有計(jì)劃生產(chǎn)管理制度（4篇）

第12頁共12頁有計(jì)劃生產(chǎn)管理制度?一、生產(chǎn)調(diào)?度平衡會議?制度每天?由生產(chǎn)技術(shù)?部部長或付?部長主持著?召開生產(chǎn)調(diào)?度平衡會議?，要求各生?產(chǎn)單位行政?隊(duì)長或值班?隊(duì)長參加。?會議內(nèi)容：?1、生產(chǎn)?技術(shù)部通報(bào)?前一天的產(chǎn)?量、任務(wù)以?及安全情況?。2分析?各隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)?展情況，安?全質(zhì)量情況?，隊(duì)干部工?作狀態(tài)，確?定各級人員?的獎罰情況?。3、布?置當(dāng)天的生?產(chǎn)、安全、?經(jīng)營等各項(xiàng)?工作及完成?各項(xiàng)任務(wù)的?措施。4?制定生產(chǎn)現(xiàn)?場出現(xiàn)問題?的解決方法?，并落實(shí)負(fù)?責(zé)人，確定?解決時(shí)間和?獎罰辦法。?5貫徹落實(shí)?公司和職能?部門布置的?各項(xiàng)任務(wù)。?開會前，?要求參加的?每個(gè)干部要?做到對分管?工作底數(shù)清?楚，下一步?工作有計(jì)劃?安排。第?二篇：生產(chǎn)?計(jì)劃管理制?度目的：理?順生產(chǎn)計(jì)劃?編制流程，?明確生產(chǎn)計(jì)?劃編制職責(zé)?及要求，規(guī)?范生產(chǎn)計(jì)劃?的編制與執(zhí)?行，為生產(chǎn)?安排緊張有?序的開展創(chuàng)?造條件，確?保各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)在受控?狀態(tài)下按時(shí)?、按質(zhì)完成?。2適用范?圍適用于?公司生產(chǎn)計(jì)?劃的制定與?控制。3職?責(zé)a）生?產(chǎn)管理部負(fù)?責(zé)本辦法的?制定、修改?、廢止的起?草工作。b?）總經(jīng)理負(fù)?責(zé)本辦法的?制定、修改?、廢止的審?批工作。c?）生產(chǎn)部、?銷售公司、?車間、倉儲?物流、采購?部按照要求?編制相關(guān)計(jì)?劃。4生產(chǎn)?計(jì)劃的類型?4.1公?司年度/半?年/季度/?月生產(chǎn)計(jì)劃?。4.2?銷售計(jì)劃/?訂單計(jì)劃。?4.3車?間月度計(jì)劃?、周計(jì)劃。?5生產(chǎn)計(jì)劃?的編制、審?批及發(fā)放?5.1公司?年度/半年?/季度/月?生產(chǎn)計(jì)劃的?編制、審批?及發(fā)放5.?1.1公司?年度生產(chǎn)計(jì)?劃的編制、?審批及發(fā)放?a）公司?年度計(jì)劃由?總經(jīng)理__?_銷售公司?、生產(chǎn)部、?財(cái)務(wù)部及相?關(guān)人員于每?年___月?___日前?召開專門會?議確定下一?年度目標(biāo)計(jì)?劃。由生產(chǎn)?部根據(jù)會議?精神于__?_月___?日前編制完?成，經(jīng)總?經(jīng)理審批于?___月_?__日前下?發(fā)執(zhí)行。?b）公司年?度計(jì)劃主要?依據(jù)上一年?生產(chǎn)任務(wù)的?完成情況、?剩余未完合?同訂單情況?、潛在的訂?單預(yù)測情況?、生產(chǎn)產(chǎn)能?狀況及公司?發(fā)展的總體?要求等編制?。c）公?司年度計(jì)劃?必須反映公?司年度計(jì)劃?總產(chǎn)值目標(biāo)?、上下半年?產(chǎn)值分布、?產(chǎn)品大類（?分離機(jī)械類?、水電成套?類、電力分?包類、備品?備件及其他?等）產(chǎn)值分?布等信息。?d）年度?計(jì)劃發(fā)放范?圍。董事長?、總經(jīng)理、?經(jīng)營部門、?生產(chǎn)管理部?、事業(yè)部、?財(cái)務(wù)部。?5.1.2?公司半年/?季度生產(chǎn)計(jì)?劃的編制、?審批及發(fā)放?a）公司半?年/季度生?產(chǎn)計(jì)劃由生?產(chǎn)管理部根?