第三章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置

第三章生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置§3.1概述§3.2廠址選擇§3.3企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置§3.4廠區(qū)布置§3.5車間布置1§3.1概述概述：生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置是指應(yīng)用科學(xué)的方法和手段對(duì)組成企業(yè)的各個(gè)部分、各種物質(zhì)要素（設(shè)施、設(shè)備、廠內(nèi)運(yùn)輸線路）進(jìn)行合理的配置及空間平面布置，使之成為有機(jī)的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式和較高效率滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求。時(shí)機(jī)：（1）新廠設(shè)計(jì)階段（2）老廠重新設(shè)計(jì)2§3.2廠址選擇一廠址選擇的影響因素二廠址選擇的方法3一廠址選擇的影響因素1地理?xiàng)l件2氣候條件3交通運(yùn)輸條件4資源供應(yīng)條件5能源供應(yīng)條件6基礎(chǔ)設(shè)施條件7產(chǎn)品銷售條件8生活條件9環(huán)境保護(hù)條件10科技依托條件11政治文化條件12擴(kuò)展條件13安全條件14勞動(dòng)力條件15科技培訓(xùn)條件16建廠投資費(fèi)用4二廠址選擇的方法1定性分析法2定量分析法（1）盈虧平衡分析法（2）分級(jí)加權(quán)法（3）線性規(guī)劃法（4）費(fèi)用效益比分析法5廠址選擇（盈虧分析法）項(xiàng)目單位廠址甲乙總成本可變費(fèi)用總額固定費(fèi)用總額計(jì)劃年產(chǎn)量單價(jià)單位產(chǎn)品可變費(fèi)用盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量元元元件元元/件件39800024000015800020000201219750414000260000154000200002013220006廠址選擇（分級(jí)加權(quán)法）影響因素權(quán)數(shù)可供選擇的廠址甲乙丙丁地理?xiàng)l件714221328471氣候393629331交通運(yùn)輸612261183122資源771142284213能源供應(yīng)8162243324162水源5102102204153排水510215320451擴(kuò)展余地221634284環(huán)境保護(hù)44182123164安全39393124124生活條件612218324461協(xié)作48212316441勞動(dòng)力來(lái)源551102153102產(chǎn)品銷售3939312431料場(chǎng)133443344投資費(fèi)用612218324461總計(jì)1421902771487廠址選擇（線性規(guī)劃法）某企業(yè)有n個(gè)可供選擇的廠址，需供應(yīng)m個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)Xi:i工廠的產(chǎn)量(i=1‥‥‥n)

Rj:j目標(biāo)市場(chǎng)需求量(j=1‥‥‥m)

