從PMP考綱改版看PM能力基準(zhǔn)課件

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項(xiàng)目管理者能力基準(zhǔn)從PMP考綱改版看

項(xiàng)目管理者能力基準(zhǔn)1當(dāng)今時(shí)代，顛覆性技術(shù)革新帶來(lái)全新的商業(yè)挑戰(zhàn)，在知識(shí)與技術(shù)革新浪潮下，項(xiàng)目經(jīng)理面臨巨大挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜多變的環(huán)境、如何整合管理各種技術(shù)能力、如何把握機(jī)遇脫穎而出，是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理未來(lái)成敗的關(guān)鍵。2當(dāng)今時(shí)代，顛覆性技術(shù)革新帶來(lái)全新的商業(yè)挑戰(zhàn)，在知識(shí)與技術(shù)革22022冬奧會(huì)2008奧運(yùn)會(huì)2022冬奧會(huì)2008奧運(yùn)會(huì)3項(xiàng)目無(wú)處不在PMP是第一堂管理課 PMP是職場(chǎng)駕照項(xiàng)目經(jīng)理面臨五大挑戰(zhàn)項(xiàng)目無(wú)處不在PMP是第一堂管理課 PMP是職場(chǎng)駕照4項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的項(xiàng)目和環(huán)境起來(lái)越復(fù)雜冬奧會(huì)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的項(xiàng)目和環(huán)境起來(lái)越復(fù)雜冬奧會(huì)項(xiàng)目5項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的項(xiàng)目和環(huán)境起來(lái)越高端產(chǎn)業(yè)升級(jí)與城市產(chǎn)業(yè)遷移項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的項(xiàng)目和環(huán)境起來(lái)越高端產(chǎn)業(yè)升級(jí)與城市產(chǎn)業(yè)遷移6項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)新興技術(shù)的挑戰(zhàn)云大物

智項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)新興技術(shù)的挑戰(zhàn)云大物智7項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)Z世代的挑戰(zhàn)95后的Z世代是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原住民GEN

Z項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)95后的Z世代是GENZ8項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)敏捷的挑戰(zhàn)50%項(xiàng)目的管理是敏捷模式或混合模式項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)敏捷的挑戰(zhàn)50%項(xiàng)目的管理是9PMP中國(guó)二十年的3次風(fēng)潮1、外企2、互聯(lián)網(wǎng)革命3、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)PMP中國(guó)二十年的3次風(fēng)潮1、外企2、互聯(lián)網(wǎng)革命3、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)10PMP新考綱：引領(lǐng)PM新時(shí)代PMP新考綱：引領(lǐng)PM新時(shí)代11PMP新考綱：引領(lǐng)PM新時(shí)代1、人2、場(chǎng)景3、敏捷PMP新考綱：引領(lǐng)PM新時(shí)代1、人2、場(chǎng)景3、敏捷12PMI人才三角戰(zhàn)略和商務(wù)管理PMI人才三角戰(zhàn)略和商務(wù)管理13PMI人才三角PMI鐵三角質(zhì)量范圍戰(zhàn)略和商務(wù)管理PMI人才三角PMI鐵三角質(zhì)量范圍戰(zhàn)略和商務(wù)管理14PMP

2019新考綱領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略和商務(wù)管理1.1

管理沖突2.1

以價(jià)值緊迫性執(zhí)行項(xiàng)目3.1

規(guī)劃和管理項(xiàng)目合規(guī)性1.2

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)2.2

管理溝通3.2

提供項(xiàng)目效益和價(jià)值1.3

支持團(tuán)隊(duì)績(jī)效2.3

評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)3.3

評(píng)估和解決環(huán)境變化以影響范圍1.4

授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方2.4

相關(guān)方參與3.4

支持組織變革1.5

培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員2.5

規(guī)劃和管理預(yù)算和資源1.6

建立團(tuán)隊(duì)2.6

規(guī)劃和管理進(jìn)度1.7

解決并消除團(tuán)隊(duì)障礙2.7

規(guī)劃和管理質(zhì)量2.8

規(guī)劃和管理范圍1.8

談判項(xiàng)目協(xié)議2.9

整合項(xiàng)目規(guī)劃1.9

與相關(guān)方合作2.10

管理變更建立共識(shí)參與和支持虛擬團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則規(guī)劃和管理采購(gòu)管理項(xiàng)目工件確定適當(dāng)?shù)姆椒ㄕ搱?chǎng)景1.13

指導(dǎo)相關(guān)方2.14

建立項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)1.14

運(yùn)用情商2.15

管理項(xiàng)目問(wèn)題2.16

確保知識(shí)轉(zhuǎn)移2.17

規(guī)劃和管理收尾PMP2019新考綱領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略和商務(wù)管理1.115“技術(shù)不是問(wèn)題，錢(qián)也不是問(wèn)題，人是永遠(yuǎn)的問(wèn)題！”“技術(shù)不是問(wèn)題，錢(qián)也不是問(wèn)題，人是永遠(yuǎn)的問(wèn)題！”16Presentation