據(jù)公司年度?計(jì)劃___?事業(yè)部、供?應(yīng)協(xié)作部主?管及相關(guān)人?員于每半年?/季度開始?前一個(gè)月的?___日前?召開專門會?議確定下一?個(gè)半年/季?度生產(chǎn)目標(biāo)?計(jì)劃。b?）公司半年?/季度生產(chǎn)?計(jì)劃由生產(chǎn)?管理部編制?，事業(yè)部會?簽，經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)于前?一個(gè)月的_?__日前下?發(fā)執(zhí)行。?c）公司半?年/季度計(jì)?劃發(fā)放范圍?。總經(jīng)理、?經(jīng)營部門、?生產(chǎn)管理部?、事業(yè)部、?財(cái)務(wù)部、物?資管理部門?。5.1?.3公司月?生產(chǎn)計(jì)劃的?編制、審批?及發(fā)放a?）生產(chǎn)管理?部于每月_?__日前根?據(jù)公司季度?計(jì)劃及當(dāng)月?生產(chǎn)任務(wù)完?成情況編制?下月生產(chǎn)計(jì)?劃初稿送各?事業(yè)部審核?確認(rèn)，__?_日前各事?業(yè)部將一些?需調(diào)整的信?息反饋給生?產(chǎn)管理部，?生產(chǎn)管理?部根據(jù)反饋?意見結(jié)合內(nèi)?外部資源情?況進(jìn)行適當(dāng)?調(diào)整并最終?確定公司月?計(jì)劃。b?）公司月計(jì)?劃必須反映?各事業(yè)部應(yīng)?完成的項(xiàng)目?節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)?協(xié)作部應(yīng)回?廠的外購件?、下料工段?及表面處理?工段應(yīng)完成?的具體任務(wù)?等內(nèi)容。各?事業(yè)部可直?接用公司月?計(jì)劃指導(dǎo)本?事業(yè)部的月?度生產(chǎn)安排?，也可根據(jù)?公司月度計(jì)?劃重新編制?事業(yè)部的月?計(jì)劃。c?）公司月生?產(chǎn)計(jì)劃由生?產(chǎn)管理部編?制，事業(yè)部?審核，經(jīng)生?產(chǎn)管理部主?管批準(zhǔn)于_?__日前下?發(fā)執(zhí)行。?d）公司月?生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)?劃發(fā)放范圍??？偨?jīng)理、?經(jīng)營部門、?生產(chǎn)管理部?、事業(yè)部、?財(cái)務(wù)部、物?資管理部門?及各車間。?5.2事?業(yè)部工號/?項(xiàng)目計(jì)劃的?編制、審批?及發(fā)放a?）事業(yè)部工?號/項(xiàng)目計(jì)?劃以公司年?度/半年/?季度/月生?產(chǎn)計(jì)劃及臨?時(shí)的緊急訂?單為依據(jù)編?制，工號/?項(xiàng)目計(jì)劃必?須詳細(xì)反映?該工號/項(xiàng)?目技術(shù)準(zhǔn)備?時(shí)間、各個(gè)?裝配/零部?件的加工工?序及節(jié)點(diǎn)時(shí)?間、要求回?廠的外協(xié)/?外購件及回?廠時(shí)間、大?件熱處理及?表面處理時(shí)?間、板材下?料完成時(shí)間?等信息。b?）事業(yè)部工?號/項(xiàng)目計(jì)?劃由事業(yè)部?安排計(jì)劃管?理員在生產(chǎn)?通知下達(dá)后?及時(shí)編制，?事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)?審批后執(zhí)行?。c）事?業(yè)部工號/?項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)?放范圍由事?業(yè)部根據(jù)實(shí)?際需要決定?，但必須送?一份到生產(chǎn)?管理部，以?便生產(chǎn)管理?部對生產(chǎn)計(jì)?劃進(jìn)行監(jiān)控?與協(xié)調(diào)。?5.3車間?/工段月度?計(jì)劃、機(jī)臺?計(jì)劃/班組?計(jì)劃、周計(jì)?