輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)工作手冊含圖表

PAGEPAGE1目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc271124391"第一章準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1HYPERLINK\l"_Toc271124392"第一節(jié)監(jiān)理準(zhǔn)備階段1HYPERLINK\l"_Toc271124393"一、組建項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1HYPERLINK\l"_Toc271124394"1、任命總監(jiān)理工程師1HYPERLINK\l"_Toc271124395"2、任命總監(jiān)理工程師代表1HYPERLINK\l"_Toc271124396"3、任命項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)其他成員1HYPERLINK\l"_Toc271124397"4、通知建設(shè)單位2HYPERLINK\l"_Toc271124398"5、監(jiān)理人員的調(diào)整2HYPERLINK\l"_Toc271124399"二、召開監(jiān)理工作預(yù)備會2HYPERLINK\l"_Toc271124400"1、監(jiān)理人員的分工、職責(zé)2HYPERLINK\l"_Toc271124401"2、監(jiān)理物資的需求2HYPERLINK\l"_Toc271124402"3、工程情況的介紹、學(xué)習(xí)3HYPERLINK\l"_Toc271124403"4、監(jiān)理審圖工作3HYPERLINK\l"_Toc271124404"三、監(jiān)理規(guī)劃的編寫3HYPERLINK\l"_Toc271124405"1、監(jiān)理規(guī)劃編制說明3HYPERLINK\l"_Toc271124406"2、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（見表1-7）4HYPERLINK\l"_Toc271124407"3、監(jiān)理規(guī)劃的編寫辦法及要求4HYPERLINK\l"_Toc271124408"4、監(jiān)理工作依據(jù)編寫要點(diǎn)6HYPERLINK\l"_Toc271124409"5、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式編寫要點(diǎn)7HYPERLINK\l"_Toc271124410"6、監(jiān)理工作程序8HYPERLINK\l"_Toc271124411"7、監(jiān)理工作方法及措施8HYPERLINK\l"_Toc271124412"8、監(jiān)理工作制度11HYPERLINK\l"_Toc271124413"9、監(jiān)理設(shè)施11HYPERLINK\l"_Toc271124414"四、監(jiān)理細(xì)則的編寫12HYPERLINK\l"_Toc271124415"1、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫說明12HYPERLINK\l"_Toc271124416"2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容12HYPERLINK\l"_Toc271124417"3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫辦法及要求13HYPERLINK\l"_Toc271124418"4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則各章節(jié)的編寫要點(diǎn)13HYPERLINK\l"_Toc271124419"5、專業(yè)監(jiān)理的主要方法和措施21HYPERLINK\l"_Toc271124420"6、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部22HYPERLINK\l"_Toc271124421"第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段22HYPERLINK\l"_Toc271124422"一、第一次工地會議23HYPERLINK\l"_Toc271124423"二、監(jiān)理交底會23HYPERLINK\l"_Toc271124424"三、設(shè)計(jì)交底及施工圖會審會議24HYPERLINK\l"_Toc271124425"四、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核24HYPERLINK\l"_Toc271124426"五、審查承包單位開工前的準(zhǔn)備工作26HYPERLINK\l"_Toc271124427"第二章施工階段的監(jiān)理工作30HYPERLINK\l"_Toc271124428"第一節(jié)施工實(shí)施階段30HYPERLINK\l"_Toc271124429"一、進(jìn)度控制30HYPERLINK\l"_Toc271124430"1、建設(shè)工作進(jìn)度控制的概念30HYPERLINK\l"_Toc271124431"2、影響進(jìn)度的因素分析30HYPERLINK\l"_Toc271124432"3、施工工程進(jìn)度控制的原則30HYPERLINK\l"_Toc271124433"4、工程進(jìn)度控制的基本程序30HYPERLINK\l"_Toc271124434"5、進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法31HYPERLINK\l"_Toc271124435"6、進(jìn)度控制的要點(diǎn)35HYPERLINK\l"_Toc271124436"二、質(zhì)量控制35HYPERLINK\l"_Toc271124437"1、工程質(zhì)量控制的原則35HYPERLINK\l"_Toc271124438"2、工程質(zhì)量控制的基本程序36HYPERLINK\l"_Toc271124439"3、質(zhì)量控制主要內(nèi)容及方法41HYPERLINK\l"_Toc271124440"三、投資控制45HYPERLINK\l"_Toc271124441"1、準(zhǔn)備工作45HYPERLINK\l"_Toc271124442"2、投資控制內(nèi)容45HYPERLINK\l"_Toc271124443"3、投資控制流程46HYPERLINK\l"_Toc271124444"4、投資控制工作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)49HYPERLINK\l"_Toc271124445"四、合同管理50HYPERLINK\l"_Toc271124446"1、工程暫停及復(fù)工50HYPERLINK\l"_Toc271124447"2、工程變更管理50HYPERLINK\l"_Toc271124448"3、費(fèi)用索賠的處理53HYPERLINK\l"_Toc271124449"4、工程延期及工程延誤的處理54HYPERLINK\l"_Toc271124450"5、合同爭議的調(diào)解54HYPERLINK\l"_Toc271124451"6、合同的解除54HYPERLINK\l"_Toc271124452"五、信息管理55HYPERLINK\l"_Toc271124453"1、信息管理的基本概念55HYPERLINK\l"_Toc271124454"2、信息管理的基本任務(wù)55HYPERLINK\l"_Toc271124455"3、信息管理流程57HYPERLINK\l"_Toc271124456"六、監(jiān)理協(xié)調(diào)58HYPERLINK\l"_Toc271124457"1、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)58HYPERLINK\l"_Toc271124458"2、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)58HYPERLINK\l"_Toc271124459"3、與承包單位的協(xié)調(diào)58HYPERLINK\l"_Toc271124460"4、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)59HYPERLINK\l"_Toc271124461"5、協(xié)調(diào)的方法59HYPERLINK\l"_Toc271124462"第二節(jié)監(jiān)理資料的填寫60HYPERLINK\l"_Toc271124463"一、工程會議60HYPERLINK\l"_Toc271124464"1、總則60HYPERLINK\l"_Toc271124465"2、工地例會60HYPERLINK\l"_Toc271124466"3、專題工程會議61HYPERLINK\l"_Toc271124467"4、內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)會議61HYPERLINK\l"_Toc271124468"二、監(jiān)理報(bào)告的編寫要求61HYPERLINK\l"_Toc271124469"三、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》相關(guān)表式填寫要求67HYPERLINK\l"_Toc271124470"1、A類表（承包單位用表）67HYPERLINK\l"_Toc271124471"2、B類表（監(jiān)理單位用表）71HYPERLINK\l"_Toc271124472"3、C類表（各方通用表）72HYPERLINK\l"_Toc271124473"四、旁站與見證表格填寫73HYPERLINK\l"_Toc271124474"1、旁站監(jiān)理記錄表73HYPERLINK\l"_Toc271124475"2、見證表格填寫74HYPERLINK\l"_Toc271124476"五、監(jiān)理日記填寫指引75HYPERLINK\l"_Toc271124477"第三章竣工階段的監(jiān)理工作75HYPERLINK\l"_Toc271124478"第一節(jié)監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收階段的工作75HYPERLINK\l"_Toc271124479"一、工程投產(chǎn)前監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收階段的工作內(nèi)容75HYPERLINK\l"_Toc271124480"二、變電站工程投產(chǎn)前監(jiān)理預(yù)檢階段的工作要點(diǎn)76HYPERLINK\l"_Toc271124481"第二節(jié)工程竣工驗(yàn)收、投運(yùn)階段的程序76HYPERLINK\l"_Toc271124482"一、竣工驗(yàn)收條件76HYPERLINK\l"_Toc271124483"二、工程竣工驗(yàn)收程序77HYPERLINK\l"_Toc271124484"三、工程投運(yùn)程序77HYPERLINK\l"_Toc271124485"第三節(jié)工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)階段的工作77HYPERLINK\l"_Toc271124486"一、變電站工程竣工驗(yàn)收、投運(yùn)階段監(jiān)理工作的內(nèi)容77HYPERLINK\l"_Toc271124487"二、變電站工程投運(yùn)啟動的工作要點(diǎn)77HYPERLINK\l"_Toc271124488"第四節(jié)資料歸檔78HYPERLINK\l"_Toc271124489"第四章保修階段的監(jiān)理工作78HYPERLINK\l"_Toc271124490"第一節(jié)回訪的工作78HYPERLINK\l"_Toc271124491"一、一般規(guī)定78HYPERLINK\l"_Toc271124492"二、項(xiàng)目監(jiān)理部回訪計(jì)劃78HYPERLINK\l"_Toc271124493"三、回訪方式78HYPERLINK\l"_Toc271124494"四、公司對監(jiān)理工作的回訪78HYPERLINK\l"_Toc271124495"第二節(jié)保修監(jiān)理工作79第一章準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作第一節(jié)監(jiān)理準(zhǔn)備階段監(jiān)理準(zhǔn)備階段是指從收到業(yè)務(wù)通知單開始到工程開工前的一段時間。