房地產(chǎn)甲方工程計(jì)劃質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)施工管理關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)

卓有識(shí)度圓融會(huì)通

2015年7月11日

房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理12房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不是高科技行業(yè)，但卻是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)。原因有三：1、生產(chǎn)周期長(zhǎng)；2、涉及專業(yè)多

3、政府監(jiān)管多。沒(méi)有一個(gè)部門或?qū)I(yè)可以把一件工作從頭做到尾，更沒(méi)有人能將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全部細(xì)節(jié)搞懂。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的運(yùn)作問(wèn)題，主要是由于缺乏系統(tǒng)的管理角度，從而在系統(tǒng)層面出了問(wèn)題，這樣就需要我們用資源的優(yōu)化組合、配合、協(xié)調(diào)和銜接等系統(tǒng)手段解決。流程解決局部運(yùn)行問(wèn)題，系統(tǒng)才能解決整體運(yùn)作問(wèn)題。盲人摸象?2系統(tǒng)創(chuàng)新:

根據(jù)近二十年對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的實(shí)踐、思考與總結(jié)，我們提出了管控鏈、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)。這是開(kāi)發(fā)商企業(yè)運(yùn)作必須具備的視野與能力。這是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)房地產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)上不是做專業(yè)技術(shù)工作的，它是各專業(yè)資源的系統(tǒng)集合者。從某個(gè)專業(yè)或流程去理解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，無(wú)異于盲人摸象。標(biāo)桿企業(yè)可以操作100多個(gè)項(xiàng)目，忙而不亂。而一些企業(yè)操作幾個(gè)項(xiàng)目，就四腳朝天。差距就在系統(tǒng)集合能力上。創(chuàng)建并完善企業(yè)的操作系統(tǒng)3案例：萬(wàn)科的兩次擴(kuò)張：萬(wàn)科歷史上有過(guò)兩次擴(kuò)展，結(jié)果大相徑庭。第一次是在92——93年，一下子將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張到十幾個(gè)城市。結(jié)果是徹底失敗。原因是什么？不是沒(méi)有好項(xiàng)目，不是沒(méi)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而是專業(yè)化管理跟不上。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作依賴于個(gè)人素質(zhì)而不是企業(yè)整體素質(zhì)時(shí)，它就缺失一種發(fā)展的基礎(chǔ)。市場(chǎng)告訴萬(wàn)科，為了發(fā)展，必須搭建操作管理系統(tǒng)，突破管理瓶頸。當(dāng)年5個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，萬(wàn)科為找合格的總經(jīng)理發(fā)愁；今天100多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，萬(wàn)科的管理隊(duì)伍仍然綽綽有余。在第二次擴(kuò)張中，萬(wàn)科的全國(guó)市場(chǎng)占有率順利提升：2005年為0.94%、2006年為1.25%、在2007年為2.07%，2008年提升到2.34%。2012年達(dá)到4%。在95年，萬(wàn)科就提出了專業(yè)化的道路。并用了長(zhǎng)達(dá)十年的時(shí)間來(lái)完成第一次專業(yè)化，搭建自己的操作管理系統(tǒng)，為其順應(yīng)市場(chǎng)集中的趨勢(shì)，布局全國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要各專業(yè)的有效鏈接和配合?；诖死斫猓覀冄邪l(fā)了以管控連、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)操作系統(tǒng)。我們研發(fā)的操作系統(tǒng)及創(chuàng)新資源配置

項(xiàng)目決策

項(xiàng)目策劃

設(shè)計(jì)管理

工程管理

銷售管理

客戶管理產(chǎn)品定位產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)客戶開(kāi)發(fā)產(chǎn)出控制投入控制運(yùn)營(yíng)保障管理鏈：組織管控系統(tǒng)價(jià)值鏈：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)供應(yīng)鏈：外包管理系統(tǒng)成果評(píng)審合同履約管理外包策略采購(gòu)管理架構(gòu)管理計(jì)劃管理成本管理執(zhí)行力管理（基礎(chǔ)）（平臺(tái)）（手段）外包工作任務(wù)書人力資源管理財(cái)務(wù)管理人力保障資金保障52023/1/76企業(yè)管控創(chuàng)新:開(kāi)發(fā)商的基礎(chǔ)管控系統(tǒng)管控系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)：管不好組織，管不好人，管不好錢，管不好任務(wù)，管不好投入，管不好產(chǎn)出。好項(xiàng)目沒(méi)有好結(jié)果專業(yè)化的資源配置：管好組織架構(gòu)管理人力資源管理專業(yè)化的人力保障：管好人員專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)保障：管好資金財(cái)務(wù)管理專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理：管好任務(wù)計(jì)劃管理專業(yè)化的投入控制：管好投入專業(yè)化的產(chǎn)出控制：管好產(chǎn)出成本管理執(zhí)行力管理67架構(gòu)管理企業(yè)的管理架構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部資源配置的方式，它對(duì)企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)，能否發(fā)揮效率，能否節(jié)約成本起著決定性的作用。房地產(chǎn)企業(yè)的管理架構(gòu)五花八門，從幾個(gè)部門到幾十個(gè)部門，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何配置資源？如何設(shè)計(jì)管理架構(gòu)？問(wèn)題：開(kāi)發(fā)商架構(gòu)管理中普遍存在資源配置不合理，職責(zé)不清，扯皮推諉，四處救火，效率低下，管理成本高企等問(wèn)題。怎么解決這些問(wèn)題？用結(jié)果為導(dǎo)向的管理架構(gòu)，取代分工為基礎(chǔ)

的管理架構(gòu)。

7案例討論：選擇哪一個(gè)架構(gòu)？公司高層預(yù)算部前期部合同部?jī)r(jià)格部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部人事部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部法務(wù)部項(xiàng)目部項(xiàng)目部公司高層項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部綜合管理部財(cái)務(wù)管理部營(yíng)銷管理部工程管理部產(chǎn)品研發(fā)部定位研發(fā)設(shè)計(jì)采購(gòu)技術(shù)監(jiān)控策劃銷售客服核算資金收支行政人事總工辦四百米接力，四個(gè)人跑快？還是十個(gè)人跑快？前期成本管理部目標(biāo)動(dòng)態(tài)結(jié)算8計(jì)劃管理部計(jì)劃戰(zhàn)略8創(chuàng)新點(diǎn)：以專業(yè)優(yōu)化組合為基礎(chǔ)的資源配置與架構(gòu)管理系統(tǒng)合理授權(quán)定崗定編工作清單

組合專業(yè)

