班長教育課程二

廣州市恒路杰精密制品有限公司班長教育課程第二章

班長工作實(shí)務(wù)（一）1、什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場：是指正在從事產(chǎn)品生產(chǎn)的場所。也就是說，利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成制品的場所。管理：是指對(duì)組織資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)性創(chuàng)造活動(dòng)。它包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和控制等五個(gè)基本要素。一、關(guān)于現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“三忙”現(xiàn)象。何謂“三忙”？就是指忙亂、盲目和迷茫這三種現(xiàn)象，因三個(gè)詞都有一個(gè)忙（mang）的發(fā)音，所以就簡稱叫“三忙”。

忙亂：表面上看起來每個(gè)人都很忙，也很辛苦，其實(shí)，他們經(jīng)常沒有解決根本問題，整天都在撲火，他們往往沒有時(shí)間去思考如何做好事情，而只是一味地瞎忙。同時(shí)，現(xiàn)場多是顯得一片混亂，干事沒規(guī)律，剪不斷，理還亂，變成惡性循環(huán)。

(2)盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高，好象是在盲目地工作。(3)迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫,整天不知道自己在做什么,干什么都是糊里糊涂。因此我們必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的有關(guān)知識(shí)，做到有的放矢、行動(dòng)有效，徹底清除“三忙”現(xiàn)象。任何一家真正高速成長的企業(yè)，都離不開現(xiàn)場成功的管理。有誰見過一個(gè)雜亂的現(xiàn)場能夠生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品呢？現(xiàn)場管理人員只有在明確目標(biāo)和運(yùn)用恰當(dāng)手段的前提下，管理才會(huì)有好的結(jié)果產(chǎn)生。2、現(xiàn)場管理的核心要素現(xiàn)場中存在著各種繁雜的生產(chǎn)要素，要管理的對(duì)象（生產(chǎn)要素），從大的方面來分，有五個(gè)方面，即“4M1E”。具體內(nèi)容為：(1)人員(Man)：人員的數(shù)量、崗位、技能、資格等。(2)設(shè)備(Machine)：機(jī)器和設(shè)備的檢查、驗(yàn)收、保養(yǎng)、維護(hù)、校準(zhǔn)等。(3)材料(Material)：生產(chǎn)用料的納期、品質(zhì)、成本等。(4)方法(Method)：生產(chǎn)流程、工藝、作業(yè)技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)等。(5)環(huán)境(Environment)：生產(chǎn)場所的環(huán)境狀態(tài)適宜性。把“4M1E”要素再細(xì)分，還會(huì)分出許多不同的具體要素，但概括起來,不外乎硬件和軟件兩個(gè)方面。硬件方面要素：硬件方面的要素是指那些摸的著、看得見的實(shí)體的要素，正是這些要素確定了構(gòu)成現(xiàn)場的主體，其內(nèi)容包括：

①場地、空間：區(qū)域劃分、通道走向、位置。②廠房、車間：廠房與車間的裝飾、功能區(qū)分。③設(shè)備布局：機(jī)器、設(shè)備的安裝、排布、對(duì)接。④工程設(shè)置：操作方式、人機(jī)工程。⑤環(huán)境污染：噪音、浮塵、腐蝕、放射。軟件方面的要素是指那些抽象的、意識(shí)性和思想性的要素，這些要素確定了現(xiàn)場的活動(dòng)規(guī)則，其表現(xiàn)結(jié)果是現(xiàn)場的秩序，具體內(nèi)容包括：

①工作計(jì)劃：業(yè)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)計(jì)劃。②生產(chǎn)流程：生產(chǎn)作業(yè)的工位次序。③過程管理：管理制造過程的方法。④品質(zhì)要求：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品規(guī)格、工程標(biāo)準(zhǔn)。⑤生產(chǎn)秩序：順暢度、5S。⑥勞動(dòng)效率：生產(chǎn)能力、作業(yè)效率。⑦工作氛圍：現(xiàn)場的氣氛、人員的風(fēng)格。⑧安全措施：防錯(cuò)與防誤、安全保障與消除事故。3、現(xiàn)場的管理方法過程導(dǎo)向管理1)什么是過程導(dǎo)向管理

