生產(chǎn)計(jì)劃與交貨期改善教材

生產(chǎn)計(jì)劃與交貨期改善供需鏈管理原理圖

供

應(yīng)市

場(chǎng)財(cái)務(wù)與成本控制

（資金流/業(yè)務(wù)流）

資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流原材料采購(gòu)半成品

產(chǎn)成品需

求市

場(chǎng)分銷(xiāo)商商品加工裝配銷(xiāo)售產(chǎn)成品

企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息/業(yè)務(wù)流支持因素：全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)／知識(shí)管理/資本運(yùn)營(yíng)管理/……運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)增值鏈增值作業(yè)與無(wú)效作業(yè)

增值作業(yè)：增加成本同時(shí)增加價(jià)值（控制成本）

無(wú)效作業(yè)：增加成本不增加價(jià)值（成本失控）價(jià)值的定義

價(jià)值是客戶定義的，客戶購(gòu)買(mǎi)可以帶來(lái)效益的價(jià)值

客戶滿意度是衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)志

客戶的價(jià)值觀決定產(chǎn)品的壽命周期（產(chǎn)品更新?lián)Q代）

不同客戶群有不同的價(jià)值觀（個(gè)性化、市場(chǎng)定位）客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值是對(duì)立統(tǒng)一客戶價(jià)值：質(zhì)量/價(jià)格（性能價(jià)格比）企業(yè)價(jià)值：利潤(rùn)企業(yè)必須：在滿足客戶價(jià)值的前提下，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，獲取利潤(rùn)

客戶價(jià)值質(zhì)量?jī)r(jià)格產(chǎn)品服務(wù)成本利潤(rùn)企業(yè)提供企業(yè)控制企業(yè)價(jià)值

客戶愿意支付的金額整體總成本雙贏/多贏制造業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變站在客戶的立場(chǎng)，用客戶的眼光看待經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)最大限度滿足客戶需求，開(kāi)拓市場(chǎng)在供需鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)杜絕一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)增加技術(shù)含量投入，增加服務(wù)投入，價(jià)值創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)按照增值的要求進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、C、D”的活動(dòng)—生產(chǎn)5M1E人Man機(jī)Machine料Material法Method測(cè)Measure環(huán)境Environment生產(chǎn)管理的范疇工程管理品質(zhì)管理成本管理作業(yè)管理設(shè)備管理工廠布置工具管理物料管理采購(gòu)管理外協(xié)管理綜合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦交期確實(shí)生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)均一降低生產(chǎn)成本成本維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用企業(yè)的全面性管理管理方法管理目標(biāo)生產(chǎn)管理者的煩惱設(shè)計(jì)：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷(xiāo)售：

