庫存管理與控制培訓(xùn)教材 二

第十章庫存管理與控制學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容思考練習(xí)1、掌握庫存管理與控制的重要性2、學(xué)會使用ABC分析法進(jìn)行庫存管理3、掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式的具體應(yīng)用方法4、了解時變和隨機(jī)需求下的庫存控制方法5、了解JIT和MRP的基本概念及庫存管理和控制的發(fā)展方向。學(xué)習(xí)目標(biāo)第十章庫存管理與控制主要內(nèi)容第一節(jié)庫存控制的重要性第二節(jié)

物料清單及ABC分析法第三節(jié)

確定性需求下的庫存控制

第四節(jié)

時變和隨機(jī)需求下的庫存控制第五節(jié)

JIT與MRP簡介第六節(jié)庫存控制的發(fā)展方向第十章庫存管理與控制第一節(jié)庫存控制的重要性一、存貨的種類和作用（一）周轉(zhuǎn)存貨：當(dāng)生產(chǎn)或訂貨是以每次一定批量，這種由批量周期性地形成的存貨就成為周轉(zhuǎn)存貨。按批量進(jìn)行生產(chǎn)或訂貨的主要原因是：1.為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性由于設(shè)置成本較高，故存在一種經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。2.為了享受數(shù)量折扣比如在價格方面或運費方面的數(shù)量折扣第一節(jié)庫存控制的重要性一、存貨的種類和作用（二）安全存貨（三）運輸存貨它是處于相鄰兩個工作地之間或是相鄰兩級銷售組織之間的存貨，包括處在運輸過程中的庫存，以及停放在兩地之間的庫存。安全存貨又稱為緩沖存貨。是生產(chǎn)者為了應(yīng)付需要的不確定性和供應(yīng)的不確定性，防止缺貨造成的損失而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨。第一節(jié)庫存控制的重要性一、存貨的種類和作用（四）預(yù)期存貨由于需求的季節(jié)性或是采購的季節(jié)性特點，必須在淡季為旺季的銷售，或是在收獲季節(jié)為全年生產(chǎn)儲備的存貨稱為預(yù)期存貨。第一節(jié)庫存控制的重要性二、存貨的問題（1）存貨可能被用來掩蓋經(jīng)常性的產(chǎn)品或零部件的制造質(zhì)量問題。（2）存貨可能被用來掩蓋工人的缺勤問題、技能訓(xùn)練差問題、勞動紀(jì)律松弛和現(xiàn)場管理混亂問題。（3）存貨可能被用來掩蓋供應(yīng)商或外協(xié)廠家的原材料質(zhì)量問題、外協(xié)件質(zhì)量問題、交貨不及時問題。（4）存貨可能被用來掩蓋或彌補(bǔ)作業(yè)計劃安排不當(dāng)問題、生產(chǎn)控制制度不健全問題、需求預(yù)測不準(zhǔn)問題、產(chǎn)品成套性差等問題。第一節(jié)庫存控制的重要性二、存貨的問題（1）存貨可能被用來掩蓋經(jīng)常性的產(chǎn)品或零部件的制造質(zhì)量問題。（2）存貨可能被用來掩蓋工人的缺勤問題、技能訓(xùn)練差問題、勞動紀(jì)律松弛和現(xiàn)場管理混亂問題。（3）存貨可能被用來掩蓋供應(yīng)商或外協(xié)廠家的原材料質(zhì)量問題、外協(xié)件質(zhì)量問題、交貨不及時問題。（4）存貨可能被用來掩蓋或彌補(bǔ)作業(yè)計劃安排不當(dāng)問題、生產(chǎn)控制制度不健全問題、需求預(yù)測不準(zhǔn)問題、產(chǎn)品成套性差等問題。第一節(jié)庫存控制的重要性三、庫存控制的常用術(shù)語（一）

存貨單元因其用途或因其款式、大小、顏色甚至可能因其存放地點的不同，而被區(qū)別對待的存貨項目。（二）

庫存水平庫存水平=現(xiàn)有存貨+在途訂貨－積壓訂單－已承諾存貨。第一節(jié)庫存控制的重要性三、庫存控制的常用術(shù)語與庫存水平有關(guān)的幾個庫存狀態(tài)是：1.現(xiàn)有存貨即存放于倉庫貨架上的，隨時可提供給顧客的存貨。它不會是負(fù)值。2.凈庫存凈庫存=現(xiàn)有存貨－積壓訂單，凈庫存有可能是負(fù)值。3.安全存貨或稱為緩沖庫存，其定義為：恰好在補(bǔ)充訂貨到達(dá)之前的平均凈庫存水平。