生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、C、D”的活動—生產(chǎn)5M1E人Man機(jī)Machine料Material法Method測Measure環(huán)境Environment生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)計(jì)劃組織布置領(lǐng)導(dǎo)控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)地點(diǎn)采購質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)進(jìn)度集權(quán)程度對外承包加班設(shè)備調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配備日程安排激勵(lì)員工工作命令工作指標(biāo)人員績效評估存貨控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制生產(chǎn)管理的范疇工程管理品質(zhì)管理成本管理作業(yè)管理設(shè)備管理工廠布置工具管理物料管理采購管理外協(xié)管理綜合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦交期確實(shí)生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)均一降低生產(chǎn)成本成本維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用企業(yè)的全面性管理管理方法管理目標(biāo)明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場競爭能力。訂單的協(xié)調(diào)過程即各相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過程，通過對訂單進(jìn)行評審，即全面的產(chǎn)銷管理，以確保交期、品質(zhì)。銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單銷售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部門采購部門制造部門產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式客戶銷售部門生管部門制造部門⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴訂單下達(dá)⑵交期回復(fù)⑶訂單通知⑷交貨期確認(rèn)/通知⑸交期變更通知⑹交期變更協(xié)調(diào)/確認(rèn)⑺制造命令⑻生產(chǎn)變更通知銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)企業(yè)應(yīng)依本身的經(jīng)營方針，做有效的產(chǎn)銷檢討，擬定綜合性的產(chǎn)銷計(jì)劃，以為銷售、生產(chǎn)、制造等部門擬定計(jì)劃的依據(jù)，使各項(xiàng)計(jì)劃同企業(yè)經(jīng)營配合又相互步調(diào)一致。綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表產(chǎn)品編號上月底庫存量2002年7月2002年8月2002年9月銷售生產(chǎn)庫存銷售生產(chǎn)庫存銷售生產(chǎn)庫存銷售別：□內(nèi)銷□外銷編制日期：年月日說明：1、計(jì)劃周期：三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次；2、計(jì)劃安排量通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會決定。定期產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)會議制制度資料準(zhǔn)備會議檢討內(nèi)內(nèi)容銷售部門1、銷售及及業(yè)務(wù)狀況；2、出貨狀狀況及客戶要求求。生產(chǎn)管理部部門1、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及生產(chǎn)產(chǎn)異動狀況；2、產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷狀況；；3、物料需需求及進(jìn)料料狀況。其他部門有關(guān)人員、、設(shè)備、材料………等產(chǎn)銷事項(xiàng)項(xiàng)。1、上一周周產(chǎn)量報(bào)告告；2、產(chǎn)量差差異原因及及分析；3、下一周周生產(chǎn)預(yù)定定活動狀況況及協(xié)調(diào)事事項(xiàng)；4、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)動動態(tài)態(tài)情情況況及及協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)事事宜宜。。日常常產(chǎn)產(chǎn)銷銷工工作作鏈鏈接接流流程程圖圖客戶戶銷售售部部門門生產(chǎn)產(chǎn)部部門門產(chǎn)銷銷1、、產(chǎn)產(chǎn)能能設(shè)設(shè)定定2、、最最佳佳排排程程3、、用用料料計(jì)計(jì)劃劃4、、產(chǎn)產(chǎn)銷銷控控制制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂訂單單2.變變更更單單(a)1.交交期期答答復(fù)復(fù)2.變變更更協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)(B)1.銷銷售售目目標(biāo)標(biāo)2.銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃3.訂訂單單變變更更通通知知(b)1.訂訂單單內(nèi)內(nèi)容容不不明明反反應(yīng)應(yīng)2.交交期期安安排排、、異異常常反反應(yīng)應(yīng)(C)1.生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃2.生生產(chǎn)產(chǎn)日日程程安安排排3.制制造造通通知知修修改改(c)1.生產(chǎn)產(chǎn)日報(bào)報(bào)2.異異常報(bào)報(bào)告告生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的內(nèi)涵涵一方面面：為為滿足足客戶戶要求求的三三要素素“交交期、、品質(zhì)質(zhì)、成成本””而計(jì)計(jì)劃；；一方面面：使使企業(yè)業(yè)獲得得適當(dāng)當(dāng)利益益，而而對生生產(chǎn)的的三要要素““材料料、人人員、、機(jī)器器設(shè)備備”的的適切切準(zhǔn)備備、分分配及及使用用的計(jì)計(jì)劃。。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的任務(wù)務(wù)1、要要保證證交貨貨日期期與生生產(chǎn)量量；2、使使企業(yè)業(yè)維持持同其其生產(chǎn)產(chǎn)能力力相稱稱的工工作量量（負(fù)負(fù)荷））及適適當(dāng)開開工率率；3、作作為物物料采采購的的基準(zhǔn)準(zhǔn)依據(jù)據(jù)；4、將將重要要的產(chǎn)產(chǎn)品或或物料料的庫庫存量量維持持在適適當(dāng)水水平；；5、對對長期期的增增產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，，作人人員與與機(jī)械械設(shè)備備補(bǔ)充充的安安排。。生產(chǎn)計(jì)劃劃的用途途1、物料料需求計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)；2、產(chǎn)能能需求計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)；3、其他他相關(guān)計(jì)計(jì)劃的制制定依據(jù)據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃劃的種類類劃分種類對象期間期別大日程（長期）長期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群2~3年季年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年月中日程（中期）3~6月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別月日小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別周日日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別日小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃劃的內(nèi)容容1、生產(chǎn)產(chǎn)什么東東西—產(chǎn)產(chǎn)品名稱稱、零件件名稱；；2、生產(chǎn)產(chǎn)多少——數(shù)量或或重量；；3、在哪哪里生產(chǎn)產(chǎn)—部門門、單位位；4、要求求什么時(shí)時(shí)候完成成—期間間、交期期；生產(chǎn)計(jì)劃劃應(yīng)滿足足的條件件1、計(jì)劃劃應(yīng)是綜綜合考慮慮各有關(guān)關(guān)因素的的結(jié)果；；2、必須是有有能力基礎(chǔ)的的生產(chǎn)計(jì)劃；；3、計(jì)劃的粗粗細(xì)必須符合合活動的內(nèi)容容；4、計(jì)劃的下下達(dá)必須在必必要的時(shí)期。。