2023年北京期貨商會(huì)工作計(jì)劃范文

第37頁共37頁2023年北京期貨商會(huì)工作方案范文2023年北京期貨商會(huì)工作方案范文。20xx年商會(huì)工作根本思路堅(jiān)持為會(huì)員效勞的工作宗旨，為會(huì)員辦實(shí)事。隨著黃金、股指，期貨等新品種的推出，客戶量將不斷增加，做好客戶效勞與管理工作越來越重要。今年重點(diǎn)是在期貨公司客戶效勞與管理方面，發(fā)揮商會(huì)平臺(tái)的優(yōu)勢，建立客戶效勞與管理平臺(tái)，降低公司的管理本錢，進(jìn)步效勞質(zhì)量，進(jìn)步管理效率。堅(jiān)持以人為本的工作原那么，做好為從業(yè)人員的效勞。隨著期貨市場的開展，從業(yè)人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，進(jìn)步從業(yè)人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度成為公司的首要任務(wù)。今年的重點(diǎn)是：首先做好從業(yè)人員的全面培訓(xùn);其次，討論建立中、高管人員的管理平臺(tái)，對(duì)中、高管人員的合理有序流動(dòng)起到引導(dǎo)作用，進(jìn)步中、高管人員職業(yè)化程度。第三，討論建立高管俱樂部(期貨商俱樂部、聯(lián)誼會(huì))。堅(jiān)持以市場為中心的工作理念，做宣傳期貨行業(yè)，促進(jìn)市場開展的工作。今年重點(diǎn)是組織好兩個(gè)會(huì)議。一是“20xx中國·北京期貨市場論壇”，二是第九屆期貨高管年會(huì)。堅(jiān)持創(chuàng)新開展的工作精神，創(chuàng)始商會(huì)工作的新場面。重點(diǎn)是加強(qiáng)商會(huì)自身建立，進(jìn)步市場化管理和運(yùn)作程度，研究和討論如何進(jìn)步商會(huì)的造血機(jī)能，實(shí)現(xiàn)商會(huì)的良性循環(huán)。20xx年的詳細(xì)工作任務(wù)(四個(gè)方面，18項(xiàng))一、加大培訓(xùn)教育力度。根據(jù)市場開展的需要，以多種方式組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和整體素質(zhì)。1、開展北京地區(qū)期貨從業(yè)人員全員培訓(xùn)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括職業(yè)操守、職業(yè)生涯、前沿經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)形勢、文化修養(yǎng)等，通過更新知識(shí)，拓寬知識(shí)面，全面進(jìn)步管理人員綜合素質(zhì)，以適應(yīng)市場快速開展的要求。2、組織高管人員國內(nèi)外考察學(xué)習(xí)。根據(jù)各期貨機(jī)構(gòu)的要求，分期分批組織中、高級(jí)管理人員到國內(nèi)外期貨開展較快、管理經(jīng)歷較豐富的地區(qū)考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營知識(shí)及理念，進(jìn)步北京期貨業(yè)的管理程度。3、開展專業(yè)技能培訓(xùn)。視市場上市新品種和市場開展變化的需要，有選擇地對(duì)研發(fā)、財(cái)務(wù)、交易結(jié)算、技術(shù)、交割、風(fēng)險(xiǎn)控制及操盤等專業(yè)人員進(jìn)展培訓(xùn)。通過深化系統(tǒng)學(xué)習(xí)和后續(xù)職業(yè)教育，保持并不斷進(jìn)步專業(yè)勝任才能，促進(jìn)期貨機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)開展。4、組織崗前培訓(xùn)。根據(jù)《期貨從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)那么》提出期貨從業(yè)人員在從事期貨業(yè)務(wù)前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專門的崗位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)道德的要求，組織新進(jìn)入期貨行業(yè)的人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)，并對(duì)考試合格者頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，以解決期貨機(jī)構(gòu)因人員少不便培訓(xùn)及培訓(xùn)本錢高等問題。5、及時(shí)組織從業(yè)資格考前輔導(dǎo)。隨著金融期貨的推出，期貨的認(rèn)知度不斷進(jìn)步，參加期貨從業(yè)資格考試的人員日益增加，為進(jìn)步參考人員的，以提供期貨機(jī)構(gòu)在擴(kuò)大規(guī)模中有更多的人員選擇，每次考試之前，將視參考人員的要求，組織考前輔導(dǎo)。二、加強(qiáng)市場宣傳，進(jìn)步社會(huì)對(duì)期貨的認(rèn)知度。重點(diǎn)對(duì)市場出現(xiàn)的熱點(diǎn)和人們關(guān)心的焦點(diǎn)問題進(jìn)展專題討論，為期貨機(jī)構(gòu)抓住機(jī)遇開展?fàn)I造條件。6、及時(shí)組織品種推介和行情開展趨勢分析^p。對(duì)即將上市的新品種，積極配合交易所做好推介宣傳工作，使北京的期貨機(jī)構(gòu)及投資者能及時(shí)理解新品種的特征、交易規(guī)那么等考前須知，為期貨機(jī)構(gòu)開發(fā)市場，抓住機(jī)遇拓展經(jīng)營提供方便;對(duì)已上市的品種積極配合交易所開展行情分析^p研討，為活潑市場及控制好風(fēng)險(xiǎn)提供保障。7、組織“2023中國·北京期貨市場論壇”。在總結(jié)前____信息技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)控制研討會(huì)的根底上舉辦2023中國·北京期貨市場論壇。力爭辦成國際性的年度會(huì)議。8、舉辦第九屆期貨高管年會(huì)，以“期貨與基金”為主題，討論期貨與基金的互相作用，期貨基金開展的條件及前景，為期貨市場的創(chuàng)新打破提供理論根據(jù)。9、辦好一刊一網(wǎng)。完善會(huì)刊的組織系統(tǒng)，進(jìn)步會(huì)刊質(zhì)量。建立指導(dǎo)委員會(huì)，吸收監(jiān)管部門、法律參謀參加指導(dǎo)委員會(huì)的工作，建立編委會(huì)，吸收公司高管人員參加。努力爭取內(nèi)部刊號(hào)。三、強(qiáng)化行業(yè)自律管理。重點(diǎn)催促期貨機(jī)構(gòu)認(rèn)真執(zhí)行《北京期貨機(jī)構(gòu)公平競爭自律公約》，積極開展行業(yè)文明達(dá)標(biāo)活動(dòng)，和投資者信譽(yù)管理體系得建立，進(jìn)一步促進(jìn)北京期貨業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展。10、按照《北京期貨機(jī)構(gòu)公平競爭自律公約》的要求，催促期貨機(jī)構(gòu)從交易運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理、到開發(fā)客戶、收取手續(xù)費(fèi)和人員流動(dòng)等方面全方位貫徹落實(shí)公平競爭自律公約，嚴(yán)格賞罰制度，維護(hù)北京期貨市場公平競爭、和諧開展的良好秩序。