設(shè)備管理交流材料

應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新設(shè)備管理

實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行受控大連西太平洋石油化工有限公司2006年5月1 西太平洋石化從1996年開工投產(chǎn)至今已經(jīng)十年了。 十年來，我們針對裝置高溫高壓、全加氫、二手設(shè)備多、原始資料不全等諸多困難和問題，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，汲取國內(nèi)外先進(jìn)管理理念和先進(jìn)管理技術(shù)，瞄準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)管理一流水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行”這條主線，在“規(guī)范管理、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、技術(shù)攻關(guān)”等方面狠下功夫，創(chuàng)新設(shè)備管理，逐步探索出了一條具有西太平洋石化特色、行之有效的設(shè)備管理新途徑，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行受控，為公司安全生產(chǎn)提供了有力保障。2介紹提綱一、借鑒與創(chuàng)新并重，全面開展轉(zhuǎn)動設(shè)備條件性維修二、創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實(shí)現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、規(guī)范化三、編制并實(shí)施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控四、引進(jìn)道達(dá)爾操作圖技術(shù)，完善基礎(chǔ)管理體系五、以先進(jìn)技術(shù)為平臺，防腐和檢驗(yàn)并舉，確保工藝設(shè)備受控運(yùn)行六、理念先行，拓展設(shè)備管理思路，引進(jìn)國外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，全面推進(jìn)基于風(fēng)險(xiǎn)的檢驗(yàn)（RBI）工作3一、借鑒與創(chuàng)新并重，全面開展轉(zhuǎn)動設(shè)備條件性維修

轉(zhuǎn)動設(shè)備的條件性維修是以狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷結(jié)果為基礎(chǔ)的預(yù)知性維修。它不規(guī)定檢修周期，但是要連續(xù)或定期對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，即通過專用儀器對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，持續(xù)記錄，通過科學(xué)的趨勢分析，視情進(jìn)行故障診斷，查明設(shè)備有無故障征兆，并根據(jù)故障診斷結(jié)論決定維修時(shí)間和內(nèi)容，變故障后搶修為事前維修，做到有效控制設(shè)備事故的發(fā)生，并大大降低設(shè)備壽命周期內(nèi)維護(hù)費(fèi)用。轉(zhuǎn)動設(shè)備的平穩(wěn)受控運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)裝置長周期運(yùn)行的重要保障，尤其對于我們這樣單系列大負(fù)荷運(yùn)行的煉廠，更是不容忽視。從1998年開始，我們借鑒法國道達(dá)爾公司的經(jīng)驗(yàn)，以“積極引進(jìn)、消化吸收、以我為主”為指導(dǎo)思想，樹立條件性維修理念，引進(jìn)轉(zhuǎn)動設(shè)備條件性維修技術(shù)，全面開展了條件性維修工作，總結(jié)出一套符合我們企業(yè)實(shí)際情況的條件性維修方法。4一、借鑒與創(chuàng)新并重，全面開展轉(zhuǎn)動設(shè)備條件性維修（一）建立了以三個平臺為基礎(chǔ)的狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)1. DM2000在線監(jiān)測系統(tǒng) 對6臺關(guān)鍵性大機(jī)組的運(yùn)行監(jiān)測。