汽車備件庫存管理

庫存管理基礎(chǔ)知識(shí)1.5S管理的含義。2.5S管理對(duì)工作人員的要求。3.備件倉庫5S管理要求及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。5S的來歷5S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。5S的來歷到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。5S的來歷隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約及安全這兩個(gè)要素，形成了“7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化、服務(wù)及堅(jiān)持，形成了“10S。5S的來歷但是萬變不離其宗，所謂“7S、“10S都是從“5S里衍生出來的。5S的含義5S是日文SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE這五個(gè)單詞。5S的含義整理的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長(zhǎng)期不要的東西。5S的含義整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)△5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)△整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)5S的含義整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：△能迅速取出△能立即使用△處于能節(jié)約的狀態(tài)5S的含義清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象：△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等△機(jī)器、工具、測(cè)量用具等5S的含義義清潔將將整理理、整整頓、、清掃掃進(jìn)行行到底底，并并且制制度化化；管管理公公開化化，透透明化化。5S的含義義修養(yǎng)對(duì)對(duì)于規(guī)規(guī)定了了的事事，大大家都都要認(rèn)認(rèn)真地地遵守守執(zhí)行行：△典型例例子就就是要要求嚴(yán)嚴(yán)守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，強(qiáng)調(diào)調(diào)的是是團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神△養(yǎng)成良良好的的5S管理的的習(xí)慣慣。。5S在庫存存管理理中的的運(yùn)用用1S-整理將將工作作場(chǎng)所所任何何東西西區(qū)分分為有有必要要的與與不必必要的的；把把必要要的東東西與與不必必要的的東西西明確確的、、嚴(yán)格格的區(qū)區(qū)分開開來；；不必必要的的東西西要盡盡快處處理掉掉。目的：：騰騰出空空間，，空間間活用用；防防止誤誤用、、誤送送；塑塑造清清爽的的工作作場(chǎng)所所。5S在庫存存管理理中的的運(yùn)用用整理過過程中中經(jīng)常常有一一些殘殘余物物料、、待修修品、、待返返品、、報(bào)廢廢品等等滯留留在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，既占占據(jù)了了地方方又阻阻礙生生產(chǎn)，，包括括一些些已無無法使使用的的工夾夾具、、量具具、機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備，，如果果不及及時(shí)清清除，，會(huì)使使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)變得得凌亂亂。5S在備件件庫存存管理理中的的運(yùn)用用倉庫擺擺放不不要的的物品品是一一種浪浪費(fèi)：：即即使寬寬敞的的工作作場(chǎng)所所，也也會(huì)因因?yàn)閬y亂堆亂亂放變變窄小小。貨貨架被被雜物物占據(jù)據(jù)而減減少使使用價(jià)價(jià)值，，也增增加了了尋找找工具具、零零件等等物品品的困困難，，浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間間。物物品雜雜亂無無章的的擺放放，增增加盤盤點(diǎn)的的困難難，造造成成成本核核算失失準(zhǔn)。。