目視與現(xiàn)場改善的方法

目視管理與現(xiàn)場改善目視管理與現(xiàn)場改善學員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負責之工作對本課程之期望課程介紹1.

目視管理概述、定義目視管理的內容、方法、標準現(xiàn)場改善的方法目視管理推進程序——管理看得見，企業(yè)經(jīng)營永常青。

——目視管理的手法就是讓管理明顯化的重要工具。從幾個成語說開去

（1）一見鐘情：吸引有關者的興致（2）一目了然：傳達有關者必備的資訊（3）觸目驚心：提醒或警告有關者，經(jīng)免受到傷害（4）見賢思齊：提供有關者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范達到仿效的目的(5)觸景生情：激發(fā)相關者產(chǎn)生“聯(lián)想”效應，而萌生創(chuàng)意目視管理的緣起

人類天賦的感知器官有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺等五感，均屬靈巧無比。尤其，視覺更是妙用無窮，人類靠五官吸收知識或促進記憶。據(jù)相關統(tǒng)計的比例約是視覺占85%、聽覺只占11%，有關嗅覺，觸覺和味覺只占3%-4%。由上列數(shù)據(jù)可知，利用目視，是促進記憶及學習的有效方法。目視管理和我們的日常生活息息相關，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應用實例。目視管理的應用目視管理的理念

哲學——促進[走動管理]的效果

目的——塑造[一目了然]的工作場所管理者當力行［走動管理］之際，可藉助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］等四種能力管理對象——透過看板、標示、實物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，針對現(xiàn)場進行管理、改善活動

現(xiàn)場管理要素Q(品質)D(交期)C(成本)M(士氣)S(安全)P(產(chǎn)量)目視管理的需求現(xiàn)在，各項產(chǎn)品生命周期越來越短。因此如何防止時間的流失，已成為企業(yè)的迫切課題。然而，不管在經(jīng)營上或管理上，往往偏重于動態(tài)的速度提升，而未致力于縮短靜態(tài)的滯留時間，其實這構成巨大的浪費及潛在的機會損失。自第一次石油危機以來，由于適時生產(chǎn)方式（JIT）急速地普及于日本產(chǎn)業(yè)界。而JIT的基本要求即是目視管理。例如，，在企企業(yè)識識別系系統(tǒng)（（CIS））中，，不管管是圖圖形標標志或或字型型標志志，都都扮演演著極極為重重要的的角色色，以以此顯顯現(xiàn)企企業(yè)的的經(jīng)營營理念念與風風格，，并提提高企企業(yè)形形象、、產(chǎn)品品品質質。又又如在在現(xiàn)場場管理理、改改善活活動方方面，，亦可可活用用管理理圖表表，將將潛在在的數(shù)數(shù)字報報表，，轉化化為顯顯像的的圖表表，以以顯現(xiàn)現(xiàn)出其其變化化、水水準、、趨勢勢等，，促使使有關關人員員掌握握事實實、盡盡快采采取對對策，，使問問題迎迎刃而而解。。目視管管理在在企業(yè)業(yè)管理理尤其其中生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管管理中中顯示示著巨巨大的的作用用：目視管管理以以后的的區(qū)域域整齊齊、規(guī)規(guī)范，，令人人賞心心悅目目；更為重重要的的是它它能讓讓基層層保養(yǎng)養(yǎng)人員員和操操作員員容易易點檢檢、容容易發(fā)發(fā)現(xiàn)異異常，，一眼眼望去去即知知其應應有的的狀態(tài)態(tài)、實實際的的狀態(tài)態(tài)及二二者的的差異異和問問題所所在。。目視管管理為為一切切管理理、改改善活活動的的基礎礎，與與5S為工工作現(xiàn)現(xiàn)場的的兩大大支柱柱。目視管管理的的定義義何為目目視管管理目視管管理是是指通通過符符號、、線條條、特特別是是色彩彩指明明事物物本來來應當當呈現(xiàn)現(xiàn)的狀狀態(tài)，，使不不管是是誰都都能很很容易易就看看出正正常或或是異異常的的狀態(tài)態(tài)。也稱：：可視視化管管理看得見見的管管理一目了了然的的管理理用眼睛睛來管管理的的方法法原則：：視覺化化———標示示、標標識，，進行行色彩彩管理理；透明化化———將需需要看看到的的被遮遮隱的的地方方顯露露出來來；界限化化———標明明正常常與異異常的的定量量管理理界限限，使使之一一目了了然。。要點：：要能從從遠處處也能能辨認認出來來；任何人人使用用都一一樣方方便、、一樣樣準確確；在想要要管理理的地地方做做標示示；任何人人都容容易遵遵守，，也容容易更更改；；易知正正常與與否，，任何何人都都能看看得出出來；；有助于于把作作業(yè)場場所變變得明明亮、、整潔潔；有助于于維持持安全全、愉愉快的的環(huán)境境。目視管管理的的適用用范圍圍目視管管理的的對象象必須須[含含蓋所所有的的范圍圍]，，就生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場而而言，，為P（產(chǎn)產(chǎn)量））、Q（品品質））、C（成成本））、D（交交期））、S（安安全））、M（士士氣））；就事務務現(xiàn)場場而言言，有有兩大大路線線，一為改改善體體質路路線，，亦即即為[增量量改善善]，系設設法使使作業(yè)業(yè)達到到[更更多的的]要要求。。諸如如：更更正確確的資資訊/更簡簡便的的手續(xù)續(xù)/更更快速速的傳傳達另一為為合理理化路路線，，亦即即為[減量改改善]，系設設法使使作業(yè)業(yè)達到到[更少]的要求求：更更短的的時間間/更更小的的空間間/更低的的費用用目視管管理的的作用用發(fā)現(xiàn)問問題顯現(xiàn)問問題人人皆皆知人人會會用反映水水準透明化化視覺化化標準化化目視管管理活活動的的效果果及其其項目目1.