劃的編制?5.3.1?車間/工段?月度計(jì)劃的?編制及審批?a）車間?/工段月度?計(jì)劃以公司?季度/月生?產(chǎn)計(jì)劃及事?業(yè)部工號/?項(xiàng)目計(jì)劃為?依據(jù)編制，?車間月度計(jì)?劃必須詳細(xì)?反映當(dāng)月本?車間準(zhǔn)備完?成的各個(gè)項(xiàng)?目的起點(diǎn)到?計(jì)劃完工節(jié)?點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)?的計(jì)劃完成?時(shí)間及班組?/機(jī)臺安排?，同時(shí)反映?出與車間當(dāng)?月計(jì)劃有關(guān)?的外協(xié)/外?購件要求回?廠時(shí)間、板?材下料完成?時(shí)間等信息?。b）車?間/工段月?度計(jì)劃由各?車間安排計(jì)?劃管理員于?每月___?日前編制完?成，車間領(lǐng)?導(dǎo)審核，事?業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后執(zhí)行。?c）車間/?工段月度計(jì)?劃發(fā)放范圍?由各車間根?據(jù)實(shí)際需要?決定，但必?須送一份到?生產(chǎn)管理部?，以便生產(chǎn)?管理部對生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行?監(jiān)控與協(xié)調(diào)?。5.3?.2車間/?工段機(jī)臺計(jì)?劃/班組計(jì)?劃、周計(jì)劃?的編制a）?車間/工段?機(jī)臺計(jì)劃/?班組計(jì)劃、?周計(jì)劃以車?間月計(jì)劃為?依據(jù)，機(jī)臺?計(jì)劃/班組?計(jì)劃由車間?計(jì)劃管理員?于每月__?_日前編制?完成，周計(jì)?劃由車間計(jì)?劃管理員于?每周六編制?完成。b）?一般的機(jī)臺?/班組計(jì)劃?、周計(jì)劃由?車間領(lǐng)導(dǎo)審?核，事業(yè)部?批準(zhǔn)；關(guān)鍵?機(jī)臺（五米?及以上立車?、___米?及以上臥車?、200t?及以上鏜床?、數(shù)控龍門?銑）計(jì)劃由?事業(yè)部審核?，生產(chǎn)管理?部批準(zhǔn)。?c）車間/?工段機(jī)臺計(jì)?劃/班組計(jì)?劃、周計(jì)劃?發(fā)放范圍由?各車間根據(jù)?實(shí)際需要決?定，但必須?送一份到生?產(chǎn)管理部，?以便生產(chǎn)管?理部對生產(chǎn)?計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)?控與協(xié)調(diào)。?5.4車?間各類計(jì)劃?可以合并編?制但相關(guān)信?息必須表達(dá)?明確、清晰?，指導(dǎo)性強(qiáng)?。5.5?銷售急需的?計(jì)劃外產(chǎn)品?，可編制臨?時(shí)計(jì)劃優(yōu)先?安排。6生?產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)?整6.1?生產(chǎn)計(jì)劃的?調(diào)整情況生?產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行?遇到如下情?況時(shí)，需要?調(diào)整生產(chǎn)計(jì)?劃：a）?訂單的增加?、減少或取?消導(dǎo)致生產(chǎn)?量變更。?b）設(shè)備、?人力或原材?料的配備無?法配合生產(chǎn)?任務(wù)如期完?成。c）生?產(chǎn)過程及其?他因素改變?導(dǎo)致計(jì)劃無?法實(shí)施。d?）突發(fā)事故?影響了生產(chǎn)?計(jì)劃的如期?完成。6?.2生產(chǎn)計(jì)?劃的調(diào)整流?程及要求?6.2.1?各項(xiàng)計(jì)劃一?旦確定，原?則上不允許?隨意變動，?確有異常情?況需要調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)?，按照需調(diào)?