11、積極開展行業(yè)文明效勞達(dá)標(biāo)活動(dòng)。股指期貨推出后，商會(huì)將組織北京的期貨業(yè)，按照北京市創(chuàng)立文明行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，在前2年開展創(chuàng)立活動(dòng)的根底上，進(jìn)一步深化開展創(chuàng)立文明活動(dòng)，推動(dòng)期貨機(jī)構(gòu)全面提升效勞標(biāo)準(zhǔn)，施行優(yōu)質(zhì)效勞，為樹立良好的期貨業(yè)形象打好根底。12、組織從業(yè)人員年檢。按照中期協(xié)的受權(quán)或者積極配合中期協(xié)做好北京地區(qū)期貨從業(yè)人員的年檢工作，把好從業(yè)人員的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)步期貨從業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)。四、多渠道為會(huì)員提供效勞。今年要在過去的根底上，在經(jīng)費(fèi)答應(yīng)的條件下增加效勞工程，進(jìn)步效勞質(zhì)量。13、開發(fā)客戶效勞短信平臺(tái)。作為期貨電子郵局的補(bǔ)充，通知義務(wù)短信發(fā)送，實(shí)現(xiàn)證據(jù)保全的作用，進(jìn)一步進(jìn)步客戶效勞質(zhì)量。14、開發(fā)客戶效勞、管理平臺(tái)。結(jié)合投資者信譽(yù)管理工作的落實(shí)，建立客戶效勞與管理系統(tǒng)。為期貨機(jī)構(gòu)進(jìn)步管理效率，作好客戶效勞，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析^p、提早做好風(fēng)險(xiǎn)防范和化解工作創(chuàng)造條件。15、繼續(xù)做好電子郵局的推廣與利用。電子郵局為期貨機(jī)構(gòu)及時(shí)履行告知義務(wù)，并可提供法律根據(jù)的功能，較其他工具仍具有不可替代的優(yōu)勢。今年仍要做好電子郵局的推廣宣傳工作，力爭更多的會(huì)員，更多的期貨機(jī)構(gòu)使用電子郵局。16、做好人才引進(jìn)與人事效勞工作。根據(jù)期貨機(jī)構(gòu)的需要，積極為各單位引進(jìn)所需的人才，重點(diǎn)做好應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)工作。17、討論建立中、高管人員的管理平臺(tái)，對(duì)中、高管人員的合理有序流動(dòng)起到引導(dǎo)作用，進(jìn)步中、高管人員職業(yè)化程度。18、加強(qiáng)與交易所的聯(lián)絡(luò)與合作，利用交易所的資，組織開展座談交流游覽等活動(dòng)。19、討論建立高管俱樂部(期貨商俱樂部、聯(lián)誼會(huì))。20、組織北京期貨業(yè)體育比賽，進(jìn)一步豐富業(yè)余生活，活潑氣氛，增強(qiáng)北京期貨業(yè)的凝聚力。組織第九屆期貨杯乒乓球比賽，組織第九屆期貨杯高爾夫球比賽。商會(huì)工作方案方案一：商會(huì)工作方案一、優(yōu)化效勞平臺(tái)講究效勞實(shí)效1、幫助破解融資難題。近年來，由于國家宏觀調(diào)控，致使整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)不景氣，小微企業(yè)普遍面臨稅費(fèi)高、本錢高、融資難等問題。本著效勞會(huì)員的理念，商會(huì)將親密與各大銀行的聯(lián)絡(luò)，攜手具有融資投資才能的會(huì)員單位，主動(dòng)深化小微企業(yè)，開展上門走訪，理解企業(yè)資金需求及開展情況，及時(shí)為小微企業(yè)提供效勞，全方位、多角度地利用商會(huì)資平臺(tái)優(yōu)勢，有效地實(shí)行資整合，擴(kuò)大融資渠道，必要時(shí)為會(huì)員企業(yè)提供貸款擔(dān)保，解決會(huì)員企業(yè)融資難題。2、幫助會(huì)員企業(yè)互相交流，抱團(tuán)開展。商會(huì)下屬的房地產(chǎn)建筑分會(huì)、醫(yī)藥衛(wèi)生分會(huì)、金屬材料分會(huì)以及即將成立的物流分會(huì)，要轉(zhuǎn)變同行是冤家的傳統(tǒng)觀念，樹立小舢板不能抗擊商海巨浪，只有結(jié)合艦隊(duì)才能破浪前進(jìn)的新觀念，經(jīng)常組織同行業(yè)的會(huì)員單位舉辦交流會(huì)，讓在滬的湖北籍同行企業(yè)攜手并肩，抱團(tuán)開展，在大上海展現(xiàn)出新楚商的實(shí)力與風(fēng)采。3、幫助構(gòu)建會(huì)員企業(yè)商貿(mào)平臺(tái)。商會(huì)將與知名商貿(mào)平臺(tái)合作，免費(fèi)為會(huì)員單位提供網(wǎng)上商貿(mào)平臺(tái)效勞，以電子商務(wù)的手段，促進(jìn)會(huì)員企業(yè)的營銷，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。4、幫助會(huì)員企業(yè)排憂解難。商會(huì)要積極為會(huì)員企業(yè)提供政策咨詢、信息效勞、法律咨詢。會(huì)員企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展過程中遇到難題或糾紛，商會(huì)要及時(shí)挺身而出，積極想方設(shè)法幫助____，發(fā)函或通過人脈關(guān)系去協(xié)調(diào)解決。二、協(xié)助招商活動(dòng)盡力牽線搭橋商會(huì)是聯(lián)結(jié)企業(yè)與政府的橋梁，是促進(jìn)鄂滬兩地交流合作的紐帶。在將來，商會(huì)一是要繼續(xù)協(xié)助省政府駐滬辦開展招商工作，組織會(huì)員企業(yè)參與省內(nèi)來滬舉辦的各種招商洽談會(huì)、懇談會(huì)、推介會(huì)，既把湖北推向上海，又讓會(huì)員企業(yè)知曉湖北的各項(xiàng)投資優(yōu)惠政策，到家鄉(xiāng)去投資興業(yè)；二是要經(jīng)常組織會(huì)員企業(yè)回鄉(xiāng)考察，實(shí)地理解家鄉(xiāng)的投資環(huán)境；三是繼續(xù)滿腔熱情地接待好來滬考察的省內(nèi)各級(jí)部門、各單位貴賓，盡力提供各種方便。三、開展豐富多彩的活動(dòng)增加商會(huì)的凝聚力1、經(jīng)常組織會(huì)員單位開展活動(dòng)，增進(jìn)大家的感情聯(lián)絡(luò)。如組織籃球、羽毛球、高爾夫球等賽事，在愉悅身心的同時(shí)，增加會(huì)員企業(yè)之間的情感，為今后開展更加親密的合作打下堅(jiān)實(shí)根底。2、以會(huì)議為契機(jī)，增進(jìn)溝通與交流。商會(huì)要定期召開會(huì)員大會(huì)、理事大會(huì)、會(huì)長會(huì)議、執(zhí)委會(huì)會(huì)議，年底做好年度商會(huì)總結(jié)表彰大會(huì)暨新春聯(lián)誼會(huì)。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，可舉辦高層次的論壇，討論搞好商會(huì)開展的新形式、新方法。3、組織各種文化旅游和商務(wù)考察活動(dòng)。通過組織會(huì)員單位開展文化旅游，可以讓大家陶冶情操、開闊視野，舒緩平時(shí)高度緊張的神經(jīng)，這也是一種蓄精養(yǎng)銳、以利再戰(zhàn)的好方法。