過程導(dǎo)向管理就是運(yùn)用過程控制的方法，讓過程在受到監(jiān)視和控制的狀態(tài)下運(yùn)作，并通過保證措施實(shí)現(xiàn)預(yù)防性控制，進(jìn)而確保過程的結(jié)果。其特點(diǎn)是：

①在生產(chǎn)過程中按監(jiān)控計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等文件的要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；②應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過程控制的技術(shù)監(jiān)控過程；③廣泛使用防錯(cuò)與防誤措施；④嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，即自檢、互檢和專檢。2)過程導(dǎo)向管理的原理一個(gè)完整的過程應(yīng)該是有輸入、有輸出、資源充足、控制方法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M合體系，并要對(duì)過程的內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)控。過程導(dǎo)向管理的原理圖如下：過程導(dǎo)向管理管理控制生產(chǎn)過程資源標(biāo)準(zhǔn)輸入輸出產(chǎn)品檢驗(yàn)3)過程導(dǎo)向管理的應(yīng)用通過過程導(dǎo)向管理被用來作為品質(zhì)保證的重要手段之一，應(yīng)用在全面質(zhì)量管理(TQC)的各個(gè)階段，起到在過程中預(yù)防產(chǎn)生不良品，降低品質(zhì)成本的作用。當(dāng)前流行的ISO系列國際標(biāo)準(zhǔn)就是以過程導(dǎo)向管理為基礎(chǔ)的管理方法。此外，過程導(dǎo)向管理方式對(duì)于管理生產(chǎn)作業(yè)人員也特別適合。4）過程導(dǎo)向向管理的作用用與結(jié)果導(dǎo)向管管理相比，過過程導(dǎo)向管理理是屬于事前前管理行為，，所以，更顯顯得具有主動(dòng)動(dòng)性。具體作作用是：①促使現(xiàn)場場作業(yè)規(guī)范化化和標(biāo)準(zhǔn)化；；②品質(zhì)保證證作用：保證證用合格的過過程生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品；；③減低品質(zhì)質(zhì)成本：把不不良現(xiàn)象消滅滅在萌芽狀態(tài)，防止產(chǎn)生生不良品；④過程控制制技術(shù)的應(yīng)用用，可以為過過程管制提供量化了的信信息數(shù)據(jù)；⑤防錯(cuò)與防防誤手法的應(yīng)應(yīng)用，可以防防止事故，避免產(chǎn)生損失失。大家要明白，，我們強(qiáng)調(diào)過過程管理，最最終是為了好好的結(jié)果，你你干的工作是是好或是不好好，最終是由由結(jié)果的好壞壞來評(píng)價(jià)。在在現(xiàn)實(shí)工作中中，有很多人人沒有明白此此道理，如下下面的現(xiàn)象就就是：●只注重投投入，不注重重產(chǎn)出；只強(qiáng)強(qiáng)調(diào)花了多少少精力，不管結(jié)結(jié)果?！裰灰鞓窐?，不要結(jié)果果（只要曾經(jīng)經(jīng)擁有，何必必天長地久）。?！裾J(rèn)為“沒沒有功勞，也也有苦勞”是是對(duì)的。●注重資歷歷，而不重貢貢獻(xiàn)?！裰灰獙?shí)現(xiàn)現(xiàn)自我，不要要履行義務(wù)。?！癯姓J(rèn)“只只要我努力了了，我就無怨怨無悔”的觀觀點(diǎn)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們們：一個(gè)受控的過過程產(chǎn)生不良良品是偶然的的，而一個(gè)不不受控的過程程產(chǎn)生良品也也是偶然的；；一個(gè)受控的過過程產(chǎn)生良品品是必然的，，而一個(gè)不受受控的過程產(chǎn)產(chǎn)生不良品也也是必然的。。