整的生產(chǎn)計(jì)?劃的原審批?程序進(jìn)行。?特別強(qiáng)調(diào)：?關(guān)鍵機(jī)臺（?五米及以上?立車、__?_米及以上?臥車、20?0t及以上?鏜床、數(shù)控?龍門銑）計(jì)?劃不得隨意?插入計(jì)劃外?的部件，如?確實(shí)需要調(diào)?整，必須經(jīng)?生產(chǎn)管理部?批準(zhǔn)。6?.2.2如?果事業(yè)部、?車間/工段?在計(jì)劃外加?入其它生產(chǎn)?任務(wù)而又不?影響原有生?產(chǎn)任務(wù)的按?時(shí)完成，可?由事業(yè)部、?車間/工?段協(xié)調(diào)安排?，但需通報(bào)?生產(chǎn)管理部?。7生產(chǎn)進(jìn)?度控制7?.1生產(chǎn)管?理部及各部?門計(jì)劃管理?員應(yīng)隨時(shí)了?解和掌握生?產(chǎn)過程的實(shí)?際情況及生?產(chǎn)進(jìn)度。如?發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)?度延誤時(shí)，?應(yīng)督促相關(guān)?部門改善并?及時(shí)通報(bào)，?以確保生產(chǎn)?計(jì)劃按時(shí)完?成。7.?2對影響生?產(chǎn)進(jìn)度的問?題，由生產(chǎn)?管理部負(fù)責(zé)?要求相關(guān)部?門或車間整?改，并落實(shí)?具體責(zé)任人?和具體整改?日期。對于?所有阻礙計(jì)?劃執(zhí)行得問?題，都必須?在既定的時(shí)?期內(nèi)由專人?負(fù)責(zé)進(jìn)行整?改；對于整?改協(xié)調(diào)過程?中出現(xiàn)的爭?議要及時(shí)報(bào)?總經(jīng)理協(xié)調(diào)?和解決。確?保生產(chǎn)計(jì)劃?的嚴(yán)肅性和?可執(zhí)行性，?以推動生產(chǎn)?計(jì)劃的按時(shí)?完成。7?.3生產(chǎn)管?理部負(fù)責(zé)公?司總體生產(chǎn)?計(jì)劃控制，?負(fù)責(zé)對影響?生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)?行的部門和?個(gè)人進(jìn)行考?核。8生產(chǎn)?計(jì)劃總結(jié)?8.1各部?門計(jì)劃管理?員根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃完成情?況，比較計(jì)?劃與實(shí)際情?況的差距并?進(jìn)行相應(yīng)的?分析，進(jìn)而?提出改進(jìn)意?見。8.?2生產(chǎn)管理?部對生產(chǎn)計(jì)?劃各項(xiàng)指標(biāo)?進(jìn)行分析，?每月一小結(jié)?，查找生產(chǎn)?計(jì)劃未達(dá)成?的原因。將?突出的重點(diǎn)?問題發(fā)布至?各相關(guān)部門?，督促各部?門對存在問?題予以改善?并檢查改善?效果，以不?斷提高生產(chǎn)?計(jì)劃達(dá)成率?。9附則?本制度由生?產(chǎn)管理部提?出本制度授?權(quán)生產(chǎn)管理?部負(fù)責(zé)解釋?本制度自?發(fā)布之日起?施行有計(jì)劃生產(chǎn)管理制度（二）第?一節(jié)總則?第一條為規(guī)?范生產(chǎn)計(jì)劃?的編制、執(zhí)?行、檢查、?調(diào)整的管理?，使產(chǎn)品的?生產(chǎn)過程處?于有計(jì)劃的?控制狀態(tài)，?確保生產(chǎn)順?暢，交期準(zhǔn)?時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)?確的滿足客?戶需求，特?制定本管理?制度。第?二節(jié)分工與?授權(quán)第二?條（一）?各車間的生?產(chǎn)計(jì)劃由生?產(chǎn)計(jì)劃部門?負(fù)責(zé)編制，?必須保證公?司銷售訂單?、安全庫存?儲備、樣品?制作、新材?料測試任務(wù)?的完成。?（二）生產(chǎn)?計(jì)劃的編制?需要有完善?