班組M培訓(xùn)課件

班組TPM培訓(xùn)成品灌裝中心2013-07-19培訓(xùn)內(nèi)容第一章：TPM—全員生產(chǎn)維護(hù)第二章：設(shè)備的自主保全第三章:OEE—設(shè)備綜合效率第四章:設(shè)備的點(diǎn)檢定修第五章:我公司TPM推進(jìn)情況TPM—全員生產(chǎn)維護(hù)第一章一、TPM的發(fā)展Ⅳ階段（60’前期）Ⅲ階段（50’后期）Ⅱ階段（50’中期）I階段（50’以前）MP（Maintenance

Preventive)PM(Preventive

Maintenance)CM(Corrective

Maintenance)

BM(Breakdown

Maintenance)事后保全改良保全預(yù)防保全保全預(yù)防PM(Production

Maintenance)生產(chǎn)保全Ⅴ階段（60’中期）TPM從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的里程分二、TPM的起源泰勒QC休哈特SQC費(fèi)根堡姆TQM日本電裝TPM20世紀(jì)初20年代60年代初1970三、TPM的定義

TPM是什么？MAINTENANCE維護(hù)TOTAL全公司PRODUCTIVE生產(chǎn)由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)表示進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的維持，追求效率極限使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體達(dá)到理想狀態(tài)。

意味著生產(chǎn)系統(tǒng)效率提到最高。

追求零故障,零不良,零災(zāi)害代表生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)所有部門(mén)，全員參與的意思。四、TPM的特點(diǎn)全系統(tǒng)包括生產(chǎn)維修的各個(gè)側(cè)面，如預(yù)防保全、保全預(yù)防、事后保全、改善保全、生產(chǎn)保全等全效率設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)、設(shè)備綜合效率全員參加具有群眾性特點(diǎn)、包括工人的自主小組活動(dòng)“因人和設(shè)備的體質(zhì)改善而使企業(yè)體質(zhì)改善”人的體質(zhì)改善

適應(yīng)成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的復(fù)合型人才①自主保全能力（設(shè)備的使用者）②設(shè)備的保全能力（設(shè)備的維修者）③生產(chǎn)技術(shù)者:不用保全的設(shè)備設(shè)計(jì)能力設(shè)備的體質(zhì)改善企業(yè)的體質(zhì)改善①現(xiàn)有設(shè)備的體質(zhì)改善最大效率化體現(xiàn)②新設(shè)備的

生命周期成本設(shè)計(jì)和

MP

活動(dòng)(初期流動(dòng)管理)五、TPM的目的停機(jī)“0”化廢品“0”化速度損失“0”化事故“0”化六、TPM的目標(biāo)顧客滿(mǎn)意

社會(huì)滿(mǎn)意超一流企業(yè)員工滿(mǎn)意生產(chǎn)質(zhì)量成本交期安全士氣六大效果個(gè)別改善自主保全專(zhuān)業(yè)保全初期管理質(zhì)量改善環(huán)境改善事務(wù)改善人才培養(yǎng)八大支柱兩大基石徹底的5S活動(dòng)崗位重復(fù)性的小組活動(dòng)向方進(jìn)推七、TPM的活動(dòng)體系全員設(shè)備維維護(hù)是所有有的員工努努力通過(guò)持持續(xù)改善設(shè)設(shè)備的運(yùn)行行來(lái)增加有有效時(shí)間、、提高產(chǎn)品品質(zhì)量、加加強(qiáng)安全性性及減少設(shè)設(shè)備成本的的全系統(tǒng)活活動(dòng)。我操作，你你維修我維修，你你設(shè)計(jì)思想的轉(zhuǎn)變變自主保全八、TPM——一種模式式的轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備的自主主保全第二章1.分工要求傳統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)分工：我我管生產(chǎn)，，你管維護(hù)護(hù)！設(shè)備壞是維維修部門(mén)的的事！2.協(xié)作要求鷸蚌相爭(zhēng)，，漁人得利利三不管租界界3.學(xué)習(xí)要求單一技能危危機(jī)人身體不舒舒服，身體體的使用者者，即自己己最清楚。一、為什么要推推進(jìn)自主保保全？“設(shè)備的不良良70%以上來(lái)自潤(rùn)潤(rùn)滑與清掃掃的不良！！”自主保全簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地講就就是“自己己使用的設(shè)設(shè)備自己管管理和維護(hù)護(hù)”，通俗俗一點(diǎn)就是是要求用自自己的手維維護(hù)自己的的設(shè)備，實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的的良好運(yùn)行行。業(yè)績(jī)無(wú)法提升換模換線調(diào)整損失！不良損失！成品率損失！故障損失！短暫停機(jī)損失！速度降低損失！工作場(chǎng)所不佳士氣不足作業(yè)方法不足全員參加日本式PM美國(guó)式的PM以保養(yǎng)部門(mén)為中心預(yù)防保養(yǎng)生產(chǎn)保養(yǎng)ＴＰＭ?小整備?異常處理?聯(lián)絡(luò)?清