管理架構(gòu)開(kāi)發(fā)職能梳理開(kāi)發(fā)職能組合部門分工崗位職責(zé)工作權(quán)限職務(wù)關(guān)系規(guī)定部門職能細(xì)分部門工作接口崗位責(zé)任細(xì)分審批權(quán)限與流程重大事項(xiàng)決策很多開(kāi)發(fā)商將架構(gòu)管理僅僅理解為架構(gòu)圖+崗位職責(zé)，這在操作層面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。9架構(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)：用結(jié)果為導(dǎo)向的管理架構(gòu)，取代分工為基礎(chǔ)的管理架構(gòu)。按職能劃分部門，撤銷設(shè)計(jì)部，建立產(chǎn)品研發(fā)部建立主管計(jì)劃的管理部門將部門職能細(xì)化成工作清單，并搭接好部門接口根據(jù)細(xì)化的工作清單定崗定編通過(guò)授權(quán)，將完成工作的必要權(quán)力授予責(zé)任人建立集體決策的機(jī)制，避免業(yè)務(wù)決策權(quán)力過(guò)于集中10缺乏計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理系系統(tǒng)走到哪兒黑黑走走到到哪兒歇三拍計(jì)劃拍拍腦袋拍拍胸脯拍拍大腿眉毛胡子一一把抓碰碰到什么解解決什么誰(shuí)影響自己己不知道自自己影響誰(shuí)誰(shuí)也不知道道各部門之間間信息不對(duì)對(duì)稱給自己留足足時(shí)間我盡力了，，反正我也也沒(méi)閑著只有工程部部最著急開(kāi)發(fā)商計(jì)劃劃管理中普普遍存在的的問(wèn)題11開(kāi)發(fā)商計(jì)劃劃管理現(xiàn)狀狀12很多開(kāi)發(fā)商商總是抱怨怨“計(jì)劃趕趕不上變化化”，因而而放棄了計(jì)計(jì)劃管理。。很多房地產(chǎn)產(chǎn)公司有計(jì)計(jì)劃，但但沒(méi)有計(jì)劃劃管理，更更不系統(tǒng)。。沒(méi)有設(shè)置專專門的部門門來(lái)做計(jì)劃劃管理，沒(méi)沒(méi)有人檢查查問(wèn)責(zé)??！沒(méi)有考核的的計(jì)劃是無(wú)無(wú)法有效執(zhí)執(zhí)行的計(jì)劃劃。12計(jì)劃管理是是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)的主要管管理手段。。計(jì)劃管理有有四個(gè)方面面的意義：：1、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的的構(gòu)建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)工作頭緒緒繁雜，接接口千頭萬(wàn)萬(wàn)緒，只有有通過(guò)計(jì)劃劃，才能將將這些工作作,沿著項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)的主線線，構(gòu)建成成一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)，使之能能夠順暢運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn),協(xié)調(diào)配合，，并防范系系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。2、目標(biāo)管理理的基礎(chǔ)大部分開(kāi)發(fā)發(fā)企業(yè)仍沒(méi)沒(méi)有擺脫人人盯人的原原始管理方方式，既使使管理人員員勞累不堪堪，也使管管理顧此失失彼。只有有通過(guò)計(jì)劃劃，才能奠奠定目標(biāo)管管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，使每個(gè)個(gè)人主動(dòng)的的工作。3、工作進(jìn)度度的管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)周期長(zhǎng)，，周轉(zhuǎn)慢，，只有通過(guò)過(guò)計(jì)劃，才才能加強(qiáng)各各項(xiàng)工作的的進(jìn)度管理理，提高項(xiàng)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)速速度和資金金使用的效效率。4、績(jī)效考核核的標(biāo)準(zhǔn)只有將計(jì)劃劃作為績(jī)效效考核的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，考核核的指標(biāo)才才可能量化化。計(jì)劃管理是是精細(xì)化管管理的手段段與保證1314很多開(kāi)發(fā)商商總是抱怨怨“計(jì)劃趕不上上變化”，因而放棄棄了計(jì)劃管管理。“計(jì)劃趕不上上變化”大致由于兩兩個(gè)原因造造成，第一一、不可控控因素；第第二、計(jì)劃劃管理能力力；實(shí)際上上，缺失完完善的計(jì)劃劃管理系統(tǒng)統(tǒng)是主要原原因。計(jì)劃考核計(jì)劃監(jiān)控計(jì)劃編制計(jì)劃系統(tǒng)一級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃節(jié)點(diǎn)層層級(jí)計(jì)劃工作周周期計(jì)劃調(diào)整成果考核績(jī)效管理四級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃創(chuàng)新點(diǎn)：開(kāi)發(fā)商的四四級(jí)計(jì)劃管管理系統(tǒng)計(jì)劃監(jiān)控14房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略及五年發(fā)展展規(guī)劃房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃系系統(tǒng)及年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃部門月度工工作計(jì)劃崗位月計(jì)劃劃/周計(jì)劃（個(gè)個(gè)人）一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃四級(jí)計(jì)劃房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的計(jì)劃系系統(tǒng)由四級(jí)級(jí)計(jì)劃組成成房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)計(jì)劃管理理系統(tǒng)15項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃》設(shè)計(jì)計(jì)劃成本計(jì)劃工程程計(jì)計(jì)劃劃銷售售計(jì)計(jì)劃劃資金金計(jì)計(jì)劃劃管理理計(jì)計(jì)劃劃報(bào)批批報(bào)報(bào)建建計(jì)計(jì)劃劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)收收益益計(jì)計(jì)劃劃以項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃為為主主線線的的包括括：：項(xiàng)目目成成本本計(jì)計(jì)劃劃、項(xiàng)目目投投資資計(jì)計(jì)劃劃、項(xiàng)目目銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃、項(xiàng)目目現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量計(jì)計(jì)劃劃、和和項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)收收益益計(jì)計(jì)劃劃等計(jì)計(jì)劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)（項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃案案例例））16招商商計(jì)計(jì)劃劃土地地報(bào)報(bào)征征計(jì)計(jì)劃劃拆遷遷工工作作采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃序號(hào)工作項(xiàng)目產(chǎn)品系列完成標(biāo)準(zhǔn)低層多層小高層高層超高層1概念設(shè)計(jì)3030303030完成公司內(nèi)部評(píng)審2方案設(shè)計(jì)4545454545具備報(bào)批報(bào)建要求3初步設(shè)計(jì)404040具備報(bào)批報(bào)建要求4施工圖設(shè)計(jì)5555555555完成專家評(píng)審、具備報(bào)批報(bào)建要求、具備工程量清單編制要求周期（天）135135170170170標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工作作周周期期案案例例1(設(shè)計(jì)計(jì)階階段段））萬(wàn)科科工工期期標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)17標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工作作周周期期案案例例2（項(xiàng)項(xiàng)目目總總周周期期））序號(hào)工作項(xiàng)目產(chǎn)品系列完成標(biāo)準(zhǔn)低層（4）多層（6）小高層（11）高層（18）超高層（33）1、拿地到動(dòng)工17517517517517518層以下開(kāi)盤要求銷售設(shè)施完成；33層開(kāi)盤要求工程形象進(jìn)度達(dá)到開(kāi)盤條件2、動(dòng)工到開(kāi)盤1701952152453403、樁基施工到開(kāi)盤1201451651952804、動(dòng)工到竣工3403804204806405、拿地到竣工550550585645825萬(wàn)科科工工期期標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)18公司司計(jì)計(jì)劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行與與監(jiān)監(jiān)控控部門門月月度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃月度度經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃會(huì)會(huì)議議計(jì)劃劃平平衡衡、、計(jì)計(jì)劃劃評(píng)評(píng)審審確認(rèn)認(rèn)部部門門月月度度計(jì)計(jì)劃劃部門門計(jì)計(jì)劃劃半半月月報(bào)報(bào)半月月計(jì)計(jì)劃劃例例會(huì)會(huì)研究究問(wèn)問(wèn)題題確認(rèn)認(rèn)下下半半月月計(jì)計(jì)劃劃部門門經(jīng)經(jīng)理理月月報(bào)報(bào)業(yè)務(wù)務(wù)督督辦辦單單公司司月月度度通通報(bào)報(bào)執(zhí)行行執(zhí)行行19創(chuàng)新新計(jì)計(jì)劃劃管管理理的的關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)：：做好好戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃，，指指導(dǎo