商會(huì)還要組織多種商務(wù)考察活動(dòng)，直接推動(dòng)會(huì)員企業(yè)的業(yè)務(wù)工作。繼續(xù)開展慈善公益活動(dòng)。商會(huì)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，組織會(huì)員企業(yè)繼續(xù)做好捐資助學(xué)、扶困濟(jì)貧、救災(zāi)賑災(zāi)等社會(huì)公益活動(dòng)，讓大家有表達(dá)愛心的渠道，盡一份社會(huì)責(zé)任。5、繼續(xù)開展會(huì)員。會(huì)員是商會(huì)的根本，是商會(huì)開展的活力與動(dòng)力。要進(jìn)一步做好新會(huì)員的開展工作，對(duì)有入會(huì)意愿的在滬湖北籍商界人士，應(yīng)積極跟進(jìn)。通過不斷吸收新穎血液，來壯大會(huì)員隊(duì)伍。6、加速分會(huì)開展、扶持分會(huì)做大做強(qiáng)。商會(huì)目前有分支機(jī)構(gòu)11個(gè)，正在籌備中的有3個(gè)，間接會(huì)員達(dá)3000名，是商會(huì)將來開展的另一重心，要本著不遺余力地為商會(huì)分支效勞，指導(dǎo)并監(jiān)視分支的運(yùn)營、管理工作，使得分支商會(huì)更標(biāo)準(zhǔn)、更有序的開展。四、實(shí)在做好商會(huì)換屆過渡工作，保障商會(huì)安康有序開展按照商會(huì)章程規(guī)定，在商會(huì)換屆時(shí)，應(yīng)做好商會(huì)平穩(wěn)過渡工作，保障商會(huì)安康有序開展，緊緊圍繞新的領(lǐng)導(dǎo)班子組織開展工作。修改、修訂商會(huì)相關(guān)制度及規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)商會(huì)及秘書處日常工作，積極走訪會(huì)員單位，聽取會(huì)員們的建議及問題，充分交流溝通，自下而上的推動(dòng)商會(huì)工作。方案二：商會(huì)工作方案為更好地履行商會(huì)職能，凝聚全體會(huì)員的智慧和力量，拓展為會(huì)員單位效勞的領(lǐng)域，積極構(gòu)建聯(lián)誼交流平臺(tái)，充分發(fā)揮商會(huì)的內(nèi)外影響力，促進(jìn)企業(yè)交融，增進(jìn)企業(yè)交流合作。特制訂以下工作方案：一、商會(huì)的開展方向1、商會(huì)的成立要在加強(qiáng)會(huì)員自身建立的同時(shí)，有效促進(jìn)官塘經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)表達(dá)效勞、組織、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)視的職能。2、在市政府、市工商聯(lián)的政策及指導(dǎo)下，要發(fā)揮官塘企業(yè)群體優(yōu)勢，努力進(jìn)步綜合效益，有一定本質(zhì)性推動(dòng)企業(yè)開展的工作下進(jìn)展。3、積極參與配合官塘驛鎮(zhèn)政府搞好招商引資。4、引導(dǎo)在外人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。充分發(fā)揮官塘人脈多、信息靈、聯(lián)絡(luò)廣的優(yōu)勢，施行回歸工程，積極配合家鄉(xiāng)政府，效勞引導(dǎo)在外人員返鄉(xiāng)創(chuàng)辦企業(yè)。5、加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，熱衷公益事業(yè)。二、商會(huì)要練好內(nèi)功1、搭建融資平臺(tái)，解決資金難題：準(zhǔn)備成立轉(zhuǎn)貸基金或搭建融資擔(dān)保平臺(tái)，在注重風(fēng)險(xiǎn)防范的根底上，加大對(duì)會(huì)員企業(yè)的融資支持力度。通過商會(huì)搭建的平臺(tái)，會(huì)員之間互相幫助，促進(jìn)了一批企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)，解決了實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)快速開展。2、加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，商會(huì)企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量、把品牌信譽(yù)度放在首要位置。3、熱衷公益事業(yè)，堅(jiān)持開展企業(yè)，回饋社會(huì)的宗旨，進(jìn)步商會(huì)形象和知名度，引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)參與光榮、慈善等公益事業(yè)，扶貧濟(jì)困。4、充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)等效勞載體，建立健全會(huì)員企業(yè)數(shù)據(jù)庫，政策法規(guī)宣傳平臺(tái)，qq群發(fā)平臺(tái)。加大宣傳力度，加強(qiáng)互聯(lián)交流，拓寬效勞領(lǐng)域，進(jìn)步宣傳效勞成效。整合資，嘗試網(wǎng)絡(luò)銷售，擴(kuò)大銷售。5、進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，組織商會(huì)成員參與培訓(xùn)、外出考察等，強(qiáng)化經(jīng)貿(mào)效勞，與工商聯(lián)親密配合，有重點(diǎn)地組織會(huì)員企業(yè)參與工商聯(lián)主辦的重大商貿(mào)活動(dòng)。6、加強(qiáng)凝聚力，組織各類旅游、座談、聚會(huì)等活動(dòng)。7、團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，紅白喜事均要參與，組織好會(huì)員企業(yè)施行生日慰問等人文關(guān)心制度。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的整體素質(zhì)1、通過多種途徑和方法學(xué)____的理論、政策，中央及地方重大會(huì)議精神，使商會(huì)工作能堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，謀劃和組織全體會(huì)員開展工作。2、組織學(xué)習(xí)商會(huì)會(huì)議精神及各類文件，學(xué)習(xí)《官塘驛鎮(zhèn)商會(huì)章程》，不斷進(jìn)步商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)履職程度。3、組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，使商會(huì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。四、健全制度，標(biāo)準(zhǔn)商會(huì)各項(xiàng)工作的開展1、健全會(huì)議學(xué)習(xí)制度。組織召開一年一次的會(huì)員大會(huì)，一年兩次的理事會(huì)議，一季度一次以上的會(huì)長會(huì)議和臨時(shí)動(dòng)議的會(huì)長碰頭會(huì)，做到事先有議題，事后有決議，并對(duì)會(huì)議研究決定的重要事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要。