質量安全責任制度

1、234512345、項目經理崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令和制度以及本公司的安全生產的規(guī)章制度認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產落實到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須抓安全，抓生產必須首先抓安全嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設計（或施工方案）中的施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)劃的五牌一圖，現場有安全標志色標、警示牌，做到文明施領導所屬班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全活動，對照建造施工安全檢查表，經常檢查生產現場的安全情況，認真查處事故隱患，制定相應的安全技術措施，確保施工全過程的安全生產組織學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，特別勞動用工的管理教育，教育工人遵章守紀和正確使用安全防范設施和防護用品施工員崗位職責在項目負責人的領導下，負責貫徹施工組織設計，對作業(yè)班組進行班組進行全面交底參加圖紙會審和技術交底按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質量和施工安全組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定組織做好進場材料的質量、型號、規(guī)格的檢驗工作精心整理6、 對因設計或其他因素變更引起工程質量、工期的增減進行簽證，并及時調整施工部署7、 組織記錄、收集和整理各項技術資料和質量保證書資料8、 認真學習，鉆研業(yè)務，不斷提高技術水平9、 熟悉圖紙，了解工程概況，繪制施工現場平面布置圖，搞好現場布置10、 參與圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方設計部門聯系，妥善解決11、 堅持按圖施工，分項工程施工全，應寫出書面技術交底12、 填寫施工日期，隱蔽工程驗收記錄，配合質量整理技術資料和管理工程質量13、 按時下達各部門配比14、 及時作出工程增減預算，編制材料計劃和月度生產計劃材料員崗位職責1、 深入現場了解情況，根據施工生產任務需要，做好料具采購，運輸供應工作2、 熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料處應有出產說明過材料合格證外，還必須經過對原材料進行試驗，否則禁止使用3、 實行定額儲備，計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現場材料的管理和使用4、 掌握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每月用書面向項目部匯報材料儲備情況5、 調查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工6、 及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益技術人員崗位職責1、熟悉合同條文、設計圖紙和說明文件，正確選用本專業(yè)的標準和規(guī)程、規(guī)范精心整理2、編制本專業(yè)的施工方案和技術措施、指導正確應用作業(yè)指導書3、根據工程特點和合同要求，編制材料、設備的供貸計劃，對易燃、易爆、貴重、精密的設備提出搬運、包裝儲存的條件和方案4、根據工程項目質量和試驗的需要，提出檢驗和試驗所需設備、儀器、儀表和計量具計劃5、施工前對生產班組進行詳細的書面技術交底6、指導施工方案在施工過程中正確應用，若發(fā)現施工方案在實際應用中不相適應時應及時進行書面修改并能督促達到質量要求、7、對各類成品、半成品或在建產品應提出明顯的質量標識，并做好記錄以便于追溯8、在施工過程中做好各類的施工記錄，必須做到與工程進度同步，記錄真實、齊全9、 對已安裝到位的成品、半成品、在建產品在未正式交付前應采取有效的產品保護措施10、 發(fā)現嚴重不合格項時應及時上報項目經理或項目技術負責人并做好記錄，填寫有關表格11、 