一、組建項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)模應(yīng)由監(jiān)理合同所確定的監(jiān)理工程的電壓等級、規(guī)模、工期、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。一般情況下，500kV電壓等級的工程不少于5人，220kV電壓等級的工程部少于4人，110kV電壓等級的工程不少于3人，并滿足土建、電氣專業(yè)的需要。1、任命總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由法人代表任命并書面授權(quán)。地區(qū)監(jiān)理部接到業(yè)務(wù)通知單7天內(nèi)，向監(jiān)理管理部提出總監(jiān)理工程師人選，經(jīng)監(jiān)理管理部確認(rèn)或協(xié)調(diào)后，交公司法人代表批準(zhǔn)并出具總監(jiān)理工程師授權(quán)書。授權(quán)書在加蓋公章后生效。（見表1-1）表1-1總監(jiān)理工程師任命命步驟實(shí)施說明提名總監(jiān)理工程師師，上報(bào)監(jiān)理理管理部地區(qū)監(jiān)理部郵箱、OA、書面面上報(bào)確認(rèn)或協(xié)調(diào)人選監(jiān)理管理部簽署意見法人代表同意則由監(jiān)理管理理部出具授權(quán)權(quán)書，一式四四份；不同意意則要重新上上報(bào)出具書面授權(quán)后，三三份交地區(qū)監(jiān)監(jiān)理部，一份份交公司備案案監(jiān)理管理部蓋公章2、任命總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表可根據(jù)工程項(xiàng)目需要配置，由總監(jiān)理工程師提名后報(bào)監(jiān)理管理部，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，并在加蓋公章后生效。（見表1-2）表1-2總監(jiān)理工程師代表表任命步驟實(shí)施說明提名總監(jiān)理工程師師代表總監(jiān)理工程師確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理管管理部地區(qū)監(jiān)理部地區(qū)內(nèi)部統(tǒng)籌確認(rèn)或協(xié)調(diào)人選監(jiān)理管理部簽署意見主管副總經(jīng)理同意則由總監(jiān)理工工程師出具授授權(quán)書，不同同意則要求重重新上報(bào)出具書面授權(quán)后，交交地區(qū)監(jiān)理部部總監(jiān)理工程師蓋公章交公司備案地區(qū)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師必須要以書面授權(quán)的形式明確總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)和權(quán)限。3、任命項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)其他成員項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（必要時）、專業(yè)監(jiān)理工程師（含安全監(jiān)理工程師）、監(jiān)理員及其他輔助人員組成。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員由總監(jiān)理工程師提名，各地區(qū)監(jiān)理部統(tǒng)籌安排，審查同意后確定。（具體步驟參見表1-3）項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成及職責(zé)、分工等事項(xiàng)應(yīng)于工程開工前書面通知建設(shè)單位和承包單位?？偙O(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理過程中應(yīng)保持穩(wěn)定，必須調(diào)整時應(yīng)征得建設(shè)單位的同意；項(xiàng)目監(jiān)理部的其他人員也宜保持穩(wěn)定，但可根據(jù)工程進(jìn)展的需要進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。項(xiàng)目部內(nèi)部人員分工和職責(zé)由總監(jiān)理工程師在人員進(jìn)場前明確，并向全體監(jiān)理人員交底。從事現(xiàn)場監(jiān)理工作的監(jiān)理人員（不含輔助人員）均應(yīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)事務(wù)與地區(qū)監(jiān)理部的溝通與協(xié)調(diào)。表1-3總監(jiān)理工程師代表表任命步驟實(shí)施說明確定人選后上報(bào)地地區(qū)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師確認(rèn)或協(xié)調(diào)人選地區(qū)監(jiān)理部地區(qū)內(nèi)部統(tǒng)籌，不不需協(xié)調(diào)則由由總監(jiān)理工程程師直接任命命出具授權(quán)書總監(jiān)理工程師授權(quán)書一式三份，二二份存檔，一一份交本人4、通知建設(shè)單位在委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。5、監(jiān)理人員的調(diào)整總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的變更步驟按照上述1、2的內(nèi)容進(jìn)行。而且當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位和承包單位，當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。二、召開監(jiān)理工作預(yù)備會在項(xiàng)目監(jiān)理部組建后總監(jiān)理工程師要及時召開監(jiān)理工作預(yù)備會，就總監(jiān)理工程師自己掌握的情況向監(jiān)理人員交底，介紹工程概況和建設(shè)單位對本工程的要求；明確各成員的分工和崗位職責(zé)；組織全體監(jiān)理人員有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于監(jiān)理工作的規(guī)定以及委托監(jiān)理合同、施工合同，就監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等文件編寫進(jìn)行說明或分工等（見表1-4）。會議內(nèi)容實(shí)施說明監(jiān)理人員的分工、職職責(zé)總監(jiān)理工程師必須向各位成員說說明清楚監(jiān)理設(shè)施的需求總監(jiān)理工程師會議應(yīng)確定物資需需求工程情況的介紹、學(xué)學(xué)習(xí)總監(jiān)理工程師工程概況、合同、法法律法規(guī)的介介紹等監(jiān)理審圖工作總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師審審圖并出具意意見監(jiān)理規(guī)劃的編寫總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師主持持編寫，書面面版報(bào)公司技技術(shù)負(fù)責(zé)人（主主管副總經(jīng)理理）審批，審審批后三天內(nèi)內(nèi)電子版報(bào)監(jiān)監(jiān)理管理部備備案旁站監(jiān)理方案的編編寫專業(yè)監(jiān)理工程師按建設(shè)行政主管部部門要求編寫寫監(jiān)理細(xì)則的編寫專業(yè)監(jiān)理工程師分階段分專業(yè)編寫寫監(jiān)理資料檔案準(zhǔn)備備工作總監(jiān)理工程師指定定的人員其他意見建議等1、監(jiān)理人員的分工、職責(zé)總監(jiān)理工程師向項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員宣布各人分工和相應(yīng)職責(zé)。2、監(jiān)理物資的需求總監(jiān)理工程師應(yīng)按照公司規(guī)定配置監(jiān)理設(shè)施，并在監(jiān)理人員提出申請后跟蹤處理。監(jiān)理工作所需的辦公設(shè)備、生活設(shè)施、設(shè)備、書籍等，由總監(jiān)理工程師按辦公設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化配置辦法的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況提出申請，并按批復(fù)購買或領(lǐng)用或借用至項(xiàng)目監(jiān)理部。對于為項(xiàng)目監(jiān)理部配備的所有辦公設(shè)備，總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，并按監(jiān)理公司的設(shè)備管理辦法中的相關(guān)規(guī)定造冊登記，記錄變動情況并在工作結(jié)束后交還公司（或地區(qū)監(jiān)理部）（見表1-5）。表1-5物資申請步驟實(shí)施說明需求調(diào)查項(xiàng)目監(jiān)理部成員應(yīng)及時將需求反饋饋向地區(qū)監(jiān)理部提出出需求申請總監(jiān)理工程師匯總后向地區(qū)申請請調(diào)配簽收地區(qū)監(jiān)理部如需向公司申請配配置，應(yīng)由地地區(qū)監(jiān)理部統(tǒng)統(tǒng)一處理，總總監(jiān)只需向地地區(qū)監(jiān)理部提提出即可3、工程情況的介紹、學(xué)習(xí)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部成員進(jìn)行工程概況、合同、安全、使用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度等的學(xué)習(xí)。4、監(jiān)理審圖工作（1）施工圖是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為預(yù)先了解工程情況，掌握工程特點(diǎn)，及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，研究監(jiān)理工作的重點(diǎn)和針對本工程特點(diǎn)的相應(yīng)對策，監(jiān)理人員必須全面、系統(tǒng)、細(xì)致地閱讀施工圖紙和其他設(shè)計(jì)文件，為監(jiān)理工作的開展做好充分的準(zhǔn)備，原則上應(yīng)有一周左右的時間。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)、所用材料、設(shè)備、質(zhì)量要求等，同時對比初設(shè)圖紙（在有條件時），并做好記錄。（3）將施工圖中所發(fā)現(xiàn)的問題整理匯總，將施工圖設(shè)計(jì)交底及會審會議中提出。如果項(xiàng)目監(jiān)理部的意見或建議已涉及工程重大的更改，應(yīng)及時將書面意見通過建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)單位，以便盡快開始相關(guān)單位間的協(xié)商和研究。（4）在熟悉施工圖紙中應(yīng)重點(diǎn)核查的內(nèi)容如下：1）施工圖是否與初設(shè)圖審查確定的原則相一致，是否有重大變化。2）施工圖是否已經(jīng)設(shè)計(jì)單位的批準(zhǔn)，并簽字、蓋章。3）圖紙和設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符，是否滿足現(xiàn)階段施工的需求。4）圖紙中所用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等是否符合規(guī)范、規(guī)程的要求。5）對所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝，有無主管部門鑒定和確認(rèn)的批準(zhǔn)文件。6）施工圖中規(guī)定的施工工藝是否符合規(guī)范的要求，是否符合實(shí)際，是否存在不易施工或不易保證質(zhì)量或不易保證工期的問題。7）施工圖中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處。