生產(chǎn)目視化管理培訓講義

目視管理目錄

何為目視管理目視管理的特點及要求目視管理的要點目視管理的內(nèi)容及分類為什么要實行目視管理目視管理的作用目視管理的對象和工具目視管理的水準目視管理實例及優(yōu)點班組目視板2

目視管理

就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準確的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也稱：看得見管理一目了然管理用眼睛來管理的方法3為什么要實行目視管理？

識別錯誤是定置管理的必要條件有助溝通信息保證員工安全促進員工的責任意識減少浪費、減輕員工的勞動強度4目視管理的特點以視覺信號顯示為基本手段，讓大家都能看得見以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見借以推動自主管理、自我控制。5目視管理的基本要求簡約統(tǒng)一嚴格鮮明實用6

目視管理的作用

發(fā)現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題人人皆知人人會用反映水準透明化視覺化標準化7目視管理的要點：1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）。2、能迅速判斷，精度高。3、判斷結(jié)果不會因人而異。請牢記目視管理的3要點及3水準8目視管理的內(nèi)容：1、規(guī)章制度與工作標準的公開化2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化3、與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息的標準化4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化5、物品的碼放和運送的數(shù)量標準化6、現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度7、色彩的標準化管理9目視管理的分類目視管理的物品管理目視管理的作業(yè)管理目視管理的設(shè)備管理目視管理的質(zhì)量管理目視管理的安全管理10對工工夾夾具具、、計計量量儀儀器器、、設(shè)設(shè)備備的的備備用用零零件件、、消消耗耗品品、、材材料料、、在在制制品品、、完完成成品品等等各各種種各各樣樣的的物物品品進進行行管管理理。。管理理目目標標“什什么么物物品品、、在在哪哪里里、、有有多多少少””及及必必要要的的時時候候、、必必要要的的物物品品、、無無論論何何時時能能快快速速地地取取出出放放入入””。。目視視管管理理的的物物品品管管理理11要點點1：：明明確確物物品品的的名名稱稱及及用用途途。。方法法：：分分類類標標識識及及用用顏顏色色區(qū)區(qū)分分。。要點點2：：決決定定物物品品的的放放置置場場所所，，容容易易判判斷斷方法法：：采采用用有有顏顏色色的的區(qū)區(qū)域域線線及及標標識識加加以以區(qū)區(qū)分分。。要點點3：：物物品品的的放放置置方方法法能能保保證證順順利利地地進進行行先先入入先先出出。。方法法：：軌軌道道方方式式(一一頭頭入入，，另另一一頭頭出出)，，斜斜坡坡方方式式(上上入入下下出出)要點點4：：決決定定合合理理的的數(shù)數(shù)量量，，盡盡量量只只保保管管必必要要的的最最小小數(shù)數(shù)量量，，且且要要防防止止斷斷貨貨。。方法法：：標標識識出出最最大大庫庫存存線線、、安安全全庫庫存存線線。。12l是否按按要求求的那那樣正正確地地實施施著。。l是否按按計劃劃在進進行著著。l是否有有異常常發(fā)生生。l如果有有異常常發(fā)生生，應(yīng)應(yīng)如何何對應(yīng)應(yīng)簡單單明了了地表表示出出來。。管理內(nèi)內(nèi)容目視管管理的的作業(yè)業(yè)管理理要點：：明確確作業(yè)業(yè)計劃劃及事事前準準備的的內(nèi)容容，且且很容容易核核查實實際進進度與與計劃劃是否否一致致。