提提高高工作作環(huán)境境的改改善從責任任區(qū)的的規(guī)劃劃開始始，使使物品品堆放放井然然有序序，通通道暢暢通無無阻，，到處處充滿滿了看看板、、標示示，以以塑造造[一一目了了然]的工工作場場所，，既可可提高高效率率、又又可減減少浪浪費，，主要要活動動項目目如下下：（１））場所的的地面面、通通路、、墻壁壁、柱柱子、、屋頂頂、窗窗子、、架子子、柜柜子、、臺車車、機機械等等加以著著色或或編號號區(qū)分分（２））區(qū)域線線標示示（A））黃黃線安安全全道———不不可有有物品品逸出出線外外（B））白白線物物品品放置置區(qū)———物物品不不可亂亂放，，且在在白線線區(qū)堆堆放整整齊（C））紅紅線禁禁放放區(qū)———消消防器器材或或配電電盤前前之紅紅線區(qū)區(qū)，不不可放放任何何物品品（３））消防器器材的的噴色色與標標示（４））標示清清楚（A））現(xiàn)物與與放置置區(qū)之之標示示必須須一致致（B））柜子、、架子子各層層物品品必須須歸類類，且且標示示清楚楚（５））移動物物品定定位及及標示示:如如堆高高機、、手推推車、、拖板板車、、電風風扇等等（６））墻邊、、柱角角的海海報、、標語語、看看板、、圖表表等/綠色與與美化化目視管管理活活動的的效果果及其其項目目（１））物品的的對策策①機械設設備的的噴色色（以以利于于查漏漏及修修理））②回轉部部安全全蓋子子的噴噴色及及轉向向的箭箭頭標標示③操作盤盤字幕幕的中中文化化、緊緊急停停止押押扣開開關的的標示示④高壓危危險標標示⑤管類類著色色區(qū)分分，如如液體體/氣氣體種種類/流向向/閥閥門關關閉的的標示示⑥高溫危危險標標示或或貼以以熱標標示⑦溶溶劑、、試藥藥的分分色標標示⑧吊車的的方向向標示示（2））人員員的對對策①作業(yè)業(yè)基準準的重重點標標準、、重點點訓示示②機械械運轉轉中或或停止止中的的標示示③開關關的分分色標標示，，以防防止誤誤操作作④危險險場所所嚴禁禁入內內的標標示或或欄桿桿⑤凸起起物的的著色色標示示⑥堆積積高度度限制制的⑦門的的開關關標示示2.提提高安安全管管理的的措施施:從機械械的除除銹、、油漆漆開始始，進進行配配管、、閥門門、開開關類類的標標示、、標志志，及及安全全標示示的統(tǒng)統(tǒng)一制制作等等，主主要活活動項項目如如下：：目視管管理活活動的的效果果及其其項目目3.提提高品品質管管理的的水準準經(jīng)由目目視管管理的的預知知效應應，可可以掌掌握品品質的的趨勢勢、異異常、、問題題點，，而采采取防防止再再發(fā)或或防患患未然然的對對策，，進而而提高高品質質管理理的水水準。。主要要活動動項目目如下下：（１））品質質規(guī)格格的標標示（２））檢查查基準準的重重點標標準（３））品質質管制制圖表表（QC七七大手手法））的色色別標標示（４））生產(chǎn)產(chǎn)進行行狀況況的品品質水水準標標示（５））不良良品原原因別別的顏顏色標標示（６））限度度樣本本（７））儀器器、測測定器器的校校正標標示4.提提高TPM的水水準經(jīng)由目目視管管理，，使相相關人人員易易于點點檢、、加油油等保保養(yǎng)工工作，，以確確保設設備的的初期期機能能。主主要活活動項項目如如下：：（１））潤滑滑管理理的標標示（２））工程程進度度管理理的看看板（３））油面、、水面面計上上下限限的標標示（４））儀表的的上下下限記記號的的標示示（５））機械械點檢檢、加加油部部位一一覽表表及照片（６）模范設備備標志（７）活動報告告的照片片集目視管理理活動的的效果及及其項目目１．導入5S活動：：藉責任任區(qū)的規(guī)規(guī)劃，以明確保保管責任任２．推廣廣目視管管理：透透過目視視管理工工具的巧巧思，將將應遵守守的規(guī)定定手續(xù)加加以標準準化，如如：①隨著貨品品的收發(fā)發(fā)，傳票票能正確確掌握現(xiàn)現(xiàn)物及其其數(shù)量。。②建立現(xiàn)物物儲位體體系，并并納入資資訊處理理系統(tǒng)，，以利于于快速掌掌握整體體現(xiàn)物的的位置資資訊。3.徹底定期期實施盤盤點：以以確認帳帳面之名名稱、數(shù)數(shù)量、位位置是否否懷實際際現(xiàn)物一一致，藉藉此指出出缺失。。例如：：a.有帳帳無物b.已移移轉其他他部門，，卻未辦辦理移轉轉手續(xù)c.放置地點點已變動動，卻未未辦理更更正手續(xù)續(xù)d.已達報廢廢期限，，卻未辦辦理報廢廢手續(xù)e.現(xiàn)物之規(guī)規(guī)格有錯錯誤或不不明確f.現(xiàn)物之編編號不符符規(guī)定g.有物物無帳5.落實實現(xiàn)物管管理利用看板板、標示示、顏色色、物品品儲位示示意圖等等目視管管理工具具，力行行現(xiàn)物的的定名稱稱、定位位置、定定數(shù)量等等[三定定]原則則。因此此，為了了順利發(fā)發(fā)揮現(xiàn)物物管理的的機能，，主要管管理工具具如下：：目視管理理與現(xiàn)場場六大業(yè)業(yè)務工作場所所六大業(yè)業(yè)務項目目資訊量、開發(fā)件數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場辦公室P產(chǎn)量交期成本品質安全士氣QCDSM正確性、時效性費用支出作業(yè)完成時間精神壓力士氣△利用圖圖表、看看板顯示示目標值值、實績績、水準準等目視管理理與現(xiàn)場場六大業(yè)業(yè)務身為管理理者或監(jiān)監(jiān)督者，，不管是是在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場或或事務現(xiàn)現(xiàn)場，每每天都為為PQCDSM六大業(yè)業(yè)務項目目而忙得得昏頭轉轉向，以以致未能能抓住方方向、重重點，而而績效不不彰。工作現(xiàn)場場改善活活動常透透過全員員的參與與，而趨趨于活潑潑化。在在很多案案例中，，尤其是是異常、、浪費或或問題點點，可訴訴之于視視覺化的的工具，，立即使使其透明明化，甚甚至產(chǎn)生生預警效效果，以以促進改改善或事事故的排排除。