某汽車鈴木s成本管理

成本5S的整體概念

5S是企業(yè)一切管理的基礎(chǔ)。尋找浪費(fèi)的根源，就要從企業(yè)的基礎(chǔ)管理入手，從點(diǎn)滴做起，培養(yǎng)和教育員工時(shí)時(shí)刻刻保持良好的工作習(xí)慣，善于從日常工作中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，就可以杜絕一切浪費(fèi)。（游戲之一：速度競(jìng)技）

1/7/202312-1成本5S的基本內(nèi)容整理：把有用的和沒(méi)用的物品分開(kāi)，把沒(méi)用的給處理掉。這里一定要加上“現(xiàn)在”這一時(shí)間概念。整頓：所需之物，在所需之時(shí)，無(wú)論何人，都能馬上拿到，所需之用的狀態(tài)。清掃：如果在工作過(guò)程中保持不了規(guī)定的狀態(tài)就沒(méi)有實(shí)際意義。所以一有出錯(cuò)之處，請(qǐng)馬上加以修正。清潔：當(dāng)你在此項(xiàng)之前已做到了“快活的5S”。那么這一項(xiàng)就是要做到無(wú)論在什么情況下都要維持住它，就是要始終保持“規(guī)定的狀態(tài)”。素養(yǎng)：這一項(xiàng)主要在于達(dá)到5S的最終目的，使“全體員工無(wú)論何時(shí)都能夠按照規(guī)定去做所規(guī)定的事情”。（再做一次游戲之一：速度競(jìng)技）..\游戲之一：速度競(jìng)技.doc1/7/202322-2成本5S的目的成本5S是幫助我們尋找浪費(fèi)根源的一種手段。目的之一、提高質(zhì)量（Q）、降低成本（C）、縮短交貨期（D）——提高工作效率：沒(méi)用物品的處理、減少庫(kù)存、物品放置場(chǎng)所的明確化、操作的標(biāo)準(zhǔn)化。目的之二、提高安全性（S）——保持安全整潔的工作環(huán)境、保持通道的暢通、危險(xiǎn)物品要有標(biāo)識(shí)、防治污染源要有措施。目的之三、提高士氣和干勁（M）——成本5S實(shí)施情況的確認(rèn)召開(kāi)全公司匯報(bào)會(huì)、成本5S交流會(huì)、“改善”（合理化建議）案例報(bào)告的編寫。1/7/202332-3成本5S的步驟1、人與環(huán)境（5S活動(dòng)）——培養(yǎng)能遵守規(guī)章制度的人；創(chuàng)造整潔的環(huán)境2、設(shè)備（TPM）——使設(shè)備維持在一種“想使用時(shí)就可以使用、想使用多少就能安心地使用多少”的狀態(tài)之中。3、工作效率的提高（“改善”作業(yè)）——?jiǎng)?chuàng)造舒適的工作環(huán)境。4、工作的整理整頓（技能資格制度、人事考核制度）——杜絕做無(wú)用功、對(duì)人要因才施用5、提高效益——使自己工作崗位的收入在同行業(yè)、地區(qū)中名列前茅。（創(chuàng)建一個(gè)能夠完善操作、提高質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)備/系統(tǒng)等從整體上杜絕浪費(fèi)的機(jī)制）1/7/20234第三部分：浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)企業(yè)的一切活動(dòng)是以創(chuàng)造效益為目的的。浪費(fèi)是不可能產(chǎn)生任何效益的，哪怕是我們認(rèn)為一些微不足道的浪費(fèi)，結(jié)果是只能增加成本。這些微不足道的浪費(fèi)，看上去可能不會(huì)造成多大影響，但日積月累是能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的問(wèn)題。1/7/202353-1什么是成本？（1）利潤(rùn)=（售價(jià)—成本）X銷售數(shù)量（2）對(duì)降低成本持有責(zé)任感和自豪感。（3）制作方法的不同，成本也大不一樣。（4）企業(yè)最重要的是增加利潤(rùn)。（討論：當(dāng)利潤(rùn)與社會(huì)效益產(chǎn)生沖突怎么辦？）（5）直接部門的責(zé)任—質(zhì)量、數(shù)量、成本、時(shí)間（6）間接部門的責(zé)任—質(zhì)量、數(shù)量、成本、時(shí)間（7）企業(yè)的一切在于人為。員工的素質(zhì)，決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間，以及在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝。這要求每個(gè)人都拿出“干勁”和“行動(dòng)”。1/7/202363-2什么是3K3K—辛苦（KTSUI）、臟亂（KITANAI）、危險(xiǎn)（KIKEN）（列舉：苦（累）、臟和危險(xiǎn)的工作）苦臟危工作，是最易增加成本的工作，一定要拿出智慧進(jìn)行根本性的解決。（1）辛苦的工作在安全和作業(yè)效率方面都存在問(wèn)題。如搬運(yùn)重物、彎腰姿勢(shì)、體力消耗大的工作。（2）想辦法消除臟亂現(xiàn)象，從根本做起。如對(duì)于漏油，應(yīng)消除漏油現(xiàn)象，而不是設(shè)置接油盒。（3）危險(xiǎn)的作業(yè)應(yīng)通過(guò)改善夾具和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的環(huán)境予以解決。1/7/202373-3工作內(nèi)容的分類1、有效益的工作——能夠產(chǎn)生效益的工作，如沖壓、焊接、裝配、涂裝等工作。2、雖然是必須的工作，但不產(chǎn)生效益——只能提高成本的工作，如設(shè)備保全、檢查、管理等工作。3、完全是徒勞浪費(fèi)的工作——抗拒利益的工作，如過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存、制造不良品、檢查。4、提高全體員工認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的自覺(jué)行為。

