企業(yè)精細(xì)化管理-課件

企業(yè)精細(xì)化管理2023/1/81企業(yè)精細(xì)化管理2023/1/81目錄第一講為什么要進(jìn)行精細(xì)化管理第二講精細(xì)化管理是什么第三講精細(xì)化管理的基礎(chǔ)第四講實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的方法第五講精細(xì)化管理的保障第六講你的精細(xì)化該怎么開始

2023/1/82目錄第一講為什么要進(jìn)行精細(xì)化管理2023/1/8精品資料精品資料3你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點(diǎn)的難點(diǎn)，你是否會認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽當(dāng)空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”企業(yè)精細(xì)化管理--課件4第一講為什么要進(jìn)行精細(xì)化管理一、企業(yè)生存的環(huán)境分析競爭的持續(xù)性客戶的挑剔性贏利水平的低趨勢2023/1/85第一講為什么要進(jìn)行精細(xì)化管理一、企業(yè)生存的環(huán)境分析競爭二、知名公司的精細(xì)化案例分析2023/1/86二、知名公司的精細(xì)化2023/1/86第二講精細(xì)化管理是什么一、精細(xì)化管理定義通過全體員工的細(xì)致工作和措施的全面落實(shí)，將公司戰(zhàn)略執(zhí)行到位，讓目標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)，達(dá)到最佳績效的管理活動。2023/1/87第二講精細(xì)化管理是什么一、精細(xì)化管理定義2023/1/二、精細(xì)化管理對我們每個人是什么意識行為習(xí)慣2023/1/88二、精細(xì)化管理對我們每個人是什么意識行為習(xí)慣2023/1/8三、精細(xì)化管理對企業(yè)意味著什么效率贏利文化2023/1/89三、精細(xì)化管理對企業(yè)意味著什么效率贏利文化2023/1/89第三講精細(xì)化管理的基礎(chǔ)一、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2023/1/810第三講精細(xì)化管理的基礎(chǔ)一、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評價二、過程標(biāo)準(zhǔn)措施標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)反饋標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)2023/1/811二、過程標(biāo)準(zhǔn)措施責(zé)任控制應(yīng)用反饋監(jiān)督2023/1/811三、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)效果標(biāo)準(zhǔn)激勵標(biāo)準(zhǔn)提升標(biāo)準(zhǔn)2023/1/812三、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容效果激勵提升2023/1/812第四講實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的方法一、SMARTS(Specific)具體明確的M

(Measurable)能夠衡量的A(Achievable)可以達(dá)到的R

(Relevant)相互關(guān)連的T

(Time-Bound)設(shè)定期限的2023/1/813第四講實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的方法一、SMARTS(Spe二、5W1H

what做什么事

who誰去做

when何時做

where在哪兒作

why什么原因

How怎樣做2023/1/814二、5W1H2023/1/814三、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)雜問題簡單化簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化2023/1/815三、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)雜問題簡單化簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化2023/1/815四、數(shù)字化目標(biāo)考核問題分析2023/1/816四、數(shù)字化目標(biāo)考核問題2023/1/816五、流程化流程圖節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)性2023/1/817五、流程化流程圖節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)性2023/1/817六、表格化模板建立表單傳遞信息量2023/1/818六、表格化模板建立表單信息量2023/1/818

七、記錄全程性作業(yè)記錄工藝記錄質(zhì)量記錄交接記錄問題記錄變化記錄考核記錄文字圖片音像電子記錄2023/1/819七、記錄全程性作業(yè)記錄工藝記錄質(zhì)量記錄交接記錄問題記錄變化八、信息化信息載體信息全過程信息反饋信息存儲信息應(yīng)用2023/1/820八、信息化信息信息信息信息信息2023/1/820九、PDCA循環(huán)ACTIONPLANDOCHECK工作檢查計劃