)導(dǎo)每每一一步步企企業(yè)業(yè)行行動(dòng)動(dòng)建立立四四級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)，，將將企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃層層層層分分解解到到每每個(gè)個(gè)崗崗位位量化化所所有有的的計(jì)計(jì)劃劃指指標(biāo)標(biāo)，，使使之之可可以以考考核核通過(guò)過(guò)緊緊前前條條件件，，將將所所有有工工作作鏈鏈接接成成一一個(gè)個(gè)系系統(tǒng)統(tǒng)嚴(yán)格格監(jiān)監(jiān)控控、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)計(jì)計(jì)劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行用零零和和原原則則使使計(jì)計(jì)劃劃考考核核簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單化化20方案優(yōu)化價(jià)值工程圖紙優(yōu)化成本管理系統(tǒng)3成本管理價(jià)值值管理理1成本核算花多少，算多少少花點(diǎn)，少算點(diǎn)2成本控制算多多少少，，花花多多少少房地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)企企業(yè)業(yè)成成本本管管理理的的三三個(gè)個(gè)階階段段房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)的的成成本本管管理理必必須須解解決決一一個(gè)個(gè)問(wèn)問(wèn)題題，，是先先花花后后算算，，還還是是先先算算后后花花？？2122一位位設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)院院負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人這這樣樣說(shuō)說(shuō)，，大大多多數(shù)數(shù)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師，，在在設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)前前期期主主要要關(guān)關(guān)注注建建筑筑風(fēng)風(fēng)格格，，建建筑筑形形式式；；在在設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中中期期主主要要關(guān)關(guān)注注建建筑筑的的功功能能關(guān)關(guān)系系、、空空間間關(guān)關(guān)系系；；設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的后后期期主主要要關(guān)關(guān)注注建建筑筑是是否否滿滿足足規(guī)規(guī)范范要要求求，，圖圖紙紙能能否否通通過(guò)過(guò)政政府府相相關(guān)關(guān)部部門門的的審審查查。。設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師們們基基本本不不關(guān)關(guān)心心經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)概概念念。。為什什么么設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中中有有這這么么大大的的浪浪費(fèi)費(fèi)？？23目標(biāo)標(biāo)成成本本確確立立(建設(shè)設(shè)前前期期)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本控控制制(建設(shè)設(shè)過(guò)過(guò)程程)項(xiàng)目目決決策策項(xiàng)目目策策劃劃設(shè)計(jì)計(jì)管管理理工程程管管理理銷售售管管理理物業(yè)業(yè)移移交交結(jié)算算決決算算項(xiàng)目目決決算算(建設(shè)設(shè)后后期期)土地地成成本本建筑筑工工程程費(fèi)費(fèi)開(kāi)發(fā)發(fā)前前期期費(fèi)費(fèi)安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi)社區(qū)區(qū)管管網(wǎng)網(wǎng)費(fèi)費(fèi)室外外環(huán)環(huán)境境費(fèi)費(fèi)社區(qū)區(qū)配配套套費(fèi)費(fèi)開(kāi)發(fā)發(fā)間間接接費(fèi)費(fèi)期間間費(fèi)費(fèi)用用目標(biāo)標(biāo)成成本本責(zé)任任成成本本責(zé)任任成成本本考考核核項(xiàng)目目決決算算成本本后后評(píng)評(píng)估估工程程結(jié)結(jié)算算創(chuàng)新新點(diǎn)點(diǎn)：1、建建立立全全程程全全員員成成本本管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)2、市市場(chǎng)場(chǎng)倒倒推推式式的的造造價(jià)價(jià)定定位位方方法法合約約規(guī)規(guī)劃劃24項(xiàng)目目決決策策項(xiàng)目目策策劃劃規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)土地地版版成成本本測(cè)測(cè)算算定位位版版成成本本測(cè)測(cè)算算方案案版版成成本本概概算算施工工圖圖版版成成本本測(cè)測(cè)算算初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)造價(jià)價(jià)成成本本項(xiàng)目目成成本本土地地成成本本成本本控控制制指指導(dǎo)導(dǎo)書書項(xiàng)目目獲獲取取成本本建建議議成本本建建議議建設(shè)設(shè)前前期期成成本本管管理理：：確確立立造造價(jià)價(jià)成成本本(市場(chǎng)場(chǎng)倒倒推推法法)優(yōu)化化評(píng)評(píng)審審優(yōu)化化評(píng)評(píng)審審25前期期管管理理工程管理理銷售管理理物業(yè)移交交建設(shè)過(guò)程程成本管管理：動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本的控制制成本控制制指導(dǎo)書書工程采購(gòu)購(gòu)設(shè)計(jì)變更更甲供材采采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)簽證證進(jìn)度款支支付銷售費(fèi)用用銷售設(shè)施施費(fèi)客戶服務(wù)務(wù)費(fèi)項(xiàng)目決算算責(zé)任成本本考核成本后評(píng)評(píng)估動(dòng)態(tài)成本本控制期間管理理管理費(fèi)用用財(cái)務(wù)費(fèi)用用稅務(wù)管理理報(bào)建費(fèi)用用勘查設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)三通一平平費(fèi)項(xiàng)目決算算工程結(jié)算算26創(chuàng)新成本本管理的的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)用市場(chǎng)倒倒推法確確定造價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，，并指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)工工作先算后花花，確定定成本結(jié)結(jié)構(gòu)，建建立目標(biāo)標(biāo)成本系系統(tǒng)建立合約約規(guī)劃指指導(dǎo)采購(gòu)購(gòu)工作為每個(gè)目目標(biāo)成本本確定責(zé)責(zé)任部門門或責(zé)任任人建立成本本動(dòng)態(tài)分分析與控控制機(jī)制制將超支的的成本消消化在項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作的過(guò)程程中，不不要等秋秋后算賬賬嚴(yán)格成本本考核，，使成本本控制成成為每個(gè)個(gè)員工的的責(zé)任27我們是誰(shuí)誰(shuí)？甲方不會(huì)會(huì)做甲方方，常常常是甲方方工程管管理的最最大尷尬尬。項(xiàng)目管理理者而非非工程管管理者現(xiàn)場(chǎng)工程程管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定與檢檢查者客戶的工工程質(zhì)量量代表供方（特特別是監(jiān)監(jiān)理公司司）的管管理者甲方角色色28專業(yè)高手手管管理高手手轉(zhuǎn)變我們是誰(shuí)誰(shuí)？甲方不會(huì)會(huì)做甲方方，常常常是甲方方工程管管理的最最大尷尬尬。項(xiàng)目管理理者而非非工程管管理者現(xiàn)場(chǎng)工程程管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定與檢檢查者客戶的工工程質(zhì)量量代表供方（特特別是監(jiān)監(jiān)理公司司）的管管理者甲方角色色29專業(yè)高手手管管理高手手轉(zhuǎn)變我們是誰(shuí)誰(shuí)？角色一:項(xiàng)目管理理者●你是個(gè)管管理者，，是做項(xiàng)項(xiàng)目管理理,而不是做工程程管理。?！袷┕み^(guò)程程中，與與工程有有關(guān)的工工作接口口非常多多，相關(guān)關(guān)手續(xù)、、圖紙、、分包、、采購(gòu)、、資金等等，施工工單位、、監(jiān)理單單位可以以不管，，但甲方方工程部部必須管管。30我們是誰(shuí)誰(shuí)？角色二:工程管理理標(biāo)準(zhǔn)的的制定與與檢查者者●體現(xiàn)和統(tǒng)統(tǒng)一公司司對(duì)于工工程的要要求●避免甲方方工程師師監(jiān)理單位位總分包單單位各自按自自己的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行工作，，造成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管管理混亂亂和無(wú)序序。所以必須須統(tǒng)一工工程管理理標(biāo)準(zhǔn)31我們是誰(shuí)誰(shuí)？角色三:客戶的工工程質(zhì)量量代表●表現(xiàn)你你的客戶戶服務(wù)意意識(shí)●體現(xiàn)你你的專業(yè)業(yè)能力●減少和和杜絕客客戶敏感感的質(zhì)量量問(wèn)題32我們是誰(shuí)誰(shuí)？角色四:供方的管管理者管理好供供方（乙乙方）是是你義不不容辭的的責(zé)任，，特別是是管理好好監(jiān)理公公司。沒(méi)有不合合格的乙乙方，只只有不合合格的甲甲方。33工程管理理操作指指引操作指引引目錄進(jìn)度管理3工程前期各階段的管理1施工準(zhǔn)備階段的管理2成本管理6技術(shù)管理4質(zhì)量管理5項(xiàng)目工程后評(píng)估1234一、工工程前期期各階段段的管理理工程前期各階段的管理2）項(xiàng)目策劃階段1）項(xiàng)目決策階段4）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及配套計(jì)劃的編制3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段5）目標(biāo)成本與合約規(guī)劃35一、工工程前期期各階段段的管理理1、項(xiàng)目決決策階段段當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行可行行性分析析工作時(shí)時(shí)，工程程管理部部門（項(xiàng)項(xiàng)目部））要配合合并協(xié)助助項(xiàng)目拓拓展管理理部門進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目可行性性分析工工作。