預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫(kù)存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫(kù)量失竊、報(bào)損??計(jì)劃產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃明確的產(chǎn)銷(xiāo)組組織與部門(mén)間間的溝通、協(xié)協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)鏈接管理理的目的是兼兼顧銷(xiāo)售與生生產(chǎn)的平衡。。企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)組組織的規(guī)劃應(yīng)應(yīng)具彈性，著著眼點(diǎn)是交期期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)定，以提提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力。訂單單的協(xié)調(diào)過(guò)程程即各相關(guān)部部門(mén)分擔(dān)各自自責(zé)任的過(guò)程程，通過(guò)對(duì)訂訂單進(jìn)行評(píng)審審，即全面的的產(chǎn)銷(xiāo)管理，，以確保交期期、品質(zhì)。定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議制度資料準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)容容銷(xiāo)售部門(mén)1、銷(xiāo)售及業(yè)業(yè)務(wù)狀況；2、出貨狀況況及客戶要求。。生產(chǎn)管理部門(mén)門(mén)1、生產(chǎn)計(jì)劃劃及生產(chǎn)異動(dòng)動(dòng)狀況；2、產(chǎn)能負(fù)荷荷狀況；3、物料需求求及進(jìn)料狀況況。其他部門(mén)有關(guān)人員、設(shè)設(shè)備、材料………等產(chǎn)銷(xiāo)事項(xiàng)。。1、上一周產(chǎn)產(chǎn)量報(bào)告；2、產(chǎn)量差異異原因及分析析；3、下一周生生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)調(diào)事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)態(tài)情況及協(xié)調(diào)調(diào)事宜。生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)涵一方面：為滿滿足客戶要求求的三要素““交期、品質(zhì)質(zhì)、成本”而而計(jì)劃；一方面：使企企業(yè)獲得適當(dāng)當(dāng)利益，而對(duì)對(duì)生產(chǎn)的三要要素“材料、、人員、機(jī)器器設(shè)備”的適適切準(zhǔn)備、分分配及使用的的計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的任任務(wù)1、要保證交交貨日期與生生產(chǎn)量；2、使企業(yè)維維持同其生產(chǎn)產(chǎn)能力相稱(chēng)的的工作量（負(fù)負(fù)荷）及適當(dāng)當(dāng)開(kāi)工率；3、作為物料料采購(gòu)的基準(zhǔn)準(zhǔn)依據(jù)；4、將重要的的產(chǎn)品或物料料的庫(kù)存量維維持在適當(dāng)水水平；5、對(duì)長(zhǎng)期的的增產(chǎn)計(jì)劃，，作人員與機(jī)機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充充的安排。生產(chǎn)計(jì)劃的用用途1、物料需求求計(jì)劃的依據(jù)據(jù)；2、產(chǎn)能需求求計(jì)劃的依據(jù)據(jù)；3、其他相關(guān)關(guān)計(jì)劃的制定定依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃的種種類(lèi)劃分種類(lèi)對(duì)象期間期別大日程（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群2~3年季年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年月中日程（中期）3~6月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別月日小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別周日日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別日小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容1、生產(chǎn)什么么東西—產(chǎn)品品名稱(chēng)、零件件名稱(chēng)；2、生產(chǎn)多少少—數(shù)量或重重量；3、在哪里生生產(chǎn)—部門(mén)、、單位；4、要求什么么時(shí)候完成——期間、交期期；生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)及加工工的場(chǎng)所；⑵作業(yè)及加工工的種類(lèi)、順序；⑶標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等等。制程計(jì)劃、余余力計(jì)劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴作作業(yè)業(yè)及及加加工工制制程程別別的的能能力力基準(zhǔn)準(zhǔn)；；⑵作作業(yè)業(yè)及及加加工工制制程程別別的的負(fù)負(fù)荷荷基準(zhǔn)準(zhǔn)。。