是經(jīng)營生產(chǎn)力海底撈新員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)課程——規(guī)章制度主講人:謝敏2008年11月課程內(nèi)容一、薪酬與福利制度二、考核與獎(jiǎng)懲制度三、升遷考制度四、其他管理制度（授權(quán)、創(chuàng)新、八小時(shí)復(fù)命、員工舉報(bào)等）

一、薪酬福利制度（一）薪酬管理制度（二）假期福利制度（三）其他福利制度

（一）薪酬管理制度1、工資的發(fā)放：A、根據(jù)對員工的工作績效、考勤等方面認(rèn)真考核后發(fā)放。B、每月的8號以前發(fā)放，節(jié)假日及特殊情況順延發(fā)放。工資結(jié)構(gòu)圖一級+60元二級+40元每月40元年增遞加達(dá)一級員工以上分紅多少根據(jù)當(dāng)月分店存利潤而定注：員工基金：在每月工資中扣除20元，扣滿一年。

（一）薪酬管理制度2、普通員工資結(jié)構(gòu)：新員工：月薪1200元月薪=基本工資+加班費(fèi)+崗位工資二級：月薪+級別工資+工齡工資一級：月薪+級別工資+工齡工資+分紅先進(jìn)、標(biāo)兵：月薪+級別工資+榮譽(yù)獎(jiǎng)金+工齡工資+分紅勞模員工：領(lǐng)班一級工資+分紅功勛員工：月薪2000元/月+領(lǐng)班級贏利分紅+地差

（一）薪酬管理制度

（一）薪酬管理制度3、管理層員工資結(jié)構(gòu)大堂經(jīng)理：基本工資+浮動(dòng)工資+工齡工資店經(jīng)理：基本工資+浮動(dòng)工資+工齡工資（二）假期福利制度日常假期：1、假日：2、休假：3、病假：4、事假：5、超假：6、年休假：（二）假期福利制度特殊假期：1、婚假及福利。2、喪假及福利。3、產(chǎn)假及福利。4、陪同假及福利。（三）其他福利制度1、衣食住行方面2、住房補(bǔ)貼3、生日補(bǔ)貼4、員工公休假探親補(bǔ)貼5、升遷到管理層的福利補(bǔ)貼衣（工工服））食（一一日四四餐，，葷素素搭配配）住（專專人打打掃））培訓(xùn)（（崗前前培訓(xùn)訓(xùn)）行（帶帶薪年年假往往返車車費(fèi)報(bào)報(bào)銷））（三））其他他福利利制度度住房補(bǔ)補(bǔ)貼1.雙職工工2.夫妻雙雙房任任意一一方工工作滿滿半年年3.每月補(bǔ)補(bǔ)助120元（三））其他他福利利制度度生日補(bǔ)補(bǔ)貼1.凡進(jìn)入入公司司合格格分配配的所所有員員工2.憑身份份證到到吧臺(tái)臺(tái)領(lǐng)取取30元現(xiàn)金金（三））其他他福利利制度度（三））其他他福利利制度度員工公公休假假探親親補(bǔ)貼貼已婚員員工在在公司司工作作滿一一年且且夫/妻在不不同地地區(qū)工工作，，員工工因工工作當(dāng)當(dāng)月假假期未未完全全使用用的，，可以以累積積推后后用于于夫妻妻探親親。公公司為為員工工提供供每年年三次次夫妻妻所在在地之之間的的往返返硬座座車票票報(bào)銷銷。符合上上述要要求的的員工工使用用累積積假期期的，，應(yīng)當(dāng)當(dāng)提前前三十十天向向主管管部門門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)申請請。（三））其他他福利利制度度升遷到到管理理層的的福利利補(bǔ)貼貼A、保育育補(bǔ)貼貼：300元/月B、育嬰嬰補(bǔ)貼貼：大大堂經(jīng)經(jīng)理600元/月，經(jīng)經(jīng)理級級別以以上1200元/月。C、家屬屬補(bǔ)貼貼：大大堂經(jīng)經(jīng)理級級別200元/月，經(jīng)經(jīng)理級級別300元/月，片片區(qū)經(jīng)經(jīng)理級級別400元/月。課程內(nèi)內(nèi)容一、薪薪酬與與福利利制度度二、考考核與與獎(jiǎng)懲懲制度度三、升升遷考考制度度四、其其他管管理制制度（（授權(quán)權(quán)、創(chuàng)創(chuàng)新、、八小小時(shí)復(fù)復(fù)命、、員工工舉報(bào)報(bào)等））三、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度（一））員工工級別別評定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（二））優(yōu)秀秀員工工評選選制度度（三））褒獎(jiǎng)獎(jiǎng)員工工長期期為公公司服服務(wù)規(guī)規(guī)定（四））公司司過失失標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及處處理規(guī)規(guī)定（五）公司考考勤制制度（一））員工工級別別評定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)前堂二級員工后堂二級員工積極性，但主動(dòng)性不強(qiáng)，動(dòng)作遲緩能掌握完成本職工作的各項(xiàng)技能基本掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