實(shí)施反饋2023/1/821九、PDCA循環(huán)ACTIONPLANDOCHECK工作檢查計十、目標(biāo)家族目標(biāo)轉(zhuǎn)化指標(biāo)措施跟蹤評價過程改進(jìn)措施對標(biāo)改進(jìn)與提升計劃2023/1/822十、目標(biāo)家族目標(biāo)轉(zhuǎn)化措施跟蹤評價過程對標(biāo)改進(jìn)與2023/1/十一、20/80法則——抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)忽視重視近視全視監(jiān)視環(huán)視預(yù)視后視遠(yuǎn)視2023/1/823十一、20/80法則——抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)忽視重視2023/1第五講精細(xì)化管理的保障一、精細(xì)化管理文化細(xì)節(jié)決定成敗天下大事必作于細(xì)找到細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、監(jiān)控細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)在心成功在手大處著眼小處著手2023/1/824第五講精細(xì)化管理的保障一、精細(xì)化管理文化細(xì)節(jié)決定成敗二、精細(xì)化管理的原則1、“三不放過”原則問題原因問題責(zé)任人改進(jìn)措施不放過2023/1/825二、精細(xì)化管理的原則問題原因問題責(zé)任人改進(jìn)措施不放過2、“三化”原則執(zhí)行制度僵化標(biāo)準(zhǔn)制訂細(xì)化作業(yè)管理優(yōu)化2023/1/8262、“三化”原則執(zhí)行制度僵化標(biāo)準(zhǔn)制訂細(xì)化作業(yè)管理優(yōu)化20233、“循序漸進(jìn)”原則僵化優(yōu)化固化2023/1/8273、“循序漸進(jìn)”原則僵化優(yōu)化固化2023/1/827三、建立精細(xì)化50團(tuán)隊零差錯零抱怨零借口零延誤零缺陷2023/1/828三、建立精細(xì)化50團(tuán)隊零差錯零抱怨零借口零延誤零缺陷2023第六講你的精細(xì)化該怎么開始一、從我做起領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督、組織標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行專業(yè)者建立和完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者100%執(zhí)行2023/1/829第六講你的精細(xì)化該怎么開始一、從我做起領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督、組織二、從現(xiàn)在做起認(rèn)識精細(xì)化行為精細(xì)化習(xí)慣精細(xì)化2023/1/830二、從現(xiàn)在做起認(rèn)識行為習(xí)慣2023/1/830三、精細(xì)化水平逐步提高交互式上升螺旋式上升呈現(xiàn)并非2023/1/831三、精細(xì)化水平逐步提高交互式上升螺旋式上升呈現(xiàn)并非2023/企業(yè)精細(xì)化管理2023/1/832企業(yè)精細(xì)化管理2023/1/81目錄第一講為什么要進(jìn)行精細(xì)化管理第二講精細(xì)化管理是什么第三講精細(xì)化管理的基礎(chǔ)第四講實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的方法第五講精細(xì)化管理的保障第六講你的精細(xì)化該怎么開始

2023/1/833目錄第一講為什么要進(jìn)行精細(xì)化管理2023/1/8精品資料精品資料34你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點(diǎn)的難點(diǎn)，你是否會認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽當(dāng)空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”企業(yè)精細(xì)化管理--課件35第一講為什么要進(jìn)行精細(xì)化管理一、企業(yè)生存的環(huán)境分析競爭的持續(xù)性客戶的挑剔性贏利水平的低趨勢2023/1/836第一講為什么要進(jìn)行精細(xì)化管理一、企業(yè)生存的環(huán)境分析競爭二、知名公司的精細(xì)化案例分析2023/1/837二、知名公司的精細(xì)化2023/1/86第二講精細(xì)化管理是什么一、精細(xì)化管理定義通過全體員工的細(xì)致工作和措施的全面落實(shí)，將公司戰(zhàn)略執(zhí)行到位，讓目標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)，達(dá)到最佳績效的管理活動。2023/1/838第二講精細(xì)化管理是什么一、精細(xì)化管理定義2023/1/二、精細(xì)化管理對我們每個人是什么意識行為習(xí)慣2023/1/839二、精細(xì)化管理對我們每個人是什么意識行為習(xí)慣2023/1/8三、精細(xì)化管理對企業(yè)意味著什么效率贏利文化2023/1/840三、精細(xì)化管理對企業(yè)意味著什么效率贏利文化2023/1/89第三講精細(xì)化管理的基礎(chǔ)一、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2023/1/841第三講精細(xì)化管理的基礎(chǔ)一、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評價二、過程標(biāo)準(zhǔn)措施標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)反饋標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)2023/1/842二、過程標(biāo)準(zhǔn)措施責(zé)任控制應(yīng)用反饋監(jiān)督2023/1/811三、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)效果標(biāo)準(zhǔn)激勵標(biāo)準(zhǔn)提升標(biāo)準(zhǔn)2023/1/843三、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容效果激勵提升2023/1/812第四講實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的方法一、SMARTS(Specific)具體明確的M