日程程計(jì)計(jì)劃劃的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴基基準(zhǔn)準(zhǔn)日日程程表表‘‘；；⑵加加工工及及裝裝配配批批量量材料料、、零零件件計(jì)計(jì)劃劃的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴零零件件構(gòu)構(gòu)成成表表及及零零件件表表；；⑵安排分分區(qū)、供供給分區(qū)區(qū)；⑶批量大大小、產(chǎn)產(chǎn)出率擬定庫(kù)存存計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)⑴庫(kù)存管管理分區(qū)區(qū)；⑵訂購(gòu)周周期；⑶訂購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)、訂購(gòu)購(gòu)量；⑷安全庫(kù)庫(kù)存、最最高庫(kù)存存、最低低庫(kù)存。。上述計(jì)劃劃標(biāo)準(zhǔn)，，每逢變變化時(shí)，，應(yīng)及時(shí)時(shí)修正并并予維持持！途程計(jì)劃劃途程計(jì)劃劃，系決決定產(chǎn)品品加工所所需的加加工順序序、方法法及條件件，是計(jì)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的中心心項(xiàng)目。。途程計(jì)劃劃的目的的有二：：⑴即要考考慮加工工使用的的材料、、機(jī)械、、工具等等作業(yè)條條件，又又要找出出最適合合、最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的作作業(yè)方法法；⑵籍著作作業(yè)方法法的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，將將作業(yè)方方法、作作業(yè)條件件以及作作業(yè)動(dòng)作作等具體體明確加加以規(guī)范范，讓任任何人看看了都明明白。途程計(jì)劃劃的內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)途程程（SOP）1、加工工順序的的作業(yè)及及內(nèi)容；；2、裝配配作業(yè)的的順序及及零配件件構(gòu)成；；3、加工工作業(yè)所所需的人人員及技技能；4、加工工作業(yè)所所需的機(jī)機(jī)器設(shè)備備（工具具、模具）及及其能力力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)（ST）制程別標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)時(shí)間（含準(zhǔn)備備及換模模時(shí)間））標(biāo)準(zhǔn)材料料表（BOM））使用的材材料、材材質(zhì)、尺尺寸/規(guī)規(guī)格、型型號(hào)等其他條件件加工批量量、生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)所、、制程分分類(lèi)、日程的有有限順序序等。途程計(jì)劃劃是根據(jù)據(jù)產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)圖圖紙/資資料，就就各項(xiàng)目目分別設(shè)設(shè)定途程計(jì)劃劃的要點(diǎn)點(diǎn)1、充分分考慮Q、C、、D的特特性必須充分分考慮““Q”品品質(zhì)要求求是否過(guò)過(guò)高、““C”成成本的可可控制性性、“D”交期期的寬裕裕、設(shè)備備的限制制如何等等。2、加工工方法的的合理化化余地3、作業(yè)業(yè)分割與與制程組組合的合合理化余余地4、重視視加工設(shè)設(shè)計(jì)的檢檢討為降低成成本，尤尤其要重重視經(jīng)濟(jì)濟(jì)性的檢檢討。扼要零件件表產(chǎn)品名稱(chēng)填表者審核者項(xiàng)目件號(hào)零件名稱(chēng)規(guī)格尺寸材質(zhì)單價(jià)數(shù)量經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量自制/外購(gòu)備注日期：第第頁(yè)頁(yè)13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123結(jié)構(gòu)層次次獨(dú)立需求求件相關(guān)需求求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘膠油漆方木2銷(xiāo)產(chǎn)供產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)樹(shù)樹(shù)結(jié)構(gòu)型型零件件表組件名稱(chēng)：組件編號(hào)：零件編號(hào)零件名稱(chēng)規(guī)格單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量供應(yīng)商備注123456789101112日期：：第第頁(yè)頁(yè)審核：：填填表：：途程計(jì)計(jì)劃的的編制制“途程程計(jì)劃劃表””須對(duì)對(duì)下列列內(nèi)容容進(jìn)行行規(guī)范范:1、加加工工工序的的順序序；2、各各工序序的作作業(yè)內(nèi)內(nèi)容；；3、各各工序序的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間；；4、各各工序序使用用的機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備、、必要要的工工具；；5、各各工序序必需需的作作業(yè)人人員及及技能能要求求；6、所所需材材料規(guī)規(guī)格、、尺寸寸等；；7、緩緩急順順序；；8、其其他必必要事事項(xiàng)。。