倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃（二）（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃（二）__?_年已經(jīng)來(lái)?到，為了更?好的做好新?一年的倉(cāng)庫(kù)?管理工作，?在此，制定?如下計(jì)劃：?1)、注?重形象，多?參加一些公?司___的?企業(yè)活動(dòng)，?每天保持朝?氣蓬勃的精?神面貌面對(duì)?工作。2?)、農(nóng)業(yè)企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已?到白熱化，?單一的工作?技能不能滿?足顧客的需?要，自己爭(zhēng)?取在新的一?年里多加學(xué)?習(xí)做到懂得?更多，做得?更好!3?)、多與同?事溝通，保?持良好的溝?通方式，吸?取好的建議?。悉心聽(tīng)取?領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)?，對(duì)自己不?好的做法即?時(shí)予以改正?。4)、?加強(qiáng)對(duì)自己?的學(xué)習(xí)，真?正掌握物品?進(jìn)、出、存?的工作流程?，使物品能?起到物流順?利周轉(zhuǎn),同?時(shí)也真正做?到物盡其用?,人盡其才?的作用，使?其倉(cāng)庫(kù)管理?工作得到有?效的改進(jìn)。?積極配合同?事，對(duì)庫(kù)存?物品的積壓?進(jìn)行整改，?避免物品日?期太長(zhǎng)，促?銷部分呆滯?物品，并改?善倉(cāng)庫(kù)物品?和堆放的緊?缺現(xiàn)象。?5)、努力?提高倉(cāng)庫(kù)管?理水平，爭(zhēng)?取每月的工?作失誤次數(shù)?≤___次?。6)、?物品現(xiàn)場(chǎng)所?有標(biāo)識(shí)清晰?，明確，對(duì)?庫(kù)存信息準(zhǔn)?確率達(dá)__?_%。7?)、對(duì)貨品?進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量?嚴(yán)把關(guān),對(duì)?于進(jìn)貨管理?的不斷完善?與維持。?8)、時(shí)時(shí)?做好倉(cāng)庫(kù)的?6s工作，?保持環(huán)境整?潔，所存放?的物料井然?有序。9?)、為了使?倉(cāng)庫(kù)物品做?到帳、物一?致，倉(cāng)庫(kù)每?個(gè)月進(jìn)行一?次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)?點(diǎn)過(guò)后，與?電腦庫(kù)存對(duì)?照，看每月?的消耗是多?少，遞交會(huì)?計(jì)?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能在?現(xiàn)實(shí)情況中?不斷的改善?是離不開(kāi)店?里每位同事?的大力支持?和配合，在?揮手昨天的?時(shí)刻，我們?將迎來(lái)新的?一年，將不?驕不躁，腳?踏實(shí)地一步?一個(gè)腳印走?下去，對(duì)過(guò)?去的不足，?將不懈的努?力爭(zhēng)取做到?最好，我們?將會(huì)用行動(dòng)?來(lái)證明我們?的努力，我?們更加清楚?獲取不是靠?輝煌的方式?,而是靠不?斷的努力。?為了店面發(fā)?展得更加壯?大，我將更?加努力!獻(xiàn)?上自己微薄?的力量!_?__年，是?全新的一年?，也是自我?挑戰(zhàn)的一年?，我們將努?力改正過(guò)去?一年工作中?的不足，把?新一年的工?作做的更好?，為店里的?發(fā)展盡一份?力。倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃（二）（二）_?__年以接?近尾聲，在?新的一年里?我總結(jié)了自?己的一些優(yōu)?缺點(diǎn)，對(duì)自?己做了如下?的工作規(guī)劃?：1.倉(cāng)?庫(kù)要做到定?期或不定期?的盤(pán)點(diǎn)。?2.做到M?RP(物料?清單)與庫(kù)?存數(shù)據(jù)的百?分之百的準(zhǔn)?確。3.?準(zhǔn)確核對(duì)出?、入庫(kù)憑證?，與送貨員?、領(lǐng)料員按?物料清單辦?理交接手續(xù)?，事后要及?時(shí)將相關(guān)數(shù)?據(jù)報(bào)存于電?