培訓?！?〕新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的根本情況進展培訓和說明，使其更快的理解我公司情況，薪資制度和現(xiàn)場管理進展專題講解和培訓。新入職員工人事部將跟進一個月，讓新進人員更好更快的融入公司的大家庭中。五、缺乏與明年方案〔一〕在職期間的缺乏各部門的工作協(xié)調(diào)強度方面，還待有加強。1、各部門分工還不夠明確，有待跟進。計時人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強。管理人員“磨洋工”如今象有待改良。培訓方面2023年還需加大力度和精力。行政人事部將大局部精力用在4、培訓方面。5、績效考核還需根據(jù)各崗位職責、工作要求和技能程度進展有效評估。總結：結合公司的實際情況，改良自身的缺乏，為公司的壯大與開展，奉獻自身的才能。6、2023年對各項制度要加強執(zhí)行力度。2、3、〔二〕、消費現(xiàn)場與平安每月行政人事部，對消防通道、消防器和各車間衛(wèi)生進展檢查。并對占用消防通道或衛(wèi)生不整潔的地方，進展現(xiàn)場指出并要求改正。〔三〕、日常管理在工作期間做好本部門的根底職能作用，在標準管理、工作考勤、招聘與配置、組織內(nèi)部人員溝通，創(chuàng)辦活動〔技能大賽〕加強各部門的溝通與技術交流。感謝您在我工作中的支持與幫助篇五：行政人事部工作總結2023年，行政人事部在集團黃董事長的英明領導下，以“XX世界、成就夢想”為使命，以“打造一流行政人事團隊”為目的，提振精神、齊心協(xié)力、奮力拼搏、埋頭苦干、務實創(chuàng)新，全面推進展政人事各項工作，實現(xiàn)人力資管理新進展。一、以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，力推人力資管理獲得新打破以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，力推人力資管理獲得新打破人力資管理獲得新〔一〕搭建機構、優(yōu)化團隊，實現(xiàn)組織保障。搭建機構、優(yōu)化團隊，實現(xiàn)組織保障。年初以來，公司陸續(xù)成立方案運營部，建立矩陣式的工程管理團隊，上半年成立了6個工程管理部，下半年又成立了景觀精裝部，為多工程運作體系提供了組織保障；并協(xié)助公司領導搭建山東、云南兩個異地地產(chǎn)公司，為集團異地拓展提供一定的組織保障?！捕持匦率崂聿块T構造及人員編制，理清思路，做好人力資重新梳理部門構造及人員編制，理清思路，及人員編制規(guī)劃。規(guī)劃。通過近半個月與各職能部門負責人、分管領導訪談并征求相關領導意見，同時結合公司整體開展及異地拓展的需要，在2023年人力資規(guī)劃方面，著力做好人力資規(guī)劃布局。1、建立全員人力資管理形式。根據(jù)公司開展需要，努力建立公司高層戰(zhàn)略把控，人事部門根據(jù)總體開展戰(zhàn)略思路制訂工作規(guī)劃及人力資管理標準，職能部門領導在人力資核心業(yè)務中把握關鍵環(huán)節(jié)，普通員工有機參與的全員人力資管理形式。2、全面梳理公司員工狀況。逐步建立組織構造及管理形式以扁平化方式為主，集權化方式為輔的管理形式；做好部門人員編制規(guī)劃，并引導各部門負責人有效參與公司人力資管理，更好促進企業(yè)良性開展。3、完善職位分析^p，標準工作流程。使公司機構和崗位設計流程明晰、職責明確、分工合理、溝通暢通，同時針對日常工作應建立員工信息反響的暢通渠道，設置解決突發(fā)事件的應急措施機制，以便事事有人負責，到達快速反響的目的。在公司流程梳理的根底上，重新理清公司各項管理流程，不斷標準公司管理。〔三〕全國攬才、塑造形象，滿足企業(yè)開展所需全國攬才、塑造形象，1、開展“XX青官”校園招聘，建立青年人才儲藏機制。通過成都、兩地展開專場招聘會，XX吸引了40余萬次的網(wǎng)站____關注，5000余份簡歷的熱情投遞，共500余學子的初選參加筆試，150余人參加面試，50余人參加復試，最終挑選出16名優(yōu)秀應屆大學生，同時為公司建立了較為全面系統(tǒng)的青年人才儲藏庫，并進一步提升了企業(yè)雇主形象和品牌影響力。2、增大企業(yè)影響，拓寬招聘渠道。2023年通過晨報，聯(lián)英、中華英才、前程無憂及大渝網(wǎng)等多種渠道進展企業(yè)雇主形象宣傳及發(fā)布招聘信息，確保公司全年招募渠道暢通。公司全年共年引入高管3人，中管6人，加強了中高層核心團隊的建立。2023年年初人員總數(shù)為150名，年初方案招聘人數(shù)28名，實際招聘到崗49名〔含新增人員和離任補充招聘21名〕，實際到崗率為175%。3、提升管理程度，創(chuàng)立留人平臺。通過優(yōu)化辦公環(huán)境，打造良好的晉升機制，努力為員工提供良好的開展平臺、晉升空間和多種的鼓勵管理方式，讓員工心安理得為公司作更大的奉獻?！菜摹炒罱▋?nèi)訓機制、標準企業(yè)管理，完善培訓體系搭建內(nèi)訓機制、標準企業(yè)管理，完善培訓體系內(nèi)訓機制企業(yè)管理1、2023年7月，結合公司各部門下半年培訓需求，明確2023年培訓工作重點，組織并啟動了“XX大講堂”，大力挖掘企業(yè)內(nèi)訓力量，有機結合外部培訓力量?！癤X大講堂”啟動以來共舉行6個類別的培訓，組織員工進展了28次培訓，其中包含內(nèi)部培訓9次、外派培訓16次，聘請外單位教師培訓2次，戶外拓展培訓1次，培訓總課時達3小時，人均課時達20小時左右。2、通過強化入職培訓、標準日常培訓、豐富培訓內(nèi)容、靈敏培訓方式，大力推進公司培訓工作。并完善培訓反響機制和成果轉(zhuǎn)化機制，建立員工培訓信息檔案、編寫培訓報告、組織轉(zhuǎn)訓等方式保障了培訓的順利施行，進步了培訓效果，降低了培訓本錢，實在改良了培訓工作的目的。3、強化本部門內(nèi)部培訓，通過每周部門例會平臺，堅持部門員工輪流授課，通過部門內(nèi)訓增長部門員工知識、培養(yǎng)部門員工綜合才能，截止目前已開展培訓達5次，內(nèi)容涉及制度標準講解、工作技能培訓、工作經(jīng)歷交流等多個方面?！