在此宗旨旨下，經(jīng)經(jīng)常使用用所謂[目視管理理]的表達方方式，雖雖然只將將小的管管制圖重重新繪制制在全開開的模造造紙上，，固然也也可以滿滿足[目視管理理]的目的，，但這種種表達方方式似乎乎太簡單單。其實實，[目視管理理]應用在工工作現(xiàn)場場六大業(yè)業(yè)務項目目，所涉涉及的范范圍及用用途是非非常廣泛泛的。簡易判定基準構成目視管理標準化工作現(xiàn)場所有一切事態(tài)任何人都能發(fā)掘異常、浪費、問題點管理者、監(jiān)督者立即采取因應對策抽象化轉為實體化定量化轉為圖表化潛在化轉為顯在化提升問題解決能力透過［目目視管理理］的工工具，將將工作現(xiàn)現(xiàn)場的所所有一切切事態(tài)加加以標準準化，并并作為簡簡易的判判定基準準。如前前所述，，使有關關的人、、尤其是是管理者者與監(jiān)督督者，不不管是誰誰都能發(fā)發(fā)掘異常常、浪費費、問題題點，同同時有能能力立刻刻采取因因應對策策目視管理理的威力力目視管理理的基本本觀念白天夜間※2※1作業(yè)者班長(○○○)作業(yè)者班長(○○○)組長(○○○)組長(○○○)陳組長(×××)課長(○○○)課長(○○○)李課長(×××)副理(○○○)副理(○○○)王副理(×××)經(jīng)理(○○○)經(jīng)理(○○○)吳經(jīng)理(×××)廠長(○○○)廠長(○○○)林廠長(×××)機電課(○○○)機電課(○○○)王課長(×××)異常連絡絡管道（（范例））注1：(○○○○)為廠廠內分機機號碼注2：(××××)為住住宅電話話號碼注3：①①白天只只有廠內內分機號號碼②夜間另另附相關關主管之之住宅電話話號碼、、房間號號，以利連連絡目視管理理的水準準初級水準準中級水準準高級水準準初級水準準：顯示當前前狀況，，使用一一種所有有工人都都能容易易理解的的形式；；中級水準準：誰都能判判斷良否否（管理范范圍）。。高級水準準：管理方法法（異常常處置等等）都列列明。舉例目視管理理的方法法介紹目視管理理的對象象工夾具模具計量具搬運工具具貨架通道場所服務產(chǎn)品半成品原材料零配件設備票據(jù)標準公告物人心情方法目視管理理的對象象目視管理理工具的的制作要要領（一）、、推行系系統(tǒng)的各各階段工工具推行中的的廣宣工工具：刊物/口口號/標語/海報報導入用的的工具：：教教材/Q￡A集工作上的的實施工工具：：看板、、標示、、圖表等等工作上的的查核工工具：：查核表表、改善善前后的的照片、、錄影帶帶等目視管理理工具的的制作要要領（二）、、目視管管理工具具的基本本要素掌握目視視管理的的對象及及工作項項目明確管理理的目的的設定管理理周期斟酌適用用范圍正式設計并制制作目視管理工具具的制作要領領（三）、目視視管理工具的的種類實體的：標示物：活動動看板/標簽、卡片、、傳票/電光板、燈號號收容物：箱子（可移動動）/桶子（固定裝裝置）/盒子/插板加上拖板板車目視管理工具具的制作要領領（三）、目視視管理工具的的種類形跡：圖畫、文字/圖表/影畫目視管理工具具的制作要領領（三）、目視視管理工具的的種類標志：顏色/標記/界限/電氣膠帶目視管理工具具的制作要領領(四)、工具的制作方方法設計格式:公告物的管理理期限公告物層別標示計劃、實實績以數(shù)值作為管管理、或以圖圖表作為管理理盡量不使用繪繪制或書寫的的方法（使用用電磁鐵的條條片或圖片、卡片片類、電氣顏顏色膠帶等））選定工具：依所管理的工工作項目決定定其所使用的的工具。例如如，倉庫的物物品放置狀態(tài)態(tài)用儲位示意意圖、產(chǎn)量管管理用看板或或電光板、作作業(yè)標準的管管理用覆被的的單頁重點標標準等。目視管理工具具的制作要領領(五)、工具的制作方方法決定工具的規(guī)規(guī)范：例如字體的的書寫方向、、看板的尺寸寸與公告物的的層別方式、、文件的尺寸寸、標志的顏顏色等。固定方式：自粘性標簽簽/掛簽/直接張貼在墻墻上/張貼在公告欄欄或看板上/垂吊式/直接噴在設備備上目視管理工具具的制作要領領(六)、工具的標準化化將各種目視管管理工具整理理后，由推行行委員會編成成標準書，并并公告周知，，以使各相關關人員有所遵遵循。但除了安全方方面、法令規(guī)規(guī)定方面，標標準書不必定定得太細，好好讓各部門凸凸顯自己的風風格，使目視視管理更加醒醒目、更加活活潑，而不至至于太過呆板板。目視管理工具具的注意要點點目視管理功用用如下：認識識/警告、、警戒/判定/行動，因此，目視視管理為了傳傳達資訊、達達到徹底周知知的境界，當當然要利用海海報、標語、、重點訓示、、重點標準、、看板、圖表表、標示、投投影片、幻燈燈片等工具，，不管如何，，目視管理的的注意要點為為：從遠處就能看看得很清楚標示想管理或或想傳達的事事項對于[好]或或[壞]、[正常]或[異常]等都都可立刻分曉曉誰都能遵守，，且能立刻矯矯正誰都能使用，，而且使用方方便力行標準化使工作場所變變得既明朗、、又清爽警報燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標貼工作服標示牌彩色紙彩色油漆上限報警器下限報警器目視管理的工工具：定位法將需要的東西西放在固定位位置，位置的的四個角可以以用定位線表表示出來。目視管理方法法標示法將場所、物品品等用醒目的的字體表示出出來。目視管理方法法財務部分區(qū)法采用劃線的方方式表示不同同性質的區(qū)域域。工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)目視管理方法法圖形法用大眾都能識識別的圖形表表示公共設施施。目視管理方法法顏色法用不同的顏色色表示差異。。目視管理方法法方向法指示行動的方方向。目視管理方法法員工食堂人力資源部影繪法/痕跡跡法將物品的形狀狀畫在要放的的地方。目視管理方法法透明法公用物品要開開放，以便讓讓其它了解其其中的東西。。目視管理方法法監(jiān)察法能隨時注意事事務的動向。。目視管理方法法公告法以公告牌的形形式通知有關關人員。目視管理方法法地圖法將公司的布置置表示出來。。目視管理方法法備忘法此方法可避免免忘掉與他人人相關的事情情。