2、健全財(cái)務(wù)管理制度。按照國家有關(guān)規(guī)定和理事會(huì)議通過的決議收取會(huì)費(fèi)，并制訂完善會(huì)費(fèi)使用、監(jiān)管、審批有關(guān)細(xì)那么。做到根本情況臺(tái)帳清楚，會(huì)費(fèi)收支財(cái)務(wù)報(bào)告和賬冊立卷歸檔。3、健全檔案制度。對(duì)一年來的商會(huì)活動(dòng)，人事變動(dòng)，會(huì)員吸收、退會(huì)，會(huì)議紀(jì)要記錄，章程修改等重要事項(xiàng)形成檔案，并統(tǒng)一集中管理。4、健全組織制度。實(shí)行會(huì)長和理事分工負(fù)責(zé)和聯(lián)絡(luò)會(huì)員制度。堅(jiān)持?jǐn)U大會(huì)員數(shù)量和改善會(huì)員構(gòu)造并舉，注重在本鎮(zhèn)內(nèi)把熱心商會(huì)組織、綜合素質(zhì)好、科技含量高、資產(chǎn)質(zhì)量好的企業(yè)吸收到商會(huì)中來，堅(jiān)持會(huì)員單位有進(jìn)有出原那么。拓展商會(huì)網(wǎng)絡(luò)，今年確保新組建村級(jí)商會(huì)一個(gè)，爭取到達(dá)二個(gè)試點(diǎn)，以拓展組織網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)會(huì)員開展。5、健全工作制度。逐步建立起構(gòu)造合理，制度健全，運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，作用明顯的商會(huì)組織。6、健全活動(dòng)制度。堅(jiān)持充分尊重、廣泛聯(lián)絡(luò)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、熱情幫助、積極引導(dǎo)的工作方針，一要加強(qiáng)企業(yè)文化建立，積極組織會(huì)員企業(yè)開展文體活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員企業(yè)冠名的各項(xiàng)比賽和文藝演出，以文化建立助推企業(yè)安康開展。二要引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)參與光榮、慈善等公益事業(yè)，扶貧濟(jì)困，義利兼顧；積極參與和諧企業(yè)創(chuàng)立，關(guān)愛員工，建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。五、搞好宣傳，不斷提升商會(huì)內(nèi)外影響力1、嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)商會(huì)實(shí)際，創(chuàng)辦內(nèi)容新穎，圖文并茂，突出企業(yè)文化和時(shí)代氣息的商會(huì)會(huì)刊《xx會(huì)刊》，全年不少于一期。2、創(chuàng)立商會(huì)網(wǎng)站。充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)等效勞載體，建立健全會(huì)員企業(yè)數(shù)據(jù)庫，政策法規(guī)宣傳平臺(tái)，qq群發(fā)平臺(tái)、微博平臺(tái)等。加大宣傳力度，加強(qiáng)互聯(lián)交流，拓寬效勞領(lǐng)域，進(jìn)步宣傳效勞成效。3、親密關(guān)注商會(huì)會(huì)員企業(yè)的自主創(chuàng)新和履行社會(huì)責(zé)任等情況，就民營企業(yè)在成長開展中出現(xiàn)的問題和矛盾確定一個(gè)調(diào)研課題，進(jìn)展專項(xiàng)調(diào)查研究，并撰寫一篇調(diào)研報(bào)告。4、及時(shí)向上級(jí)主管部門反映商會(huì)的工作動(dòng)態(tài)信息。六、做好效勞，推進(jìn)會(huì)員企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展1、創(chuàng)新融資效勞。成立轉(zhuǎn)貸基金或搭建融資擔(dān)保平臺(tái)，在注重風(fēng)險(xiǎn)防范的根底上，加大對(duì)會(huì)員企業(yè)的融資支持力度。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的廣泛聯(lián)絡(luò)，建立銀企多方合作機(jī)制，實(shí)在緩解會(huì)員企業(yè)融資困難問題。2、組織開展科技、人才、法律效勞，為會(huì)員企業(yè)搭建人才效勞平臺(tái)。加強(qiáng)與科技部門聯(lián)絡(luò)，多渠道提供科技資，助推會(huì)員企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)與人事部門聯(lián)絡(luò)，為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供人才支持。加強(qiáng)與司法部門聯(lián)絡(luò)，開展法律效勞，使會(huì)員企業(yè)穩(wěn)定安康開展。3、強(qiáng)化經(jīng)貿(mào)效勞，與工商貿(mào)辦親密配合，有重點(diǎn)地組織會(huì)員企業(yè)參加外地招商推介活動(dòng)，組織參與工商聯(lián)主辦的重大商貿(mào)活動(dòng)。4、組織好會(huì)員企業(yè)外出考察和體檢活動(dòng)，施行生日慰問等人文關(guān)心制度。七、內(nèi)引外聯(lián)，搭建與黨委、政府部門和社會(huì)組織聯(lián)絡(luò)平臺(tái)1、搭建與黨委政府部門合作的平臺(tái)。積極參與黨委政府組織的有關(guān)非公經(jīng)濟(jì)開展的重要會(huì)議和活動(dòng)，配合參與勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)、和諧企業(yè)創(chuàng)立和勞動(dòng)爭議調(diào)解等工作，為會(huì)員企業(yè)解決勞動(dòng)爭議、維護(hù)合法權(quán)益等提供支持。2、暢通內(nèi)引途徑，進(jìn)一步與組織、宣傳、科技、工商、質(zhì)〔安〕監(jiān)、勞動(dòng)人事、工會(huì)等部門的合作，為會(huì)員企業(yè)在黨建、教育培訓(xùn)、自主創(chuàng)新、品牌建立、職稱評(píng)定等方面提供支持。3、拓展外聯(lián)渠道，邀請奉化籍及曾在奉化工作過的____為會(huì)員企業(yè)提升檔次出謀劃策、牽線搭橋。加強(qiáng)人員的聯(lián)絡(luò)，用走出去和請進(jìn)來的方法，增進(jìn)互相理解，開展引資引智活動(dòng)。4、強(qiáng)化聲譽(yù)會(huì)長及商會(huì)參謀的作用，加強(qiáng)與上級(jí)有關(guān)單位及職能部門的聯(lián)絡(luò)，為會(huì)員企業(yè)安康開展提供支持。方案三：商會(huì)工作方案為更好地履行商會(huì)職能，凝聚全體會(huì)員的智慧和力量，拓展為會(huì)員單位效勞的領(lǐng)域，積極構(gòu)建聯(lián)誼交流平臺(tái)，充分發(fā)揮商會(huì)的內(nèi)外影響力，促進(jìn)企業(yè)交融，增進(jìn)企業(yè)交流合作。