電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件

第四章電子商務(wù)物流作業(yè)管理（二）配送流通加工采購(gòu)——盛標(biāo)第一節(jié)配送管理運(yùn)輸：從“生產(chǎn)廠商”到“配送中心”配送：從“配送中心”到“顧客”一、電子商務(wù)配送的概念及特點(diǎn)（一）電子商務(wù)配送的概念配送：配送是指在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。配送是物流中一種特殊的、綜合的活動(dòng)形式，是商流與物流緊密結(jié)合，包含了商流活動(dòng)和物流活動(dòng)，也包含了物流中若干功能要素的一種形式。（二）電子商務(wù)配送的特點(diǎn)虛擬性虛擬性是指在信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑的虛擬空間中進(jìn)行的配送活動(dòng)高效性企業(yè)根據(jù)現(xiàn)況建立起一套完整有效的自動(dòng)信息系統(tǒng)，使程序化的活動(dòng)通過(guò)自動(dòng)信息傳遞系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化根據(jù)用戶的不同需求提供一對(duì)一的配送服務(wù)，更好地滿足不同用戶的配送需求低成本性不僅能夠使配送雙方節(jié)約成本，而且也降低了整個(gè)社會(huì)的配送成本二、配送的分類1、按照配送組織者的不同分類生產(chǎn)企業(yè)配送商店配送倉(cāng)庫(kù)配送配送中心配送2、按照配送商品種類及數(shù)量的不同分類單品種、大批量配套成套配送3、按配送時(shí)間及數(shù)量的不同分類4、其其他配配送方方式（1））加工工配送送（2））共同同配送送三、配配送作作業(yè)流流程四、配配送合合理化化（5minutes））（一）不合合理化配送送的表現(xiàn)形形式（二）配送送合理化的的判斷標(biāo)志志第二節(jié)流流通加工一、流通加加工的概念念及功能（一）流通通加工的概概念流通加工是是物品在生生產(chǎn)地到使使用地的過(guò)過(guò)程當(dāng)中，，根據(jù)需要要施加包裝裝、分割、、分揀、刷刷標(biāo)志、栓栓標(biāo)簽、組組裝等簡(jiǎn)單單作業(yè)的總總稱。與一般生產(chǎn)產(chǎn)加工相比比較，流通通加工具有有以下特點(diǎn)點(diǎn)：加工對(duì)象不不同加工程度不不同價(jià)值觀點(diǎn)不不同加工組織者者不同加工目的不不同（二）流通通加工的功功能大家好！我是來(lái)占格格子的！二、流通加加工的地位位與作用（一）流通通加工都在在物流中的的地位流通加工有有效的完善善了流通流通加工是是物流中十十分重要的的利潤(rùn)源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)中也是十十分重要的的加工形式式（二）流通通加工的作作用提高原材料料的利用率率可以滿足用用戶的多樣樣化需求提高交工效效率及設(shè)備備的利用率率改變功能，，提高收益益三、流通加加工的類型型方便消費(fèi)、、省力的流流通加工為適應(yīng)多樣樣化需要為保護(hù)產(chǎn)品品為彌彌補(bǔ)補(bǔ)生生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)域域加加工工不不足足為提提高高加加工工效效率率為促促進(jìn)進(jìn)銷銷售售為銜銜接接不不同同運(yùn)運(yùn)輸輸方方式式為提提高高物物流流效效率率、、降降低低物物流流損損失失為實(shí)實(shí)施施配配送送為生生產(chǎn)產(chǎn)流流通通一一體體化化四、、流流通通加加工工合合理理化化（（3minutes））（一一））不不合合理理流流通通加加工工的的表表現(xiàn)現(xiàn)（二二））實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)流流通通加加工工合合理理化化的的途途徑徑第三三節(jié)節(jié)采采購(gòu)購(gòu)管管理理一、、采采購(gòu)購(gòu)管管理理概概述述（一一））采采購(gòu)購(gòu)及及采采購(gòu)購(gòu)管管理理的的概概念念1、、采采購(gòu)購(gòu)的的概概念念從市市場(chǎng)場(chǎng)獲獲取取資資源源的的過(guò)過(guò)程程商流流過(guò)過(guò)程程和和物物流流過(guò)過(guò)程程一種種經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活活動(dòng)動(dòng)2、、采采購(gòu)購(gòu)管管理理的的概概念念采購(gòu)購(gòu)：一一種種作作業(yè)業(yè)活活動(dòng)動(dòng)，，為為完完成成指指定定的的采采購(gòu)購(gòu)任任務(wù)務(wù)而而進(jìn)進(jìn)行行具具體體操操作作的的活活動(dòng)動(dòng)。。