2. PMS設(shè)備巡檢系統(tǒng) 監(jiān)控全廠主要轉(zhuǎn)動設(shè)備(受控設(shè)備192臺，監(jiān)測受控點(diǎn)2590點(diǎn))，實(shí)現(xiàn)了機(jī)泵狀態(tài)監(jiān)測信息的網(wǎng)絡(luò)化管理。該系統(tǒng)對監(jiān)測設(shè)備建立了基本數(shù)據(jù)庫。并充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化的優(yōu)勢，為各層次的管理人員提供轉(zhuǎn)動設(shè)備運(yùn)行的動態(tài)技術(shù)信息。3. 離線數(shù)據(jù)采集儀系統(tǒng) 對現(xiàn)場轉(zhuǎn)動設(shè)備的故障有很強(qiáng)的診斷功能。一方面支持PMS設(shè)備巡檢系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集，另一方面是生產(chǎn)單位和保運(yùn)單位對其它數(shù)百臺運(yùn)行機(jī)泵開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測工作的有力工具。5DM2000在線監(jiān)測系統(tǒng)界面6DM2000在線監(jiān)測系統(tǒng)分析圖7PMS設(shè)備巡檢系統(tǒng)界面8PMS設(shè)備巡檢系統(tǒng)設(shè)備信息9(二) 實(shí)行兩級管理建立設(shè)備部專業(yè)工程師為一級管理、生產(chǎn)單位和保運(yùn)單位為二級管理的轉(zhuǎn)動設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測兩級管理機(jī)制。二級管理中的保運(yùn)單位巡檢專干人員和裝置設(shè)備管理人員完成數(shù)據(jù)采集工作，并對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行初級診斷。一級管理中的設(shè)備部專業(yè)工程師基于二級管理采集的數(shù)據(jù)和初步診斷情況，對設(shè)備進(jìn)行精密診斷。對于關(guān)鍵機(jī)組，還根據(jù)實(shí)際情況邀請專業(yè)診斷公司進(jìn)行會診。如果診斷出故障信息，則由專業(yè)工程師制訂預(yù)防性維修策略，編寫《條件性維修報(bào)告》，并完成故障診斷信息的現(xiàn)場驗(yàn)證，建立典型案例檔案。對轉(zhuǎn)動設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測實(shí)行分級管理，最大限度合理利用人力資源和檢測儀器，將常規(guī)監(jiān)測與精密診斷相結(jié)合，形成了條件性維修的專業(yè)化、“平民化”的有利格局。一、借鑒與創(chuàng)新并重，全面開展轉(zhuǎn)動設(shè)備條件性維修10(三三)利利用用現(xiàn)現(xiàn)有有資資源源，，建建立立關(guān)關(guān)鍵鍵大大機(jī)機(jī)組組完完整整機(jī)機(jī)械械故故障障分分析析體體系系對于關(guān)鍵機(jī)組組，我們將DCS與在在線、離線振振動監(jiān)測系統(tǒng)統(tǒng)相結(jié)合，構(gòu)構(gòu)成一個完整整的機(jī)械故障障系統(tǒng)性分析析體系，借助助工藝性能和和振動數(shù)據(jù)對對機(jī)械故障進(jìn)進(jìn)行趨勢化和和相關(guān)性分析析，在實(shí)際應(yīng)應(yīng)用中取得了了顯著效果。。例如2004年9月，針針對催化二再再主風(fēng)機(jī)組B1101A齒輪箱的幾幾次振動突變變，通過完整整的機(jī)械故障障系統(tǒng)性分析析，認(rèn)為“齒齒輪箱無機(jī)械械故障，機(jī)組組系統(tǒng)工況的的改變誘發(fā)電電機(jī)與齒輪低低速軸之間的的齒形聯(lián)軸器器內(nèi)外齒套嚙嚙合狀態(tài)發(fā)生生變化，是振振動突變的原原因，機(jī)組可可以繼續(xù)安全全運(yùn)行”，，為機(jī)組在受受控前提下實(shí)實(shí)現(xiàn)長周期運(yùn)運(yùn)行目標(biāo)提供供了科學(xué)依據(jù)據(jù)。一、借鑒與創(chuàng)創(chuàng)新并重，全全面開展轉(zhuǎn)動動設(shè)備條件性性維修11(四) 開展展條件性維修修工作的效果果條件性維修工工作標(biāo)志著維維修理念的變變革，對確保保轉(zhuǎn)動設(shè)備運(yùn)運(yùn)行受控以及及節(jié)約維修費(fèi)費(fèi)用均起到了了重要作用。。