，偶爾出現(xiàn)小錯(cuò)誤，工作有時(shí)分不清主次，顧客滿意率一般有積極性，但主動(dòng)性不強(qiáng)，動(dòng)作遲緩情緒有波動(dòng)，工作時(shí)好時(shí)壞情緒有波動(dòng)，工作時(shí)好時(shí)壞責(zé)任心一般，出現(xiàn)問題時(shí)推諉理由多責(zé)任心一般，出現(xiàn)問題時(shí)推諉理由多，節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)偶爾違反規(guī)章制度偶爾違反規(guī)章制度（一））員工工級別別評定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)前堂一級員工后堂一級員工工作主動(dòng)，積極性強(qiáng)能熟練掌握本職工作的各項(xiàng)技能。業(yè)務(wù)熟練，顧客滿意率高吃苦耐勞，能起到很好的帶頭作用。情緒穩(wěn)定情緒穩(wěn)定，不偷奸耍滑能起到帶頭作用，能搞好團(tuán)結(jié)責(zé)任心強(qiáng)，能及時(shí)反應(yīng)員工當(dāng)中的不良現(xiàn)象責(zé)任心強(qiáng)節(jié)約意識(shí)強(qiáng)能準(zhǔn)確迅速完成上級交辦的任務(wù)不違反規(guī)章制度不違反規(guī)章制度（二））優(yōu)秀秀員工工評選選制度度先進(jìn)員工考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核內(nèi)容結(jié)果1熟練掌握完成本崗位工作所需的技能2任勞任怨、不怕苦、不怕累。勞模考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核內(nèi)容結(jié)果1熟練掌握完成本崗位工作所需的技能2任勞任怨，不怕苦，不怕累3與上級及同級員工關(guān)系融洽4忠于企業(yè)，不說不利于企業(yè)的話，不做不利于企業(yè)的事（二））優(yōu)秀秀員工工評選選制度度功勛員工考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核內(nèi)容結(jié)果1熟練掌握完成本崗位工作所需的技能2任勞任怨，不怕苦，不怕累3與上級及同級員工關(guān)系融洽4忠于企業(yè)，不說不利于企業(yè)的話，不做不利于企業(yè)的事5有能力發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的隱患，并盡力彌補(bǔ)制止，或能做到及時(shí)反映6心胸寬廣、識(shí)大局、顧大體。7領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場時(shí)，能積極處理突發(fā)事件（二））優(yōu)秀秀員工工評選選制度度評選辦辦法：：連續(xù)三三月被被評為為先進(jìn)進(jìn)者，，報(bào)片片區(qū)經(jīng)經(jīng)理考考核批批準(zhǔn)后后轉(zhuǎn)為為標(biāo)兵兵，若若片區(qū)區(qū)經(jīng)理理考核核不合合格者者按原原崗位位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評定定。連續(xù)四四次被被評為為標(biāo)兵兵者，，報(bào)片片區(qū)經(jīng)經(jīng)理考考核批批準(zhǔn)后后轉(zhuǎn)為為勞模模，若若片區(qū)區(qū)經(jīng)理理考核核不合合格者者按原原崗位位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評定定。連續(xù)六六次被被評為為勞模模者，，由片片區(qū)經(jīng)經(jīng)理報(bào)報(bào)總公公司人人事部部批準(zhǔn)準(zhǔn)后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為功功勛員員工，，若總總公司司人事事部考考核不不合格格者按按原崗崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評評定。（二））優(yōu)秀秀員工工評選選制度度標(biāo)兵、、勞模模、功功勛員員工的的降級級、除除名條條件標(biāo)兵、、勞模模、功功勛員員工如如果達(dá)達(dá)不到到相應(yīng)應(yīng)的崗崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，部門門主管管進(jìn)行行口頭頭警告告，并并限期期一周周內(nèi)改改正。。一周內(nèi)內(nèi)依然然不能能改正正的，，部門門主管管再次次警告告，并并限期期十天天內(nèi)改改正。。十天內(nèi)內(nèi)依然然無法法改正正的，，取消消其稱稱號，，降為為普通通員工工，重重新定定級。。