(2)半半軍事化管理理1)為什么么要推行半軍軍事化管理綜觀當(dāng)前國內(nèi)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)場場管理現(xiàn)狀，，半軍事化管管理方式應(yīng)當(dāng)當(dāng)是一種可以以推崇的典型型。①軍人企企業(yè)家管理的的企業(yè)震撼了了中國乃至世世界，如海爾爾的張瑞敏、、聯(lián)想的柳傳傳志、萬科的的王石等都是是軍人出身。。中國鐵道部幾幾十年來一直直推行的是半半軍事化管理理方式，雖沒沒創(chuàng)造出驚人人業(yè)績，但在在長期超負(fù)荷荷的情況下能能安全運(yùn)作，，則證明他們們的管理方式式具有頑強(qiáng)和和優(yōu)秀的特點(diǎn)點(diǎn)。美國的西點(diǎn)軍軍校不僅培養(yǎng)養(yǎng)出了眾多有有名的將軍，，更造就了眾眾多優(yōu)秀的企企業(yè)家、董事事長。軍隊(duì)的紀(jì)律要要求最嚴(yán)格,所以執(zhí)行力力最強(qiáng)。軍隊(duì)的目標(biāo)集集中。⑥軍隊(duì)是是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)隊(duì)。什么是半軍事事化管理半軍事化管理理是把現(xiàn)場看看成是戰(zhàn)場，，把人員看成成不穿軍裝的的軍人，把制制度看成軍紀(jì)紀(jì)，把工作看看成任務(wù)。它它的管理宗旨旨是嚴(yán)字當(dāng)頭頭，鐵的紀(jì)律律，團(tuán)結(jié)協(xié)作作，保證完成成任務(wù)。半軍事化管理理的要求①以落實(shí)崗位位責(zé)任制為基基礎(chǔ)，實(shí)行全全員責(zé)任包干干制；②任務(wù)是死的的，有條件要要執(zhí)行，沒有有條件創(chuàng)造條條件也要執(zhí)執(zhí)行；③決定了的事事情就是對(duì)的的，如有任何何疑問，事后后再說。④必須獎(jiǎng)罰分分明，且要及及時(shí)、到位；；⑤必須建樹全全方位信任和和信譽(yù)。半軍事化管理理的作用半軍事化管理理方式對(duì)于現(xiàn)現(xiàn)場管理最直直接的作用就就是提高了執(zhí)執(zhí)行力。除此此以外，還具具有如下的作作用：①增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝凝聚力；②減少或消除那那些雞毛蒜皮皮的事情對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場的影響；③提高綜合效率率。美國西點(diǎn)軍校校的22條軍軍規(guī)1：無條件執(zhí)執(zhí)行8：團(tuán)隊(duì)精精神15：盡盡職盡責(zé)2：工作無借借口9：只有第第一16：沒沒有不可能3：細(xì)節(jié)決定定成敗10：敢于冒險(xiǎn)險(xiǎn)17：永不不放棄4：以上司為為榜樣11：火一般的的精神18：敬業(yè)為魂魂5：榮譽(yù)原則則12：不斷斷提升自己19：為自自己奮斗6：受人歡迎迎13：勇敢敢者的游戲20：理念念至上7：善于合作作14：全力力以赴21：：自動(dòng)自發(fā)22：立即行行動(dòng)參考(3)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理的法法則清楚了解生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的狀況況，是效率化化管理生產(chǎn)線線的第一步驟，，因此有5條條現(xiàn)場管理理的法則需要要遵守：1)當(dāng)問題題（異常）發(fā)發(fā)生時(shí)，要先先去現(xiàn)場發(fā)生生地；2)檢查現(xiàn)現(xiàn)物（有關(guān)的的物件）；3)當(dāng)場采采取暫行處理理措施；4)發(fā)掘真真正的原因并并將它消除；；5)標(biāo)準(zhǔn)化化以防止再次次發(fā)生。每當(dāng)出現(xiàn)問題題或異常的狀狀況時(shí)，班長長應(yīng)該到現(xiàn)場場去檢查現(xiàn)物。。在現(xiàn)場對(duì)現(xiàn)現(xiàn)物進(jìn)行詳細(xì)細(xì)檢查時(shí)，要要重復(fù)地問“為什什么？