第二二節(jié)節(jié)物物料料清清單單及及ABC分析析法法一、、物物料料清清單單（一一））物物料料清清單單的的概概念念物料料清清單單BOM（BiffofMaterial）：：也也叫叫零件件結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)表表、、物物料料表表等等，，就就是是將將產(chǎn)產(chǎn)品品的的原原材材料料、、零零配配件件、、組組合合件件予予以以拆拆解解，，并并將將各各單單項項材材料料依依材材料料編編號號、、名名稱稱、、規(guī)規(guī)格格、、基基本本單單位位、、供供應(yīng)應(yīng)廠廠商商、、單單機(jī)機(jī)用用量量、、產(chǎn)產(chǎn)品品損損耗耗率率等等依依制制造造流流程程的的順順序序記記錄錄下下來來，，排排列列為為一一個個清清單單，，這這就就是是物物料料清清單單，，也也就就是是BOM。第二節(jié)節(jié)物物料料清單單及ABC分析法法一、物物料清清單（二））物料料編號號的意意義和和作用用物料編編號是是以簡簡單的的文字字、符符號、、字母母、數(shù)數(shù)字來來代表表物料料、品品名、、規(guī)格格或?qū)賹兕惣凹捌渌嘘P(guān)關(guān)事項項的一一種有有規(guī)律律的方方法。。1、增進(jìn)進(jìn)物料料資料料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性2、提高高物料料管理理的效效率3、有利利于電電腦系系統(tǒng)的的管理理4、減低低物料料庫存存、降降低成成本5、防止止各種種物料料舞弊弊事件件的發(fā)發(fā)生6、便于于物料料的領(lǐng)領(lǐng)用第二節(jié)節(jié)物物料料清單單及ABC分析法法一、物物料清清單（三））物料料編號號應(yīng)遵遵循的的原則則1、簡單單性2、分類類延展展性3、完整整性4、對應(yīng)應(yīng)性5、規(guī)律律性6、伸縮縮性7、組織織性8、適應(yīng)應(yīng)機(jī)器器性9、充足足性10、易記記性第二節(jié)節(jié)物物料料清單單及ABC分析法法一、物物料清清單（四））物料料編號號的方方法1、數(shù)字法：：以阿拉伯伯?dāng)?shù)字為編編號工具，，按屬性方方式、流水水方式或階階進(jìn)方式等等進(jìn)行編號號的一種方方法。2、字母法：：以英文字字母為編號號工具，按按各種方式式進(jìn)行編號號的一種編編碼方法。。3、暗示法：：以字母或或數(shù)字作為為編號工具具，字母數(shù)數(shù)字與物料料能產(chǎn)生一一定規(guī)律的的聯(lián)想，看看到編號能能聯(lián)想到相相應(yīng)的物料料，此為暗暗示法。第二節(jié)物物料清單單及ABC分析法一、物料清清單（四）物料料編號的方方法4、混合法：：以上三種種方法綜合合運用，即即字母、數(shù)數(shù)字、暗示示同時使用用的一種方方法。（五）物料料編號的管管理辦法實實例第二節(jié)物物料清單單及ABC分析法二、存貨的的ABC分析法所謂ABC分類法，就就是按存貨貨單元的年年利用價值值對其進(jìn)行行分類。如如果我們把把存貨單元元價值記作作v，把存貨單單元的年利利用率（或或年需求率率）記作D，則存貨單單元的年利利用價值為為Dv。分別計算算每個存貨貨單元的Dv，然后按從從大到小的的順序排列列。以存貨貨單元的數(shù)數(shù)量累積百百分比為橫橫坐標(biāo)；以以存貨單元元的年利用用價值的累累積百分比比為縱坐標(biāo)標(biāo)，繪制二二者的關(guān)系系曲線。第二節(jié)物物料清單單及ABC分析法三、獨立性性需求和從從屬性需求求（一）獨立立性需求指由市場決決定的，不不可控的需需求。（二）從屬屬性需求是由其他產(chǎn)產(chǎn)品或項目目的需求決決定的，是是可以預(yù)知知的和控制制的。第二節(jié)物物料清單單及ABC分析法三、獨立性性需求和從從屬性需求求（三）庫存存控制的基基本問題1.掌握需求數(shù)數(shù)量和時間間的方式不不同2.滿足兩種需需求的存貨貨在性質(zhì)上上不同3.兩種需求下下的庫存控控制策略不不同庫存控制的的基本問題題是：（1）什么時候候再訂貨？？（2）一次訂貨貨的數(shù)量是是多少？第二節(jié)物物料清單單及ABC分析法訂貨策略對于第一個個問題，有有兩種基本本的訂貨策策略：（1）連續(xù)檢查查訂貨策略略低于訂貨貨點發(fā)訂貨貨單。（2）定期檢查查訂貨策略略對于第二個個問題，實實際是決定定訂貨的批批量。在獨立性需需求情況下下，根據(jù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨批批量（EOQ）來決定每每次訂貨的的數(shù)量；在從屬性需需求情況下下，有多種種可供選擇擇的批量確確定方法。。