特制訂以下工作方案：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的整體素質(zhì)1、通過多種途徑和方法學(xué)____的理論、政策，中央及地方重大會(huì)議精神，使商會(huì)工作能堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，謀劃和組織全體會(huì)員開展工作。2、組織學(xué)習(xí)商會(huì)會(huì)議精神及各類文件，學(xué)習(xí)《商會(huì)章程》，不斷進(jìn)步商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)履職程度。3、組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，使商會(huì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。二、健全制度，標(biāo)準(zhǔn)商會(huì)各項(xiàng)工作的開展1、健全會(huì)議學(xué)習(xí)制度。組織召開一年一次的會(huì)員大會(huì)，一年xx次的理事會(huì)議，一季度xx次的會(huì)長會(huì)議和臨時(shí)動(dòng)議的會(huì)長碰頭會(huì)，做到事先有議題，事后有決議，并對(duì)會(huì)議研究決定的重要事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要。2、健全財(cái)務(wù)管理制度。按照國家有關(guān)規(guī)定和理事會(huì)議通過的決議收取會(huì)費(fèi)，并制訂完善會(huì)費(fèi)使用、監(jiān)管、審批有關(guān)細(xì)那么。做到根本情況臺(tái)帳清楚，會(huì)費(fèi)收支財(cái)務(wù)報(bào)告和賬冊立卷歸檔。3、健全檔案制度。對(duì)一年來的商會(huì)活動(dòng)，人事變動(dòng)，會(huì)員吸收、退會(huì)，會(huì)議紀(jì)要記錄，章程修改等重要事項(xiàng)形成檔案，并統(tǒng)一集中管理。4、健全組織制度。實(shí)行會(huì)長和理事分工負(fù)責(zé)和聯(lián)絡(luò)會(huì)員制度。堅(jiān)持?jǐn)U大會(huì)員數(shù)量和改善會(huì)員構(gòu)造并舉，注重在本鎮(zhèn)內(nèi)把熱心商會(huì)組織、綜合素質(zhì)好、科技含量高、資產(chǎn)質(zhì)量好的企業(yè)吸收到商會(huì)中來，堅(jiān)持會(huì)員單位有進(jìn)有出原那么。拓展商會(huì)網(wǎng)絡(luò)，今年確保新組建村級(jí)商會(huì)一個(gè)，爭取到達(dá)二個(gè)，以拓展組織網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)會(huì)員開展。5、健全工作制度。逐步建立起構(gòu)造合理，制度健全，運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，作用明顯的商會(huì)組織。6、健全活動(dòng)制度。堅(jiān)持充分尊重、廣泛聯(lián)絡(luò)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、熱情幫助、積極引導(dǎo)的工作方針，一要加強(qiáng)企業(yè)文化建立，積極組織會(huì)員企業(yè)開展文體活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員企業(yè)冠名的各項(xiàng)比賽和文藝演出，以文化建立助推企業(yè)安康開展。二要引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)參與光榮、慈善等公益事業(yè)，扶貧濟(jì)困，義利兼顧；積極參與和諧企業(yè)創(chuàng)立，關(guān)愛員工，建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。三、搞好宣傳，不斷提升商會(huì)內(nèi)外影響力1、嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)商會(huì)實(shí)際，創(chuàng)辦內(nèi)容新穎，圖文并茂，突出企業(yè)文化和時(shí)代氣息的商會(huì)會(huì)刊《xxxxxx》，全年不少于xx期。2、創(chuàng)立商會(huì)網(wǎng)站。充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)等效勞載體，建立健全會(huì)員企業(yè)數(shù)據(jù)庫，政策法規(guī)宣傳平臺(tái)，qq群發(fā)平臺(tái)。加大宣傳力度，加強(qiáng)互聯(lián)交流，拓寬效勞領(lǐng)域，進(jìn)步宣傳效勞成效。3、親密關(guān)注商會(huì)會(huì)員企業(yè)的自主創(chuàng)新和履行社會(huì)責(zé)任等情況，就民營企業(yè)在成長開展中出現(xiàn)的問題和矛盾確定一個(gè)調(diào)研課題，進(jìn)展專項(xiàng)調(diào)查研究，并撰寫一篇調(diào)研報(bào)告。4、及時(shí)向上級(jí)主管部門反映商會(huì)的工作動(dòng)態(tài)信息。四、做好效勞，推進(jìn)會(huì)員企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展1、創(chuàng)新融資效勞。成立轉(zhuǎn)貸基金或搭建融資擔(dān)保平臺(tái)，在注重風(fēng)險(xiǎn)防范的根底上，加大對(duì)會(huì)員企業(yè)的融資支持力度。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的廣泛聯(lián)絡(luò)，建立銀企多方合作機(jī)制，實(shí)在緩解會(huì)員企業(yè)融資困難問題。2、組織開展科技、人才、法律效勞，為會(huì)員企業(yè)搭建人才效勞平臺(tái)。加強(qiáng)與科技部門聯(lián)絡(luò)，多渠道提供科技資，助推會(huì)員企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)與人事部門聯(lián)絡(luò)，為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供人才支持。加強(qiáng)與司法部門聯(lián)絡(luò)，開展法律效勞，使會(huì)員企業(yè)穩(wěn)定安康開展。3、強(qiáng)化經(jīng)貿(mào)效勞，與工商貿(mào)辦親密配合，有重點(diǎn)地組織會(huì)員企業(yè)參加外地招商推介活動(dòng)，組織參與工商聯(lián)主辦的重大商貿(mào)活動(dòng)。4、組織好會(huì)員企業(yè)外出考察和體檢活動(dòng)，施行生日慰問等人文關(guān)心制度。五、內(nèi)引外聯(lián)，搭建與黨委、政府部門和社會(huì)組織聯(lián)絡(luò)平臺(tái)1、搭建與黨委政府部門合作的平臺(tái)。積極參與黨委政府組織的有關(guān)非公經(jīng)濟(jì)開展的重要會(huì)議和活動(dòng)，配合參與勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)、和諧企業(yè)創(chuàng)立和勞動(dòng)爭議調(diào)解等工作，為會(huì)員企業(yè)解決勞動(dòng)爭議、維護(hù)合法權(quán)益等提供支持。