2023年沈陽工業(yè)學(xué)院工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃工程概況工程名稱：丹東中等職業(yè)技術(shù)專業(yè)學(xué)校建立監(jiān)理采購工程建立地點(diǎn)：丹東新城區(qū)行政中心后側(cè)建筑規(guī)模：5#-8#樓建筑面積13497.17m2,4#建筑面積16251m2〔含室外配套工程〕,1#-3#樓建筑面積13582.39m2。工程構(gòu)造：框架方案工：2021年5月30日完成工程質(zhì)量：5#-8#樓、1#-3#樓為是鴨綠江杯4#為世紀(jì)杯。監(jiān)理根據(jù)工程建立監(jiān)理合同；工程承包合同及其他工程合同；工程設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料；與工程有關(guān)的；、、有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、規(guī)定、政策等；、、工程建立監(jiān)理工作的、規(guī)定等。監(jiān)理工程范圍及內(nèi)容施工階段的土建、水暖、電氣的質(zhì)量監(jiān)理。四.監(jiān)理工作目的質(zhì)量目的：確保一次性合格、無滲漏工程。進(jìn)度目的：按完成工程節(jié)點(diǎn)目的。目的：進(jìn)展合格工程數(shù)量計(jì)量控制設(shè)計(jì)變更。五.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)該工程的特點(diǎn)選派各專業(yè)有現(xiàn)場施工監(jiān)理經(jīng)歷的人員組成工程監(jiān)理部。委派一名有豐富經(jīng)歷的同志擔(dān)任工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作。根據(jù)工程特點(diǎn)土建監(jiān)理工程師2名水暖通風(fēng)空調(diào)、電氣照明及設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師各1名并根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)際需要適當(dāng)調(diào)整人力以確保監(jiān)理合同目的的實(shí)現(xiàn)。我保證未經(jīng)建立允許決不擅自更換現(xiàn)場總監(jiān)及監(jiān)理人員。駐現(xiàn)場工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理部人員一覽表職務(wù)姓名總監(jiān)理工程師劉艷玲土建監(jiān)理工程師張鵬、李政武、龐洪艷、矯亮堂暖通監(jiān)理工程師包化南電氣監(jiān)理工程師吳小明六.主要檢測設(shè)備用于本工程的主要檢測設(shè)備表名稱型數(shù)量備注激光經(jīng)緯儀J2-JDE1檢定合格性能良好自動安平水準(zhǔn)儀DSZ21常規(guī)檢定合格工程檢測儀全套/1常規(guī)檢定合格標(biāo)卡尺0-150mm8常規(guī)檢定合格回彈儀HT-225A1常規(guī)檢定合格測距儀WILD16001常規(guī)檢定合格程度尺0.6m、1m1常規(guī)檢定合格接地電阻測試儀ZC29B-11常規(guī)檢定合格混凝土保護(hù)層測定儀HBY-841常規(guī)檢定合格監(jiān)理方案一、監(jiān)理控制措施〔一〕監(jiān)理準(zhǔn)備工作1、組織準(zhǔn)備根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理控制目的組建工程監(jiān)理部在開工前監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。2、技術(shù)準(zhǔn)備2.1組織監(jiān)理部各專業(yè)人員在充分理解業(yè)主意圖的根底上認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料審查中著重以下幾點(diǎn)：在使用功能、設(shè)計(jì)等方面是否符合業(yè)主要求。設(shè)計(jì)采用參數(shù)是否滿足有關(guān)規(guī)程、的要求；構(gòu)造布置、材料選用是否合理、平安可靠。圖紙內(nèi)容及深度是否滿足施工要求通過審查使各專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)一步掌握設(shè)計(jì)意圖和詳細(xì)內(nèi)容明確工程關(guān)鍵部位和質(zhì)量控制要點(diǎn)。2.2會同業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)共同審查圖紙協(xié)商各方提出的問題使問題解決于施工之前以保證施工順利進(jìn)展。(二)施工階段監(jiān)理控制1.質(zhì)量控制1.1工程質(zhì)量控制的根本原那么把“百年大計(jì)〞作為工程工程質(zhì)量控制的根本原那么以工程的設(shè)計(jì)圖紙、及相關(guān)的設(shè)計(jì)與施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)評定等為根據(jù)嚴(yán)格監(jiān)理施工全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目的。以工程質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)以工序質(zhì)量控制為核心對該工程施工全過程采取全方位的跟蹤、旁站監(jiān)理等措施及時(shí)糾正質(zhì)量偏向消除質(zhì)量隱患。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)檢查驗(yàn)收不予確認(rèn)不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序施工。催促施工建立建全組織理體系和質(zhì)量保證體系對影響工程質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、和環(huán)境等五大因素進(jìn)展控制嚴(yán)格執(zhí)行材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的預(yù)驗(yàn)及檢查驗(yàn)收制度堅(jiān)持現(xiàn)場材料見證取樣、送試制度堅(jiān)持不合格的建筑材料、設(shè)備機(jī)械及構(gòu)配件等不準(zhǔn)在工程上使用的原那么。