美工部規(guī)章制度管理辦法

美工部規(guī)章制度美工部規(guī)章制度美工部規(guī)章制度美工部規(guī)章制度一、總則1、美工部全體職員必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決策。維護團隊聲譽以及公司利益。2、美工部倡導樹立“一盤棋”思想，禁止個人做出有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司鼓勵美工部人員積極參與美工部的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。4、公司為美工部人員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以獎勵。5、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。6、美工部人員必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。7、不斷完善自我、提升自我、要求自我，從自我做起，從今天做起。力爭做一個遵紀守法的優(yōu)秀好員工。二、部門流程商品上架流程1.商品信息采集：按照采購部提供的信息和比價單進行文字編輯和商品圖樣采集，若需要拍攝照片的需要填寫《美工部流程卡》并報至采購部，待樣品到后立即拍攝或文編。2.商品錄入系統(tǒng)：認真核對每一件商品錄入的信息，保證無誤。3.審核：錄入系統(tǒng)完成后報主管，由美工編輯、采購指定人員、客服統(tǒng)一審核。4.上架：確認無誤后，上架銷售。三、人員架構(gòu)與崗位職責人員構(gòu)架：部門主管、網(wǎng)頁設計、美工編輯（兼攝影）、美工編輯（兼文案策劃）。

1、部門主管崗位職責負責網(wǎng)站頁面的構(gòu)架和視覺整體把控；負責部門間的協(xié)調(diào)工作和工作流程控制；對設計人員稿件進行審核；指導設計工作，督促設計進程，敦促設計進度；對設計人員工作進行逐一評價；全面主持設計工作，擔綱創(chuàng)意核心、設計指導、效果統(tǒng)籌、設計溝通的任務；組織設計和更新公司形象設計，安排網(wǎng)站整體更新事宜。完成公司交辦的其他事務。2、網(wǎng)頁設計崗位職責