Title 31

OCTOBER

2019 18PresentationTitle 31OCTOBER17PMTQ項(xiàng)目經(jīng)理的技商PMTQ來(lái)源于科技創(chuàng)新組織高度重視獲取數(shù)字技能和知識(shí)，同時(shí)致力于培養(yǎng)強(qiáng)大的項(xiàng)目管理文化。TQ是PM為滿足項(xiàng)目或組織需要而適應(yīng)、管理和整合技術(shù)進(jìn)步的能力。在未來(lái)的工作中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將越來(lái)越依賴于技術(shù)，利用技術(shù)推動(dòng)發(fā)展，甚至讓AI直接擔(dān)任團(tuán)隊(duì)成員。擁有強(qiáng)大的PMTQ和數(shù)字化素養(yǎng)，對(duì)每一個(gè)負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的人來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。PMTQ創(chuàng)新組織高度重視培養(yǎng)項(xiàng)目管理數(shù)字化技能。PMTQ項(xiàng)目經(jīng)理的技商18PMTQ：項(xiàng)目經(jīng)理的技商PMTQ：項(xiàng)目經(jīng)理的技商19Presentation

Title 31

OCTOBER

2019 21PMI新任CEOSunil

Prashara國(guó)際化用戶驅(qū)動(dòng)組織敏捷化數(shù)字化PresentationTitle 31OCTOBER20Presentation

Title數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、數(shù)字化戰(zhàn)略2、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)3、渠道數(shù)字化4、產(chǎn)品定制化5、業(yè)務(wù)智能化6、團(tuán)隊(duì)敏捷化7、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)IT賦能、數(shù)據(jù)賦能、AI賦能對(duì)內(nèi)提高企業(yè)效率對(duì)外提高客戶體驗(yàn)PresentationTitle數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、數(shù)字化戰(zhàn)略21從PMP考綱改版看PM能力基準(zhǔn)課件22MIT科創(chuàng)35人《麻省技術(shù)評(píng)論》年度35位35歲以下科創(chuàng)領(lǐng)袖MIT科創(chuàng)35人23科創(chuàng)者科創(chuàng)者24從PMP考綱改版看PM能力基準(zhǔn)課件25創(chuàng)新發(fā)展之路是運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目的折線★創(chuàng)新發(fā)展之路是運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目的折線★26從PMP考綱改版看PM能力基準(zhǔn)課件27從PMP考綱改版看PM能力基準(zhǔn)課件28PM永遠(yuǎn)是時(shí)代弄潮人PM永遠(yuǎn)是時(shí)代弄潮人29PAGE

43THANKSPAGE43THANKS30從PMP考綱改版看

項(xiàng)目管理者能力基準(zhǔn)從PMP考綱改版看

項(xiàng)目管理者能力基準(zhǔn)31當(dāng)今時(shí)代，顛覆性技術(shù)革新帶來(lái)全新的商業(yè)挑戰(zhàn)，在知識(shí)與技術(shù)革新浪潮下，項(xiàng)目經(jīng)理面臨巨大挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜多變的環(huán)境、如何整合管理各種技術(shù)能力、如何把握機(jī)遇脫穎而出，是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理未來(lái)成敗的關(guān)鍵。2當(dāng)今時(shí)代，顛覆性技術(shù)革新帶來(lái)全新的商業(yè)挑戰(zhàn)，在知識(shí)與技術(shù)革322022冬奧會(huì)2008奧運(yùn)會(huì)2022冬奧會(huì)2008奧運(yùn)會(huì)33項(xiàng)目無(wú)處不在PMP是第一堂管理課 PMP是職場(chǎng)駕照項(xiàng)目經(jīng)理面臨五大挑戰(zhàn)項(xiàng)目無(wú)處不在PMP是第一堂管理課 PMP是職場(chǎng)駕照34項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的項(xiàng)目和環(huán)境起來(lái)越復(fù)雜冬奧會(huì)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的項(xiàng)目和環(huán)境起來(lái)越復(fù)雜冬奧會(huì)項(xiàng)目35項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的項(xiàng)目和環(huán)境起來(lái)越高端產(chǎn)業(yè)升級(jí)與城市產(chǎn)業(yè)遷移項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的項(xiàng)目和環(huán)境起來(lái)越高端產(chǎn)業(yè)升級(jí)與城市產(chǎn)業(yè)遷移36項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)新興技術(shù)的挑戰(zhàn)云大物

智項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)新興技術(shù)的挑戰(zhàn)云大物智37項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)Z世代的挑戰(zhàn)95后的Z世代是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原住民GEN