第二節(jié)物物料清單單及ABC分析法庫存控制系系統(tǒng)適用于獨立立性需求的的庫存控制制系統(tǒng)，稱稱為庫存補(bǔ)補(bǔ)充系統(tǒng)（（Replenishment），它是以以經(jīng)常性地地維持一定定的庫存水水平并不斷斷補(bǔ)充為特特征的，連連續(xù)檢查和和定期檢查查就是這種種系統(tǒng)的兩兩種基本控控制策略。。適用于從屬屬性需求的的庫存控制制系統(tǒng)有MRP（即物料需需求計劃，，MaterialRequirementsPlanning簡稱MRP）和JIT系統(tǒng)。第三節(jié)確確定需求求下的庫存存控制一、三種主主要的庫存存成本（一）保存存成本CI1.所占用資金金的機(jī)會成成本2.倉庫設(shè)施的的折舊費、、保險費等等3.存貨的失效效、損壞和和丟失費用用等（二）訂貨貨成本CT訂貨成本是是處理一筆筆訂貨業(yè)務(wù)務(wù)的平均成成本。（三）缺貨貨成本CB缺貨成本是是指由于缺缺貨造成的的損失。第三節(jié)確確定需求求下的庫存存控制三、經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量公公式的推導(dǎo)導(dǎo)（一）基本本假設(shè)1.需求率是恒恒定的和確確定性的。。2.訂貨提前期期為零3.不允許出現(xiàn)現(xiàn)缺貨現(xiàn)象象4.材料以批量量的形式訂訂貨或生產(chǎn)產(chǎn)，全部一一次到貨入入庫。5.訂貨成本固固定不變6.產(chǎn)品項目只只是單一品品種第三節(jié)確確定需求求下的庫存存控制三、經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量公公式的推導(dǎo)導(dǎo)（二）EOQ的計算公式式1.求年訂貨業(yè)業(yè)務(wù)成本和和年保存成成本年需求量是是一恒定值值D；每次訂貨量量是Q；則相鄰兩次次訂貨的間間隔時間是是Q/D；相應(yīng)地，年年訂貨次數(shù)數(shù)為D/Q。因此年訂貨貨成本為CTD/Q；年保存成本本為CIQ/2，第三節(jié)確確定需求求下的庫存存控制三、經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量公公式的推導(dǎo)導(dǎo)2.EOQ的計算公式式TRC（Q）=CIQ/2+CTD/Q（10—1）dTRC（Q）/dQ=0CI/2－CTD/Q2=0EOQ=Q*=（2DCT/CI）1/2（10—2）求出最優(yōu)訂訂貨次數(shù)n*和訂貨間隔隔期T*：n*=（CID/2CT）1/2T*=12/n*=（288CT/DCI）1/2（10—3）TRC（EOQ）=CIEOQ/2+CTD/EOQ=（2DCICT）1/2（10—4）第三節(jié)確確定需求下的的庫存控制三、經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量公式的的推導(dǎo)例題[例10.2]年需求量為2400單位/年；訂貨成本本3.20元/次；保存成本本為0.096元/（單位，年））。試求：EOQ；n*；TRC（EOQ）。解：EOQ=（2DCT/CI）1/2=（2×2400×3.20/0.096）1/2=400（單位）n*=（DCI/2CT）1/2=（2400×0.096/2×3.20）1/2=6（次/年）TRC（EOQ）=（2DCICT）1/2=（2×2400×0.096×3.20）1/2=38.4（元/年）第三節(jié)確確定需求下的的庫存控制三、考慮折扣扣因素當(dāng)存在單一折折扣率時，某某種存貨單元元的單位價值值v發(fā)生如下變化化：v=vv0≤Q＜Qbv（1－d）Qb≤Q式中，Qb——享受折扣的訂訂貨批量數(shù)量量界限d——折扣率我們再來看單單位保存成本本CI。如前所述，，保存成本主主要包括存貨貨占用資金的的利息、保險險費和失效及及損失費用，，這些費用實實際上是與平平均存貨的價價值成正比的的。設(shè)比例系系數(shù)為r，則年保存成成本可表示為為：CIQ/2=rvQ/2，即CI=rv（10—6）第三節(jié)確確定需求下的的庫存控制三、考慮折扣扣因素當(dāng)存在折扣因因素時，訂貨貨批量的決策策實際上是通通過比較不同同批量下的全全部存貨成本本，從中選取取使全部存貨貨成本最低的的訂貨批量。。其選擇步驟驟如下：1.按式（10—9）計算存在折折扣率條件下下的訂貨批量量EOQ（d）2.比較EOQ（d）和Qb若EOQ（d）≥Qb，則EOQ（d）為最佳訂貨貨批量。若EOQ（d）＜Qb，可去步驟3。第三節(jié)確確定需求下的的庫存控制三、考慮折扣扣因素3.分別計算全部部存貨成本TIC（EOQ）TIC（EOQ）=（2DCTCI）1/2+Dv和TIC（Qb），即按式（（10—8）計算。