参濉城Х桨儆嬚{(diào)研競爭對手，努力搭建合理的薪酬體系千方百計調(diào)研競爭對手，努力搭建合理的薪酬體系1、通過專業(yè)機構對2023年地產(chǎn)行業(yè)薪資進展調(diào)查，經(jīng)過逐個崗位薪資數(shù)據(jù)比對，根據(jù)年終績效考核成績與公司團隊建立現(xiàn)狀，完成2023年調(diào)薪調(diào)研工作，并在此根底上形成《2023年薪酬調(diào)整方案》；2023年10月下旬，根據(jù)集團領導的指示，結合公司現(xiàn)目前的實際情況，想方設法調(diào)研了地產(chǎn)行業(yè)主要競爭對手的薪酬程度，在結合公司目前的薪酬程度及市場物價上漲情況，編寫了《2023年薪酬調(diào)整方案》。2、對物業(yè)公司及園林公司的薪資進展摸底調(diào)查，為公司領導提供決策根據(jù)?！擦炒竽憞L試、合理優(yōu)化，助推企業(yè)績效管理。大膽嘗試、合理優(yōu)化，助推企業(yè)績效管理。企業(yè)績效管理1、完成公司2023年年終績效考核，并對原有的績效與獎金掛鉤方式進展改良并施行。協(xié)助園林公司完成三級績效考核管理制度。2、結合2023年績效考核情況，梳理了公司2023年KpI考核指標體，編制了《公司三級績效考核管理制度》，組織審批和分批次進展了宣貫培訓，并進展了績效培訓考試，使制度深化人心。3、通過1年的績效管理試運行，以及半年的績效管理理論，不斷總結，合理優(yōu)化績效管理指標，為年底績效管理的全面施行奠定堅實的根底，確保12月底順利完成2023度績效考核工作?！财摺骋匀藶楸尽X創(chuàng)新，提升企業(yè)文化品質(zhì)以人為本、創(chuàng)新，提升企業(yè)文化品質(zhì)企業(yè)文化1、組織春節(jié)聯(lián)歡晚會活動、全員體檢、三八婦女節(jié)、青年節(jié)、“遵義紅色之旅”戶外拓展訓練等活動，鼓勵員工參與，增強了企業(yè)凝聚力。組織XX羽毛球隊參加市房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會組織的羽毛球聯(lián)賽，榮獲“優(yōu)秀組織獎”。2、組織參加2023年XX“誠信企業(yè)”評選活動，榮獲“XX市2023年誠信企業(yè)”稱號。3、開展“合理化建議”“先進事跡通報表揚”等活動，有機結、合績效考核、物質(zhì)獎勵等形式倡導勤奮務實、大膽創(chuàng)新、開拓進取，爭優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)精神，進而營造良好文化氣氛。二、銳意進取、高效務實，力促行政管理獲得新進展銳意進取、高效務實，力促行政管理獲得新進展行政管理獲得新〔一〕標準流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)制度體系標準流程、優(yōu)化制度，2023年對公司局部原有制度進展了優(yōu)化，對《車輛管理制度》、《三級績效考核制度》等局部制度進展了優(yōu)化，并新制定了《培訓管理方法》《創(chuàng)新與合理化管理方法》《重大工作督察督辦管理方法》、《辦公物資管理方法》等制度，進一步完善了企業(yè)制度體系?！捕硰娏Ωk、嚴格監(jiān)視，狠抓督查督辦工作強力跟辦、嚴格監(jiān)視，加大重大工作及重要事項的監(jiān)控力度，強力推行重大工作督察督辦的跟蹤機制，確保公司重要事項事事有人辦，件件有人跟。在短短的3個月中，督查督辦重要事項8起，有力推進了“二期多項資料長期滯留本錢管理部問題”“五期子母門補償追責問題”和等重大事項、重點工作的妥善解決，并發(fā)布《重大工作督查督辦通報》2期，起到了助推重點工作、警示教育員工的良好作用。同時對各項制度的施行進展定期檢查和不定期抽查，保障各項制度有效施行。〔三〕采管別離、嚴格管控，強化辦公物資管理別離、嚴格管控，1、嚴格施行采購別離，對各類辦公物資、固定資產(chǎn)、易耗品施行采購別離，嚴把采購關口，實在控制采購本錢。2、制定《辦公物資管理方法》，對固定資產(chǎn)、低值易耗品等各類辦公物資施行制度管理、入庫管理、臺賬管理和專人管理，對辦公物質(zhì)施行有效管控。3、采用專人專物、按月盤存、靈敏抽查、定期盤點的管理形式，強化固定資產(chǎn)管理，真正做到物盡其用?！菜摹持匾暀n案、標準管理，提供強力檔案支撐重視檔案、標準管理，2023年共整理歸檔技術檔案685卷，完成工程工程的接標、開標以及投標書的歸檔270項，完成合同類的歸檔5938份，為公司高效運作提供了強有力的支撐。〔五〕運用法律、保駕護航，有效躲避經(jīng)營風險運用法律、保駕護航，起草、評審、修訂公司各部門合同、協(xié)議等200多份,處理了奧迪單車事故、嚴昌榮拆遷糾紛、黃俊文拖欠工程分包款事宜、“XX半島”商標被搶注事件、華蓋創(chuàng)意圖片事件、協(xié)助商運部處理商戶糾紛等事件，為公司躲避了法律風險?！擦秤行Ю觅Y，加強后勤效勞，營造良好辦公環(huán)境。有效利用資，加強后勤效勞，營造良好辦公環(huán)境。辦公環(huán)境1、經(jīng)過對公司辦公場所重新規(guī)劃調(diào)整，增加了辦公面積200多平米，協(xié)調(diào)安排公司新增高管的辦公場地，為公司業(yè)務開展做好后勤保障工作。2、食堂遷出辦公區(qū)，增加了食堂面積，更新了食堂設施。3、及時高效為各職能部門維護網(wǎng)絡，提供IT效勞，滿足現(xiàn)代辦公所需。4、完成XX融華房地產(chǎn)、XXXX實業(yè)、XX融友經(jīng)貿(mào)、XX佳友科技開展、XX融普房地產(chǎn)開發(fā)五家公司企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢工作。5、加強印章管理，對公司各類對外發(fā)文及合同進展嚴格審核，最大限度的降低公司風險.日均接待蓋章人員不低于30人次/天，全年共處理合同700余份。6、對公司附近的修理廠進展考察、招標，選擇新的合作單位，節(jié)省了車輛送修的間隔；同時嚴格把控車輛維修費用，盡可能的節(jié)省費用開支。7、加強后勤管理，標準員工行為加強后勤管理，〔1〕強化辦公紀律，杜絕員工上班時間玩QQ、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為?！?〕推行會議遲到、早退處分制度,保證會議順利進展。三、總結經(jīng)歷、找出差距、取長補短，力求工作翻開新場面總結經(jīng)歷、找出差距、取長補短，經(jīng)歷目前，我部在以下五個方面還有待加強：〔一〕員工關心有待加強員工關心有待加強有待對員工重大疾病、家庭困難和問題員工的關心還做得不夠及時，員工結婚賀禮、吊唁金應主動為員工申報，對員工的主動關心力度還有待加強。