Z項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)95后的Z世代是GENZ38項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)敏捷的挑戰(zhàn)50%項(xiàng)目的管理是敏捷模式或混合模式項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)敏捷的挑戰(zhàn)50%項(xiàng)目的管理是39PMP中國(guó)二十年的3次風(fēng)潮1、外企2、互聯(lián)網(wǎng)革命3、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)PMP中國(guó)二十年的3次風(fēng)潮1、外企2、互聯(lián)網(wǎng)革命3、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)40PMP新考綱：引領(lǐng)PM新時(shí)代PMP新考綱：引領(lǐng)PM新時(shí)代41PMP新考綱：引領(lǐng)PM新時(shí)代1、人2、場(chǎng)景3、敏捷PMP新考綱：引領(lǐng)PM新時(shí)代1、人2、場(chǎng)景3、敏捷42PMI人才三角戰(zhàn)略和商務(wù)管理PMI人才三角戰(zhàn)略和商務(wù)管理43PMI人才三角PMI鐵三角質(zhì)量范圍戰(zhàn)略和商務(wù)管理PMI人才三角PMI鐵三角質(zhì)量范圍戰(zhàn)略和商務(wù)管理44PMP

2019新考綱領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略和商務(wù)管理1.1

管理沖突2.1

以價(jià)值緊迫性執(zhí)行項(xiàng)目3.1

規(guī)劃和管理項(xiàng)目合規(guī)性1.2

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)2.2

管理溝通3.2

提供項(xiàng)目效益和價(jià)值1.3

支持團(tuán)隊(duì)績(jī)效2.3

評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)3.3

評(píng)估和解決環(huán)境變化以影響范圍1.4

授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方2.4

相關(guān)方參與3.4

支持組織變革1.5

培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員2.5

規(guī)劃和管理預(yù)算和資源1.6

建立團(tuán)隊(duì)2.6

規(guī)劃和管理進(jìn)度1.7

解決并消除團(tuán)隊(duì)障礙2.7

規(guī)劃和管理質(zhì)量2.8

規(guī)劃和管理范圍1.8

談判項(xiàng)目協(xié)議2.9

整合項(xiàng)目規(guī)劃1.9

與相關(guān)方合作2.10

管理變更建立共識(shí)參與和支持虛擬團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則規(guī)劃和管理采購(gòu)管理項(xiàng)目工件確定適當(dāng)?shù)姆椒ㄕ搱?chǎng)景1.13

指導(dǎo)相關(guān)方2.14

建立項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)1.14

運(yùn)用情商2.15

管理項(xiàng)目問(wèn)題2.16

確保知識(shí)轉(zhuǎn)移2.17

規(guī)劃和管理收尾PMP2019新考綱領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略和商務(wù)管理1.145“技術(shù)不是問(wèn)題，錢(qián)也不是問(wèn)題，人是永遠(yuǎn)的問(wèn)題！”“技術(shù)不是問(wèn)題，錢(qián)也不是問(wèn)題，人是永遠(yuǎn)的問(wèn)題！”46Presentation

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OCTOBER

2019 18PresentationTitle 31OCTOBER47PMTQ項(xiàng)目經(jīng)理的技商PMTQ來(lái)源于科技創(chuàng)新組織高度重視獲取數(shù)字技能和知識(shí)，同時(shí)致力于培養(yǎng)強(qiáng)大的項(xiàng)目管理文化。TQ是PM為滿足項(xiàng)目或組織需要而適應(yīng)、管理和整合技術(shù)進(jìn)步的能力。在未來(lái)的工作中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將越來(lái)越依賴于技術(shù)，利用技術(shù)推動(dòng)發(fā)展，甚至讓AI直接擔(dān)任團(tuán)隊(duì)成員。擁有強(qiáng)大的PMTQ和數(shù)字化素養(yǎng)，對(duì)每一個(gè)負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的人來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。PMTQ創(chuàng)新組織高度重視培養(yǎng)項(xiàng)目管理數(shù)字化技能。PMTQ項(xiàng)目經(jīng)理的技商48PMTQ：項(xiàng)目經(jīng)理的技商PMTQ：項(xiàng)目經(jīng)理的技商49Presentation

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2019 21PMI新任CEOSunil

Prashara國(guó)際化用戶驅(qū)動(dòng)組織敏捷化數(shù)字化PresentationTitle 31OCTOBER50Presentation

Title數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、數(shù)字化戰(zhàn)略2、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)3、渠道數(shù)字化4、產(chǎn)品定制化5、業(yè)務(wù)智能化6、團(tuán)隊(duì)敏捷化7、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)IT賦能、數(shù)據(jù)賦能、AI賦能對(duì)內(nèi)提高企業(yè)效率對(duì)外提高客戶體驗(yàn)PresentationTitle數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、數(shù)字化戰(zhàn)略51從PMP考