公司部門工作計劃書（一）（2篇）

第6頁共6頁公司部門工作計劃書（一）__?_年，將定?位為管業(yè)公?司“管理升?級”年，要?穩(wěn)中求變，?穩(wěn)固基礎(chǔ)管?理，強化執(zhí)?行力度，力?求創(chuàng)新發(fā)展?，力爭產(chǎn)值?利稅___?階，管理水?平上層次，?做好宇龍管?業(yè)公司的市?場定位，確?保完成集團?公司下達的?新各項經(jīng)濟?指標(biāo)。_?__年管業(yè)?公司各項工?作總的指導(dǎo)?思想是：?以科學(xué)發(fā)展?觀總攬全局?，以更新觀?念為根本，?以搞活機制?為手段，以?創(chuàng)新管理為?基礎(chǔ)，以安?全生產(chǎn)為前?提，以增長?效益為目標(biāo)?，把握機遇?，銳意進取?，迎難而上?，努力把公?司建設(shè)成為?一個團結(jié)向?上，積極進?取，奮發(fā)有?為的___?企業(yè)。_?__年管業(yè)?公司總的工?作目標(biāo)是：?1、鋼管?產(chǎn)量：較上?年度的__?_噸,提高?___._?__%，實?現(xiàn)___噸?，爭取突破?___萬噸?;2、產(chǎn)?品質(zhì)量：確?保在體系規(guī)?定的___?%以上;?3、鋼管銷?售：在確保?產(chǎn)銷率__?_%的前提?下較上年的?___噸(?含臨時銷售?)增長__?_%，爭取?實現(xiàn)___?噸;4、?銷售收入：?較上年__?_億元增收?___%，?實現(xiàn)___?億元，爭取?突破___?億元。5?、利潤指標(biāo)?：實現(xiàn)利潤?___萬元?，爭取突破?___萬元?。6、稅?費：完成_?__萬元。?7、應(yīng)收?賬款：至_?__年底力?爭保持在_?__萬以下?。8、安?全指標(biāo)：力?爭全年零工?傷，杜絕重?大事故的發(fā)?生。為確?保年度工作?目標(biāo)的實現(xiàn)?，我們要重?點抓好以下?幾個方面的?工作：一?、確保指標(biāo)?落實，強化?績效考核工?作。公司?對各部門、?各科室實行?目標(biāo)管理、?指標(biāo)考核、?責(zé)任落實的?政策，在公?司總體目標(biāo)?確定的前提?下，將指標(biāo)?分解落實，?層層考核和?落實責(zé)任。?簽訂責(zé)任合?同，分解落?實到基層，?使公司員工?人人頭上有?任務(wù)，人人?身上有壓力?，有壓力才?有動力，保?證各崗位人?員積極投入?到崗位工作?上去。二?、強化執(zhí)行?力度，完善?企業(yè)的基礎(chǔ)?管理工作。?為了進一?步創(chuàng)造良好?的經(jīng)營效果?，公司將進?一步強化企?業(yè)基礎(chǔ)管理?工作。1?、強化績效?考核的責(zé)任?機制，將公?司的各項指?標(biāo)分解落實?到各部門、?各崗位，實?行目標(biāo)管理?、量化考核?。2、重?申崗位工作?標(biāo)準(zhǔn)，確保?執(zhí)行力暢通?，強化公司?的基礎(chǔ)管理?工作。3?、強化全面?管理，公司?的各項工作?都要通過年?度計劃的指?導(dǎo)安排去實?施。各部門?都要通過各?自的工作計?劃去管理、?控制、檢查?和落實。?4、加大考?核工作力度?，優(yōu)勝劣汰?，建設(shè)一支?素質(zhì)高、技?術(shù)過硬，紀(jì)?律嚴明的員?工隊伍。業(yè)?務(wù)員進行業(yè)?績考核，車?間技工進行?技術(shù)評比，?優(yōu)勝劣汰。?5、建立?員工培訓(xùn)的?有效機制，?采取“走出?去，請進來?”的措施，?有針對性的?開展員工培?訓(xùn)工作;摒?棄固有的聘?請模式，主?動派遣先進?人員走出廠?門，進行考?