目視管理方法法請隨手記下你你的思想與行行動!!管理圖表-顯顯像管理的結結晶管理圖表概說說管理圖表的主主要項目與內內容管理圖表的運運作準則管理圖表的應應用范例管理圖表概說說(一)目視視管理的層次次透明管理走動管理現(xiàn)物管理顯像管理(二)管理圖圖表的目的與與效用1.目的:管理圖表為管管理者、監(jiān)督督者的管理工工具，使其明明確掌握自己己所負責業(yè)務務的相關目標標、計劃與實實績、并藉此此正確把握異異常與問題點點，而盡速采采取適當對策策與處置。2.對象:以工作現(xiàn)場場（含制造與與事務）的P（產(chǎn)量）、、Q（品質））、C（成本本）、D（交交期）、S（（安全）、M（士氣）等等六大活動項項目為對象。。3.事務管理理與管理圖表表管理圖表概說說4．管理圖表表的重點：（1）管理者者、監(jiān)督者從從業(yè)務上的優(yōu)優(yōu)先順序、緊緊迫性著眼，，道德明確兩兩大類內容如如下：①有關職責、目目標②有關業(yè)務效率率（2）明確實實施計劃（3）預先建建立緊急重量量民對策的要要點，并明確確資訊連絡管管道（4）明確使使用者當計劃與實績績之間的差異異超過容許范范圍時，必須須追究原因、、并采取行動動，否則管理理圖表只是做做秀的東西，，而毫無意義義。管理圖表的目目的與效用5．繪制管理理圖表的心態(tài)態(tài)（1）符合目的/能能掌握目標與與實績之間的的差異（3）對于差異要盡盡速處理、或或采取對策（4）要有力求進步步的動機/下下功夫于一目目了然的技巧巧（6）明確表達應該該強調的地方方（7）設法使編制與與維持能符合合簡單、易行行的原則（8）能掌握趨勢/制定完整的的圖表運用準準則（10）明確圖表管理理者/健全組組織體系，以以評估管理圖圖表的必要性性（12）能提高工作作上的附加加價值，諸諸如縮短時時間、節(jié)省省經(jīng)費等成為管理者者、監(jiān)督者者有效的管管理工具。。管理圖表的的目的與效效用管理圖表的的主要項目目與內容(一)管管理圖表的的目標制造現(xiàn)場方方面:排程與交期期管理/品品質管理/作業(yè)管理理/現(xiàn)物管管理/設備備或治工具具管理/改善目標管管理事務現(xiàn)場（（辦公室））方面:檔案管理/行動管理/業(yè)務管理/設備、配配件管理管理圖表的的主要項目目與內容(二)目目視管理工工具之設計計、制作設計上的基基本想法格式設計工具的選定定工具尺寸大大小的決定定工具的制作作重點管理圖表的的運作準則則建立運作體體制的步驟驟步驟1選定業(yè)務的的對象步驟2選定工作項項目步驟3決定適用范范圍步驟4決定管理周周期管理圖表的的運作準則則運作準則的的編制編制原則:必須明確有有關事項如如下：目的的（Why）/相關關者（Who）/對對象（What）/周期（When）/場所（Where）/使用方法法（How）決定設置場場所:張貼在墻上上或采懸掛掛式/張貼在柜子子的門上/另設圖表表處/建立檔案（（放置場所所務必使任任何人都能能一目了然然）A類存貨:項項目占10%價值值占70%B類存貨:項項目占25%價值值占20%C類存貨:項項目占65%價值值占10%2565項目百分比比10203040508070901001020705090100ＣＢＡ60庫存ABC分類目視管理的的內容1、規(guī)章制制度與工作作標準的公公開化2、生產(chǎn)任任務與完成成情況的圖圖表化3、與定置置管理相結結合，實現(xiàn)現(xiàn)視覺顯示示信息的標標準化4、生產(chǎn)作作業(yè)控制手手段的形象象直觀與使使用方便化化5、物品的的碼放和運運送的數(shù)量量標準化6、現(xiàn)場人人員著裝的的統(tǒng)一化與與實行掛牌牌制度7、色彩的的標準化管管理目視管理的的分類目視管理的的物品管理理目視管理的的作業(yè)管理理目視管理的的設備管理理目視管理的的質量管理理目視管理的的安全管理理對工夾具、、計量儀器器、設備的的備用零件件、消耗品品、材料、、在制品、、完成品等等各種各樣樣的物品進進行管理。。管理目標“什么物品品、在哪里里、有多少少”及必要要的時候、、必要的物物品、無論論何時能快快速地取出出放入”。。目視管理的的物品管理理要點1：明明確物品的的名稱及用用途。方法：分類類標識及用用顏色區(qū)分分。要點2：決決定物品的的放置場所所，容易判判斷方法：采用用有顏色的的區(qū)域線及及標識加以以區(qū)分。要點3：物物品的放置置方法能保保證順利地地進行先入入先出。方法：軌道道方式(一一頭入，另另一頭出)，斜坡方方式(上入入下出)要點4：決決定合理的的數(shù)量，只只保管必要要的最小數(shù)數(shù)量，且要要防止斷貨貨。方法：標識識出最大庫庫存線、安安全庫存線線。l是否按要求求的那樣正正確地實施施著。l是否按計劃劃在進行著著。l是否有異常常發(fā)生。l如果有異常常發(fā)生，應應如何對應應簡單明了了地表示出出來。管理內容目視管理的的作業(yè)管理理要點：明確確作業(yè)計劃劃及事前準準備的內容容，且很容容易核查實實際進度與與計劃是否否一致。方法：保養(yǎng)養(yǎng)用日歷、、生產(chǎn)管理理板、各類類看板。以能夠正確確地、高效效率地實施施清掃、點點檢、加油油、緊固等等日常保養(yǎng)養(yǎng)工作為目目的，達到到設備“0”故障。管理目標目視管理的的設備管理理要點1：清清楚明了地地表示應該該進行維持持保養(yǎng)的部部位。方法：用顏顏色區(qū)別加加油標貼，，管道，閥閥門。要點2：能能迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)發(fā)熱異常常。方法法：：在在馬馬達達、、泵泵上上使使用用溫溫度度感感應應標標貼貼或或溫溫度度感感應應油油漆漆。。要點點3：：是是否否正正常常供供給給、、運運轉轉清清楚楚明明了了。。方法法：：旁旁置置玻玻璃璃管管、、小小飄飄帶帶、、小小風風車車。。要點點4：：使使在在各各類類蓋蓋板板的的極極小小化化、、透透明明化化。。方法法：：特特別別是是驅驅動動部部分分，，使使其其運運行行狀狀況況清清淅淅可可見見。。要點點5：：標標識識出出計計量量儀儀器器類類的的正正常常范范圍圍、、異異常常范范圍圍、、管管理理界界限限。。