的產(chǎn)品技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、可靠?的物資保障?，品保部門?及采購部門?必須嚴(yán)格按?照生產(chǎn)計(jì)劃?提供技術(shù)支?持和物料供?應(yīng)。（三?）各車間的?生產(chǎn)計(jì)劃要?經(jīng)過綜合平?衡、合理安?排，兼顧訂?單交期、生?產(chǎn)成本、生?產(chǎn)效率以及?產(chǎn)品質(zhì)量要?求。第三?節(jié)實(shí)施與執(zhí)?行（一）?生產(chǎn)計(jì)劃編?制第三條?生產(chǎn)計(jì)劃部?根據(jù)公司經(jīng)?營目標(biāo)、銷?售部預(yù)測單?、產(chǎn)品安全?庫存要求，?結(jié)合產(chǎn)品庫?存情況，同?時(shí)考慮物料?配套情況、?設(shè)備產(chǎn)能、?設(shè)備維修計(jì)?劃等因素，?分別編制年?度、月度、?日生產(chǎn)計(jì)劃?。第四條?生產(chǎn)計(jì)劃的?編制應(yīng)包括?涉及的生產(chǎn)?車間、機(jī)臺?、所需生產(chǎn)?的產(chǎn)品品種?、型號、計(jì)?劃生產(chǎn)產(chǎn)量?、預(yù)計(jì)開始?時(shí)間、預(yù)計(jì)?完成時(shí)間等?。日生產(chǎn)計(jì)?劃需具體到?準(zhǔn)確的產(chǎn)品?品名、數(shù)量?。第五條?年度生產(chǎn)計(jì)?劃應(yīng)于每年?銷售預(yù)估更?新后___?個(gè)工作日內(nèi)?完成。月度?生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)?于每月銷售?預(yù)估更新后?___個(gè)工?作日內(nèi)完成?。日生產(chǎn)計(jì)?劃應(yīng)于每個(gè)?工作日及時(shí)?更新。第?六條日生產(chǎn)?計(jì)劃編制好?后，生產(chǎn)計(jì)?劃部必須開?出對應(yīng)的生?產(chǎn)工單下達(dá)?到各生產(chǎn)車?間。（二?）生產(chǎn)計(jì)劃?執(zhí)行第七?條生產(chǎn)計(jì)劃?及生產(chǎn)工單?下達(dá)到各生?產(chǎn)車間后，?各生產(chǎn)車間?、生產(chǎn)輔助?部門需積極?配合，及時(shí)?向各班組發(fā)?出生產(chǎn)指令?，保證按時(shí)?完成生產(chǎn)計(jì)?劃。第八?條生產(chǎn)計(jì)劃?員應(yīng)及時(shí)對?生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)?行情況進(jìn)行?檢查。對生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?各種影響計(jì)?劃完成的因?素，應(yīng)協(xié)調(diào)?有關(guān)部門及?時(shí)解決。?第九條生產(chǎn)?計(jì)劃一經(jīng)下?達(dá)，一般不?予調(diào)整。如?必須調(diào)整，?由責(zé)任部門?依據(jù)公司內(nèi)?部要求報(bào)批?后再通知生?產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)?行調(diào)整。?第四節(jié)監(jiān)督?與檢查第?十條生產(chǎn)計(jì)?劃人員要及?時(shí)同生產(chǎn)、?質(zhì)量、采購?及銷售等部?門進(jìn)行信息?溝通，及時(shí)?解決生產(chǎn)過?程中的各種?異常情況，?滿足用戶要?求。第十?一條接受主?管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督檢查，按?需要調(diào)整進(jìn)?度計(jì)劃，滿?足訂單需要?。第十二條?計(jì)劃變更或?調(diào)整至少要?征得部門主?管及生產(chǎn)中?心領(lǐng)導(dǎo)的同?意。第五?節(jié)附則第?十三條本制?度由生產(chǎn)計(jì)?劃部負(fù)責(zé)解?