生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)及加工工的場所；⑵作業(yè)及加工工的種類、順序；⑶標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等等。制程計(jì)劃、余余力計(jì)劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)及加工工制程別的能能力基準(zhǔn)；⑵作業(yè)及加工工制程別的負(fù)負(fù)荷基準(zhǔn)。日程計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)⑴基準(zhǔn)日程程表‘；⑵加工及裝裝配批量材料、零件件計(jì)劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴零件構(gòu)成成表及零件件表；⑵安排分區(qū)區(qū)、供給分分區(qū)；⑶批量大小小、產(chǎn)出率率擬定庫存計(jì)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴庫存管理理分區(qū)；⑵訂購周期期；⑶訂購點(diǎn)、、訂購量；；⑷安全庫存存、最高庫庫存、最低低庫存。上述計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每逢逢變化時(shí)，，應(yīng)及時(shí)修修正并予維維持！途程計(jì)劃途程計(jì)劃，，系決定產(chǎn)產(chǎn)品加工所所需的加工工順序、方方法及條件件，是計(jì)劃劃標(biāo)準(zhǔn)的中中心項(xiàng)目。。途程計(jì)劃的的目的有二二：⑴即要考慮慮加工使用用的材料、、機(jī)械、工工具等作業(yè)業(yè)條件，又又要找出最最適合、最最經(jīng)濟(jì)的作作業(yè)方法；；⑵籍著作業(yè)業(yè)方法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，將將作業(yè)方法法、作業(yè)條條件以及作作業(yè)動作等等具體明確確加以規(guī)范范，讓任何何人看了都都明白。途程計(jì)劃的的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程（（SOP））1、加工順順序的作業(yè)業(yè)及內(nèi)容；；2、、裝裝配配作作業(yè)業(yè)的的順順序序及及零零配配件件構(gòu)構(gòu)成成；；3、、加加工工作作業(yè)業(yè)所所需需的的人人員員及及技技能能；；4、、加加工工作作業(yè)業(yè)所所需需的的機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備（（工工具具、、模具具））及及其其能能力力。。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)（（ST））制程程別別標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間（含含準(zhǔn)準(zhǔn)備備及及換換模模時(shí)時(shí)間間））標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)材材料料表表（（BOM））使用用的的材材料料、、材材質(zhì)質(zhì)、、尺尺寸寸/規(guī)規(guī)格格、、型型號號等等其他他條條件件加工工批批量量、、生生產(chǎn)產(chǎn)場場所所、、制制程程分分類類、、日程的的有限限順序序等。。途程計(jì)計(jì)劃是是根據(jù)據(jù)產(chǎn)品品的設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙/資料料，就就各項(xiàng)項(xiàng)目分分別設(shè)設(shè)定途程計(jì)計(jì)劃的的要點(diǎn)點(diǎn)1、充充分考考慮Q、C、D的特特性必須充充分考考慮““Q””品質(zhì)質(zhì)要求求是否否過高高、““C””成本本的可可控制制性、、“D”交交期的的寬裕裕、設(shè)設(shè)備的的限制制如何何等。。2、加加工方方法的的合理理化余余地3、作作業(yè)分分割與與制程程組合合的合合理化化余地地4、重重視加加工設(shè)設(shè)計(jì)的的檢討討為降低低成本本，尤尤其要要重視視經(jīng)濟(jì)濟(jì)性的的檢討討。途程計(jì)計(jì)劃的的編制制“途程程計(jì)劃劃表””須對對下列列內(nèi)容容進(jìn)行行規(guī)范范:1、加加工工工序的的順序序；2、各各工序序的作作業(yè)內(nèi)內(nèi)容；；3、各各工序序的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間；；4、各各工序序使用用的機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備、、必要要的工工具；；5、各各工序序必需需的作作業(yè)人人員及及技能能要求求；6、所所需材材料規(guī)規(guī)格、、尺寸寸等；；7、緩緩急順順序；；8、其其他必必要事事項(xiàng)。。途程計(jì)計(jì)劃表表簡圖工號產(chǎn)品區(qū)分CP-16外蓋圖號名稱人數(shù)/機(jī)FA-1882人序號工序作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具作業(yè)人員準(zhǔn)備主體01畫線石筆、直尺10分1分02切斷切斷機(jī)10分1分03切角將角切下(45度)發(fā)角機(jī)靠模10分5分04彎曲曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分4分05折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎機(jī)10分6分0607緩急順序材質(zhì)原料尺寸需用數(shù)量工程分類工事分類開始完成1815角鋼L3×3.52機(jī)械專用負(fù)荷計(jì)計(jì)劃負(fù)荷計(jì)計(jì)劃又又稱為為工時(shí)時(shí)計(jì)劃劃（以以工時(shí)時(shí)作為為負(fù)荷荷與能能力的的測定定基準(zhǔn)準(zhǔn)），，在生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃里里只是是基本本的機(jī)機(jī)能。。此計(jì)計(jì)劃為為追求求工作作量（（負(fù)荷荷）與與能力力（人人、機(jī)機(jī)）的的平衡衡而擬擬定。。為使生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃尤尤其是是日程程計(jì)劃劃切實(shí)實(shí)可行行，有有一可可靠的的負(fù)荷荷計(jì)劃劃是必必不可可少的的。負(fù)荷計(jì)劃的的目的和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一、目的1、負(fù)荷、、能力的實(shí)實(shí)態(tài)把握；；2、確保生生產(chǎn)量與交交期的對策策與警報(bào)；；3、維持生生產(chǎn)的適當(dāng)當(dāng)作業(yè)率。。二、計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、基準(zhǔn)負(fù)負(fù)荷每個(gè)產(chǎn)品別別、工序別別的平均工工時(shí)（基準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)時(shí)）。2、基準(zhǔn)能能力對人員與機(jī)機(jī)械所具有有的生產(chǎn)能能力基準(zhǔn)值值的設(shè)定及及測定。負(fù)荷計(jì)劃的的要點(diǎn)1、負(fù)荷與與能力必須須取得平衡衡；調(diào)整負(fù)荷使使之不集中中于某一時(shí)時(shí)段/工序序。2、追求作作業(yè)率的提提高；工作量的分分配不致于于發(fā)生人或或機(jī)械有等等待的情形形，尤其是是重要的工工序。3、使日程程別（間））的負(fù)荷變變動小。實(shí)際作業(yè)中中，每日的的負(fù)荷都會會發(fā)生變動動，為因應(yīng)應(yīng)日程計(jì)劃劃，須考慮慮可能出現(xiàn)現(xiàn)的負(fù)荷量量的誤差。。生產(chǎn)能力的的掌握能力（人/機(jī)）=1個(gè)月開開工日數(shù)××每天平均均實(shí)際工作作時(shí)間×開開工率×人人員或機(jī)械械（臺）數(shù)數(shù)人員開工率率=出勤率率×（1-間接作業(yè)業(yè)率）機(jī)械開工率率=開機(jī)率率×（1-故障率））生產(chǎn)能力不不足時(shí)的對對策1、加班以以增加能力力；2、外協(xié)支支援；3、調(diào)整日日程計(jì)劃，，部分工作作后推；4、增加零零時(shí)用工；；5、長期連連續(xù)狀態(tài)下下，計(jì)劃增增加人員/設(shè)備。