公司年度工作計(jì)劃例

第5頁(yè)共5頁(yè)公司年度工作計(jì)劃例?___年，?管業(yè)公司在?集團(tuán)總公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)全體?員工的積極?努力，順利?完成了年初?制定的各項(xiàng)?工作指標(biāo)，?并超額完成?了任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)了管理和?效益的雙豐?收。__?_年，將定?位為管業(yè)公?司“管理升?級(jí)”年，要?穩(wěn)中求變，?穩(wěn)固基礎(chǔ)管?理，強(qiáng)化執(zhí)?行力度，力?求創(chuàng)新發(fā)展?，力爭(zhēng)產(chǎn)值?利稅___?階，管理水?平上層次，?做好宇龍管?業(yè)公司的市?場(chǎng)定位，確?保完成集團(tuán)?公司下達(dá)的?新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)。_?__年管業(yè)?公司各項(xiàng)工?作總的指導(dǎo)?思想是：?以科學(xué)發(fā)展?觀總攬全局?，以更新觀?念為根本，?以搞活機(jī)制?為手段，以?創(chuàng)新管理為?基礎(chǔ)，以安?全生產(chǎn)為前?提，以增長(zhǎng)?效益為目標(biāo)?，把握機(jī)遇?，銳意進(jìn)取?，迎難而上?，努力把公?司建設(shè)成為?一個(gè)團(tuán)結(jié)向?上，積極進(jìn)?取，奮發(fā)有?為的___?企業(yè)。_?__年管業(yè)?公司總的工?作目標(biāo)是：?1、鋼管?產(chǎn)量：較上?年度的__?_噸,提高?___._?__%，實(shí)?現(xiàn)___噸?，爭(zhēng)取突破?___萬(wàn)噸?;2、產(chǎn)?品質(zhì)量：確?保在體系規(guī)?定的___?%以上;?3、鋼管銷?售：在確保?產(chǎn)銷率__?_%的前提?下較上年的?___噸(?含臨時(shí)銷售?)增長(zhǎng)__?_%，爭(zhēng)取?實(shí)現(xiàn)___?噸;4、?銷售收入：?較上年__?_億元增收?___%，?實(shí)現(xiàn)___?億元，爭(zhēng)取?突破___?億元。5?、利潤(rùn)指標(biāo)?：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?___萬(wàn)元?，爭(zhēng)取突破?___萬(wàn)元?。6、稅?費(fèi)：完成_?__萬(wàn)元。?7、應(yīng)收?賬款：至_?__年底力?爭(zhēng)保持在_?__萬(wàn)以下?。8、安?全指標(biāo)：力?爭(zhēng)全年零工?傷，杜絕重?大事故的發(fā)?生。為確?保年度工作?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，我們要重?點(diǎn)抓好以下?幾個(gè)方面的?工作：一?、確保指標(biāo)?落實(shí)，強(qiáng)化?績(jī)效考核工?作。公司?對(duì)各部門、?各科室實(shí)行?目標(biāo)管理、?指標(biāo)考核、?責(zé)任落實(shí)的?政策，在公?司總體目標(biāo)?確定的前提?下，將指標(biāo)?分解落實(shí)，?層層考核和?落實(shí)責(zé)任。?簽訂責(zé)任合?同，分解落?實(shí)到基層，?使公司員工?人人頭上有?任務(wù)，人人?身上有壓力?，有壓力才?有動(dòng)力，保?證各崗位人?員積極投入?到崗位工作?上去。二?、強(qiáng)化執(zhí)行?力度，完善?企業(yè)的基礎(chǔ)?管理工作。?為了進(jìn)一?步創(chuàng)造良好?的經(jīng)營(yíng)效果?，公司將進(jìn)?一步強(qiáng)化企?業(yè)基礎(chǔ)管理?工作。1?、強(qiáng)化績(jī)效?考核的責(zé)任?機(jī)制，將公?司的各項(xiàng)指?標(biāo)分解落實(shí)?到各部門、?各崗位，實(shí)?行目標(biāo)管理?、量化考核?。2、重?申崗位工作?標(biāo)準(zhǔn)，確保?執(zhí)行力暢通?，強(qiáng)化公司?的基礎(chǔ)管理?工作。3?、強(qiáng)化全面?管理，公司?的各項(xiàng)工作?都要通過(guò)年?度計(jì)劃的指?導(dǎo)安排去實(shí)?施。各部門?都要通過(guò)各?自的工作計(jì)?劃去管理、?控制、檢查?和落實(shí)。?4、加大考?核工作力度?，優(yōu)勝劣汰?，建設(shè)一支?素質(zhì)高、技?術(shù)過(guò)硬，紀(jì)?律嚴(yán)明的員?工隊(duì)伍。業(yè)?務(wù)員進(jìn)行業(yè)?績(jī)考核，車?間技工進(jìn)行?技術(shù)評(píng)比，?優(yōu)勝劣汰。?5、建立?員工培訓(xùn)的?有效機(jī)制，?采取“走出?去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)?”的措施，?有針對(duì)性的?開展員工培?訓(xùn)工作;摒?棄固有的聘?請(qǐng)模式，主?動(dòng)派遣先進(jìn)?人員走出廠?門，進(jìn)行考?察學(xué)習(xí)，培?養(yǎng)自己的企?業(yè)的技術(shù)人?才，師夷長(zhǎng)?技以自強(qiáng)。?三、進(jìn)一?步加大經(jīng)營(yíng)?開拓工作力?度，開創(chuàng)經(jīng)?