具體工作作有:了解地上上障礙物物狀況：：包括宗宗地內(nèi)是是否有水水渠、較較深的溝溝壑（小小峽谷））、池塘塘及高壓壓線等對(duì)對(duì)開(kāi)發(fā)有有較大影影響的因因素；了解地下下障礙物物狀況：：包括管管線、地地下電纜纜、暗渠渠、地上上建筑物物原有樁樁基及地地下建筑筑-結(jié)構(gòu)等；；了解地質(zhì)質(zhì)條件：：包括土土地結(jié)構(gòu)構(gòu)、承載載力、地地下水位位和抗震震性要求求等；協(xié)助了解解市政配配套條件件，包括括道路、、給水、、排水、、供電、、供暖、、燃?xì)狻?、通訊等等；協(xié)助進(jìn)行行規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)的分分析，提提供工程程施工的的計(jì)劃。。36一、工工程前期期各階段段的管理理2、項(xiàng)目策策劃階段段項(xiàng)目確定定后，要要進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃工作，，工程管管理部門門（項(xiàng)目目部）要要協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)管理理部門進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目策劃和和產(chǎn)品定定位工作作。具體工作作包括：：參與研究究產(chǎn)品建建造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，進(jìn)行行施工可可行性分分析；參加產(chǎn)品品建議書書的評(píng)審審，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、工期期提出要要求和建建議；37一、工工程前期期各階段段的管理理3、項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階段段（1）項(xiàng)目方方案設(shè)計(jì)計(jì)階段工程管理理部門（（項(xiàng)目部部）協(xié)助助、配合合設(shè)計(jì)管管理部門門進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目方案案設(shè)計(jì)階階段的工作作，主要要是技術(shù)術(shù)方面的的支持：：土方平衡衡方面的的要求和和建議，，根據(jù)建建筑方案案、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地狀狀況、分分期建設(shè)設(shè)規(guī)劃等等條件，，對(duì)土方方平衡從從施工技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)角度度提出目目標(biāo)和要要求，使使土方運(yùn)運(yùn)輸量或或土方運(yùn)運(yùn)輸成本本最低的的條件下下,確定挖、、填方區(qū)區(qū)土方的的調(diào)配方方向和數(shù)數(shù)量,從而縮短短工期,提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；；配套設(shè)施施方面的的要求和和建議，，包括對(duì)對(duì)煤氣調(diào)調(diào)壓站、、變電站站、垃圾圾中轉(zhuǎn)站站、水泵泵房、采采暖用房房、物業(yè)業(yè)管理用用房、空空調(diào)機(jī)房房、通風(fēng)風(fēng)機(jī)房、、污水處處理設(shè)備備等配套套設(shè)施如如何更合合理的布布置，結(jié)結(jié)合施工工技術(shù)、、分期開(kāi)開(kāi)發(fā)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理等角度度提出要要求和建建議；保溫、防防水、遮遮陽(yáng)和降降噪等方方面的要要求和建建議，從從施工工工藝、施施工質(zhì)量量、使用用效果等等角度提提出材料料及做法法等方面面的要求求和建議議；38一、工工程前期期各階段段的管理理3、項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階段段（1）項(xiàng)目方方案設(shè)計(jì)計(jì)階段----續(xù)新技術(shù)、、新材料料方面的的要求和和建議，，對(duì)新技技術(shù)、新新材料在在工程當(dāng)當(dāng)中的應(yīng)應(yīng)用，結(jié)結(jié)合當(dāng)?shù)氐亓?xí)慣做做法和公公司特殊殊要求（（如銷售售要求、、優(yōu)秀節(jié)節(jié)能小區(qū)區(qū)等）提提出建議議，如節(jié)節(jié)能、環(huán)環(huán)保、低低碳、太太陽(yáng)能、、風(fēng)能、、高舒適適度等方方面的材材料、設(shè)設(shè)備和工工藝；景觀方方案的的要求求和建建議，，工程程管理理部門門提出出本地地適宜宜栽種種的植植物、、花卉卉等名名目，，路面面、硬硬質(zhì)鋪鋪裝地地面材材料、、做法法的建建議，，從施施工角角度對(duì)對(duì)機(jī)電電、灌灌溉、、排水水等提提出要要求和和建議議；參與規(guī)規(guī)劃方方案和和景觀觀方案案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書的的編制制，主主要負(fù)負(fù)責(zé)編編制上上述幾幾個(gè)方方面的的要求求和建建議；；參與設(shè)設(shè)計(jì)成成果的的評(píng)審審，重重點(diǎn)評(píng)評(píng)審設(shè)設(shè)計(jì)文文件中中的內(nèi)內(nèi)容是是否滿滿足設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書書中本本部門門提出出的要要求。。39一、、工程程前期期各階階段的的管理理3、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)階段段（2）初步步設(shè)計(jì)計(jì)階段段在初步步設(shè)計(jì)計(jì)階段段，協(xié)協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)管管理部部門進(jìn)進(jìn)行編編制初初步設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書書；參與《交工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的審核核，從從工程程角度度提出出反饋饋意見(jiàn)見(jiàn)；協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)管管理部部門進(jìn)進(jìn)行初初步設(shè)設(shè)計(jì)方方案的的評(píng)審審，，重點(diǎn)點(diǎn)審核核：是否滿滿足規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方方案和和景觀觀設(shè)計(jì)計(jì)方案案的要要求；；對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)方案案、結(jié)結(jié)構(gòu)方方案和和設(shè)備備方案案等從從施工工工藝藝、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性等方方面進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)審和和優(yōu)化化；40一、工工程程前期期各階階段的的管理理3、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)階段段（3）施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)階階段參與施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書的的編制制，重重點(diǎn)從從施工工工藝藝和使使用角角度提提出要要求和和建議議；參與施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)成果果的評(píng)評(píng)審，，重點(diǎn)點(diǎn)審核核設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書中中的要要求；；41一、、工程程前期期各階階段的的管理理3、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)階段段（4）裝飾飾設(shè)計(jì)計(jì)階段段參與裝裝飾設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書書編制制，對(duì)對(duì)精裝裝修材材料、、做法法從施施工及及使用用角度度提出出要求求和建建議；；參與精精裝修修設(shè)計(jì)計(jì)成果果的評(píng)評(píng)審。。42一、工工程程前期期各階階段的的管理理4、項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃劃及配配套計(jì)計(jì)劃的的編制制（1）在項(xiàng)項(xiàng)目方方案設(shè)設(shè)計(jì)階階段，，討論論并確確定項(xiàng)項(xiàng)目分分期開(kāi)開(kāi)發(fā)的的劃分分，進(jìn)進(jìn)而確確定每每一期期施工工標(biāo)段段的劃劃分；；（2）協(xié)助助計(jì)劃劃管理理部門門確定定項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃劃的關(guān)關(guān)鍵控控制點(diǎn)點(diǎn)，包包括產(chǎn)產(chǎn)品建建議書書、設(shè)設(shè)計(jì)節(jié)節(jié)點(diǎn)、、造價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的確確立、、開(kāi)工工許可可證、、開(kāi)工工、銷銷售許許可證證（開(kāi)開(kāi)盤））、銷銷售節(jié)節(jié)點(diǎn)、、主體體封頂頂、室室外工工程、、綜合合驗(yàn)收收及入入住等等關(guān)鍵鍵性節(jié)節(jié)點(diǎn)；；（3）參與與項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃劃的編編制，，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目工程程計(jì)劃劃的編編制，，重點(diǎn)點(diǎn)是各各期、、各施施工標(biāo)標(biāo)段、、各棟棟號(hào)等等的開(kāi)開(kāi)工、、銷售售許可可證形形象進(jìn)進(jìn)度要要求（（開(kāi)盤盤）、、銷售售節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、主主體封封頂、、分項(xiàng)項(xiàng)工程程的開(kāi)開(kāi)竣工工、室室外各各項(xiàng)工工程開(kāi)開(kāi)竣工工、分分項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收、、綜合合驗(yàn)收收等重重點(diǎn)工工作的的時(shí)間間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要求求；43一、、工程