腦。4.?物品入庫(kù)嚴(yán)?格把好驗(yàn)收?關(guān)，對(duì)物品?的數(shù)量、質(zhì)?量、包裝進(jìn)?行驗(yàn)收，如?發(fā)現(xiàn)本次入?庫(kù)物品不符?，迅速反映?給有關(guān)人員?。5.采?取相應(yīng)措施?;物品出庫(kù)?把好復(fù)核關(guān)?，對(duì)于出庫(kù)?物品，倉(cāng)庫(kù)?必須嚴(yán)格按?照公司規(guī)章?制度憑證發(fā)?貨。6.?對(duì)物料清單?上的所要貨?逐項(xiàng)復(fù)核，?做到數(shù)量準(zhǔn)?確，并向送?貨員移清交?貨，以免造?成收到貨物?不相符的損?害。7.?加強(qiáng)物料控?制工作，提?升物料管理?水平。8?.完善不良?品、呆滯物?料的管理，?不良品要單?獨(dú)建賬管理?，對(duì)呆滯品?在春節(jié)前對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)?行一次清理?。及時(shí)反饋?物料信息，?為計(jì)劃、采?購(gòu)、物控工?作提供參考?信息。9?.與生產(chǎn)單?位進(jìn)行溝通?，盡量使用?JIT模式?從而來(lái)降低?企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)?成本，使企?業(yè)獲得的利?潤(rùn)最大化。?10.倉(cāng)?庫(kù)會(huì)按照安?全、方便、?節(jié)約的原則?，合理利用?倉(cāng)容、庫(kù)房?，貨物有必?要的道路和?物品適當(dāng)?shù)?墻距、垛距?、分層。?11.物品?出庫(kù)按照先?進(jìn)先出，有?效期在前的?先出的原則?辦理，對(duì)儲(chǔ)?存的物品安?排適宜的場(chǎng)?所，合理堆?碼，妥善苫?墊，易碎品?輕拿輕放。?12.注?意操作安全?，保證物品?在倉(cāng)庫(kù)全年?無(wú)事故。?以上就是我?在___年?里的工作計(jì)?劃，如有遺?漏歡迎領(lǐng)導(dǎo)?同事們指正?。倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃（二）（三）針對(duì)?公司的發(fā)展?要求，結(jié)合?倉(cāng)庫(kù)目前的?實(shí)際狀況，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今?后的___?年的工作計(jì)?劃如下：?一，倉(cāng)庫(kù)實(shí)?施備料制。?倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃?部提前下發(fā)?的領(lǐng)料清單?對(duì)比生產(chǎn)上?線時(shí)間提前?三到五天備?料。并在備?料的過(guò)程中?及時(shí)返饋物?料的欠料情?況，為計(jì)劃?，采購(gòu)，生?產(chǎn)等部門(mén)解?決生產(chǎn)欠料?爭(zhēng)取前置時(shí)?間，減少因?欠料問(wèn)題造?成的生產(chǎn)被?動(dòng)局面。這?項(xiàng)工作目前?正在有序地?展開(kāi)。二?，解決倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存準(zhǔn)確率?長(zhǎng)期低下的?問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存準(zhǔn)確率?得不到提升?，庫(kù)存數(shù)據(jù)?失真，對(duì)公?司財(cái)務(wù)，計(jì)?劃，采購(gòu)，?生產(chǎn)等相關(guān)?部門(mén)的工作?開(kāi)展造成很?大的影響，?同時(shí)也使倉(cāng)?庫(kù)管理處于?極為被動(dòng)的?局面。在_?__月份之?內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要?導(dǎo)入每日循?環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度?，理順和優(yōu)?化管理流程?，提高管理?人員的數(shù)據(jù)?觀念，按照?工作日清日?結(jié)，數(shù)據(jù)異?常及時(shí)分析?處理的原則?嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)?