1.減少少設(shè)備維修工工作量，縮短短維修時(shí)間，，降低了設(shè)備備維修成本。。我們根據(jù)狀態(tài)態(tài)監(jiān)測和故障障診斷情況編編制轉(zhuǎn)動設(shè)備備停工大檢修修計(jì)劃，對發(fā)發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)設(shè)備視情檢修修，其余的只只做常規(guī)檢查查和保養(yǎng)，減減少了停工檢檢修工作量，，縮短了維修修時(shí)間；在日日常維修中，，我們也不再再對轉(zhuǎn)動設(shè)備備進(jìn)行定期維維修，而是根根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測測情況編制日日常維修計(jì)劃劃。實(shí)行條件件性維修，減減少了備件消消耗，節(jié)約了了維修費(fèi)用。。兩個“三年一一修”長周期期運(yùn)行的實(shí)踐踐證明，采取取先進(jìn)技術(shù)前前提下，降低低成本與安全全受控并不矛矛盾，條件性性維修決策科科學(xué)可行。一、借鑒與創(chuàng)創(chuàng)新并重，全全面開展轉(zhuǎn)動動設(shè)備條件性性維修122.實(shí)時(shí)掌掌握全廠主要要轉(zhuǎn)動設(shè)備狀狀況，及早早發(fā)現(xiàn)潛在的的設(shè)備故障，，為異常設(shè)備備停檢或運(yùn)行行決策提供了了技術(shù)依據(jù)，，保障設(shè)備運(yùn)運(yùn)行安全平穩(wěn)穩(wěn)受控。典型案例：2004年6月催化裂化化裝置二再主主風(fēng)機(jī)組B1102A離離心壓縮機(jī)的的狀態(tài)監(jiān)測發(fā)發(fā)現(xiàn)出口端測測點(diǎn)的振動趨趨勢和軸心軌軌跡都出現(xiàn)了了變化，診斷斷結(jié)論：<1>出口端軸振振動的根源是是由轉(zhuǎn)子旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不平衡引起起的。<2>由由于旋轉(zhuǎn)不平平衡力引起振振動突變,不不穩(wěn)定的不不平衡是一種種危險(xiǎn)的故障障征兆。<3>故障診斷顯顯示葉片發(fā)生生裂紋故障概概率較高。隨隨后，安排機(jī)機(jī)組的切換并并進(jìn)行停機(jī)檢檢查，結(jié)果發(fā)發(fā)現(xiàn)有三個風(fēng)風(fēng)機(jī)葉片根部部出現(xiàn)裂紋。。如果這次隱隱患沒有被及及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將將給設(shè)備和裝裝置安全運(yùn)行行帶來的后果果可想而知。。一、借鑒與創(chuàng)創(chuàng)新并重，全全面開展轉(zhuǎn)動動設(shè)備條件性性維修(四) 開展展條件性維修修工作的效果果13B1102A離心壓縮機(jī)機(jī)異常分析圖圖14二、創(chuàng)創(chuàng)新裝裝置停停工檢檢修管管理，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)檢修修管理理科學(xué)學(xué)化、、規(guī)范范化裝置停停工檢檢修是是徹底底治理理設(shè)備備隱患患，消消除薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，，恢復(fù)復(fù)設(shè)備備性能能的良良好時(shí)時(shí)機(jī)。。我們充充分認(rèn)認(rèn)識到到，可可靠的的停工工檢修修質(zhì)量量是裝裝置長長周期期安穩(wěn)穩(wěn)受控控運(yùn)行行的根根本保保證。。我們高高度重重視裝裝置停停工檢檢修管管理，，努力力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)停工工檢修修管理理的科科學(xué)化化、規(guī)規(guī)范化化。151.