(Measurable)能夠衡量的A(Achievable)可以達(dá)到的R

(Relevant)相互關(guān)連的T

(Time-Bound)設(shè)定期限的2023/1/844第四講實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的方法一、SMARTS(Spe二、5W1H

what做什么事

who誰去做

when何時做

where在哪兒作

why什么原因

How怎樣做2023/1/845二、5W1H2023/1/814三、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)雜問題簡單化簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化2023/1/846三、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)雜問題簡單化簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化2023/1/815四、數(shù)字化目標(biāo)考核問題分析2023/1/847四、數(shù)字化目標(biāo)考核問題2023/1/816五、流程化流程圖節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)性2023/1/848五、流程化流程圖節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)性2023/1/817六、表格化模板建立表單傳遞信息量2023/1/849六、表格化模板建立表單信息量2023/1/818

七、記錄全程性作業(yè)記錄工藝記錄質(zhì)量記錄交接記錄問題記錄變化記錄考核記錄文字圖片音像電子記錄2023/1/850七、記錄全程性作業(yè)記錄工藝記錄質(zhì)量記錄交接記錄問題記錄變化八、信息化信息載體信息全過程信息反饋信息存儲信息應(yīng)用2023/1/851八、信息化信息信息信息信息信息2023/1/820九、PDCA循環(huán)ACTIONPLANDOCHECK工作檢查計劃

實(shí)施反饋2023/1/852九、PDCA循環(huán)ACTIONPLANDOCHECK工作檢查計十、目標(biāo)家族目標(biāo)轉(zhuǎn)化指標(biāo)措施跟蹤評價過程改進(jìn)措施對標(biāo)改進(jìn)與提升計劃2023/1/853十、目標(biāo)家族目標(biāo)轉(zhuǎn)化措施跟蹤評價過程對標(biāo)改進(jìn)與2023/1/十一、20/80法則——抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)忽視重視近視全視監(jiān)視環(huán)視預(yù)視后視遠(yuǎn)視2023/1/854十一、20/80法則——抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)忽視重視2023/1第五講精細(xì)化管理的保障一、精細(xì)化管理文化細(xì)節(jié)決定成敗天下大事必作于細(xì)找到細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、監(jiān)控細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)在心成功在手大處著眼小處著手2023/1/855第五講精細(xì)化管理的保障一、精細(xì)化管理文化細(xì)節(jié)決定成敗二、精細(xì)化管理的原則1、“三不放過”原則問題原因問題責(zé)任人改進(jìn)措施不放過2023/1/856二、精細(xì)化管理的原則問題原因問題責(zé)任人改進(jìn)措施不放過2、“三化”原則執(zhí)行制度僵化標(biāo)準(zhǔn)制訂細(xì)化作業(yè)管理優(yōu)化2023/1/8572、“三化”原則執(zhí)行制度僵化標(biāo)準(zhǔn)制訂細(xì)化作業(yè)管理優(yōu)化20233、“循序漸進(jìn)”原則僵化優(yōu)化固化2023/1/8583、“循序漸進(jìn)”原則僵化優(yōu)化固化2023/1/827三、建立精細(xì)化50團(tuán)隊零差錯零抱怨零借口零延誤零缺陷2023/1/859三、