程前期期各階階段的的管理理4、項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃劃及配配套計(jì)計(jì)劃的的編制制----續(xù)（4）根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目工程程計(jì)劃劃，編編制工工程資資金使使用計(jì)計(jì)劃，，同時(shí)時(shí)編制制工程程配套套計(jì)劃劃，提提供給給相關(guān)關(guān)部門門，包包括圖圖紙計(jì)計(jì)劃、、總分分包商商、監(jiān)監(jiān)理單單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃、、甲供供材料料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃劃、工工程樣樣板計(jì)計(jì)劃；；（5）參與編制制項(xiàng)目工程程類投入的的目標(biāo)成本本計(jì)劃；（6）協(xié)助計(jì)劃劃管理部門門完善項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃，使之與與設(shè)計(jì)計(jì)劃劃、報(bào)批報(bào)報(bào)建計(jì)劃、、工程計(jì)劃劃、成本計(jì)計(jì)劃、銷售售計(jì)劃、資資金計(jì)劃、、管理計(jì)劃劃相匹配、、統(tǒng)一；工工程管理部部門負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行行；（7）計(jì)劃管理理部門根據(jù)據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃確定定年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)，工程管管理部門（（項(xiàng)目部））負(fù)責(zé)工程程類指標(biāo)的的實(shí)施和實(shí)實(shí)現(xiàn)。44一、工程程前期各階階段的管理理5、目標(biāo)成本本（1）參與《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)責(zé)任成本控控制指導(dǎo)書書》的討論及評(píng)評(píng)審；（2）參與工程程類《合約規(guī)劃》的討論及評(píng)評(píng)審。45工程管理操操作指引操作指引目目錄進(jìn)度管理3工程前期各階段的管理1施工準(zhǔn)備階段的管理2成本管理6技術(shù)管理4質(zhì)量管理546二、施工工準(zhǔn)備階段段的管理施工準(zhǔn)備階段的管理2）編制《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書》1）項(xiàng)目部成立4）合同與《工程管理指導(dǎo)書》的培訓(xùn)與交底3）采購(gòu)招標(biāo)5）場(chǎng)地“三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理6）施工組織設(shè)計(jì)審查7）開(kāi)工報(bào)告的審批47二、施工工準(zhǔn)備階段段的管理1、項(xiàng)目部成成立（1）在項(xiàng)目策策劃階段公公司就應(yīng)根根據(jù)實(shí)際情情況決定項(xiàng)項(xiàng)目部的成成立時(shí)間、、人員配備備、辦公地地點(diǎn)等各項(xiàng)項(xiàng)事宜；（2）項(xiàng)目部一一般在項(xiàng)目目進(jìn)入項(xiàng)目目策劃階段段時(shí)成立為為宜。當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目完成后后，公司再再根據(jù)實(shí)際際情況發(fā)文文撤銷項(xiàng)目目部。（3）項(xiàng)目部成成立后，將將負(fù)責(zé)公司司制定的項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行行，重點(diǎn)是是督促、協(xié)協(xié)調(diào)各部門門完成各專專項(xiàng)配合工工作，全面面負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工程程管理工作作；（4）工程管理理部門負(fù)責(zé)責(zé)工程管理理流程的完完善，工程程管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定（（管理制度度、質(zhì)量要要點(diǎn)及完成成標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)進(jìn)度要求、、成本要求求、現(xiàn)場(chǎng)文文明施工要要求等）并并檢查項(xiàng)目目部的實(shí)施施和落實(shí)情情況，同時(shí)時(shí)提供施工工技術(shù)支持持和服務(wù)。。48二、施工工準(zhǔn)備階段段的管理1、項(xiàng)目部成成立----續(xù)（5）項(xiàng)目部在在人力資源源管理部門門的幫助下下，確定項(xiàng)項(xiàng)目部組織織架構(gòu)和人員員配備；（6）細(xì)化并完完善項(xiàng)目工工程計(jì)劃，，細(xì)化并修修正工程各各配套計(jì)劃劃的使用時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；；（7）開(kāi)始組織織編制對(duì)施施工單位（（總承包商商、分包商商）、監(jiān)理理單位的技技術(shù)和管理理要求，甲甲供材料設(shè)設(shè)備的質(zhì)量量、安裝要要求等；（8）組織熟悉悉圖紙和審審圖工作。。49二、施工工準(zhǔn)備階段段的管理2、編制《工程管理指指導(dǎo)書》為了避免甲甲方工程師師各自按經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管理，，造成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的無(wú)無(wú)序和混亂亂，項(xiàng)目部部在開(kāi)工前前應(yīng)組織編編制《項(xiàng)目工程管管理指導(dǎo)書書》，統(tǒng)一工程程管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并組織織部門人員員進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)交底，同同時(shí)將《項(xiàng)目工程管管理指導(dǎo)書書》中的內(nèi)容納納入招標(biāo)文文件中，作作為管理和和技術(shù)要求求的一部分分；《項(xiàng)目工程管管理指導(dǎo)書書》內(nèi)容包括:（1）項(xiàng)目概況況；（2）工程部或或項(xiàng)目經(jīng)理理部管理架架構(gòu)及制度度；（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃；（4）設(shè)計(jì)管理理；（5）施工單位位、監(jiān)理單單位組織方方案；（6）材料設(shè)備備供應(yīng)方案案；（7）項(xiàng)目施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及保證證措施（8）項(xiàng)目質(zhì)量量保證體系系及保證措措施；（9）項(xiàng)目成本本控制措施施；（10）現(xiàn)場(chǎng)安全全文明施工工及環(huán)境管管理；（11）成品保護(hù)護(hù)措施；（12）會(huì)議制度度；（13）文件檔案案、印章管管理；（14）緊急事件件處理程序序；（15）工程移交交；（16）項(xiàng)目部培培訓(xùn)；（17）其他；（18）附件目錄錄；《工程管理指指導(dǎo)書（萬(wàn)萬(wàn)科四季花花城）》《工程管理指指導(dǎo)書編制制規(guī)范》《工程管理指指導(dǎo)書（萬(wàn)萬(wàn)科藍(lán)山））》《工程管理指指導(dǎo)書（萬(wàn)萬(wàn)科天秀））》50二、施工工準(zhǔn)備階段段的管理3、采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)部門職能能劃分，主主要參與工工程類（施施工單位、、監(jiān)理單位位）和甲供供材料設(shè)備備的招標(biāo)工工作，負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、管理理等方面的的把握。51二、施工工準(zhǔn)備階段段的管理3、采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)---續(xù)施工類招投投標(biāo)（1）項(xiàng)目部根根據(jù)項(xiàng)目施施工標(biāo)段的的劃分，向向采購(gòu)管理理部門提出出施工單位位（總承包包商、分包包商）、監(jiān)監(jiān)理單位的的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間要求；（2）參與招標(biāo)標(biāo)文件的編編制，根據(jù)據(jù)公司確定定的本工程程《工程管理指指導(dǎo)書》的內(nèi)容，從從管理角度度、工程進(jìn)進(jìn)度控制、、技術(shù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、服服務(wù)配合等等方面提出出具體要求求，并最終終作為合同同的附件；；（3）參與合同同的編制，，重點(diǎn)是協(xié)協(xié)同合同管管理部門將將上述技術(shù)術(shù)條件和要要求與工程程付款條件件緊密結(jié)合合，以便于于管理和控控制；（4）參與投標(biāo)標(biāo)單位資格格預(yù)審；52二、施工工準(zhǔn)備階段段的管理3、采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)---續(xù)施工類招投投標(biāo)（5）參與投標(biāo)標(biāo)單位的考考察，重點(diǎn)點(diǎn)是同類工工程和投標(biāo)標(biāo)單位擬派派管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的主要要人員；（6）參與投標(biāo)標(biāo)文件的評(píng)評(píng)審，標(biāo)書書的評(píng)標(biāo)和和合同談判判，重點(diǎn)審審核投標(biāo)單單位是否滿滿足所提要要求并有可可靠和完善善的管理及及技術(shù)保證證措施（如如施工組織織設(shè)計(jì)和監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃等等）；（7）對(duì)本部門門員工及相相關(guān)合作單單位進(jìn)行合合同交底，，進(jìn)一步說(shuō)說(shuō)明公司關(guān)關(guān)注的重點(diǎn)點(diǎn)和要求；；（8）合同的執(zhí)執(zhí)行?！