降為普普通員員工后后，無無法達(dá)達(dá)到普普通員員工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的，除除名處處理。。（三））褒獎(jiǎng)獎(jiǎng)員工工長期期為公公司服服務(wù)規(guī)規(guī)定培養(yǎng)員員工對對公司司的忠忠誠度度是公公司持持續(xù)發(fā)發(fā)展、、長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展展的重重要任任務(wù)。。為了了褒獎(jiǎng)獎(jiǎng)為公公司服服務(wù)五五年以以上的的員工工，鼓鼓勵(lì)員員工與與公司司共成成長、、共進(jìn)進(jìn)退，，為公公司的的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展展作出出永久久貢獻(xiàn)獻(xiàn)，公公司決決定：：（三））褒獎(jiǎng)獎(jiǎng)員工工長期期為公公司服服務(wù)規(guī)規(guī)定為在公公司服服務(wù)五五年以以上的的員工工頒發(fā)發(fā)純黃黃金紀(jì)紀(jì)念飾飾品。。具體體辦法法如下下：一、在在公司司工作作年滿滿五年年以上上的員員工，，均可可獲得得總經(jīng)經(jīng)理頒頒發(fā)的的純黃黃金紀(jì)紀(jì)念飾飾品一一件。。（工工作年年限的的計(jì)算算，必必須是是連續(xù)續(xù)工齡齡）二、純純黃金金飾品品分：：五年年、十十年、、十五五年、、二十十年以以上四四檔；；服務(wù)務(wù)年限限越長長，所所獲純純黃金金飾品品的價(jià)價(jià)值越越高。。（三））褒獎(jiǎng)獎(jiǎng)員工工長期期為公公司服服務(wù)規(guī)規(guī)定三、純純黃金金飾品品的頒頒發(fā)，，于每每年春春節(jié)前前完成成，作作為公公司員員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)計(jì)劃的的一部部分。。員工工在公公司服服務(wù)滿滿五年年、十十年、、十五五年、、二十十年以以上者者均可可獲得得相應(yīng)應(yīng)的純純黃金金飾品品。（（每位位員工工一個(gè)個(gè)階段段只能能獲得得一次次）四、各各片區(qū)區(qū)人事事部、、公司司各部部門有有關(guān)人人員應(yīng)應(yīng)于每每年元元月二二十五五日前前，將將符合合以上上條件件的員員工名名單按按檔次次造冊冊，報(bào)報(bào)本片片區(qū)經(jīng)經(jīng)理審審核，，如無無異議議上報(bào)報(bào)總公公司辦辦公室室。（四））公司司過失失標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及處處理規(guī)規(guī)定1、過失失標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分類類：輕度過過失較重過過失嚴(yán)重過過失（四））公司司過失失標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及處處理規(guī)規(guī)定2、過失失標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)處理理辦法法輕度過過失的的，除除按相相關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處處理外外，采采取批批評教教育的的方法法。三三次輕輕度過過失自自動(dòng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為較較重過過失。。較重過過失的的，采采取罰罰款和和限期期改正正并填填寫過過失單單的做做法。。三次次較重重過失失自動(dòng)動(dòng)轉(zhuǎn)為為嚴(yán)重重過失失。嚴(yán)重過過失的的，扣扣除當(dāng)當(dāng)月工工資，，并予予以辭辭退、、開除除或除除名，，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重重者追追究法法律責(zé)責(zé)任。（四））公司司過失失標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及處處理規(guī)規(guī)定3、過失失備案案對已經(jīng)經(jīng)除名名人員員各部部門必必須在在當(dāng)天天報(bào)人人事部部備案案。人人事部部接到到除名名人員員名單單后，，應(yīng)對對被除除名人人員在在全公公司進(jìn)進(jìn)行公公告。。公司司對已已除名名人員員不得得重新新錄用用。（五五））公公司司考考勤勤制制度度考勤勤要要求求1、遲遲到到：：遲到到5分鐘鐘（（含含5分鐘鐘））罰罰款款5角，，6————30分鐘鐘罰罰款款4元，，遲遲到到31————120分鐘鐘以以半半天天事事假假論論處處，，遲遲到到120分鐘鐘以以上上者者按按曠曠工工一一天天論論處處，，并并且且要要照照常常上上班班。。