2、暢通內(nèi)引途徑，進(jìn)一步與組織、宣傳、科技、工商、質(zhì)〔安〕監(jiān)、勞動(dòng)人事、工會(huì)等部門的合作，為會(huì)員企業(yè)在黨建、教育培訓(xùn)、自主創(chuàng)新、品牌建立、職稱評(píng)定等方面提供支持。3、拓展外聯(lián)渠道，邀請奉化籍及曾在奉化工作過的____為會(huì)員企業(yè)提升檔次出謀劃策、牽線搭橋。加強(qiáng)人員的聯(lián)絡(luò)，用走出去和請進(jìn)來的方法，增進(jìn)互相理解，開展引資引智活動(dòng)。4、強(qiáng)化聲譽(yù)會(huì)長及商會(huì)參謀的作用，加強(qiáng)與上級(jí)有關(guān)單位及職能部門的聯(lián)絡(luò)，為會(huì)員企業(yè)安康開展提供支持。期貨公司客服工作方案范文【篇一】當(dāng)前由于助理的工作經(jīng)歷缺乏，尚處于學(xué)習(xí)階段，不能獨(dú)立處理一個(gè)定單的全套流程，即從定單前期工作到后續(xù)的出貨收款等事項(xiàng)。為了更好的互相配合工作，進(jìn)步工作效率。對(duì)于業(yè)務(wù)員及其目前助理的工作現(xiàn)有以下分配方案：業(yè)務(wù)員主要工作：1、負(fù)責(zé)接定單及定單前的所有溝通工作。包括新樣品的索要工作，新產(chǎn)品的推薦，問題產(chǎn)品的售后效勞;產(chǎn)品報(bào)價(jià);等等2、負(fù)責(zé)與所有定單及客戶有關(guān)的一切帳目問題。包括定期收取貨款;每月定期與財(cái)務(wù)核對(duì)帳目;每月定期與客人溝通核對(duì)帳目等。3、熟悉自己手上定單的一切狀況。包括每月所接定單總量(總金額+總數(shù)量);每月所發(fā)定單總量;主要客人每月所接定單總量;實(shí)際完成定單量與方案完成定單量的差距等(參考20**定單總表來完成工作)4、定期上交相關(guān)報(bào)表。包括每月銷售報(bào)表;客戶信息反應(yīng)意見處理表;每月工作報(bào)告及下月工作方案(每月月末上交);客戶報(bào)表(包括老客人每月的維護(hù)情況和新客人的開發(fā)進(jìn)程及中間出現(xiàn)的問題)5、協(xié)助助理完成日常的與定單有關(guān)的一切工作。助理目前的主要職責(zé)是在協(xié)助業(yè)務(wù)員順利完成工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)，以便盡快獨(dú)立操作業(yè)務(wù)工作。主要的細(xì)節(jié)工作包括以下幾個(gè)方面：1、跟蹤業(yè)務(wù)員下放的定單。包括制作消費(fèi)通知單，發(fā)貨清單，定單首件確認(rèn)，交貨期確認(rèn)，包裝細(xì)節(jié)(內(nèi)外盒，印字，標(biāo)簽，麥頭)確實(shí)認(rèn)與制作;定單跟進(jìn)過程中的特殊狀況，比方某個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重的工藝問題不能按時(shí)出貨等;并將這些工作及時(shí)與業(yè)務(wù)員溝通以方便互相理解定單當(dāng)前的進(jìn)度。2、處理樣品的備案及跟進(jìn)郵寄事項(xiàng)。當(dāng)客人索要樣品后業(yè)務(wù)員會(huì)填寫申領(lǐng)單遞交上去，在遞交之前或者之后必須登記入“樣品申領(lǐng)情況表”備案，之后根據(jù)樣品用途的不同及時(shí)向消費(fèi)部門索要回樣并寄給客人。(一般常規(guī)型號(hào)的樣品回樣不得超過3個(gè)工作做，特殊產(chǎn)品如新產(chǎn)品，重要客索要的樣品不得超過一周，參展樣可以是廢品只要保證外觀美觀，交樣不得超過10個(gè)工作日)。樣品的寄送是獲取定單的前提，一定得把這個(gè)環(huán)節(jié)抓好。3、特殊定單的后續(xù)工作處理。這里我們指的特殊定單是指直接自己安排出口的定單。平時(shí)的跟進(jìn)工作除了包括1中所述，還包括托書，報(bào)關(guān)資料的制作，提單確實(shí)認(rèn)及到期收回核銷單的工作。4、定期工作方案：(1)每天下班前更新20**定單總表(2)每周周一上交定單盤點(diǎn)清單并于當(dāng)日完畢工作前完成收回和核對(duì)工作。有問題的定單需要第一時(shí)間獲取信息并及時(shí)通知客人。(3)每月中旬和月底憑“產(chǎn)品包裝合格通知單”和“發(fā)貨清單”到倉庫開“出庫單”并交給聯(lián)絡(luò)員黃林策由其統(tǒng)一遞交給財(cái)務(wù)。(上交前務(wù)必核對(duì)清楚出貨定單單號(hào)，數(shù)量和金額)(4)每周一與業(yè)務(wù)員溝通出具一份本周可發(fā)定單，注意跟進(jìn)的定單，已經(jīng)拿到進(jìn)倉單的定單的清單。(5)每周六與業(yè)務(wù)員溝通，本周已經(jīng)完成的定單情況?；谝陨系姆峙?，在實(shí)際的工作中如遇困難，兩人可以互相溝通以進(jìn)步工作效率，更好的為公司的客戶效勞，以進(jìn)步個(gè)人及公司的銷售業(yè)績?！酒恳?、想方法制訂每日工作流程表沒有工作目的和每天時(shí)間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目的，對(duì)自己每天時(shí)間安排得比擬滿的人，是沒有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)過得很有意義很有價(jià)值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。1、對(duì)家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來安排自己的行程。在約定地點(diǎn)附近開展業(yè)務(wù)。2、工作表要學(xué)會(huì)預(yù)留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張。比方說，原定方案上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個(gè)客戶，中間有半個(gè)小時(shí)的車程，而你就不能將時(shí)間排到下午1：30分才行動(dòng)，至少應(yīng)該留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一那么防止路上有意外，二那么提早到場等待客戶，給客戶表達(dá)出尊敬感。3、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表可以讓你抓住主要的工作。二、一天時(shí)間安排(僅供參考))1、早會(huì)>培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：00—8：40)我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì)培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一起，假如部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會(huì)。早會(huì)每天安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺(tái)。