早早下手手、細(xì)細(xì)準(zhǔn)備備，科科學(xué)編編制計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和和停工工檢修修計(jì)劃劃停工檢檢修的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想是：：三年一一修，，應(yīng)修修必修修，修修必修修好(1)編編制細(xì)細(xì)致的的計(jì)劃劃執(zhí)行行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)中中規(guī)定定了停停工檢檢修準(zhǔn)準(zhǔn)備的的各個個環(huán)節(jié)節(jié)的開開始和和完成成時(shí)間間及負(fù)負(fù)責(zé)部部門，，內(nèi)容容包括括：計(jì)計(jì)劃的的收集集整理理、討討論審審查、、下達(dá)達(dá)、檢檢修指指揮部部的成成立、、檢修修文件件的編編制和和技術(shù)術(shù)交底底、預(yù)預(yù)算算、物物資計(jì)計(jì)劃填填報(bào)、、物物資到到貨、、《施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)》》的編編制、、現(xiàn)場場交底底、安安全教教育等等。各各部門門根據(jù)據(jù)自己己的職職責(zé)，，統(tǒng)一一按照照網(wǎng)絡(luò)絡(luò)逐一一安排排檢修修的準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作。。(2)按按照網(wǎng)絡(luò)安安排檢修計(jì)計(jì)劃從檢修前15個月開開始收集整整理和組織織逐級討論論審查，檢檢修計(jì)劃在在停工前8個月發(fā)到到各參檢單單位以及公公司生產(chǎn)單單位和相關(guān)關(guān)部門。二、創(chuàng)新裝裝置停工檢檢修管理，，實(shí)現(xiàn)檢修修管理科學(xué)學(xué)化、規(guī)范范化16停工檢修準(zhǔn)準(zhǔn)備執(zhí)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃17停工檢修計(jì)計(jì)劃編制執(zhí)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)181.早早下手、細(xì)細(xì)準(zhǔn)備，科科學(xué)編制計(jì)計(jì)劃執(zhí)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和停工工檢修計(jì)劃劃(3)成成立檢修指指揮部在檢修計(jì)劃劃下達(dá)的同同時(shí)成立檢檢修指揮部部，統(tǒng)籌停停工檢修的的各項(xiàng)工作作。(4)落落實(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施施施工單位收收到計(jì)劃后后一個月內(nèi)內(nèi)將物資計(jì)計(jì)劃送交供供應(yīng)部門，，供應(yīng)部門在在停工前一一個月要保保證檢修用用全部物資資驗(yàn)收入庫庫。對于設(shè)備類類物資，列列入停工檢檢修前一年年的大修更更新計(jì)劃，，年初即開開始進(jìn)行訂訂貨等各項(xiàng)項(xiàng)工作，力力爭在停工工前三個月月到貨，給給驗(yàn)收和下下一步問題題的處理留留下充足的的時(shí)間。二、創(chuàng)新裝裝置停工檢檢修管理，，實(shí)現(xiàn)檢修修管理科學(xué)學(xué)化、規(guī)范范化19(5)停停工檢修前前組織試驗(yàn)驗(yàn)、檢查和和技術(shù)評估估，補(bǔ)充修修理計(jì)劃停工前，要要組織力量量對設(shè)備、、閥門、儀儀器儀表等等進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)和檢查，，對暴露出出的問題和和設(shè)備隱患患組織專業(yè)業(yè)分析，反反復(fù)研究，，仔細(xì)推敲敲，對于不不能滿足生生產(chǎn)需要和和有失效傾傾向的設(shè)備備和部件等等補(bǔ)充修理理計(jì)劃。(6)執(zhí)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，提高高檢修組織織的深度和和廣度在檢修指揮揮部的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下，，各負(fù)責(zé)部部門和施工工單位在準(zhǔn)準(zhǔn)備過程中中，按計(jì)劃劃逐個項(xiàng)目目落實(shí)方案案、標(biāo)準(zhǔn)、、圖紙、材材料、施工工組織和項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人，提高檢檢修組織的的深度和廣廣度。對每每一套裝置置力爭做到到不留一個個死角，對對每個項(xiàng)目目力爭做到到修得徹底底、技術(shù)含含量高。1.