A負責網(wǎng)站整體界面設計，網(wǎng)站的前端頁面創(chuàng)意設計，網(wǎng)站風格板式設計與制作；

B負責公司產(chǎn)品的界面設計、編輯、美化等工作；

C根據(jù)項目需求與技術(shù)配合，高質(zhì)量的完成項目的視覺設計工作；

D負責網(wǎng)站相關的專題設計及制作和各項在線推廣活動的圖形元素和動畫設計。E考慮網(wǎng)站頁面的瀏覽器兼容性職位要求

A.有豐富的網(wǎng)站設計經(jīng)驗者優(yōu)先；

B.有良好的色彩搭配美術(shù)功底和設計創(chuàng)意能力，對審美有自己獨特的見解與認識；

C.熟練使用Dreamweaver，Photoshop、Illustrator，flash、DIV+CSS等網(wǎng)頁制作工具；

D.具備網(wǎng)站全局編輯統(tǒng)籌意識，與程序員配合默契；

E.具有良好的團隊合作精神、較好的溝通能力、高度的責任感；

F.有扎實的美術(shù)功底，良好的創(chuàng)意思維和理解能力，能及時把握客戶需求；

G.熟悉網(wǎng)站建設整個流程及構(gòu)架，能獨立進行網(wǎng)站設計制作工作。3、美工編輯崗位職責A．配合營銷策劃、網(wǎng)頁設計師、客服編輯進行相應的圖片編輯和設計；B．負責公司平面宣傳品的設計；C.服從公司指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負責；D.嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行工作職責；E.負責公司廣告、圖片、動畫、海報、logo及網(wǎng)頁的設計制作上傳；F.負責公司網(wǎng)站活動專題的版面策劃、設計以及制作上傳；G.認真做好各類信息和資料收集、整理、匯總、歸檔等工作，為公司旗下各項目的成功開發(fā)提供優(yōu)質(zhì)的素材；崗位技能要求：A.精通photoshop、coreldraw、flash、dreamweaver、div+css等；B.具有深厚的美術(shù)功底及良好的創(chuàng)意構(gòu)思能力，很好把握視覺色彩與網(wǎng)站布局，思想敏銳活躍，具有豐富的視覺創(chuàng)作經(jīng)驗和獨到的審美修養(yǎng)；C.認真按照促銷內(nèi)容繪制各類宣傳海報及各類印刷品樣稿的制作。D.公司整體VI系統(tǒng)的設計要具體、詳細、連續(xù)并要求有新意。要對公司內(nèi)部區(qū)域熟悉了解，能夠很好地利用既有格局巧妙地進行美陳設置。E.網(wǎng)站各圖片制作必須清晰、與網(wǎng)頁色調(diào)搭配協(xié)調(diào)、大小比例適中；網(wǎng)站廣告及其他圖片設計必須在保證不影響網(wǎng)站整體美觀的情況下進行。F.活動專題的制作要求：標題醒目奪人，內(nèi)容主題鮮明，重點突出，活動類專題，報名按鈕突出方便。G.設計工作保證質(zhì)量，要做到圖片、文字清晰，頁面美觀，不得敷衍了事。H.設計圖片信息應該與商品信息同步。I.按時完成工作任務。四、績效考核績效考核工資作為整個工資內(nèi)的組成部分之一，美工考核指標由工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、日常考核四部分組成。按照崗位職責要求和工作目標、計劃，按時、保質(zhì)、保量完成工作?？己岁P鍵點：1.工作質(zhì)量2.工作完成及時性3.工作飽和度4.工作任務完成率.綜合考慮。1、績效評分辦法：（不包含試用期）工作表現(xiàn)（占比50%）■質(zhì)：是否能夠能夠按照要求的品質(zhì)完成任務（4選1打分）a.總是能夠根據(jù)規(guī)劃要求完成任務，基本無需修改100b.大方向正確，但需要進行細節(jié)調(diào)整80c.設計內(nèi)容偶有偏差，需要一定時間修正60d.設計方向經(jīng)常產(chǎn)生偏差，返工率高0■量：是否能夠根據(jù)計劃，在要求的時間段能完成工作內(nèi)容（4選1打分，滿分14分）a.總是能準時甚至提前完成任務100b.基本能準時完成任務，偶有延時80c.時常超出要求完成時間50d.總是不能準時完成任務0■責：在項目中承擔的職責的多寡及輕重（4選1打分，滿分14分）a.工作內(nèi)容多，難度較大100b.工作內(nèi)容多，難度一般80c.工作內(nèi)容適中，難度較大80d.工作內(nèi)容適中，難度一般70e.工作內(nèi)容少，難度低602）團隊精神（占比30%）■溝通：與任務相關的程序、策劃的溝通說明能力（4選1打分）a.總是能快捷有效的明確設計意圖和需求100b.可以通過有效溝通了解設計意圖80c.需要多次溝通和說明才能了解意圖60d.經(jīng)常誤解設計意圖并缺少主動溝通0■協(xié)助：能夠?qū)ο嚓P同事提供力所能及的幫助（3選1打分）a.總是能主動提供有效的資料和建議100b.能主動提供一定的資料和建議80c.基本無法提供有效的幫助以提高相關同事的工作效率40■配合：在工作中是否能夠積極的配合相關的同事（4選1打分）a.總是愿意快速的協(xié)助相關同事進行工作100b.可以有效的協(xié)助相關同事進行工作80c.有時會抱怨相關同事提出的要求60d.基本不愿意配合相關同事提出的要求03）個人狀態(tài)（占比20%）■心態(tài)：對目前工作所表現(xiàn)出的個人應對態(tài)度（3選1打分，滿分10分）a.總是抱有信心，并始終積極努力的做好工作100b.能完成工作，但較少主動承擔過多的職責60c.表現(xiàn)消極，對產(chǎn)品的信心不強0■能力：個人能力與當前工作的契合程度（4選1打分，滿分11分）a.完全符合工作需求，并能充分發(fā)揮自己的特長100b.基本符合當前工作的需求，并能不斷提高完善自己80c.與當前工作的需求尚有差距，需要盡快提高自身能力60d.完全不符合工作的需求04）加減分A.月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由部門負責人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于10分。B.為公司系統(tǒng)性節(jié)約成本500元以上（例：電話費、房租費、招聘費、市場交換等）。針對公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實行的。員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會聲譽的行為，獲得董事長嘉獎的。根據(jù)貢獻的大小，酌情給予一定的經(jīng)濟獎勵。并在總分的基礎上加分，上限為10分。C.在工作過程中，凡因為個人原因造成其他外部人員對公司不好的評價，導致不同程度有損公司形象和聲譽的行為，屬于個人違紀行為，凡本人有一般違紀行為，一次扣3分；凡本人有較嚴重違紀行為，一次扣5分；D.頁面布局需要符合標準化和一定seo規(guī)范的頁面制作，div+css制作，頁面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯誤一次在績效考核得分中扣2分。2.評定方法等級評定規(guī)則A．85分以上，為優(yōu)秀B.75分-86分，為良好C.60分-74分，為及格D.60分以下，為不及格績效工資的核算：績效考核得分(工作表現(xiàn)總分/3)×50%+(團隊精神/3)×30%+(個人表現(xiàn)/2)×20%+加減分績效所得公式為:績效考核得分實際所得的績效工資=—————————×約定的績效工資100（本公式適用于等級C、等級D）3.獎懲機制績效評定獎懲方法>考核評定為A級，可獲得全額績效工資，并按具體情況給予20%的約定績效工資獎勵。>考核評定為B級，可獲得全額績效工資。>考核評定為C、D級，按照項計算。獎勵與處罰1）對本公司有特殊貢獻的（如：節(jié)約成本，客戶反饋頁面效果很好、