參與質量問題的調查、分析，制定不合格產品的糾正措施，報項目經理審批，負責糾正措施的整改實施并以書面形式報告糾正結果12、 組織部分、分項工程的互檢核專檢，并做好相關記錄13、 參加隱蔽工程的特殊過程的全過程控制和檢驗14、 檢査、督促施工班組的自檢，并對班組填報自檢記錄進行抽樣檢査15、 在施工過程中凡被查出的不合格過程，施工技術人員負責不合格過程記錄并填寫“不合格過程記錄表”在沒有得到徹底糾正和處置時，負責監(jiān)督不得進行下一道工序施工16、 對業(yè)主提供產品，應按照《過程檢驗和試驗工程程序》及《最終試驗和試驗工程程序》的要求對產品進行質量檢驗，若檢驗不合格，應有施工技術人員按《不合格品控制程序》的要求書面通知業(yè)主進行處理17、 產品到達施工現場后發(fā)現的不合格品，有施工技術人員負責迅速隔離和標識，并及時向項目經理報告或直接通知物資部門運出現場18、 負責繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料19、 逐月向項目經理部提供月生產計劃和月度實物工程量報表20、 對本專業(yè)施工管理和施工技術進行書面綜合小結。項目技術負責人崗位職責1、 認真貫徹執(zhí)行國家和上級生產、技術方面的方針政策和規(guī)定，搞好新技術的開發(fā)和推廣應用2、 貫徹公司質量體系文件，執(zhí)行國家和地方技術規(guī)范，負責本工程項目的技術指導和質量監(jiān)督3、 組織和編制工程的施工組織設計，審批單位工程的施工方案，參加圖紙會審、技術交底4、 組織技術人員業(yè)務學習并進行輔導，總結交流經驗，掌握施工標準，技術規(guī)范，提高施工水平5、 服務工程項目的全面質量管理，保證工程質量、安全技術措施的實施，定期召開技術工作會議6、 深入施工現場指導工作，督促施工技術人員遵守規(guī)范，按圖施工，對工程質量不符合要求的，有權責令整改，達到要求后方可施工7、 組織質量檢查，協(xié)助領導開好質量分析會和技術總結會，做好總結評比工作質檢員崗位職責1、 參加圖紙會審，技術交底，工程驗收及技術評定工作

精心整理堅持“質量第一”的教育，提高工人素質和質量意識對所有必須進行試驗的原材料，半成品在使用前送有關質檢部門試驗不合格的材料不準使用按國家現行質量標準檢查工程質量，并做好檢查記錄參加隱蔽工程，分部分項工程的驗收并填寫有關記錄，對房屋的定位軸線，標高，門窗的位置，配件，預留孔尺寸復査等做出記錄協(xié)助施工員制作工程中的各種標準試件和送驗，經常檢查混凝土配合比，并整理有關技術資料執(zhí)行質量經濟獎罰制度，參加質量事故處理并分析原因，寫出報告，并履行上級審批手續(xù)安全員崗位責任制認真貫徹執(zhí)行JGH59-99安全檢查和企業(yè)的規(guī)章制度搞好安全生產宣傳工作，推廣安全工作先進經驗，加強日常教育，安全活動制度，促使每個職工樹立“安全第一”思想經常深入現場，糾正違章指揮和違章作業(yè)，及時發(fā)現和處理隱患，遇到嚴重險情時采取臨時措施，及時向領導報告與有關部門共同做好新工人的三級教育，新崗位和特殊作業(yè)人員的技術培訓、考核和評比工作發(fā)生工傷事故的計劃分析和歸檔工作資料員崗位職責2、3456、7、1、2、3、4、51、了解施工圖紙和施工規(guī)范，驗收標準及施工資料管理規(guī)章精心整理2、 深入施工現場，詳細了解工程進度，及時收集各種工程的隱蔽記錄和質檢記錄3、 了解各種材料的檢驗方法，及時收集各種材料的合格證和檢測試驗報告單4、 資料的書寫要求完整，標準，工整，不做假資料，做到實際施工資料和竣工圖相符5、 每月按施工進度檢查各作業(yè)組的資料，并把檢查情況及時向項目部匯報6、 收集、裝訂竣工資料，為項目竣工驗收提供可靠的資料依據安全生產考核獎懲制度為了確保江蘇天目建設集團公司各項工作的順利進行，保障職工人身安全，杜絕事故的發(fā)生。根據《浙江省違反勞動保護法規(guī)經濟處罰款辦法》，結合本公司的具體情況，制定本制度。一、 獎勵對有下列情況之一的有總公司給有關單位月目標責任書考核加分，個人給予表揚和物質獎勵。1、 認真執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，在勞動安全、勞動衛(wèi)生工作中成績顯著的；2、 在勞動保護方面提出合理化建議或取得重大成果的；3、 在排除事故隱患或事故搶險中有功的。