察學(xué)習(xí)，培?養(yǎng)自己的企?業(yè)的技術(shù)人?才，師夷長?技以自強。?三、進一?步加大經(jīng)營?開拓工作力?度，開創(chuàng)經(jīng)?營工作新局?面。1、?正視企業(yè)內(nèi)?外部環(huán)境的?變化，積極?調(diào)整思路，?適應(yīng)市場形?勢的發(fā)展，?在去年打下?的基礎(chǔ)上重?點投向于省?內(nèi)外大型招?標(biāo)項目。?2、認真研?究市場，以?市場定策略?。3、加?強品牌意識?，鞏固市場?地位，拉開?層次差距，?塑造企業(yè)形?象。(針對?華通和富源?)4、加?大區(qū)域市場?開拓輻射的?力度，做好?自我營銷。?5、提高?應(yīng)收賬款清?收力度，加?強經(jīng)營風(fēng)險?防范和控制?。6、確?保公司穩(wěn)定?的聯(lián)營合作?，和伙伴單?位保持較好?的共贏關(guān)系?，實現(xiàn)強強?聯(lián)合，優(yōu)勢?互補。四?、強化生產(chǎn)?___工作?，確保合同?履約，確保?經(jīng)濟指標(biāo)全?面實現(xiàn)。?1、提高“?市場”和“?用戶”意識?，轉(zhuǎn)變墨守?陳規(guī)和按部?就班的生產(chǎn)?___觀念?。嚴肅生產(chǎn)?指揮，嚴密?生產(chǎn)計劃，?靈活生產(chǎn)調(diào)?度，提高應(yīng)?變能力，確?保生產(chǎn)計劃?實施。2?、努力提倡?科技興企，?鼓勵技術(shù)改?造，制定相?應(yīng)的激勵措?施。3、?積極利用社?會資源，選?擇既能保證?質(zhì)量和進度?、價格又適?中的合作伙?伴，來加速?我們的發(fā)展?。4、節(jié)?能降耗，興?舊利廢，降?低消耗和費?用，努力提?高企業(yè)經(jīng)營?效益。5?、強化"6?S"管理體?系的運行，?營造先進的?企業(yè)形象，?為集團公司?樹立形象標(biāo)?桿。6、?加強對質(zhì)量?、安全的監(jiān)?控，把安全?生產(chǎn)放在第?一位，安全?教育與安全?檢查常抓不?懈，有章必?依，違章必?究，對事故?責(zé)任實行主?管領(lǐng)導(dǎo)、車?間主任、班?組長、事故?責(zé)任人和相?關(guān)責(zé)任人的?聯(lián)保措施，?逐級簽訂安?全責(zé)任書。?五、做好?成本管理工?作，降低成?本和費用，?降低資本風(fēng)?險。1、?去年讓我們?看到了成本?控制，節(jié)能?降耗的明顯?效果，今年?一定繼續(xù)保?持切實做好?成本核算、?增產(chǎn)節(jié)約和?降低費用的?工作。生產(chǎn)?部門嚴格執(zhí)?行《生產(chǎn)管?理獎懲規(guī)定?》和《原輔?材料消耗管?理規(guī)定》;?業(yè)務(wù)部門應(yīng)?做好應(yīng)收賬?款的清收工?作，降低財?務(wù)費用。?2、在去年?減員增效取?得良好效果?的基礎(chǔ)上，?堅持此策略?，降低公司?運營成本和?人工成本，?改進績效，?優(yōu)化人力資?源結(jié)構(gòu)，對?員工造成一?種從業(yè)壓力?，促使人們?自我提高，?努力爭先，?提高工作負?荷與效率，?優(yōu)勝劣汰，?提高公司人?力資源質(zhì)量?。3、繼?續(xù)注意盤活?庫存資產(chǎn)，?減少資金占?壓，節(jié)約成?本。七、?做好員工培?訓(xùn)，深挖內(nèi)?部潛力。?1、進一步?挖掘內(nèi)部潛?力，加大對?新員工的培?訓(xùn)力度，使?其快速發(fā)展?，融入團隊?;增加老員?工的自身壓?力，激發(fā)其?自主積極性?，杜絕其懶?惰情緒的滋?生。2、?善于發(fā)現(xiàn)、?