早早下手手、細(xì)準(zhǔn)準(zhǔn)備，科科學(xué)編制制計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和停工工檢修計(jì)計(jì)劃二、創(chuàng)新新裝置停停工檢修修管理，，實(shí)現(xiàn)檢檢修管理理科學(xué)化化、規(guī)范范化202.完完善各各種檢修修制度，，實(shí)現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理工程的組組織充分分體現(xiàn)在在健全制制度、強(qiáng)強(qiáng)化措施施、程序序化決策策上《停工檢檢修管理理辦法》》，包包含了工工程、安安全、、質(zhì)量量等方面面的所有有內(nèi)容，，貫穿于于檢修的的全過程程，是整整個大檢檢修組織織工作的的綱領(lǐng)性性文件。。根據(jù)管理辦法法，在裝置置檢修停工3個月前就編編制完成《裝裝置停工檢修修施工組織設(shè)設(shè)計(jì)》，它涉涉及到了全部部檢修項(xiàng)目的的施工組織，，重點(diǎn)項(xiàng)目的的施工方案、、總體施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、單體施施工網(wǎng)絡(luò)和重重點(diǎn)項(xiàng)目的單單項(xiàng)施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，每一份施施工方案和施施工網(wǎng)絡(luò)的編編制都是由施施工單位、公公司專業(yè)人員員根據(jù)項(xiàng)目的的具體情況及及現(xiàn)場的作業(yè)業(yè)條件，在仔仔細(xì)研究、認(rèn)認(rèn)真討論后形形成的，方案案和網(wǎng)絡(luò)可操操作性、指導(dǎo)導(dǎo)性強(qiáng)。將《裝置停工工檢修施工組組織設(shè)計(jì)》下下發(fā)給每個施施工單位，要要求施工單位位把相關(guān)的內(nèi)內(nèi)容貫徹到每每一個作業(yè)班班組和作業(yè)人人。推廣使用《設(shè)設(shè)備檢修作業(yè)業(yè)規(guī)程》。通過檢修作業(yè)業(yè)規(guī)程的使用用，規(guī)范了施施工作業(yè)行為為，提高了設(shè)設(shè)備的檢修質(zhì)質(zhì)量。二、創(chuàng)新裝置置停工檢修管管理，實(shí)現(xiàn)檢檢修管理科學(xué)學(xué)化、規(guī)范化化21以往的檢修質(zhì)質(zhì)量過于依賴賴具體施工人人員，檢修質(zhì)質(zhì)量因人而異異，差距較大大。而通用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程對于于檢修細(xì)節(jié)規(guī)規(guī)定不甚明確確，具體實(shí)施施過程中，彈彈性很大，不不利于保證檢檢修質(zhì)量。為了使設(shè)備檢檢修的安全和和質(zhì)量管理更更加規(guī)范化、、標(biāo)準(zhǔn)化，我我們注重細(xì)節(jié)節(jié)管理，結(jié)合合國內(nèi)的實(shí)際際情況和行業(yè)業(yè)規(guī)程，編制制并實(shí)施了《《設(shè)備檢修作作業(yè)規(guī)程》。。三、編制并實(shí)施《《設(shè)備檢修作作業(yè)規(guī)程》，，使設(shè)備檢修修全面受控隨著裝置長周周期、大負(fù)荷荷運(yùn)行，對設(shè)設(shè)備的檢修質(zhì)質(zhì)量提出了更更高的要求。。221.《設(shè)備備檢修作業(yè)規(guī)規(guī)程》特點(diǎn)責(zé)任明確，針針對性強(qiáng)把規(guī)程編制和和修理作業(yè)分分開，明確了了責(zé)任；針對單臺設(shè)備備檢修作業(yè)的的實(shí)施規(guī)程，，強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)點(diǎn)是“作業(yè)””，具體是指指實(shí)施的“動動作”。過程全面，技技術(shù)受控把設(shè)備的檢修修過程分解為為若干狀態(tài)和和步驟，設(shè)立立風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)點(diǎn)點(diǎn)、量化檢修修標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)時(shí)時(shí)記錄檢修數(shù)數(shù)據(jù)，使整個個檢修作業(yè)過過程完全處于于受控狀態(tài)。。體系系管管理理，，持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)。。