今后需加強這方面的工作，主動關注員工、真心關心員工，表達公司以人為本的企業(yè)文化。〔二〕行政工作細節(jié)關注不夠例如考勤管理人性化關注不夠，員工交通車道路安排難以惠及更多員工等，在今后的工作中，需要加強行政工作的細節(jié)關注，努力做到細致入微，溫暖貼心?！踩硠?chuàng)新與合理化建議工作不盡理想創(chuàng)新與合理化建議工作不盡理想自創(chuàng)新與合理化建議工作施行以來，雖然得到了公司各部門的大力支持，但總體而言效果差強人意，個別部門全年連一條合理化建議也沒有提，這一方面反響了我部的宣傳工作還不夠到位，及時獎勵有形無實；另一方面也反響出個別部門對該工作不夠重視、不夠支持?！菜摹尘植繖嘭焺澐?、審批流程、管理制度有待進一步完善局部權責劃分、審批流程、管理制度有待進一步完善權責劃分在重點工作督查督辦過程中，我們發(fā)現(xiàn)，局部權責有待進一步明確、局部流程有待進一步優(yōu)化、局部制度有待進一步完善。各部門制度沒有進展有效培訓和系統(tǒng)指導，少數(shù)部門將其置入檔案管理，執(zhí)行力度不夠?！参濉称髽I(yè)文化建立尚未有效展開目前，公司存在企業(yè)文化核心理念未真正深化人心；企業(yè)組織員工集體活動較少，特別是關愛員工的活動不多，營造文化氣氛的平臺不夠；集體活動本身質(zhì)量不夠高，缺乏一定的號召力和影響力等現(xiàn)象。究其原因主要，一是企業(yè)文化核心理念沒有在重要位置、顯眼地方或重要活動場景中有效表達，員工感受不深；二是企業(yè)文化培訓較少，員工理解文化沒有進展有效引導，集體活動開展較少，集體活動沒有將管理理念有效融入其中，缺乏張力和影響力。行政部上半年工作總結一、上半年的招工情況。今年上半年截止到六月份，經(jīng)行政部登記的應聘人員共569人正式入職共113、離任員工130人。上半年行政部的招工工作應該是很嚴峻的，主要工作重點：蘭公司、勞務市場、職工介紹、學校介紹、開發(fā)區(qū)勞務市場介紹、周圍村莊發(fā)放廣告等總之行政部全體共同努力，每個人都竭盡所能把解決工放在工作首位。以上的工作重點尤其是公司領導安排的蘭招工應該是今年上半年最成功的一處，我們所獲得新工百分之八十都來自于這里。再就是職工內(nèi)部介紹能占到百分之十，其余的效果都一般，尤其是勞務市場的工作，上半年根本沒有什么收獲。所以針對上半年的招工工作情況，行政部下一步的招工還是要積極抓周邊縣市的學校，繼續(xù)蘭臨街優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)動職工內(nèi)招。二、車輛管理的工作。上半年的車輛管理一直嚴格執(zhí)行劉局要求的車輛登記制度，這方面范凱同志做的很全面，把各部門的車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，純熟掌握各種車輛技術性能，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。行政部在加油卡的使用上也是嚴格控制加油量，嚴格登記每次加油記錄。對于車輛平安管理，行政部詳細根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛平安。針對公司車輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序。三、網(wǎng)絡管理的平安。行政部定期對公司內(nèi)遠紅外監(jiān)控做全面檢查，不放過一個監(jiān)控點，把公司平安放在首位。五月份網(wǎng)絡管理科對倉庫、車間進展了網(wǎng)絡布線，對公司內(nèi)消防器材進展了全面檢修并組織人員進展演練。公司企業(yè)聯(lián)檢、工商行政年檢、房產(chǎn)證辦理也全部完畢。四、公司管理的情況。上年度行政部根據(jù)領導指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，豐富了菜品面點，進步了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)視好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。園林綠化上由于去年冬季的嚴寒造成了公司綠化很大損失，上半年行政部積極聯(lián)絡補苗去除雜草養(yǎng)護施肥，如今公司內(nèi)綠化帶已經(jīng)完全恢復狀態(tài)。五、勞動紀律的執(zhí)行。沒有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒有標準的紀律是不能有好的開展的。行政部在6月份已經(jīng)將公司員工考勤卡全部配齊，6月24四號已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班刷卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和標準企業(yè)管理上做文章，在公司領導的帶著下讓公司標準化、制度化。XX年已經(jīng)去半，在這段時間的工作中行政部還存在著一些缺乏，如人員招聘方面，上半年方案出行12次，實際只出去了7次，這些缺乏和公司車輛緊張有關系，但是表達了行政部工作調(diào)度不妥的問題，所以行政部在以后的招工安排上要隨機應變，見縫插針的利用好公司車輛。上月補充的考勤卡經(jīng)過近半年時間才補充完，耗時如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補缺乏，進步辦事效率，積極完成領導布置的各項工作，讓領導放心、讓職工舒心。上半年行政部工作總結一、上半年的招工情況。今年上半年截止到六月份，經(jīng)行政部登記的應聘人員共569人正式入職共113、離任員工130人。上半年行政部的招工工作應該是很嚴峻的，主要工作重點：蘭公司、勞務市場、職工介紹、學校介紹、開發(fā)區(qū)勞務市場介紹、周圍村莊發(fā)放廣告等總之行政部全體共同努力，每個人都竭盡所能把解決工放在工作首位。以上的工作重點尤其是公司領導安排的蘭招工應該是今年上半年最成功的一處，我們所獲得新工百分之八十都來自于這里。再就是職工內(nèi)部介紹能占到百分之十，其余的效果都一般，尤其是勞務市場的工作，上半年根本沒有什么收獲。所以針對上半年的招工工作情況，行政部下一步的招工還是要積極抓周邊縣市的學校，繼續(xù)蘭臨街優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)動職工內(nèi)招。