案例某客戶下單單，經(jīng)相關(guān)關(guān)部門評估估后確認(rèn)接接受，由PMC部門門負(fù)責(zé)計(jì)劃劃：客戶訂單明明細(xì)表：產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天①產(chǎn)品別、、機(jī)械別負(fù)負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)說明:＊甲、乙、、丙表示各各制程使用用的加工機(jī)機(jī)械＊機(jī)械配置置：甲3臺臺、乙1臺臺、丙2臺臺＊機(jī)械能力力（單機(jī)））=25(天天)×8(小時(shí)/天)××90%=180(小時(shí))基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3×180=540(H)乙機(jī)械=1×180=180(H)丙機(jī)械=2×180=360(H)②機(jī)械別、、制程別負(fù)負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①50③負(fù)荷、生生產(chǎn)能力分分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)產(chǎn)能力累計(jì)計(jì)表100200300400500600540(能能力)360(負(fù)負(fù)荷)180242(負(fù)負(fù)荷)135(負(fù)負(fù)荷)360(能能力)A、乙負(fù)荷荷超過乙正正常能力（（242-180=62H））；B、為保證證交期，必必須安排乙乙加班62H（負(fù)荷荷能力調(diào)整整）甲（3臺）乙（1臺）丙（2臺）負(fù)荷計(jì)劃步步驟1、依產(chǎn)品品別、制程程別計(jì)算出出負(fù)荷；2、依機(jī)械械（人員））別、制程程別作負(fù)荷荷合計(jì)；3、進(jìn)行負(fù)負(fù)荷、能力力的比較、、分析；4、對負(fù)荷荷、能力進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，，使之一致致。個(gè)別訂貨生生產(chǎn)型生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生生產(chǎn)的特征征：1、個(gè)別訂訂貨生產(chǎn)是是按客戶的的訂單，展展開設(shè)計(jì)生生產(chǎn)的形態(tài)態(tài)，其工作作的性質(zhì)，，依客戶要要求的品種種、規(guī)格、、交期、價(jià)價(jià)格而定；；2、通常常客戶對交交期的要求求嚴(yán)，且每每次下的訂訂單同以前前完全一樣樣的產(chǎn)品不不多，雖非非完全是新新產(chǎn)品，但但都可能有有新的設(shè)計(jì)計(jì)，大小、、尺寸、形形狀多少有有所改變；；3、、物物料料采采購購的的前前置置時(shí)時(shí)間間較較長長；；4、訂訂單單量多多少不不一，，工作作負(fù)荷荷變動動大，，外包包的情情形多多。個(gè)別訂訂貨生生產(chǎn)與與預(yù)估估生產(chǎn)產(chǎn)的比比較類型項(xiàng)目個(gè)別訂貨生產(chǎn)型預(yù)估（計(jì)劃）生產(chǎn)型訂貨（接單）方式按客戶的訂貨生產(chǎn)假想不特定多數(shù)的顧客需求計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格按客戶的要求，變化多考慮多數(shù)的顧客，事先確定生產(chǎn)的反復(fù)性因規(guī)格等變化多，所以小連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)的批量通常較小比較大庫存持有原材料、零件，有時(shí)持有在制品庫存但基本無成品庫存原材料、在制品及成品均持有庫存生產(chǎn)設(shè)備使用通用機(jī)械的情形較多備有專用機(jī)械的情形較多生產(chǎn)編組依機(jī)械別配置，使之具有通用性依加工系列、產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別組成的情形較多各生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)關(guān)計(jì)劃劃要點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品開開發(fā)計(jì)計(jì)劃考慮樣樣品的的試制制與小量的的試制制，產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)的進(jìn)度度是日日程計(jì)計(jì)劃安安排的重要要組成成部分分。途程計(jì)計(jì)劃從途程程計(jì)劃劃中可可知產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷狀狀況，，使日日程計(jì)劃安安排更更切實(shí)實(shí)際。。人員計(jì)計(jì)劃現(xiàn)場作作業(yè)人人員的的掌握，須須由現(xiàn)現(xiàn)場主主管負(fù)負(fù)責(zé)，，生管只只依編編制加加以計(jì)計(jì)劃安排，，但應(yīng)應(yīng)考慮慮出勤勤率。。負(fù)荷計(jì)計(jì)劃在動態(tài)態(tài)當(dāng)中中尋求求企業(yè)產(chǎn)能能與負(fù)負(fù)荷的的平衡衡與統(tǒng)一。。庫存計(jì)計(jì)劃可調(diào)整整長短短期訂訂單及季節(jié)節(jié)性產(chǎn)產(chǎn)銷變變化，，是生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中中極主主要的的部分。出貨計(jì)計(jì)劃依交期期的優(yōu)優(yōu)先次次序編制，，是生生產(chǎn)日日程安安排的目的的，生生產(chǎn)活活動配配合的目標(biāo)標(biāo)。用料計(jì)計(jì)劃依生產(chǎn)產(chǎn)日程程計(jì)劃劃安排，庫庫存情情況等等而編編制。。外協(xié)計(jì)計(jì)劃個(gè)別訂訂貨生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃程程序訂單生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料管管制記記錄存量記記錄產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷調(diào)調(diào)整日程計(jì)計(jì)劃途程計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容及及訂立立依據(jù)據(jù)說明種類計(jì)劃內(nèi)容訂立計(jì)劃依據(jù)注意事項(xiàng)3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃1、各月份、各規(guī)格/機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；2、批量。1、訂貨記錄；2、成品庫存政策；3、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。1、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；2、每月至少修訂一次計(jì)劃。月份生產(chǎn)計(jì)劃1、當(dāng)月各規(guī)格/機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、生產(chǎn)別部門/單位；3、批量。1、3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；2、訂貨記錄；3、緊急訂單；4、成品庫存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。1、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃；2、考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。銷售別別、產(chǎn)產(chǎn)品別別生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃表月別項(xiàng)目