方法法：：用用顏顏色色表表示示出出范范圍圍。。要點點6：：設設備備是是否否按按要要求求的的性性能能、、速速度度在在運運轉轉。。方法法：：揭揭示示出出應應有有周周期期、、速速度度。。要點點7：：設設備備異異常常的的““顯顯露露化化””。。方法法：：重重要要部部位位帖帖付付““質質量量要要點點””標標帖帖，，明明確確點點檢檢線線路路，，防防止止點點檢檢遺遺漏漏。。有效效防防止止許許多多““人人的的失失誤誤””的的產(chǎn)產(chǎn)生生，，從從而而減減少少質質量量問問題題的的發(fā)發(fā)生生。。管理理方方向向目視視管管理理的的質質量量管管理理要點點2：：防防止止未未校校驗驗的的計計量量器器具具被被使使用用。。方法法：：對對不不合合格格的的計計量量器器具具隔隔離離，，用用顏顏色色標標識識，，防防止止被被誤誤用用。。要點點3：：能能正正確確地地實實施施點點檢檢。。方法法：：計計量量儀儀器器按按點點檢檢表表逐逐項項實實施施定定期期點點檢檢。。要點點1：：防防止止因因““人人的的失失誤誤””導導致致的的品品質質問問題題。。方法法：：合合格格品品與與不不合合格格品品分分開開放放置置，，用用顏顏色色加加以以區(qū)區(qū)分分目視視管管理理的的安安全全管管理理要將將危危險險的的事事、、物物予予以以““顯顯露露化化””，，刺刺激激人人的的““視視覺覺””，，喚喚醒醒人人們們的的安安全全意意識識，，防防止止事事故故、、災災難難的的發(fā)發(fā)生生。。管理理方方向向要點點1：：注注意意有有高高低低、、突突起起這這處處。。方法法：：使使用用油油漆漆或或熒熒光光色色，，刺刺激激視視覺覺。。要點點2：：設設備備的的緊緊急急停停止止按按鈕鈕設設置置。。方法法：：設設置置在在容容易易觸觸及及的的地地方方，，且且有有醒醒目目標標識識。。要點3：注意意車間、倉庫庫內的交叉之之處。方法：設置凸凸面鏡或“臨臨時停止腳印印”圖案。要點4：危險險物的保管、、使用嚴格按按照法律規(guī)定定實施。方法：法律的的有關規(guī)定醒醒目的揭示出出來。現(xiàn)場改善團結就是力量量!!!愛拼才回贏!!!現(xiàn)場是你表現(xiàn)現(xiàn)的舞臺!你管理水平怎怎樣,就看你你的現(xiàn)場!好的現(xiàn)場管理理是你晉升的的資本!現(xiàn)場管理的目目標品質:Quality—品質是企企業(yè)的決戰(zhàn)場場，沒有品質質就沒有明天天。成本:Cost合合理的成本，，也是產(chǎn)品具具有競爭力的的有力保障。。交期:Delivery-客戶就就是上帝，而而且是不懂得得寬恕的上帝帝！效率:Production-效效率是部門績績效的量尺，，工作改善的的標竿。安全:Safety工作作是為了生活活好，安全是是為了活到老老。士氣:Morale堅強有有力的團隊，，高昂的士氣氣是取之不盡盡用之不完的寶貴資資源。好的現(xiàn)場管理理人員必須從從以下六大管管理目標方面面進行管理?！，F(xiàn)場管理的著著眼點人:Manpower選人，用人人，育人，留留人機:Machine機器設備備，工裝夾具具料:Material材料成成本是產(chǎn)品成成本主要成本本法:Method技術手段段，工藝水平平，企業(yè)文化化行事原則，標標準規(guī)范，制制度流程環(huán):Environment—良良好的工作環(huán)環(huán)境，整潔的的作業(yè)現(xiàn)場融洽的團隊氛氛圍現(xiàn)場管理之屋自律提案建議流程、標準化、制度化5S(良好的建筑環(huán)境維持)消除馬虎、浪費成本管理信息設備作業(yè)的人員產(chǎn)品及材料利潤管理質量及安全管理進度管理士氣強化品管圈團隊合作目視管理目視管理與工工廠管理（一）、目視視管理為成本本降低（ＣＲＲ）的利器目視管理結合合工廠改善活活動(研究表明:目視管理為降降低成本的有有效工具,而而且是現(xiàn)場第第一線監(jiān)督者者所渴望導入入的改善活動動.)目視管理與５５Ｓ活動可說是工廠管管理的兩大基基本支柱目視管理不限限于生產(chǎn)現(xiàn)場場目視管理與工工廠管理（二）、目視視管理的實施施重點制定目標從5S活動開始徹底確立物品品放置方法的的標示標示物品、人人員的動態(tài)、、流向確立并標示基基準警告并標示異異常狀態(tài)清潔清掃整頓整理素養(yǎng)效率的基礎：：5S“5S”安全(SAFETY)習慣化(SHIUKANKA)禮節(jié)(SAHO)服務(SERVICE)認真(SHIKKARI)不懈(SHIKOKU)目視管理與工工廠管理（三）、5S與目視管理5S的重要性可結合的相關關管理模式(小組活動/提案改善制制度/標準化化活動)衍生的固有技技術(目視管理/查檢表/防防呆措施)5S活動的展開設定目標確立推行組織織展開計劃舉行宣誓式廣宣活動展開活動（導入教育/照相活動/紅紅色標簽活動動/看板活活動/改善活活動/評價活活動/活動動資料整理/最終發(fā)表表會/表揚揚大會）PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)，也稱““戴明環(huán)””，是美國管管理博士戴明提出的，，它是TQM的思想方法和和工作步驟，，任何一個有有目的和有過過程的活動都都可按這四個個階段進行。。PDCA循環(huán)1.PPlan計劃2.DDo執(zhí)執(zhí)行3.CCheck查核4.AAction處理理改善ＰＣＤＡPlanActionCheckDo目視管理與工工廠管理（四）、目視視管理的范例例１．作業(yè)管理理（1）目視標標準（2）色別管管理（3）限度標標本（4）標示、、看板（5）區(qū)域線線（6）技能地圖（7）人員配配置圖（8）安全標標志２．排程管理理（1）生產(chǎn)進進度管理板（2）產(chǎn)量管管理板（3）生產(chǎn)計計劃表（4）派工板板或排班板３．品質管理理（1）儀器、、量規(guī)層別管管理（2）不良品品柏拉圖管理理（3）量規(guī)校校正色別管理理體制４．設備管理理（1）加油色色別管理（2）保養(yǎng)養(yǎng)部位色別管管理（3）儀表安安全范圍色別別管理（4）螺絲絲對準標記（5）緊急停止開開關（紅色））（6）管路色別管管理目視管理與危危險預知1.