（1）若TIC（EOQ）≤TIC（Qb），則最佳訂訂貨批量為不不考慮折扣率率的EOQ；（2）若TIC（EOQ）＞TIC（Qb），則最佳佳訂貨批量量為折扣訂訂貨批量Qb。當(dāng)存在多檔檔折扣率時時，可仿照照上述步驟驟分檔求解解最佳訂貨貨批量。第三節(jié)確確定需求求下的庫存存控制四、考慮非非同時補(bǔ)充充存貨的情情況庫存成本為為：TRC（Q）=CIQ（1－D/m）/2+CTD/Q相應(yīng)的最佳佳訂貨批量量修正為：：FEOQ={2DCT/CI（1－D/m）}1/2=EOQ{1/（1－D/m）}1/2（10—10）圖10—7以有限速率率補(bǔ)充存貨貨時的庫存存水平變動動情況第四節(jié)時變和隨機(jī)機(jī)需求下的的庫存控制制一、時變需需求下的庫庫存控制（一）典型型的隨時間間變化的需需求模式[例10.4]恒大公司對對產(chǎn)品B的需求如表表10—8和圖10—8所示。1月

2月

3月

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10月

11月

12月每月需求D（i）累積需求10621213015412988521241602384110728421436849758563776192111591200第四節(jié)時變和隨機(jī)機(jī)需求下的的庫存控制制一、時變需需求下的庫庫存控制第四節(jié)時變和隨機(jī)機(jī)需求下的的庫存控制制（二）西爾爾弗—米爾啟發(fā)式式方法S—M法采用期間間平均總庫庫存成本作作為判別函函數(shù)，它是期間數(shù)數(shù)T的函數(shù)，計計作TRCU（T）,其定義為：：TRCU（T）≡（訂貨貨成本+T個期間的全全部保存成成本）/期間數(shù)T={CT+∑CI（i－1）D（i）}/T（10——11）式式中中，，D（i）：：第第i個區(qū)區(qū)間間的的需需求求量量，，i=1，2，…T。所要要求求解解的的訂訂貨貨批批量量，，應(yīng)應(yīng)使使得得期期間間平平均均總總庫庫存存成成本最最小小化化。。第四四節(jié)節(jié)時變變和和隨隨機(jī)機(jī)需需求求下下的的庫庫存存控控制制（二二））西西爾爾弗弗—米爾爾啟啟發(fā)發(fā)式式方方法法S——M法的的求求解解步步驟驟如如下下：：1.當(dāng)T=1時，，例例如如在在[例10.4]中，，在在第第一一個個月月開開始時時，，如如果果忽忽略略該該區(qū)區(qū)間間上上的的保保存存成成本本，，則則TRCU（1）=CT/1=CT2.當(dāng)T=2時，，保保存存成成本本為為CID（2），因此此有TRCU（2）={CT+CID（2）}/23.當(dāng)T=3時，有TRCU（3）={CT+CID（2）+2CID（3）}/3依此類推推，直到到首次滿滿足下述述判別準(zhǔn)準(zhǔn)則時為為止，TRCU（T+1）＞TRCU（T）然后令訂訂貨量Q=∑D（i）。（i=1，2，…，T）。從T+1期間開始始，重新新令T=1，重復(fù)上上述過程程，直到到計劃期末末。第四節(jié)時變和隨隨機(jī)需求求下的庫庫存控制制（三）部部分期間間平衡法法部分期間間平衡法法（Part－PeriodBalancing，簡稱PPB法），是是選取訂訂貨批量量，使之之覆蓋這這樣的期間，，在此期期間上，，全部保保存成本本低于全全部訂貨成本，，一旦前前者超過過后者，，就轉(zhuǎn)到到下一個個期間上重新確確定新的的訂貨批批量第四節(jié)時變和隨隨機(jī)需求求下的庫庫存控制制二、隨機(jī)機(jī)需求下下的庫存存控制（一）連連續(xù)檢查查系統(tǒng)連續(xù)檢查查系統(tǒng)，，是在每每次取貨貨后，均均要核對對庫存水水平，并并與預(yù)先先設(shè)置的的訂貨點點水平進(jìn)進(jìn)行比較較，如果果庫存水水平降到到訂貨點點以下，，就發(fā)出出訂貨單單，訂貨貨數(shù)量是是固定的的。連續(xù)檢查查系統(tǒng)的的庫存水水平變化化情況如如圖10—9所示。第四節(jié)時變和隨隨機(jī)需求求下的庫庫存控制制二、隨機(jī)機(jī)需求下下的庫存存控制（一）連連續(xù)檢查查系統(tǒng)第四節(jié)時變和隨隨機(jī)需求求下的庫庫存控制制二、隨機(jī)機(jī)需求下下的庫存存控制（二）定定期檢查查系統(tǒng)定期檢查查系統(tǒng)是是每隔一一段固定定的時間間，對庫庫存水平平檢查一一次，并并根據(jù)預(yù)預(yù)先設(shè)定定的目標(biāo)標(biāo)庫存水水平與實實際庫存存水平之之差，發(fā)發(fā)出訂單單，補(bǔ)充充庫存。。第四節(jié)時變和隨隨機(jī)需求求下的庫庫存控制制二、隨機(jī)機(jī)需求下下的庫存存控制（二）定定期檢查查系統(tǒng)定期檢查查系統(tǒng)的的庫存水水平的動動態(tài)變化化如圖10—10所示。