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月產(chǎn)品品名批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量銷售別別：□□內(nèi)銷銷□□外銷銷日日期：：年月日共共頁第頁說明：：1、、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃周期期：3~6個(gè)月月；2、編編制日日期：：每月月25日提提出；；3、批批量：：訂單單號、、計(jì)劃劃批量量。月份生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表表NO批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位生產(chǎn)日期預(yù)定出貨日期備注開工完工本月份份工作作天數(shù)數(shù)：天日日期期：年月日共共頁第第頁生產(chǎn)產(chǎn)日日程程表表序號品名規(guī)格單位計(jì)劃量日期123……282930部門門：：月日至至月日日日期期：：年月日共共頁第第頁日程程計(jì)計(jì)劃劃日程程計(jì)計(jì)劃劃是是生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理工工作作中中最最重重要要的的環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)之之一一，，如如何何對對計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行的的生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)先先設(shè)設(shè)定定時(shí)時(shí)間間、、順順序序、、不不同同產(chǎn)產(chǎn)品品、、批批量量的的銜銜接接等等，，都都是是日日程程計(jì)計(jì)劃劃要要明明確確的的事事項(xiàng)項(xiàng)或或中中心心內(nèi)內(nèi)容容。。企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動是是一一個(gè)個(gè)涉涉及及面面廣廣而而復(fù)復(fù)雜雜的的體體系系，，要要使使這這個(gè)個(gè)體體系系能能順順暢暢運(yùn)運(yùn)作作，，就就得得有有系系統(tǒng)統(tǒng)的的生生產(chǎn)產(chǎn)日日程程計(jì)計(jì)劃劃和和安安排排，，以以為為各各部部門門生生產(chǎn)產(chǎn)提提供供依依據(jù)據(jù)，，各各部部門門乃乃至至全全面面運(yùn)運(yùn)作作才才可可能能有有序序、、高高效效。。生產(chǎn)產(chǎn)日日程程計(jì)計(jì)劃劃架架構(gòu)構(gòu)日程程計(jì)計(jì)劃劃目的的計(jì)計(jì)劃劃手段段計(jì)計(jì)劃劃數(shù)量量計(jì)計(jì)劃劃日期期計(jì)計(jì)劃劃成本本計(jì)計(jì)劃劃品質(zhì)質(zhì)計(jì)計(jì)劃劃對象象計(jì)計(jì)劃劃主體體計(jì)計(jì)劃劃方法法計(jì)計(jì)劃劃(生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理)(成成本本管管理理)(品品質(zhì)質(zhì)管管理理)(產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理)(設(shè)設(shè)備備管管理理)(制制程程管管理理)生產(chǎn)產(chǎn)日日程程計(jì)計(jì)劃劃體體系系生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃月生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃周生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃(制制程程別別)(作作業(yè)業(yè)日日程程表表)日生生產(chǎn)產(chǎn)命命令令(作作業(yè)業(yè)別別)(生生產(chǎn)產(chǎn)日日程程表表)出貨計(jì)劃基準(zhǔn)日程1.標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)表2.途程表表3.產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷分析表表(生產(chǎn)計(jì)劃劃)(生產(chǎn)日程程)(制造日程程)(操作日程程)日程計(jì)劃擬擬定1、決定基基準(zhǔn)日程按作業(yè)的制制程別/材材料別表示示開工及完完工時(shí)期的的基準(zhǔn)/先先后順序。。2、決定生生產(chǎn)預(yù)定依基準(zhǔn)日程程、生產(chǎn)能能力及出貨貨計(jì)劃的要要求訂立詳詳細(xì)的月份份生產(chǎn)計(jì)劃劃。3、安排日日程按照交期先先后安排按照客戶優(yōu)優(yōu)劣安排按照制程瓶瓶頸程度大大小安排4、前期作作業(yè)準(zhǔn)備充分的作業(yè)業(yè)準(zhǔn)備及生生產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃的檢討討，確保計(jì)計(jì)劃的可行行及達(dá)成。。日程計(jì)劃實(shí)實(shí)施步驟1.依生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃決定定月別生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃；2.依基準(zhǔn)準(zhǔn)日程決定定產(chǎn)品開工工及完工日日；3.確定個(gè)個(gè)別制程的的標(biāo)準(zhǔn)加工工時(shí)間；4.依制程程資料及機(jī)機(jī)器/人工工負(fù)荷決定定各制程開開工及完工工時(shí)間；5.以生產(chǎn)產(chǎn)日程表明明確產(chǎn)品開開工及完工工日；6.以作業(yè)業(yè)日程表明明確作業(yè)/機(jī)臺別開開工及完工工日；7.確認(rèn)日日程計(jì)劃的的前期生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備；8.必要時(shí)時(shí)，調(diào)整/修訂日程程計(jì)劃。影響日程計(jì)計(jì)劃的因素素1.緊急訂訂單的處理理；2.客戶訂訂單及需求求的穩(wěn)定性性；3.長、短短期訂單的的搭配；4.季節(jié)性性的變化；；5.制造途途程的安排排；6.生產(chǎn)狀狀況的確實(shí)實(shí)掌握；7.設(shè)備、、材料、人人員的穩(wěn)定定性；8.存貨調(diào)調(diào)整的必要要性。計(jì)劃生產(chǎn)型型的系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)品庫存需求預(yù)測新產(chǎn)品初期期管理生產(chǎn)計(jì)劃的的建立方法法生產(chǎn)指示進(jìn)度管理績效把握與與評估生產(chǎn)計(jì)劃程程序預(yù)測銷售計(jì)劃接單庫存計(jì)劃必須生產(chǎn)的的產(chǎn)品及數(shù)數(shù)量負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整)編制月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃日程計(jì)劃各種安排及及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃量量的確定生產(chǎn)計(jì)劃量量=該期期間間銷售計(jì)劃量量＋期末產(chǎn)品庫存計(jì)劃量量－期初初產(chǎn)品庫存量量月份生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的擬定定月份生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，雖不不只限于一一個(gè)月的期期間計(jì)劃，，但無論計(jì)計(jì)劃期間是是一個(gè)月或或是三個(gè)月月的，都必必須每月擬擬定，以應(yīng)應(yīng)對可能出出現(xiàn)的：1、產(chǎn)品的的變更；2、庫存存的調(diào)整整；3、銷售售計(jì)劃的的修訂；；4、生產(chǎn)產(chǎn)能力的的變化。。案例：月月份生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃表表項(xiàng)目產(chǎn)品期初庫存4月5月6月生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存數(shù)量計(jì)劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計(jì)802862501162462808227629068負(fù)荷工時(shí)(H)每個(gè)產(chǎn)品平均=10(H)×生產(chǎn)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)能力(H)10(人)×10(H)×作業(yè)日28天2800(H)24天2400(H)27天2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)擬定部門門:生產(chǎn)產(chǎn)部日日期:2002年3月月25日日期期間:2002年4月月至2002年年6月批準(zhǔn)日期期:審核:編制:日程計(jì)劃劃追求的的目標(biāo)1、縮短短生產(chǎn)周周期；2、減少少在制品品；3、作業(yè)業(yè)的穩(wěn)定定及效率率的提升升；4、對最最終產(chǎn)品品組合裝裝配的同同步化。。日程計(jì)劃劃擬定的的考量點(diǎn)點(diǎn)一、以客客戶要求求為中心心來確定定1、按客客戶要求求交期的的先后順順序；2、今后后的銷售售預(yù)定或或出貨預(yù)預(yù)定做比比較，必必要的產(chǎn)產(chǎn)品先安安排。二、以生生產(chǎn)效率率為中心心來確定定分類組合合要生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品，以連連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)來考慮慮，把準(zhǔn)準(zhǔn)備/輔輔助時(shí)間間降到最最低。