利用顏色色確保安全--攸關生命命安全的色彩彩１.安全色彩的目目的安全色彩的對對象系[針對對廠礦、建筑筑工地、學校校、醫(yī)院、劇劇場等專業(yè)場場所，車站、、通路、碼頭頭、飛機場、、車輛、船舶舶、飛機等，，標示防止災災害及急救體體系的設施或或部位等，并并規(guī)定其有關關使用色彩時時的一般性事事項]。在安全上所必必需、且易于于識別部位者者，但本身并并不考慮替代代防止災害的的對策。在我們周圍所所發(fā)生的災害害或事故，其其大部分起因因為人員的疏疏忽；但讓人人疏忽的設備備與機械亦應應負很大的責責任。設備本本來是人類文文明的產(chǎn)物，，理應服務人人類才對，而而今反而傷害害人類，實在在說不過去。。因此發(fā)生災災害或事故時時，都歸咎于于人類的疏忽忽，這種做法法是錯誤的，，我們必須考考慮是什么原原因，才引發(fā)發(fā)人類的疏忽忽。于是，這類類安全色彩的的目的從防止止災害對策本本身的側面來來看，必須將將其定位于[補助的東西西]。亦即，，設法利用色色彩來增加我我們的注意力力。攸關生命安全全的色彩選擇色彩之際際，必須充分分考慮復數(shù)要要件如下：l看到色彩時，，將激發(fā)直觀觀的聯(lián)想作用用l考慮色彩所喚喚起的抽象概概念l利用色彩所擁擁有的興奮作作用、鎮(zhèn)靜作作用l考慮色彩的容容易看l考慮色彩的使使用習性l即使是色盲者者或弱視者也也不至于看錯錯l各個色相要盡盡量分明l既然如此表達達色相的特徵徵，就須使用用它最鮮明的的純色l顏色要有適切切的意義l即使在低照明明下，在某一一種程度亦能能識別顏色l照射在安全色色彩上的光源源，要考慮其其波長的能量量分布。攸關生命安全全的色彩2、預先了解解安全色彩如果了解安全全色彩的話，，就可采取合合理的安全行行動。當然，，僅賴安全色色彩并無法讓讓人感動，但但如能了解的的話，必可獲獲得其既存的的價值。因此此，所謂安全全色彩系攸關關生命的色彩彩，茲引述日日本工業(yè)規(guī)格格如下：1）紅色紅色系顯示[防火、停止止、禁止、高高度危險]的的基本色，用用于有關防火火、停止、禁禁止、高度危危險的場所。。諸如防火標標志、防火警警示標志、配配管識別的滅滅火標示、消消防栓、滅火火器、滅火桶桶、火災報知知器、緊急停停止押扣開關關、停止信號號旗、禁止標標志、禁止警警示標志、爆爆破警示與火火藥等標示，，以及經(jīng)由吸吸入、咽下、、接觸對人體體有危險的物物質，其分裝裝容器或使用用部位，尤其其是路肩的標標示等，實不不勝枚舉。此此外，為了凸凸顯紅色，都都以白色為底底色。攸關生命安全全的色彩2）紅黃色紅黃色系顯示示[危險、航航空、船舶等等保安設施]的基本色，，用于有關引引起災害、傷傷害且有危險險性的部位，，或航空、航航海等保全設設施，以及遭遭難救助之際際的海上、上上空，將其作作為容易識別別的標記。諸諸如危險標志志、危險警示示標志、配管管識別的危險險標示，以及及開關箱的內內面、機械安安全蓋的內面面、露出齒輪輪的側面、儀儀表面板的危危險范圍、管管制塔、跑道道的標記、機機場燃料車、、航空障礙塔塔、救生筏、、救命具、救救生圈等。此此外，為了凸凸顯紅黃色，，通常以黑色色為底色。攸關生生命安安全的的色彩彩3）黃色黃色系系顯示示[注意]的基本本色，，用于于標示示有沖撞、墜墜落、、摔倒倒等危危險顧顧慮的的地方方，或或防止止人體體吸入入、咽咽下、、接觸觸有害害物質質。諸諸如注注意標標志、、注意意警示示標志志、配配管識識別的的瓦斯斯標志志，以以及吊吊車、、堆高高機、、卡車車、廠廠區(qū)運運輸車車等緩緩沖保保險桿桿（Bumper）、矮矮梁、、有沖沖撞顧顧慮的的柱子子、地地面上上的凸凸起物物、凹凹坑的的邊緣緣、漏漏斗的的周圍圍、樓樓梯步步階的的邊緣緣、鷹鷹架、、電線線的防防護具具、路路障、、有害害物質質的容容器或或使用用的部部位等等。為為了凸凸顯黃黃色，，通常常以黑黑色為為底色色，或或畫成成條紋紋。攸關生生命安安全的的色彩彩4）綠色色綠色系系顯示示[安安全、、衛(wèi)生生、進進行中中]的的基本本色，，用于于標示示沒有有危險險的物物品，，以及及與防防止危危險、、或衛(wèi)衛(wèi)生有有關的的部位位，另另外也也用于于標示示進行行中的的部位位。諸諸如標標示避避難所所的警警示標標志、、緊急急出入入口的的標志志，以以及標標示安安全旗旗、安安全指指導標標志、、急救救箱、、保護護具箱箱、擔擔架、、救護護所等等位置置、方方向的的標志志或警警示標標志、、勞動動衛(wèi)生生旗、、衛(wèi)生生指導導標志志、進進行中中信號號旗或或信號號燈（（鐵路路平資資產(chǎn)也也有白白色的的情況況）等等。為了凸凸顯綠綠色，，通常常以白白色為為底色色。攸關生生命安安全的的色彩彩5）藍色藍色系系顯示示[勿勿動]的基基本色色，用用于除除了擔擔當者者之外外、不不許他他人隨隨便操操作的的部位位。諸諸如使使用在在有關關標示示修理理中或或停機機部位位的標標志，，以及及開關關箱的的外面面。另另外外，為為了凸凸顯藍藍色，，通常常以白白色為為底色色。攸關生生命安安全的的色彩彩6）紫紅色色紫紅色色與黃黃色組組合，，系顯顯示[放射射能]的基基本色色，作作為放放射能能的警警示、、標志志，用用于有有放射射能危危險的的部位位。諸諸如使使用放放射性性同位位素、、放射射性同同位素素裝備備機器器，或或放射射線發(fā)發(fā)生裝裝置（（不含含X線線裝置置）的的房子子出入入口及及其附附近，，在排排氣凈凈化裝裝置、、風道道、工工廠、、辦公公室內內，其其放射射線量量、空空氣中中放射射性同同位素素濃度度，超超過科科學技技術性性物質質貯藏藏設施施、放放射性性污染染排水水管或或排液液處理理槽、、放射射性污污染物物質焚焚化爐爐、放放射性性廢棄棄物保保管設設備與與容器器、放放射性性污染染物掩掩埋場場、放放射性性同位位素容容器等等。攸關生生命安安全的的色彩彩7）白色白色系系顯示示[通通路、、整頓頓]的的基本本色，，用于于通路路的標標示、、方向向指示示、有有必要要整頓頓、清清潔的的場所所。諸諸如通通路的的區(qū)域域線、、方向向線、、方向向標志志、廢廢品的的容器器等。。