8）各專業(yè)間的設(shè)計(jì)圖是否矛盾。9）圖紙的設(shè)計(jì)深度是否滿足施工的需要。三、監(jiān)理規(guī)劃的編寫1、監(jiān)理規(guī)劃編制說明監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性文件，應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫，并具有指導(dǎo)性和可操作性，做到控制目標(biāo)明確，程序合理，工作制度健全，職責(zé)分工清晰，控制措施有效，使之能真正對監(jiān)理工作的開展起到指導(dǎo)作用。項(xiàng)目監(jiān)理部組建并收到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件后，在總監(jiān)理工程師的主持下進(jìn)行編制；若分階段提供施工設(shè)計(jì)圖紙，可分階段編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后由總監(jiān)理工程師報(bào)審，書面版經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管副總經(jīng)理）審核批準(zhǔn)；監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后三天內(nèi)，電子版報(bào)監(jiān)管部備案。（見表1-6）表1-6監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施說明內(nèi)容編寫總監(jiān)理工程師及專專業(yè)監(jiān)理工程程師具體見下表提交審核標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)理工程師交給公司技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（主管副總經(jīng)理）簽署意見公司技術(shù)負(fù)責(zé)人蓋公司公章后生效效在工程建設(shè)過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部各成員認(rèn)真編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)工程的實(shí)際情況，在必要時對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行修訂。修訂后的監(jiān)理規(guī)劃需按原報(bào)審程序經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)于工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位（如委托監(jiān)理合同中注明監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，項(xiàng)目部應(yīng)在第一次工地會議召開前征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可）。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，如遇設(shè)計(jì)方案重大修改，承包方式發(fā)生變化，建設(shè)單位的出資方式發(fā)生變化，工期、質(zhì)量等要求發(fā)生重大變化或原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，總監(jiān)理工程師應(yīng)按程序重新修訂和報(bào)審。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)保存兩份，一份用于建設(shè)單位資料歸檔，一份保存在現(xiàn)場監(jiān)理部。2、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（見表1-7）表1-7監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容實(shí)施說明編寫項(xiàng)目概況總監(jiān)理工程師委派派的人員參考施工圖等資料料編寫確定監(jiān)理工作范圍圍總監(jiān)理工程師編寫寫參考招標(biāo)書、合同同確定監(jiān)理工作內(nèi)容容總監(jiān)理工程師編寫寫參考招標(biāo)書、合同同確定監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)總監(jiān)理工程師編寫寫參考招標(biāo)書、合同同確定工作依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師編編寫總監(jiān)理工程師審查查確定項(xiàng)目監(jiān)理部的的組織形式總監(jiān)理工程師委派派的人員確定項(xiàng)目監(jiān)理部的的人員配備計(jì)計(jì)劃總監(jiān)理工程師編寫寫確定項(xiàng)目監(jiān)理部的的人員崗位職職責(zé)總監(jiān)理工程師編寫寫監(jiān)理工作程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師編編寫總監(jiān)理工程師審查查監(jiān)理工作方法及措措施專業(yè)監(jiān)理工程師編編寫總監(jiān)理工程師審查查監(jiān)理工作制度總監(jiān)理工程師編寫寫主要參考公司制度度監(jiān)理設(shè)施總監(jiān)理工程師委派派的人員3、監(jiān)理規(guī)劃的編寫辦法及要求（1）監(jiān)理規(guī)劃的編寫辦法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容及特點(diǎn)，依據(jù)GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的相關(guān)要求以及公司的相關(guān)規(guī)定，編制該工程的監(jiān)理規(guī)劃。鑒于每個電網(wǎng)工程的基本構(gòu)成是大體一致的，故各工程的監(jiān)理規(guī)劃中必須包含本工程的特殊性，以及項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)劃對此特殊性所采取的應(yīng)對措施，指導(dǎo)原則等內(nèi)容。（2）監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求監(jiān)理規(guī)劃的格式應(yīng)基本統(tǒng)一，符合公司監(jiān)理規(guī)劃樣板要求。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)用A4復(fù)印紙打印，所有的圖表插頁為A4或A3復(fù)印紙。監(jiān)理規(guī)劃中使用規(guī)范的簡體漢字，應(yīng)使用國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的計(jì)量單位，如m、km、cm、mm、t、L、V、A、kV等。文中出現(xiàn)的數(shù)字一律使用阿拉伯?dāng)?shù)字。監(jiān)理規(guī)劃中工程參建單位的名稱作如下統(tǒng)一規(guī)定：1）建設(shè)單位：不應(yīng)使用“甲方”、“發(fā)包方”、“建設(shè)方”等字樣。2）承包單位：不應(yīng)使用“乙方”、“承包方”、“承包方”等字樣。3）設(shè)計(jì)單位：不應(yīng)使用“設(shè)計(jì)院”、“設(shè)計(jì)方”、“設(shè)計(jì)人員”等字樣。4）運(yùn)行單位：不應(yīng)使用“運(yùn)行方”、“供電局”等字樣。5）物資設(shè)備供應(yīng)單位：指負(fù)責(zé)為工程施工提供物資設(shè)備的單位。監(jiān)理規(guī)劃中各章節(jié)的編寫，一律按一下規(guī)定的層次標(biāo)號順序：一、（一）、1、（1）、1）、A、a等。監(jiān)理規(guī)劃的格式應(yīng)符合公司編制的監(jiān)理規(guī)劃樣本（附后）的要求。封面：上邊字體為1號宋體字；下邊字體為3號宋體字。頁眉頁腳的字體為5號宋體字。監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的字體為小4號宋體字。（3）監(jiān)理規(guī)劃各章節(jié)的編寫要點(diǎn)1）工程項(xiàng)目概況編寫要點(diǎn)本部分應(yīng)包括：工程名稱、工程建設(shè)地點(diǎn)、工程建設(shè)規(guī)模、工程各參見單位簡介等（參考招標(biāo)書）舉例如下：1.工程名稱：220kV丹桂輸變電工程1.工程名稱：220kV丹桂輸變電工程2.工程建設(shè)地點(diǎn)：佛山市南海區(qū)大鎮(zhèn)點(diǎn)頭村3.工程建設(shè)規(guī)模：土建：占地面積為16320㎡，站區(qū)用地面積13572.7㎡，建筑面積為3711㎡，建筑物均為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用直徑400預(yù)置管樁，構(gòu)支架及支柱均采用直徑300預(yù)置管樁基礎(chǔ)，室外設(shè)備采用300預(yù)置管樁基礎(chǔ)，道路和溝寬600mm及以上的電纜溝、圍墻地基采用直徑600深層攪拌樁進(jìn)行處理。本工程按抗震烈度7度設(shè)防。電氣：本期主變壓器2×240MVA，220kV出線4回，110kV出線10回，10kV出線20回，10kV并聯(lián)電容器12×10020kvar，10kV接地變2×500kvar，站用變2×400kvar，相應(yīng)規(guī)模的保護(hù)保護(hù)及測控裝置。線路：220kV出線新建本站至羅洞站、瑤崗站各2回；110kV出線分別為本站至奇槎電廠、水頭、黃岐、鹽步、桂電甲、乙、敦厚、郊邊、樂城、大瀝各1回。2）監(jiān)理工作范圍編寫要點(diǎn)監(jiān)理工作范圍一般可寫為：按照合同的要求（參考招標(biāo)書），本項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施對********工程的施工、保修階段的全過程監(jiān)理。3）監(jiān)理工作內(nèi)容編寫要點(diǎn)從施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段、竣工階段、保修階段四部分出發(fā)，對監(jiān)理需做的工作進(jìn)行簡述，可參照公司編制的監(jiān)理規(guī)劃樣本。4）監(jiān)理工作目標(biāo)編寫要點(diǎn)對合同約定的工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行匯總。5）根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分解，確定監(jiān)理工作目標(biāo)應(yīng)按安全控制目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)和投資控制目標(biāo)、信息管理目標(biāo)、協(xié)調(diào)工作目標(biāo)分別書寫。6）質(zhì)量控制監(jiān)理目標(biāo)工程質(zhì)量的控制管理，實(shí)際上是監(jiān)理單位組織參加項(xiàng)目施工的承包單位按照標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量因素進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)，對差異提出調(diào)整糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理單位的主要職責(zé)。根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行細(xì)分，確保目標(biāo)分解到位，可參照公司編制的監(jiān)理規(guī)劃樣本。7）進(jìn)度控制監(jiān)理目目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位與承承包單位施工工合同中簽訂訂的總工期為為工期控制總總目標(biāo)，力爭爭工期有所縮縮短；協(xié)調(diào)管管理施工各階階段實(shí)施過程程中的施工、材材料設(shè)備各供供應(yīng)單位的分分項(xiàng)進(jìn)度，使使實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)格控制在階階段工期控制制目標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)。