釋。第十四?條本制度自?公司批準(zhǔn)后?生效。有計(jì)劃生產(chǎn)管理制度（三）生產(chǎn)計(jì)?劃管理制度?第一章總則?第一條目?的。為了規(guī)?范本公司生?產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行?與管理工作?，確保生產(chǎn)?計(jì)劃目標(biāo)的?達(dá)成，特制?定本制度。?第二條適?用范圍。本?制度適用于?本公司產(chǎn)品?的生產(chǎn)安排?。第三條?管理職責(zé)。?1.生產(chǎn)?部負(fù)責(zé)生產(chǎn)?計(jì)劃的編制?與實(shí)施。?2.銷售部?負(fù)責(zé)銷售計(jì)?劃、銷售合?同信息的提?供。3.?質(zhì)量管理部?、采購部、?倉儲部負(fù)責(zé)?配合生產(chǎn)計(jì)?劃的實(shí)施。?第二章生?產(chǎn)計(jì)劃編制?規(guī)定第四條?年度生產(chǎn)計(jì)?劃的編制。?1.市場?部提供市場?預(yù)測情況和?年度銷售計(jì)?劃及銷售價(jià)?格預(yù)測；財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)提?供資金、費(fèi)?用、成本和?有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)?營效果預(yù)測?；采購部提?供原輔材料?價(jià)格及市場?預(yù)測；技術(shù)?研發(fā)部提供?技術(shù)改造計(jì)?劃、科研計(jì)?劃、新產(chǎn)品?開發(fā)計(jì)劃；?生產(chǎn)部提供?設(shè)備能力、?各類產(chǎn)品定?額消耗、安?全措施、環(huán)?保及綠化規(guī)?劃、各類產(chǎn)?品產(chǎn)量計(jì)劃?等。2.?生產(chǎn)部負(fù)責(zé)?對各部門所?提供的資料?進(jìn)行整理，?編制年度計(jì)?劃草案。?3.由生產(chǎn)?總監(jiān)召集有?關(guān)人員，對?年計(jì)劃草案?進(jìn)行充分討?論后，報(bào)總?經(jīng)理審核通?過，確定年?度計(jì)劃。?4.生產(chǎn)部?對所確定的?年度計(jì)劃進(jìn)?一步進(jìn)行整?理，形成文?件經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)后，按?《文件控制?程序》發(fā)放?到有關(guān)部門?。第五條?月度生產(chǎn)計(jì)?劃的編制。?1.市場?部提供合同?情況及市場?預(yù)測，采購?部提供原輔?材料供應(yīng)情?況。2.?生產(chǎn)部根據(jù)?合同情況、?設(shè)備能力、?原輔材料的?供應(yīng)情況、?年度計(jì)劃及?產(chǎn)品庫存情?況編制月度?生產(chǎn)計(jì)劃。?3.月度?計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)?總監(jiān)審批后?按《文件控?制程序》發(fā)?放到有關(guān)部?門。第六?條臨時(shí)計(jì)劃?。1.市?場部根據(jù)銷?售合同情況?，下達(dá)《排?產(chǎn)通知單》?。2.生?產(chǎn)部根據(jù)《?排產(chǎn)通知單?》制訂臨時(shí)?計(jì)劃，并以?《生產(chǎn)通知?單》形式發(fā)?放到有關(guān)部?門。3.?臨時(shí)計(jì)劃的?內(nèi)容包括品?名、數(shù)量、?規(guī)格、質(zhì)量?要求、包裝?要求、交貨?期限等。?第三章生產(chǎn)?計(jì)劃執(zhí)行規(guī)?定第七條生?產(chǎn)部___?各車間按生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行?生產(chǎn)。第?八條生產(chǎn)部?做好全公司?的生產(chǎn)計(jì)劃?協(xié)調(diào)、調(diào)度?等工作，合?理安排生產(chǎn)?，對生產(chǎn)計(jì)?劃執(zhí)行情況?進(jìn)行檢查與?