早會(huì)時(shí)間不能開得過長，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn)。2、設(shè)計(jì)跟進(jìn)(8：40—9：00)業(yè)務(wù)員參加完早會(huì)培訓(xùn)以后，要與設(shè)計(jì)師進(jìn)展單獨(dú)溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設(shè)計(jì)師匯報(bào)，同時(shí)也要催促設(shè)計(jì)師的工作，以免設(shè)計(jì)師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設(shè)計(jì)師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系3、打(拜訪、跟進(jìn))(9：00—9：20)與設(shè)計(jì)師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對(duì)客戶進(jìn)展拜訪或跟進(jìn)，一般來說，到了九點(diǎn)以后，客戶也過了上班初的繁忙期了，打正是好時(shí)候。業(yè)務(wù)員在公司里打，一那么方便記錄，創(chuàng)造更好的溝通環(huán)境，二那么假如有客戶需要量房，也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部獲得聯(lián)絡(luò)，客戶有新想法也可直接與設(shè)計(jì)師進(jìn)展溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。4、到小區(qū)展開行動(dòng)(9：30—17：00)這一段時(shí)間主要用于聯(lián)絡(luò)新客戶，培育自己的客戶資。當(dāng)然也要根據(jù)實(shí)際情況，假如小區(qū)交房，就要提早去小區(qū)，早會(huì)可以不開，可以不打。晚上回公司的時(shí)間也可早可晚，假如小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去5、回公司打(17：00—18：00)假如業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶號(hào)碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)，這一段時(shí)間打的效果最理想。6、晚上要進(jìn)展客戶分析^p!業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對(duì)自己白天所聯(lián)絡(luò)的客戶進(jìn)展分析^p的習(xí)慣，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析^p表》，只有對(duì)客戶進(jìn)展準(zhǔn)確分析^p定位，才能找到與客戶進(jìn)展更好溝通的技巧和打破點(diǎn)。第二天早上，要將客戶分析^p的內(nèi)容與設(shè)計(jì)師或主管進(jìn)展溝通7、晚上要列出當(dāng)天(客戶、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完好地進(jìn)展登記，每天增長的，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門?！酒恳?、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小>禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。三、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。四、今年對(duì)自己有以下要求1、每周要增加**個(gè)以上的新客戶，還要有個(gè)潛在客戶。2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。3、見客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作有可能不會(huì)喪失這個(gè)客戶。4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直。5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是的，你是獨(dú)一無二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多討論，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成到萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。期貨個(gè)人工作方案范文工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案，用到“工作方案”這種公文。下面是為您整理的期貨個(gè)人工作方案，僅供大家查閱?！酒弧恳?技術(shù)分析^p(價(jià)格預(yù)測)1.當(dāng)前期貨品種的長期趨勢.中期趨勢.短期趨勢.2.K線圖:開盤,收盤,,最低.K線圖組合的意義,K線組合;大紅棒.大黑棒,吊首線,錘子線,十字星,待入線,切入線,插入線.斬回線,抱線.孕線,平頂線,平低線,烏云線,挽袖線,向上跳空星線,向下跳空星線,分手線,約會(huì)線,并列線,黃昏星,啟明星,三川底部,樹上二鴉,黑三鴉,頂部三鴉,底部三鴉,紅三兵.受阻三兵線.恩考三兵線,鳳凰桔祥,雙針探底,三星線,上升三法,下降三法,上升跳空三法,下降跳空三法,三跳空線,三觸底不穿線,三觸頂不穿線,位置,K線圖組合的意義與趨勢的位置有著親密的意義,高位,低位;上升趨勢,下降趨勢,圖上有無跳空黃金分割線;.0.382位置.0.5位置.均線;短期均線,中期均線,甩頭與掉頭.KD擺動(dòng)指標(biāo).超買區(qū),超賣區(qū)RSI指標(biāo):R線在SI線上的意義.在下的意義.三線相交的意義.數(shù)字三的意義.布林線:下軌線,中軌線,上軌線,寶塔線MACD當(dāng)前重要的支撐和阻力位置!交易量和持倉量百分比回調(diào)率價(jià)位.有無反轉(zhuǎn)形態(tài).持續(xù)形態(tài).形態(tài)的價(jià)格目的在何處有無三浪,五浪形態(tài)二:交易策略(資金管理)1,今天幾天,一個(gè)月內(nèi),市場中等趨勢方向?qū)?huì)怎么演變!我將做長線交易,短線交易.2,當(dāng)前的趨勢.我將決定在市場中是買進(jìn),還是賣出?合約的數(shù)量是多少!入場點(diǎn)(黃金分割線0.382位置),數(shù)字3的位置.3,預(yù)測錯(cuò)誤后,止損點(diǎn)是多少,我的利潤目的在何處價(jià)位!贏利比是否有3:14,我是否使用金字塔交易法.5,市場收市前,我是否要做做入市準(zhǔn)備.【篇二】一、玉米期貨簡介及市場分析^p玉米起于墨西哥和危地馬拉為中心的中南美洲熱帶和*帶高原地區(qū)，大約在16世紀(jì)中期，中國開場引進(jìn)玉米，18世紀(jì)又傳到印度。目前中國已經(jīng)成為全球第二大玉米產(chǎn)地。在世界谷類作物中，玉米的種植面積和總產(chǎn)量僅次于小麥、水稻而居第3位，平均單產(chǎn)那么居首位。每年4~9月是玉米播種面積和天氣(主要反映作物的生育狀況)炒作的時(shí)候，10月至次年3月的玉米產(chǎn)區(qū)天氣情況就成為期貨市場關(guān)注的要素之一。