8）投資控制監(jiān)理目目標(biāo)控制在批準(zhǔn)的概算算范圍內(nèi)。9）安全控制、健康康與環(huán)境監(jiān)理理目標(biāo)督促承包單位按照照建筑施工安安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)、電力建設(shè)設(shè)安全施工管管理規(guī)定及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工工，不發(fā)生人人身傷亡事故故（含輕傷）和和設(shè)備損壞事事故。10）合同管理監(jiān)理目目標(biāo)監(jiān)督施工合同簽訂訂，雙方執(zhí)行行合同的情況況進(jìn)行動態(tài)管管理，使雙方方的義務(wù)和職職責(zé)得以兌現(xiàn)現(xiàn)。11）信息管理監(jiān)理目目標(biāo)實(shí)施與施工條件相相配套信息控控制和傳遞。12）協(xié)調(diào)監(jiān)理目標(biāo)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的的分工合作關(guān)關(guān)系，及時處處理施工中出出現(xiàn)的問題，促促進(jìn)工程順利利進(jìn)展。舉例如下：1、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量滿足國家強(qiáng)制性條文及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范的要求，符合南方電網(wǎng)電力工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級（XXXX），實(shí)現(xiàn)變電站工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；1、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量滿足國家強(qiáng)制性條文及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范的要求，符合南方電網(wǎng)電力工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級（XXXX），實(shí)現(xiàn)變電站工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；2、進(jìn)度目標(biāo)：工期控制在《合同》約定的工期（XXXX）內(nèi)，并盡可能提前竣工投產(chǎn)；3、投資目標(biāo)：工程總投資控制在承包合同規(guī)定的費(fèi)用之內(nèi)（或合理的預(yù)算范圍內(nèi)）（XXXX）；4、安全目標(biāo)：督促施工單位在施工過程中或其他過程中產(chǎn)生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵，以及噪聲、振動等可能對環(huán)境造成的污染和危害降到標(biāo)準(zhǔn)要求的范圍以內(nèi)；6、合同管理目標(biāo)：對合同簽訂雙方執(zhí)行合同情況進(jìn)行動態(tài)管理，使雙方都能履行合同的約定；7、信息管理目標(biāo)：信息的傳遞與溝通及時、準(zhǔn)確；8、協(xié)調(diào)工作目標(biāo)：使工程建設(shè)各方有序的配合，工作順利進(jìn)展4、監(jiān)理工作依據(jù)編編寫要點(diǎn)監(jiān)理依據(jù)中的有關(guān)關(guān)法律法規(guī)文文件應(yīng)跟隨公公司ISO體系文件及及時進(jìn)行更新新及調(diào)整，注注意規(guī)范類文文件應(yīng)及時更更新為最新版版本。（1）《中華人民共和和國建筑法》（2）《中華人民共和和國安全生產(chǎn)產(chǎn)法》（3）《建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》（4）《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》（5）本工程《建設(shè)工工程委托監(jiān)理理合同》（6）本工程項(xiàng)目法人人及其它承包包商、供應(yīng)商商（包括設(shè)計(jì)計(jì)、施工、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商等）鑒定定的工程施工工合同和供貨貨合同（7）本工程批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件及政政府批準(zhǔn)的工工程建設(shè)文件件（8）國家和地方政府府有關(guān)工程建建設(shè)方面的法法律、法規(guī)及及政策規(guī)定等等（9）《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)GB500319-22000（10）《建設(shè)工程文件件歸檔整立規(guī)規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T550328--2001（11）《建設(shè)工程施工工現(xiàn)場供用電電安全規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)GB500194-993（12）《電氣裝置安裝裝工程電纜線線路施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)GB500168-22006（13）《電氣裝置安裝裝工程高壓電電氣施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)GBJ1147-900（14）《電氣裝置安裝裝工程電力變變壓器、油浸浸電抗器、互互感器施工及及驗(yàn)收規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)GBJ1148-900（15）《電氣裝置安裝裝工程母線裝裝置施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)GBJ1149-900（16）《電氣裝置安裝裝工程盤、柜柜及二次回路路接線施工及及驗(yàn)收規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)GB500171-992（17）《電氣裝置安裝裝工程接地裝裝置施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)GB500169-22006（18）《建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn)GB500300-22001（19）《建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》國家標(biāo)準(zhǔn)GB500202-22002（20）《混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)GB500204-22002（21）《100~500kkV架空送電線線路施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)GB500233-22005（22）《100~500kkV架空電力線線路工程施工工質(zhì)量及評定定規(guī)程》電力行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)DL/T55168-22002（23）《施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)范》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ446-20005（24）《電力建設(shè)安全全工作規(guī)程》電力行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)DL50009.3--1997（25）《電氣裝置安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)及評定規(guī)規(guī)程》DL//T51661-20002（26）《電網(wǎng)建設(shè)安全全健康與環(huán)境境管理辦法實(shí)實(shí)施細(xì)則》中國南方電電網(wǎng)（27）《100~500kkV送變電工程程質(zhì)量檢驗(yàn)及及評定標(biāo)準(zhǔn)》中國南方電電網(wǎng)（28）國家、電力行業(yè)業(yè)等的施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、技技術(shù)規(guī)程和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等（29）制造廠提供的產(chǎn)產(chǎn)品說明書及及工作指導(dǎo)書書（30）施工過程中設(shè)計(jì)計(jì)單位、項(xiàng)目目法人及上級級單位對本工工程所發(fā)有關(guān)關(guān)文件（包括括設(shè)計(jì)修改通通知單、施工工圖會審、交交底紀(jì)要及項(xiàng)項(xiàng)目法人對工工程提出的要要求）5、項(xiàng)目監(jiān)理部的組組織形式編寫寫要點(diǎn)（1）項(xiàng)目監(jiān)理部組織織機(jī)構(gòu)圖如（圖1-1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（電氣、土建、輸電）安全監(jiān)理工程師信息、合同管理師（有必要時）總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理員（電氣、土建、輸電）見證員（有必要時）（圖1-1）（2）項(xiàng)目監(jiān)理部的人人員配備計(jì)劃劃編寫要點(diǎn)監(jiān)理部人員配備計(jì)計(jì)劃用表格形形式反映：表1-8序號本工程監(jiān)理任職姓名聯(lián)系電話總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師變電監(jiān)理工程師線路監(jiān)理工程師……（3）項(xiàng)目監(jiān)理部的人人員崗位職責(zé)責(zé)編寫要點(diǎn)崗位為公司考核評評定，監(jiān)理人人員崗位職責(zé)責(zé)應(yīng)符合監(jiān)理理規(guī)范規(guī)定，舉舉例如下：總監(jiān)理工程師的職職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理部人人員如何分工工和崗位職責(zé)責(zé)：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃，審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的日常工作：：審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見：：檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作：主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理部的文文件和指令：：審核承包單位提交交的開工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃；審核簽署承包單位位的付款申請請、支付證書書和竣工結(jié)算算；審查和處理工程變變更；主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議，處處理索賠、審審批工程延期期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收；；主持整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料；協(xié)助項(xiàng)目法人監(jiān)理理工程建設(shè)安安全管理委員員會，監(jiān)督和和審查施工承承包單位安全全組織機(jī)構(gòu)、安安全管理制度度、環(huán)保措施施并監(jiān)督執(zhí)行行。