掃?給油?鎖

緊?使用條件的檢查?日常點(diǎn)檢?定期點(diǎn)檢防止劣化活動(dòng)劣化測(cè)定活動(dòng)將劣化做復(fù)原的活動(dòng)二、什么是是自主保全全？三、什么是是故障？故障：“人人故意使設(shè)設(shè)備發(fā)生障障礙”。70%-80%的故障是由由于人為因因素造成（（操作不當(dāng)當(dāng)、維護(hù)不不當(dāng)?shù)龋?。?.大缺陷:使設(shè)備的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)成為不不可能的機(jī)機(jī)能停止型型故障(單獨(dú)原因)2.中缺陷:運(yùn)轉(zhuǎn)可能但但是機(jī)能低低下的故障障(復(fù)數(shù)原因)3.小缺陷:由復(fù)合原因因引起的LOSS發(fā)生的原因因中缺陷小缺陷潛在缺陷*即使大缺陷陷沒(méi)有但缺陷還在在成長(zhǎng)(按小缺陷→中缺陷→大缺陷的的順序)大缺陷灰塵、銹蝕蝕、松動(dòng)、、脫落，臟臟污、磨損損、裂紋、、老化、發(fā)發(fā)熱、變形形、噪音停機(jī)，后果果嚴(yán)重產(chǎn)生短暫停停機(jī)暫時(shí)不影響響功能☆把潛在的缺缺陷控制在在現(xiàn)狀態(tài),防止故障的的擴(kuò)散!!四、自主保保全活動(dòng)的的目的正確的的操作作日常點(diǎn)點(diǎn)檢劣化的的復(fù)原原基本條件整整備保全技能教教育小組活活動(dòng)『防止劣化的的活動(dòng)』『實(shí)現(xiàn)設(shè)備的的最佳狀態(tài)態(tài)』『?jiǎn)T工技能提提高』手段目的傳統(tǒng)的設(shè)備備管理理念念中，生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)使用用設(shè)備，設(shè)設(shè)備部保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備的錯(cuò)錯(cuò)誤思維。。這樣，設(shè)設(shè)備使用者者只管用而而不管設(shè)備備的死活，，設(shè)備部只只管壞了就就修好，保保養(yǎng)基本不不做。我們經(jīng)常聽(tīng)聽(tīng)到生產(chǎn)員員工掛在嘴嘴邊的話(huà)，，設(shè)備壞了了不關(guān)我的的事，其實(shí)實(shí)當(dāng)設(shè)備壞壞了沒(méi)有產(chǎn)產(chǎn)出時(shí)，真真的與己無(wú)無(wú)關(guān)了嗎？？其實(shí)，設(shè)備備使用者以以“我的設(shè)設(shè)備我管理理”的理念念投入工作作，對(duì)自己己設(shè)備定期期進(jìn)行清掃掃、加油、、緊固等日日常保養(yǎng)工工作，合理理使用設(shè)備備，及時(shí)對(duì)對(duì)微小缺陷陷進(jìn)行修復(fù)復(fù)，這樣，，是維修部部門(mén)所不能能及的作用用。下面做一個(gè)個(gè)形象對(duì)比比：五、自主保保全的意義義五、自主保保全的意義義給油發(fā)熱點(diǎn)檢清掃振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點(diǎn)檢清掃給油牛奶發(fā)熱臟漏油發(fā)現(xiàn)屎尿振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)脈搏哭聲對(duì)應(yīng)母親操作者設(shè)備對(duì)應(yīng)嬰嬰兒，嬰兒兒的媽媽就就是設(shè)備的的操作者，，那么給嬰嬰兒換尿布布、喂奶、、清洗、確確認(rèn)嬰兒是是否發(fā)熱感感冒就是媽媽媽必須做做的事情，，相對(duì)應(yīng)的的給設(shè)備給給油、清掃掃、發(fā)現(xiàn)漏漏油、發(fā)熱熱及振動(dòng)不不良就是設(shè)設(shè)備操作者者自主保全全的內(nèi)容。。設(shè)備部門(mén)相相當(dāng)于嬰兒兒的醫(yī)生，，目的就是是預(yù)防疾病病發(fā)生和迅迅速處理問(wèn)問(wèn)題。六、自主保保全推行方方法第一步：設(shè)設(shè)備的初期期清掃—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，，減少微缺缺陷第二步：發(fā)發(fā)生源及困困難部位改改善對(duì)策—縮短維護(hù)時(shí)時(shí)間第三步：設(shè)設(shè)備保全基基準(zhǔn)作戰(zhàn)—形成具體內(nèi)內(nèi)容及規(guī)范范第四步：總總點(diǎn)檢—處理劣化問(wèn)問(wèn)題第五步：自自主點(diǎn)檢—完善前面工工作，適應(yīng)應(yīng)自己操作作第六步：形形成自主管管理體制—持續(xù)推進(jìn)保保證自主保全——設(shè)備的初期期清掃作用：對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行徹徹底清掃，，消除污染染源和困難難部位，制制作細(xì)致使使用的設(shè)備備保全基準(zhǔn)準(zhǔn)。