督促。各部?門應(yīng)配合生?產(chǎn)部的生產(chǎn)?協(xié)調(diào)和調(diào)度?工作。第?九條為滿足?生產(chǎn)經(jīng)營需?要，生產(chǎn)部?有權(quán)對公司?的設(shè)備及物?料進(jìn)行調(diào)度?。第十條中?間物料轉(zhuǎn)移?必須標(biāo)明公?司生產(chǎn)調(diào)度?通知單序號?。第十一?條各部門根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?要求開展工?作，每月月?底召開生產(chǎn)?會議，總結(jié)?生產(chǎn)計(jì)劃完?成情況及布?置下月生產(chǎn)?計(jì)劃，做好?記錄，記錄?本月生產(chǎn)完?成情況和分?析，提出的?改進(jìn)措施及?下___月?的生產(chǎn)安排?。第四章?生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)?整規(guī)定第?十二條年度?生產(chǎn)計(jì)劃的?調(diào)整。年度?計(jì)劃的調(diào)整?由生產(chǎn)部提?出修訂意見?，經(jīng)生產(chǎn)總?監(jiān)、總經(jīng)理?審批，報(bào)董?事會通過后?，發(fā)放到原?部門。第?十三條月度?生產(chǎn)計(jì)劃的?調(diào)整。月度?生產(chǎn)計(jì)劃的?調(diào)整由生產(chǎn)?部提出調(diào)整?意見，經(jīng)生?產(chǎn)總監(jiān)審批?后，發(fā)放到?原部門。?第十四條臨?時(shí)計(jì)劃的調(diào)?整。沒能完?成臨時(shí)計(jì)劃?的車間，須?及時(shí)通知生?產(chǎn)部，生產(chǎn)?部通知市場?部，市場部?與客戶取得?聯(lián)系后，對?合同進(jìn)行修?改。第十?五條生產(chǎn)?過程中，如?果客戶要求?更改合同，?由市場部以?書面形式及?時(shí)通知生產(chǎn)?部，由生產(chǎn)?部臨時(shí)調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃，?調(diào)整后經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)，?再通知有關(guān)?部門和生產(chǎn)?車間及時(shí)調(diào)?整生產(chǎn)任務(wù)?。第十六條?如因市場?變化對銷售?的品種、數(shù)?量調(diào)整和時(shí)?間進(jìn)行調(diào)整?，則要提前?三日通知生?產(chǎn)部進(jìn)行生?產(chǎn)調(diào)整。有計(jì)劃生產(chǎn)管理制度（四）目的：?為了規(guī)范本?公司生產(chǎn)計(jì)?劃運(yùn)行與管?理工作，確?保生產(chǎn)計(jì)劃?目標(biāo)的達(dá)成?，特制定本?制度。適?用范圍：?本制度適用?于本公司產(chǎn)?品的生產(chǎn)安?排。管理?職責(zé)：1?.制造部負(fù)?責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃?的編制與實(shí)?施。2.?銷售部負(fù)責(zé)?銷售計(jì)劃、?需貨時(shí)間的?提供。3?.技術(shù)質(zhì)量?部、倉庫負(fù)?責(zé)配合生產(chǎn)?計(jì)劃的實(shí)施?。生產(chǎn)計(jì)?劃編制規(guī)定?：___?月度生產(chǎn)計(jì)?劃的編制：?1.銷售?部提供市場?預(yù)測情況和?月度銷售計(jì)?劃，技術(shù)質(zhì)?量部提供技?術(shù)改造計(jì)劃?、科研計(jì)劃?、新產(chǎn)品開?發(fā)計(jì)劃；財(cái)?務(wù)部提供各?類產(chǎn)品定額?消耗；制造?部提供設(shè)備?能力、原輔?材料價(jià)格及?市場預(yù)測、?安全措施、?各類產(chǎn)品產(chǎn)?量計(jì)劃等。?2.制造?部負(fù)責(zé)對各?部門所提供?的資料進(jìn)行?整理，編制?