6、監(jiān)理工作程序四控（三控）、兩兩管、一協(xié)調(diào)調(diào)的工作程序序，以流程圖圖的形式表述述如下；（1）監(jiān)理工作流程圖圖（2）質(zhì)量控制工作流流程圖（3）隱蔽工程控制工工作流程圖（4）進(jìn)度控制工作流流程圖（5）投資控制工作流流程圖（6）安全控制工作流流程圖（7）環(huán)境控制工作流流程圖（8）合同管理流程圖圖7、監(jiān)理工作方法及及措施監(jiān)理控制目標(biāo)的方方法與措施應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)圍繞質(zhì)質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制、安安全控制這四四大控制任務(wù)務(wù)展開。舉例例如下；1、開工前階段監(jiān)理理對工程項(xiàng)目的總體體規(guī)劃、設(shè)備備選型和配置置等進(jìn)行復(fù)核核；對工程項(xiàng)目的總平平面布置和交交通運(yùn)輸、環(huán)環(huán)境保護(hù)、消消防、地質(zhì)、污污染等級等的的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行復(fù)核；審查施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量督促貫徹徹初步設(shè)計(jì)審審批意見以及及有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范、定定額和專業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備備選型和各專專業(yè)間配合的的綜合性技術(shù)術(shù)問題進(jìn)行復(fù)復(fù)查，并按工工程優(yōu)化的要要求提出監(jiān)理理意見；復(fù)查設(shè)計(jì)遠(yuǎn)原始數(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)備資資料、協(xié)議文文件、計(jì)算方方法及設(shè)計(jì)文文件。2、安全與環(huán)境控制制措施協(xié)助項(xiàng)目法人組建建“現(xiàn)場安全委委員會”，定期進(jìn)行行安全大檢查查；監(jiān)督檢查《安全規(guī)規(guī)程》的貫徹徹執(zhí)行；監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)重大不安安全因素危及及人身安全時時，有權(quán)責(zé)令令“停工”，按要求整整改后，方可可復(fù)工；參與審查重大技術(shù)術(shù)方案的安全全措施，防止止重大事故發(fā)發(fā)生；監(jiān)督檢查施工單位位制定防止高高考墜落和觸觸電的安全措措施，并監(jiān)督督實(shí)施；監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明明施工情況；；針對施工過程中產(chǎn)產(chǎn)生的污染氣氣體、污水、廢廢渣、粉塵、放放射性物質(zhì)及及噪聲、振動動等，監(jiān)督施施工單位制定定環(huán)境保護(hù)措措施。項(xiàng)目部每月對現(xiàn)場場安全控制與與管理進(jìn)行自自查、自評，公公司對項(xiàng)目部部進(jìn)行安全管管理考核評定定；開工前對施工現(xiàn)場場的危險(xiǎn)源和和環(huán)境因素進(jìn)進(jìn)行辨識和評評價(jià)，并采取取相應(yīng)的措施施對其進(jìn)行控控制；公司與項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師、項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師與現(xiàn)場場監(jiān)理人員簽簽定安全協(xié)議議書，明確各各級監(jiān)理人員員的安全職責(zé)責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行《公司三三級安全網(wǎng)管管理制度》、《第第一次工地會會議安全監(jiān)理理工作交底制制度》、《安安全與環(huán)境現(xiàn)現(xiàn)場檢查作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書》、《安安全文明施工工管理制度》等等制度和作業(yè)業(yè)文件，來保保證現(xiàn)場監(jiān)理理工作的順利利開展。3.質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段對承包單位的資質(zhì)質(zhì)進(jìn)行審核；；現(xiàn)場監(jiān)理部自身的的質(zhì)量保證體體系；對承包單位選用的的分包單位的的資質(zhì)進(jìn)行審審核確認(rèn)。未未經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行行資質(zhì)審查確確認(rèn)的分包單單位，不得進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場。加強(qiáng)對分分包隊(duì)伍的動動態(tài)管理，對對實(shí)際能力與與申報(bào)的資質(zhì)質(zhì)不符的，要要通報(bào)項(xiàng)目法法人，并責(zé)令令承包單位將將其清除現(xiàn)場場；復(fù)核工程上使用的的原材料、半半成品、預(yù)制制件、加工件件和外購件的的合格證件和和技術(shù)文件，對對其質(zhì)量有疑疑問的要進(jìn)行行抽樣復(fù)試；；對工程中使用的新新材料、新工工藝、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新技術(shù)，均均需具備完整整的技術(shù)鑒定定證明和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位同意意，監(jiān)理工程程師認(rèn)可并報(bào)報(bào)項(xiàng)目法人批批準(zhǔn)后方可在在工程上使用用；檢查承包單位在工工程中使用的的儀器設(shè)備和和試驗(yàn)用儀器器儀表的精度度、配備情況況和計(jì)量檢定定證明是否符符合要求并滿滿足工程的需需要；檢查承包單位試驗(yàn)驗(yàn)室、特殊工工種、特種設(shè)設(shè)備、防護(hù)用用品及設(shè)施、提提升機(jī)、腳手手架工作人員員的資質(zhì)證件件等是否符合合相關(guān)的規(guī)定定；審查承包單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)、重要要的施工方案案和施工措施施，并參加交交底和監(jiān)督實(shí)實(shí)施；未經(jīng)會審的圖紙不不準(zhǔn)在工程中中使用；對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷陷要責(zé)成責(zé)任任單位進(jìn)行處處理，帶有缺缺陷的設(shè)備不不準(zhǔn)在工程中中使用。對存存放于現(xiàn)場的的設(shè)備保管情情況進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)的問問題要求保管管部門及時改改正；檢查開工的準(zhǔn)備工工作。審查承承包單位提出出的開工申請請報(bào)告，及時時與項(xiàng)目法人人及承包單位位對開工各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)進(jìn)行檢查，確確認(rèn)開工時間間，經(jīng)項(xiàng)目法法人同意后批批復(fù)開工報(bào)告告。施工階段在施工進(jìn)行過程中中監(jiān)理人員按按照有關(guān)的規(guī)規(guī)定進(jìn)行巡視視，收集工程程質(zhì)量信息，解解決施工中有有關(guān)問題；根據(jù)需要設(shè)置W、H、S監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行全過程跟跟蹤監(jiān)理和旁旁站監(jiān)理。未未經(jīng)監(jiān)理人員員檢查、簽證證、不得進(jìn)行行下道工序施施工；現(xiàn)場重點(diǎn)檢查承包包單位是否按按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、圖紙、工工藝進(jìn)行施工工；是否嚴(yán)格格執(zhí)行自檢、互互檢、專檢。發(fā)發(fā)現(xiàn)“三檢”貫徹不利，通通知承包單位位整改。情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的下停停工通知單；；檢查特殊工種持證證上崗情況。發(fā)發(fā)現(xiàn)持證人員員與其從事的的作業(yè)資質(zhì)不不符的，要通通知承包單位位停止其作業(yè)業(yè)，調(diào)換合格格人員；對發(fā)生有設(shè)計(jì)變更更的部位，檢檢查是否已按按批準(zhǔn)的變更更文件進(jìn)行施施工。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有異，通知知施工單位整整改。否則令令其停工；監(jiān)理定期質(zhì)量分析析會議制度。會會議由總監(jiān)理理工程師主持持，項(xiàng)目法人人、承包單位位及有關(guān)單位位代表參加。會會議主要內(nèi)容容是通報(bào)工程程質(zhì)量情況，研研究解決存在在的質(zhì)量問題題，預(yù)測質(zhì)量量發(fā)展的趨勢勢，制定質(zhì)量量預(yù)控措施。會會議形成紀(jì)要要，限期發(fā)放放有關(guān)單位；；現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作環(huán)境影影響工程質(zhì)量量等情況，監(jiān)監(jiān)理人員立即即通知施工單單位停止施工工。按要求進(jìn)進(jìn)行整改后方方許復(fù)工；監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)和處處理的問題要要按信息分類類進(jìn)行歸納，記記入監(jiān)理工作作日記；配合工程質(zhì)量監(jiān)督督中心站對工工程質(zhì)量進(jìn)行行檢查驗(yàn)評并并監(jiān)督整改。施工驗(yàn)收階段對施工完成后的單單位分部、分分項(xiàng)工程、監(jiān)監(jiān)理人員要按按國家及行業(yè)業(yè)制定的施工工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，參加質(zhì)質(zhì)量檢查驗(yàn)評評和評定；審查承包單位提供供的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)關(guān)文件和技術(shù)術(shù)資料；審查設(shè)計(jì)單位提供供的竣工圖紙紙及資料；檢查工程總體狀況況，參與鑒定定工程質(zhì)量；；保修階段協(xié)助處理保修期內(nèi)內(nèi)所出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題；4、進(jìn)度控制措施審查承建單位編制制的進(jìn)度計(jì)劃劃是否符合《合合同》工期要要求；審查圖紙、設(shè)備及及施工材料的的交付計(jì)劃是是否符合《合合同》工期要要求；主持施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會議，檢查查工程計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況，解解決影響工程程進(jìn)度有關(guān)問問題。5、投資控制措施主持施工圖會審，審審核施工組織織設(shè)計(jì)及施工工方案，防止止索賠事件發(fā)發(fā)生；做好設(shè)計(jì)變更管理理，在技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)礎(chǔ)上簽審設(shè)計(jì)計(jì)變更，控制制由于設(shè)計(jì)變變更而增加的的投資，把工工程投資控制制在批準(zhǔn)限額額內(nèi)；按工期組織、協(xié)調(diào)調(diào)施工，避免免不必要的趕趕工費(fèi)；檢查確認(rèn)承包單位位報(bào)送的月度度完成實(shí)物工工程量。根據(jù)據(jù)工程質(zhì)量，核核簽月度工程程付款憑證，防防止過早、過過量支付工程程款；審核承包單位提交交的用款計(jì)劃劃，滿足正常常施工要求；；按照施工計(jì)劃控制制單項(xiàng)工程開開工。對主要要單項(xiàng)工程開開工實(shí)行報(bào)批批制度，防止止提前開工占占有資金；協(xié)助項(xiàng)目法人制定定階段性資金金計(jì)劃和資金金運(yùn)籌計(jì)劃，保保證重點(diǎn)工程程項(xiàng)目施工；；協(xié)助項(xiàng)目法人召開開資金使用情情況分析會議議，針對問題題制定相應(yīng)措措施；復(fù)查工程量、設(shè)備備價(jià)格、概預(yù)預(yù)算定額、地地方差價(jià)以及及各項(xiàng)取費(fèi)、稅稅金、金融匯匯率等，控制制各階段工程程投資；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行行工程決算。