豆┓綄?shí)地考考察評(píng)價(jià)表表（工程類類類）》53二、施工工準(zhǔn)備階段段的管理3、采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)---續(xù)甲供材料設(shè)設(shè)備類招投投標(biāo)（1）項(xiàng)目部根根據(jù)項(xiàng)目工工程管理組組織設(shè)計(jì)中中確定的甲甲供材料設(shè)設(shè)備清單，，向采購(gòu)管管理部門提提出材料設(shè)設(shè)備的數(shù)量量、質(zhì)量、、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間要求；；（2）參與招標(biāo)標(biāo)文件的編編制，從技技術(shù)、施工工、質(zhì)量、、管理、服服務(wù)配合等等方面提出出具體要求求，并最終終作為合同同的附件；；（3）參與合同同的編制，，重點(diǎn)是協(xié)協(xié)同合同管管理部門將將上述技術(shù)術(shù)條件和要要求與合同同付款條件件緊密結(jié)合合，以便于于管理和控控制；（4）參與投標(biāo)標(biāo)單位資格格預(yù)審；54二、施工工準(zhǔn)備階段段的管理3、采購(gòu)招投投標(biāo)---續(xù)甲供材料設(shè)設(shè)備類招投投標(biāo)（5）參與投標(biāo)標(biāo)單位的考考察，重點(diǎn)點(diǎn)是同類型型設(shè)備材料料使用過(guò)的的項(xiàng)目，生生產(chǎn)廠家的的生產(chǎn)規(guī)模模、生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量保證措措施及售后后服務(wù)措施施等；（6）參與投標(biāo)標(biāo)文件的評(píng)評(píng)審，標(biāo)書書的評(píng)標(biāo)和和合同談判判，重點(diǎn)是是投標(biāo)單位位是否滿足足所提要求求并有可靠靠和完善的的管理及技技術(shù)保證措措施；（7）對(duì)本部門門員工及相相關(guān)合作單單位進(jìn)行合合同交底，，進(jìn)一步說(shuō)說(shuō)明公司關(guān)關(guān)注的重點(diǎn)點(diǎn)和要求；；（8）合同的執(zhí)執(zhí)行?！恫少?gòu)管理流流程》《招標(biāo)采購(gòu)管管理辦法》《競(jìng)爭(zhēng)性談判判采購(gòu)管理理辦法》《直接委托采采購(gòu)管理辦辦法》《供方實(shí)地考考察評(píng)價(jià)表表（材料設(shè)設(shè)備類）》55二、施工工準(zhǔn)備階段段的管理4、合同及《工程管理指指導(dǎo)書》的培訓(xùn)與交交底項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部全體體員工進(jìn)行行合同及工工程管理指指導(dǎo)書、目目標(biāo)責(zé)任成成本控制指指導(dǎo)書的定定期或不定定期培訓(xùn)交交底，并對(duì)對(duì)施工單位位和監(jiān)理單單位進(jìn)行合合同及《工程管理指指導(dǎo)書》交底；重點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本工工程進(jìn)度、、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及公司司的管理要要求等。56二、施工工準(zhǔn)備階段段的管理工程開(kāi)工之之前，項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督施工單單位進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（水通、電電通、路通通、場(chǎng)地平平整），并并配合報(bào)批批報(bào)建管理理部門辦理理場(chǎng)地臨時(shí)時(shí)排水、施施工路口等等手續(xù)及其其他工程報(bào)報(bào)建工作。?！俄?xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)準(zhǔn)備管理規(guī)規(guī)范》5、場(chǎng)地“三三通一平””的實(shí)施，，施工臨時(shí)時(shí)排水、施施工路口手續(xù)的的辦理57二、施施工準(zhǔn)備備階段的的管理6、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)審查在施工單單位中標(biāo)標(biāo)后，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)要求中中標(biāo)單位位在進(jìn)一一步熟悉悉施工圖圖及施工工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，有有針對(duì)性性地完善善投標(biāo)時(shí)時(shí)報(bào)送的的《施工組織織設(shè)計(jì)》，并一式式三份報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部、工程程管理部部門及監(jiān)監(jiān)理單位位審查。。施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的基本本內(nèi)容應(yīng)應(yīng)滿足甲甲方提出出的要求求，對(duì)甲甲方提出出的工程程重點(diǎn)、、難點(diǎn)，，質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要求必必須有明明確、可可靠的保保證措施施，58二、施施工準(zhǔn)備備階段的的管理6、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)審查---續(xù)其內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：：（1）施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)依據(jù)；；（2）管理架架構(gòu)；（3）進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，詳詳細(xì)說(shuō)明明保證甲甲方提出出的工程程進(jìn)度控控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)保證措措施，分分包商單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃、、加工設(shè)設(shè)備材料料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃、詳詳細(xì)的施施工進(jìn)度度計(jì)劃（（按施工工網(wǎng)絡(luò)圖圖要求進(jìn)進(jìn)行編制制）；（4）質(zhì)量保保證措施施，特別別是《工程管理理指導(dǎo)書書》關(guān)于質(zhì)量量要求的的響應(yīng)；；（5）技術(shù)措措施、安安全文明明施工、、施工方方案，詳詳細(xì)敘述述重要分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工技技術(shù)方案案（如如如后澆帶帶、防水水工程、、大體積積砼、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換梁、、坡屋面面等）；；（6）現(xiàn)場(chǎng)布布置及機(jī)機(jī)械狀況況、人力力資源配配置和材材料保證證措施并并與施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃相匹匹配；（7）成品保保護(hù)措施施及應(yīng)急急預(yù)案等等。59二、施施工準(zhǔn)備備階段的的管理6、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)審查---續(xù)項(xiàng)目部組組織三方方審查，，形成中中標(biāo)后《施工組織織設(shè)計(jì)審審查意見(jiàn)見(jiàn)表》，將審查查意見(jiàn)表表交施工工單位，，由施工工單位對(duì)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行修修改和補(bǔ)補(bǔ)充，并并需獲得得項(xiàng)目部部的最終終批準(zhǔn)；；《施工組織織設(shè)計(jì)審審查規(guī)范范》60二、施施工準(zhǔn)備備階段的的管理7、開(kāi)工報(bào)報(bào)告的審審批主體工程程開(kāi)工前前，項(xiàng)目目部應(yīng)要要求施工工單位向向監(jiān)理單單位提出出開(kāi)工申申請(qǐng)報(bào)告告，原則則上具備備下列條條件方可可批準(zhǔn)開(kāi)開(kāi)工：施工許可可證已辦辦妥；施工圖已已會(huì)審交交底；施工組織織設(shè)計(jì)及及相關(guān)專專項(xiàng)施工工方案已已審批；；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的準(zhǔn)備備已具備備開(kāi)工條條件。61工程管理理操作指指引操作指引引目錄進(jìn)度管理3工程前期各階段的管理1成本管理6技術(shù)管理4質(zhì)量管理5施工準(zhǔn)備階段的管理2檔案文件管理8對(duì)監(jiān)理單位的管理7保修期內(nèi)的維修11安全文明施工管理9工程物業(yè)移交10項(xiàng)目工程后評(píng)估1262三、進(jìn)度度管理進(jìn)度管理2）工程配套計(jì)劃的編制管理1）項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理63三、進(jìn)度度管理1、項(xiàng)目施施工進(jìn)度度計(jì)劃管管理（1）施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制：項(xiàng)目部在在施工圖圖設(shè)計(jì)之之前，應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃及及擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，充分分考慮施施工工藝藝、做法法要求等等，按照照《項(xiàng)目施工工總進(jìn)度度計(jì)劃編編寫規(guī)范范》完成施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的編制。。必要時(shí)時(shí)可以將將施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分解解為年度度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和季、、月度施施工進(jìn)度度計(jì)劃。。關(guān)鍵線線路上的的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)可另行行編制詳詳細(xì)計(jì)劃劃以便更更好地組組織和監(jiān)監(jiān)控施工工?！俄?xiàng)目施工工總進(jìn)度度計(jì)劃編編寫規(guī)范范》64三、進(jìn)度度管理1、項(xiàng)目施施工進(jìn)度度計(jì)劃管管理---續(xù)（2）施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的評(píng)評(píng)審：施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制完完成后，，項(xiàng)目部部應(yīng)組織織公司相相關(guān)部門門對(duì)計(jì)劃劃給予討討論和評(píng)評(píng)審，并并填寫《項(xiàng)目施工工總進(jìn)度度計(jì)劃評(píng)評(píng)審記錄錄》，以保證證計(jì)劃的的可行性性和嚴(yán)肅肅性。評(píng)評(píng)審?fù)暌砸院髴?yīng)交交工程分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后發(fā)公司司相關(guān)部部門執(zhí)行行。（3）施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整：除非項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃或銷銷售計(jì)劃劃發(fā)生重重大變化化，否則則一般不不對(duì)項(xiàng)目目施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃給予予調(diào)整。。