1.2質(zhì)量控制的內(nèi)容質(zhì)量預(yù)控在工程工程正式開工前監(jiān)理部將主要做好以下方面的工作：.1審查施工人員的技術(shù)資質(zhì)條件是否符合要求及技術(shù)工種人員的上崗證；.2審查承包商的質(zhì)量保證體系催促其完善計(jì)量及質(zhì)量檢測手段同時(shí)對承包商擬定的試驗(yàn)室的資質(zhì)及技術(shù)才能進(jìn)展考察；.3審查并協(xié)助承包商完善現(xiàn)場質(zhì)量理制度。如：現(xiàn)場會議制度、材料報(bào)驗(yàn)及隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度、現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收制度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故及處理制度等；.4協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審；對影響工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)技術(shù)問題及圖紙上存在的其它問題積極向設(shè)計(jì)和業(yè)主提出并形成文字材料。.5審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)保證措施。根據(jù)施工承包合同質(zhì)量目的的規(guī)定征得業(yè)主同意對重要的工程部位及關(guān)鍵工序下達(dá)質(zhì)量要求；.6審查工程中采用的新材料、新構(gòu)造、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書及承包審的相應(yīng)施工措施和特殊操作工藝經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)方可施行；.7審查本工程重要的施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及作業(yè)方案；.8組織對工程所需要的原材料、構(gòu)配件的消費(fèi)進(jìn)展考察現(xiàn)場進(jìn)展檢查驗(yàn)收并見證取樣、送樣試驗(yàn)；.9根據(jù)規(guī)劃院給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程及設(shè)計(jì)圖紙等資料復(fù)驗(yàn)工程的定位放線及標(biāo)高是否滿足要求；.10把好開工關(guān)對現(xiàn)場各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查合格并報(bào)經(jīng)業(yè)主同意前方可發(fā)布開工。施工過程中的質(zhì)量控制對承包商的質(zhì)量保證體系進(jìn)展監(jiān)視使其在質(zhì)量理揮良好作用；如在施工現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量理人員要求承包商予以撤換；.1監(jiān)視與協(xié)助承包商完善工序質(zhì)量控制把影響工序質(zhì)量的因素都納入質(zhì)量控制范圍建立質(zhì)量控制點(diǎn)及時(shí)審查承包商提交的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)等資料和質(zhì)量控制圖表；.2嚴(yán)格工序間的交接檢查對每道工序、每個(gè)部位都要進(jìn)展質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)視主要工序和隱蔽工程要按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)要求由監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)前方可進(jìn)展下道工序的施工；.3在施工過程中進(jìn)展跟蹤監(jiān)控監(jiān)視承包商的各項(xiàng)施工流程假設(shè)發(fā)現(xiàn)承包商有違背合同規(guī)定的行為或工程質(zhì)量不符合要求時(shí)指承包商整改甚至停工直到承包商對質(zhì)量問題的整改到達(dá)設(shè)計(jì)要求及規(guī)定的為止；.4重要的工程部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程必須實(shí)行全過程旁站監(jiān)理；關(guān)鍵數(shù)據(jù)親自進(jìn)展檢查。需旁站監(jiān)理的分項(xiàng)工程：a.砼工程b.重點(diǎn)部位的鋼筋工程c.防水工程d.水暖、通風(fēng)的灌水、試壓等e.電氣接地電阻、絕緣電阻的測試.5審查事故處理方案并組織按程序及事故大小逐級上報(bào)和對處理結(jié)果進(jìn)展檢查；.6審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改；.7組織定或不定的質(zhì)量現(xiàn)場會及時(shí)分析、工程質(zhì)量狀況并協(xié)調(diào)有關(guān)間的質(zhì)量控制業(yè)務(wù)活動；工程質(zhì)量評定驗(yàn)收就是按質(zhì)量評定和施工合同約定的質(zhì)量等級審核施工提出的分項(xiàng)工程、分部工程和工程的質(zhì)量評定使其到達(dá)合同；.1各分項(xiàng)工程、分部工程完工后在施工自檢合格的根底上有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對施工報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)展審核并到現(xiàn)場進(jìn)展核驗(yàn)簽認(rèn)確定質(zhì)量等級；.2當(dāng)全部工程到達(dá)驗(yàn)收條件時(shí)由工程總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量情況、使用功能、質(zhì)量保證資料和開工圖進(jìn)展全面檢查對發(fā)現(xiàn)影響開工驗(yàn)收的質(zhì)量問題簽發(fā)“監(jiān)理單〞要求施工進(jìn)展整改；.3本工程所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格其中有50及其以上優(yōu)良質(zhì)量保證資料必須符合要求做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完好、有效符合施工實(shí)際；.4監(jiān)理和建立對工程質(zhì)量等級初評確認(rèn)后由建立、施工和監(jiān)理共同向工程質(zhì)量監(jiān)視部門申報(bào)開工備案；.5開工驗(yàn)收完成后由建立代表和工程總監(jiān)理工程師共同簽署開工移交證書；.6工程質(zhì)量驗(yàn)評程序?！