營(yíng)工作新局?面。1、?正視企業(yè)內(nèi)?外部環(huán)境的?變化，積極?調(diào)整思路，?適應(yīng)市場(chǎng)形?勢(shì)的發(fā)展，?在去年打下?的基礎(chǔ)上重?點(diǎn)投向于省?內(nèi)外大型招?標(biāo)項(xiàng)目。?2、認(rèn)真研?究市場(chǎng)，以?市場(chǎng)定策略?。3、加?強(qiáng)品牌意識(shí)?，鞏固市場(chǎng)?地位，拉開?層次差距，?塑造企業(yè)形?象。(針?對(duì)華通和富?源)4、?加大區(qū)域市?場(chǎng)開拓輻射?的力度，做?好自我營(yíng)銷?。5、提?高應(yīng)收賬款?清收力度，?加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)防范和控?制。6、?確保公司穩(wěn)?定的聯(lián)營(yíng)合?作，和伙伴?單位保持較?好的共贏關(guān)?系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)?強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)?勢(shì)互補(bǔ)。?四、強(qiáng)化生?產(chǎn)___工?作，確保合?同履約，確?保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?全面實(shí)現(xiàn)。?1、提高?“市場(chǎng)”和?“用戶”意?識(shí)，轉(zhuǎn)變墨?守陳規(guī)和按?部就班的生?產(chǎn)___觀?念。嚴(yán)肅生?產(chǎn)指揮，嚴(yán)?密生產(chǎn)計(jì)劃?，靈活生產(chǎn)?調(diào)度，提高?應(yīng)變能力，?確保生產(chǎn)計(jì)?劃實(shí)施。?2、努力提?倡科技興企?，鼓勵(lì)技術(shù)?改造，制定?相應(yīng)的激勵(lì)?措施。3?、積極利用?社會(huì)資源，?選擇既能保?證質(zhì)量和進(jìn)?度、價(jià)格又?適中的合作?伙伴，來(lái)加?速我們的發(fā)?展。4、?節(jié)能降耗，?興舊利廢，?降低消耗和?費(fèi)用，努力?提高企業(yè)經(jīng)?營(yíng)效益。?5、強(qiáng)化"?6S"管理?體系的運(yùn)行?，營(yíng)造先進(jìn)?的企業(yè)形象?，為集團(tuán)公?司樹立形象?標(biāo)桿。6?、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)?量、安全的?監(jiān)控，把安?全生產(chǎn)放在?第一位，安?全教育與安?全檢查常抓?不懈，有章?必依，違章?必究，對(duì)事?故責(zé)任實(shí)行?主管領(lǐng)導(dǎo)、?車間主任、?班組長(zhǎng)、事?故責(zé)任人和?相關(guān)責(zé)任人?的聯(lián)保措施?，逐級(jí)簽訂?安全責(zé)任書?。五、做?好成本管理?工作，降低?成本和費(fèi)用?，降低資本?風(fēng)險(xiǎn)。1?、去年讓我?們看到了成?本控制，節(jié)?能降耗的明?顯效果，今?年一定繼續(xù)?保持切實(shí)做?好成本核算?、增產(chǎn)節(jié)約?和降低費(fèi)用?的工作。生?產(chǎn)部門嚴(yán)格?執(zhí)行《生產(chǎn)?管理獎(jiǎng)懲規(guī)?定》和《原?輔材料消耗?管理規(guī)定》?;業(yè)務(wù)部部?門應(yīng)做好應(yīng)?收賬款的清?收工作，降?低財(cái)務(wù)費(fèi)用?。2、在?去年減員增?效取得良好?效果的基礎(chǔ)?上，堅(jiān)持此?策略，降低?公司運(yùn)營(yíng)成?本和人工成?本，改進(jìn)績(jī)?效，優(yōu)化人?力資源結(jié)構(gòu)?，對(duì)員工造?成一種從業(yè)?壓力，促使?人們自我提?高，努力爭(zhēng)?先，提高工?作負(fù)荷與效?率，優(yōu)勝劣?汰，提高公?司人力資源?質(zhì)量。3?、繼續(xù)注意?盤活庫(kù)存資?產(chǎn)，減少資?金占?jí)海?jié)?約成本。?七、做好員?工培訓(xùn)，深?挖內(nèi)部潛力?。1、進(jìn)?一步挖掘內(nèi)?部潛力，加?大對(duì)新員工?的培訓(xùn)力度?，使其快速?發(fā)展，融入?團(tuán)隊(duì);增加?老員工的自?身壓力，激?發(fā)其自主積?極性，杜絕?其懶惰情緒?的滋生。?2、善于發(fā)?現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)?秀的技術(shù)工?人，做好人?員配置和勞?動(dòng)管理工作?，提高生產(chǎn)?效率。3?、通過(guò)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和?效益的提升?，有效留住?人才。八?、弘揚(yáng)企業(yè)?文化，塑造?企業(yè)形象。?___年?公司要通過(guò)?企業(yè)文化建?設(shè)工作來(lái)逐?步確立和運(yùn)?用企業(yè)精神?、企業(yè)宗旨?以及員工價(jià)?值取向，以?此來(lái)提升企?業(yè)形象，使?員工自覺維?護(hù)企業(yè)信譽(yù)?，增強(qiáng)凝聚?力。1、?通過(guò)灌輸員?工行為規(guī)范?，確立公司?核心價(jià)值觀?，增強(qiáng)員工?對(duì)公司的