2S-整頓定義：：把整整理后后留下下的物物品依依規(guī)定定定位位、定定方法法擺放放整齊齊，明明確數(shù)數(shù)量，，明確確標(biāo)示示。目的：：經(jīng)過過整頓頓后，，留下下的物物品安安置在在能發(fā)發(fā)揮作作用的的場(chǎng)所所，使使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理處于于穩(wěn)定定、有有序狀狀態(tài)。。3S-清掃定義：：將工工作場(chǎng)場(chǎng)所內(nèi)內(nèi)所有有的地地方清清掃干干凈，，包括括工作作時(shí)產(chǎn)產(chǎn)生的的灰塵塵、油油泥，，工作作時(shí)使使用的的儀器器、設(shè)設(shè)備和和材料料等。。目的：：消除除臟污污，保保持職職場(chǎng)的的環(huán)境境衛(wèi)生生。4S-清潔定義：：經(jīng)常常性的的做整整理、、整頓頓、清清掃工工作，，即將將上面面3S實(shí)施的的做法法制度度化、、規(guī)范范化，，維持持其成成果。。目的：：通過過制度度化來來維持持成果果。5S-素養(yǎng)通過晨晨會(huì)等等手段段，提提高全全員文文明禮禮貌水水準(zhǔn)。。培養(yǎng)養(yǎng)每位位成員員養(yǎng)成成良好好的習(xí)習(xí)慣，，并遵遵守規(guī)規(guī)則做做事。。開展展5S容易，，但長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間間的維維持必必須靠靠素養(yǎng)養(yǎng)的提提升。。5S-素養(yǎng)目的：：培養(yǎng)養(yǎng)具有有好習(xí)習(xí)慣、、遵守守規(guī)則則的員員工，，提高高員工工文明明禮貌貌水準(zhǔn)準(zhǔn)，營(yíng)營(yíng)造團(tuán)團(tuán)體精精神。。個(gè)人如如何做做到5S1.自己的的工作作環(huán)境境須不不斷的的整理理、整整頓，，物品品、材材料及及資料料不可可亂放放。桌桌面及及抽屜屜定時(shí)時(shí)清理理，非非立即即需要要或過過期（（如：：三天天以上上）資資料，，物品品入柜柜管理理或廢廢棄。。物品品、工工具及及文件件等要要放置置于規(guī)規(guī)定場(chǎng)場(chǎng)所。。茶杯杯、私私人用用品及及衣物物等定定位置置擺放放。資資料、、保養(yǎng)養(yǎng)卡、、點(diǎn)檢檢表定定期記記錄，，定位位放置置。個(gè)個(gè)人離離開工工作崗崗位，，物品品整齊齊放置置。個(gè)人如如何做做到5S2.作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所予予以劃劃分，，并加加注場(chǎng)場(chǎng)所名名稱。。劃定定位置置擺放放不合合格品品、破破損品品及使使用頻頻度低低的東東西。。如何做做到5S3.通路必必須經(jīng)經(jīng)常維維持清清潔和和暢通通。消耗品品（如如抹布布、手手套、、掃把把等））定位位擺放放，定定量管管理。。4.下班前前確實(shí)實(shí)打掃掃、收收拾，，掃除除垃圾圾、紙紙屑、、煙蒂蒂、塑塑膠袋袋、破破布，，清理理擦拭拭設(shè)備備、工工作臺(tái)臺(tái)、門門、窗窗。5.滅火器器、配配電盤盤、開開關(guān)箱箱、電電動(dòng)機(jī)機(jī)、冷冷氣機(jī)機(jī)等周周圍要要時(shí)刻刻保持持清潔潔。6.物品、、設(shè)備備要仔仔細(xì)的的放，，正確確的放放，安安全的的放，，較大大較重重的堆堆在下下層。。如何做做到5S3.通路必必須經(jīng)經(jīng)常維維持清清潔和和暢通通。消耗品品（如如抹布布、手手套、、掃把把等））定位位擺放放，定定量管管理。。如何做做到5S4.下班前前確實(shí)實(shí)打掃掃、收收拾，，掃除除垃圾圾、紙紙屑、、煙蒂蒂、塑塑膠袋袋、破破布，，清理理擦拭拭設(shè)備備、工工作臺(tái)臺(tái)、門門、窗窗。如何做做到5S5.滅火器器、配配電盤盤、開開關(guān)箱箱、電電動(dòng)機(jī)機(jī)、冷冷氣機(jī)機(jī)等周周圍要要時(shí)刻刻保持持清潔潔。如何做做到5S6.物品、、設(shè)備備要仔仔細(xì)的的放，，正確確的放放，安安全的的放，，較大大較重重的堆堆在下下層。。如何做做到5S7.保管的的工具具、設(shè)設(shè)備及及所負(fù)負(fù)責(zé)的的責(zé)任任區(qū)要要整理理。如何何做做到到5S8.如沾沾有有油油的的抹抹布布等等易易燃燃物物品品，，定定位位擺擺放放，，盡盡可可能能隔隔離離。。如何何做做到到5S9．使使用用公公物物時(shí)時(shí)，，能能確確實(shí)實(shí)歸歸位位，，并并保保持持清清潔潔（（如如廁廁所所等等使使用用））。。如何何做做到到5S10.