1/7/202383-4八項(xiàng)浪費(fèi)通過(guò)徹底消除浪費(fèi)現(xiàn)象，可以大幅度提高作業(yè)效率（降低成本）。（討論：列舉自己身邊的浪費(fèi)現(xiàn)象）

1/7/202393-4-1過(guò)過(guò)剩剩生生產(chǎn)產(chǎn)浪浪費(fèi)費(fèi)（1））生生產(chǎn)產(chǎn)量量超超過(guò)過(guò)了了后后工工序序所所需需的的交交易易指指示示量量。。（2））存存在在人人員員過(guò)過(guò)剩剩，，設(shè)設(shè)備備過(guò)過(guò)剩剩，，超超計(jì)計(jì)劃劃。。（3））因因生生產(chǎn)產(chǎn)線線故故障障，，機(jī)機(jī)械械故故障障，，人人員員故故障障等等原原因因，，生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力不不穩(wěn)穩(wěn)定定，，造造成成過(guò)過(guò)剩剩生生產(chǎn)產(chǎn)。。（4））過(guò)過(guò)剩剩生生產(chǎn)產(chǎn)導(dǎo)導(dǎo)致致庫(kù)庫(kù)存存不不斷斷增增加加。。12/29/2022103-4-2庫(kù)存存浪費(fèi)（1）安安全庫(kù)存存—設(shè)備備故障多多。人員員休息不不規(guī)則。。（2）危危險(xiǎn)庫(kù)存存—后工工序的交交易量大大，有可可能出現(xiàn)現(xiàn)缺貨現(xiàn)現(xiàn)象。（3）批批量大——換型準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間長(zhǎng)，無(wú)無(wú)法進(jìn)行行小批量量生產(chǎn)。。（4）工工序間庫(kù)庫(kù)存—物物流流通通方式存存在缺陷陷，工序序間庫(kù)存存積壓。。12/29/2022113-4-3動(dòng)作作浪費(fèi)（1）步步行的浪浪費(fèi)過(guò)多多。（2）動(dòng)動(dòng)作過(guò)大大。（3）雙雙手未能能有效利利用。（4）取取放作業(yè)業(yè)多—兩兩次倒手手作業(yè)多多。（5）夾夾具不好好，不能能進(jìn)行一一次性的的安裝拆拆卸。（6）監(jiān)監(jiān)視機(jī)械械的作業(yè)業(yè)多。12/29/2022123-4-4窩工工的浪浪費(fèi)（1））停機(jī)機(jī)窩工工的時(shí)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)。（2））工時(shí)時(shí)分配配不均均衡。。（3））在獨(dú)獨(dú)立區(qū)區(qū)域的的零頭頭工序序。（4））多余余的動(dòng)動(dòng)作（（確定定作業(yè)業(yè)順序序，就就不會(huì)會(huì)有多多余的的動(dòng)作作）。。（5））與生生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍相相比，，工時(shí)時(shí)較少少（節(jié)節(jié)拍時(shí)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)）12/29/2022133-4-5搬運(yùn)浪費(fèi)費(fèi)（1）長(zhǎng)距距離搬運(yùn)。。（2）裝載載效率低。。（3）跑空空車。（4）收納納數(shù)量少。。（5）兩次次倒手。（6）橫向向搬運(yùn)。12/29/2022143-4-6加加工本身的浪浪費(fèi)（1）為什么么加工？功能能是什么？（2）加工時(shí)時(shí)間長(zhǎng)。（包包含很多浪費(fèi)費(fèi)的加工）（3）存在修修補(bǔ)性加工。。（4）單工序序的加工，加加工工序多。。（5）多臺(tái)兼兼管—多工序序兼管理。12/29/2022153-4-7次次品、返工的的浪費(fèi)（1）發(fā)生的的次品太多。。（2）存在突突發(fā)性大量次次品。（3）持續(xù)發(fā)發(fā)生同樣的次次品。（4）次品不不經(jīng)處理流入入后工序。12/29/2022163-4-8員員工創(chuàng)造力的的浪費(fèi)（1）由于未未使用員工參參與、投入或或未能傾聽(tīng)員員工意見(jiàn)而造造成未能善用用員工的時(shí)間間、構(gòu)想、技技能，使員工工失去改善與與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。。（2））不不尊尊重重員員工工。。（3））無(wú)無(wú)法法消消除除員員工工的的后后顧顧之之憂憂。。12/29/2022178-1能能率率1、、真真實(shí)實(shí)的的能能率率——是是評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)生生產(chǎn)產(chǎn)性性的的尺尺度度，，所所表表示示的的是是在在工工作作時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)（（16H/日日））一一個(gè)個(gè)人人生生產(chǎn)產(chǎn)了了多多少少臺(tái)臺(tái)？？。。（1））整整數(shù)數(shù)減減員員：：以以更更少少的的人人員員完完成成計(jì)計(jì)劃劃。。（2））設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率：：提高高運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率，，以以較較短短的的時(shí)時(shí)間間完完成成任任務(wù)務(wù)。。（3））繼繼續(xù)續(xù)進(jìn)進(jìn)一一步步開(kāi)開(kāi)展展不不斷斷降降低低成成本本的的活活動(dòng)動(dòng)。。2、、華華而而不不實(shí)實(shí)的的能能率率（1））確確保保有有余余的的能能力力。。（2））經(jīng)經(jīng)常常超超過(guò)過(guò)計(jì)計(jì)劃劃（（有有余余力力的的計(jì)計(jì)劃劃））生生產(chǎn)產(chǎn)，，以以此此提提高高能能率率。。（3））花花長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)間間，，完完成成計(jì)計(jì)劃劃臺(tái)臺(tái)數(shù)數(shù)。。