一個(gè)個(gè)月月遲遲到到3次以以上上（（含含3次））者者，，當(dāng)當(dāng)月月只只發(fā)發(fā)放放崗崗位位基基本本工工資資，，月月度度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金或或浮浮動(dòng)動(dòng)工工資資不不予予評評定定及及發(fā)發(fā)放放。。（五五））公公司司考考勤勤制制度度2、曠曠工工因私私事事不不請請假假擅擅自自提提前前下下班班或或休休假假，，視視為為曠曠工工。。普通通員員工工曠曠工工半半天天罰罰款款20元，，曠曠工工一一天天罰罰款款40元，，當(dāng)當(dāng)月月只只發(fā)發(fā)崗崗位位基基本本工工資資，，曠曠工工一一天天以以上上予予以以除除名名。。干部部崗崗位位的的員員工工曠曠工工予予以以除除名名。。課程程內(nèi)內(nèi)容容一、、薪薪酬酬與與福福利利制制度度二、、考考核核與與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度三、、升升遷遷考考制制度度四、、其其他他管管理理制制度度（（授授權(quán)權(quán)、、創(chuàng)創(chuàng)新新、、八八小小時(shí)時(shí)復(fù)復(fù)命命、、員員工工舉舉報(bào)報(bào)等等））三、、升升遷遷考考制制度度為創(chuàng)創(chuàng)造造““公公平平公公正正公公開開””的的競競爭爭環(huán)環(huán)境境，，鼓鼓勵(lì)勵(lì)員員工工積積極極發(fā)發(fā)展展成成長長，，為為公公司司儲(chǔ)儲(chǔ)備備更更多多優(yōu)優(yōu)秀秀人人才才，，特特制制訂訂本本制制度度。。1、報(bào)名名對對象象人事事部部提提前前發(fā)發(fā)布布報(bào)報(bào)考考崗崗位位及及要要求求，，符符合合條條件件的的員員工工均均可可報(bào)報(bào)名名。。如：：領(lǐng)領(lǐng)班班：：A、員員工工在在公公司司工工作作滿滿半半年年，，且且達(dá)達(dá)到到一一級級員員工工者者。。B、在在公公司司工工作作累累計(jì)計(jì)三三次次被被評評為為先先進(jìn)進(jìn)員員工工者者。。C、連連續(xù)續(xù)兩兩個(gè)個(gè)月月被被評評為為先先進(jìn)進(jìn)員員工工者者。。企業(yè)業(yè)文文化化與與制制度度報(bào)名名考前前培訓(xùn)訓(xùn)錄取取見習(xí)習(xí)崗前前培培訓(xùn)訓(xùn)定位位角色色責(zé)職職崗位位技能能基本本實(shí)踐踐兩兩周周現(xiàn)場場學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)場場有有效效管管理理管管理理現(xiàn)場場學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)實(shí)實(shí)踐踐一一周周溝通通管管理理合格格三、、升升遷遷考考制制度度三、、升升遷遷考考制制度度2、考核核辦辦法法：：三級級六六次次考考，，任任何何一一個(gè)個(gè)員員工工經(jīng)經(jīng)過過如如下下成成長長軌軌跡跡都都有有機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)成成為為海海底底撈撈的的店店經(jīng)經(jīng)理理。。優(yōu)秀員工領(lǐng)班大堂經(jīng)理店經(jīng)理一級二級三級見習(xí)領(lǐng)班一次考

二次考見習(xí)大堂三次考

四次考見習(xí)大堂

五次考

六次考課程程內(nèi)內(nèi)容容一、、薪薪酬酬與與福福利利制制度度二、、考考核核與與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度三、、升升遷遷考考制制度度四、、其其他他管管理理制制度度（（授授權(quán)權(quán)、、創(chuàng)創(chuàng)新新、、八八小小時(shí)時(shí)復(fù)復(fù)命命、、員員工工舉舉報(bào)報(bào)等等））四、、其其他他管管理理制制度度（一））授權(quán)權(quán)制制度度（二二））創(chuàng)創(chuàng)新新制制度度（三三））員員工工舉舉報(bào)報(bào)制制度度（四四））八八小小時(shí)時(shí)復(fù)復(fù)命命制制（五五））員員工工離離職職工工作作流流程程（六六））員員工工聚聚會(huì)會(huì)管管理理規(guī)規(guī)定定（一一））授授權(quán)權(quán)制制度度為什什么么要要授授權(quán)權(quán)?為了了保保證證顧顧客客正正當(dāng)當(dāng)、、合合理理的的要要求求得得到到及及時(shí)時(shí)的的滿滿足足，，質(zhì)質(zhì)量量事事故故得得到到及及時(shí)時(shí)解解決決，，消消除除顧顧客客的的一一切切抱抱怨怨，，保保證證顧顧客客的的滿滿意意率率。。