會(huì)計(jì)學(xué)案例分析課件

會(huì)計(jì)學(xué)案例分析

跨專(zhuān)業(yè)小組組員：陳玉卓月陳天心管君青金禹含許佳露張瑛賢仇卓

王煒奎王弘斐會(huì)計(jì)學(xué)案例分析

1柳林公司案例案例一柳林公司案例案例一2案例分析1、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)在期末分析各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的可收回性，并預(yù)計(jì)可能發(fā)生的壞賬損失。對(duì)預(yù)計(jì)可能發(fā)生的壞賬損失，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備；企業(yè)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的方法由企業(yè)自行確定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的政策，明確計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的范圍、提取方法、賬齡的劃分和提取比例，按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定報(bào)有關(guān)各方備案，并備置于企業(yè)所在地；壞賬準(zhǔn)備計(jì)提方法一經(jīng)確定，不得隨意變更，如需變更,應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以說(shuō)明。正確的會(huì)計(jì)處理為補(bǔ)提A公司應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備：借：資產(chǎn)減值損失

180000貸：壞賬準(zhǔn)備

180000報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后沖銷(xiāo)壞賬準(zhǔn)備和應(yīng)收賬款：借：壞賬準(zhǔn)備

200000

貸：應(yīng)收賬款-A200000案例分析3案例分析理由2.對(duì)于債務(wù)方A公司由于嚴(yán)重的自然災(zāi)害導(dǎo)致停產(chǎn)而在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法償還的債務(wù)，柳林公司應(yīng)當(dāng)對(duì)其全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，所以要調(diào)整補(bǔ)提對(duì)A公司應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備；另一方面，要根據(jù)公司管理權(quán)限，報(bào)經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)后方可作壞賬壞賬準(zhǔn)備和應(yīng)收賬款的沖銷(xiāo)。案例分析4案例分析

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，當(dāng)債務(wù)方欠債期限超過(guò)3年時(shí)，才能全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。如果逾期未超過(guò)三年又無(wú)確鑿證據(jù)證明不能收回的應(yīng)收賬款，不能全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)建議柳林公司根據(jù)實(shí)際情況，制定一個(gè)合理的計(jì)提壞賬比例，比如10%，調(diào)整對(duì)C公司應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備。減除已計(jì)提的部分，本期應(yīng)補(bǔ)提壞賬準(zhǔn)備為：400000×10%－2000＝38000（元）正確的會(huì)計(jì)處理為

貸：壞賬準(zhǔn)備

38000

借：管理費(fèi)用

38000案例分析5案例分析理由

4、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，當(dāng)債權(quán)人計(jì)劃對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行重組，或與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)，如果無(wú)確鑿證據(jù)表明應(yīng)收款項(xiàng)不能收回，不能全額提壞賬準(zhǔn)備。D公司為柳林公司的控股公司，在沒(méi)有確鑿證據(jù)表明該項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)不能收回時(shí)，不能全額提取壞賬準(zhǔn)備，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)建議柳林公司予以糾正。案例分析6案例分析理由

5、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，企業(yè)除了應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備外，還應(yīng)對(duì)其他應(yīng)收款提取壞賬準(zhǔn)備；對(duì)于企業(yè)的預(yù)付賬款，如有確鑿證據(jù)表明其不符合預(yù)付賬款性質(zhì)，或因供貨單位破產(chǎn)、撤銷(xiāo)等原因已無(wú)望再收到所購(gòu)貨物的，應(yīng)當(dāng)將原計(jì)入預(yù)付賬款的金額轉(zhuǎn)入其他應(yīng)收款，并按規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。企業(yè)持有的未到期的應(yīng)收票據(jù)，如有確鑿證據(jù)表明不能夠收回或收回的可能性不大時(shí)，應(yīng)將其賬面余額轉(zhuǎn)入應(yīng)收賬款，并計(jì)提相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備。因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)建議柳林公司對(duì)其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款、應(yīng)收票據(jù)按規(guī)定補(bǔ)提壞賬準(zhǔn)備，并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。案例分析7案例分析6.業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，柳林公司的賬務(wù)處理：借：預(yù)付賬款——F公司