定義：徹底底清除附著著在設(shè)備上上和設(shè)備內(nèi)內(nèi)的灰塵異異物，包括括細(xì)微的雜雜物，同時(shí)時(shí)把設(shè)備的的老化部件件、因磨擦擦出現(xiàn)的小小缺口、松松動(dòng)的螺絲絲等微缺陷陷找出來(lái)，，這是訓(xùn)練練員工自己己動(dòng)手的能能力和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題的能能力。要點(diǎn)：1、清掃就是是點(diǎn)檢，操操作者親自自動(dòng)手；2、主設(shè)備外外表清掃須須延伸到與與設(shè)備有關(guān)關(guān)的插座、、連接線等等配件上，，確保相關(guān)關(guān)設(shè)備的清清潔對(duì)設(shè)備備的性能良良好至關(guān)重重要；3、設(shè)備內(nèi)部部清掃的關(guān)關(guān)鍵是能拆拆卸的部件件盡量全部部拆開(kāi)來(lái)徹徹底清掃除除灰塵；4、清掃時(shí)須須帶上相關(guān)關(guān)工具，發(fā)發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的的螺絲可以以及時(shí)緊固固；5、把清掃當(dāng)當(dāng)成工作的的一部分，，清掃效果果納入個(gè)人人績(jī)效考核核中；6、以“人必必須每天洗洗澡”的觀觀念執(zhí)行設(shè)設(shè)備的清掃掃工作，克克服“掃干干凈也會(huì)臟臟”的錯(cuò)誤誤思想。自主保全—例一一個(gè)公司一一臺(tái)沖床，，在一個(gè)下下雨天時(shí)，，按一下啟啟動(dòng)按鈕，，沖床不可可思議的連連續(xù)沖兩下下。原則上上，按一下下，沖一下下。后來(lái)查查原因，是是沖床壓出出的鐵屑飛飛在插座上上堆積，長(zhǎng)長(zhǎng)期沒(méi)清掃掃后形成一一條導(dǎo)線，，連接2個(gè)插座在雨雨天濕度大大的情況下下，短路導(dǎo)導(dǎo)電引起了了沖床由設(shè)設(shè)定的單沖沖式自動(dòng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成連沖沖式。那位位沖床操作作者事后，，說(shuō)：“幸幸虧我當(dāng)時(shí)時(shí)反應(yīng)快，，不然這雙雙手就給沖沖床壓斷了了！”（安安全問(wèn)題））一家飲料公公司生產(chǎn)企企業(yè)接到客客戶(hù)投訴，，汽水瓶里里竟然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一個(gè)小螺螺母，公司司領(lǐng)導(dǎo)很震震驚，就查查，結(jié)果發(fā)發(fā)現(xiàn)是灌裝裝機(jī)注水口口上的一個(gè)個(gè)螺母松動(dòng)動(dòng)脫落了，，后來(lái)一整整改，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有26個(gè)注水機(jī)的的螺母都有有松動(dòng)現(xiàn)象象。（品品質(zhì)問(wèn)題））清掃同時(shí)也也可以延長(zhǎng)長(zhǎng)壽命—（如叉車(chē)））如果不清掃掃，灰塵就就會(huì)加大磨磨擦，降低低使用壽命命，原來(lái)可可以10年的，現(xiàn)在在只能用個(gè)個(gè)6年。自主保全——發(fā)生源及困困難部位改改善對(duì)策作用：使操操作員工更更加熟悉自自己的設(shè)備備、改善設(shè)設(shè)備的使用用性能、一一勞永逸，，同類(lèi)污染染現(xiàn)象不再再發(fā)生、培培養(yǎng)員工改改善的意識(shí)識(shí)和解決問(wèn)問(wèn)題的能力力。定義：發(fā)生生源—設(shè)備備出現(xiàn)污染染源頭（如室內(nèi)通通風(fēng)不暢、、設(shè)備表面面灰塵多、、地面積水水導(dǎo)致設(shè)備備底部生銹銹，鐵屑飛飛入潤(rùn)滑系系統(tǒng)中、不不易清掃；；困難源——“眼看不不到，手伸伸不到”有有污染不能能掃的部位位，如帶蓋蓋子的傳動(dòng)動(dòng)論等。要點(diǎn)：1、突破現(xiàn)狀狀，大家動(dòng)動(dòng)手；2、引入競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)發(fā)創(chuàng)意；3、維護(hù)成成果，中層層引導(dǎo)。自主保全——例二廢油桶做了了一個(gè)火花花收集器火花發(fā)出方向正常操作范范圍危險(xiǎn)！自主保全——設(shè)備保全基基準(zhǔn)作戰(zhàn)作用：防止止設(shè)備誤點(diǎn)點(diǎn)檢、使點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)規(guī)范化；方便對(duì)設(shè)備備的檢查、、形成設(shè)備備保全教育育標(biāo)準(zhǔn)。定義：為保保持第一步步和第二步步的清掃結(jié)結(jié)果，將設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)點(diǎn)、點(diǎn)檢內(nèi)內(nèi)容、點(diǎn)檢檢方法、周周期作成點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，確確保點(diǎn)檢效效果和規(guī)范范化。