途程計(jì)計(jì)劃表表簡(jiǎn)圖工號(hào)產(chǎn)品區(qū)分CP-16外蓋圖號(hào)名稱(chēng)人數(shù)/機(jī)FA-1882人序號(hào)工序作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具作業(yè)人員準(zhǔn)備主體01畫(huà)線石筆、直尺10分1分02切斷切斷機(jī)10分1分03切角將角切下(45度)發(fā)角機(jī)靠模10分5分04彎曲曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分4分05折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)10分6分0607批量材質(zhì)原料尺寸需用數(shù)量工程分類(lèi)工事分類(lèi)最大最小1815角鋼L3×3.52機(jī)械專(zhuān)用負(fù)荷計(jì)計(jì)劃負(fù)荷計(jì)計(jì)劃又又稱(chēng)為為工時(shí)時(shí)計(jì)劃劃（以以工時(shí)時(shí)作為為負(fù)荷荷與能能力的的測(cè)定定基準(zhǔn)準(zhǔn)），，在生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃里里只是是基本本的機(jī)機(jī)能。。此計(jì)計(jì)劃為為追求求工作作量（（負(fù)荷荷）與與能力力（人人、機(jī)機(jī)）的的平衡衡而擬擬定。。為使生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃尤尤其是是日程程計(jì)劃劃切實(shí)實(shí)可行行，有有一可可靠的的負(fù)荷荷計(jì)劃劃是必必不可可少的的。負(fù)荷計(jì)計(jì)劃的的目的的和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一、目目的1、負(fù)負(fù)荷、、能力力的實(shí)實(shí)態(tài)把把握；；2、確確保生生產(chǎn)量量與交交期的的對(duì)策策與警警報(bào)；；3、維維持生生產(chǎn)的的適當(dāng)當(dāng)作業(yè)業(yè)率。。二、計(jì)計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、基基準(zhǔn)負(fù)負(fù)荷每個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品別別、工工序別別的平平均工工時(shí)（（基準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)荷荷工時(shí)時(shí)）。。2、基基準(zhǔn)能能力對(duì)人員員與機(jī)機(jī)械所所具有有的生生產(chǎn)能能力基基準(zhǔn)值值的設(shè)設(shè)定及及測(cè)定定。負(fù)荷計(jì)計(jì)劃的的要點(diǎn)點(diǎn)1、負(fù)負(fù)荷與與能力力必須須取得得平衡衡；調(diào)整負(fù)負(fù)荷使使之不不集中中于某某一時(shí)時(shí)段/工序序。2、追追求作作業(yè)率率的提提高；；工作量量的分分配不不致于于發(fā)生生人或或機(jī)械械有等等待的的情形形，尤尤其是是重要要的工工序。。3、使使日程程別（（間））的負(fù)負(fù)荷變變動(dòng)小小。實(shí)際作作業(yè)中中，每每日的的負(fù)荷荷都會(huì)會(huì)發(fā)生生變動(dòng)動(dòng)，為為因應(yīng)應(yīng)日程程計(jì)劃劃，須須考慮慮可能能出現(xiàn)現(xiàn)的負(fù)負(fù)荷量量的誤誤差。。能力需需求計(jì)計(jì)劃邏邏輯流流程圖圖加工任任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)認(rèn)/下下達(dá)訂訂單工藝路路線能力需需求計(jì)計(jì)劃工作中中心能力需用能力可用能力需用負(fù)荷工作中中心平平均能能力小時(shí)時(shí)段(日期期）1.多多少負(fù)負(fù)荷？？2.需需用能能力？？3.可可用能能力？？4.平平衡負(fù)負(fù)荷/能力力。平衡負(fù)荷未結(jié)訂訂單計(jì)劃訂訂單生產(chǎn)能能力的的掌握握能力（（人/機(jī)））=1個(gè)個(gè)月開(kāi)開(kāi)工日日數(shù)××每天天平均均實(shí)際際工作作時(shí)間間×開(kāi)開(kāi)工率率×人人員或或機(jī)械械（臺(tái)臺(tái)）數(shù)數(shù)人員開(kāi)開(kāi)工率率=出出勤率率×（（1-間接接作業(yè)業(yè)率））機(jī)械開(kāi)開(kāi)工率率=開(kāi)開(kāi)機(jī)率率×（（1-故障障率））案例某客戶戶下單單，經(jīng)經(jīng)相關(guān)關(guān)部門(mén)門(mén)評(píng)估估后確確認(rèn)接接受，，由PMC部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃劃：客戶訂訂單明明細(xì)表表：產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天①產(chǎn)品品別、、機(jī)械械別負(fù)負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)說(shuō)明:＊甲、、乙、、丙表表示各各制程程使用用的加加工機(jī)機(jī)械＊機(jī)械械配置置：甲甲3臺(tái)臺(tái)、乙乙1臺(tái)臺(tái)、丙丙2臺(tái)臺(tái)＊機(jī)械械能力力（單單機(jī)））=25(天天)××8(小小時(shí)/天)××90%=180(小時(shí)時(shí))基準(zhǔn)能能力:甲機(jī)械械=3×180=540(H)乙機(jī)械械=1×180=180(H)丙機(jī)械械=2×180=360(H)②機(jī)械械別、、制程程別負(fù)負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①50③負(fù)荷荷、生生產(chǎn)能能力分分析調(diào)調(diào)整負(fù)荷、、生產(chǎn)產(chǎn)能力力累計(jì)計(jì)表100200300400500600540(能能力)360(負(fù)負(fù)荷)180242(負(fù)負(fù)荷)135(負(fù)負(fù)荷)360(能能力)A、乙乙負(fù)荷荷超過(guò)過(guò)乙正正常能能力（（242-180=62H））；B、為為保證證交期期，必必須安安排乙乙加班班62H（（負(fù)荷荷能力力調(diào)整整）甲（3臺(tái)臺(tái)）乙（1臺(tái)臺(tái)）丙（2臺(tái)臺(tái)）負(fù)荷計(jì)計(jì)劃步步驟1、依依產(chǎn)品品別、、制程程別計(jì)計(jì)算出出負(fù)荷荷；2、依依機(jī)械械（人人員））別、、制程程別作作負(fù)荷荷合計(jì)計(jì)；3、進(jìn)進(jìn)行負(fù)負(fù)荷、、能力力的比比較、、分析析；4、對(duì)對(duì)負(fù)荷荷、能能力進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，，使之之一致致。