2023年hr人力資源工作計(jì)劃怎么寫

第17頁(yè)共17頁(yè)2023年hr人力資工作方案怎么寫2023年hr人力資工作方案怎么寫。根據(jù)公司開(kāi)展規(guī)劃和人力資工作要求，人力資部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和開(kāi)展方案，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本方案。一、端正思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)始人力資工作新場(chǎng)面*年人力資部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的*年工作指導(dǎo)思想和開(kāi)展目的，認(rèn)真做好人力資管理工作。建立健全人力資管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與施行、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、制定*年工作目的，確保人力資工作有序開(kāi)展為確保人力資工作能得到有效的開(kāi)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資部將緊緊圍繞“*[*]1號(hào)”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，詳細(xì)工作目的如下：1、建立和完善公司組織架構(gòu)*年人力資部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年開(kāi)展目的合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員構(gòu)造狀況來(lái)合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資工作的根本根底。2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目的責(zé)任書*年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目的責(zé)任書，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目的任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目的責(zé)任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目的責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)展年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，承受各部門的監(jiān)視和公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司開(kāi)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作*年是公司的開(kāi)展之年，標(biāo)準(zhǔn)之年，人力資部將根據(jù)總部開(kāi)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資的招聘工作。通過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和施行人員招聘工作，繼續(xù)施行門店組織施行，人力資部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查理解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。4、實(shí)在做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作*年人力資部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面進(jìn)步課長(zhǎng)管理程度和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)展全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)藏人才搜集第一手資料。同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)進(jìn)步我們自身的管理程度和業(yè)務(wù)技能。5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性人力資部將根據(jù)公司全年工作目的制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和施行方法，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店?？?jī)效考核流程：建立績(jī)效考核體系分解考核指標(biāo)落實(shí)績(jī)效考核施行情況編制工資報(bào)表年終績(jī)效考核總結(jié)兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效考核主要是通過(guò)銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)進(jìn)步和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均，實(shí)在表達(dá)“按勞分配”的原那么，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)間隔。6、制訂人力資規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)藏優(yōu)秀管理人才人力資部將根據(jù)公司開(kāi)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)藏各類優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿足企業(yè)開(kāi)展的需要，*年人力資部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)藏，通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理才能和營(yíng)運(yùn)才能的人才將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。人力資工作方案怎么寫結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資部方案從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得根底管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：1、招聘方面：配合碳黑廠的開(kāi)工建立和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好xx年電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)方面：組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3、4、5月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。6、7月開(kāi)展全員平安月的學(xué)習(xí)。8、9月抓好碳黑工程開(kāi)工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。10、11月對(duì)局部崗位進(jìn)展三規(guī)和平安消費(fèi)的抽查考試。全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)展考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)方案落實(shí)情況進(jìn)展嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)展考核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資管理知識(shí)”等進(jìn)展培訓(xùn)。3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)展監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)展考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)展雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、勞資方面對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)展考核。強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)展盤點(diǎn)形成報(bào)表。對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)展考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。5、制度建立方面配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20xx年人員進(jìn)展再次編制。配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善《員工培訓(xùn)管理方法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。6、其他做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作?？傊?，通過(guò)20xx年全年的工作，人力資部正逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、條理化開(kāi)展，希望通過(guò)我們的工作可以努力提升公司人力資職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20xx年的開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。