50,000貸：銀行存款

50,000正確的會(huì)計(jì)處理為

當(dāng)?shù)弥狥公司因管理不善而倒閉時(shí)，柳林公司應(yīng)該計(jì)提壞賬準(zhǔn)備.借：資產(chǎn)減值損失

50,000貸：壞賬準(zhǔn)備

50,000

經(jīng)公司相關(guān)人員確定該項(xiàng)壞賬準(zhǔn)備確實(shí)存在且無(wú)法收回時(shí)，再進(jìn)行沖銷(xiāo)轉(zhuǎn)賬，作為資產(chǎn)減值損失科目。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)該建議該公司建立一套完整的預(yù)付賬款管理，控制，清算制度。案例分析8案例分析

7.當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，柳林公司的賬務(wù)處理：借：應(yīng)收票據(jù)__G公司

60,000貸：應(yīng)收賬款

____G公司

60,000得知G公司發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)虧損時(shí)，柳林公司應(yīng)該對(duì)此項(xiàng)應(yīng)收票據(jù)進(jìn)行核實(shí)，并采取相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備措施，當(dāng)無(wú)法償還時(shí)，再核實(shí)轉(zhuǎn)銷(xiāo)，計(jì)入資產(chǎn)減值損失科目。因?yàn)椤镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定:（1）企業(yè)應(yīng)收票據(jù)到期不能收回，應(yīng)將應(yīng)收票據(jù)轉(zhuǎn)入應(yīng)收賬款，按規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備；（2）有確鑿證據(jù)表明企業(yè)所持有未到期應(yīng)收票據(jù)不能夠收回或收回的可能性不大時(shí)，應(yīng)將其賬面余額轉(zhuǎn)入應(yīng)收賬款，計(jì)提相應(yīng)壞賬準(zhǔn)備。案例分析9長(zhǎng)虹案例

案例二長(zhǎng)虹案例

案例二10案例分析分析應(yīng)收賬款的作用與功能

1:增加銷(xiāo)量。

2吸引潛在的顧客，吸引潛在的顧客，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3減少存貨案例分析11案例分析

長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款危機(jī)給我們帶來(lái)什么啟示

截至2002年底，長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款仍高達(dá)42.2億元，其中未收回的APEX的應(yīng)收賬款數(shù)額為38.3億（4.6億美元）。兩相比較，應(yīng)收賬款不降反升。同時(shí)，四川長(zhǎng)虹擁有70多億元的存貨，其中31.2億元是庫(kù)存商品，22.56億元是原材料。

啟示：企業(yè)不應(yīng)為了減少存貨，增加銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而一味地增加應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款的大量增加會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低，。案例分析12案例分析

當(dāng)業(yè)務(wù)事實(shí)上，長(zhǎng)虹已對(duì)APEX超過(guò)1年期的應(yīng)收賬款提取了9000多萬(wàn)元的環(huán)賬準(zhǔn)備，2003年，長(zhǎng)虹公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)3.02億元，9000萬(wàn)元的壞賬計(jì)提無(wú)疑大大侵蝕了公司的盈利能力。啟示：而且企業(yè)要定期或者每個(gè)年度終了之后，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行減值測(cè)試，還要以其未來(lái)現(xiàn)金流量低于賬面價(jià)值的差額作為減值損失，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。而長(zhǎng)虹公司的應(yīng)收賬款金額巨大，所以計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備數(shù)額巨大，導(dǎo)致公司出現(xiàn)巨大的虧損，而且經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金量減少。案例分析13案例分析從與APEX公司（其美國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商）和印尼廠商的合作得到的啟示:企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理應(yīng)該事前做好客戶(hù)信用狀況的調(diào)查和判斷,事中按一定比例提取壞賬,將可能的損失及時(shí)加以確認(rèn)并做好與客戶(hù)的對(duì)賬工作,事后加強(qiáng)賬款的催收工作.企業(yè)應(yīng)借鑒經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大銷(xiāo)路，不要拘泥單獨(dú)的合作者。從而不會(huì)被合作者以大量的應(yīng)收賬款而牽制.案例分析14壞賬損失翻倍拖累輝煌科技