遵守守作作息息時(shí)時(shí)間間（（不不遲遲到到、、早早退退、、無無故故缺缺席席）），，工工作作態(tài)態(tài)度度良良好好（（無無談?wù)勌焯臁?、說說笑笑、、離離開開工工作作崗崗位位、、呆呆坐坐、、看看小小說說、、打打磕磕睡睡、、吃吃東東西西等等現(xiàn)現(xiàn)象象））。。如何何做做到到5S11.注意意上上級(jí)級(jí)的的指指示示，，并并加加以以配配合合，，遵遵照照工工廠廠的的規(guī)規(guī)定定做做事事，，不不違違背背廠廠規(guī)規(guī)。。倉庫庫5S的要要求求1）倉倉庫庫內(nèi)內(nèi)不不要要堆堆放放多多余余的的物物料料。。（1）物物料料存存放放在在規(guī)規(guī)定定的的存存放放區(qū)區(qū)域域。。（2）對(duì)對(duì)倉倉庫庫內(nèi)內(nèi)的的物物料料進(jìn)進(jìn)行行控控制制。。（3）物物料料應(yīng)應(yīng)有有標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。。（4）物物料料應(yīng)應(yīng)該該存存放放在在一一個(gè)個(gè)安安全全的的地地點(diǎn)點(diǎn)。。（5）對(duì)對(duì)報(bào)報(bào)廢廢的的物物料料應(yīng)應(yīng)該該進(jìn)進(jìn)行行控控制制，，報(bào)報(bào)廢廢的的零零件件不不應(yīng)應(yīng)與與合合格格的的零零件件混混在在一一起起。。（6）物物料料不不應(yīng)應(yīng)堆堆放放在在過過道道上上。。倉庫庫5S的要要求求2）各各種種物物料料應(yīng)應(yīng)有有明明確確標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。。（1）所所有有物物料料應(yīng)應(yīng)被被定定義義存存放放區(qū)區(qū)域域和和標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。。（2）狀狀態(tài)態(tài)不不清清的的和和報(bào)報(bào)廢廢的的零零件件存存放放在在生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的邊邊上上并并和和合合格格品品分分離離，，并并正正確確地地進(jìn)進(jìn)行行了了標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。。（3）材材料料存存放放在在安安全全的的地地方方。。（4）沒沒有有手手套套、、廢廢紙紙和和舊舊標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)等等垃垃圾圾混混雜雜在在物物料料中中。。倉庫庫5S的要要求求3）按按照照不不同同材材料料進(jìn)進(jìn)行行存存放放（1）多多余余的的物物料料存存放放在在遠(yuǎn)遠(yuǎn)離離生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的地地方方，，原原材材料料區(qū)區(qū)進(jìn)進(jìn)行行了了清清晰晰的的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。。（2）所所有有的的油油脂脂、、氣氣體體等等化化學(xué)學(xué)物物品品的的警警示示說說明明懸懸掛掛在在使使用用地地點(diǎn)點(diǎn)。。（3）所所有有的的材材料料都都有有明明確確的的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。。（4）所所有有的的貨貨架架上上都都有有材材料料標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。。（5）在在過過道道上上不不應(yīng)應(yīng)有有物物料料。。倉庫庫5S的要要求求4）合合理理進(jìn)進(jìn)行行物物料料管管理理（1）物物料料總總是是存存放放在在合合理理的的位位置置，，標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)放放在在能能看看到到的的一一面面。。（2）材材料料存存放放在在可可回回收收的的周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱箱。。（3）如如果果實(shí)實(shí)施施了了看看板板，，員員工工總總是是正正確確地地使使用用看看板板卡卡進(jìn)進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)和和送送料料。。倉庫庫管管理理員員崗崗位位基基本本職職責(zé)責(zé)1.