·······”并并且應(yīng)用一一般常識(shí)和低低成本的方法，就應(yīng)應(yīng)當(dāng)能夠確認(rèn)認(rèn)出問題的原原因，這是日日本大野耐一有名名的5why方法。改善是從確定定問題開始的的。一旦認(rèn)識(shí)識(shí)清楚了，就就已經(jīng)成功了了一半。發(fā)掘現(xiàn)場原因因最有效的方方法，就是持持續(xù)地問“為為什么？·······””直到找出出問題的原因因?yàn)橹?。這一一過程有時(shí)亦亦稱為“問5次為什么””，因?yàn)閱柫肆?次為什么么，就很有發(fā)發(fā)掘問題原因因的機(jī)會(huì)。問題被解決后后，新的作業(yè)業(yè)程序就必須須予以標(biāo)準(zhǔn)化化，接著就要要進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化(S)--執(zhí)行(D)--檢查查(C)--處置(A)”的循環(huán)，，否則，班長長和管理層就就會(huì)整天忙于于救火的工作作。在這種模式下下，任何的異異常就會(huì)衍生生出改善的主主題，這一主主題最終會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致引入新的的標(biāo)準(zhǔn)或是提提高現(xiàn)有的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化”是用來來確保改善的的效果，使之之能繼續(xù)維持下去。二、打造亮麗麗的生產(chǎn)現(xiàn)場場1、生產(chǎn)現(xiàn)場場亮麗的必要要性很多公司的老老總都對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的布置置狀態(tài)特別關(guān)關(guān)注，大到公司司的大樓設(shè)計(jì)計(jì)，小到車間間里張貼一張張什么樣的標(biāo)語，，可以說凡是是他能看到的的地方，一般般都要說些意見，，有時(shí)甚至還還會(huì)強(qiáng)行干涉涉。這說明什什么呢？這說明現(xiàn)現(xiàn)場外觀的重重要性的確不不同一般?，F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)走向向開放化，客客戶會(huì)來參觀觀考查，同行行會(huì)來學(xué)習(xí)，政府府機(jī)構(gòu)偶爾也也會(huì)派人來督督導(dǎo)。凡是來來到工廠的人，首首先映入他們們眼簾的是工工廠的外觀。。外觀亮麗則第一一印象良好，，往后就是有有點(diǎn)缺點(diǎn)也容容易被忽略；外觀觀差勁則第一一印象不良，，往后就是優(yōu)優(yōu)點(diǎn)再多也容易被被打折扣。由此可見，把把現(xiàn)場搞亮麗麗是非常有必必要的。2、生產(chǎn)現(xiàn)場場亮麗的要素素決定現(xiàn)場亮麗麗的因素主要要是下列內(nèi)容容：(1)現(xiàn)場場的布局、流流線；(2)工作作中人、機(jī)、、料的分布狀狀態(tài)；(3)現(xiàn)場場的裝飾、標(biāo)標(biāo)語和各種標(biāo)標(biāo)志；(4)工作作秩序與人員員的行為舉止止；(5)人文文與社會(huì)因素素對(duì)現(xiàn)場帶來來的影響；(6)有無無噪音；(7)空氣氣是否清新；；(8)環(huán)境境綠化與美化化的程度；3、現(xiàn)場亮亮麗的作用用亮麗是一種種品位，也也是一種象象征。對(duì)于于一個(gè)企業(yè)業(yè)來說，現(xiàn)場場的亮麗水水準(zhǔn)決定了了它的檔次次，并且對(duì)對(duì)企業(yè)的的形形象象會(huì)會(huì)有有很很大大的的影影響響具具體體地地講講，，保保持持現(xiàn)現(xiàn)場場亮亮麗麗會(huì)有有以以下下的的作作用用：：(1)促促使使人人員員保保持持好好的的心心情情；；(2)減減少少機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備的的污污染染；；(3)防防止止或或杜杜絕絕污污染染部部品品；；(4)次次序序整(5)有利于建樹良好的企業(yè)文化；(6)清爽和諧的環(huán)境可以提升工作效率。