惨姼奖怼?.合同與信息理2.1合同理中監(jiān)理工作主要內(nèi)容2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.1.82.2合同理中的監(jiān)理工作措施2.2.1合同分析的目的是比照分析監(jiān)理委托合同、施工承包合同明晰地確定工程監(jiān)理的效勞范圍、監(jiān)理目的、劃定監(jiān)理與業(yè)主的義務(wù)權(quán)利界限。劃定業(yè)主與承包商的義務(wù)權(quán)利界限并進(jìn)展各自范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分析以便在工程施行過程中進(jìn)展各方面的控制和處理合同糾紛、索賠等問題。2.2.22.2.2.1.2熟悉監(jiān)理效勞內(nèi)容針對合同條款找出本工程的監(jiān)理控制重點(diǎn)并建立相應(yīng)的監(jiān)理工作制度；.3分析監(jiān)理的工控制目的對總工控制目的進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析和工程分解；2.2.2.2.2.2.52.3合同文檔理合同文檔理就是要使監(jiān)理工程師能迅速地掌握合同及其變化情況做到快速便捷地查詢對合同執(zhí)行過程進(jìn)展動態(tài)理并為后的有關(guān)合同糾紛積累原始記錄。其工作內(nèi)容如下：2.3.12.3.22.4合同的跟蹤監(jiān)理由于多方面原因在工程施行過程中會遇到很多不可預(yù)見的干擾會出現(xiàn)工程變更、工程延、費(fèi)用索賠而引起合同糾紛故監(jiān)理控制的目的是一個(gè)動態(tài)目的的控制過程即合同跟蹤理主要表達(dá)在——〔1〕建立合同跟蹤理的工作程序和工作制度；〔2〕對合同施行情況進(jìn)展跟蹤檢查；〔3〕對工程變更等各種直接構(gòu)成合同內(nèi)容的信息進(jìn)展處理并對其影響作進(jìn)一步評估結(jié)果報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；〔5〕做好合同原始資料的積累并預(yù)先提出有關(guān)合同風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。2.5信息理的主要工作內(nèi)容信息理是監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一它在質(zhì)量控制、控制、進(jìn)度控制、合同理等方面均有所表達(dá)信息理的目的就是通過有組織的信息使業(yè)主、總監(jiān)理工程師等決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息使決策者能作出正確的、科學(xué)的決策。因此信息理必須經(jīng)常化、程序化、科學(xué)化。其主要內(nèi)容為；2.5.12.5.22.5.3建立合同理臺帳、合同索賠臺帳和質(zhì)量驗(yàn)評統(tǒng)計(jì)臺帳。3.監(jiān)理部的組織協(xié)調(diào)措施3.1施工準(zhǔn)備階段由總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主落實(shí)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并獲得各職能部門的支持。3.2工程開工前主持召開第一次工地會議檢查開工前各方各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就序確定各方聯(lián)絡(luò)方式監(jiān)理向業(yè)主、承包商明確監(jiān)理程序。3.3在施工階段協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商之間進(jìn)度、質(zhì)量、支付、工程變更、合同糾紛等一系列問題協(xié)調(diào)好各施工間的關(guān)系并使協(xié)調(diào)工作制度化、化。3.4服從監(jiān)理的指導(dǎo)主要監(jiān)理工作需向監(jiān)理報(bào)批后執(zhí)行。搞好監(jiān)理部內(nèi)各成員的關(guān)系既各負(fù)其責(zé)又互相協(xié)作定召開監(jiān)理部協(xié)調(diào)會加強(qiáng)監(jiān)理部成員間的團(tuán)結(jié)合作。3.5建立健全有關(guān)會議制度定召開工地例會確保工地會議正常進(jìn)展通過不定工地例會及時(shí)調(diào)解施工過程中造成不利因素的各類問題理順各自責(zé)任保證控制目的的實(shí)現(xiàn)。對于重大協(xié)調(diào)問題和緊急將根據(jù)需要隨時(shí)召開會議邀請各有關(guān)主指導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。3.6協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)的關(guān)系尊重設(shè)計(jì)者的。及時(shí)反響有關(guān)工程進(jìn)展情況同時(shí)認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)者對圖紙技術(shù)交底、工程驗(yàn)收和質(zhì)量缺陷的處理。