培養(yǎng)優(yōu)秀的?技術(shù)工人，?做好人員配?置和勞動管?理工作，提?高生產(chǎn)效率?。3、通?過企業(yè)經(jīng)營?質(zhì)量和效益?的提升，有?效留住人才?。八、弘?揚企業(yè)文化?，塑造企業(yè)?形象。_?__年公司?要通過企業(yè)?文化建設(shè)工?作來逐步確?立和運用企?業(yè)精神、企?業(yè)宗旨以及?員工價值取?向，以此來?提升企業(yè)形?象，使員工?自覺維護企?業(yè)信譽，增?強凝聚力。?1、通過?灌輸員工行?為規(guī)范，確?立公司核心?價值觀，增?強員工對公?司的認同感?和歸屬感;?2、作好?企業(yè)文化的?宣傳、教育?工作，做好?企業(yè)活動的?___和參?與工作;?3、大力倡?導(dǎo)在職提高?，支持管理?和業(yè)務(wù)工作?范圍的研究?實踐，鼓勵?自學(xué)成才，?創(chuàng)建一支學(xué)?習(xí)型團隊。?4、做好?后勤保障工?作，為員工?創(chuàng)造一個好?的工作、生?活環(huán)境。公司部門工作計劃書（一）（二）?轉(zhuǎn)眼間又要?進入新的一?年-___?年了，又是?一個充滿挑?戰(zhàn)、機遇與?壓力開始的?一年，是辭?舊迎新、再?次展現(xiàn)自己?的又一開始?。也是我非?常重要的一?年。出來工?作快___?個年頭，面?對竟?fàn)幖ち?而有現(xiàn)實的?社會，生活?和工作壓力?驅(qū)使我要努?力工作和認?真學(xué)習(xí)，讓?自己成為一?個真正有實?力的管理者?，為自己創(chuàng)?造一個美好?的未來。在?此，我訂立?了本年度工?作計劃，以?便使自己在?新的一年里?有更大的進?步和成績。?一、熟悉?公司新的規(guī)?章制度和工?程管理開展?工作。公司?在不斷改革?，訂立了新?的規(guī)定，作?為公司一名?工作人員，?必須以身作?責(zé)，在遵守?公司規(guī)定的?同時全力開?展工程管理?工作。1?.明確職員?工的職責(zé)和?工作任務(wù)調(diào)?度分派各職?員工必須履?行工廠員工?應(yīng)盡義務(wù)和?《工程部管?理職責(zé)》規(guī)?定的職責(zé)，?其工作任務(wù)?可根據(jù)公司?部門需要服?從上級隨時?調(diào)配支持。?2.制訂?部門職員工?管理規(guī)范，?加強職員工?自覺約束自?已工作散漫?等不良行為?的意識，促?使其培養(yǎng)文?明修養(yǎng)，積?極愛崗的精?神風(fēng)貌，使?其日常上班?工作符合公?司職業(yè)規(guī)范?和要求3?.各職員工?應(yīng)按時出勤?，未經(jīng)工程?部負責(zé)人批?準(zhǔn)，請假將?依工廠考勤?記錄為準(zhǔn)作?曠工論處;?正常上班時?間被發(fā)現(xiàn)竄?崗逗留作風(fēng)?散漫當(dāng)事人?需作警戒和?書面檢討;?4.工作?方法改善：?加強部門協(xié)?作溝通，營?建和諧進取?的企業(yè)文化?氛圍，發(fā)生?異常時第一?時間到現(xiàn)場?去了解問題?，分析問題?，解決問題?，制訂符合?實情的工程?及相關(guān)部門?工作反饋改?善方案和辦?法，建立培?訓(xùn)計劃，加?強技能訓(xùn)練?和心態(tài)教育?，穩(wěn)定人員?流失。5?.工程設(shè)計?管理過程中?要充分聽取?各方面的意?見，發(fā)揚技?術(shù)民主，對?爭議較大的?問題，組成?___班子?進行認真的?論證，如還?有疑義則尋?求第三方的?論證(客戶?或技術(shù)開發(fā)?者)二、?明確自己的?發(fā)展方向，?正確認識自?己，糾正自?己的缺點.?認真聽取他?人忠懇意見?.更加勤奮?的工作