亮麗的現(xiàn)場環(huán)境可以使人賞心悅目，一塵不染的生產(chǎn)現(xiàn)場使員工感到滿足、自信和自豪，漂亮的工廠給顧客和社會(huì)的感覺是檔次高。4、、我我們們生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場具具體體的的規(guī)規(guī)范范布布置置班長長應(yīng)應(yīng)充充分分認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)1)生產(chǎn)線的規(guī)范布置①機(jī)器設(shè)備擺放要盡量成一直線，生產(chǎn)線的運(yùn)輸帶亦應(yīng)成一直線；②生產(chǎn)現(xiàn)場的地面應(yīng)保持干凈，不應(yīng)有積水、積油。垃圾桶應(yīng)及時(shí)清理。③產(chǎn)品在工序間的流動(dòng)應(yīng)為直線式順次流動(dòng)，不應(yīng)出現(xiàn)逆向來回流動(dòng)；④機(jī)機(jī)器器或或工工序序間間的的距距離離要要合合理理，，貨貨物物應(yīng)應(yīng)能能在在最最短短時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)移移動(dòng)動(dòng)至至相相應(yīng)應(yīng)工工序序，，停停滯滯時(shí)時(shí)間間處處于于最最小小。。生生產(chǎn)產(chǎn)線線人人員員的的步步行行距距離離應(yīng)應(yīng)盡盡量量縮縮短短至至減減少少；；相同同工工序序的的物物品品配配置置和和放放置置方方式式應(yīng)應(yīng)盡盡量量相相同同。。應(yīng)應(yīng)充充分分研研討討各各種種物物品品的的最最佳佳擺擺放放方方法法；；生產(chǎn)產(chǎn)線線布布置置要要便便于于管管理理活活動(dòng)動(dòng)的的展展開開，，尤尤其其是是要要便便于于目目視視管管理理。。在在一一個(gè)個(gè)失失去去監(jiān)監(jiān)督督的的現(xiàn)現(xiàn)場場，，除除了了亂亂還還是是亂亂；；對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的一一些些共共用用物物品品（（如如小小推推車車、、掃掃把把、、水水桶桶、、工工具具等等））和和統(tǒng)統(tǒng)一一收收集集的的保保留留品品、、待待返返修修品品等等應(yīng)應(yīng)指指定定地地方方放放置置，，并并標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)清清楚楚；；⑧要要注注意意車車間間角角落落、、機(jī)機(jī)器器與與墻墻壁壁之之間間的的夾夾⑨生產(chǎn)線擺放的所有物品都應(yīng)橫直對(duì)齊，疊高時(shí)要按規(guī)定高度放置穩(wěn)妥。(2)生生產(chǎn)產(chǎn)工工序序的的規(guī)規(guī)范范布布置置1)工工序序中中的的活活動(dòng)動(dòng)位位置置要要適適度度，，作作業(yè)業(yè)員員能能便便于于作作業(yè)業(yè)，，工作作時(shí)時(shí)能能確確保保自自身身安安全全，，而而且且本本人人對(duì)對(duì)環(huán)環(huán)境境也也感到到滿滿意意。。絕絕不不能能有有僥僥幸幸心心理理和和以以險(xiǎn)險(xiǎn)取取勝勝；；2)應(yīng)應(yīng)按按照照流流水水線線的的方方向向，，規(guī)規(guī)定定完完成成品品與與未品的擺放位置，并應(yīng)該設(shè)置部品筐放置臺(tái)，規(guī)定好部品筐放置層數(shù)，放置臺(tái)要擺放整齊，不應(yīng)歪斜。原則上，未完成品放在流水線的來方，完成品在去方。絕對(duì)不能把完成品與未完成品放在同一個(gè)部品筐內(nèi)；3)應(yīng)配置必要的量具，規(guī)定好量具臺(tái)和量具的擺放位置，要放置穩(wěn)妥，便于使用。量具不應(yīng)放在機(jī)床頂部；4)應(yīng)應(yīng)設(shè)設(shè)置置工工序序中中產(chǎn)產(chǎn)生生不不良良品品(包包括括加加工工不不良良、材料料不不良、保留留品品、待返返指定地方放置。不良品不要放進(jìn)相應(yīng)的箱中，不應(yīng)放在地下、接水鐵盤、機(jī)器頂部或機(jī)器里面；

