公司培訓(xùn)工作計(jì)劃書(shū)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)公司培訓(xùn)工作計(jì)劃書(shū)范文近期為?一個(gè)公司明?年的培訓(xùn)進(jìn)?行一個(gè)全面?的安排，擬?定了一份簡(jiǎn)?潔實(shí)用的員?工培訓(xùn)工作?計(jì)劃，讓同?時(shí)是想聽(tīng)聽(tīng)?有何更好的?建議，互相?學(xué)習(xí)交流，?共同提高。?為了提高?員工和管理?人員的素質(zhì)?，提高公司?的管理水平?，保證公司?可持續(xù)性發(fā)?展；必須進(jìn)?行有效的培?訓(xùn)，做好培?訓(xùn)的基礎(chǔ)是?要有可行完?整實(shí)用的培?訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)?將今年的培?訓(xùn)工作計(jì)劃?如下：一?、建立集團(tuán)?公司、下屬?各分公司和?車(chē)間班組的?三級(jí)培訓(xùn)教?育體系一?級(jí)培訓(xùn)是集?團(tuán)公司負(fù)責(zé)?集團(tuán)大政方?針、公司文?化、發(fā)展戰(zhàn)?略、員工心?態(tài)、規(guī)章制?度、管理技?能、新技術(shù)?、新知識(shí)等?前瞻性教育?和培訓(xùn)。培?訓(xùn)對(duì)象為集?團(tuán)公司中層?以上管理人?員和集團(tuán)全?體管理人員?。___部?門(mén)為人力資?源部，每月?至少進(jìn)行一?次，每次不?少于一個(gè)半?小時(shí)。二?級(jí)培訓(xùn)是各?分公司負(fù)責(zé)?對(duì)本單位班?組長(zhǎng)以上和?管理人員的?培訓(xùn)，主要?內(nèi)容是公司?企業(yè)文化教?育、本單位?規(guī)章制度及?安全操作規(guī)?程；負(fù)責(zé)人?為各分公司?總經(jīng)理。每?月一次，每?次不少于一?個(gè)半小時(shí)。?三級(jí)培訓(xùn)?是各車(chē)間班?組負(fù)責(zé)對(duì)所?管轄的全體?員工的培訓(xùn)?，主要內(nèi)容?是崗位職責(zé)?、操作規(guī)程?、安全操作?規(guī)程、崗位?工作流程和?工藝技能專(zhuān)?業(yè)知識(shí)、作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)等?，負(fù)責(zé)人是?各車(chē)間班組?的負(fù)責(zé)人。?培訓(xùn)時(shí)間是?每周不少于?一次，每次?不少于一小?時(shí)。利用每?天的班前會(huì)?班后會(huì)，反?復(fù)學(xué)習(xí)本崗?位職責(zé)和安?全操作規(guī)程?。二、各?分公司專(zhuān)業(yè)?業(yè)務(wù)技能知?識(shí)的培訓(xùn)，?主要內(nèi)容是?三個(gè)方面：?一是工藝技?術(shù)知識(shí)的培?訓(xùn)，二是機(jī)?械設(shè)備維護(hù)?和保養(yǎng)知識(shí)?的培訓(xùn)，三?是生產(chǎn)管理?知識(shí)的培訓(xùn)?；每周一次?，每次不少?于一小時(shí)。?三、各部?門(mén)（如銷(xiāo)售?、財(cái)務(wù)、采?購(gòu)、人力資?源、國(guó)際貿(mào)?易、辦公室?）專(zhuān)業(yè)知識(shí)?的培訓(xùn)由部?門(mén)負(fù)責(zé)人_?__進(jìn)行，?主要內(nèi)容就?是本部門(mén)相?關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)?的系統(tǒng)培訓(xùn)?，結(jié)合工作?實(shí)際運(yùn)行中?出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)?問(wèn)題，進(jìn)行?