第四節(jié)時變和隨隨機(jī)需求求下的庫庫存控制制二、隨機(jī)機(jī)需求下下的庫存存控制（二）定定期檢查查系統(tǒng)定期檢查查系統(tǒng)的的性質(zhì)與與連續(xù)檢檢查系統(tǒng)統(tǒng)存在明顯區(qū)別別，這些些區(qū)別主主要是：：（1）（TS）系統(tǒng)一一般不設(shè)設(shè)立訂貨貨點而是是設(shè)立目目標(biāo)存貨貨水平；；（2）（TS）系統(tǒng)不不按EOQ確定訂貨貨批量因因為每次需補(bǔ)補(bǔ)充的存存貨數(shù)量量不同；；（3）在（TS）系統(tǒng)中中訂貨間間隔期是是固的，，而在（QR）系統(tǒng)中中，訂貨貨間隔期期是變動動的。第四節(jié)時變和隨隨機(jī)需求求下的庫庫存控制制二、隨機(jī)機(jī)需求下下的庫存存控制（三）連連續(xù)檢查查系統(tǒng)與與定期檢檢查系統(tǒng)統(tǒng)的實際際應(yīng)用1.（QR）系統(tǒng)的的特點QR系統(tǒng)的優(yōu)優(yōu)點是：：由于采采用的是是連續(xù)檢檢查方式，，一旦庫庫存水平平低于定定貨點就就發(fā)出訂單，，故能夠夠保持穩(wěn)穩(wěn)定的顧顧客服務(wù)務(wù)水平，維持持較低的的安全存存貨水平平，加上上按EOQ確定定貨貨批量，，因此，，總庫存存成本較低。（（QR）系統(tǒng)主主要適用用于控制制B類庫存。其缺點是是：保持持存貨記記錄和頻頻繁檢查查庫存水水平要花花費較多多的工作作量。第四節(jié)時變和隨隨機(jī)需求求下的庫庫存控制制二、隨機(jī)機(jī)需求下下的庫存存控制（三）連連續(xù)檢查查系統(tǒng)與與定期檢檢查系統(tǒng)統(tǒng)的實際際應(yīng)用2.（TS）系統(tǒng)的的特點TS系統(tǒng)的優(yōu)優(yōu)點是：：由于是是周期性性地檢查查庫存水平，，故管理理工作量量小。其缺點是是：由于于在一個個周期內(nèi)內(nèi)不檢查查庫存水水平，故故不能及及時補(bǔ)充充庫存，，容易造造成缺貨貨損失，，為防止止這一點點，往往往又要求求設(shè)置較較高的安安全存貨貨水平，，這會導(dǎo)導(dǎo)致保存存成本的的上升。。第四節(jié)時變和隨隨機(jī)需求求下的庫庫存控制制二、隨機(jī)機(jī)需求下下的庫存存控制（四）單單箱系統(tǒng)統(tǒng)和兩箱箱系統(tǒng)1.單箱控制制系統(tǒng)（（Single——BinSystem）單箱控制制系統(tǒng)是是每種存存貨單元元采用單單一容器或或貨架空空間盛放放，定期期檢查補(bǔ)補(bǔ)充，每次補(bǔ)充充到貨架架所能盛盛放的最最大容量量，箱子的容容積相相當(dāng)于于目標(biāo)標(biāo)庫存存水平平，存存貨補(bǔ)補(bǔ)充方式是是定期期補(bǔ)充充，每每隔一一段時時期對對存貨貨進(jìn)行一次次盤點點，總總的核核對一一次。。第四節(jié)節(jié)時變和和隨機(jī)機(jī)需求求下的的庫存存控制制二、隨隨機(jī)需需求下下的庫庫存控控制（四））單箱箱系統(tǒng)統(tǒng)和兩兩箱系系統(tǒng)2.兩箱系系統(tǒng)（（Two—BinSystem）兩箱系系統(tǒng)也也稱兩兩箱法法，采采用兩兩個相相同的的容器器盛放放同一一種存存貨單單元，，一箱箱供發(fā)發(fā)放領(lǐng)領(lǐng)用，，一箱箱備用用。待待用完完一箱箱后，，另一一箱投投入使使用，，同時時發(fā)出出訂單單補(bǔ)充充一箱箱存貨貨第五節(jié)JIT與MRP簡介一、準(zhǔn)時制制生產(chǎn)方式式（JIT）（一）JIT原理JIT生產(chǎn)方式的的基本思想想是“只在在需要的時時候，按需需要的量，，生產(chǎn)所需需的產(chǎn)品””，也就是是追求一種種無庫存，，或庫存達(dá)達(dá)到最小的的生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)。JIT的基本思想想是生產(chǎn)的的計劃和控控制及庫存存的管理。。第五節(jié)JIT與MRP簡介一、準(zhǔn)時制制生產(chǎn)方式式（JIT）（一）JIT原理JIT的目標(biāo)是徹徹底消除無無效勞動和和浪費，具具體要達(dá)到到以下目標(biāo)標(biāo)：1.JIT的目標(biāo)（1）廢品量最最低（零廢廢品）。（2）庫存量最最低（零庫庫存）。（3）準(zhǔn)備時間間最短（零零準(zhǔn)備時間間）。（4）生產(chǎn)提前前期最短。。（5）減少零件件搬運，搬搬運量低。。（6）機(jī)器損壞壞低；（7）批量小。。