全國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范論文

看法。詞：項(xiàng)目監(jiān)理部；規(guī)范化；管理項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同之后，為履行監(jiān)理義務(wù)而在施工現(xiàn)場組建依據(jù)，圍繞監(jiān)理目標(biāo)，監(jiān)理部成員各司其責(zé)，協(xié)同開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。目前監(jiān)理市場存在的問題然而，降低，監(jiān)理單位生存越發(fā)困難，與國際接軌更成為夢想。管理談?wù)勛约旱目捶āＪ裁词且?guī)范化管理貫穿于管理活動(dòng)的全過程?；芾?，實(shí)現(xiàn)對監(jiān)管活動(dòng)的全程管理。規(guī)范化管理的基本特點(diǎn)個(gè)完整的規(guī)則體系。監(jiān)理部怎樣實(shí)施規(guī)范化管理對上述規(guī)范化管理的概念和特點(diǎn)的理解，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理部的具體監(jiān)理工作，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)范化管理，就必須重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：1、組建結(jié)構(gòu)合理、功能全面、務(wù)實(shí)高效的項(xiàng)目監(jiān)理部。首先，要重視項(xiàng)目總監(jiān)的選拔和任表的授權(quán)，全權(quán)代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同,主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作。項(xiàng)目總監(jiān)2是有效開展監(jiān)理工作的保障。變更審核制度，隱蔽工程檢查制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，工程質(zhì)量事故處理制度，（3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。制度出臺(tái)后，項(xiàng)目監(jiān)理部各職能部門、總監(jiān)、專監(jiān)以及監(jiān)理員在執(zhí)考核是則性與靈活性很好地結(jié)合起來。4、強(qiáng)化目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是規(guī)范化管理的核心。監(jiān)理工作的目標(biāo)來自于合同。通過對監(jiān)管理做好準(zhǔn)備。同時(shí)，也為各項(xiàng)制度的制定提供合同依據(jù)。5、制定各項(xiàng)監(jiān)理工作的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》宏觀的控制性的原則和要求。項(xiàng)目監(jiān)理部要根據(jù)這些原則和要求，工程實(shí)際情況對每一項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)行深入研究，明確目標(biāo)、內(nèi)容、程圖和標(biāo)準(zhǔn)體系，使整個(gè)監(jiān)理過程程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。6、采用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化。信息化、網(wǎng)絡(luò)化是規(guī)范化管理的重化管理。7、強(qiáng)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)對項(xiàng)目監(jiān)理部工作人員的培訓(xùn)和考核。為了統(tǒng)一監(jiān)理部工作人員的意識、服務(wù)意識、監(jiān)理專業(yè)知識、監(jiān)理程序、監(jiān)理技能、監(jiān)理規(guī)范、些措施，使監(jiān)理部人員更加重視和實(shí)施規(guī)范化管理。8、加強(qiáng)溝通，取得建設(shè)單位、施工單位的支持和理解。在工程施工中，要使規(guī)范化管理能位和施工單位充分溝通，取得他們的支持。9、加強(qiáng)監(jiān)理部辦公室形象、工作人員用語、著裝的規(guī)范化。監(jiān)理部辦公室墻上要張貼公司的實(shí)力，增強(qiáng)公司的信譽(yù)，為公司以后承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。10、監(jiān)理公司應(yīng)加大檢測設(shè)備、儀器的投入。一定數(shù)量和規(guī)模的檢測儀器、設(shè)備既是監(jiān)理學(xué)合理的管理制度和一個(gè)和諧高效的管理環(huán)境。（4）強(qiáng)化目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是規(guī)范化管理的核心。監(jiān)理工作的目標(biāo)來自于合同。通過對深入細(xì)致研究，可以明確監(jiān)理工作目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、范圍和步驟，標(biāo)管理做好準(zhǔn)備。同時(shí)，也為各項(xiàng)制度的制定提供合同依據(jù)。項(xiàng)監(jiān)理工作都有宏觀的控制性的原則和要求。項(xiàng)目監(jiān)理部要根據(jù)這些原則和要求，度和工程實(shí)際情況對每一項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)行深入研究，明確目標(biāo)、內(nèi)容、程圖和標(biāo)準(zhǔn)體系，使整個(gè)監(jiān)理過程程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。（6）采用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化。信息化、網(wǎng)絡(luò)化是規(guī)范化管理規(guī)范化管理。（7）強(qiáng)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)對項(xiàng)目監(jiān)理部工作人員的培訓(xùn)和考核。為了統(tǒng)一監(jiān)理部工作人范、新技術(shù)應(yīng)用等方面對監(jiān)理人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。而且，按照公司的獎(jiǎng)懲規(guī)定，這些措施，使監(jiān)理部人員更加重視和實(shí)施規(guī)范化管理。（8）加強(qiáng)溝通，取得建設(shè)單位、施工單位的支持和理解。在工程施工中，要使規(guī)范化管設(shè)單位和施工單位充分溝通，取得他們的支持。（9）加強(qiáng)監(jiān)理部辦公室形象、工作人員用語、著裝的規(guī)范化。監(jiān)理部辦公室墻上要張貼展示公司的實(shí)力，增強(qiáng)公司的信譽(yù)，為公司以后承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。（10大檢測