若調(diào)整整，項(xiàng)目目部需提提交調(diào)整整方案，，報(bào)重大大事項(xiàng)評(píng)評(píng)審小組組審批通通過(guò)，各各配套計(jì)計(jì)劃也要要作相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整。65三、進(jìn)度度管理1、項(xiàng)目施施工進(jìn)度度計(jì)劃管管理---續(xù)（4）施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的檢查：：施工單位位在投標(biāo)標(biāo)階段，，根據(jù)甲甲方的施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃中各主主要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的要求求，編制制了施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；在在合同簽簽訂后，，施工單單位進(jìn)一一步熟悉悉施工圖圖及施工工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況，在此此基礎(chǔ)上上，有針針對(duì)性地地完善并并細(xì)化了了施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，作為為施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的一部部分報(bào)送送監(jiān)理單單位和項(xiàng)項(xiàng)目部審審核并最最終確認(rèn)認(rèn)；在計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行過(guò)程中中，項(xiàng)目目部應(yīng)監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位檢檢查施工工單位的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及完完成情況況：檢查查現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)面勞勞動(dòng)力、、機(jī)械設(shè)設(shè)備、材材料的情情況是否否滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)需要要及施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)里的的要求和和承諾，，進(jìn)度款款是否專?？顚Ｓ糜茫瑢?duì)周周、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與實(shí)體體實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行對(duì)比，，分析進(jìn)進(jìn)度滯后后的原因因，針對(duì)對(duì)影響進(jìn)進(jìn)度的因因素前瞻瞻性地采采取措施施。項(xiàng)目目部需及及時(shí)督促促和協(xié)助助報(bào)批報(bào)報(bào)建主管管部門完完成施工工過(guò)程中中的報(bào)批批報(bào)建，，合理安安排工序序穿插，，督促并并協(xié)助公公司相關(guān)關(guān)部門及及時(shí)解決決圖紙、、限價(jià)、、甲方分分包商、、甲供材材料設(shè)備備等甲方方需協(xié)調(diào)調(diào)解決的的問(wèn)題。66三、進(jìn)度度管理1、項(xiàng)目施施工進(jìn)度度計(jì)劃管管理---續(xù)（5）工程管理理月報(bào)：項(xiàng)目部每月月應(yīng)提交一一份工程管管理月報(bào)，，內(nèi)容包括括：工程進(jìn)度控控制情況，，問(wèn)題及整整改措施；；工程質(zhì)量控控制情況，，問(wèn)題及整整改措施；；工程投資控控制情況，，問(wèn)題及整整改措施；；安全文明施施工管理情情況，問(wèn)題題及整改措措施；材料設(shè)備管管理情況，，問(wèn)題及整整改措施；；上月問(wèn)題的的整改情況況；重大協(xié)調(diào)事事項(xiàng)備忘。?！豆こ坦芾碓略聢?bào)（樣本本）》67三、進(jìn)度管管理2、工程配套套計(jì)劃的編編制管理在編制項(xiàng)目目施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)，項(xiàng)目部部同時(shí)向公公司相關(guān)部部門提出工工程各項(xiàng)配配套計(jì)劃的的時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要求，包括施工圖圖紙交付計(jì)計(jì)劃、甲供供材料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃、資金使使用計(jì)劃、、樣板確認(rèn)認(rèn)計(jì)劃、乙乙供材限價(jià)價(jià)計(jì)劃、總總承包商和和分包商施施工單位、、監(jiān)理單位位的進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃等，并分別抄送送計(jì)劃管理理部門、設(shè)設(shè)計(jì)管理部部門、成本本管理部門門、采購(gòu)管管理部門等等，各部門門根據(jù)項(xiàng)目目時(shí)間要求求和工作本本身周期編編制部門工工作計(jì)劃。。在工程施施工過(guò)程中中，項(xiàng)目部部應(yīng)在每月月的工作計(jì)計(jì)劃中對(duì)下下月需要各各部門配合合完成的工工作列出時(shí)時(shí)間清單，，并前瞻性性地敦促和和協(xié)助各部部門完成相相關(guān)的工作作，以滿足足施工進(jìn)度度的順利實(shí)實(shí)施?！豆こ踢M(jìn)度控控制管理流流程》68工程管理操操作指引操作指引目目錄工程前期各階段的管理1成本管理6技術(shù)管理4質(zhì)量管理5施工準(zhǔn)備階段的管理2進(jìn)度管理3檔案文件管理8對(duì)監(jiān)理單位的管理7保修期內(nèi)的維修11安全文明施工管理9工程物業(yè)移交10項(xiàng)目工程后評(píng)估1269四、技術(shù)管管理技術(shù)管理2）圖紙?jiān)u審1）圖紙管理3）設(shè)計(jì)變更管理4施工技術(shù)管理70四、技術(shù)術(shù)管理1、圖紙管理理（1）圖紙的發(fā)發(fā)放：圖紙的發(fā)放放由設(shè)計(jì)管管理部門統(tǒng)統(tǒng)一歸口管管理，項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理和施工工單位圖紙紙的發(fā)放。。（2）圖圖紙紙的的保保管管：：項(xiàng)目目部部應(yīng)應(yīng)有有專專人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)管管理理圖圖紙紙，，填填寫寫《工程程圖圖紙紙清清單單》以及及《設(shè)計(jì)計(jì)變變更更清清單單》，并并定定期期進(jìn)進(jìn)行行整整理理。。一一般般來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，項(xiàng)項(xiàng)目目部部圖圖紙紙至至少少應(yīng)應(yīng)有有2份。?！秷D紙紙資資料料管管理理規(guī)規(guī)范范》71四、、技技術(shù)術(shù)管管理理2、圖圖紙紙?jiān)u評(píng)審審圖紙紙?jiān)u評(píng)審審工工作作是是一一項(xiàng)項(xiàng)重重要要的的工工作作，，是是工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理的的重重要要手手段段，，項(xiàng)目目部部的的圖圖紙紙審審核核工工作作是是一一項(xiàng)項(xiàng)長(zhǎng)長(zhǎng)期期的的日日常常性性工工作作，，并并貫貫穿穿施施工工過(guò)過(guò)程程的的始始終終；；同時(shí)時(shí)要要求求監(jiān)監(jiān)理理單單位位和和施施工工單單位位也也要要建建立立審審圖圖制制度度，，將將圖圖紙紙上上的的問(wèn)問(wèn)題題消消滅滅在在施施工工前前，，并并使使設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和施施工工工工藝藝更更經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、合合理理。。審圖圖工工作作通通常常分分為為以以下下幾幾個(gè)個(gè)階階段段：：（1）在在擴(kuò)擴(kuò)初初設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)完完成成時(shí)時(shí)，，由由設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部門門組組織織各各部部門門對(duì)對(duì)擴(kuò)擴(kuò)初初設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)成成果果進(jìn)進(jìn)行行審審核核，，主主要要解解決決建建筑筑、、功功能能問(wèn)問(wèn)題題，，優(yōu)優(yōu)化化結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、水水、、暖暖、、電電等等專專業(yè)業(yè)的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案，，使使之之更更加加經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合合理理，，同同時(shí)時(shí)評(píng)評(píng)審審設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)造造價(jià)價(jià)是是否否符符合合成成本本限限額額；；72四、、技技術(shù)術(shù)管管理理2、圖圖紙紙?jiān)u評(píng)審審---續(xù)（2）施施工工圖圖完完成成后后，，要要進(jìn)進(jìn)行行施施工工圖圖內(nèi)內(nèi)審審。。由由設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部門門組組織織項(xiàng)項(xiàng)目目部部、、成成本本管管理理部部門門、、采采購(gòu)購(gòu)管管理理部部門門、、工工程程管管理理部部門門、、物物業(yè)業(yè)公公司及及設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)院院等等進(jìn)進(jìn)行行施施工工圖圖評(píng)評(píng)審審。。主主要要審審核核施施工工圖圖與與建建筑筑方方案案的的關(guān)關(guān)系系是是否否一一致致、、施施工工圖圖優(yōu)優(yōu)化化的的可可行行性性以以及及設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)成成果果是是否否滿滿足足設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)任任務(wù)務(wù)書書中中的的要要求求，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)造造價(jià)價(jià)是是否否滿滿足足成成本本限限額額等等。。