日程計(jì)計(jì)劃日程計(jì)計(jì)劃是是生產(chǎn)產(chǎn)管理理工作作中最最重要要的環(huán)環(huán)節(jié)之之一，，如何何對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行的的生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)先先設(shè)定定時(shí)間間、順順序、、不同同產(chǎn)品品、批批量的的銜接接等，，都是是日程程計(jì)劃劃要明明確的的事項(xiàng)項(xiàng)或中中心內(nèi)內(nèi)容。。企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)是一一個(gè)涉涉及面面廣而而復(fù)雜雜的體體系，，要使使這個(gè)個(gè)體系系能順順暢運(yùn)運(yùn)作，，就得得有系系統(tǒng)的的生產(chǎn)產(chǎn)日程程計(jì)劃劃和安安排，，以為為各部部門(mén)生生產(chǎn)提提供依依據(jù)，，各部部門(mén)乃乃至全全面運(yùn)運(yùn)作才才可能能有序序、高高效。。生產(chǎn)日日程計(jì)計(jì)劃架架構(gòu)日程計(jì)計(jì)劃目的計(jì)計(jì)劃手段計(jì)計(jì)劃數(shù)量計(jì)計(jì)劃日期計(jì)計(jì)劃成本計(jì)計(jì)劃品質(zhì)計(jì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)計(jì)劃主體計(jì)計(jì)劃方法計(jì)計(jì)劃(生產(chǎn)產(chǎn)管理理)(成本本管理理)(品質(zhì)質(zhì)管理理)(產(chǎn)品品管理理)(設(shè)備備管理理)(制程程管理理)生產(chǎn)日日程計(jì)計(jì)劃體體系生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃周生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃(制制程別別)(作業(yè)業(yè)日程程表)日生產(chǎn)產(chǎn)命令令(作作業(yè)別別)(生產(chǎn)產(chǎn)日程程表)出貨計(jì)計(jì)劃基準(zhǔn)日日程1.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)表表2.途途程表表3.產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷分分析表表(生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃)(生產(chǎn)產(chǎn)日程程)(制造造日程程)(操作作日程程)日程計(jì)計(jì)劃擬擬定1、決決定基基準(zhǔn)日日程按作業(yè)業(yè)的制制程別別/材材料別別表示示開(kāi)工工及完完工時(shí)時(shí)期的的基準(zhǔn)準(zhǔn)/先先后順順序。。2、決決定生生產(chǎn)預(yù)預(yù)定依基準(zhǔn)準(zhǔn)日程程、生生產(chǎn)能能力及及出貨貨計(jì)劃劃的要要求訂訂立詳詳細(xì)的的月份份生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃。3、安安排日日程按照交交期先先后安安排按照客客戶優(yōu)優(yōu)劣安安排按照制制程瓶瓶頸程程度大大小安安排4、前前期作作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備充分的的作業(yè)業(yè)準(zhǔn)備備及生生產(chǎn)日日程計(jì)計(jì)劃的的檢討討，確確保計(jì)計(jì)劃的的可行行及達(dá)達(dá)成。?；鶞?zhǔn)日日程——日程程計(jì)劃劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一、基準(zhǔn)日程程的目的基準(zhǔn)日程是為為使作業(yè)能按按預(yù)定日完成成，應(yīng)該要在在何時(shí)開(kāi)工、、何時(shí)進(jìn)行、、何時(shí)完工的的一種標(biāo)準(zhǔn)。。這是一種日日程標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)地確定自自訂貨至加工工，最終成品品形成為止所所需的工作日日數(shù)。二、基準(zhǔn)日程程的構(gòu)成基準(zhǔn)日程加工日程寬裕輔輔助助主主體作業(yè)時(shí)時(shí)間輔輔助寬寬?；鶞?zhǔn)日程的確確定原材料準(zhǔn)備機(jī)械加工淬火機(jī)械加工原材料準(zhǔn)備分裝配機(jī)械加工外協(xié)加工分裝配原材料準(zhǔn)備機(jī)械加工裝配檢查試車(chē)原材料準(zhǔn)備機(jī)械加工原材料準(zhǔn)備2001901801701601501401301201101009080706050403020100機(jī)械加工外協(xié)加工機(jī)械加工淬火機(jī)械加工終止材料供應(yīng)應(yīng)（主要部件））曲柄軸連接棒攝影室齒輪箱汽缸頭凸輪軸日程計(jì)劃實(shí)施施步驟1.依生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃決定月別別生產(chǎn)計(jì)劃；；2.依基準(zhǔn)日日程決定產(chǎn)品品開(kāi)工及完工工日；3.