如果工序中的機(jī)器設(shè)備在作業(yè)時(shí)容易造成切削液漏出地面的情況下，應(yīng)配置接水鐵盤，從而保持工序周圍的環(huán)境；

工序中應(yīng)配置作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)手順、機(jī)器設(shè)備的操作規(guī)程和首檢表等，必要時(shí)還應(yīng)配置產(chǎn)品圖紙、量具操作指導(dǎo)書等，并貼掛于當(dāng)眼的地方；工序中裝載了產(chǎn)品的小鐵筐不應(yīng)直接放在地上，

應(yīng)放在地臺(tái)板上；8)機(jī)機(jī)床床頂頂部部、、里里面面、、接接水水盤盤不不應(yīng)應(yīng)放放置置工工具具、、抹抹布布和和其它它雜雜物物，，更更不不應(yīng)應(yīng)該該有有垃垃圾圾。。工工序序中中不不應(yīng)應(yīng)懸懸掛掛衣衣服服和喝喝水水瓶瓶；；9)生生產(chǎn)產(chǎn)中中如如果果有有鐵鐵屑屑掉掉在在地地下下或或有有水水、、油油滴滴漏漏在在地地下，，應(yīng)應(yīng)經(jīng)經(jīng)常常清清掃掃，，保保持持崗崗位位的的環(huán)環(huán)境境良良好好。。以上上是是生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場規(guī)規(guī)范范的的一一般般要要求求，，班班長長應(yīng)應(yīng)該該在在頭頭腦中有有一個(gè)個(gè)明確確的概概念，，隨時(shí)時(shí)檢查查確認(rèn)認(rèn)自己己的生生產(chǎn)線的每每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的的狀況況是否否符合合規(guī)范范要求求，發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題應(yīng)立即即糾正正。其其實(shí)生生產(chǎn)線線和各各工序序規(guī)范范布置置，是是班長的管管理工工作中中最基基本的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作，如如果連連這些些工作都做做不好好，要要做好好其它它工作作就無無從談?wù)勂??！?、亮亮麗的的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場需要要大家家維護(hù)護(hù)要一次次性把把現(xiàn)場場搞得得非常常亮麗麗并不不是一一件難難事，，但是，，難就就難在在不能能經(jīng)常常保持持。比比如經(jīng)經(jīng)常會(huì)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)如下的的情形形：●整整理好好的工工具柜柜被某某人找找工具具時(shí)翻翻得亂亂七八八糟；；●剛剛清掃掃了地地面，，不知知誰又又把紙紙屑丟丟在地地上，，而且且還有幾幾堆口口痰；；●剛剛刷白白的墻墻壁上上不知知給誰誰按了了幾個(gè)個(gè)黑手手?。?；●有有人監(jiān)監(jiān)督時(shí)時(shí)，鐵鐵渣都都能倒倒在池池里面面，沒沒人監(jiān)監(jiān)督時(shí)時(shí)，就有人人倒在在外面面了。?！裼杏腥丝纯匆娎惨膊粰z檢起來來；●有有人把把垃圾圾扔在在垃圾圾桶旁旁邊；；●剛剛貼在在公告告欄的的通知知或資資料,不不知給給誰撕撕毀了了；上面這這些事事情常常常導(dǎo)導(dǎo)致現(xiàn)現(xiàn)場的的整理理整頓頓結(jié)果果失敗敗，而而這樣樣的現(xiàn)現(xiàn)象在在一個(gè)個(gè)車間間只要要有一一個(gè)人人惡習(xí)習(xí)不改改就夠夠受的的了。。所以以，亮麗的的現(xiàn)場場需要要全體體人在迄今為止的各種現(xiàn)場管理手法中，投入最少、見效最快、最容易操作的管理手法可能就數(shù)“5S”管理方法了，因此，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)這個(gè)好方法，提升我們的現(xiàn)場管理水平。關(guān)于“5S”的管理方法，今后我們專門再講。無人丟丟垃圾圾，有有人撿撿垃圾圾的公公司是文明明公司司；有人丟丟垃圾圾，有有人撿撿垃圾圾的公公司是平常常公司司；有人丟丟垃圾圾，無無人撿撿垃圾圾的公公司是垃圾圾公司司。結(jié)束語語第二章章班長工工作實(shí)實(shí)務(wù)（一））9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。17:43:3017:43:3017:4312/29/20225:43:30PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2217:43:3017:43Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。17:43:3017:43:3017:43Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2217:43:3017:43:30December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20225:43:30下午17:43:3012月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月225:43下午午12月-2217:43December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2917:43:3017:43:3029December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。5:43:30下下午午5:43下下午午17:43:3012月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。17:43:3017:43:3017:4312/29/20225:43:30PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2217:43:3017:43Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。17:43:3017:43:3017:43Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2217:43:3017:43:30December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20225:43:30下