6、合同管理協(xié)助項(xiàng)目法人簽定定有關(guān)工程合合同，檢查工工程有關(guān)合同同的合法性、規(guī)規(guī)范性、完整整性和有效性性；對合同執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤管理理，定期檢查查合同履行情情況，提出監(jiān)監(jiān)理意見；協(xié)助解決合同糾紛紛和索賠等事事項(xiàng)。7.信息管理整理有關(guān)工程的文文件、各種會會議紀(jì)要、重重大事項(xiàng)記錄錄，并監(jiān)理分分類檔案；監(jiān)理人員定期向總總監(jiān)理工程師師匯報(bào)，總監(jiān)監(jiān)理工程師定定期向項(xiàng)目法法人匯報(bào)，并并提交有關(guān)報(bào)報(bào)表；編寫《監(jiān)理月報(bào)》，對對工程安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資情況及存存在問題向項(xiàng)項(xiàng)目法人和有有關(guān)單位定期期匯報(bào)；工程竣工后，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織編寫《監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)》，整改匯匯報(bào)本工程監(jiān)監(jiān)理檔案資料料報(bào)項(xiàng)目法人人。8、組織協(xié)調(diào)定期召開各有關(guān)關(guān)單位參加的的協(xié)調(diào)會。8、監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理工作正正常有效，本本工程遵從以以下各項(xiàng)監(jiān)理理工作制度，總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)各項(xiàng)制制度的落實(shí)。（1）監(jiān)理交底制度（2）施工圖紙會審制制度（3）施工租住設(shè)計(jì)（方方案）審核制制度（4）工程開工申請制制度（5）工程材料、半成成品、構(gòu)配件件質(zhì)量檢驗(yàn)制制度（6）隱蔽工程、分項(xiàng)項(xiàng)（分部）工工程質(zhì)量驗(yàn)收收制度（7）工程洽商、變更更復(fù)核簽審制制度（8）工程質(zhì)量事故處處理制度（9）施工進(jìn)度監(jiān)督及及報(bào)告制度（10）工程款支付簽審審制度（11）工程索賠簽審制制度（12）監(jiān)理報(bào)告制度（13）監(jiān)理例會及會議議紀(jì)要簽發(fā)制制度（14）工程預(yù)驗(yàn)制度（15）項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)內(nèi)部工作制度度（16）監(jiān)理日記制度（17）監(jiān)理內(nèi)部會議制制度（18）旁站監(jiān)理制度9、監(jiān)理設(shè)施（1）依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化化配置原則，用用表格形式反反映項(xiàng)目監(jiān)理理部配備的設(shè)設(shè)備及相關(guān)信信息。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)施施表1-9序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量保管人備注所列設(shè)備包括汽車車、電腦、打打印機(jī)、復(fù)印印機(jī)、電話機(jī)機(jī)、傳真機(jī)、辦辦公桌椅、辦辦公柜、數(shù)碼碼相機(jī)、監(jiān)理理公司采購的的工程用書，以以及工程用測測量、檢測、計(jì)計(jì)量儀表（對對于儀器儀表表需在備注欄欄中明確復(fù)檢檢有效期）等等，但不包括括耗材。在表格中應(yīng)明確辦辦公設(shè)施的保保管人，該設(shè)設(shè)施由其負(fù)責(zé)責(zé)保管及日常常維護(hù)。四、監(jiān)理細(xì)則的編編寫表1-10監(jiān)理細(xì)則內(nèi)容實(shí)施說明編寫專業(yè)監(jiān)理工程師需要在規(guī)劃完成后后相應(yīng)工程施施工開始前編編寫完成審批總監(jiān)理工程師蓋項(xiàng)目監(jiān)理部章后后生效1、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編編寫說明監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，對對于中型及以以上工程項(xiàng)目目必須編寫監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，要求對于于110kV及以上輸變變電工程必須須編寫監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；其其他項(xiàng)目參照照即可。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的根根本在于監(jiān)理理規(guī)劃，因此此必須讀通監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃上怎怎么要求的，監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則上必須做出出具體、可操操作性的規(guī)定定，以便現(xiàn)場場人員操作。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總總監(jiān)理工程師師在專業(yè)工程程開工前或收收到施工圖后后10個工作日內(nèi)內(nèi)安排相關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師，結(jié)合本本工程的專業(yè)業(yè)特點(diǎn)編寫完完成。如委托監(jiān)理合同注注明監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則應(yīng)向承承包單位交底底時，應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)理工工程師代表在在該專業(yè)工程程施工前組織織向承包單位位技術(shù)管理人人員的交底工工作。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由由公司或地區(qū)區(qū)監(jiān)理部安排排一批有較豐豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行共同探討討，然后由負(fù)負(fù)責(zé)該工程的的專業(yè)監(jiān)理工工程師執(zhí)筆寫寫成。監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則在編編制完成后由由總監(jiān)理工程程師審批；監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則經(jīng)批準(zhǔn)后，加加蓋章后方才才生效實(shí)施；；變電站工程一般應(yīng)應(yīng)編制《土建建工程監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則》、《電電氣工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則》、《旁旁站監(jiān)理細(xì)則則》、《安全全監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則》。當(dāng)發(fā)生工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)變更或原原監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則所確定的的方法，措施施和流程不能能有效地發(fā)揮揮管理和控制制作用時，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時根據(jù)據(jù)實(shí)際情況，安安排專業(yè)監(jiān)理理工程師對監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則進(jìn)行補(bǔ)充、修修改和完善。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則完成成后在專業(yè)工工程開工前報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位一份，同時時抄送承包單單位一份。監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則應(yīng)保存兩份份，一份用于于建設(shè)單位資資料歸檔，一一份保存在現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理理部。電子版版在審批后三三個工作日內(nèi)內(nèi)報(bào)監(jiān)管部備備案。2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的的內(nèi)容表1-11監(jiān)理細(xì)則的編寫內(nèi)內(nèi)容實(shí)施說明工程概況專業(yè)監(jiān)理工程師簡單編寫即可專業(yè)監(jiān)理專業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)專業(yè)監(jiān)理工程師與專業(yè)人員討論后后確定，需要詳細(xì)編寫專業(yè)監(jiān)理范圍和目目標(biāo)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)劃編寫專業(yè)監(jiān)理工作的依依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)編寫，參考考公司專業(yè)目目錄專業(yè)監(jiān)理工作流程程專業(yè)監(jiān)理工程師按公司規(guī)定流程使使用專業(yè)監(jiān)理控制要點(diǎn)點(diǎn)及目標(biāo)值專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況況編寫專業(yè)監(jiān)理主要方法法和措施專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況況編寫專業(yè)工程W、H、S電匯總表專業(yè)監(jiān)理工程師一般情況下按規(guī)定定編寫，特殊殊情況下按建建設(shè)單位要求求適當(dāng)增加3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的的編寫辦法及及要求（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的的編寫辦法監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要圍圍繞著細(xì)則的的作用、工程程的特點(diǎn)、專專業(yè)的特點(diǎn)以以及監(jiān)理工作作的內(nèi)容，有有針對性地寫寫。監(jiān)理對分部工程的的預(yù)控措施，主主要是根據(jù)分分部工程的特特點(diǎn)寫監(jiān)理的的預(yù)控措施，如如如何審查承承包單位的施施工方案以及及對該部分工工程開工前承承包單位的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作檢查查、檢查的具具體內(nèi)容等。工程質(zhì)量控制點(diǎn)的的設(shè)置應(yīng)具體體寫明在哪里里設(shè)置H、S、W點(diǎn)，以及到到達(dá)該質(zhì)量控控制點(diǎn)時監(jiān)理理人員需要檢檢查、驗(yàn)收的的具體內(nèi)容與與操作方式。除了按強(qiáng)制要求驗(yàn)驗(yàn)收的項(xiàng)目設(shè)設(shè)置停工待檢檢點(diǎn)，監(jiān)理還還要對工程的的難點(diǎn)、重點(diǎn)點(diǎn)以及容易出出質(zhì)量問題的的地方設(shè)置見見證點(diǎn)或停工工待檢點(diǎn)，配配上相應(yīng)的檢檢查、監(jiān)督方方法。