據(jù)管理。要?徹底打破以?往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)?存數(shù)據(jù)管理?中存在的單?純依賴調(diào)賬?來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)?準(zhǔn)確的局面?，在可持續(xù)?性的基礎(chǔ)上?抓數(shù)據(jù)管理?，同時(shí)也為?ERP系統(tǒng)?的順利上線?提供可靠的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支?持。三，?完善倉(cāng)庫(kù)的?單據(jù)，報(bào)表?管理。倉(cāng)庫(kù)?目前對(duì)單據(jù)?管理很不到?位，不能達(dá)?到財(cái)務(wù)部的?要求，無(wú)法?對(duì)單據(jù)進(jìn)行?有效的追溯?。倉(cāng)庫(kù)要從?單據(jù)的填寫(xiě)?，傳遞，裝?訂，保管，?存檔等各環(huán)?節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)?改進(jìn);加強(qiáng)?對(duì)單據(jù)、報(bào)?表的審核，?尤其是對(duì)進(jìn)?倉(cāng)單的審核?及報(bào)檢記錄?的審核。對(duì)?單據(jù)體系進(jìn)?行一次清理?，規(guī)范各類?型業(yè)務(wù)，各?類型單據(jù)的?使用，簽批?流程，目前?公司的單據(jù)?設(shè)置不全面?，有相當(dāng)一?部份業(yè)務(wù)無(wú)?對(duì)應(yīng)的單據(jù)?進(jìn)行登記，?需要重新設(shè)?計(jì)、規(guī)范一?批單據(jù)來(lái)處?理。這項(xiàng)工?作在___?月份內(nèi)完成?。四，完?善三包件的?管理。倉(cāng)庫(kù)?目前對(duì)三包?件的管理處?于真空狀態(tài)?。倉(cāng)庫(kù)需要?從人員配備?，業(yè)務(wù)流程?，賬目控制?，物料控制?等方面對(duì)三?包件管理進(jìn)?行全面的加?強(qiáng)管理。?五，倉(cāng)庫(kù)接?管公司的鋼?材的管理與?除塵器倉(cāng)庫(kù)?的門(mén)禁管理?。配備好鋼?材倉(cāng)庫(kù)的管?理人員，制?定鋼材倉(cāng)庫(kù)?的門(mén)禁管理?、物料收發(fā)?管理、相關(guān)?單據(jù)的傳遞?與使用等一?系列方案。?維修好除塵?器倉(cāng)庫(kù)的大?門(mén)，將除塵?器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)?禁管理由行?政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)?庫(kù)。六，?實(shí)施以庫(kù)存?準(zhǔn)確率考核?為核心的員?工考核機(jī)制?。為了配合?庫(kù)存準(zhǔn)確率?提升，倉(cāng)庫(kù)?在___月?份實(shí)施庫(kù)存?準(zhǔn)確率考核?制度，對(duì)庫(kù)?存準(zhǔn)確率連?續(xù)二到三個(gè)?月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)?性的提升的?倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管?理人員(準(zhǔn)?確率目前定?在___%?)進(jìn)行工資?調(diào)整，對(duì)不?能勝任工作?的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)?管理人員考?慮調(diào)離工作?崗位。七?，加強(qiáng)物料?控制工作，?提升物料管?理水平。完?善不良品、?呆滯物料的?管理，不良?品要單獨(dú)建?賬管理，對(duì)?呆滯品在春?節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?物料進(jìn)行一?次清理。及?時(shí)反饋物料?信息，為計(jì)?劃、采購(gòu)、?物控工作提?供參考信息?。與生產(chǎn)部?溝通，倉(cāng)庫(kù)?所有緊固件?每月集中發(fā)?___次料?，提升物料?的收發(fā)效率?，同生產(chǎn)一?部確定管理?方案。八?