要點(diǎn)：1、基準(zhǔn)為教教育服務(wù)2、基準(zhǔn)內(nèi)容容可視化3、基準(zhǔn)表格格簡(jiǎn)潔化4、基準(zhǔn)本身身實(shí)踐化自主保全——第三步—例例子12341、潤(rùn)滑油嘴嘴2、剎車(chē)油3、機(jī)油嘴4、液壓油嘴嘴1、制作點(diǎn)檢檢加油圖2、規(guī)范加油油方法3、加油用具具目視法異常部位紅紅色正常部位綠綠色異常部位紅紅色測(cè)油標(biāo)尺油表紅色為異常常范圍綠色為正常常范圍自主保全——總點(diǎn)檢作用：減少少設(shè)備故障障率，消除除設(shè)備的微微缺陷；全員提升員員工的自主主保全能力力。定義：對(duì)設(shè)設(shè)備操作者者在設(shè)備自自主保全方方面提出的的更高要求求，更深層層次的掌握握設(shè)備的結(jié)結(jié)構(gòu)、原理理等，以求求對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行更精細(xì)細(xì)的點(diǎn)檢。。要點(diǎn)：1、設(shè)定總點(diǎn)點(diǎn)檢項(xiàng)目2、開(kāi)展總點(diǎn)點(diǎn)檢項(xiàng)目分分頭培訓(xùn)自主保全——自主點(diǎn)檢作用：完善善點(diǎn)檢基準(zhǔn)準(zhǔn)、減少點(diǎn)點(diǎn)檢錯(cuò)誤、、為員工自自主管理打打基礎(chǔ)，提高員工的的改善技能能。定義：操作作者通過(guò)前前面4個(gè)階段，有有了自己發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的的能力，在在自己實(shí)際際工作中重重新審視前前段的清掃掃點(diǎn)檢內(nèi)容容，并加以以修正。要點(diǎn)：1、打倒重來(lái)來(lái)的勇氣2、追求極限限的改善熱熱情自主保全——形成自主管管理體制作用：達(dá)到到自己的設(shè)設(shè)備自己管管理；操作者成為為設(shè)備專(zhuān)家家；完善點(diǎn)檢各各項(xiàng)基準(zhǔn)。。定義：減少少管理者的的強(qiáng)迫，讓讓員工自己己管理自己己的工作，，形成自覺(jué)覺(jué)遵守自己己制定的作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。。要點(diǎn)：1、從消除浪浪費(fèi)入手2、浪費(fèi)的冰冰山現(xiàn)象3、浪費(fèi)的根根源分析4、自主管理理內(nèi)容全面面化設(shè)備的點(diǎn)檢定修第三章維修：維持持和恢復(fù)設(shè)設(shè)備的額定定狀態(tài)及確確定評(píng)估其其實(shí)際狀態(tài)態(tài)的措施。。維修是維維護(hù)、檢查查及修理的的總稱(chēng)。一、基本概念維護(hù)、檢查查、修理和和耐用度之之間的關(guān)系系如圖所示示：二、點(diǎn)檢定定修的基本本做法企業(yè)設(shè)專(zhuān)職職點(diǎn)檢員，，對(duì)限定區(qū)區(qū)域范圍里里的設(shè)備，，按照規(guī)定定的檢查周周期和方法法，進(jìn)行預(yù)預(yù)防性檢查查即點(diǎn)檢)，其目的的是為了取取得設(shè)備狀狀態(tài)的信息息根據(jù)點(diǎn)檢員員的信息，，制訂有效效的維修方方案，對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行有有計(jì)劃地調(diào)調(diào)整、維修修，以使設(shè)設(shè)備事故和和故障消除除在發(fā)生之之前，做到到了解和掌掌握主要零零部件磨損損程度的極極限，使設(shè)設(shè)備始終處處于最佳狀狀態(tài)。其中中，點(diǎn)檢是預(yù)防防維修活動(dòng)動(dòng)中的核心心。有效控制維維修費(fèi)用，，使得生產(chǎn)產(chǎn)成本得以以降低。降低設(shè)備故故障率，故故障停機(jī)時(shí)時(shí)間得以下下降。提高企業(yè)設(shè)設(shè)備維修管管理的水平平，使得維維修計(jì)劃的的編制更為為科學(xué)、合合理，在保保障生產(chǎn)安安全的同時(shí)時(shí)，減少了了維修項(xiàng)目目的數(shù)量。。設(shè)備維修的的投資效率率及生產(chǎn)效效率得以提提高。設(shè)備的點(diǎn)檢檢就是根據(jù)據(jù)相關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、周期期對(duì)設(shè)備的的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行狀態(tài)態(tài)檢查，將將可能發(fā)生生的故障隱隱患消除在在萌芽狀態(tài)態(tài)。點(diǎn)檢的的特點(diǎn)就是是“八定””，即：定定人、定點(diǎn)點(diǎn)、定量、、定周期、、定標(biāo)準(zhǔn)、、定計(jì)劃、、定記錄、、定作業(yè)流流程。三、點(diǎn)檢定定修制的成成效缺陷處理點(diǎn)檢過(guò)程控制驗(yàn)收試車(chē)生產(chǎn)定修評(píng)價(jià)定修準(zhǔn)備備件材料準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)人力資金平衡確認(rèn)缺陷公司設(shè)備部生產(chǎn)部協(xié)力單位生產(chǎn)廠定修模型定修時(shí)間計(jì)劃定修施工方案