白色除除了用用于安安全標標志板板、礦礦山保保安警警標等等文字字、記記號、、箭頭頭記號號的顏顏色之之外，，為了了凸顯顯紅、、綠、、藍、、黑等等顏色色，通通常以以白色色為底底色。。攸關生生命安安全的的色彩彩8）黑色黑色除除了用用于安安全標標志板板、礦礦山保保安警警標等等文字字、記記號、、箭頭頭記號號之外外，為為了凸凸顯紅紅、綠綠、藍藍、黑黑等顏顏色，，通常常以黑黑色為為底色色。諸如回回轉機機器的的回轉轉方向向、流流體的的流向向等方方向標標志的的箭頭頭記號號、注注意標標志的的條紋紋、危危險標標志的的文字字等方方面。。無論如如何，，有關關安全全的顏顏色，，并非非大量量使用用就是是好事事；如如果作作用過過多的的話，，反而而抹殺殺其效效果。。唯有有有效效地使使用少少量的的顏色色才有有意義義，同同時也也才能能發(fā)揮揮其機機能。。因此，，安全全色彩彩既易易于看看、又又看正正確地地看，，則須須完備備這類類機能能發(fā)揮揮的條條件，，乃是是重點點所在在。亦亦即，，場所所的選選定、、周圍圍的狀狀態(tài)、、照明明、撲撲滅體體源、、改善善遮蔽蔽物等等，乃乃是重重要之之事。。3、對比色色能使安全色色更加醒目目的顏色，，稱為對比比色或反襯襯色。黑、、白互為對對比色，白白色明度最最高，反之之明度愈低低。白色反反射率高，，在心理上上有清潔感感，黑色和和其他顏色色相配對，，能使其他他顏色顯得得美觀。對對安全色來來說，黃色色的對比色色用黑色，，其余紅、、藍、綠的的對比色用用白色。紅色和白色色，黃色和和黑色間隔隔條紋是兩兩種比較醒醒目的標示示。紅色和白色色間隔條紋紋的含義是是禁止通過過。如交通通、公路上上用的防護護欄桿。黃色與黑色色間隔條紋紋的含義是是警告、危危險。如工工礦企業(yè)內內部的防護護欄桿、吊吊車吊鉤的的滑輪架、、鐵路和公公路交叉道道口上的防防護欄桿。。4、安全標標識安全標識通通常指安全全標志和安安全標簽。。安全標志志是由安全全色、幾何何圖形和形形象的圖形形符號構成成，用以表表達特定的的安全信息息。是一種種國際通用用的信息。。安全標志分分為禁止標標志、警告告標志、指指令標志和和提示標志志四類。（1）禁止標志的含義是禁禁止人們不不安全行為為；其基本本形式為帶帶斜杠的圓圓形框。圓圓形和斜杠杠為紅色，，圖形符號號為黑色，，襯底為白白色。禁止止標志圖形形共23個個。（2）警告標志的含義是提提醒人們對對周圍環(huán)境境引起注意意，以避免免可能發(fā)生生的危險；；其基本形形式是正三三角形邊框框。三角形形邊框及圖圖形符號為為黑色，襯襯底為黃色色。警告標標志圖形共共28個。。（3）指令標志的含義是強強制人們必必須做出某某種動作或或采用防范范措施；其其基本形式式是圓形邊邊框。圖形形符號為白白色，襯底底色為藍色色。指令標標志圖形共共12個。。（4）提示標志的含義是向向人們提供供某種信息息（如標明明安全設施施或場所等等）。其基基本形式是是正方形邊邊框。圖形形符號為白白色，襯底底色為綠色色。提示標標志圖形共共3個。安全標志的的種類在日本[安安全標志JISE9103]中，將標標志的種類類依使用目目的，分成成9種類（（表1所示示）如下：：（１）防火標志用于標示有有發(fā)生火災災之虞的場場所，有著著火、引火火之虞的物物品以及其其所在位置置，進而有有關防火、、滅火的設設備（通常常為正方形形、紅底白白框）。（２）禁止標志用于禁止危危險的行動動。（３）危險標志用于警告有有關直接有有危險的物物品或場所所及危險的的狀態(tài)（通通常為等邊邊的菱形、、紅黃色為為底、黑框框）。（４）注意標志用于促進注注意[只要要保存原狀狀，就不會會有危險；；但不安全全行為或疏疏忽，就會會構成危險險的場所]。安全標志的的種類（5）救護標志用于標示有有關救命、、救護的事事項，以及及其部位、、場所（為十十字形、綠綠底白十字字）。（6）勿動標志:用于標示修修理中、故故障中（為為圓形藍色色）。（7）放射能標志志:用于標示有有放射能危危險之虞的的場所。（8）方向標志用于標示特特定物品、、設備所在在場所或通通行方向。。為長方形形、白底黑黑色箭頭記記號，但底底色與箭頭頭顏色可依依不同對象象物，而標標示對象如如下：①綠底白色箭箭頭:標示示緊急出入入口、救護護室、救生生艇等方向向②紅底白色箭箭頭:標示示滅火器、、消防栓等等方向③紫紅底白色色箭頭:標標示與放射射能有關者者④白底黑色箭箭頭:標示示出入口、、通路方向向安全標志的的種類(9)指導導標志:用于提高安安全、衛(wèi)生生意識（安安全指導標標志為白底底綠十字、、衛(wèi)生指導導標志為綠綠底白十字字）。原則上各種種標志可區(qū)區(qū)分為一種種、二種、、三種標志志。雖然安安全標志利利用形狀與與顏色，以以傳達其目目的為主要要著眼點，，但必要時時得加上文文字。亦即，一種種標志系以以顏色與形形狀表達其其主要意義義，二種標標志系在一一種標志之之中，寫上上特定之字字句，諸如如[危險]等字樣。。三種標志系系進而在二二種標志另另寫上必要要的字句，，諸如[高高壓]、[高溫]等等字樣。另另外，有關關安全色光光的使用原原則如下：：（１）紅色：表示示停止、防防火、危險險、緊急等等（２）黃色：表示示注意（３）綠色：表示示安全、進進行中、急急救（４）紫藍色：表表示誘導（５）白色：作為為輔助色，，用于文字字、箭頭記記號安全標志的的種類如上述，安安全色彩并并非防止災災害對策的的代用品，，在此意義義下，安全全色彩可說說是消極的的補助性安安全對策。。然而，但但愿能成為為本質上的的安全對策策。因此，，利用安全全色彩，以以維護生命命。亦即，，對于確保保及維持生生命的貢獻獻，仍有不不可輕視的的存在價值值；透過安安全色彩的的正確普及及與活用，，強烈期望望能對災害害防患于未未然。在企業(yè)內的的生活方面面，為使安安全色彩至至少有益于于安全空間間的維持與與衛(wèi)生上的的持續(xù)性行行動，唯有有積極地努努力活用色色彩所擁有有的優(yōu)良潛潛力。改善的概念念全體員工在在各自的工工作區(qū)域內內進行小規(guī)規(guī)模地、持持續(xù)地、增增值地改變變，以產(chǎn)生生積極的影影響。