二、 處罰對有下列情形之一的，有總公司責令有關單位限期整改，在單位月目標責任書考核中扣分，有關人員給予批評和罰款。1、 公司存在的事故隱患有條件解決而不解決，接到《事故隱患整改書》后，逾期不改的；2、 特種作業(yè)人員未給安全技術培訓和考核、無證獨立操作的；3、 發(fā)生火災事故，燃爆事故、人身傷亡事故、設備損毀事故、行車主責事故4、 未做好施工現場安全文明施工，受到黃牌警告。5、 對下列情況之一的單位和責任人，加重處罰。a、 因單位負責人、主管人員強令職工冒險，違章作業(yè)發(fā)生重傷、死亡事故的b、 發(fā)生重傷、死亡事故后，不采取有效防范措施，以致一年內發(fā)生同類性質事故的c、 發(fā)生重傷、死亡事故和職業(yè)病后，隱瞞或謊報的d、 接到《事故整改通知書》后，未按期改進，由此造成重傷、死亡等嚴重后果的。6、 有下列情況之一的可減少或者免予罰款a、 非責任事故b、 單位雖積極采取措施，但由于目前技術原因仍無法使作業(yè)場所有毒、有害物質濃度達到國家標準的c、 發(fā)現職工患有職業(yè)病，已積極釆取工程技術措施，勞動條件達到或接近國家標準的三、 附則1、 對單位的獎勵或處罰應在每月工作目標責任書考核時加分或扣分，分值由考評小組酌情決定；2、 對個人獎勵或罰款，由考評小組酌情分50元---100元，100元---200元進行獎罰；精心整理3、對火災事故、燃爆事故、人身傷亡事故、設備損壞事故、交通事故的責任人處罰除對個人進場罰款外，情節(jié)嚴重，構成犯罪的移交公安機關處理。安全生產管理制度1、安全生產的基礎在與貫徹國家一切法律法規(guī)方針政策2、各部門應從思想上批準后的《計劃》實施列入日程，經常了解計劃的實施進展情況，深入現場檢查，及時研究計劃實施過程中存在的問題，認真組織人力物力保證計劃的實施，計劃一經批準，任何人不得擅自修改，如須變更內容時，應報審批程序辦理變更手續(xù)3、組織保證：安全生產，必須建立各級安全生產管理機構，確立各級第一責任人員，落實各級管理人員，使之健全各級安全責任制4、 經費保證：安全技術措施經費，是實施按期技術措施計劃的物質基礎，保證預算經費，專款專用，才能保證計劃的實施5、 計劃執(zhí)行的保證：安全技術措施批準后，要納入單位年度施工計劃，財務計劃，材料供應計劃、機械設備購置計劃，以保證安全技術措施計劃有步驟的實施6、 經批準的安全技術措施具有技術法規(guī)的作用，必須認真貫徹執(zhí)行，如遇到因條件變化或考慮不周必須變更安全技術措施內容時，應經由原編制審批辦理變更手續(xù)，否則不能擅自變更7、 工程開工前，總工程師應將工程概況，安全技術措施，向參加施工的功底負責人、工長或職工進行安全技術交底，工程開工前，應進行單項工程的安全技術措施書面交底8、 安全技術措施中的各種安全設施，防護設置的設施應列入是哦給你任務單，責任落實到班組或個人，并實施驗收制度9、 加強安全技術措施實施情況的檢查，技術負責人，安全技術員，要經常深入到工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正安全技術措施的問題，補充和修改，使之更加完美，有效。各級安全部門要以施工安全技術措施為依據，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準側，監(jiān)督各項安全措施的落實10、 監(jiān)督檢查保證：各級安全部門對安全技術措施計劃，財務計劃，材料供應計劃，機械設備購置計劃，以保證安全技術措施計劃實施11、 安全技術措施計劃項目完成后，應進行驗收12、 對安全技術措施的執(zhí)行情況，除了認真監(jiān)督檢查外，還應建立于經濟掛鉤的獎罰制度。安全檢查制度為了貫徹執(zhí)行安全生產的方針，衽勞動安全監(jiān)督，實現工程文明施工，安全標準化現場管理，確保職工在生產過程的安全與健康，減少生產、施工現場的工傷事故、火災事故、設備事故的發(fā)生，保證總公司建設的發(fā)展，特制定本制度。一、 安全檢查內容2、 施工現場的安全管理、施工用電、安全防護、深坑和管道施工，大型機械、中小型機具、文明施工管理等七項內容，要求以工程文明施工安全生產標準化現場管理規(guī)定為標準。