計(jì)劃平衡下發(fā)四、點(diǎn)檢定定修制的業(yè)業(yè)務(wù)流程五、點(diǎn)檢定定修的閉環(huán)環(huán)管理

特定設(shè)備、特定位置

依據(jù)關(guān)鍵程度設(shè)

定點(diǎn)檢周期

每一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目 均有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

五定落實(shí)到人 責(zé)任人

檢測(cè)工具及方法六、設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢的五定定七、設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢責(zé)任劃劃分八、三級(jí)點(diǎn)點(diǎn)檢的具體體方式通過(guò)日常點(diǎn)點(diǎn)檢檢查，，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象，消除隱患，防止設(shè)備備劣化的擴(kuò)擴(kuò)大和延伸伸。通過(guò)日常點(diǎn)點(diǎn)檢維護(hù)，，保證設(shè)備備經(jīng)常處于于最佳狀態(tài)態(tài)下工作，，延緩設(shè)備的劣化。提高生產(chǎn)操作人員能力。降低設(shè)備損損失提高設(shè)設(shè)備效率。。九、設(shè)備日日常點(diǎn)檢的的作用關(guān)鍵是嚴(yán)格格執(zhí)行日常點(diǎn)檢流流程；依據(jù)日常點(diǎn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和和科學(xué)的點(diǎn)點(diǎn)檢路線，，按點(diǎn)檢表表的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查、逐項(xiàng)確認(rèn)；使崗位操作作人員熟悉點(diǎn)檢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和掌握點(diǎn)檢技技能，并增強(qiáng)責(zé)責(zé)任心，成成為具有較較高素質(zhì)的的“技術(shù)型型”和“管管理型”的的生產(chǎn)工人人；專(zhuān)業(yè)業(yè)點(diǎn)點(diǎn)檢檢員員應(yīng)應(yīng)結(jié)結(jié)合合實(shí)實(shí)際際制訂訂點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表，并并與與操操作作人人員員一一起起研研究究如何何點(diǎn)點(diǎn)檢檢。十、、設(shè)設(shè)備備日日常常點(diǎn)點(diǎn)檢檢的的實(shí)實(shí)施施要要點(diǎn)點(diǎn)全面面熟悉悉所管管轄轄設(shè)設(shè)備備的的結(jié)構(gòu)構(gòu)、性能能、設(shè)設(shè)備備的的操作作；維護(hù)護(hù)規(guī)程程、檢檢修修規(guī)規(guī)程程；；有實(shí)踐踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、能能進(jìn)進(jìn)行行一一般般的的制圖圖；有較較強(qiáng)強(qiáng)的的故障障判判斷斷能力力，，能能使使用用簡(jiǎn)簡(jiǎn)易易的的診斷斷儀器器；；有一一定定的的協(xié)調(diào)調(diào)能能力力。十一一、、點(diǎn)點(diǎn)檢檢人人員員的的基基本本素素質(zhì)質(zhì)1、嚴(yán)嚴(yán)格格貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行公公司司的的設(shè)設(shè)備備管管理理制制度度，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)保保持持本本班班組組所所使使用用的的生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備（（工工裝裝））處處于于良良好好狀狀態(tài)態(tài)；；2、員員工工能能夠夠按按照照設(shè)設(shè)備備安安全全操操作作規(guī)規(guī)定定正正確確使使用用設(shè)設(shè)備備，，保保證證設(shè)設(shè)備備的的正正常常運(yùn)運(yùn)行行；；3、員員工工能能認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)開(kāi)展展設(shè)設(shè)備備日日常常保保養(yǎng)養(yǎng)和和定定期期保保養(yǎng)養(yǎng)，，做做到到正正確確潤(rùn)潤(rùn)滑滑、、清清掃掃；；4、員員工工能能認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)備備點(diǎn)點(diǎn)檢檢、、配配合合維維修修工工人人進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)備備定定檢檢，，并并做做好好記記錄錄；；5、、對(duì)對(duì)本本班班組組的的員員工工進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)備備的的安安全全操操作作、、運(yùn)運(yùn)行行、、保保養(yǎng)養(yǎng)、、點(diǎn)點(diǎn)檢檢、、潤(rùn)潤(rùn)滑滑等等方方面面進(jìn)進(jìn)行行培培訓(xùn)訓(xùn)、、指指導(dǎo)導(dǎo)；；6、、開(kāi)開(kāi)展展自自主主保保全全活活動(dòng)動(dòng)（（TPM）），，對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備的的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單故故障障進(jìn)進(jìn)行行處處理理，，對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備提提出出改改善善性性修修理理意意見(jiàn)見(jiàn)，，提提高高設(shè)設(shè)備備的的技技術(shù)術(shù)狀狀態(tài)態(tài)。。