年度人力資工作方案怎么寫一、正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核;1、什么是年度績(jī)效考核?2、年度績(jī)效考核與平時(shí)績(jī)效考核的過(guò)程有何區(qū)別?3、年度績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題及失敗的原因二、掌握年度績(jī)效考核操作的方法和工具;1、年度量化KpI考核方略2、年度非量化/工作方案考核方略3、年度素質(zhì)考核方略三、掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技巧;1、年終獎(jiǎng)金分配總額設(shè)計(jì)2、不同類型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)3、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系的建立4、獎(jiǎng)金分配及發(fā)放沖突及異議管理四、提升績(jī)效面談的技巧;1、績(jī)效結(jié)果反應(yīng)技巧訓(xùn)練2、業(yè)績(jī)改善技巧訓(xùn)練3、績(jī)效方案溝通技巧訓(xùn)練4、年度面談特殊問(wèn)題處理五、正確理解人力資規(guī)劃1、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目的2、何為HR年度規(guī)劃3、HR年度規(guī)劃的根據(jù)4、HR規(guī)劃中的角色分工5、HR開(kāi)發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容六、掌握人力資規(guī)劃的技巧1、人力資需求預(yù)測(cè)程序2、人力資供應(yīng)預(yù)測(cè)程序3、編制規(guī)劃手法4、人力資規(guī)劃在公司的運(yùn)用操作模擬七、正確理解關(guān)鍵崗位管理(一)：關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹2、基于BEI的才能素質(zhì)模型構(gòu)建動(dòng)作(二)：關(guān)鍵崗位人才選拔1、關(guān)鍵崗位人才測(cè)評(píng)工具選擇2、關(guān)鍵崗位構(gòu)造化面試技巧3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧(三)：關(guān)鍵崗位績(jī)效考核1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計(jì)2、關(guān)鍵崗位鼓勵(lì)性考核機(jī)制設(shè)計(jì)(四)：關(guān)鍵崗位薪酬管理1、關(guān)鍵崗位薪資構(gòu)造設(shè)計(jì)2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理(五)：關(guān)鍵崗位人才鼓勵(lì)1、員工鼓勵(lì)認(rèn)知2、非物質(zhì)性鼓勵(lì)手段運(yùn)用(六)：關(guān)鍵崗位人才開(kāi)展1、關(guān)鍵崗位人才開(kāi)展通道設(shè)計(jì)2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理做好年終績(jī)效考核和人力資年度規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)人事和行政部門工作總結(jié)和工作方案重要組成局部。人力資明年工作方案怎么寫模板工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資部方案從十個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)根據(jù);3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績(jī)效考核的性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開(kāi)展效勞。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益?？记绊氈?、人力資工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資部在設(shè)計(jì)制訂年度目的時(shí)，按循序漸進(jìn)的原那么進(jìn)展。假如一味追求速度，人力資部將無(wú)法對(duì)目的完成質(zhì)量提供保證。2、人力資工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和開(kāi)展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作目的僅為人力資部xx年度全年工作的根本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)人力資建立是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資部都將制訂與目的相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)前方付諸施行，如遇公司對(duì)本部門目的的調(diào)整，人力資部將按調(diào)整后的目的完成年度工作。同樣，每個(gè)目的工程施行的詳細(xì)方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目的進(jìn)展詳細(xì)落實(shí)。人力資工作方案2023結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資部方案從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得根底管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：1、招聘方面：配合碳黑廠的開(kāi)工建立和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好xxx年電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)方面：組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3、4、5月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。6、7月開(kāi)展全員平安月的學(xué)習(xí)。8、9月抓好碳黑工程開(kāi)工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。10、11月對(duì)局部崗位進(jìn)展三規(guī)和平安消費(fèi)的抽查考試。全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)展考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)方案落實(shí)情況進(jìn)展嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)展考核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資管理知識(shí)”等進(jìn)展培訓(xùn)。3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)展監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)展考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)展雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、勞資方面對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)展考核。強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)展盤點(diǎn)形成報(bào)表。對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)展考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。5、制度建立方面配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20xx年人員進(jìn)展再次編制。配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善《員工培訓(xùn)管理方法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。6、其他做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。總之，通過(guò)20xx年全年的工作，人力資部正逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、條理化開(kāi)展，希望通過(guò)我們的工作可以努力提升公司人力資職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20xx年的開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2023年人力資工作方案怎么寫20xx年是集團(tuán)成立的第二年，公司將跨入多角化、多領(lǐng)域開(kāi)展階段，組織管理、人員構(gòu)造復(fù)雜程度增加，人力資管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資管理體系建立工作好比建立一座大廈，企業(yè)自身人力資狀況是根基，人力資六大模塊是主體構(gòu)造，而人力資管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者，如何讓這座大廈建立得獨(dú)具企業(yè)特色，那么需要更多的人配合去添磚、裝飾，201x年我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，按方案腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最終完成201x年度總體工作目的，即人力資管理體系根本建立完成;新的績(jī)效考核形式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司開(kāi)展需要;培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步進(jìn)步;通過(guò)舉辦各種技能活動(dòng)，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。詳細(xì)工作方案如下：一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資標(biāo)準(zhǔn)化管理目前集團(tuán)處于籌劃階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資管理體系，完善本公司的人力資管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資標(biāo)準(zhǔn)化管理。各項(xiàng)制度建立方案于201x年6月30日前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開(kāi)場(chǎng)就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)展溝通，理解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)展統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方法，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去施行，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)主動(dòng)分子，并頒發(fā)證書。3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、理解公司行為標(biāo)準(zhǔn)、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針