3、 重點、危險部位：配電間、油庫、危險品倉庫、電梯、起重機械、拌合機、登高工具、行車、鍋爐房、消防設施、器材、財務科、電焊工場等場地的安全操作，防火、防盜、設置安全防護4、 生產產所得防塵、防火、防毒、噪聲治理措施5、 特種作業(yè)人員持證上崗情況6、 安全生產管理（1） 安全生產有關制度b、各級安全生產責任制c、 安全教育制度d、 安全生產檢查制度e、 各工種安全操作規(guī)則制作f、 傷亡事故統(tǒng)計報告，調查處理制度g、 易燃易爆危險物品管理制度h、 勞動保護用品，保健食品的發(fā)放管理制度i、 安裝生產獎罰制度j、 消防安全管理之多k、 門衛(wèi)值班制度，公司值班制度l、 滅火預案（2） 人員組織a、 公司、車間、班組安全組織網絡圖b、 義務消防人員名單（3） 臺賬記錄：安全活動、會議、檢查整改情況二、 檢査方法1、 各公司組織有關人員每月自查一次，對發(fā)現得事故隱患限期落實人員整改2、 總公司由綜合辦牽頭，組織安保、政工辦、設備科、工程科，個公司有關人員到施工、生產現場每季度進行一次安全、消防綜合檢查。對發(fā)現的事故隱患法事故整改通知書落實整改3、 節(jié)假日各公司進行自查，有總公司抽查三、 整改措施公司、總公司通過自查、檢查發(fā)現的事故隱患，分別通過事故隱患整改書形式落實整改。整改書必須有事故隱患內容、地點、限期整改時間、整改負責人、整改完成情況、檢查時間、檢查單位。事故隱患本部門無能力消除，應報上一級請求幫助解決。但同時必須采取可靠的臨時性安全措施。安全技術交底制度1、 安全技術交底是必須進行的制度，不可忽略和馬虎2、 安全交底人有公司、項目部、班組的生產負責人、技術負責人3、 安全技術交底的程序：公司經理、總工向有關項目部、有關科室交底；項目經理、技術負責人向各有關班組人員、有關科室交底；班長、班安全員向工人交底4、 安全技術的形式：書面形式，輔助口同強調，書面交底必須有交底人和被交底人簽字,并注明時間5、 安全交底的時間與部位;新工程、新工作開工前，新技術新工藝，新材料新機具使用前;關鍵問題重點環(huán)節(jié)，薄弱部位，事故多發(fā)項目6、 交底書的數量：一式三份；交底人一份。被交底人一份，安全管理人員一份7、 資料保存：參加交底人員均需要妥善保管備查8、 安全技術交底的依據：國家政策法律法規(guī)及技術規(guī)程，專業(yè)技術特點，現場環(huán)境特點9、 安全技術交底內容：正確的工藝方法，正確的勞動組織與人員，正確的機具，正確的材料，正確的環(huán)境，正確的防護用具。工程質量保證體系施工副經理丨 丨項目工程師安檢部具體施工負責人專職安全員工程班組長保證體系圖施工質員量管理制度1、 強化質量保證體系a） 堅持以工程實體質量為核心的全過程控制，建立、健全每項工程的質量保證體系和現場的工序質量控制體系，增強其運轉效果。b） 強化質量管理檢查的組織機構，項目經理部對質量全面負責，成立以項目經理部經理為首的質量管理領導小組，對工程進行事前、事中、事后三控制，監(jiān)督施工單位，嚴格執(zhí)行國家頒部施工規(guī)范及評定標準、合同規(guī)定標準；施工現場配備質量負責人及質量專檢員，認真開展自檢、互檢、專檢，尤其要重點落實施工班組的自檢工作。c） 加強對工程項目質量形成全過程的控制管理，嚴格控制施工準備、材料采購、施工、試驗與檢驗和功能試驗五大環(huán)節(jié)；同時做好交工驗收和回訪與保修等工作，保證為業(yè)主提供滿意的服務。d） 層層落實“工程質量管理責任制”，實行獎罰制度。e）在施工過程中，對工程項目進行定期的質量大檢查2、 加強施工技術管理b） 積極參加由業(yè)主組織的各階段各專業(yè)的設計交底，認真組織施工圖紙會審，重點做好向班組進行技術操作和安裝質量標準的交底工作。c） 嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計、施工作業(yè)設計等組織指導施工。d） 認真做好測量定位放線，嚴格控制軸線、標高、垂直度。e） 認真做好施工記錄、基礎驗收記錄、隱蔽工程記錄及結構驗收記錄等，及時辦理各種驗收簽證手續(xù)并妥善保管所有簽證資料。f） 加強質量通病的治理工作，在工程中，著重解決除銹、油漆、焊接等質量通病。3、 加強原材料把關及檢驗和試驗管理工作a） 采購的原材料必須是具有生產許可證廠家的產品，具有出廠合格證書、產品質量保證書和出廠試驗報告的合格材料，主要材料的采購必須嚴格按照施工說明上的要求進行并須經業(yè)主方監(jiān)理認可，對有疑義的材料必須進行復檢。b） 依據國家現行標準、規(guī)范及設計要求，及時組織制定檢驗和試驗計劃并監(jiān)督實施。c） 施工中所有計量器具、經緯儀、水準儀、盤尺、卷尺、板尺等，均須計量部門登記注冊，有計