簡(jiǎn)單單概概括括為為兩兩句句話(huà)話(huà)：：1.正正確確使使用用設(shè)設(shè)備備；；2.認(rèn)認(rèn)真真維維護(hù)護(hù)、、保保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)設(shè)備備。。十二、TPM班班組管理理應(yīng)用逐點(diǎn)記錄、積累、摸索規(guī)律定點(diǎn)記錄按照標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)做出標(biāo)記，加強(qiáng)維護(hù)定標(biāo)處理點(diǎn)檢記錄月分析、定修設(shè)備周期分析，分析調(diào)整點(diǎn)檢內(nèi)容定期分析查出問(wèn)題、定項(xiàng)、定人改進(jìn)設(shè)計(jì)定項(xiàng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、改進(jìn)、評(píng)價(jià)專(zhuān)人負(fù)責(zé)到底定人改進(jìn)定期總結(jié)，制訂措施，確定下一步努力的方向系統(tǒng)總結(jié)十三、明明確點(diǎn)檢檢要求設(shè)備的自自主保養(yǎng)養(yǎng)指包括括運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)進(jìn)行行的保養(yǎng)養(yǎng)活動(dòng)和和保養(yǎng)部部門(mén)進(jìn)行的修理理活動(dòng)，，沒(méi)有運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)和保保養(yǎng)這二個(gè)方面面，就不不能搞好好生產(chǎn)，，這二者的關(guān)系系可比作作為自行行車(chē)的二二個(gè)輪子，缺一一不可。。操作者作作好設(shè)備備的日常常維護(hù)，，必須具具備：發(fā)現(xiàn)設(shè)備備異常的的能力；；能正確地地、迅速速地處理理異常的的能力；；自己設(shè)定定檢查條條件的能能力；嚴(yán)格遵守守既定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、程程序的能能力。操作者要要做到：：維護(hù)的八八字方針針：整理理、清掃掃、加油油、緊固固。四項(xiàng)要求求：整齊齊、清潔潔、潤(rùn)滑滑、安全全。三好四會(huì)會(huì)：管好好、用好好、修好好。會(huì)使用、、會(huì)保養(yǎng)養(yǎng)、會(huì)檢檢查、會(huì)會(huì)排除一般故故障。日常維護(hù)護(hù)的種類(lèi)類(lèi)：上班生產(chǎn)產(chǎn)前的點(diǎn)點(diǎn)檢；下班前的的日保養(yǎng)養(yǎng)、周保保養(yǎng)、月月保養(yǎng)；；說(shuō)明書(shū)要要求的保保養(yǎng)或一一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)；生產(chǎn)過(guò)程程中一般般故障的的排除。。日常維護(hù)護(hù)的條件：操作說(shuō)明明書(shū)；設(shè)備操作作規(guī)程；；設(shè)備日常常維護(hù)要要求；點(diǎn)檢卡；；必要的工工具、備備件和輔輔料。十四、掌掌握日常常點(diǎn)檢維維護(hù)內(nèi)容容OEE—設(shè)備綜綜合效率率第四章一、OEE簡(jiǎn)介1.OEE是是OverallEquipmentEffectiveness(設(shè)設(shè)備綜合合效率)的縮寫(xiě)寫(xiě)，它用用來(lái)說(shuō)明明實(shí)際的的生產(chǎn)能能力與理理論產(chǎn)能能的比。。2.設(shè)設(shè)備綜合合效率由由3個(gè)性性能指標(biāo)標(biāo)組成，，分別是是設(shè)備時(shí)時(shí)間開(kāi)動(dòng)動(dòng)率、性性能開(kāi)動(dòng)動(dòng)率和合合格品率率。在全全員生產(chǎn)產(chǎn)維修(TPM)中，，世界級(jí)級(jí)維修水水平要求求達(dá)到以以下目標(biāo)標(biāo)：設(shè)備時(shí)間間開(kāi)動(dòng)率率≥90％性性能開(kāi)開(kāi)動(dòng)率>95％％合格品率率≥99％設(shè)設(shè)備綜綜合效率率≥85％3.OEE實(shí)實(shí)際上反反映了設(shè)設(shè)備的綜綜合性能能，適用用于單機(jī)機(jī)、生產(chǎn)產(chǎn)線或工工廠的全全部生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備。。通過(guò)分析析OEE的計(jì)算算結(jié)果，，可幫助助操作工工、生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員和維維修人員員提高設(shè)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)效率，，逐步減減少影響響提高OEE的的因素。。它的作作用主要要有：二、OEE的作用(1)衡衡量維修修效果好好壞的指指標(biāo)；(2)可可以作為為衡量單單機(jī)、生生產(chǎn)線或或工廠的的全部生生產(chǎn)設(shè)備備剛開(kāi)始始投入使使用的設(shè)設(shè)備性能能的方法法。此階階段的OEE值值和設(shè)備備運(yùn)行一一段時(shí)間間后OEE的值值相比較較，就可可了解新新設(shè)備運(yùn)運(yùn)行初期期的性能能如何；；(3)分分析實(shí)際際生產(chǎn)效效率損失失；(4)幫幫助分析析尋找制制約提高高設(shè)備時(shí)時(shí)間開(kāi)動(dòng)動(dòng)率的設(shè)設(shè)備瓶頸頸；(5)提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。。三、設(shè)備備六大損失開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備的損失