對可能能出現(xiàn)的情況況如何處理，以以及對承包單單位可能出現(xiàn)現(xiàn)的不正規(guī)做做法（偷工減減料）制定預(yù)預(yù)防與應(yīng)對措措施。不同的工程，質(zhì)量量控制點(diǎn)的設(shè)設(shè)置也不同，隱隱藏、、因此此必須事先通通知承包單位位。提供監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則給給承包單位，就就是高速承包包單位施工到到質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)時必須通知知監(jiān)理。旁站方案影協(xié)清楚楚那些工序需需要旁站監(jiān)督督，監(jiān)督的內(nèi)內(nèi)容，以及旁旁站監(jiān)督工程程中可能出現(xiàn)現(xiàn)問題的預(yù)防防與補(bǔ)救措施施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中必必須包括本專專業(yè)工程中的的重要單位、分分部工程、重重點(diǎn)工序、部部位，關(guān)鍵控控制點(diǎn)的設(shè)置置計(jì)劃，W、H、S點(diǎn)的設(shè)置以以及對工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量抽檢檢點(diǎn)位的設(shè)置置情況匯總表表，同時明確確為達(dá)到預(yù)定定的控制目標(biāo)標(biāo)而采取的實(shí)實(shí)施細(xì)則，力力求做到職責(zé)責(zé)分工明確、工工作流程清晰晰、步驟合理理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清楚。（2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的的編寫要求監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)用用A4復(fù)印紙打印印，所有的圖圖表插頁為A4或A3復(fù)印紙。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中要要求試驗(yàn)規(guī)范范的簡體、漢漢字，試驗(yàn)國國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定的計(jì)量單位位，如㎡、cm2、kv、t、l等。（字體體、行距、頁頁邊距等和規(guī)規(guī)劃一致）文字出現(xiàn)的數(shù)字一一律使用阿拉拉伯?dāng)?shù)字。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中工工程參建單位位名稱作如下下統(tǒng)一規(guī)定；；建設(shè)單位；不應(yīng)使使用“甲方”、“發(fā)包方”、“建設(shè)方”等字樣。承包單位；不應(yīng)使使用“承包方”、“乙方”等字樣。設(shè)計(jì)單位：不應(yīng)使使用“設(shè)計(jì)院”、“設(shè)計(jì)方”、“設(shè)計(jì)人員”等字樣。運(yùn)行單位；不應(yīng)使使用“運(yùn)行方”、“供電局”等字樣。監(jiān)理是實(shí)施細(xì)則中中各章節(jié)的編編寫，一律按按以下規(guī)定的的層次順序編編寫：一、（一一）、1、（1）、1）、A、a等。4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則各各章節(jié)的編寫寫要點(diǎn)（1）工程簡況本部分描述的工程程概況應(yīng)與監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中的的工程概況的的描述有所區(qū)區(qū)別，監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則中隊(duì)隊(duì)工程概況的的描述應(yīng)側(cè)重重從專業(yè)層面面多使用數(shù)據(jù)據(jù)對本專業(yè)工工程進(jìn)行描述述，而不能像像監(jiān)理規(guī)劃中中那樣僅對工工程總體情況況作概述。舉例如下：下面以某變電站土建專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中關(guān)于建筑物和構(gòu)支架工程的描述為例：下面以某變電站土建專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中關(guān)于建筑物和構(gòu)支架工程的描述為例：（1）本工程場地原地面高程為2221.0~2224.0.000為Ⅰ級階地，地表為旱地，場地堆放水電站施工棄渣?，F(xiàn)回填高程為2223.0~2229m，但場地內(nèi)仍坑洼不平，高差較大。（2）根據(jù)地勘報(bào)告所述，所區(qū)場地基巖土主要由第四系、人工填土①層、第四系全新統(tǒng)沖擊型（q4al）②—1卵（漂）石層②—粉質(zhì)黏性土層組成。①填土分布于整個場地表，主要成分由碎石、塊石、漂石、卵石組成，少部分顆粒大于1m。場地內(nèi)地下水類型除河床沖積層中的空隙水外，還存在基巖裂隙水?；鶐r裂隙水埋藏較深，施工工程中可不考慮基巖裂隙水對基礎(chǔ)的影響。（3）主體建筑部分：主控通信綜合樓為二層框架結(jié)構(gòu)；51、52繼電器量、220kV配電裝置室、220kV繼電器室、主變及35kV繼電器室、蓄電池所用電室、雨淋閥間，水泵房、消防小間、警衛(wèi)室均為單層框架結(jié)構(gòu)；所區(qū)建筑物建筑面積合計(jì)為154㎡。（4）主控通信綜合樓：外墻面為白色丙烯酸復(fù)層涂料，內(nèi)墻面為白色亞光乳膠漆，主控室、載波室、值班室為淺灰色T型龍骨吊頂，擱放白色礦棉板；地面、主控室、載波室、值班室地坪為活動防靜電地板，其余地坪、樓梯鋪設(shè)拋光防滑地磚或天然花崗巖，門為實(shí)木門、彈簧門。窗為鋁合金隱框推拉窗和平開窗。（5）500kV場地構(gòu)架基礎(chǔ)采用杯口式混凝土基礎(chǔ)，墊層混凝土為C10，基礎(chǔ)混凝土為C25。（6）220kV場地構(gòu)架基礎(chǔ)128個，其中人工挖孔樁基礎(chǔ)29個，墊層為C10混凝土，基礎(chǔ)混凝土為C25。主變壓器場地，主變基礎(chǔ)共1組3個基礎(chǔ)，構(gòu)架基礎(chǔ)8個，鋼筋混凝土防火墻4道，墊層均為C10，主變基礎(chǔ)混凝土為C20，構(gòu)架基礎(chǔ)、防火墻混凝土為C25。220kV構(gòu)支架：構(gòu)架柱采用鋼管組成的人字柱，混凝土為C40。橫梁用聲108×6無縫鋼管組成三角形或矩形截面的鋼桁梁架。構(gòu)架柱及梁柱接頭，采用螺栓連接。（7）500kV高抗場地：500kV高抗設(shè)備基礎(chǔ)1組計(jì)3個，中性點(diǎn)設(shè)備基礎(chǔ)1個，鋼筋混凝土防火墻4道，墊層混凝土均為C10，基礎(chǔ)混凝土C20，防火墻混凝土C25。（8）35kV場地構(gòu)支架基礎(chǔ)：構(gòu)架基礎(chǔ)21個，設(shè)備基礎(chǔ)暫無圖。墊層混凝土為C10，基礎(chǔ)混凝土為C25。35kV構(gòu)支架：支架采用鋼管柱，混凝土為C40。橫梁為角鋼和鋼筋組成的三角斷面的鋼桁架，梁內(nèi)設(shè)走道板。構(gòu)架柱及梁柱接頭，采用螺栓連接。（9）500kV構(gòu)支架：構(gòu)架柱采用鋼管組成的人字柱。橫梁采用無縫鋼管及角鋼組成的正三角桁架梁，橫梁內(nèi)設(shè)走道板。構(gòu)架柱及梁柱接頭，采用螺栓連接。（10）主變構(gòu)架采用鋼管組成的人字柱，橫梁使用無縫鋼管及角鋼組成的正三角形桁架梁，梁內(nèi)設(shè)走道板。構(gòu)架混凝土為C40。構(gòu)架柱及梁柱接頭，采用螺栓連接。（2）專業(yè)工程特點(diǎn)工程特點(diǎn)部分編寫寫時應(yīng)重點(diǎn)描描述本工程較較其他相似工工程不同之處處，或在工程程施工過程需需額外加以關(guān)關(guān)注的重點(diǎn)。專業(yè)工程特點(diǎn)除說說明設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)外，還應(yīng)盡盡可能的包括括施工特點(diǎn)、外外部客觀特點(diǎn)點(diǎn)等。如對較較熟悉的承包包單位，其喜喜歡用什么方方法施工、施施工有什么技技術(shù)、新技術(shù)術(shù)或新工藝等等應(yīng)該可以預(yù)預(yù)先估計(jì)。即即使是不熟悉悉的承包的單單位，也應(yīng)該該事先了解其其過往業(yè)績、施施工力量等，以以盡量預(yù)先做做好相應(yīng)的準(zhǔn)準(zhǔn)備。下面以某變電站工工程地基處理理工程對工程程特點(diǎn)的描述述為例：本工程因地質(zhì)情況特殊，采用了強(qiáng)夯的施工方法對地基進(jìn)行處理，其設(shè)計(jì)特點(diǎn)如下：本工程因地質(zhì)情況特殊，采用了強(qiáng)夯的施工方法對地基進(jìn)行處理，其設(shè)計(jì)特點(diǎn)如下：根據(jù)地勘報(bào)告以及設(shè)計(jì)要求，本工程的單擊夯擊能定為2000kNm，處理深度需達(dá)到6~7m，單元平均夯擊能為2000kN?m/m。全能量夯擊兩遍，每遍夯點(diǎn)間距為4.5m，兩遍夯擊點(diǎn)呈梅花形布置。最后以低能量滿夯兩遍。計(jì)劃強(qiáng)夯施工時間是2005年12月至2006年2月，施工期間基本無雨，氣候情況適于施工，但工程前期的試夯工作未進(jìn)行，基本施工參數(shù)為設(shè)計(jì)按規(guī)范和經(jīng)驗(yàn)給定，故在施工監(jiān)理過程中應(yīng)特別注意夯擊能、夯點(diǎn)間距等重要施工參數(shù)是否與現(xiàn)場情況相匹配，并注意在試驗(yàn)單位進(jìn)場后跟蹤試驗(yàn)情況，及時掌握試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為調(diào)整施工參數(shù)做好準(zhǔn)備。施工特點(diǎn)：承包單位以前已經(jīng)有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，在本工程安排上計(jì)劃采用***型的強(qiáng)夯機(jī)進(jìn)行施工。同時施工人員為專業(yè)施工人員，做過多個工地，具有一定經(jīng)驗(yàn)，因此在技術(shù)和人員上是有一定經(jīng)驗(yàn)保障的。（3）專業(yè)監(jiān)理范圍和和目標(biāo)由于監(jiān)理規(guī)劃上只只說明了總體體目標(biāo)而細(xì)則則應(yīng)該進(jìn)行目目標(biāo)分解，保保障工程目標(biāo)標(biāo)落到實(shí)處。專專業(yè)監(jiān)理范圍圍一般都按專專業(yè)來分，對對大工程來說說應(yīng)該沒有什什么特別。但但對于一些改改造部分由于于涉及其他專專業(yè)，則可能能會跨專業(yè)監(jiān)監(jiān)理。這里有有必要明確。具體目標(biāo)分解舉例例如下：（4）質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量的控制管管理，實(shí)際上上是監(jiān)理單位位組織參加項(xiàng)項(xiàng)目施工的承承包單位按照照標(biāo)準(zhǔn)和國家家有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行建設(shè)，并并對形成質(zhì)量量因素進(jìn)行檢檢測、核驗(yàn)，對對差異提出調(diào)調(diào)整糾正措施施的監(jiān)督管理理過程，這是是監(jiān)理單位的的主要職責(zé)。在在履行這一職職責(zé)過程中，監(jiān)監(jiān)理單位代表表了建設(shè)單位位的利益，同同時還要對國國家和社會負(fù)負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制目標(biāo)分解解（表1-12）：（6）專業(yè)監(jiān)理工作流流程1）監(jiān)理工作流程圖圖a（圖1-2）2）監(jiān)理工作流程圖圖b（圖1-3）（7）專業(yè)監(jiān)理工作的的控制要點(diǎn)及及目標(biāo)值監(jiān)理在這方面的工工作原則是：：預(yù)防為主、過過程控制、強(qiáng)強(qiáng)化驗(yàn)收。內(nèi)內(nèi)容按“四控制”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”展開。由于于是控制要點(diǎn)點(diǎn)，所以不需需要綿綿俱到到，但具體范范圍需要討論論。