方法：：保養(yǎng)養(yǎng)用日日歷、、生產(chǎn)產(chǎn)管理理板、、各類類看板板。13以能夠夠正確確地、、高效效率地地實施施清掃掃、點點檢、、加油油、緊緊固等等日常常保養(yǎng)養(yǎng)工作作為目目的，，達到到設(shè)備備“0”故障障。管理目目標目視管管理的的設(shè)備備管理理14要點1：清清楚明明了地地表示示應(yīng)該該進行行維持持保養(yǎng)養(yǎng)的部部位。。方法：：用顏顏色區(qū)區(qū)別加加油標標貼，，管道道，閥閥門。。要點2：能能迅速速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)發(fā)熱熱異常常。方法：：在馬馬達、、泵上上使用用溫度度感應(yīng)應(yīng)標貼貼或溫溫度感感應(yīng)油油漆。。要點3：是是否正正常供供給、、運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)清楚楚明了了。方法：：旁置置玻璃璃管、、小飄飄帶、、小風風車。。要點4：使使在各各類蓋蓋板的的極小小化、、透明明化。。方法：：特別別是驅(qū)驅(qū)動部部分，，使其其運行行狀況況清淅淅可見見。15要點5：標標識出出計量量儀器器類的的正常常范圍圍、異異常范范圍、、管理理界限限。方法：：用顏顏色表表示出出范圍圍。要點6：設(shè)設(shè)備是是否按按要求求的性性能、、速度度在運運轉(zhuǎn)。。方法：：揭示示出應(yīng)應(yīng)有周周期、、速度度。要點7：設(shè)設(shè)備異異常的的“顯顯露化化”。。方法：：重要要部位位帖付付“質(zhì)質(zhì)量要要點””標帖帖，明明確點點檢線線路，，防止止點檢檢遺漏漏。16有效防防止許許多““人的的失誤誤”的的產(chǎn)生生，從從而減減少質(zhì)質(zhì)量問問題的的發(fā)生生。管理方方向目視管管理的的質(zhì)量量管理理17要點2：防防止未未校驗驗的計計量器器具被被使用用。方法：：對不不合格格的計計量器器具隔隔離，，用顏顏色標標識，，防止止被誤誤用。。要點3：能能正確確地實實施點點檢。。方法：：計量量儀器器按點點檢表表逐項項實施施定期期點檢檢。要點1：防防止因因“人人的失失誤””導致致的品品質(zhì)問問題。。方法：：合格格品與與不合合格品品分開開放置置，用用顏色色加以以區(qū)分分18目視管管理的的安全全管理理要將危危險的的事、、物予予以““顯露露化””，刺刺激人人的““視覺覺”，，喚醒醒人們們的安安全意意識，，防止止事故故、災(zāi)災(zāi)難的的發(fā)生生。管理方方向19要點1：注注意有有高低低、突突起這這處。。方法：：使用用油漆漆或熒熒光色色，刺刺激視視覺。。要點2：設(shè)設(shè)備的的緊急急停止止按鈕鈕設(shè)置置。方法：：設(shè)置置在容容易觸觸及的的地方方，且且有醒醒目標標識。。要點3：注注意車車間、、倉庫庫內(nèi)的的交叉叉之處處。方法：：設(shè)置置凸面面鏡或或“臨臨時停停止腳腳印””圖案案。要點4：危危險物物的保保管、、使用用嚴格格按照照法律律規(guī)定定實施施。方法：：法律律的有有關(guān)規(guī)規(guī)定醒醒目的的揭示示出來來。20目視管管理的的對象象工夾具具模具計量具具搬運工工具貨架通道場所服務(wù)產(chǎn)品半成品品原材料料零配件件設(shè)備票據(jù)標準公告物物人心情方法目視管管理的的對象象21警報燈燈顯示燈燈圖表班組目目視板板管理板板樣本標貼工作服服標示牌牌彩色紙紙彩色油油漆上限報警器下限報警器目視管管理的的工具具：22目視管管理的的水準準：初級水水準中級水水準高級水水準23·初級水水準：顯示當前狀狀況，使用用一種所有有工人都能能容易理解解的形式；；·中級水準：誰都能判斷斷良否（管理范圍圍）。高級水準：管理方法（（異常處置置等）都列列明。24舉例252627目視管理的的優(yōu)點：