第五節(jié)JIT與MRP簡介一、準(zhǔn)時制制生產(chǎn)方式式（JIT）（一）JIT原理JIT設(shè)計考慮的的主要原則則：2.JIT設(shè)計的原則則（1）在當(dāng)今產(chǎn)產(chǎn)品生命周周期已大大大縮短的年年代，產(chǎn)品品設(shè)計應(yīng)與與市場需求求相一致，，在產(chǎn)品設(shè)設(shè)計方面，，應(yīng)考慮到到產(chǎn)品設(shè)計計完后要便便于生產(chǎn)；；（2）盡量采用用成組技術(shù)術(shù)與流程式式生產(chǎn)；（3）與與原原材材料料或或外外構(gòu)構(gòu)件件的的供供應(yīng)應(yīng)者者建建立立聯(lián)聯(lián)系系，，以以達(dá)達(dá)到到JIT供應(yīng)應(yīng)原原材材料料及及采采購購零零部部件件的的目目的的。。第五五節(jié)節(jié)JIT與MRP簡介介一、、準(zhǔn)準(zhǔn)時時制制生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式（（JIT）（二二））JIT在物物流流上上的的實實施施JIT物流流的的基基本本原原則則就就是是保保證證供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上所所有有要要素素的的同同步步，，運運輸輸和和存存貨貨補(bǔ)補(bǔ)充充需需求求必必須須及及早早確確定定，，尤尤其其重重要要的的是是，，在在對對待待顧顧客客上上，，有有責(zé)責(zé)任任事事先先確確定定計計劃劃并并予予以以““凍凍結(jié)結(jié)””，，即即一一旦旦需需求求在在允允許許的的提提前前期期內(nèi)內(nèi)傳傳遞遞給給上上游游的的供供應(yīng)應(yīng)商商，，這這些些需需求求就就不不能能變變更更。。第五五節(jié)節(jié)JIT與MRP簡介介一、、準(zhǔn)準(zhǔn)時時制制生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式（（JIT）JIT物流流成成功功的的前前提提1、對對企企業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)貨貨需需求求的的計計劃劃與與進(jìn)進(jìn)度度進(jìn)進(jìn)行行有有序序管管理理；；2、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈成成員員之之間間溝溝通通與與計計劃劃的的聯(lián)聯(lián)系系程程度度高高；；3、經(jīng)經(jīng)常常利利用用第第三三方方或或物物流流伙伙伴伴來來管管理理進(jìn)進(jìn)貨貨的的集集并并和和有有序序送送貨貨；；4、交交通通工工具具和和設(shè)設(shè)施施的的設(shè)設(shè)計計應(yīng)應(yīng)保保證證裝裝卸卸、、運運輸輸小小批批量量貨貨物物快快速速方方便便。。第五五節(jié)節(jié)JIT與MRP簡介介一、、準(zhǔn)準(zhǔn)時時制制生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式（（JIT）（三三））JIT在倉倉儲儲和和庫庫存存方方面面的的應(yīng)應(yīng)用用在JIT的需需求求拉拉動動效效應(yīng)應(yīng)下下，，庫庫存存慢慢慢慢減減少少，，問問題題或或薄薄弱弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)暴暴露露出出來來，，隨隨著著問問題題的的不不斷斷解解決決，，企企業(yè)業(yè)的的庫庫存存會會達(dá)達(dá)到到一一個個適適量量水水平平，，而而倉倉儲儲費費用用與與場場地地占占用用也也隨隨之之減減少少。。JIT不是是減減少少庫庫存存的的一一種種舉舉措措，，而而庫庫存存的的減減少少卻卻是是成成功功地地實實施施JIT一個個結(jié)結(jié)果果。。第五五節(jié)節(jié)JIT與MRP簡介介二、、物物料料需需求求計計劃劃（（MRP）（一一））物物料料需需求求計計劃劃概概述述物料料需需求求計計劃劃（（MaterialRequirementsPlanning），，簡簡稱稱MRP，是是利利用用生生產(chǎn)產(chǎn)日日程程總總表表（（MPS）、、零零件件結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)表表（（BOM）、、庫庫存存報報表表、、已已訂訂購購未未交交貨貨訂訂購購單單等等各各種種相相關(guān)關(guān)資資料料，，經(jīng)經(jīng)正正確確計計算算而而得得出出各各種種物物料料零零件件的的變變量量需需求求，，提提出出各各種種新新訂訂購購計計劃劃或或修修正正各各種種已已開開出出訂訂購購單單的的物物料料管管理理技技術(shù)術(shù)。。