二、車輛管理的工作。上半年的車輛管理一直嚴格執(zhí)行劉局要求的車輛登記制度，這方面范凱同志做的很全面，把各部門的車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，純熟掌握各種車輛技術性能，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。行政部在加油卡的使用上也是嚴格控制加油量，嚴格登記每次加油記錄。對于車輛平安管理，行政部詳細根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛平安。針對公司車輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序。三、網(wǎng)絡管理的平安。行政部定期對公司內(nèi)遠紅外監(jiān)控做全面檢查，不放過一個監(jiān)控點，把公司平安放在首位。五月份網(wǎng)絡管理科對倉庫、車間進展了網(wǎng)絡布線，對公司內(nèi)消防器材進展了全面檢修并組織人員進展演練。公司企業(yè)聯(lián)檢、工商行政年檢、房產(chǎn)證辦理也全部完畢。四、公司管理的情況。上年度行政部根據(jù)領導指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，豐富了菜品面點，進步了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)視好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。園林綠化上由于去年冬季的嚴寒造成了公司綠化很大損失，上半年行政部積極聯(lián)絡補苗去除雜草養(yǎng)護施肥，如今公司內(nèi)綠化帶已經(jīng)完全恢復狀態(tài)。五、勞動紀律的執(zhí)行。沒有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒有標準的紀律是不能有好的開展的。行政部在6月份已經(jīng)將公司員工考勤卡全部配齊，6月24四號已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班刷卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和標準企業(yè)管理上做文章，在公司領導的帶著下讓公司標準化、制度化。2023年已經(jīng)去半，在這段時間的工作中行政部還存在著一些缺乏，如人員招聘方面，上半年方案出行12次，實際只出去了7次，這些缺乏和公司車輛緊張有關系，但是表達了行政部工作調(diào)度不妥的問題，所以行政部在以后的招工安排上要隨機應變，見縫插針的利用好公司車輛。上月補充的考勤卡經(jīng)過近半年時間才補充完，耗時如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補缺乏，進步辦事效率，積極完成領導布置的各項工作，讓領導放心、讓職工舒心。2023上半年行政人事工作總結【202_上半年行政人事工作總結1】轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過去，回憶這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政人員，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領導交辦的其他任務，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之處，需要將來不斷學習，不斷積累工作經(jīng)歷，現(xiàn)將這半年的工作和學習情況總結如下：一、行政工作較為復雜和瑣碎，一直以來，我認真做好各個部門的效勞工作，保證各部門的正常運行。二、盡心盡責做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理。三、文件管理工作：半邊年共寫會議記錄18篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。四、人事管理工作：上半年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務;網(wǎng)絡招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和和招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。五、日常行政事務工作：在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應的工作。六、公司資料辦理工作：辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。七、制度建立方面：在公司各種制度的根底上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍詳細的責任到個人，合理利用資，為公司節(jié)約費用。根據(jù)公司的詳細情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。八、公司的審批流程上：重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，標準投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。九、參與公司投標文件的制作：分別參與了礦業(yè)集團、法院、產(chǎn)學研基地、人民醫(yī)院等標書的制作，分別和北京和深圳等公司保持溝通和聯(lián)絡。十、缺乏之處：在公司環(huán)境美化工作中有待進步;在公司文化建立中要加強;管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)視得少，后勤效勞做得多。行政部將正視自己工作中的缺乏之處，積極改善，更好的完本錢部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關系?！?02_上半年行政人事工作總結2】步入202_年度下半年，行政人事部作為代表處的一個職能管理部門，在代表處領導的親切關心和正確指導下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強化效勞意識，進步工作質(zhì)量和自身素質(zhì)，努力圍繞中心任務開展工作，較好地完成了下半年度的各項工作，獲得了有目共睹的成績。