對(duì)庫庫存存管管理理工工作作嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照倉倉庫庫保保管管七七原原則則及及5S實(shí)施施。。2.掌握握查查詢?cè)冊(cè)撛撈菲放婆栖囓囆托偷牡牧懔慵幘幋a碼體體系系的的方方法法。。3.掌握握查查詢?cè)冊(cè)撛撈菲放婆菩滦屡f舊車車型型零零件件的的應(yīng)應(yīng)用用知知識(shí)識(shí)。。4.接到到零零件件的的貨貨單單后后，，一一定定要要嚴(yán)嚴(yán)格格遵遵守守按按照照該該品品牌牌的的接接貨貨程程序序進(jìn)進(jìn)行行驗(yàn)驗(yàn)收收與與收收貨貨。。倉庫庫管管理理員員崗崗位位基基本本職職責(zé)責(zé)5.對(duì)于于預(yù)預(yù)留留的的零零件件，，倉倉庫庫管管理理員員必必須須合合理理的的安安排排好好預(yù)預(yù)留留倉倉位位，，同同時(shí)時(shí)立立即即填填寫寫好好到到貨貨通通知知書書，，及及時(shí)時(shí)提提交交給給發(fā)發(fā)貨貨員員以以便便及及時(shí)時(shí)通通知知維維修修前前臺(tái)臺(tái)進(jìn)進(jìn)行行零零件件領(lǐng)領(lǐng)取取。。6.到貨貨通通知知書書必必須須有有訂訂貨貨人人員員（（零零件件部部柜柜員員））確確認(rèn)認(rèn)簽簽字字后后，，一一聯(lián)聯(lián)由由零零件件部部柜柜員員提提交交給給維維修修前前臺(tái)臺(tái)，，另另一一聯(lián)聯(lián)由由倉倉庫庫管管理理員員貼貼在在預(yù)預(yù)留留倉倉位位上上進(jìn)進(jìn)行行標(biāo)標(biāo)示示。。倉庫管理理員崗位位基本職職責(zé)7.認(rèn)真做好好庫房?jī)?nèi)內(nèi)防火，，防水工工作，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患，，及時(shí)報(bào)報(bào)告。8.如遇到休休息與休休假時(shí)，，應(yīng)把所所遺留或或未完成成的工作作進(jìn)行書書面交待待給代工工的同事事。9.在日常工工作中，，必須與與零件部部各崗位位人員及及時(shí)溝通通，并協(xié)協(xié)調(diào)各部部門做好好工作。。倉庫日常常管理要要求（1）倉庫管管理員必必須保證證倉庫庫庫容整潔潔、有序序，通道道暢通。。并負(fù)責(zé)責(zé)配件的的驗(yàn)收、、保管、、發(fā)放及及盤點(diǎn)工工作。倉庫日常常管理要要求（2）對(duì)每天天的入庫庫狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核，從系系統(tǒng)下載載每天入入庫明細(xì)細(xì)表進(jìn)行行核對(duì)每每筆入庫庫，對(duì)于于錯(cuò)誤入入庫的零零件及精精品應(yīng)及及時(shí)上報(bào)報(bào)零件部部主管說說明問題題所在，，并立即即進(jìn)行糾糾正處理理。倉庫日常常管理要要求（3）對(duì)到貨貨的備件件進(jìn)行檢檢查時(shí)，，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)量與與隨貨清清單不相相符的，，應(yīng)及時(shí)時(shí)與配件件計(jì)劃員員說明，，并向供供應(yīng)商反反饋。如如發(fā)現(xiàn)入入庫備件件有質(zhì)量量問題應(yīng)應(yīng)及時(shí)按按程序向向供應(yīng)商商索賠。。倉庫日常常管理要要求（4）每天必必須進(jìn)行行動(dòng)態(tài)盤盤點(diǎn)，及及時(shí)將倉倉庫待料料情況反反饋至配配件計(jì)劃劃員，減減少備件件的待料料時(shí)間，，提高備備件的供供應(yīng)率。。倉庫日常常管理要要求（5）每天對(duì)對(duì)備件庫庫存區(qū)域域、收發(fā)發(fā)貨區(qū)域域進(jìn)行檢檢查，及及時(shí)進(jìn)行行合理的的調(diào)整，，對(duì)于預(yù)預(yù)留的備備件給予予合理的的倉位，，預(yù)留備備件架上上的備件件每周清清理一次次，把時(shí)時(shí)間超過過半個(gè)月月的預(yù)留留件，應(yīng)應(yīng)及時(shí)編編制好存存放倉位位，調(diào)整整擺放于于貨架上上，并做做好登記記及標(biāo)示示工作。。倉庫日常常管理要要求（6）必須做做好日常常盤點(diǎn)跟跟進(jìn)工作作及定期期盤點(diǎn)工工作，并并對(duì)庫存存進(jìn)行分分析，如如對(duì)超出出異常的的備件，，應(yīng)及時(shí)時(shí)通報(bào)給給零件部部主管。。倉庫日常常管理要要求（7）必須按按照要求求把庫存存?zhèn)浼址诸惔娣欧?，?biāo)識(shí)識(shí)清楚，，擺放整整齊，便便于搬運(yùn)運(yùn)。