案例三壞賬損失翻倍拖累輝煌科技

案例三15案例思考分析輝煌科技大幅計(jì)提壞賬準(zhǔn)備產(chǎn)生的影響大幅提升壞賬準(zhǔn)備會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款余額減少，資產(chǎn)減少；同時(shí)資產(chǎn)減值損失增加導(dǎo)致費(fèi)用增加，利潤(rùn)從而減少，同時(shí)所有者權(quán)益減少。案例思考16案例思考2.根據(jù)輝煌科技資料，你認(rèn)為輝煌科技2011年的營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？為什么？營(yíng)業(yè)收入不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（實(shí)際：11年12月31日的財(cái)務(wù)報(bào)表的營(yíng)業(yè)收入為3.45億）可能是因?yàn)榇蟾庇?jì)提壞賬準(zhǔn)備導(dǎo)致現(xiàn)金流減少，從而影響收入的增加。。公司主要客戶(hù)是鐵道部下屬的鐵道局和鐵路公司等，因輝煌科技在2011年中報(bào)中明確指出“鐵道部已明確不再牽頭融資，要求由各個(gè)鐵路局、客專(zhuān)公司和指揮部自行融資”。上述單位一般真在每年三四季采購(gòu)，收款和銷(xiāo)售收入主要體現(xiàn)在每年的第四季度到次年的春節(jié)前。鐵道部不再牽頭，可能意味著后期收入同比下降。案例思考17謝謝大家！謝謝大家！18此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！此課件下載可自行編輯修改，供參考！19會(huì)計(jì)學(xué)案例分析

跨專(zhuān)業(yè)小組組員：陳玉卓月陳天心管君青金禹含許佳露張瑛賢仇卓

王煒奎王弘斐會(huì)計(jì)學(xué)案例分析

20柳林公司案例案例一柳林公司案例案例一21案例分析1、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)在期末分析各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的可收回性，并預(yù)計(jì)可能發(fā)生的壞賬損失。對(duì)預(yù)計(jì)可能發(fā)生的壞賬損失，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備；企業(yè)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的方法由企業(yè)自行確定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的政策，明確計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的范圍、提取方法、賬齡的劃分和提取比例，按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定報(bào)有關(guān)各方備案，并備置于企業(yè)所在地；壞賬準(zhǔn)備計(jì)提方法一經(jīng)確定，不得隨意變更，如需變更,應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以說(shuō)明。正確的會(huì)計(jì)處理為補(bǔ)提A公司應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備：借：資產(chǎn)減值損失

180000貸：壞賬準(zhǔn)備

180000報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后沖銷(xiāo)壞賬準(zhǔn)備和應(yīng)收賬款：借：壞賬準(zhǔn)備

200000

貸：應(yīng)收賬款-A200000案例分析22案例分析理由2.對(duì)于債務(wù)方A公司由于嚴(yán)重的自然災(zāi)害導(dǎo)致停產(chǎn)而在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法償還的債務(wù)，柳林公司應(yīng)當(dāng)對(duì)其全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，所以要調(diào)整補(bǔ)提對(duì)A公司應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備；另一方面，要根據(jù)公司管理權(quán)限，報(bào)經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)后方可作壞賬壞賬準(zhǔn)備和應(yīng)收賬款的沖銷(xiāo)。案例分析23案例分析

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，當(dāng)債務(wù)方欠債期限超過(guò)3年時(shí)，才能全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。如果逾期未超過(guò)三年又無(wú)確鑿證據(jù)證明不能收回的應(yīng)收賬款，不能全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)建議柳林公司根據(jù)實(shí)際情況，制定一個(gè)合理的計(jì)提壞賬比例，比如10%，調(diào)整對(duì)C公司應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備。減除已計(jì)提的部分，本期應(yīng)補(bǔ)提壞賬準(zhǔn)備為：400000×10%－2000＝38000（元）正確的會(huì)計(jì)處理為

貸：壞賬準(zhǔn)備

38000

借：管理費(fèi)用

38000案例分析24案例分析理由

4、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，當(dāng)債權(quán)人計(jì)劃對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行重組，或與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)，如果無(wú)確鑿證據(jù)表明應(yīng)收款項(xiàng)不能收回，不能全額提壞賬準(zhǔn)備。D公司為柳林公司的控股公司，在沒(méi)有確鑿證據(jù)表明該項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)不能收回時(shí)，不能全額提取壞賬準(zhǔn)備，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)建議柳林公司予以糾正。案例分析25案例分析理由