日程計(jì)劃劃的類型型一、同一一產(chǎn)品的的生產(chǎn)總總量做連連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)安排日期123456789101112計(jì)劃產(chǎn)品A1000個(gè)產(chǎn)品B3000個(gè)產(chǎn)品C4000個(gè)二、同一一產(chǎn)品的的生產(chǎn)總總量做分分批次生生產(chǎn)安排排日期123456789101112計(jì)劃產(chǎn)品A產(chǎn)品A500個(gè)500個(gè)產(chǎn)品B產(chǎn)品B1000個(gè)1000個(gè)產(chǎn)品C產(chǎn)品C2000個(gè)2000個(gè)二、同一一產(chǎn)品的的生產(chǎn)總總量做每每日都生生產(chǎn)的安安排日期1234計(jì)劃AAA50個(gè)50個(gè)50個(gè)BBB100個(gè)100個(gè)100個(gè)CCC200個(gè)200個(gè)200個(gè)日程計(jì)劃劃的擬定定要點(diǎn)在確認(rèn)①①作業(yè)本本身需要要多少時(shí)時(shí)間？②②各作業(yè)業(yè)必須在在何日開開始？在在何日完完工？這這兩項(xiàng)基基本條件件后，其其要點(diǎn)是是：1、能力力的保證證；2、對緊緊急生產(chǎn)產(chǎn)量及作作業(yè)的對對策；3、對計(jì)計(jì)劃變更更的考慮慮及貫徹徹；4、日程程計(jì)劃實(shí)實(shí)施部門門的工作作計(jì)劃；；5、與銷銷售、研研發(fā)/生生技、資資材等相相關(guān)職能能部門的的合作。?；鶞?zhǔn)日程程—日程程計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)一、基準(zhǔn)準(zhǔn)日程的的目的基準(zhǔn)日程程是為使使作業(yè)能能按預(yù)定定日完成成，應(yīng)該該要在何何時(shí)開工工、何時(shí)時(shí)進(jìn)行、、何時(shí)完完工的一一種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。這是是一種日日程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)地確定定自訂貨貨至加工工，最終終成品形形成為止止所需的的工作日日數(shù)。二、基準(zhǔn)準(zhǔn)日程的的構(gòu)成基準(zhǔn)日程程加工日程程寬裕輔輔助主主體作作業(yè)時(shí)間間輔輔助寬寬?；鶞?zhǔn)日程程表作業(yè)日期8/288/309/19/49/79/8所需天數(shù)（2天）（2天）（3天）（3天）（1天）制程設(shè)計(jì)采購加工裝配檢驗(yàn)試車次序號〈5〉〈4〉〈3〉〈2〉〈1〉〈0〉基準(zhǔn)日程11天前9天前7天前4天前1天前基準(zhǔn)日開始日完完工日日生產(chǎn)異常常對策所謂的生生產(chǎn)異常常，是指指因訂單單變更、、交期變變更及制制造異常常、機(jī)械械故障等等因素造造成產(chǎn)品品品質(zhì)、、數(shù)量、、交期脫脫離原先先計(jì)劃預(yù)預(yù)定等現(xiàn)現(xiàn)象。生產(chǎn)異常常的掌握握①建立異異常情況況及時(shí)呈呈報(bào)機(jī)制制；②由生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)績與與計(jì)劃預(yù)預(yù)定對比比以了解解掌握；；③設(shè)定異異常水準(zhǔn)準(zhǔn)以判斷斷是否異異常；④運(yùn)用目目視管理理以迅速速獲得異異常信息息；⑤設(shè)定異異常表單單以利異異常報(bào)告告機(jī)制運(yùn)運(yùn)作；⑥會議檢檢討，以以使異常常問題凸凸顯；⑦定期對生產(chǎn)產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析，，以期發(fā)現(xiàn)潛潛在的異常。。生產(chǎn)異常的反反應(yīng)①訂單內(nèi)容不不明確或訂單單內(nèi)容變更應(yīng)應(yīng)及時(shí)反應(yīng)或或修正；②交期安排或或排期異常應(yīng)應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等等及時(shí)反饋至至銷售或生產(chǎn)產(chǎn)管理部門；；③生產(chǎn)指令變變更應(yīng)以生產(chǎn)產(chǎn)變更通知及及時(shí)提出修正正；④生產(chǎn)中的異異常已影響品品質(zhì)、品質(zhì)或或達(dá)成率時(shí)，，應(yīng)立即發(fā)出出異常報(bào)告；；⑤其他異常，，如故障、待待料等，可能能造成不良后后果時(shí)，應(yīng)立立即發(fā)出生產(chǎn)產(chǎn)異常報(bào)告。。生產(chǎn)進(jìn)度異常常因應(yīng)對策表表異常項(xiàng)目異?，F(xiàn)象因應(yīng)對策計(jì)劃不當(dāng)(應(yīng)排未排)影響生產(chǎn)及交貨1.報(bào)告/通知相關(guān)部門2.依交期管理制度處理應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)出異常報(bào)告通知相關(guān)部門3.應(yīng)至少于排程日前3天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫未入庫影響出貨1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)補(bǔ)生產(chǎn)(尾數(shù))影響出貨1.查核在制品狀況2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令交期延誤的原原因探討1、接單管理理不良，緊急急訂單多；2、產(chǎn)品技術(shù)術(shù)性變更頻繁繁；3、物料計(jì)劃劃不良；4、制程品質(zhì)質(zhì)控制不良；；5、設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)欠缺；；6、排程不佳佳；7、能力、負(fù)負(fù)荷失調(diào)。交期延誤的改改善原則1、加強(qiáng)產(chǎn)銷銷配合；2、完善設(shè)計(jì)計(jì)/技術(shù)變更更規(guī)范；3、妥善的制制程安排；4、完善物料料控制；5、完善品管管制度；6、建立及實(shí)實(shí)施生產(chǎn)績效效管理制度。。交期延誤的改改善對策一、銷售部門門的改善對策策1、源自銷售售部門的原因因⑴頻頻變更訂訂單/計(jì)劃；；⑵答應(yīng)客戶的的交期隨意，，期限極為緊緊迫；⑶無法把握市市場需求，無無法訂立明確確的銷售預(yù)定定計(jì)劃；⑷臨時(shí)增加或或急需即刻完完成的訂單多多；⑸有時(shí)銷售主主管直接干涉涉生管運(yùn)作，，直接在現(xiàn)場場指示作業(yè)。。2、改善對策策⑴用全局性、、綜合性的觀觀點(diǎn)指導(dǎo)工作作；⑵銷售職能運(yùn)運(yùn)作改善：

定期召開產(chǎn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議議，促進(jìn)產(chǎn)銷銷一體化；

生管應(yīng)定期期編制現(xiàn)有的的訂貨余額表表、主要工程程進(jìn)度狀況表表、余力表及及基準(zhǔn)日程表表提供給銷售售部門，以便便于銷售部門門決定最適當(dāng)當(dāng)?shù)慕回浫掌谄冢?/p>

加強(qiáng)銷售部部門人員的培培訓(xùn)，提高工工作技能和業(yè)業(yè)務(wù)能力；

銷售部門應(yīng)應(yīng)編制3~6個(gè)月的需求求預(yù)測表，為為中期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃提供參考考；

對客戶在中中途提出訂單單更改要求，，要有明確記記錄，并讓客客戶確認(rèn)。二、研發(fā)/設(shè)設(shè)計(jì)部門的改改善對策1、源自研發(fā)發(fā)/設(shè)計(jì)部門門的原因⑴出圖計(jì)劃拖拖后，后序工工作的安排也也跟著延遲；；⑵圖紙不齊全全，使材料/零件的準(zhǔn)備備存在缺失，，影響交期；；⑶突然更改修修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)導(dǎo)致生產(chǎn)混亂亂；⑷小量試制尚尚未完成，即即開始批量投投產(chǎn)。2、改善對策策⑴編制設(shè)計(jì)工工作的進(jìn)度管管理表，透過過會議或日常常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制；⑵質(zhì)或量的內(nèi)內(nèi)部能力不足足時(shí)，應(yīng)尋求求其他途徑；；⑶當(dāng)無法如期期提供正式/齊全的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙/資料料時(shí)，可預(yù)先先編制初期制制程需要的圖圖紙/資料，，以便先準(zhǔn)備備材料等，防防止制程延遲遲；⑷盡量避免中中途對設(shè)計(jì)圖圖紙/資料的的更改、修訂訂；⑸推進(jìn)設(shè)計(jì)的的標(biāo)準(zhǔn)化，共共用零件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格格化，減少設(shè)設(shè)計(jì)的工作量量；⑹設(shè)計(jì)工作的的分工，職責(zé)責(zé)清晰、明確確。