一般情況下，玉米價(jià)格在收割期供給量到達(dá)時(shí)開場下跌，在春天和初夏供給緊缺及新作產(chǎn)量不確定時(shí)到達(dá)高點(diǎn)。夏天的中期到晚期時(shí)，新作產(chǎn)量情況會(huì)逐漸明朗。玉米是全球第二大商品期貨品種，也是我國三大糧食品種之一，上聯(lián)眾多的農(nóng)民和貿(mào)易商，下接大量飼料、養(yǎng)殖和深加工企業(yè)，其價(jià)格變化直接關(guān)系到國計(jì)民生。大商所上市玉米期貨以來，國內(nèi)玉米產(chǎn)業(yè)鏈條上大量農(nóng)戶、貿(mào)易商、消費(fèi)企業(yè)和加工企業(yè)均參與到期貨市場進(jìn)展套期保值。國內(nèi)玉米期貨上市八年來，市場運(yùn)行保持平穩(wěn)，功能得到有效發(fā)揮，大連玉米期貨價(jià)格已經(jīng)成為國際玉米市場代表性價(jià)格之一，玉米期貨市場在配合國家宏觀調(diào)控、落實(shí)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等方面發(fā)揮了積極的作用。二影響玉米價(jià)格變動(dòng)因素(一)玉米的供求情況1、玉米的供給和需求2、玉米庫存的影響3、相關(guān)商品的價(jià)格(小麥和豆粨)(二)氣候的影響(三)經(jīng)濟(jì)周期(四)貨幣的匯率(五)國家相關(guān)政策(六)其他因素在玉米的播種與生長期間，還應(yīng)注意國內(nèi)經(jīng)濟(jì)景氣情況、政治局勢、軍事行動(dòng)以及一些突發(fā)事件對(duì)玉米的價(jià)格走勢的影響。三趨勢分析^p及理由(一)趨勢分析^p短期趨勢：目前東北產(chǎn)區(qū)的玉米種植已經(jīng)接近尾聲，略顯干旱的天氣可能對(duì)玉米生長有一定的不利影響，但整體情況穩(wěn)定。前期農(nóng)戶的集中售糧以及進(jìn)口的加大，導(dǎo)致體上市場玉米供給保持充足，與此同時(shí)國內(nèi)需求方面略顯平淡，加工業(yè)因未盈利采購低迷，飼料需求旺季還沒有降臨。中長期趨勢：國內(nèi)玉米期貨中長期趨勢仍將振蕩走高。從近期玉米的根本面看，供給處于增長通道，短期內(nèi)需求的不振加劇調(diào)整步伐，同時(shí)整個(gè)市場偏空也帶動(dòng)玉米下跌。但季節(jié)性的需求弱勢過后，下游飼用消費(fèi)還將成為玉米上漲的強(qiáng)大動(dòng)力。總體上，玉米走勢會(huì)呈短空長多的格局?！酒恳环萃顿Y方案書應(yīng)具備如下內(nèi)容：一、投資工程，做黃豆就簡介黃豆;做原糖就簡介原糖。二、建議投資金額。三、交易規(guī)那么。列明合約單位，每口貨保證金(注明相當(dāng)于合約總值百分之幾)以及手續(xù)費(fèi)等。四、走勢回憶。將過去一段時(shí)期走勢作一概括性說明，使客戶對(duì)“來龍”有所理解。五、走勢展望。對(duì)將來一段時(shí)間走勢作一客觀性分析^p。第一局部講根本因素，利多因素一二三四要列清楚，利空因素一二三也要講明白。第二局部寫圖表訊號(hào)，將圖表附上，說明訊號(hào)指示性。再加上強(qiáng)弱指數(shù)、隨機(jī)指數(shù)、價(jià)量變化等角度的分析^p。第三局部是結(jié)論，預(yù)測大市主要傾向。六、投資原那么。列出不怕錯(cuò)、最怕拖，摘西瓜、不貪芝麻，分兵漸進(jìn)、不要孤注一擲等指導(dǎo)思想。七、入市策略。首先是將資金作分段入市的分配方案，列出什么價(jià)位準(zhǔn)備買入或賣出，即投石問路。第二點(diǎn)是看對(duì)的話在什么價(jià)位投入第二支、第三支兵，乘勝追擊;到什么價(jià)位開場套利結(jié)算，什么時(shí)候全部離場，即鳴金收兵。第三點(diǎn)是看錯(cuò)了出師不利的話，止損單(SLOSSORDER)擺在什么價(jià)位(升破阻力線或跌破支持點(diǎn))，即壯士斷臂。八、盈虧比擬。列出計(jì)算公式，看對(duì)賺多少?？村e(cuò)虧多少，加以比擬。在何種情況下追加保證金，加多少也要列明白。2023年期貨公司上半年工作方案范文xx年上半年公司推出客戶配資政策，使得公司產(chǎn)品研發(fā)更具多樣性，產(chǎn)品功能更多，對(duì)客戶更具優(yōu)惠性，可供選擇的客戶面也更加廣泛。而且對(duì)于我們營業(yè)部的工作與宣傳也有著多重好處，面對(duì)好政策，我們自然也要調(diào)整自己的工作方法，制定更加有利于公司開展的工作方案。一：明確公司性質(zhì)周二小會(huì)已經(jīng)明確，公司現(xiàn)階段定義為“中介”，也就作為交易者與期貨交易所，投資公司之間的橋梁。在履行好我們營業(yè)部的根本職能的情況下，如何更好地效勞于客戶與投資公司應(yīng)該成為我們考慮的重點(diǎn)。要想更好地效勞于這兩者投資咨詢業(yè)務(wù)的改良自然放在首位。由于營業(yè)部內(nèi)人員限制，投資咨詢業(yè)務(wù)一直由市場開發(fā)人員代辦，這是可行的，但也確實(shí)有著讓客戶感覺公司不夠正規(guī)，潛在客戶咨詢困難，內(nèi)部人員工作過于獨(dú)立，缺乏合作等缺點(diǎn)。為此，我認(rèn)為營業(yè)部應(yīng)設(shè)立專職免費(fèi)投資咨詢及QQ號(hào)并打出廣告，由于現(xiàn)階段公司狀況，咨詢可以由一人正式接聽后再轉(zhuǎn)接給其他市場開發(fā)人員，這樣既顯正式，又有利于將潛在客戶開展成為真實(shí)客戶，增加開發(fā)人員拓展市場的工作效益。同時(shí)QQ的使用多采取視頻，甚至是多方視頻的方式進(jìn)展(即兩到三個(gè)市場開發(fā)人員同時(shí)面對(duì)一個(gè)客戶進(jìn)展視頻解答)，可以使咨詢效勞更加直觀，使客戶感覺到自己更受重視。而多方視頻能使解答更加全面，員工之間多加交流，增多工作磨合，進(jìn)步凝聚力和工作效率。這些工作我認(rèn)為是近期內(nèi)相對(duì)容易完成的，所以可以在會(huì)后立即投入建立，爭取在一個(gè)月內(nèi)建立完成，一個(gè)季度內(nèi)完善并獲得初步成效。二：發(fā)行產(chǎn)品結(jié)合配額制，改良原有產(chǎn)品，新產(chǎn)品的方向就是控制風(fēng)險(xiǎn)，首先公司推行的配額制其實(shí)就是融資的進(jìn)一步加強(qiáng)，自然而然的交易的風(fēng)險(xiǎn)也因之?dāng)U大，交易盈利局部全部屬于投資者所有，當(dāng)然虧損也全部由投資者承當(dāng)，我們不承當(dāng)交易風(fēng)險(xiǎn)。假如產(chǎn)生虧損，在投資者交納的保證金里扣除。虧損到達(dá)保證金的一定比例，停頓操作，以此來降低風(fēng)險(xiǎn)。我們收取的交易手續(xù)費(fèi)按配額后的資金量為標(biāo)準(zhǔn)收取，這使我們的手續(xù)費(fèi)收取量增大很多，公司可以適當(dāng)調(diào)低一定費(fèi)率(費(fèi)率多少，降低多少由于我不夠理解公司標(biāo)準(zhǔn)，沒法明確指出。只要能將手續(xù)費(fèi)額控制在同行業(yè)配額后總金額的手續(xù)費(fèi)額度與客戶出資額的原標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)費(fèi)收取額度之間，皆是合理的。)以此來增加客戶吸引力。當(dāng)然僅僅以配額原有的優(yōu)惠也足以吸引大量客戶沒所以我認(rèn)為應(yīng)在第一個(gè)季度不降低費(fèi)率，看一下實(shí)際成果。之后在開會(huì)討論是不是要適當(dāng)降低手續(xù)費(fèi)費(fèi)率的問題。三：效勞好開發(fā)人員包括投