3.7處理好與業(yè)主、承包商的關(guān)系按照“守法、誠信、公正、科學(xué)〞的原那么嚴(yán)格監(jiān)理熱情效勞。3.8開工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)好業(yè)主和承包商對工程開工驗(yàn)收、開工結(jié)算和費(fèi)用索賠上的關(guān)系。4.提供給業(yè)主的階段性4.1月份監(jiān)理工作報(bào)表主要內(nèi)容：本月監(jiān)理工作情況；進(jìn)度完成情況；工程質(zhì)量情況；工程情況以及監(jiān)理工作大事記等〔見月份監(jiān)理工作報(bào)表〕。4.2工程質(zhì)量事故核查及處理。4.3開工工程的監(jiān)理。4.4監(jiān)理工作總結(jié)。5.監(jiān)理工作制度及程序5.1監(jiān)理工作制度為了搞好監(jiān)理工作充分表達(dá)“嚴(yán)格監(jiān)視、熱情效勞、秉公辦事、科學(xué)理〞的監(jiān)理工作作風(fēng)必須認(rèn)真堅(jiān)持以下各項(xiàng)制度。開工審批制度：當(dāng)現(xiàn)場移交完畢、承包商主要施工準(zhǔn)備工作已完時(shí)可提出工程開工經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核檢后報(bào)請業(yè)主、總監(jiān)理審批。批準(zhǔn)開工。質(zhì)量理制度.1圖紙會審制度。.2設(shè)計(jì)變更制度。.3施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度。.4現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的見證取樣、送樣制度。.5隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程、工序的質(zhì)量驗(yàn)收制度?！参唇?jīng)監(jiān)理質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽認(rèn)不得覆蓋或進(jìn)展下一道工序施工。即H點(diǎn)〕.6監(jiān)理巡查、旁站制度。.7停工及復(fù)工理制度。.8工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理制度。工程計(jì)量、支付審查簽證制度：對施工報(bào)送的月工程量統(tǒng)計(jì)表和月工程計(jì)量申報(bào)表、月付款申請表有關(guān)監(jiān)理人員認(rèn)真審核簽認(rèn)并報(bào)送總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、經(jīng)業(yè)主同意后支付。施工進(jìn)度監(jiān)視及制度.1審查施工根據(jù)施工合同編制的施工進(jìn)度方案。.2監(jiān)視施工嚴(yán)格按照方案進(jìn)度組織施行監(jiān)理部以月報(bào)表形式向業(yè)主工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照和形象進(jìn)度情況。.3審查施工編制的施行性施工組織設(shè)計(jì)要突出重點(diǎn)使各工序進(jìn)度親銜接。工程監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理部必須按規(guī)定的格式內(nèi)容編寫工程監(jiān)理月報(bào)并將每月監(jiān)理月報(bào)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理。監(jiān)理日記、會議及文檔理制度.1監(jiān)理日記是監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用手冊是監(jiān)理工作的重要資料每個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)逐日、逐項(xiàng)認(rèn)真填寫尤其是設(shè)計(jì)變更、會議、上級、質(zhì)量、進(jìn)度、有關(guān)事項(xiàng)都應(yīng)詳細(xì)寫入日記。.2監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)需要建立定或不定專業(yè)會議制度到達(dá)加強(qiáng)理溝通情況交流經(jīng)歷的目的。.3工地會議〔監(jiān)理例會〕每周舉行一次。.4技術(shù)資料歸檔理制度。5.2監(jiān)理工作程序?yàn)榱烁玫淖龊帽竟こ痰谋O(jiān)理工作本標(biāo)書根據(jù)我以往的監(jiān)理工作經(jīng)歷編制了如下監(jiān)理工作程序在實(shí)際監(jiān)理工作中將以此程序進(jìn)展監(jiān)理。5.3監(jiān)理工作程序表1－１0?！惨姼奖怼潮?:工程開工程序業(yè)主提供：?建立工程施工合同?與工程有關(guān)?工程施工圖?工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料業(yè)主提供：?建立工程施工合同?與工程有關(guān)?工程施工圖?工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料?變更資料等審核結(jié)果審核開工監(jiān)理工程師工程開工 承包商按要求填寫并附上?施工組織設(shè)計(jì)或施工方案?分包人件?理人員及分工?