因我從202_年度X月下旬到公司，所以目前僅對近三個月的工作情況進展總結匯報。一、思想建立思想認識程度的上下是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們部門繼續(xù)在統(tǒng)一認識上下工夫。在近幾個月中，我們部門強化了員工對部門職能的認識，以求真、務實、高效為目的，做到人人有事做、事事有落實，同時下大力氣強化員工用心效勞的理念。行政人事部作為協(xié)調(diào)部門，處在一個承上啟下的位置，它的職能、作用和特點決定了其工作的重要性。雖然事務管理工作的繁瑣性、分散性、甚至被動性決定了行政人事部工作的復雜與困難，但是由于理順了觀念，統(tǒng)一了思想，我們可以凝聚起全部門的力量，發(fā)揚不怕吃苦的精神，做到工作不推諉，干活不模糊，吃苦不在乎，樹立起我們部門的良好形象。二、行政管理1、制度制訂眾所周知，在加強企業(yè)根底管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性、完好性、先進性、科學性、可行性是至關重要的。因代表處成立時間比擬短，各項行政管理制度并不健全，不夠系統(tǒng)標準，所以我們對代表處的文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、車輛管理等一系列做了整理和建立。雖然目前并未形成制度，但各方面工作已經(jīng)初步標準，在實際工作中應用管理。2、證照辦理近幾個月以來，隨著公司業(yè)務和開展的需要，設立的河南****投資并進展變更，對河南**投資、河南**房地產(chǎn)公司、河南**投資擔保的營業(yè)執(zhí)照年檢，辦理了**煤礦和**煤礦的各稱核準和變更、河南**投資擔保有限公的變更等等，通過一系列公司的辦理和變更，我們和省工商局、**市工商局的對口科室建立了良好的合作關系，為以后的各項工作打下良好的基矗3、人員招聘隨著企業(yè)集團及下屬子公司的業(yè)務快速開展以及公司標準化管理的需要，各部門和公司對人才的需要成為一個迫切的問題，近期通過新聞媒體我們進展三次人員招聘工作，及時為代表處和下屬子公司招聘人才和儲藏人才，雖然招聘情況不太理想，但我們會通過各種途徑拓寬招聘渠道，滿足公司的開展的需要。4、人事檔案管理由于公司前期沒有專職人力資管理人員，人事檔案管理由前臺兼任，但在人事手續(xù)辦理方面，我們?nèi)匀粐栏癜殃P。對老員工的人事資料，不完善進展補充和整理，并且認真核實資料，保證員工人事資料的真實情;對新上崗員工的人事資料更是認真審核，新員工的身份證明、學歷證明和資格證明等。同時對離任員工和轉(zhuǎn)正員工填寫書面申請，通過所在部門、行政人事部和代表處總經(jīng)理層層把關，認真整理歸檔，做好統(tǒng)計，做到有據(jù)可查，依章辦理。三、后勤保障1、前臺接待前臺是公司對外交往的首要接觸媒介，因此也是一個展示對外形象的重要窗口。前臺人員負責接收代表處的各類郵件、報刊，轉(zhuǎn)接、收發(fā)，并且協(xié)助各部門的文件打印和資料整理等工作，為各部門提供了便利;同時還負責接待公司的來訪客戶，做好來訪人員的引領介紹安排工作，同時回絕閑雜人員進入公司，保證大家工作環(huán)境，受到各部門和客戶的一致好評。2、保潔工作我們選擇了效勞質(zhì)量好的保潔公司，保證代表處的各領導辦公室和公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔，結合實際情況，從原來的每天清掃一次，到如今的每兩天由保潔集中清掃一次，保潔沒有清掃的時間，由行政人事部的工作人員負責將各領導辦公室和公共區(qū)域進展清掃和維護，不但保證了辦公室環(huán)境衛(wèi)生工作，同時也節(jié)省了費用。3、美化環(huán)境作為一個效勞部門，我們一直在關注和探究著怎樣為員工創(chuàng)造更加和諧愉悅的辦公環(huán)境。我們部門屢次更換花卉。根據(jù)不同季節(jié)，我們及時對代表處的欣賞性花卉進展更換，使各位員工可以經(jīng)常有新穎舒適的辦公感受。4、辦公用品采購對于辦公用品采購，我們盡量考慮員工的意見，從大多數(shù)人的意愿出發(fā)，爭取做到為員工購置高質(zhì)，易用的產(chǎn)品。在購置時，本著貨比三家，質(zhì)量與價格并重的原那么，既為員工購置到適宜用品，又在最大程度上節(jié)省公司開支。對于突然急需而辦公室沒有庫存的特殊用品，我們會馬上到市場上購置，力爭做到不影響工作。5、會議接待由于代表處和下屬子公司業(yè)務比擬繁忙，經(jīng)常性需要接待各類重要客人，我們雖然人員較少，但我們一直盡心盡國力為每一位客人效勞到家，做好接待工作。我們同省內(nèi)六家賓館簽訂了合作協(xié)議，每一位客人到訪，我們都會提早安排好接機、送機、酒店預訂，有時局部客人飛機晚點，經(jīng)常要凌晨才能到接到客人，但我們沒有任何怨言，受到客人的交口稱贊。6月份公司戰(zhàn)略研討會的召開，時間緊、任務重，同時也是我公司第一次接待如此高規(guī)格的會議，大局部工作人員都沒有工作經(jīng)歷，但我部門在代表處其它部門的協(xié)助下，圓滿完成了會議接待任務，受到了與會專家和公司領導的一致好評。6、車輛管理公司業(yè)務量增多，車輛使用頻繁，車輛費用也相應增高，平均車輛每天都要去登封一趟，所以我們及時保障車輛合理使用安排，同時也相應控制費用，我們辦理了加油卡，并且每次出車都做好記錄。四、問題回憶雖然在過去的幾個月中，我們獲得了令人滿意的成績。但是我們?nèi)匀磺逍训乜吹轿覀冊诠ぷ髦腥源嬖谥S多缺乏。比方行政制度、人事制度、職責劃分有待進一步明確等等。我們會在總結經(jīng)歷的根底上對這些問題提出相應的解決方法，在不斷探究的過程中步步進步。五、將來展望下半年，我們有信心做出更高質(zhì)量的成績，為公司員工提供更加滿意，更加周到細致的效勞。在繼續(xù)做好本職工作的根底上，我們將會在完善制度、標準流程、明晰崗位職責等薄弱方面下工夫，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷。下半年主要工作重點有以下幾方面：1、行政制度建立2、人事制度建立3、績效考核的執(zhí)行4、對金豐公司的高層的考核5、員工入職培訓、崗位技能培訓、中高層培訓、禮儀培訓6、勞動合同簽訂、半年以上員工勞動統(tǒng)籌辦理。