確定個(gè)別別制程的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加工時(shí)間；；4.依制程資資料及機(jī)器/人工負(fù)荷決決定各制程開(kāi)開(kāi)工及完工時(shí)時(shí)間；5.以生產(chǎn)日日程表明確產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)工及完完工日；6.以作業(yè)日日程表明確作作業(yè)/機(jī)臺(tái)別別開(kāi)工及完工工日；7.確認(rèn)日程程計(jì)劃的前期期生產(chǎn)準(zhǔn)備；；8.必要時(shí)，，調(diào)整/修訂訂日程計(jì)劃。。影響日程計(jì)劃劃的因素1.緊急訂單單的處理；2.客戶訂單單及需求的穩(wěn)穩(wěn)定性；3.長(zhǎng)、短期期訂單的搭配配；4.季節(jié)性的的變化；5.制造途程程的安排；6.生產(chǎn)狀況況的確實(shí)掌握握；7.設(shè)備、材材料、人員的的穩(wěn)定性；8.存貨調(diào)整整的必要性。。日程計(jì)劃追求求的目標(biāo)1、縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期；2、減少在制制品；3、作業(yè)的穩(wěn)穩(wěn)定及效率的的提升；4、對(duì)最終產(chǎn)產(chǎn)品組合裝配配的同步化。。日程計(jì)劃擬定定的考量點(diǎn)一、以客戶要要求為中心來(lái)來(lái)確定1、按客戶要要求交期的先先后順序；2、今后的銷(xiāo)銷(xiāo)售預(yù)定或出出貨預(yù)定做比比較，必要的的產(chǎn)品先安排排。二、以生產(chǎn)效效率為中心來(lái)來(lái)確定分類(lèi)組合要生生產(chǎn)的產(chǎn)品，，以連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)來(lái)考慮，把把準(zhǔn)備/輔助助時(shí)間降到最最低。日程計(jì)劃的擬擬定要點(diǎn)在確認(rèn)①作業(yè)業(yè)本身需要多多少時(shí)間？②②各作業(yè)必須須在何日開(kāi)始始？在何日完完工？這兩項(xiàng)項(xiàng)基本條件后后，其要點(diǎn)是是：1、能力的保保證；2、對(duì)緊急生生產(chǎn)量及作業(yè)業(yè)的對(duì)策；3、對(duì)計(jì)劃變變更的考慮及及貫徹；4、日程計(jì)劃劃實(shí)施部門(mén)的的工作計(jì)劃；；5、與銷(xiāo)售、、研發(fā)/生技技、資材等相相關(guān)職能部門(mén)門(mén)的合作。日程計(jì)劃的要要點(diǎn)大日程計(jì)劃作業(yè)步驟的計(jì)計(jì)劃材料計(jì)劃基準(zhǔn)日程中日程計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃能力與負(fù)荷之之間的平衡有有問(wèn)題嗎？制作小日程計(jì)計(jì)劃（各生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間）不行沒(méi)問(wèn)題題各生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)關(guān)計(jì)劃劃要點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃考慮樣樣品的的試制制與小量的的試制制，產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度度是日日程計(jì)計(jì)劃安安排的重要要組成成部分分。途程計(jì)計(jì)劃從途程程計(jì)劃劃中可可知產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷狀狀況，，使日日程計(jì)劃安安排更更切實(shí)實(shí)際。。人員計(jì)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)人人員的的掌握，須須由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主主管負(fù)負(fù)責(zé)，，生管只只依編編制加加以計(jì)計(jì)劃安排，，但應(yīng)應(yīng)考慮慮出勤勤率。。負(fù)荷計(jì)計(jì)劃在動(dòng)態(tài)態(tài)當(dāng)中中尋求求企業(yè)產(chǎn)能能與負(fù)負(fù)荷的的平衡衡與統(tǒng)一。。庫(kù)存計(jì)計(jì)劃可調(diào)整整長(zhǎng)短短期訂訂單及季節(jié)節(jié)性產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)變變化，，是生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中中極主主要的的部分。出貨計(jì)計(jì)劃依交期期的優(yōu)優(yōu)先次次序編制，，是生生產(chǎn)日日程安安排的目的的，生生產(chǎn)活活動(dòng)配配合的目標(biāo)標(biāo)。用料計(jì)計(jì)劃依生產(chǎn)產(chǎn)日程程計(jì)劃劃安排，庫(kù)庫(kù)存情情況等等而編編制。。外協(xié)計(jì)計(jì)劃游戲規(guī)規(guī)則[合同同評(píng)審審表]致評(píng)審合同相關(guān)部門(mén):按市場(chǎng)部5月20日為止的生產(chǎn)情報(bào)如下表,請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)根據(jù)自己部門(mén)狀況進(jìn)行評(píng)審,并將結(jié)果記錄在本表相應(yīng)欄中,務(wù)必在3月21日前將本表返回生產(chǎn)計(jì)劃室。產(chǎn)品系列6月7月8月A系列10100120899000B系列500070008000C系列160051600013000制定人:審核人:日期:致生產(chǎn)部:對(duì)于上述6、7、8月的生產(chǎn)量,是否能完成。