設(shè)備故障的損失

轉(zhuǎn)換調(diào)整的損失

瞬間停機(jī)的損失

不良返工的損失

速度低下的損失設(shè)備六大大損失的形象化100%生產(chǎn)能力速度損失啟動(dòng)小停車(chē)和空轉(zhuǎn)質(zhì)量缺陷故障設(shè)置和調(diào)整時(shí)間停機(jī)四、影響OEE的七七大損耗耗1.故障損耗耗，因設(shè)設(shè)備發(fā)生生各類(lèi)故故障而停停機(jī)和功功能下降降所帶來(lái)來(lái)的各種種損失。。2.準(zhǔn)備備、調(diào)整整損耗，，設(shè)備調(diào)調(diào)整、生生產(chǎn)準(zhǔn)備備所產(chǎn)生生的損耗耗。3.設(shè)備備調(diào)換損損耗，這這里不僅僅有刀具具壽命問(wèn)問(wèn)題，延延長(zhǎng)刀具具壽命還還有設(shè)備備自身的的因素。。4.加速速損耗，，開(kāi)始投投產(chǎn)到穩(wěn)穩(wěn)定化生生產(chǎn)的階階段所產(chǎn)產(chǎn)生的損損耗。5.檢查查停機(jī)損損耗，因因發(fā)生問(wèn)問(wèn)題而停停機(jī)，或或設(shè)備處處于空運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)態(tài)檢查問(wèn)問(wèn)題而產(chǎn)產(chǎn)生的損損耗。6.速度度損耗，，實(shí)際運(yùn)運(yùn)行速度度比設(shè)計(jì)計(jì)速度慢慢所帶來(lái)來(lái)的損耗耗。7.廢品品、修整整損耗，，因廢品品修整所所引起的的損耗。。影響時(shí)間間開(kāi)動(dòng)率率影響合格格品率影響性能能開(kāi)動(dòng)率率五、OEE計(jì)算中的的時(shí)間組組成關(guān)系系總時(shí)間計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間外部因素停機(jī)時(shí)間計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間計(jì)劃停機(jī)時(shí)間實(shí)際運(yùn)行時(shí)間延誤時(shí)間實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間檢修時(shí)間凈生產(chǎn)時(shí)間輔助生產(chǎn)時(shí)間在計(jì)算周期內(nèi)所有可利用的時(shí)間因設(shè)備發(fā)生故障，需要維修和更換零部件而占用的時(shí)間因意外事件發(fā)生妨礙設(shè)備正常運(yùn)行而延誤的時(shí)間由于外部因素造成的停機(jī)時(shí)間(如節(jié)假日、停電、停水、無(wú)訂單等)生產(chǎn)計(jì)劃中已安排的可停時(shí)間產(chǎn)品加工周期外的正常生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)間六、OEE的計(jì)算方法法1.時(shí)間開(kāi)動(dòng)動(dòng)率=實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間／／計(jì)劃運(yùn)運(yùn)行時(shí)間間×10O％其中:計(jì)計(jì)劃運(yùn)行行時(shí)間=總時(shí)間間-外部部因素停停機(jī)時(shí)間間-計(jì)劃劃停機(jī)時(shí)時(shí)間實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間=計(jì)劃運(yùn)運(yùn)行時(shí)間間-延誤誤時(shí)間-檢修時(shí)時(shí)間2.性能開(kāi)動(dòng)動(dòng)率=生生產(chǎn)數(shù)量量×理論論加工周周期／實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間××100％3.合格品率率=合格格品數(shù)量量／生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量××100％4.設(shè)備備綜合效效率=設(shè)備備時(shí)間開(kāi)開(kāi)動(dòng)率××性能開(kāi)開(kāi)動(dòng)率××合格品品率=(實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間／計(jì)劃運(yùn)運(yùn)行時(shí)間間)×(生產(chǎn)數(shù)量量×理論加加工周期期／實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間)×(合格格品數(shù)量量／生產(chǎn)數(shù)量量)×100％=合格格品數(shù)量量×理論論加工周周期／計(jì)計(jì)劃運(yùn)行行時(shí)間=合格格品理論論加工時(shí)時(shí)間／計(jì)計(jì)劃運(yùn)行行時(shí)間由此可見(jiàn)見(jiàn)OEE的本質(zhì)質(zhì)實(shí)際上上就是合合格品理理論加工時(shí)間間與計(jì)劃劃運(yùn)行時(shí)時(shí)間的百百分比。。