（一一））授授權(quán)權(quán)制制度度公司司給給予予每每個(gè)個(gè)服服務(wù)務(wù)員員：：1、當(dāng)當(dāng)出出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量事事故故時(shí)時(shí)，，服服務(wù)務(wù)員員有有權(quán)權(quán)根根據(jù)據(jù)具具體體發(fā)發(fā)生生的的情情況況，，給給予予客客人人打打折折或或免免單單；；當(dāng)當(dāng)客客人人提提出出的的要要求求超超過過全全額額免免單單時(shí)時(shí)，，領(lǐng)領(lǐng)班班有有權(quán)權(quán)根根據(jù)據(jù)情情況況給給予予客客人人消消費(fèi)費(fèi)兩兩倍倍以以內(nèi)內(nèi)的的賠賠償償。。2、不不論論在在店店內(nèi)內(nèi)、、店店外外，，當(dāng)當(dāng)客客人人需需要要幫幫助助時(shí)時(shí)，，服服務(wù)務(wù)員員有有權(quán)權(quán)根根據(jù)據(jù)具具體體情情況況支支配配二二百百元元以以內(nèi)內(nèi)的的資資金金給給予予客客人人幫幫助助；；3、以上情情況發(fā)生生后，當(dāng)當(dāng)事人必必須在當(dāng)當(dāng)日營業(yè)業(yè)結(jié)束通通知大堂堂經(jīng)理，，并填寫寫報(bào)銷單單由大堂堂經(jīng)理簽簽字后報(bào)報(bào)銷；4、對于員員工以上上行為中中可能發(fā)發(fā)生的不不妥之處處，除員員工惡意意犯錯(cuò)的的情形，，領(lǐng)導(dǎo)只只能進(jìn)行行培訓(xùn)和和指導(dǎo)，，不得處處以任何何處罰措措施；如如果員工工確屬主主觀故意意犯錯(cuò)，，領(lǐng)導(dǎo)有有權(quán)予以以開除。。（二）創(chuàng)創(chuàng)新制度度為什么要要?jiǎng)?chuàng)新？？解決問題題、使各各項(xiàng)工作作得以向向前推進(jìn)進(jìn)什么是創(chuàng)創(chuàng)新？區(qū)別于別別人的做做法，并并在工作作中能夠夠展現(xiàn)出出很好的的效果創(chuàng)新的類類別業(yè)務(wù)創(chuàng)新新技術(shù)創(chuàng)新新管理創(chuàng)新新創(chuàng)新的重重要性創(chuàng)新與否否是體現(xiàn)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚聚力高低低的重要要標(biāo)志如：帶客客選手、、包丹袋袋、恩碧碧架案例怎樣創(chuàng)新新處處留心心善于思考考及時(shí)的反反饋要有敢于于“犯錯(cuò)錯(cuò)”和““冒險(xiǎn)””的精神神（二）創(chuàng)創(chuàng)新制度度（三）員員工舉報(bào)報(bào)制度本公司員員工有權(quán)權(quán)舉報(bào)公公司范圍圍內(nèi)任何何個(gè)人貪貪污、受受賄、索索賄等以以權(quán)謀私私及各種種損害公公司利益益的現(xiàn)象象。程序：1、舉報(bào)人人可以以以書面、、電子郵郵件、口口頭形式式向公司司監(jiān)察委委員舉報(bào)報(bào)。2、由監(jiān)察察委員負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)查查核實(shí)后后報(bào)公司司總經(jīng)理理，問題題重大則則由總經(jīng)經(jīng)理召開開董事會(huì)會(huì)，對事事件作出出裁決。。3、員工舉舉報(bào)72小時(shí)內(nèi)必必須有明明確答復(fù)復(fù)，若所所需調(diào)查查時(shí)間較較長，監(jiān)監(jiān)察委員員必須在在72小時(shí)內(nèi)給給舉報(bào)人人一個(gè)明明確的裁裁決時(shí)間間。4、整個(gè)舉舉報(bào)過程程必須保保密。公司監(jiān)察察委員調(diào)調(diào)查核實(shí)實(shí)后，根根據(jù)實(shí)際際情況向向舉報(bào)人人獎(jiǎng)勵(lì)100元—3000元。（四）八八小時(shí)復(fù)復(fù)命制針對上級級給下級級下達(dá)任任務(wù)，下級向上上級請教教問題，，都必須在在八小時(shí)時(shí)給予回回復(fù)（五）員員工離職職工作流流程1、辭職2、辭退3、除名（五）員員工離職職工作流流程1、辭職：：員工因自自身原因因，可以以向公司司提出辭辭職，向向所在部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提交交離職申申請。離職申請請應(yīng)向部部門經(jīng)理理書面提提出，部部門經(jīng)理理書面批批復(fù)，通通知相關(guān)關(guān)人員辦辦理離職職手續(xù)。。員工將部部門經(jīng)理理批復(fù)的的離職申申請交到到本部門門人事文文員處，，辦理離離職手續(xù)續(xù)。（五）員員工離職職工作流流程注：A、試用期期內(nèi)的員員工提出出辭職，，應(yīng)提前前三天向向部門經(jīng)經(jīng)理書面面提出申申請，部部門經(jīng)理理書面批批復(fù)后方方可辦理理手續(xù)。。