，完成倉(cāng)庫(kù)?ERP庫(kù)存?模塊的上線?工作。公司?的發(fā)展必定?要求公司內(nèi)?部實(shí)行信息?化管理。目?前公司暫定?先從倉(cāng)庫(kù)管?理模塊入手?，積累經(jīng)驗(yàn)?之后再在全?公司實(shí)施E?RP系統(tǒng)。?倉(cāng)庫(kù)必須要?打好信息化?管理的第一?炮，否則會(huì)?影響到公司?信息化的工?作布局。目?前已與企管?部，ERP?系統(tǒng)供應(yīng)商?就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施?ERP系統(tǒng)?的步驟達(dá)成?了初步的方?案，暫定在?___月份?內(nèi)完成相關(guān)?的基礎(chǔ)工作?，在___?月初實(shí)現(xiàn)系?統(tǒng)上線。倉(cāng)?庫(kù)要協(xié)助完?成環(huán)境評(píng)估?，人員培訓(xùn)?，業(yè)務(wù)流程?的優(yōu)化、固?化，相關(guān)基?礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)?的提供等工?作。九，?完成倉(cāng)庫(kù)的?平面與空間?布局規(guī)劃。?按照公司的?發(fā)展規(guī)劃，?包裝機(jī)產(chǎn)品?在本年度是?重點(diǎn)發(fā)展對(duì)?象，包裝機(jī)?類的物料將?會(huì)有較大幅?度的增長(zhǎng)，?而目前倉(cāng)庫(kù)?的空間布局?尚不能滿足?這一發(fā)展要?求。倉(cāng)庫(kù)必?須要適應(yīng)公?司的發(fā)展要?求，在__?_月份之內(nèi)?，完成各大?產(chǎn)品物料的?分區(qū)規(guī)劃;?加強(qiáng)目視化?管理，__?_月份內(nèi)做?好各倉(cāng)區(qū)、?貨位的標(biāo)識(shí)?管理，目前?已聯(lián)絡(luò)車間?年后定制物?料標(biāo)識(shí)牌;?為了提升倉(cāng)?庫(kù)空間利用?率，解決倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)容不足?的問(wèn)題，計(jì)?劃在四到_?__月份為?倉(cāng)庫(kù)___?立體貨架，?并要提前為?貨架___?進(jìn)行總體規(guī)?劃;十，?用一到六個(gè)?月的時(shí)間，?加強(qiáng)管理團(tuán)?隊(duì)建設(shè)等工?作，完成倉(cāng)?庫(kù)___架?構(gòu)調(diào)整。要?完成上述工?作，團(tuán)隊(duì)建?設(shè)是關(guān)鍵。?目前面臨著?在倉(cāng)庫(kù)管理?方式，管理?思路，管理?理念進(jìn)行全?方位轉(zhuǎn)變的?情況，員工?的思想觀念?如何轉(zhuǎn)變，?管理技能如?何提升才能?適應(yīng)公司的?發(fā)展要求的?問(wèn)題。必須?要預(yù)計(jì)到部?份員工可能?因?yàn)楦鞣矫?的原因跟不?上倉(cāng)庫(kù)的管?理變化而不?得不調(diào)整工?作崗位;要?做好從外面?引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管?理人才的相?關(guān)準(zhǔn)備，做?好相關(guān)的招?聘、培訓(xùn)、?考核工作;?完善倉(cāng)管員?的KPI考?核指標(biāo)體系?，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理人員的工?作技能、工?作績(jī)效、工?作態(tài)度做好?全方位的評(píng)?估;適當(dāng)?shù)?提高倉(cāng)庫(kù)管?理人員的工?資待遇，希?望倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)?的工資能達(dá)?到___元?/月左右，?倉(cāng)管員的工?資達(dá)到__?_元左右，?倉(cāng)務(wù)員的工?資能達(dá)到_?__元/月?左右;做到?以環(huán)境留人?，待遇留人?，感情留人?，創(chuàng)造良好?的團(tuán)隊(duì)氛圍?，打造高素?質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管?理團(tuán)隊(duì)。加?強(qiáng)對(duì)員工的?培訓(xùn)工作，?針對(duì)員