七、OEE舉例計(jì)算算設(shè)某設(shè)備備1天工工作時(shí)間間為24h，員員工用餐餐、休息息60min，，班中計(jì)計(jì)劃保養(yǎng)養(yǎng)停機(jī)60min，故故障停機(jī)機(jī)20min，，生產(chǎn)中中工藝調(diào)調(diào)整30min，產(chǎn)品品的理論論加工周周期為1.2min／／件，一一天共加加工產(chǎn)品品1000件，，有100件廢廢品，求求這臺(tái)設(shè)設(shè)備的設(shè)設(shè)備綜合合效率OEE。。計(jì)算：計(jì)劃運(yùn)運(yùn)行時(shí)時(shí)間=24××60－60－－60=1320min實(shí)際生生產(chǎn)時(shí)時(shí)間=1320－－20－30=1270min時(shí)間開(kāi)開(kāi)動(dòng)率率=1270／／1320×100％=96.2％％性能開(kāi)開(kāi)動(dòng)率率=1000××1.2／／1270×100％=94.5％％合格品率=(1000－100)／1000×100％=90％％設(shè)備的綜合合效率=96.2％％×94.5％×90％=81.8％％我公司TPM推進(jìn)情情況第五章開(kāi)發(fā)設(shè)備培訓(xùn)課件激光機(jī)教程萊仕杰激光機(jī)偉迪捷激光機(jī)大族激光機(jī)1、完善設(shè)備管管理基礎(chǔ)資資料華工激光機(jī)設(shè)點(diǎn)檢作業(yè)導(dǎo)書(shū)設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)書(shū)設(shè)備維修作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備履歷表設(shè)備故障排除表表設(shè)備故障列表制作設(shè)備管理基礎(chǔ)資料制作設(shè)備履歷表制作設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)設(shè)備故障列表設(shè)備故障排除指導(dǎo)書(shū)2.進(jìn)行人員培培訓(xùn)，提高高員工素質(zhì)質(zhì)3、考核合格格后方可上上崗編制設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)手手冊(cè)并建立立點(diǎn)檢機(jī)制制設(shè)備基礎(chǔ)資料設(shè)備操作規(guī)規(guī)程設(shè)備點(diǎn)檢作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)設(shè)備點(diǎn)檢表表設(shè)備履歷表表設(shè)備故障排排除方法列列表設(shè)備維修作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)設(shè)備其它資資料設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)進(jìn)行員工點(diǎn)點(diǎn)檢培訓(xùn)4、開(kāi)展設(shè)設(shè)備日常自自主保養(yǎng)成品部維護(hù)護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)冊(cè)全面推行設(shè)設(shè)備日常點(diǎn)點(diǎn)檢制定點(diǎn)檢作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)編制完善的的設(shè)備日常常點(diǎn)檢表制定點(diǎn)檢管管理制度加強(qiáng)監(jiān)督、、全力強(qiáng)化化點(diǎn)檢5、制定點(diǎn)點(diǎn)檢管理制制度，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督持續(xù)續(xù)推行設(shè)備備點(diǎn)檢制度度謝謝！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。21:31:2721:31:2721:3112/28/20229:31:27PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2221:31:2721:31Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:31:2721:31:2721:31Wednesday,December28,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2221:31:2721:31:27December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。28十二二月20229:31:27下下午21:31:2712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:31下下午12月-2221:31December28,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2821:31:2721:31:2728December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:31:27下下午午9:31下午午21:31:2712月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。21:31:2721:31:2721:3112/28/20229:31:27PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月