三、、采采購購部部門門的的改改善善對對策策1、、源源自自采采購購部部門門的的原原因因⑴所所采采購購的的材材料料/零零件件，，滯滯后后入入庫庫；；⑵材材料料品品質(zhì)質(zhì)不不良良/不不均均，，加加工工麻麻煩煩；；⑶物物料料計(jì)計(jì)劃劃不不完完善善，，需需要要的的物物料料不不夠夠，，不不需需要要的的物物料料庫庫存存一一大大堆堆；；⑷外外協(xié)協(xié)的的產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)不不良良率率高高，，數(shù)數(shù)量量不不足足。。2、、改改善善對對策策⑴進(jìn)進(jìn)一一步步加加強(qiáng)強(qiáng)采采購購、、外外協(xié)協(xié)管管理理，，采采用用ABC分分析析，，實(shí)實(shí)行行重重點(diǎn)點(diǎn)管管理理方方式式；；⑵以以統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)方方法法調(diào)調(diào)查查供供應(yīng)應(yīng)商商、、外外協(xié)協(xié)廠廠商商不不良良品品發(fā)發(fā)生生狀狀況況，，確確定定重重點(diǎn)點(diǎn)管管制制廠廠家家；；⑶對對重重點(diǎn)點(diǎn)管管理理對對象象，，采采取取具具體體有有效效地地措措施施加加以以改改善善。。四、、生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門的的改改善善對對策策1、、源源自自生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門的的原原因因⑴工工序序、、負(fù)負(fù)荷荷計(jì)計(jì)劃劃的的不不完完備備；；⑵工工序序作作業(yè)業(yè)者者和和現(xiàn)現(xiàn)場場督督導(dǎo)導(dǎo)者者之之間間，，產(chǎn)產(chǎn)生生對對立立或或溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)不不暢暢，，現(xiàn)現(xiàn)場場督督導(dǎo)導(dǎo)著著管管理理能能力力不不足足；；⑶工工序序間間負(fù)負(fù)荷荷與與能能力力不不平平衡衡，，中中間間半半成成品品積積壓壓；；⑷報(bào)報(bào)告告制制度度、、日日報(bào)報(bào)系系統(tǒng)統(tǒng)不不完完善善，，因因而而無無法法掌掌握握作作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場的的實(shí)實(shí)況況；；⑸人人員員管管理理不不到到位位，，紀(jì)紀(jì)律律性性差差，，缺缺勤勤率率高高；；⑹工工藝藝不不成成熟熟，，品品質(zhì)質(zhì)管管理理欠欠缺缺，，不不良良品品多多，，致致使使進(jìn)進(jìn)度度落落后后；；⑺設(shè)設(shè)備備/工工具具管管理理不不良良，，致致使使效效率率降降低低；；⑻作作業(yè)業(yè)的的組組織織、、配配置置不不當(dāng)當(dāng)；；2、、改改善善對對策策⑴合合理理作作業(yè)業(yè)配配置置，，謀謀求求提提高高現(xiàn)現(xiàn)場場督督導(dǎo)導(dǎo)者者的的管管理理能能力力；；⑵確確定定外外協(xié)協(xié)/外外包包政政策策；；⑶謀謀求求縮縮短短生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期；；⑷加加強(qiáng)強(qiáng)崗崗位位/工工序序作作業(yè)業(yè)的的規(guī)規(guī)范范化化，，制制訂訂作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書，，確確保保作作業(yè)業(yè)品品質(zhì)質(zhì)；；⑸加加強(qiáng)強(qiáng)教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練，，提提高高溝溝通通能能力力及及增增強(qiáng)強(qiáng)溝溝通通技技巧巧，，提提高高作作業(yè)業(yè)者者的的工工作作意意愿愿。。交期作業(yè)業(yè)及管制制重點(diǎn)管制項(xiàng)目作業(yè)及管制重點(diǎn)交期設(shè)定1.銷售部門依據(jù)“產(chǎn)能負(fù)荷分析”、“出貨日程表”及客戶需求定訂“交期”;2.生管部門依據(jù)“排程原則”及“產(chǎn)能負(fù)荷分析”編制“生產(chǎn)計(jì)劃”確定“交期”;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門后,排定“交期”.交期變更1.提前2.延后3.取消1.銷售部門發(fā)出“交期變更聯(lián)絡(luò)單”通知相關(guān)部門;2.生管部門修改“交期預(yù)定表”,并發(fā)出“進(jìn)度修訂通知”調(diào)整“生產(chǎn)計(jì)劃”.生產(chǎn)異常1.依對異常的原因分析,采取相應(yīng)的對策;2.影響“交期”的責(zé)任部門,向生管部門呈報(bào)“延誤報(bào)告”,以便生管同銷售協(xié)調(diào)“交期”的修正.生產(chǎn)績效效評估、、分析指指標(biāo)1.生產(chǎn)產(chǎn)力=產(chǎn)產(chǎn)出量÷÷投入量量①原材料料生產(chǎn)力力=生產(chǎn)產(chǎn)量÷原原材料使使用量②設(shè)備生生產(chǎn)力=生產(chǎn)量量÷設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間③勞動生生產(chǎn)力=生產(chǎn)量量÷從業(yè)業(yè)人員數(shù)數(shù)2.作業(yè)業(yè)能率=計(jì)劃工工數(shù)÷實(shí)實(shí)質(zhì)實(shí)際際工數(shù)①計(jì)劃工工數(shù)=計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)量×單單位產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)②實(shí)質(zhì)實(shí)實(shí)際工數(shù)數(shù)=實(shí)際際工數(shù)－－(非責(zé)責(zé)任)除除外工數(shù)數(shù)3.有有效率率=有有效作作業(yè)時(shí)時(shí)間÷÷實(shí)際際總工工作時(shí)時(shí)間①實(shí)際際總工工作時(shí)時(shí)間=上班班時(shí)間間－實(shí)實(shí)際休休息時(shí)時(shí)間②有效效作業(yè)業(yè)時(shí)間間=直直接作作業(yè)時(shí)時(shí)間有效率的把把握:A.賺錢的的工作作業(yè)者/機(jī)機(jī)械在加工工產(chǎn)品;B.不賺錢錢的工作開會、安排排、商量、、搬運(yùn)等;C.虧本的的工作返工、機(jī)械械修理等.4.機(jī)械效效率=實(shí)際際生產(chǎn)量÷÷標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)量5.成品制制成率=成成品重量÷÷材料使用用量6.良品率率=良品數(shù)數(shù)÷檢查數(shù)數(shù)生產(chǎn)數(shù)量=預(yù)定生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)×(1+不良率率)生產(chǎn)績效評評估體系表表見附頁東方電器開開關(guān)廠滾動動生產(chǎn)計(jì)劃劃的推行一、緣由東方電器開開關(guān)廠是生生產(chǎn)各種電電器、開關(guān)關(guān)、控制板板產(chǎn)品的工工廠。由于于工廠本身身是訂貨生生產(chǎn)方式，，要根據(jù)用用戶的訂單單要求來安安排生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。一年年之中，要要簽訂幾千千份合同，，每份合同同要求都不不一樣，且且有時(shí)還有有突發(fā)的變變動和新的的要求。致致使工廠的的生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃和各各方面管理理工作處在在十分被動動的狀態(tài)。。因此，停停工待料、、突擊趕工工、質(zhì)量不不穩(wěn)、組織織工作程序序混亂的現(xiàn)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)發(fā)生，嚴(yán)重重影響了工工廠的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，造造成工廠累累計(jì)虧損總總額高達(dá)350萬元元。為了使工廠廠生產(chǎn)等各各方面的計(jì)計(jì)劃能適應(yīng)應(yīng)市場變化化的要求，，我們?yōu)闁|東方電器開開關(guān)廠設(shè)計(jì)計(jì)了滾動計(jì)計(jì)劃方式。。滾動計(jì)劃劃作為一種種工具或方方法，是一一種靈活的的、有彈性性的計(jì)劃。。它按照““近細(xì)遠(yuǎn)粗粗”原則編編制，有采采用“邊執(zhí)執(zhí)行、邊調(diào)調(diào)整、邊滾滾動”的方方式運(yùn)作，，從而使得得企業(yè)既適適應(yīng)市場需需求變化，，又能保持持自身生產(chǎn)產(chǎn)的穩(wěn)定和和均衡。