（3）開(kāi)開(kāi)工工前前，，項(xiàng)項(xiàng)目目部部應(yīng)應(yīng)組組織織各各施施工工單單位位、、監(jiān)監(jiān)理理和和相相關(guān)關(guān)部部門門進(jìn)進(jìn)行行施施工工圖圖交交底底（（設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部門門、、工工程程管管理理部部門門、、物物業(yè)業(yè)公公司司、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)院院）），，主主要要審審核核圖圖紙紙上上的的缺缺、、漏漏、、碰碰、、錯(cuò)錯(cuò)及及解解決決施施工工工工藝藝上上的的問(wèn)問(wèn)題題，，可可由由監(jiān)監(jiān)理理單單位位主主持持。。73四、、技技術(shù)術(shù)管管理理2、圖圖紙紙?jiān)u評(píng)審審---續(xù)（4）進(jìn)進(jìn)入入施施工工階階段段，，項(xiàng)項(xiàng)目目部部、、監(jiān)監(jiān)理理單單位位、、施施工工單單位位應(yīng)應(yīng)建建立立日日常性性圖圖紙紙審審核核工工作作制制度度，，各各單單位位專專業(yè)業(yè)工工程程師師應(yīng)應(yīng)自自行行或或有有組組織織的的進(jìn)進(jìn)行行圖圖紙紙審審核核，，及及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖圖紙紙上上的的問(wèn)問(wèn)題題和和在在施施工工工工藝藝上上可可以以更更優(yōu)優(yōu)化化的的方方案案。。尤尤其其在在樣樣板板工工程程開(kāi)開(kāi)始始前前，，重重要要的的分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程施施工工前前，，項(xiàng)項(xiàng)目目部部應(yīng)應(yīng)敦敦促促或或組組織織監(jiān)監(jiān)理理單單位位和和施施工工單單位位集集中中、、重重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)對(duì)上上述述部部位位圖圖紙紙?jiān)僭俅未芜M(jìn)進(jìn)行行審審核核，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)各各專專業(yè)業(yè)之之間間問(wèn)問(wèn)題題，，梳梳理理并并優(yōu)優(yōu)化化施施工工方方案案。。（5）每每次次評(píng)評(píng)審審結(jié)結(jié)束束后后，，主主持持部部門門應(yīng)應(yīng)形形成成《圖紙紙?jiān)u評(píng)審審紀(jì)紀(jì)要要》，由由到到會(huì)會(huì)的的各各單單位位審審核核無(wú)無(wú)誤誤后后簽簽字字蓋蓋章章確確認(rèn)認(rèn)，，并并作作為為設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)補(bǔ)補(bǔ)充充文文件件及及有有效效的的結(jié)結(jié)算算文文件件。?！妒┕すD圖審審查查要要點(diǎn)點(diǎn)》《施工工圖圖交交底底管管理理規(guī)規(guī)范范》74四、、技技術(shù)術(shù)管管理理3、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更管管理理（1）設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更的的提提出出：：設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部門門及及公公司司其其它它部部門門均均可可以以直直接接提提出出問(wèn)問(wèn)題題，，并歸口到設(shè)計(jì)計(jì)管理部門發(fā)出《設(shè)計(jì)變更通知知單》。項(xiàng)目部、監(jiān)監(jiān)理單位及施施工單位也可可以對(duì)圖紙中中存在的或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程程中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題提出疑問(wèn)問(wèn)，后者由項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)歸歸口匯總并審審核。特別是是由監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)組織的的第二次圖紙紙會(huì)審為發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題的重要要環(huán)節(jié)，監(jiān)理理單位記錄并并整理后，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)注意意認(rèn)真核對(duì)。。項(xiàng)目部將上上述問(wèn)題匯總總后，再以公公司部門工作作聯(lián)系單或《圖紙會(huì)審紀(jì)要要》的形式督促設(shè)設(shè)計(jì)管理部門門或設(shè)計(jì)院解解決。在緊急急情況下，也也可以先電話話通知，再補(bǔ)補(bǔ)公司部門工工作聯(lián)系單。。75四、技術(shù)管管理3、設(shè)計(jì)變更管管理---續(xù)（2）設(shè)計(jì)變更問(wèn)問(wèn)題的解決：：原則上，設(shè)計(jì)計(jì)中出現(xiàn)問(wèn)題題的解決由設(shè)設(shè)計(jì)管理部門門負(fù)責(zé)歸口，，再交設(shè)計(jì)院解解決。但在施施工過(guò)程中若若出現(xiàn)緊急情情況，項(xiàng)目部部也可以在征征得設(shè)計(jì)管理理部門同意后后，口頭指令令施工單位進(jìn)進(jìn)行變更，定定好解決方案案，要求施工工單位施工，，由設(shè)計(jì)管理理部門與設(shè)計(jì)計(jì)院協(xié)商后補(bǔ)補(bǔ)設(shè)計(jì)變更單單。任何口頭頭指令或電話話聯(lián)系后都要要補(bǔ)辦公司或或設(shè)計(jì)院正式式發(fā)出的書面面變更通知。。（3）設(shè)計(jì)變更文文件的傳遞及及存檔：形成設(shè)計(jì)變更更文件以后，，由設(shè)計(jì)管理理部門發(fā)給項(xiàng)項(xiàng)目部，然后后由項(xiàng)目部發(fā)發(fā)給監(jiān)理及各各有關(guān)施工單單位實(shí)施。為為使工作有序序及有利于結(jié)結(jié)算等，項(xiàng)目目部應(yīng)每月整整理設(shè)計(jì)變更更文件（《設(shè)計(jì)變更通知知單》），填寫《設(shè)計(jì)變更文件件清單》，并交付各相相關(guān)部門。76四、技術(shù)管管理3、設(shè)計(jì)變更管管理---續(xù)（4）設(shè)計(jì)變更的的實(shí)施：設(shè)計(jì)變更的評(píng)評(píng)審：對(duì)于任何設(shè)計(jì)計(jì)變更文件，，項(xiàng)目部從施施工工藝、材材料、造價(jià)等等角度對(duì)其可可行性或必要要性做出評(píng)審審，成本管理理部門從成本本角度對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更需要增增加的費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行預(yù)算，若若有不同意見(jiàn)見(jiàn)應(yīng)以《部門工作聯(lián)系系單》的形式向設(shè)計(jì)計(jì)管理部門提提出修改意見(jiàn)見(jiàn)供其參考；；設(shè)計(jì)變更的交交底：在項(xiàng)目部將設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件發(fā)給監(jiān)理單單位時(shí)，要同同時(shí)作好交底底工作，并隨隨時(shí)指導(dǎo)施工工；設(shè)計(jì)變更的標(biāo)標(biāo)識(shí)：項(xiàng)目部在收到到設(shè)計(jì)變更文文件后，應(yīng)及及時(shí)在有關(guān)的的施工圖紙上作好相應(yīng)的的標(biāo)記，注明明變更大概內(nèi)內(nèi)容、變更時(shí)時(shí)間、變更出出處，并加蓋蓋項(xiàng)目部部門門章。每月與與監(jiān)理、施工工單位核對(duì)施施工圖紙的變變更標(biāo)識(shí)情況況，督促監(jiān)理理和施工單位位及時(shí)做好施施工圖紙變更更標(biāo)識(shí)。77四、技術(shù)管管理3、設(shè)計(jì)變更管管理---續(xù)特別提示：在發(fā)生設(shè)計(jì)變變更時(shí)，項(xiàng)目目部要協(xié)同監(jiān)監(jiān)理單位積極極協(xié)調(diào)施工單單位，要求其其盡快確認(rèn)變變更內(nèi)容和變變更結(jié)算金額額，保證變更更內(nèi)容盡快實(shí)實(shí)施，不能影影響施工進(jìn)度度；同時(shí)遵守守公司的月結(jié)結(jié)制度，保證證動(dòng)態(tài)成本的的真實(shí)可靠。?！对O(shè)計(jì)變更管理理流程》78四、技術(shù)管管理4、施工技術(shù)管管理施工過(guò)程中，，施工單位要要嚴(yán)格按照工程管理指導(dǎo)導(dǎo)書中的要求以及及甲方認(rèn)可的的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的內(nèi)容，對(duì)分分部分項(xiàng)工程程施工方案進(jìn)行細(xì)化和完完善，按要求求提前上報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位，由由監(jiān)理單位負(fù)負(fù)責(zé)審核。甲甲方要求的重點(diǎn)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工方案要上報(bào)項(xiàng)目部部進(jìn)行審核。。施工單位按按監(jiān)理單位和和項(xiàng)目部審批批過(guò)的施工方方案進(jìn)行施工工，監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)檢查，，項(xiàng)目部進(jìn)行行監(jiān)督。對(duì)于于在施工過(guò)程程中臨時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)的施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，，由項(xiàng)目部監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理單位位處理，必要要時(shí)組織外圍圍專家召開(kāi)專專題會(huì)議。通過(guò)樣板工序序、樣板工程程，強(qiáng)化施工工技術(shù)管理、、落實(shí)施工技技術(shù)要求79工程管理操作作指引操作指引目錄錄工程前期各階段的管理1成本管理6質(zhì)量管理5施工準(zhǔn)備階段的管理2進(jìn)度管理3技術(shù)管理4檔案文件管理8對(duì)監(jiān)理單位的管理7保修期內(nèi)的維修11安全文明施工管理9工程物業(yè)移交10項(xiàng)目工程后評(píng)估1280五、質(zhì)量管管理2）事前控制1）質(zhì)量目標(biāo)體系的確定4）客戶敏感質(zhì)量問(wèn)題控制質(zhì)量管理3）過(guò)程監(jiān)控5）工程巡視管理6）事后控制7）隱蔽工程的驗(yàn)收8）物業(yè)接管驗(yàn)收9）驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告81五、質(zhì)量管管理1、質(zhì)量目標(biāo)體體系的確定項(xiàng)目部作為公公司派駐施工工現(xiàn)場(chǎng)的專門門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真作好質(zhì)量