制定定完完善善的的管管理理體體系系，，并并嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照體體系系運(yùn)運(yùn)行行，，形形成成編編制制、、審審查查、、試試用用、、修修改改、、正正式式使使用用、、再再發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題繼繼續(xù)續(xù)修修訂訂的的不不斷斷完完善善、、不不斷斷提提高高的的閉閉路路循循環(huán)環(huán)。。三、、編制制并并實(shí)實(shí)施施《《設(shè)設(shè)備備檢檢修修作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)程程》》，，使使設(shè)設(shè)備備檢檢修修全全面面受受控控232.《《設(shè)備檢檢修作業(yè)業(yè)規(guī)程》》總則遵循“工工作有計(jì)計(jì)劃，行行動有方方案，步步步有確確認(rèn)，事事后有總總結(jié)”的的“四四有工作作法”，，濃縮設(shè)設(shè)備檢維維修經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，借鑒鑒操作規(guī)規(guī)程的編編制思想想和方法法，用準(zhǔn)準(zhǔn)確的表表述、優(yōu)優(yōu)化的步步驟規(guī)定定了單臺臺設(shè)備檢檢修作業(yè)業(yè)的基本本操作程程序，使使設(shè)備檢檢修作業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)了了“規(guī)范范－方案案－作業(yè)業(yè)－確認(rèn)認(rèn)－存檔檔”的一一體化。。三、編制并并實(shí)施施《設(shè)設(shè)備檢檢修作作業(yè)規(guī)規(guī)程》》，使使設(shè)備備檢修修全面面受控控242.《《設(shè)設(shè)備檢檢修作作業(yè)規(guī)規(guī)程》》總則則編制原原則：：過程量量化、、敘述述簡潔潔步驟細(xì)細(xì)化、、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)清晰晰標(biāo)準(zhǔn)明明確、、數(shù)據(jù)據(jù)全面面行動確確認(rèn)、、檢測測結(jié)合合、持持續(xù)改改進(jìn)。。三、編制并并實(shí)施施《設(shè)設(shè)備檢檢修作作業(yè)規(guī)規(guī)程》》，使使設(shè)備備檢修修全面面受控控252.《《設(shè)設(shè)備檢檢修作作業(yè)規(guī)規(guī)程》》總則則檢修前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作充充分，，包括括各種種設(shè)備備專用用工器器具和和安全全工器器具的的準(zhǔn)備備工作作，以以及備備品備備件和和材料料的準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作。。對檢修人員的的作業(yè)進(jìn)行規(guī)規(guī)范，杜絕因因檢修盲目操操作而導(dǎo)致的的設(shè)備損壞。。檢修設(shè)備從拆拆卸、分解、、檢修、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)到組裝，都都嚴(yán)格按一定定的程序進(jìn)行行。檢修現(xiàn)場場各種檢修工工器具、安全全工器具、各各種材料、備備品配件、零零部件，依次次編號有序放放置。防止由由于工作的無無序而造成的的錯誤。編制目的三、編制并實(shí)施《《設(shè)備檢修作作業(yè)規(guī)程》，，使設(shè)備檢修修全面受控262.《設(shè)備備檢修作業(yè)規(guī)規(guī)程》總則設(shè)備現(xiàn)場檢修修時(shí)，對設(shè)備備及各部件進(jìn)進(jìn)行深入細(xì)致致的數(shù)據(jù)測量量、檢查、實(shí)實(shí)驗(yàn)、修理，，并將工作情情況及數(shù)據(jù)詳詳細(xì)記錄，在在記錄中將檢檢查內(nèi)容、項(xiàng)項(xiàng)目、數(shù)據(jù)、、測量方法、、鑒定情況記記錄在冊，為為以后檢修工工作提供依據(jù)據(jù)。強(qiáng)化對檢修質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督，，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)驗(yàn)收制度。