12/29/2022189-3異異常管理理的循環(huán)環(huán)1、改善善——改改善數(shù)字字化，要要在“降降低成本本”中體體現(xiàn)出來(lái)來(lái)。2、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化———作業(yè)，，一定要要認(rèn)真確確定作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，，并使其其遵守；；材料，，明示放放置場(chǎng)地地，數(shù)量量；看板板，工作作中途的的指示；；安全，，使用等等基準(zhǔn)；；制定各各種制度度，并規(guī)規(guī)定部下下要按照照制度進(jìn)進(jìn)行工作作。3、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常———要發(fā)發(fā)現(xiàn)自己己目標(biāo)以以外的現(xiàn)現(xiàn)象什么么現(xiàn)象是是正常的的？什么么是異常常的？鑒鑒別是很很重要的的。看見(jiàn)見(jiàn)卻假裝裝沒(méi)看見(jiàn)見(jiàn)，是監(jiān)監(jiān)督者的的失職（（失掉資資格）。。4、追求求原因———要分分析不容容易做到到標(biāo)準(zhǔn)的的原因。。標(biāo)準(zhǔn)本本身有不不合理處處；材料料、零件件不良；；設(shè)備不不齊全。。12/29/2022199-5好好的部門門標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督者決決定著部部門的好好、壞。。要經(jīng)常常站在同同一立場(chǎng)場(chǎng)上，考考慮講話話方法在在行動(dòng)。。好部門的的標(biāo)準(zhǔn)：：安全的部部門———不需要要醫(yī)生的的部門高質(zhì)量的的部門———返工工工作少少，是能能戰(zhàn)勝其其他企業(yè)業(yè)的部門門。高運(yùn)轉(zhuǎn)率率的部門門——工工作流暢暢，不停停頓，是是世界一一流的部部門。人的工作作率高的的部門———窩工工現(xiàn)象少少，沒(méi)有有不干活活站著的的人。是是世界一一流的部部門。物流流暢暢的部門門——沒(méi)沒(méi)有8個(gè)個(gè)浪費(fèi)的的部門。。異常對(duì)策策快的部部門———信息反反饋迅速速，處理理問(wèn)題及及時(shí)的部部門醒目管理理的部門門——情情報(bào)信息息公開(kāi)的的部門。。坦誠(chéng)直言言的部門門——明明朗的部部門。（游戲之之三：絕絕對(duì)零度度）..\游游戲之三三：絕對(duì)對(duì)零度.doc12/29/202220第九部分：：結(jié)束語(yǔ)1、向世界界最高水平平挑戰(zhàn)2、創(chuàng)造世世界上最好好的企業(yè)3、為把企企業(yè)改造成成世界最高高水準(zhǔn)的工工廠而奮斗斗?！x謝！—12/29/2022219、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。14:35:1914:35:1914:3512/29/20222:35:19PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2214:35:1914:35Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:35:1914:35:1914:35Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2214:35:1914:35:19December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。29十二月月20222:35:19下午14:35:1912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:35下午午12月-2214:35December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2914:35:1914:35:1929December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2:35:19下下午2:35下下午午14:35:1912月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。14:35:1914:35:1914:3512/29/20222:35:19PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2214:35:1914:35Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。14:35:1914:35:1914:35Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2214:35:1914:35:19December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20222:35:19下午午14:35:1912月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月222:35下下午午12月月-2214:35December29,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2914:35:2014:35:2029December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。2:35:20下午2:35下下午14:35:2012月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一一切好書書如同和和過(guò)去最最杰出的的人談話話。14:35:2014:35:2014:3512/29/20222:35:20PM11、越是沒(méi)有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2214:35:2014:35D