①能完成②附加條件能完成③絕對(duì)不能完成若選②、③時(shí),請(qǐng)簡(jiǎn)述原因及附加的條件等。制定人:審核人:日期:致采購(gòu)部:對(duì)于上述6、7、8月的生產(chǎn)量,是否能完成。

①能完成②附加條件能完成③絕對(duì)不能完成若選②、③時(shí),請(qǐng)簡(jiǎn)述原因及附加的條件等。制定人:審核人:日期:致××部:對(duì)于上述6、7、8月的生產(chǎn)量,是否能完成。

①能完成②附加條件能完成③絕對(duì)不能完成若選②、③時(shí),請(qǐng)簡(jiǎn)述原因及附加的條件等。

制定人:審核人:日期:當(dāng)有選擇附加條件完成(或絕對(duì)不能完成)時(shí),由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)牽頭,召集相關(guān)部門(mén)及需要配合部門(mén)討論,討論紀(jì)要如下:參加部門(mén)及人員:會(huì)議結(jié)論:附加條件可以完成決定事項(xiàng)及推進(jìn)日程表:決定事項(xiàng)負(fù)責(zé)人配合部門(mén)完成日備注A車(chē)間招人張先生(人事)A車(chē)間提供要求下月(6月)14日………………………………………………………………………………續(xù)上表表:生產(chǎn)異異常所謂的的生產(chǎn)產(chǎn)異常常，是是指因因訂單單變更更、交交期變變更及及制造造異常常、機(jī)機(jī)械故故障等等因素素造成成產(chǎn)品品品質(zhì)質(zhì)、數(shù)數(shù)量、、交期期脫離離原先先計(jì)劃劃預(yù)定定等現(xiàn)現(xiàn)象。。交期延延誤的的原因因探討討1、接接單管管理不不良，，緊急急訂單單多；；2、產(chǎn)產(chǎn)品技技術(shù)性性變更更頻繁繁；3、物物料計(jì)計(jì)劃不不良；；4、制制程品品質(zhì)控控制不不良；；5、設(shè)設(shè)備維維護(hù)保保養(yǎng)欠欠缺；；6、排排程不不佳；；7、能能力、、負(fù)荷荷失調(diào)調(diào)。交期延延誤的的改善善原則則1、加加強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)配配合；；2、完完善設(shè)設(shè)計(jì)/技術(shù)術(shù)變更更規(guī)范范；3、妥妥善的的制程程安排排；4、完完善物物料控控制；；5、完完善品品管制制度；；6、建建立及及實(shí)施施生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)效效管理理制度度。交期延延誤的的改善善對(duì)策策一、銷(xiāo)銷(xiāo)售部部門(mén)的的改善善對(duì)策策1、源源自銷(xiāo)銷(xiāo)售部部門(mén)的的原因因⑴頻頻頻變更更訂單單/計(jì)計(jì)劃；；⑵答應(yīng)應(yīng)客戶戶的交交期隨隨意，，期限限極為為緊迫迫；⑶無(wú)法法把握握市場(chǎng)場(chǎng)需求求，無(wú)無(wú)法訂訂立明明確的的銷(xiāo)售售預(yù)定定計(jì)劃劃；⑷臨時(shí)時(shí)增加加或急急需即即刻完完成的的訂單單多；；⑸有時(shí)時(shí)銷(xiāo)售售主管管直接接干涉涉生管管運(yùn)作作，直直接在在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指示示作業(yè)業(yè)。2、改改善對(duì)對(duì)策⑴用全全局性性、綜綜合性性的觀觀點(diǎn)指指導(dǎo)工工作；；⑵銷(xiāo)售售職能能運(yùn)作作改善善：