行政人事部2023年工作總結歲月如梭，轉(zhuǎn)眼接手公司行政人事部工作已將近七個多月，在過去的這段光陰里，行政人事部在總經(jīng)理及各部門的支持和幫助下，在部門成員的不懈努力和親密配合下，各項工作均獲得了一定的進展，這為XX年的工作奠定了堅實的基層，也為行政人事部來年工作的開展創(chuàng)造了有利的條件。為了總結經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)缺乏，促進本部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)對XX年工作做如下總結：一、建章立制，逐步標準行政、人事管理為進一步完善公司行政、人事管理工作，理順管理關系，使公司行政、人事各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事，人性化結合”的良好管理機制，及時制定、出臺了一系列符合公司實際情況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及方法，建立的制度有如下：《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《出差管理方法》、《借款管理規(guī)定》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《平安消費管理》、《危險作業(yè)管理制度》、《勞保用品管理制度》、《消防平安管理制度》、《平安用電管理制度》、《平安消費獎懲制度》、《平安責任考核制度》、《應急救援管理制度》、《應急救援預案》等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到行政獎懲，從日常管理到離任，行政人事部都是按照文件的精神和程序進展操作，到達各項工作的合法性、嚴謹性。二、建立以績效為導向的薪酬體系建立績效考核與薪酬相結合的鼓勵機制，績效與薪酬掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷、獎懲，堅決不移的對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工施行傾斜鼓勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，鼓勵員工不斷進步工作效率。在物質(zhì)鼓勵的同時，不斷進步精神鼓勵的程度，采取積極、向上、正面的鼓勵方式，不斷的進步員工綜合素質(zhì)和工作效率。以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的?jīng)營目的，也是行政人事管理的重要環(huán)節(jié)。為此，根據(jù)公司的實際情況先后出臺了《包裝拉長績效考核方案》、《售后拉長績效考核方案》、《售后拉職工計件方案》、《倉儲部kpi績效考核方案》、《工程部kpi績效考核方案》、《文員kpi績效考核方案》。以售后拉績效施行前后比照為例(售后拉11月份開場試行新的薪酬方案)：月份電池處理總量人工總本錢人均工資單個電池本錢〔元/個〕效率進步比例〔%〕本錢降低〔元/個〕節(jié)約本錢9月208871441224020.6900010月243202333123330.67116.4%0.0245011月420841891323640.45173.0%0.229347三、制定各崗位說明書，明確各崗位職責崗位說明書于6月中旬制定完成，崗位說明書的建立明確了各部門、各崗位的職責權限、任職資格、工作特點、工作目的等重要要素，為公司進展人員招聘、工作評價、績效考核、薪酬設定提供重要根據(jù)，今年下半年完成現(xiàn)有部門的職能定位，明確各部門的使命、職責、主要工作流程以及關鍵績效指標等，建立起各個部門職能說明書；將部門擁有的工作業(yè)務流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與公司關鍵工作流程之間的鏈接，為崗位說明書奠定了基層，為各部門績效管理建立根據(jù)。四、組織架構的完善及人員編制的控制行政人事部于XX年7月根據(jù)公司戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構體系，分析^p并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性的對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設置到達最正確配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。到XX年12月30日，公司總人數(shù)為137人。公司人員編制明細：所屬部門原編制減編/離任現(xiàn)有編制總經(jīng)辦行政人事部606財務部工程部404銷售部505資材部12212品質(zhì)部13214企劃部消費部92493合計1358137四、招聘情況〔一〕本年度招聘渠道如下：招聘類別招聘渠道費用合作周期適用招聘人群現(xiàn)場招聘三和人才市場3600元1年文職、技術、管理類真彩人才市場1600元1年文職、管理類廠門口招聘免費永久普工類網(wǎng)絡招聘卓博免費1年文職、技術、管理類智聯(lián)招聘網(wǎng)免費1個月文職、技術、管理類58同城免費1年文職、普工類電池英才網(wǎng)免費1個月工程、技術、管理類職介推薦龍觀職介所免費永久文職、普工類龍新職介所免費永久文職、普工類真彩推薦免費永久文職、普工類恒信人才免費永久文職、普工類內(nèi)部招聘熟人推薦免費永久普工類內(nèi)部晉升/調(diào)動免費永久管理、技術、文職類〔二〕招聘效果評估1、6月至12月人員流動情況匯總月份崗位離任人數(shù)〔不含自離人數(shù)〕入職人數(shù)人員流失率6月份普工91610.2%管理層21/qc2215%倉管2722%7月份普工5215.7%文員、管理層13/倉管1711%8月份普工103511.4%倉管05/qc01/pa11/9月份普工274730.6%倉管71377.8%10月份普工142115.9%倉管21222.2%qc117.6%工程22〔含內(nèi)部調(diào)整1人〕/11月份普工7118%倉庫2222.2%qc117.6%12月份普工555.7%倉管1111.1%qc2115%合計1042162、人員流失分析^p及評估人員流失率以5%-15%為正常范圍進展評估〔人員流失率下限為5%，人員流失率上限為15%〕〔1〕人員