檢檢修中，在關(guān)關(guān)鍵階段設(shè)定定節(jié)點(diǎn)，根據(jù)據(jù)重要性確定定驗(yàn)收責(zé)任人人，專門對設(shè)設(shè)備檢修的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控控，確保檢修修質(zhì)量。便于將設(shè)備檢檢修作業(yè)實(shí)行行信息化和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化管理，，使每次設(shè)備備檢修數(shù)據(jù)能能隨時(shí)查閱，，建立起每每臺設(shè)備的檢檢修歷史數(shù)據(jù)據(jù)庫，為科學(xué)學(xué)地檢修設(shè)備備提供依據(jù)。。編制目的三、編制并實(shí)施《《設(shè)備檢修作作業(yè)規(guī)程》，，使設(shè)備檢修修全面受控272.《設(shè)備備檢修作業(yè)規(guī)規(guī)程》總則參照標(biāo)準(zhǔn)石油化工設(shè)備備維護(hù)檢修規(guī)規(guī)程。設(shè)備圖紙、說說明書及相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)文件件。相應(yīng)行業(yè)及國國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)程。應(yīng)用范圍機(jī)、電、儀及及工藝設(shè)備的的檢、維修工工作。設(shè)備檢修作業(yè)業(yè)規(guī)程不能代代替：標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范、圖紙紙、施工計(jì)劃劃、特殊維護(hù)護(hù)指令、設(shè)備備使用說明書書、檢修規(guī)程程、相應(yīng)行行業(yè)及國家有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)程。三、編制并實(shí)施《《設(shè)備檢修作作業(yè)規(guī)程》，，使設(shè)備檢修修全面受控3.《《設(shè)設(shè)備備檢檢修修作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)程程》》內(nèi)內(nèi)容容封面封面主主要表表現(xiàn)《《設(shè)備備檢修修作業(yè)業(yè)規(guī)程程》的的各項(xiàng)項(xiàng)管理理信息息。內(nèi)容包包括：：設(shè)備備所在在裝置置、設(shè)設(shè)備名名稱、、位號號，規(guī)規(guī)程目目錄、、圖例例，各各級簽簽字和和生效效日期期，規(guī)規(guī)程編編制小小組人人員名名稱，，規(guī)程程版本本和更更新記記錄，，計(jì)算算機(jī)編編碼，，完工工后的的確認(rèn)認(rèn)簽字字欄三、編制并并實(shí)施施《設(shè)設(shè)備檢檢修作作業(yè)規(guī)規(guī)程》》，使使設(shè)備備檢修修全面面受控控29《設(shè)備備檢修修作業(yè)業(yè)規(guī)程程》封封面實(shí)實(shí)例303.《《設(shè)設(shè)備檢檢修作作業(yè)規(guī)規(guī)程》》內(nèi)容容狀態(tài)卡卡主要表表現(xiàn)設(shè)設(shè)備檢檢修總總體程程序，，內(nèi)容容包括括檢修修過程程的主主要狀狀態(tài)和和主要要步驟驟。狀態(tài)卡卡明確確標(biāo)明明：檢修作作業(yè)規(guī)規(guī)程題題目，，檢修修作業(yè)業(yè)規(guī)程程的版版本號號、頁頁碼及及日期期；檢修作業(yè)開開始前必須須具備的初初始狀態(tài)，，檢修過程程的主要狀狀態(tài)，每一一狀態(tài)下的主要步步驟。三、編制并實(shí)施施《設(shè)備檢檢修作業(yè)規(guī)規(guī)程》，使使設(shè)備檢修修全面受控控31《設(shè)備檢修修作業(yè)規(guī)程程》狀態(tài)卡卡實(shí)例323.《設(shè)設(shè)備檢修作作業(yè)規(guī)程》》內(nèi)容動作卡規(guī)定了設(shè)備備檢修過程程中每項(xiàng)步步驟的作業(yè)業(yè)或風(fēng)險(xiǎn)確確認(rèn)點(diǎn)的詳詳細(xì)安排，，并設(shè)置有有檢修記錄錄框。動作卡各主要狀態(tài)、主要要步驟的名名稱、編號號與狀態(tài)卡卡應(yīng)是一致致的。