改善的思考考第一要素：：更容易地地第二要素：：更便利地地第三要素：：更安全地地第四要素：：更穩(wěn)定地地第五要素：：持續(xù)不斷斷地變化改善的七大大指標質量生產(chǎn)效率率在制品數(shù)數(shù)量面積周轉時間間零件品種種安全現(xiàn)場改善善的基本本原則1、拋棄棄固有的的傳統(tǒng)觀觀念2、思考考如何做做而不為為何不能能做3、不找找借口，，從否定定現(xiàn)有做做法開始始4、不求求完美，，馬上去去做5、立即即改正錯錯誤6、從不不花錢的的項目開開始改善善7、知難難而進，，凡事總總有辦法法8、問5次“為為什么””找到根根本原因因9、眾人人拾柴火火焰高10、改改善無止止境改善的優(yōu)優(yōu)先順序序改善時主主要考慮慮成本和和是否容容易達成成來決定定優(yōu)先順順序。人方法物料設備改善的流流程計劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達到效效果達到效果果找到浪費費/收集集數(shù)據(jù)/確定目目標/分分析原因因/制定定方案實施方案案評估效果果防止再發(fā)發(fā)生/標標準化改善的流流程計劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達到效效果達到效果果1、該項項管理工工作的目目的是什什么？2、現(xiàn)狀狀如何？？3、確立立什么樣樣的目標標？4、確立立如何做做、哪個個部門做做、期限如何、工作作如何分派？？改善的流程計劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達到效果達到效果1、工作說明明與教導；2、任務分派派；3、依計劃執(zhí)執(zhí)行；4、排除各種種困難與障礙礙。改善的流程計劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達到效果達到效果1、工作進度度如何？2、工作成果果怎樣？3、存在何種種缺陷？4、值得推廣廣的事例。改善的流程計劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達到效果達到效果1、將成功部部分標準化；；2、形成后續(xù)續(xù)行動的準則則；3、對不足點點提出修正并并實施；4、尚待解決決的問題；5、下一步工工作選題；6、必要的獎獎懲。改善與PDCA循環(huán)現(xiàn)場水平標準化改善目前狀況改善后狀況PDCAPDCA單一活動(OneisBestActivity)的真諦(一)定義及原則所謂單一活動動（OneisBestActivity）系將所所有物品，包包括文件在內內，勿使其零零零落落地放放置于各處，，而集中在一一處或濃縮、、簡化為[一一]，使有關關者易于尋找找、取用，以以節(jié)省空間或或提高時間上上的附加價值值。于是，很很多日本企業(yè)業(yè)喊出如下口口號：（1）會議方面OneHourisBest。（一小時時最好）TwoHoursisBetter。（（兩小時還好好）ThreeHoursisBad。（三三小時不好））（2）文件方面OnePageisBest。（單頁最最好）TwoPagesisBetter。（（兩頁還好））ThreePagesisBad。（三頁不好好）單一活動(OneisBestActivity)的真諦另外，在治工工具方面也下下功夫加以簡簡化，使其轉轉化為[一]件，其原則則如下：（1）追求治治工具的機能能A．最好不不用整頓也可可行B．即使消除既有有治具、工具具,也無礙作作業(yè)C．紋盡腦汁否定定既有的治工工具（2）治工具具的共通化A．如果無法消除除工具，就謀謀求各種治工工具的共通化化B．設法使電動或或氣動工具共共通化C．當設計配件時時，一開始就就考慮共通化化單一活動(OneisBestActivity)的真諦目視管理與一一張最好運動動[一張最好]亦可運用在在企業(yè)內的文文件，以日本本某電氣工業(yè)業(yè)公司的文件件管理為例，，除了重點標標準之外，尚尚力行一張周周報活動（OnePageWeeklyReportActivity），要求員員工盡可能用用一張A4的的周報紙，簡簡單扼要地寫寫上前一周的的工作內容、、感想、反省省，以及下周周的工作預定定在每周一向向直接主管提提出周報。于于是主管運用用一張周報，，除了能掌握握部下的動態(tài)態(tài)之外，尚能能藉機進行溝溝通，進而實實施在職訓練練（OJT））等事宜，可可說是一舉兩兩得，不失為為管理的利器器。重點訓示(OnePointLesson)傳達教育育的利器定義及原則1．重點訓示的妙妙用可活用朝會、、周會、聚會會等時機，在在5~10分分鐘的短時間間，針對作業(yè)業(yè)要領或提醒醒事項，藉重重點訓示簡單單扼要、反復復地解說其關關鍵點(KeyPoint)，力力行傳達教育育。解說重點訓示示的內容之后后，尚須向學學員發(fā)問，以以確認對方是是否已真正理理解；當傳達達教育結束之之后，必須追追蹤全員是否否完全理解所所教導的事項項，是否實踐踐于日常工作作之中。2．重點訓示的寫寫法在重點訓示的的主題方面，，應包括從研研習中所獲得得的知識、經(jīng)經(jīng)由工作上體體驗與經(jīng)驗所所獲得的固有有技術知識（（Know-How）、改善案例例、異常事例例等。初期可可將基礎知識識當作主題，，過了一段時時間之后，一一旦養(yǎng)成編寫寫的習慣，再再編寫一些有有關失敗、失失誤的痛苦案案例，以及一一些成功的改改善案例。進進而，選取從從未接觸的陌陌生主題，逼逼迫自我啟發(fā)發(fā)的充電精神神，以挑戰(zhàn)新新知，藉此使使資訊共有化化，并互相借借鏡。在消極極方面可防患患未然，積極極方面可擴大大優(yōu)良案例的的應用范圍。。重點訓示(OnePointLesson)傳達教育育的利器3．重點訓示的準準則（1）目的系作為在職訓訓練（OJT）的手段之之一，將訓示示內容的重點點事項，做成成一目了然的的圖解，使人人容易明白。。（2）主題以設備、機器器、配件的構構造、機能、、分解、裝配配、清掃、加加油、點檢、、判斷，以及及公傷事件案案例、新資訊訊、新技能為為對象，每次次只選擇一件件，利用圖解解加以說明、、提醒、教導導等。重點訓示(OnePointLesson)傳達教育育的利器4．編制要領（1）尺寸：：統(tǒng)一為A4（2）加工：：將重點訓