流失率過高的崗位有普工、倉管，從6月至12月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看：9月和10月份普工流失率已經(jīng)超出正常的范圍，屬于不良流失，特別是9月份普工流失率到達30.6%；6月、9月、10月、11月倉管流失率已經(jīng)超出正常范圍，屬于不良流失，特別是9月份倉管流失率到達77.8%〔2〕人員流失集中月份：從下半年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看人員流失集中在9月、10月、11月〔本信息可以作為來年人力資規(guī)劃及人員招聘的重要根據(jù)〕〔3〕人員流失分析^p：9月、10月普工流失率過高的原因一方面來自于9月份的計件單價的下調(diào)，另一方面是受季節(jié)性勞動力流失的影響；6月、9月、10月倉管流失率過高的主要原因是薪資程度較低；11月倉管流失率過高的主要原因是受11月份倉庫減編調(diào)薪政策出臺的影響。〔4〕入職人數(shù)與離任人數(shù)比照：平均每入職上崗2人才能留下1人，入職成功率為50%〔本信息可以作為來年人力資規(guī)劃及人員招聘的重要根據(jù)〕五、勞動合同管理〔一〕確定《勞動合同》版本、增加和修改《勞動合同》條款及協(xié)議，有效的躲避法律風險；〔二〕確定《勞動合同》簽訂時間和簽訂周期我部嚴格按照國家相關政策及要求在員工入職一個月內(nèi)與職工簽訂《勞動合同》，并及時登記備案；公司《勞動合同》簽訂期限統(tǒng)一規(guī)定為：第一次簽訂為期3年，第二次簽訂為期5年。六、建立高效團隊，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳〔一〕建立和貫徹公司經(jīng)營理念、用人理念、產(chǎn)品理念以及公司企業(yè)文化核心；〔二〕從員工入職開場灌輸公司企業(yè)文化，讓企業(yè)文化精華深化人心；〔三〕建立《企業(yè)文化宣傳欄》、《平安消費宣傳欄》、《公司公告欄》，設立企業(yè)文化墻，穩(wěn)固目視化企業(yè)文化；〔四〕組織豐富多彩的員工活動，增強團隊精神和團隊凝聚力；例如每月一次的員工生日慶賀活動。七、配合政府部門的監(jiān)視和檢查，維護政、企之間的關系〔一〕配合平安監(jiān)視委員會完成7月份現(xiàn)場巡查以及8月底龍華新區(qū)工業(yè)企業(yè)平安消費分類分級排查等檢驗工作；〔二〕配合勞動監(jiān)視所完成9月份的用工檢查和12月份的勞動用工登記及審核；〔三〕完成深圳市誠信通達電子科技工會基層委員會的籌備及審批工作，于XX年11月經(jīng)觀瀾總工會審批通過并授牌；12月份按要求參加觀瀾總工會工會____培訓班會議及學習?！菜摹趁吭录皶r前往社區(qū)綜合管理中心完成《深圳市人口信息》登記及網(wǎng)上操作事宜?！参濉惩瓿蒟X年外來工團體訂票的申報及審批工作，并于12月24日獲得廣鐵集團XX年外來工團體訂票資格。八、認真做好行政人事部日常業(yè)務性工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮本部門的根底職能作用，在人事管理、行政后勤管理、平安消費管理、工資核算、社保辦理、居住證辦理、組織各項活動等方面起到了應有的作用。XX年即將過去，留下的是知識和經(jīng)歷的積累。我時刻明白公司行政人事部的薄弱環(huán)節(jié)以及將來的目的，我也時刻提醒自己“其實我們可以做得更好、更完善、更全面！”。為此，我只有不斷的進步自我工作才能、工作效率，不斷切合公司實際、做好管理上的改革與創(chuàng)新，不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化管理開展而努力前行。公司行政人事部工作總結春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，龍城公司在集團總經(jīng)理的親自帶著下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的202_年度——馬到功成，一舉獲得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過1.5億元，實現(xiàn)產(chǎn)品消費產(chǎn)量累計達1000萬臺，比202_年的800萬臺增加25%，銷售達1.6億元〔預計〕，比202_年的1.38億增加15.94%，超額完成了202_年度集團公司下達的年度經(jīng)營目的。行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領導下的行政人事部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、平安環(huán)保管理等。行政人事部4名人員各司其職，202_年度，圍繞公司年度的經(jīng)營目的，在人力資、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進展了戰(zhàn)略性地管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)視力度，本部門工作獲得了一定的管理工作業(yè)績。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上互相鼓勵，互相學習。過去的一年，行政人事部在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為202_年工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經(jīng)歷、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將202_年工作總結匯報如下：一、人力資管理：1．人力資戰(zhàn)略管理：結合公司近年來的開展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資管理體系，初步建立了公司人力資6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資管理從以前人事管理提升到目前的人力資管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的效勞和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資管理—人力資本的逐步演變。