第五五節(jié)節(jié)JIT與MRP簡介介二、、物物料料需需求求計計劃劃（（MRP）MRP的基基本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)1、生生產(chǎn)產(chǎn)日日程程總總表表（（MaterProductionSchedule）。。生產(chǎn)產(chǎn)日日程程計計劃劃總總表表的的安安排排，，一一般般根根據(jù)據(jù)客客戶戶訂訂單單、、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力、、物物料料狀狀況況來來排排定定。。2、物料邏輯檔檔：是儲存一一切有關(guān)成品品、半成品與與材料的各種種必要資料。。3、零件結(jié)構(gòu)表表（BillofMaterials）。零件結(jié)構(gòu)表可可表示產(chǎn)品零零件各階層及及結(jié)構(gòu)。4、庫存量：物物料、半成品品的現(xiàn)有量是是物料需求計計劃運作的基基礎(chǔ)資料。第五節(jié)JIT與MRP簡介二、物料需求求計劃（MRP）（二）MRP的運行原理1、MRP系統(tǒng)能確定以以下的需求項項目：⑴需要什么物物料；⑵各種物料的的需求量；⑶各種物料的的需求時間。。第五節(jié)JIT與MRP簡介二、物料需求求計劃（MRP）（二）MRP的運行原理2、MRP包含以下活動動的指令⑴配合生產(chǎn)及提提高采購的計計劃性；⑵訂單的開出出；⑶取消現(xiàn)有的的訂單；⑷重新安排現(xiàn)現(xiàn)有的訂單；；⑸改變現(xiàn)有訂訂單的數(shù)量。。3、物料表（BOM）不準(zhǔn)確的原原因⑴不完整的物物料檔案；⑵對于工程的的變更，缺乏乏控制。第五節(jié)JIT與MRP簡介二、物料需求求計劃（MRP）（二）MRP的運行原理4、主日程表制制定的根據(jù)⑴需求量的預(yù)測測；⑵顧客的訂單單；⑶成品庫存的的需求；⑷修護(hù)用零件件的需求；⑸安全存量的的需求；⑹為達(dá)成生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化或穩(wěn)穩(wěn)定的庫存狀狀況。第五節(jié)節(jié)JIT與MRP簡介二、物物料需需求計計劃（（MRP）（二））MRP的運行行原理理5、MRP運作時時容易易發(fā)生生的問問題⑴遺漏某某物項項的日日程；；⑵主日日程表表不確確實；；⑶計劃劃時限限的不不適當(dāng)當(dāng)；⑷對于于主日日程的的變化化，有有不合合適的的控制制。6、MRP的系統(tǒng)統(tǒng)流程程第五節(jié)節(jié)JIT與MRP簡介二、物物料需需求計計劃（（MRP）（三））MRP的邏輯輯運算算1、MRP的邏輯輯步驟驟⑴決定定采購購前置置時間間（PurchasingLeadTime）與制制造前前置時時間（（ManufacturingLeadTime）。⑵擬定定生產(chǎn)產(chǎn)日程程總表表（MPS）。⑶編制制零件件結(jié)構(gòu)構(gòu)表（（BOM）。⑷設(shè)定定現(xiàn)有有庫存存數(shù)量量。⑸由生生產(chǎn)日日程總總表與與零件件結(jié)構(gòu)構(gòu)的展展開，，再加加上雜雜項需需求，，得到到物料料毛需需求，，并從從中考考慮損損耗數(shù)數(shù)量，，求出出合理理的需需求量量。第五節(jié)節(jié)JIT與MRP簡介二、物物料需需求計計劃（（MRP）2、MRP的計算算項目目⑴毛需求求=計劃生生產(chǎn)量量×BOM+雜項需需求⑵凈需需求=毛需求求+損耗－－庫存存量－－已訂訂未交交量⑶庫存存量=現(xiàn)有庫庫存－－生產(chǎn)產(chǎn)線已已開單單未領(lǐng)領(lǐng)量⑷已訂訂未交交量=訂購量量－已已交貨貨數(shù)量量第五節(jié)節(jié)JIT與MRP簡介二、物物料需需求計計劃（（MRP）3、MRP的運算算步驟驟⑴采購員員代號號；⑵工作作日歷歷，應(yīng)應(yīng)扣除除各休休假計計算天天數(shù)；；⑶采購購物料料及自自制物物料的的代號號；⑷前置置時間間的設(shè)設(shè)定；；⑸安全全存量量、采采購點點、采采購量量的決決定。。