5、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，企業(yè)除了應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備外，還應(yīng)對(duì)其他應(yīng)收款提取壞賬準(zhǔn)備；對(duì)于企業(yè)的預(yù)付賬款，如有確鑿證據(jù)表明其不符合預(yù)付賬款性質(zhì)，或因供貨單位破產(chǎn)、撤銷(xiāo)等原因已無(wú)望再收到所購(gòu)貨物的，應(yīng)當(dāng)將原計(jì)入預(yù)付賬款的金額轉(zhuǎn)入其他應(yīng)收款，并按規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。企業(yè)持有的未到期的應(yīng)收票據(jù)，如有確鑿證據(jù)表明不能夠收回或收回的可能性不大時(shí)，應(yīng)將其賬面余額轉(zhuǎn)入應(yīng)收賬款，并計(jì)提相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備。因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)建議柳林公司對(duì)其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款、應(yīng)收票據(jù)按規(guī)定補(bǔ)提壞賬準(zhǔn)備，并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。案例分析26案例分析6.業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，柳林公司的賬務(wù)處理：借：預(yù)付賬款——F公司

50,000貸：銀行存款

50,000正確的會(huì)計(jì)處理為

當(dāng)?shù)弥狥公司因管理不善而倒閉時(shí)，柳林公司應(yīng)該計(jì)提壞賬準(zhǔn)備.借：資產(chǎn)減值損失

50,000貸：壞賬準(zhǔn)備

50,000

經(jīng)公司相關(guān)人員確定該項(xiàng)壞賬準(zhǔn)備確實(shí)存在且無(wú)法收回時(shí)，再進(jìn)行沖銷(xiāo)轉(zhuǎn)賬，作為資產(chǎn)減值損失科目。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)該建議該公司建立一套完整的預(yù)付賬款管理，控制，清算制度。案例分析27案例分析

7.當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，柳林公司的賬務(wù)處理：借：應(yīng)收票據(jù)__G公司

60,000貸：應(yīng)收賬款

____G公司

60,000得知G公司發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)虧損時(shí)，柳林公司應(yīng)該對(duì)此項(xiàng)應(yīng)收票據(jù)進(jìn)行核實(shí)，并采取相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備措施，當(dāng)無(wú)法償還時(shí)，再核實(shí)轉(zhuǎn)銷(xiāo)，計(jì)入資產(chǎn)減值損失科目。因?yàn)椤镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定:（1）企業(yè)應(yīng)收票據(jù)到期不能收回，應(yīng)將應(yīng)收票據(jù)轉(zhuǎn)入應(yīng)收賬款，按規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備；（2）有確鑿證據(jù)表明企業(yè)所持有未到期應(yīng)收票據(jù)不能夠收回或收回的可能性不大時(shí)，應(yīng)將其賬面余額轉(zhuǎn)入應(yīng)收賬款，計(jì)提相應(yīng)壞賬準(zhǔn)備。案例分析28長(zhǎng)虹案例

案例二長(zhǎng)虹案例

案例二29案例分析分析應(yīng)收賬款的作用與功能

1:增加銷(xiāo)量。

2吸引潛在的顧客，吸引潛在的顧客，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3減少存貨案例分析30案例分析

長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款危機(jī)給我們帶來(lái)什么啟示

截至2002年底，長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款仍高達(dá)42.2億元，其中未收回的APEX的應(yīng)收賬款數(shù)額為38.3億（4.6億美元）。兩相比較，應(yīng)收賬款不降反升。同時(shí)，四川長(zhǎng)虹擁有70多億元的存貨，其中31.2億元是庫(kù)存商品，22.56億元是原材料。

啟示：企業(yè)不應(yīng)為了減少存貨，增加銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而一味地增加應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款的大量增加會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低，。案例分析31案例分析

當(dāng)業(yè)務(wù)事實(shí)上，長(zhǎng)虹已對(duì)APEX超過(guò)1年期的應(yīng)收賬款提取了9000多萬(wàn)元的環(huán)賬準(zhǔn)備，2003年，長(zhǎng)虹公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)3.02億元，9000萬(wàn)元的壞賬計(jì)提無(wú)疑大大侵蝕了公司的盈利能力。啟示：而且企業(yè)要定期或者每個(gè)年度終了之后，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行減值測(cè)試，還要以其未來(lái)現(xiàn)金流量低于賬面價(jià)值的差額作為減值損失，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。而長(zhǎng)虹公司的應(yīng)收賬款金額巨大，所以計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備數(shù)額巨大，導(dǎo)致公司出現(xiàn)巨大的虧損，而且經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金量減