經(jīng)過過一一段段時(shí)時(shí)間間的的推推行行，，企企業(yè)業(yè)認(rèn)認(rèn)為為滾滾動動計(jì)計(jì)劃劃特特別別適適應(yīng)應(yīng)工工廠廠產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理。。二、、年年度度滾滾動動計(jì)計(jì)劃劃東方方電電器器開開關(guān)關(guān)廠廠采采用用一一次次編編制制三三年年計(jì)計(jì)劃劃的的方方法法，，編編制制年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營滾滾動動計(jì)計(jì)劃劃。。按按照照““近近細(xì)細(xì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)粗粗””的的原原則則，，第第一一年年為為執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃，，第第二二年年為為準(zhǔn)準(zhǔn)備備計(jì)計(jì)劃劃，，第第三三年年為為預(yù)預(yù)測測計(jì)計(jì)劃劃。。如如圖圖所所示示：：二季度三季度一季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度2000年年2001年年2002年年2003年年1999年年第四季季度編編制執(zhí)行計(jì)計(jì)劃2000年年第四季季度編編制準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃預(yù)測計(jì)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃預(yù)測計(jì)計(jì)劃操作程程序及及經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：⒈對市場場和用用戶進(jìn)進(jìn)行大大量調(diào)調(diào)查，，對收收集的的調(diào)查查資料料和客客戶訂訂單進(jìn)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真研研究，，在此此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提提出編編制計(jì)計(jì)劃的的依據(jù)據(jù)。⒉對上年年度計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真總總結(jié)，，找出出成功功之處處和差差異之之處，，對實(shí)實(shí)際與與計(jì)劃劃的差差異進(jìn)進(jìn)行深深入分分析，，以便便對上上輪的的準(zhǔn)備備計(jì)劃劃提出出調(diào)整整和修修訂。。⒊根據(jù)以以上兩兩項(xiàng)分分析研研究，，按照照企業(yè)業(yè)經(jīng)營營目標(biāo)標(biāo)的要要求，，考慮慮企業(yè)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)有資資源和和生產(chǎn)產(chǎn)潛力力，提提出生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營佳佳話指指標(biāo)體體系，，并進(jìn)進(jìn)行綜綜合平平衡。。如品品種、、質(zhì)量量、產(chǎn)產(chǎn)量、、產(chǎn)值值、成成本、、利潤潤、稅稅收、、銷售售額、、勞動動生產(chǎn)產(chǎn)率、、產(chǎn)品品合格格率等等。⒋編制兩兩套以以上的的不同同生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃方案案，在在經(jīng)過過分析析論證證的基基礎(chǔ)上上，進(jìn)進(jìn)行綜綜合評評價(jià)和和比較較，選選出最最佳生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃方方案。。⒌企業(yè)內(nèi)內(nèi)各有有關(guān)部部門要要根據(jù)據(jù)最佳佳生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃劃方案案，分分別編編制各各自的的專門門計(jì)劃劃。如如銷售售計(jì)劃劃、生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備備計(jì)劃劃、勞勞動工工資計(jì)計(jì)劃、、財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃劃、成成本計(jì)計(jì)劃、、新產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)計(jì)計(jì)劃、、質(zhì)量量計(jì)劃劃等等等。⒍各項(xiàng)專專業(yè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行綜綜合平平衡后后的生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，，經(jīng)總總部批批準(zhǔn)，，可作作為正正式生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營滾滾動計(jì)計(jì)劃下下達(dá)各各部門門執(zhí)行行。編制年年度生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的的關(guān)鍵鍵在““動””，而而不在在“靜靜”。。因?yàn)闉闀r(shí)間間在““滾動動”，，市場場需求求在““變動動”，，實(shí)際際結(jié)果果與計(jì)計(jì)劃初初值也也在““改動動”，，所以以在編編制計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)，無無論是是本期期執(zhí)行行計(jì)劃劃，還還是準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃、、預(yù)測測計(jì)劃劃，都都必須須考慮慮“滾滾動””，需需要調(diào)調(diào)整、、修改改，需需要一一次又又一次次重新新平衡衡，才才能使使計(jì)劃劃更符符合實(shí)實(shí)際情情況。。三、月月度生生產(chǎn)作作業(yè)滾滾動計(jì)計(jì)劃東方電電器開開關(guān)廠廠采用用每月月一次次編制制三個(gè)個(gè)月的的方法法，編編制月月度生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃。。即：：第一一個(gè)月月為實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃，，第二二個(gè)月月為準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃，，第三三個(gè)月月為預(yù)預(yù)測計(jì)計(jì)劃。。如圖圖所示示：上中中下下旬旬旬旬旬上中中下下旬旬旬旬旬上中中下下旬旬旬旬旬上中中下下旬旬旬旬旬上中中下下旬旬旬旬旬1月2月3月月4月月5月月實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃1999年年12月編制2000年年1月編制2000年年2月編制在編制本輪輪實(shí)施的月月作業(yè)計(jì)劃劃時(shí)，是根根據(jù)上輪編編制的月準(zhǔn)準(zhǔn)備作業(yè)計(jì)計(jì)劃，考慮慮到外協(xié)件件、配套件件的供應(yīng)變變化以及廠廠內(nèi)工藝準(zhǔn)準(zhǔn)備，勞動動力情況的的變化以及及上輪實(shí)施施月作業(yè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)際際差異，對對上輪準(zhǔn)備備計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整、修修改、補(bǔ)充充，使其具具體化，并并把它作為為本輪實(shí)施施的月作業(yè)業(yè)計(jì)劃。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)上輪輪預(yù)測作業(yè)業(yè)計(jì)劃不準(zhǔn)準(zhǔn)確、不完完整時(shí)，就就調(diào)整、修修訂為本輪輪第二個(gè)月月的準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃。然后后繼續(xù)編制制本輪第三三個(gè)月的預(yù)預(yù)測計(jì)劃。。如此類推推，逐月滾滾動，從而而保證編制制的生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃更更符合實(shí)際際，更加可可行。各生產(chǎn)單位在在接到正式的的月度生產(chǎn)滾滾動計(jì)劃后，，就可以做好好層層分解工工作，把工作作任務(wù)具體落落實(shí)到班組、、機(jī)臺和個(gè)人人。廠內(nèi)各有有關(guān)部門也按按月度作業(yè)滾滾動計(jì)劃要求求，做好技術(shù)術(shù)文件、圖紙紙準(zhǔn)備、工藝藝和工裝的安安排，以及原原材料、元器器件和協(xié)作配配套件的供應(yīng)應(yīng)。