2．組織設計和優(yōu)化：202_年重新對公司的組織構造進展了優(yōu)化和構造上的調(diào)整，全面對各部門的職能進展了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構，對人員進展了定編，并在此根底上，結合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和理論，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進展了崗位分析^p，并組織各部門重新對120個工作崗位進展了《工作崗位說明書》的編制和確認工作并及時下發(fā)施行到位。3．員工入職管理A．招聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，09年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線消費人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與10多家職業(yè)中介機構有往來，免費注冊的招聘網(wǎng)站有6個；建立了公司的招聘和面試管理流程，202_年度累計招聘人數(shù)為72人，目前新進人員留崗數(shù)為55人，新進人員的留崗率為80%。行政人事部在“人力資是企業(yè)的第一消費力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求進步員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的60%進步到67%，進步了7個百分點，為本公司員工整體素質(zhì)的進一步進步打下了堅實的根底。從人員學歷分布上看，我公司根本具備了一支高學歷、知識豐富的人才隊伍。人力資的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資的配置原那么。所以，在達成目的過程中，今后將對各部門的人力需求進展必要的分析^p與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。B．員工入職和轉(zhuǎn)正管理：以前公司在員工入職方面比擬隨意，既不進展體檢，勞動合同也未及時簽訂，導致存在的后遺癥不少。08年1月1日隨著新的勞動合同法施行，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從2月份起就認識到此問題的嚴重性，3月份就把年后早已過合同期的近20人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進展了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時對新進的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。同時對新進人員進展了入廠體檢，60多名新員工中間在入職時就發(fā)現(xiàn)有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異常問題，從頭上控制了員工隊伍整體的安康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術和商業(yè)機密免除了相關后顧之憂，防患于未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關系處理。4．培訓管理：進步員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓為了進步員工的效勞意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。在人力資的開發(fā)和管理上，202_年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓工作的展開方面：建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業(yè)務人員的培訓體系，對近20個崗位制訂了相對應的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓教材。全年培訓方案為12次，實際各式培訓舉辦為50屢次，平均每月為4-5次，參加培訓的人次累計為3800多人次，個人平均參加培訓時間為小時。尤其是公司在8月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉行了“熔煉團隊，超越自我”的拓展訓練，通過素質(zhì)拓展，讓我們看到了公司管理人員團隊的力量和公司旺盛的生命力。同時，通過進展各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入龍城公司奠定了堅實的根底。同時公司組織人員在4月份進展了一次202_版本的ISO9000體系內(nèi)審員培訓，公司有17位員工參加了培訓，經(jīng)過考試，最后有10名管理人員獲得了202_版ISO9000體系內(nèi)審員證書，為公司202_年內(nèi)審的順利開展作出了良好的鋪墊。本部門全力以赴把培訓工作當作重點工作來抓；合理安排時間，組織教員、教材，調(diào)配教學時間，合理分工考試，批卷考試成績公布-通過培訓，使新員工很快能上崗工作；通過培訓使管理人員進步了管理技巧、開闊了視野。培訓出效益，培訓加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。5．薪酬和福利管理建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合鼓勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅決不移地對優(yōu)秀人才施行傾斜鼓勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氣氛。在物質(zhì)鼓勵的同時，不斷進步精神鼓勵的程度，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵的重要方式之一。A．薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了