倉庫日常常管理要要求（8）每種備備件須確確定其安安全庫存存量，并并根據(jù)實(shí)實(shí)際庫存存情況及及時(shí)提出出采購。。倉庫日常常管理要要求（9）做好倉倉庫的防漏、防防潮檢查查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)倉庫漏漏雨，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)并通通知相關(guān)關(guān)部門處處理。倉庫日常常管理要要求（10）備件進(jìn)進(jìn)出庫，，配件員員應(yīng)及時(shí)時(shí)把相應(yīng)應(yīng)的數(shù)據(jù)據(jù)輸入電電腦，做做到數(shù)據(jù)據(jù)庫、物物、號(hào)相相符。倉庫日常常管理要要求（11）驗(yàn)收不不合格的的備件禁禁止辦理理入庫手手續(xù)。由由采購員員立即通通知供應(yīng)應(yīng)商作退退貨處理理，不能能即時(shí)處處理的退退貨，由由倉管員員存放于于指定的的地點(diǎn)并并做好標(biāo)標(biāo)識(shí)。（12）保持倉倉庫環(huán)境境清潔衛(wèi)衛(wèi)生。倉庫日常常管理要要求（13）保持倉倉庫及四四周水電電設(shè)施、、消防器器材完好好。（14）做好倉倉庫的防防漏、防防潮，如如發(fā)現(xiàn)倉倉庫漏雨雨，應(yīng)及及時(shí)報(bào)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)并通知知相關(guān)部部門處理理。倉庫日常常管理要要求（15）驗(yàn)收合合格的備備件，驗(yàn)驗(yàn)收人員員簽字后后由倉管管員在物物料包裝裝上注明明備件的的入庫日日期后搬搬入倉庫庫分類上上架。倉庫日常常管理要要求（16）對(duì)于預(yù)預(yù)約服務(wù)務(wù)訂購的的備件，，須按客客戶分類類存放于于預(yù)約服服務(wù)備品品專柜，，并標(biāo)明明客戶姓姓名。B/O=E/O：緊急訂訂貨（備備件在倉倉庫庫存存范圍外外的）S/O:日常的零零件補(bǔ)貨貨（備件件在倉庫庫庫存范范圍內(nèi)的的）V0R、F/O：超緊急急訂貨（（訂貨的的方式不不同，前前者是空空運(yùn)后者者是海運(yùn)運(yùn)）倉庫日常常管理要要求（17）對(duì)每天天的訂單單上每一一項(xiàng)B/O零件（包包括S/O、E/O、VOR、F/O的在途零零件）進(jìn)進(jìn)行全方方位的跟跟蹤，把把相應(yīng)備備件到貨貨狀態(tài)及及時(shí)反應(yīng)應(yīng)在B/O看板上，，讓所有有的備件件部同事事及時(shí)了了解所有有的B/O備件的狀狀態(tài)。（18）常用備備件應(yīng)放放置靠近近倉庫發(fā)發(fā)料處。。B/O=E/O：緊急訂訂貨（備備件在倉倉庫庫存存范圍外外的）S/O:日常的零零件補(bǔ)貨貨（備件件在倉庫庫庫存范范圍內(nèi)的的）V0R、F/O：超緊急急訂貨（（訂貨的的方式不不同，前前者是空空運(yùn)后者者是海運(yùn)運(yùn)）倉庫日常常管理要要求（19）備件存存放形式式需科學(xué)學(xué)合理、、便于發(fā)發(fā)放，并并保持包包裝完好好。（20）所有備備件均按按大類分分組擺放放，并必必須標(biāo)有有配件號(hào)號(hào)。對(duì)庫庫存?zhèn)浼裱认冗M(jìn)先出出的原則則，以保保證備件件倉庫處處于良性性循環(huán)。。倉庫日常常管理要要求（21）經(jīng)過變變更的新新備件要要與未變變更的舊舊備件分分開存放放，并按按先進(jìn)先先出的原原則處理理。（22）備件倉倉庫中油油漆和易易燃物必必須有專專門的存存放區(qū)域域，與其其它備件件隔離。。（23）按照5S的要求進(jìn)進(jìn)行倉庫庫管理。。庫存配件件的日常常維護(hù)1.汽車配件件的存儲(chǔ)儲(chǔ)條件與與措施2.金屬類配配件的防防銹與除除銹汽車配件件存儲(chǔ)條條件①倉庫的密密封②通風(fēng)③吸潮汽車配件件存儲(chǔ)措措施汽車配件件都應(yīng)存存儲(chǔ)在倉倉庫或有有遮蓋的的干燥場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)，，無有害害氣體侵侵蝕和影影響，且且通風(fēng)良良好，不不得與化化學(xué)性、、酸堿性性配件一一起存放放。汽車配件件存儲(chǔ)措措施配件的倉倉庫應(yīng)保保持相對(duì)對(duì)濕度不不超過75％，溫度度在20度——30度范圍內(nèi)內(nèi)。對(duì)于橡膠膠產(chǎn)品，，特別是是火補(bǔ)膠膠，則須須在能夠夠保持環(huán)環(huán)境溫度度不超過過25℃的倉庫內(nèi)內(nèi)存放，，以防止