采購(gòu)購(gòu)管管理理：對(duì)企企業(yè)業(yè)采采購(gòu)購(gòu)進(jìn)進(jìn)貨貨活活動(dòng)動(dòng)所所進(jìn)進(jìn)行行的的管管理理活活動(dòng)動(dòng)。。面向向整整個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)，，不不但但面面向向企企業(yè)業(yè)全全體體采采購(gòu)購(gòu)員員，，而而且且也也面面向向企企業(yè)業(yè)組組織織的的其其他他人人員員。。（二二））采采購(gòu)購(gòu)管管理理的的重重要要性性（三三））采采購(gòu)購(gòu)管管理理的的職職能能保障障供供應(yīng)應(yīng)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理資源源市市場(chǎng)場(chǎng)信信息息管管理理二、、采采購(gòu)購(gòu)管管理理組組織織（一一））采采購(gòu)購(gòu)管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置的的原原則則精簡(jiǎn)簡(jiǎn)的的原原則則責(zé)、、權(quán)權(quán)、、利利相相結(jié)結(jié)合合的的原原則則統(tǒng)一一的的原原則則高效效的的原原則則（二二））采采購(gòu)購(gòu)管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)應(yīng)考考慮慮的的因因素素企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模模采購(gòu)購(gòu)供供應(yīng)應(yīng)狀狀況況經(jīng)營(yíng)營(yíng)范范圍圍采購(gòu)購(gòu)人人員員素素質(zhì)質(zhì)企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部各各部部門門的的配配合合程程度度（三三））采采購(gòu)購(gòu)管管理理部部門門和和人人員員的的設(shè)設(shè)置置1、采購(gòu)管理理部門的設(shè)置置形式之二形式之三2、采購(gòu)管理理部門人員的的設(shè)置（1）根據(jù)采購(gòu)原原材料設(shè)置（2）根據(jù)采購(gòu)流流程設(shè)置3、根據(jù)采購(gòu)原原材料和采購(gòu)購(gòu)流程設(shè)置三、準(zhǔn)時(shí)化采采購(gòu)（一）準(zhǔn)時(shí)化化采購(gòu)概述JsutInTime：rightquantity、rightquality、rightplace、righttime、rightprice。（二））JIT采采購(gòu)模模式的的主要要特點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目JIT采購(gòu)JIT采購(gòu)采購(gòu)批量小批量，頻率高大批量，頻率低供應(yīng)商評(píng)價(jià)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格價(jià)格、質(zhì)量、交貨期供應(yīng)商評(píng)價(jià)長(zhǎng)期合作，單源供應(yīng)短期合作，多源供應(yīng)協(xié)商內(nèi)容長(zhǎng)期合作、質(zhì)量、價(jià)格獲取最低價(jià)格檢查工作逐漸減少，最后消除收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)送貨，買方負(fù)責(zé)安排較低成本，買方安排產(chǎn)品說(shuō)明供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松買方關(guān)心、供應(yīng)商沒(méi)有創(chuàng)新信息交流快速、可靠一般要求包裝小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝普通包裝、無(wú)特別說(shuō)明（三））準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采采購(gòu)的的具體體實(shí)施施創(chuàng)建JIT采購(gòu)購(gòu)班組組制定計(jì)計(jì)劃，，確保保JIT采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃有有