第六節(jié)節(jié)庫庫存存控制制的發(fā)發(fā)展方方向一、臺臺式庫庫存管管理機(jī)機(jī)的應(yīng)應(yīng)用（一））臺式式庫存存管理理機(jī)簡簡介（二））應(yīng)用用效果果第六節(jié)節(jié)庫庫存存控制制的發(fā)發(fā)展方方向二、計計算機(jī)機(jī)在庫庫存管管理中中的應(yīng)應(yīng)用（一））計算算機(jī)如如何進(jìn)進(jìn)行庫庫存管管理程程序步步驟如如下：：第一，，對管管理作作業(yè)進(jìn)進(jìn)行分分析；；第二，，繪制制作業(yè)業(yè)流向向圖或或稱工工作流流程圖圖；第三，，寫出出作業(yè)業(yè)方法法和作作業(yè)順順序指指令，，又稱稱程序序編制；；第四，，對完完成的的程序序進(jìn)行行檢查查，又又稱排排除程程序錯錯誤。。最后需需要編編碼。。（二））流程程圖的的編制制第六節(jié)節(jié)庫庫存存控制制的發(fā)發(fā)展方方向二、計計算機(jī)機(jī)在庫庫存管管理中中的應(yīng)應(yīng)用第六節(jié)節(jié)庫庫存存控制制的發(fā)發(fā)展方方向三、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的應(yīng)用用四、無無人倉倉庫的的庫存存管理理（一））無人人倉庫庫自我服服務(wù)型型是指指對庫庫存物物料不不設(shè)管管理人人員，，使用用者自行到倉倉庫選取取物料。。全開放型型是倉庫庫全部開開放、無無人管理理。超市型：：以超市市的形式式設(shè)置很很多保管管設(shè)備，，利用硬硬幣或卡片片作為出出庫單進(jìn)進(jìn)行出庫庫管道型，，限于液液體和粉粉末狀物物資。第六節(jié)庫庫存存控制的的發(fā)展方方向四、無人人倉庫的的庫存管管理（二）聯(lián)聯(lián)機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)無人倉倉庫以通過計計算機(jī)為為中心的的聯(lián)機(jī)系系統(tǒng)，把把管理中中心、倉倉庫中央央電子計計算機(jī)室室、自動動化倉庫庫、庫存存管理部部門連接接起來，，瞬時便便可完成成信息處處理工作作。（三）無無人倉庫庫的利弊弊管理人員員不進(jìn)入入倉庫現(xiàn)現(xiàn)場，多多采用聯(lián)聯(lián)機(jī)形式式。有利利是節(jié)省人人工費用用；不可可能出現(xiàn)現(xiàn)人事關(guān)關(guān)系中的的麻煩；；使用者會會感到手手續(xù)簡便便，很受受歡迎，，而且費費用便宜宜。不利是庫庫存量難難以控制制。易發(fā)發(fā)生丟失失和被盜盜。庫存存品的短缺缺，難以以追究。。第六節(jié)庫庫存存控制的的發(fā)展方方向四、無人人倉庫的的庫存管管理第六節(jié)庫庫存存控制的的發(fā)展方方向五、信用用在庫存存管理中中的應(yīng)用用（一）對對人信任任（二）減減少庫存存管理業(yè)業(yè)務(wù)（三）信信用管理理方式思考題1.庫存控制制的重要要性體現(xiàn)現(xiàn)在哪幾幾個方面面？2.什么是ABC分析法？？在庫存存管理中中如何應(yīng)應(yīng)用？3.解釋常用用的幾種種庫存成成本。4.簡述EOQ在庫存控控制過程程中的應(yīng)應(yīng)用。5.JIT技術(shù)的基基本原理理是什么么？6.簡述庫存存管理與與控制的的發(fā)展趨趨勢。7.某企業(yè)經(jīng)經(jīng)銷電源源插座。。預(yù)計年年需求量量為1250箱，每次次的訂貨貨成本為為50元，每箱箱插座的的價格為為800元，每箱箱每年的的保存成成本為價價格的30%。根據(jù)EOQ模型，最最佳訂貨貨批量應(yīng)應(yīng)該是多多少箱？？9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:05:4921:05:4921:0512/28/20229:05:49PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:05:4921:05Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:05:4921:05:4921:05Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月月-2212月月-2221:05:4921:05:49December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。28十十二二月月20229:05:49下下午午21:05:4912月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:05下下午午12月月-2221:05December28,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/