對于第二個(gè)月月的準(zhǔn)備計(jì)劃劃，由于已經(jīng)經(jīng)經(jīng)過調(diào)整和和初步平衡，，基本上是已已落實(shí)的計(jì)劃劃，所以廠內(nèi)內(nèi)各部門在做做好第一個(gè)月月各項(xiàng)保證、、準(zhǔn)備工作和和供應(yīng)工作的的同時(shí)，也必必須及時(shí)安排排好第二個(gè)月月的各項(xiàng)工作作，各生產(chǎn)單單位根據(jù)期量量標(biāo)準(zhǔn)可編制制第二個(gè)月的的分工段、分分班組作業(yè)計(jì)計(jì)劃并準(zhǔn)備組組織生產(chǎn)。對于第三個(gè)月月的預(yù)測計(jì)劃劃，由于是第第一次出現(xiàn)，，除特定產(chǎn)品品需要做好工工藝技術(shù)準(zhǔn)備備外，其它產(chǎn)產(chǎn)品所需的原原材料、毛坯坯件、配套件件、協(xié)作件，，一般暫不投投入或安排計(jì)計(jì)劃組織生產(chǎn)產(chǎn)，避免由于于預(yù)測不準(zhǔn)、、盲目生產(chǎn)，，造成新的積積壓和浪費(fèi)。。四、成效東方電器開關(guān)關(guān)廠推性滾動動計(jì)劃以來，，改變了過去去那種計(jì)劃不不適應(yīng)市場變變化，計(jì)劃總總是落后于實(shí)實(shí)際以及計(jì)劃劃工作忙亂的的被動局面?！，F(xiàn)在該廠的的計(jì)劃變得更更加準(zhǔn)確，計(jì)劃管理工作作水平比過去去提高很多，，計(jì)劃也更加加符合實(shí)際。。例如月度作作業(yè)計(jì)劃，分分別以三次不不同狀態(tài)出現(xiàn)現(xiàn)在滾動計(jì)劃劃中。經(jīng)過多多次反復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)，且一次比比一次具體、、詳盡、準(zhǔn)確確，這就保證證了計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能性更更高，保證為為實(shí)施計(jì)劃的的準(zhǔn)備工作有有更充分的時(shí)時(shí)間。東方電器開關(guān)關(guān)廠通過推性性滾動計(jì)劃，，由于計(jì)劃經(jīng)經(jīng)常需要調(diào)整整、修訂、補(bǔ)補(bǔ)充、完善，，使之更適應(yīng)應(yīng)市場變動和和企業(yè)內(nèi)的條條件變化，所所以綜合平衡衡是經(jīng)常內(nèi)容容。隨著滾動動計(jì)劃的推行行，使得計(jì)劃劃在年度之間間和月度之間間銜接更加平平衡，管理部部門和生產(chǎn)車車間、以及部部門之間和車車間的關(guān)系，，都逐步協(xié)調(diào)調(diào)起來，過去去那種不負(fù)責(zé)責(zé)任、互相推推諉、只顧本本部門利益的的現(xiàn)象大大減減少。東方電器開關(guān)關(guān)廠在推行滾滾動計(jì)劃后，，無論在經(jīng)營營上還是在生生產(chǎn)上，始終終保證有一個(gè)個(gè)長期計(jì)劃在在作指導(dǎo)。因因此，全廠上上下目標(biāo)明確確，同心協(xié)力力，干凈倍增增，一步一個(gè)個(gè)腳印，為實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期期計(jì)劃目標(biāo)共共同奮斗。短短短幾年，就扭扭虧為盈?，F(xiàn)現(xiàn)在，該廠產(chǎn)產(chǎn)品用戶滿意意度較高，產(chǎn)產(chǎn)品市場占有有率已達(dá)38%，各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)標(biāo)也很可觀，，其中產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)等率達(dá)到30%，工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值增長長率達(dá)25%，銷售額增增長率達(dá)14%，利潤增增長率達(dá)11%，全員勞勞動生產(chǎn)增長長率32%。。企業(yè)物料管理理的職能適時(shí)(RightTime)適質(zhì)(RightQuality)適量(RightQuantity)適價(jià)(RightPrice)適地(RightPlace)企業(yè)物料管理理的精髓不斷料不讓制造單位位領(lǐng)不到需要要的物料，產(chǎn)產(chǎn)生待料的現(xiàn)現(xiàn)象。不呆料不讓物料成為為呆料。不囤料進(jìn)料適時(shí)、適適量，不至于于因過量、過過時(shí)而囤積。。常備性物料的的需求計(jì)劃所謂的常備性性物料，對企企業(yè)而言，就就是說長期要要用或能通用用、共用需常常備的物料，，這類物料通通?？蛇\(yùn)用存存量計(jì)劃性采采購。月份物料需求求計(jì)劃表項(xiàng)次品名規(guī)格前月庫存上月本月備注倉庫未驗(yàn)收已購未入庫存計(jì)劃用量結(jié)存計(jì)劃請購庫存計(jì)劃用量結(jié)存日期：年月日編編制：：審核：批準(zhǔn)：周物料需求計(jì)計(jì)劃表項(xiàng)次產(chǎn)品名稱單位用量第周…………第周備注批號批量需求量…………批號批量需求量1生產(chǎn)前庫存量2已訂購未入量3生產(chǎn)需求量4已指定用途量5使用后庫存量6建議采購量料號：型號/規(guī)格：：日期：年月日共共頁第第頁批準(zhǔn)準(zhǔn)/日日期期：：審核核：：編制制：：專用用性性物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃所謂謂專專用用性性（（或或稱稱批批次次生生產(chǎn)產(chǎn)性性））物物料料，，對對企企業(yè)業(yè)而而言言，，就就是是必必須須有有訂訂單單才才會會去去購購備備的的物物料料，，屬屬具具體體某某一一產(chǎn)產(chǎn)品品的的專專用用料料件件。。這這類類物物料料是是依依訂訂單單別別，，分分別別制制訂訂物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃，，通通常常不不保保有有存存量量。。專用用性性物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃表表項(xiàng)次品名規(guī)格單位用量單位購備時(shí)間預(yù)計(jì)用量調(diào)整量請購量需用日期備注訂單單號號：：生產(chǎn)產(chǎn)批批號號：：批量量：：日期期：：NO：：批準(zhǔn)準(zhǔn)/日日期期：：審核核：：編制制：：BOM表表的的分分析析與與運(yùn)運(yùn)用用企業(yè)業(yè)制制訂訂物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃，，零零件件（（BOM））表表不不可可或或缺缺。。但但光光有有BOM表表還還不不夠夠。。應(yīng)應(yīng)使使其其發(fā)發(fā)揮揮作作用用，，具具技技術(shù)術(shù)資資訊訊管管理理功功能能。。為為此此，，在在BOM表表的的運(yùn)運(yùn)用用上上，，應(yīng)應(yīng)遵遵循循如如下下要要求求：：做扼扼要要型型BOM表表籌備備物物料料是是生生產(chǎn)產(chǎn)的的基基本本活活動動，，針針對對物物料料籌籌備備的的BOM表表稱稱為為““扼扼要要零零件件表表””。。應(yīng)應(yīng)先先有有扼扼要要零零件件表表，，再再有有物物料料的的采采購購。。編制制““扼扼要要零零件件表表””，，先先要要弄弄清清具具體體的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，再再按按每每一一種種產(chǎn)產(chǎn)品品，，查查出出應(yīng)應(yīng)購購入入的的零零件件及及材材料料。。接接著著針針對對要要使使用用多多少少材材料料，，設(shè)設(shè)定定使使用用量量的的單單位位。。扼要零零件表表產(chǎn)品名稱填表者審核者項(xiàng)目件號零件名稱規(guī)格尺寸材質(zhì)單價(jià)數(shù)量經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量自制/外購備注日期：：第第頁頁扼要零零件表表的作作用訂單產(chǎn)品數(shù)量交期零件/材料料展開開發(fā)出訂訂購單單（A））庫存資資料接單發(fā)發(fā)訂購購單機(jī)機(jī)制扼要型型零件件表零件/材料料訂購購單品種領(lǐng)用庫存品種數(shù)量交期abcd做結(jié)構(gòu)構(gòu)型零零件表表物料籌籌備上上軌道道后，，接下下來就就是制制造。。此時(shí)時(shí)必須須做和和產(chǎn)品品制造造步驟驟相吻吻合的的零件件表，，即結(jié)結(jié)構(gòu)型型零件件表。。結(jié)構(gòu)型型零件件表與與扼要要型零零件表表的區(qū)區(qū)別是是：產(chǎn)品的的構(gòu)成成方法法扼要型型零件件表是是把所所有的的零件件材料料都置置于產(chǎn)產(chǎn)品之之下。。相對對地，，結(jié)構(gòu)構(gòu)型零零件表表和產(chǎn)產(chǎn)品的的制造造步驟驟相一一致，，是按按產(chǎn)品品的結(jié)結(jié)構(gòu)去去做成成。共同零零件的的處理理扼要型型零件件表是是把共共同零零件集集合在在一起起。而而結(jié)構(gòu)構(gòu)型零零件表表是在在構(gòu)成成產(chǎn)品品的場場所表表現(xiàn)出出來