定期期召開(kāi)開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議議，促促進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)一一體化化；

生管管應(yīng)定定期編編制現(xiàn)現(xiàn)有的的訂貨貨余額額表、、主要要工程程進(jìn)度度狀況況表、、余力力表及及基準(zhǔn)準(zhǔn)日程程表提提供給給銷(xiāo)售售部門(mén)門(mén)，以以便于于銷(xiāo)售售部門(mén)門(mén)決定定最適適當(dāng)?shù)牡慕回涁浫掌谄冢?/p>

加強(qiáng)強(qiáng)銷(xiāo)售售部門(mén)門(mén)人員員的培培訓(xùn)，，提高高工作作技能能和業(yè)業(yè)務(wù)能能力；；

銷(xiāo)售售部門(mén)門(mén)應(yīng)編編制3~6個(gè)月月的需需求預(yù)預(yù)測(cè)表表，為為中期期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃提供供參考考；

對(duì)客客戶在在中途途提出出訂單單更改改要求求，要要有明明確記記錄，，并讓讓客戶戶確認(rèn)認(rèn)。二、研研發(fā)/設(shè)計(jì)計(jì)部門(mén)門(mén)的改改善對(duì)對(duì)策1、源源自研研發(fā)/設(shè)計(jì)計(jì)部門(mén)門(mén)的原原因⑴出出圖圖計(jì)計(jì)劃劃拖拖后后，，后后序序工工作作的的安安排排也也跟跟著著延延遲遲；；⑵圖圖紙紙不不齊齊全全，，使使材材料料/零零件件的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備存存在在缺缺失失，，影影響響交交期期；；⑶突突然然更更改改修修訂訂設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，導(dǎo)導(dǎo)致致生生產(chǎn)產(chǎn)混混亂亂；；⑷小小量量試試制制尚尚未未完完成成，，即即開(kāi)開(kāi)始始批批量量投投產(chǎn)產(chǎn)。。2、、改改善善對(duì)對(duì)策策⑴編編制制設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工作作的的進(jìn)進(jìn)度度管管理理表表，，透透過(guò)過(guò)會(huì)會(huì)議議或或日日常常督督導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行行進(jìn)進(jìn)度度控控制制；；⑵質(zhì)質(zhì)或或量量的的內(nèi)內(nèi)部部能能力力不不足足時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)尋尋求求其其他他途途徑徑；；⑶當(dāng)當(dāng)無(wú)無(wú)法法如如期期提提供供正正式式/齊齊全全的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙紙/資資料料時(shí)時(shí)，，可可預(yù)預(yù)先先編編制制初初期期制制程程需需要要的的圖圖紙紙/資資料料，，以以便便先先準(zhǔn)準(zhǔn)備備材材料料等等，，防防止止制制程程延延遲遲；；⑷盡盡量量避避免免中中途途對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙紙/資資料料的的更更改改、、修修訂訂；；⑸推推進(jìn)進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，共共用用零零件件的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、規(guī)規(guī)格格化化，，減減少少設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的工工作作量量；；⑹設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工作作的的分分工工，，職職責(zé)責(zé)清清晰晰、、明明確確。。三、、采采購(gòu)購(gòu)部部門(mén)門(mén)的的改改善善對(duì)對(duì)策策1、、源源自自采采購(gòu)購(gòu)部部門(mén)門(mén)的的原原因因⑴所所采采購(gòu)購(gòu)的的材材料料/零零件件，，滯滯后后入入庫(kù)庫(kù)；；⑵材材料料品品質(zhì)質(zhì)不不良良/不不均均，，加加工工麻麻煩煩；；⑶物物料料計(jì)計(jì)劃劃不不完完善善，，需需要要的的物物料料不不夠夠，，不不需需要要的的物物料料庫(kù)庫(kù)存存一一大大堆堆；