1）質(zhì)量控制本節(jié)在編寫時應(yīng)根根據(jù)工程的實(shí)實(shí)際情況，按按單位工程、、分分部工程分別別編寫資質(zhì)量量控制的工作作程序及重點(diǎn)點(diǎn)工作，如按按三通一平、建建筑物、購支支架、電纜溝溝、電氣一次次設(shè)備安裝、電電氣二次、通通信、調(diào)試等等分別編寫、在在建筑物工程程中又分為：：地基和基礎(chǔ)礎(chǔ)、主題、樓樓地面、裝飾飾、屋面、室室內(nèi)上下水、照照明、通風(fēng)、空空調(diào)等分別編編寫。質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)和質(zhì)量量通病的控制制在進(jìn)行各分部工程程的質(zhì)量控制制程序及重點(diǎn)點(diǎn)工作編寫時時，應(yīng)分質(zhì)量量控制流程圖圖及重點(diǎn)工作作兩部分分別別編寫，以某某變電站場平平工程舉例如如下：場平工程質(zhì)量控制重點(diǎn)工作：場平工程質(zhì)量控制重點(diǎn)工作：監(jiān)理工程師在審查承包單位報(bào)審的施工技術(shù)方案及回填用土的試驗(yàn)資料時應(yīng)注意其技術(shù)方案的可行性，包括機(jī)械設(shè)備性能、碾壓方式、含水率控制方法等。并同時也要注意判斷回填用土的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)所反映的土壤性質(zhì)等。承包單位按設(shè)計(jì)要求清除表面腐質(zhì)土，設(shè)置H點(diǎn)，監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查合格后，可同意承包單位進(jìn)行虛鋪填土。虛鋪后，監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，虛鋪厚度不得超過300mm（量測）碾壓過程中，監(jiān)理員應(yīng)注意旁站檢查（不要求填寫旁站點(diǎn)記錄表，但須在監(jiān)理日志中記錄）承包單位在碾壓遍數(shù)、機(jī)械行駛速度、邊角處、搭接處碾壓情況等是否符合規(guī)范、設(shè)計(jì)、審批后的施工組織或施工技術(shù)方案中的要求（現(xiàn)場觀察）。現(xiàn)場取樣時監(jiān)理人員必須到場，設(shè)置S點(diǎn)，監(jiān)督取樣方法、程序是否符合規(guī)范要求。取樣頻率：進(jìn)所道路每層不少于1點(diǎn)，場內(nèi)回填每層100·500mz取樣1組，其中使用大型機(jī)械回填取樣可按上限取值，小型機(jī)械回填或人工回填部分必須按下限取值。審查實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計(jì)值。對于膨脹是否需要進(jìn)行處理，再設(shè)計(jì)途中并未提及，但在地堪報(bào)告中有“填土宜按膨脹土考慮”一句。現(xiàn)場監(jiān)理過程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況適時向設(shè)計(jì)單位提出是否需對回填土進(jìn)行額外處理蹦出的膨脹土若不進(jìn)行任何處理即回填，則需注意場地開挖出土后需盡快將其回填，避免陽光長時間暴曬或雨水的沖淋、浸泡，以避免膨脹土在大量失水獲得水的情況下，土質(zhì)發(fā)生明顯變化，同時注意若回填土中有較大的塊狀濕土，宜將其打碎分散后再行回填。三通一平施工期間按設(shè)計(jì)要求場地標(biāo)高平整至距最終標(biāo)高-25cm處即可，待今后的基坑出土及綠化占土補(bǔ)足剩余的土量。場平過程完工后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對場平工程進(jìn)行驗(yàn)收（若不能把整個場地平整工程一次檢驗(yàn)完畢，則可分次分批檢驗(yàn)），檢查項(xiàng)目主要包括：所以回填試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全，是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。場地標(biāo)高、坡度是否滿足設(shè)計(jì)要求。承包單位的工程評定資料是否齊全。下圖：場平工程質(zhì)質(zhì)量控制流程程圖（圖1-4）（圖1-4）2）進(jìn)度控制項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編制制本工程的進(jìn)進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖或甘特圖圖，作為本工工程監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則的附圖圖，使之成為為本工程進(jìn)度度控制的重要要依據(jù)。（在在有條件的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)將此進(jìn)度控控制網(wǎng)絡(luò)圖或或甘特圖放大大后貼于項(xiàng)目目監(jiān)理部的辦辦公室內(nèi)，在在網(wǎng)絡(luò)圖或甘甘特圖中表明明實(shí)際進(jìn)度，以以檢查進(jìn)度偏偏差。）在編編寫進(jìn)度控制制的重點(diǎn)工作作時，應(yīng)根據(jù)據(jù)本工程的具具體情況和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，從從專業(yè)技術(shù)的的角度找到進(jìn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)最大大的施工工序序，然后編制制相應(yīng)的控制制措施，明確確工作重點(diǎn)。重重點(diǎn)主要工程程的里程碑事事件。以某工程實(shí)際情況況舉例說明重重點(diǎn)工作的編編寫方法如下下：500kV××××工程于20007年2月2日開工，按建建設(shè)單位要求求，工程應(yīng)于于2007年12月31日竣工投產(chǎn)?？伎紤]工程建設(shè)設(shè)過程中的其其他因素，工工程的有效施施工時間僅為為10個月，工期期異常緊張，承承包單位已對對此做了相應(yīng)應(yīng)的安排和相相對充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備，故本工工程在進(jìn)度控控制方面除進(jìn)進(jìn)行常規(guī)的控控制外，還必必須采取一些些特殊措施，重重點(diǎn)工作包括括：審查承包單位的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃于工程工工期目標(biāo)是否否一致，同時時審查其他單單位的工作進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃如涉涉及出圖計(jì)劃劃、鋼構(gòu)架供供貨計(jì)劃、電電氣設(shè)備訂貨貨、供貨計(jì)劃劃等是否滿足足施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃需求，會會同建設(shè)單位位進(jìn)行協(xié)調(diào)。加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作作力度。如本本工程的工地地例會周期定定位15天，電氣安安裝隊(duì)伍進(jìn)場場后，將每周周組織一次工工地例會。工工地例會中除除協(xié)調(diào)工程質(zhì)質(zhì)量、安全方方面的問題外外，還需重點(diǎn)點(diǎn)協(xié)調(diào)各參建建單位的進(jìn)度度計(jì)劃、進(jìn)度度實(shí)施情況，滿滿足工程整體體協(xié)同推進(jìn)的的需要。加大現(xiàn)場進(jìn)度信息息收集力度，電電氣施工開戰(zhàn)戰(zhàn)前，土建和和道路專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)每周對工工程進(jìn)度信息息做一次相對對簡單的收集集，每次工地地例會前由總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)組織監(jiān)監(jiān)理人員對各各參建單位的的進(jìn)度信息做做一次全面收收集；電氣施施工開展后，其其收集頻率加加倍，以滿足足工程進(jìn)度控控制所需。審查專項(xiàng)施工方案案時，應(yīng)注意意從施工方案案的調(diào)整、優(yōu)優(yōu)化人手，保保證工程進(jìn)度度的按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。如在場場平工程中采采取重點(diǎn)場地地先行，現(xiàn)場場平后施工擋擋墻等方案。本工程分包單位較較多，其中就就包括了負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)所道路施施工的×××專業(yè)分包單單位，為保證證變電站主體體工程的施工工，保證材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件及機(jī)具具運(yùn)輸?shù)男枰?，在進(jìn)所道道路的施工給給主體工程的的施工帶來不不利影響時，應(yīng)應(yīng)考慮暫停進(jìn)進(jìn)所道路施工工，保證主體體工程施工。故故在日常的進(jìn)進(jìn)度控制工作作中，一是由由道路專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師加加大對進(jìn)所道道路施工人員員對交通疏導(dǎo)導(dǎo)的監(jiān)督力度度；二是由道道路專業(yè)監(jiān)理理工程師隨時時收集進(jìn)所道道路施工信息息和交通信息息，統(tǒng)計(jì)不同同時期來往車車輛因素施工工而停滯的時時間和地段，為為總監(jiān)理工程程師全面掌握握進(jìn)所道路施施工與主體工工程施工隕石石之間的關(guān)系系，決策取舍舍和現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)作好信息的的收集和準(zhǔn)備備。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度不一致致時，注意分分析原因，提提出下階段的的調(diào)整要求，與與承包單位共共同努力，而而不是一味地地指責(zé)承包單單位在執(zhí)行期期間的不到位位。一般情況況下，每月要要求承包單位位報(bào)本月的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，在不改變變最終竣工日日期的前提下下對計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整。3）投資控制在編寫投資控制的的重點(diǎn)工作時時，應(yīng)對本專專業(yè)內(nèi)的可能能新增或變化化的工程進(jìn)行行預(yù)判，并擬擬定應(yīng)對措施施。舉例如下下：×××變電站工程程在投資控制制方面，應(yīng)注注意重點(diǎn)的工工作包括：工程前期現(xiàn)場施工工沒有施工電電源，只能靠靠柴油發(fā)電機(jī)機(jī)供電，監(jiān)理理人員應(yīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)發(fā)電機(jī)的數(shù)數(shù)量。施工期間，因處于于雨季，材料料運(yùn)輸困難，承承包單位必須須對進(jìn)所道路路進(jìn)行維護(hù)，按按施工合同該該工作屬新增增工程量監(jiān)理理人員應(yīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)進(jìn)所道路維維護(hù)工作量。工程工期跨國幾個個假期，可能能會有窩工現(xiàn)現(xiàn)象，因此應(yīng)應(yīng)提醒施工單單位注意。本工程毛石擋墻的的工程量，在在設(shè)計(jì)圖中為為明確。監(jiān)理理人員應(yīng)對每每段擋墻基槽槽進(jìn)行驗(yàn)槽，記記錄每段擋墻墻的基槽尺寸寸，該段擋墻墻的幾何尺寸寸，建立《×××工程毛石擋擋墻工程量記記錄表》，記記錄實(shí)際工程程量。4）合同管理為強(qiáng)化承發(fā)包雙方方的合同意識識，加強(qiáng)建設(shè)設(shè)工程合同管管理，監(jiān)理單單位受建設(shè)單單位委托，必必須“以法律為準(zhǔn)準(zhǔn)繩，以合同同為核心”，嚴(yán)格按合合同條款實(shí)施施監(jiān)理，并做做好施工合同同管理工作。對合同中簽訂的工工期目標(biāo)管理理，監(jiān)理工程程師應(yīng)按進(jìn)度度控制的要求求審查施工計(jì)計(jì)劃，并按月月分段分解實(shí)實(shí)施；對各種種影響因素，主主動分析，糾糾正偏差，以以保證工程