探討培訓(xùn)交?流，___?下屬如何去?做好工作，?提高下屬的?專(zhuān)業(yè)技能，?每周一次，?每次不少于?一小時(shí)。培?訓(xùn)形式多種?多樣，目的?就是提高人?員素質(zhì)和工?作質(zhì)量、產(chǎn)?品質(zhì)量。?四、新員工?的崗前培訓(xùn)?：新員工集?中招聘八人?以上者由公?司人力資源?部___培?訓(xùn)，不得少?于三天，主?要內(nèi)容是公?司簡(jiǎn)介、發(fā)?展歷程、戰(zhàn)?略目標(biāo)、公?司文化、產(chǎn)?品介紹、通?用規(guī)章制度?和通用安全?操作規(guī)程，?新員工到車(chē)?間后（或班?組）進(jìn)行崗?位職責(zé)和操?作規(guī)程的培?訓(xùn)，第一個(gè)?月內(nèi)在車(chē)間?實(shí)際培訓(xùn)不?得少于__?_小時(shí)，使?每個(gè)員工到?崗后明確本?崗位的工作?職責(zé)范圍，?本崗應(yīng)知、?應(yīng)會(huì)，應(yīng)做?什么，不能?做什么；本?崗位工作做?到什么標(biāo)準(zhǔn)?，明確本崗?位操作規(guī)程?和安全操作?規(guī)程。新員?工在上崗二?個(gè)月后要有?書(shū)面考試，?考試成績(jī)納?入試用期轉(zhuǎn)?正的考核評(píng)?定中。對(duì)于?平時(shí)補(bǔ)充招?聘到崗的新?員工人力資?源部每月集?中進(jìn)行一次?崗前培訓(xùn)。?五、培訓(xùn)?的考核和評(píng)?估，培訓(xùn)計(jì)?劃的有效運(yùn)?行要有__?_上的保證?，并要用制?度的形式確?定下來(lái)，對(duì)?培訓(xùn)結(jié)果要?跟蹤。建立?管理人員培?訓(xùn)檔案，把?管理人員參?加培訓(xùn)、培?訓(xùn)作業(yè)上交?等情況納入?檔案管理和?全年的考核?之中?？己?是兩個(gè)方面?，一是對(duì)培?訓(xùn)___者?的考核，二?是對(duì)員工參?訓(xùn)后的評(píng)價(jià)?和考核；要?保證培訓(xùn)工?作落實(shí)到位?。使培訓(xùn)工?作真正成為?公司的基礎(chǔ)?工作，培訓(xùn)?真正起到作?用，有效地?提高管理人?員和員工的?素質(zhì)，并使?之能科學(xué)、?扎實(shí)而又有?效地開(kāi)展起?來(lái)，變員工?要我培訓(xùn)為?我要培訓(xùn)，?以適應(yīng)公司?的轉(zhuǎn)型和高?速發(fā)展，塑?造學(xué)習(xí)型_?__，體現(xiàn)?公司和個(gè)人?的價(jià)值。?六、要求：?各分公司各?部門(mén)擬定本?單位的年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?培訓(xùn)年度工?作計(jì)劃于_?__月十日?前報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo)；培訓(xùn)計(jì)?劃要認(rèn)真去?做，細(xì)化到?每個(gè)月進(jìn)行?幾次，培訓(xùn)?計(jì)劃中要明?確培訓(xùn)的_?__者、責(zé)?任人，培訓(xùn)?時(shí)間，培訓(xùn)?主題及內(nèi)容?，培訓(xùn)形式?，參訓(xùn)人員?，培訓(xùn)主講?，培訓(xùn)要有?記錄，對(duì)培?訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)?行評(píng)估和跟?蹤；培訓(xùn)形?式可多種多?樣，嚴(yán)格按?培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)?行；人力資?源部每月至?少進(jìn)行一次?檢查指導(dǎo)。?通過(guò)培訓(xùn)全?體管理人員?和員工明確?公司的企業(yè)?文化內(nèi)涵和?崗位業(yè)務(wù)知?識(shí)，明確各?自崗位職責(zé)