工程座標(biāo)放樣及驗(yàn)線簽證意蓋同簽字蓋意章開工 開工表2:圖紙會審程序熟悉施工圖紙、初審提出問題熟悉施工圖紙、初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審圖紙 監(jiān)理部會審圖紙 工程總監(jiān)理工程師主持整理會審提出的問題 整理會審提出的問題 各專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)交底及業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底及業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)四方進(jìn)展圖紙會審各方提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)各方提出問題整理歸檔落實(shí)各方提出問題整理歸檔表3:施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕審批程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包商個(gè)性補(bǔ)充向施工方詢問和落實(shí)主要問題向施工方詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審監(jiān)理部會審總監(jiān)理工程師主持各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包商并送業(yè)主將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸施行施工組織設(shè)計(jì)付諸施行表4:分包施工資質(zhì)審查程序選擇分包選擇分包總承包填寫總承包填寫?分包資格報(bào)審表?監(jiān)理工程師審查協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查不同意監(jiān)理工程師審查協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查 同意總承包與分包總承包與分包簽認(rèn)分包合同分包進(jìn)場施工分包進(jìn)場施工表5:工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序承包填寫承包填寫?工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單?：：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進(jìn)展材料檢驗(yàn)4.進(jìn)展驗(yàn)證復(fù)試監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核承包另選承包另選合格承包使用承包使用表6:隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包自檢合格自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理工程師申報(bào)?工程報(bào)驗(yàn)單?并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包自檢合格自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理工程師申報(bào)?工程報(bào)驗(yàn)單?并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包商下達(dá)監(jiān)理提出整改要求監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理提出整改要求監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師不合格合整改后再次申請承包商整改后再次申請承包商隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師合格再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工承包商進(jìn)入下一道工序施工承包商不合格下達(dá)不合格工程限整改監(jiān)理工程師下達(dá)不合格工程限整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請整改后第三次申請承包商第三次檢查驗(yàn)收第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師合格下停工整頓或簽發(fā)更換下停工整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的總監(jiān)理工程師表7:分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量簽認(rèn)程序承包到達(dá)分項(xiàng)工程承包到達(dá)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)展自檢糾糾正承包填寫承包填寫?分項(xiàng)／分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單?監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包繼續(xù)施工承包繼續(xù)施工到達(dá)分部工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)展自檢承包填寫?分項(xiàng)／分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承包填寫?分項(xiàng)／分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單?附：分部工程質(zhì)量評定表〔附：分部工程質(zhì)量評定表〕糾糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程不合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程表8:工程質(zhì)量驗(yàn)評程序承包自檢合格填報(bào)承包自檢合格填報(bào)?工程驗(yàn)收記錄?承包進(jìn)展整改承包進(jìn)展整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料工程監(jiān)理部簽發(fā)?監(jiān)理單?工程監(jiān)理部簽發(fā)?監(jiān)理單?工程監(jiān)理部進(jìn)展開工驗(yàn)收有缺陷工程監(jiān)理部進(jìn)展開工驗(yàn)收工程監(jiān)理部會同建立、工程監(jiān)理部會同建立、設(shè)計(jì)、承包四方驗(yàn)收合格工程總監(jiān)理工程師工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)?開工移交證書?表9:工程變更(洽商)處理工作程序業(yè)主提出 設(shè)計(jì)提出變更要求