B、正式員員工提出出辭職，，應(yīng)提前前二十天天向部門門經(jīng)理書書面提出出申請，，部門經(jīng)經(jīng)理書批批復(fù)后方方可辦理理手續(xù)。。（五）員員工離職職工作流流程2、辭退：：因下列原原因，公公司可以以辭退員員工：受聘人因因業(yè)務(wù)、、技術(shù)水水平差，，經(jīng)考核核不能勝勝任崗位位要求的的；違反公司司制度，，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重或批批準(zhǔn)教育育后仍不不改的；；因公司崗崗位設(shè)置置變化，，不再需需要本崗崗位而本本人又不不能或不不愿從事事其他崗崗位工作作的；（五）員員工離職職工作流流程3、除名：：凡有下列列情況者者公司予予以除名名曠工一天天以上的的；嚴(yán)重違反反公司規(guī)規(guī)章制度度的；因違反國國家或公公司規(guī)章章制度給給社會(huì)或或公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的，還將將追究法法律責(zé)任任；離職申請請尚未批批準(zhǔn)之前前，卻故故意違反反公司制制度的；；對除名員員工將在在全公司司公告，，且永不不錄用。。（六）員員工聚會(huì)會(huì)管理制制度1、聚會(huì)會(huì)必須遵遵循節(jié)儉儉、熱烈烈、歡樂樂的原則則，不得得鋪張浪浪費(fèi)，相相互攀比比。2、舉行聚聚會(huì)必須須實(shí)行通通報(bào)制度度，即提提前向自自己的直直接上級級通報(bào)。。3、員工之之間聚會(huì)會(huì)費(fèi)用實(shí)實(shí)行AA制。上級與下下級聚會(huì)會(huì)由上級級承擔(dān)費(fèi)費(fèi)用。（六）員員工聚會(huì)會(huì)管理制制度4、聚聚會(huì)費(fèi)用用由參加加者中的的管理人人員按AA制原則核核算收取取。如果果無管理理人員由由領(lǐng)班、、優(yōu)秀員員工或工工會(huì)成員員收取。。5、員員工之間間贈(zèng)送禮禮物價(jià)格格不能超超過10元錢，上上級可以以以領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或公司司的名義義向下級級贈(zèng)送禮禮物，但但下級不不能以任任何理由由向上級級贈(zèng)送禮禮物。6、若若發(fā)發(fā)現(xiàn)員員工聚聚會(huì)未未按此此規(guī)定定執(zhí)行行者，，公司司對相相關(guān)責(zé)責(zé)任人人予以以通報(bào)報(bào)批評評。愿大家家早日日成為為合格格的海海底撈撈人！！謝謝！！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:17:4621:17:4621:1712/28/20229:17:46PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:17:4621:17Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:17:4621:17:4621:17Wednesday,December28,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:17:4621:17:46December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。28十二月月20229:17:46下午21:17:4612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:17下下午午12月月-2221:17December28,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2821:17:4621:17:4628December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:17:46下下午9:17下下午午21:17:4612月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:17:4621:17:4621:1712/28/20229:17:46PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:17:4621:17Dec-2228-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。21:17:4621:17:4621:17Wednesday,December28,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2221:17:4621:17:46December28,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手