Xij:i工廠運(yùn)往j目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)量

Ci:i工廠的單位產(chǎn)品成本

Dij:i工廠向j目標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)輸單位產(chǎn)品的費(fèi)用目標(biāo)函數(shù):約束條件：8§3.3企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置一影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素二典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位三企業(yè)生產(chǎn)單位合理配置的原則9一影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素生產(chǎn)單位：企業(yè)中包含一定生產(chǎn)力要素，實(shí)現(xiàn)一定功能并占據(jù)一定空間位置的子系統(tǒng)即為生產(chǎn)單位。1產(chǎn)品：產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)與生產(chǎn)規(guī)模2企業(yè)規(guī)模：規(guī)?！厣a(chǎn)單位數(shù)量、大小3生產(chǎn)專業(yè)化水平和協(xié)作化水平4企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平5企業(yè)的環(huán)境條件10典型制造造企業(yè)的的生產(chǎn)單單位基本生產(chǎn)產(chǎn)單位：指直接接從事基基本產(chǎn)品品生產(chǎn)，，實(shí)現(xiàn)基基本生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的生產(chǎn)單位位。如：：準(zhǔn)備車間間、加工車間間、裝配車間間輔助生產(chǎn)產(chǎn)單位：指為基基本生產(chǎn)產(chǎn)提供輔輔助產(chǎn)品品和勞務(wù)務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)輔助助生產(chǎn)過(guò)程的的生產(chǎn)單單位。如如：輔助車間間、動(dòng)力部門門生產(chǎn)服務(wù)務(wù)單位：指為基基本生產(chǎn)產(chǎn)和輔助助生產(chǎn)服服務(wù)的單單位。如如：運(yùn)輸部門、倉(cāng)庫(kù)、試驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)驗(yàn)部門生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備部部門：指為企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)提供技技術(shù)保證證與服務(wù)務(wù)，并負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試試制工作作的部門門。如：：研究所、設(shè)計(jì)科、工藝科、工具科、試制車間間附屬生產(chǎn)產(chǎn)單位：生產(chǎn)企企業(yè)附屬屬產(chǎn)品的的生產(chǎn)單單位11三生生產(chǎn)單位位的合理理配置的的原則1有有利利于組織織專業(yè)化化生產(chǎn)2有有利利于社會(huì)會(huì)協(xié)作3有有利利于提高高產(chǎn)品及及工藝的的通用化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化水平4合合理理安排基基本生產(chǎn)產(chǎn)部門與與輔助生生產(chǎn)部門門、生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)部部門的比比例12§3.4廠廠區(qū)布置置一廠區(qū)布置置的目標(biāo)標(biāo)二平面布置置的原則則三廠區(qū)平面面布置的的程序13一廠廠區(qū)區(qū)布置的的目標(biāo)1最最短短的運(yùn)輸輸路線2最最大大的靈活活性3面面積積的最有有效利用用4最最良良好的工工作環(huán)境境5最最合合理的發(fā)發(fā)展余地地14二平平面面布置的的原則1滿足生產(chǎn)產(chǎn)工藝過(guò)過(guò)程的要要求●符合生產(chǎn)產(chǎn)工藝順順序，使使產(chǎn)品有有單一流流向●使生產(chǎn)聯(lián)聯(lián)系和協(xié)協(xié)作關(guān)系系密切的的車間和和部門盡盡量布置在在一起●合理劃分分廠區(qū)2有利于提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益●減少運(yùn)輸輸量●盡量緊湊湊●提高建筑筑系數(shù)3有利于安安全和增增進(jìn)職工工健康15三廠廠區(qū)平面面布置的的程序1確確定定目標(biāo)2收收集集資料：：基礎(chǔ)資資料、生生產(chǎn)單位位的配置置、生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)圖3確確定定各組成成部分所所占面積積4確確定定各生產(chǎn)產(chǎn)單位之之間的相相互關(guān)系系（1）定定性分析析方法（2）定定量分析析方法5初初步步確定平平面布置置方案6方方案案評(píng)價(jià)（1）定定性評(píng)價(jià)價(jià)法（2）定定量評(píng)價(jià)價(jià)法16§3.5車車間間布置一概述二車間總體體布置三工作地（（設(shè)備））布置的的類型及及原則四工工作作地（設(shè)設(shè)備）布布置的技技術(shù)與方方法17一車車間布置置所謂車間間布置就就是按一一定的原原則、正正確地確確定車間間內(nèi)部各各組成單單位（工工段、班班組）及及工作地地，設(shè)備備機(jī)床之之間的相相互位置置，從而而使它能能組成一一個(gè)有機(jī)機(jī)整體，，實(shí)現(xiàn)車車間的具具體功能能和任務(wù)務(wù)。18二車車間總體體布置1基基本本生產(chǎn)部部分2輔輔助助生產(chǎn)部部分3倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)部分4過(guò)過(guò)道道部分5車車間間管理部部分6生生活活福利部部分19三工工作地布布置的類類型及原原則類型：1工工藝專專業(yè)化布布置2對(duì)對(duì)象專業(yè)業(yè)化布置置3定定位布置置4成成組單元元布置原