動作卡明確標(biāo)明：：檢修作業(yè)規(guī)規(guī)程題目，，檢修作業(yè)業(yè)規(guī)程的版版本號、頁頁碼及日期期，檢修作業(yè)業(yè)的主要要狀態(tài)，，每一狀狀態(tài)下的的主要步步驟，每每一主要要步驟下下的主要要作業(yè)，，以及每每項(xiàng)作業(yè)業(yè)需要的的確認(rèn)、、安全事事項(xiàng)或安安全措施施的標(biāo)記記和確認(rèn)認(rèn)。三、編制并實(shí)實(shí)施《設(shè)設(shè)備檢修修作業(yè)規(guī)規(guī)程》，，使設(shè)備備檢修全全面受控控33《設(shè)備檢檢修作業(yè)業(yè)規(guī)程》》動作卡卡實(shí)例343.《《設(shè)備檢檢修作業(yè)業(yè)規(guī)程》》內(nèi)容附件不是必須須的，根根據(jù)需要要把一些些圖紙、、數(shù)據(jù)做做成附件件。附件明確確標(biāo)明：：檢修作業(yè)業(yè)規(guī)程題題目及附附件序號號，檢修修作業(yè)規(guī)規(guī)程的版版本號、、頁碼及及日期；；詳細(xì)的附附件內(nèi)容容。三、編制并實(shí)實(shí)施《設(shè)設(shè)備檢修修作業(yè)規(guī)規(guī)程》，，使設(shè)備備檢修全全面受控控35《設(shè)備檢檢修作業(yè)業(yè)規(guī)程》》附件實(shí)實(shí)例364.《《設(shè)備檢檢修作業(yè)業(yè)規(guī)程》》的編制制組織原則則：自下而上上，誰使使用，誰誰編寫，，誰主管管，誰組組織，誰誰審批；；統(tǒng)一管理理、統(tǒng)一一協(xié)調(diào)、、統(tǒng)一組組織；專業(yè)把關(guān)關(guān)、專業(yè)業(yè)落實(shí)、、專業(yè)修修訂。三、編制并實(shí)實(shí)施《設(shè)設(shè)備檢修修作業(yè)規(guī)規(guī)程》，，使設(shè)備備檢修全全面受控控374.《《設(shè)備檢檢修作業(yè)業(yè)規(guī)程》》的編制制(1)檢檢修作作業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織制訂、、編制計(jì)計(jì)劃。成立設(shè)備備部、生生產(chǎn)單位位和保運(yùn)運(yùn)單位共共同參加加的團(tuán)隊(duì)隊(duì)編制小小組。人人員要求求：－有檢修作作業(yè)組織織、管理理和實(shí)施施的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)－具備一一定的文文字表達(dá)達(dá)能力(3)集中培訓(xùn)訓(xùn)和個別別答疑的的形式，，使編制制成員掌掌握《規(guī)規(guī)程》編編制規(guī)則則。(4)收收集相相關(guān)的技技術(shù)資料料，如：：石油化化工設(shè)備備維護(hù)檢檢修規(guī)程程、制造造廠設(shè)備備說明書書和圖紙紙、以前前的檢修修方案和和檢修記記錄等。。三、編制并實(shí)實(shí)施《設(shè)設(shè)備檢修修作業(yè)規(guī)規(guī)程》，，使設(shè)備備檢修全全面受控控384.《《設(shè)備檢檢修作業(yè)業(yè)規(guī)程》》的編制制(5)編制過程程：－編制小小組的負(fù)負(fù)責(zé)人、、主編人人和檢修修人員，，針對相相關(guān)的技技術(shù)資料料，邊討討論邊記記錄，形形成檢修修作業(yè)規(guī)規(guī)程的草草稿。－負(fù)責(zé)人人組織檢檢修人員員討論檢檢修作業(yè)業(yè)規(guī)程草草稿的可可操作性性，形成成檢修作作業(yè)規(guī)程程的初稿稿。－依據(jù)編編制規(guī)則則，對初初稿進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)化化(6)編制的檢檢修作業(yè)業(yè)規(guī)程進(jìn)進(jìn)入審批批程序，，審批后后發(fā)布試試用。三、編制并實(shí)實(shí)施《設(shè)設(shè)備檢修修作業(yè)規(guī)規(guī)程》，，使設(shè)備備檢修全全面受控控395.《《設(shè)備檢檢修作業(yè)業(yè)規(guī)程》》應(yīng)用效效果2003年10月，完完成了經(jīng)經(jīng)各專業(yè)業(yè)審批后后的第一一批檢修修作業(yè)規(guī)規(guī)程，下下發(fā)給各各專業(yè)和和檢修單單位試用用。為了使《《規(guī)程》》更好的的發(fā)揮作作用，在在試用的的同時(shí)，，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時(shí)修修訂，取取得了明明顯效果果。2004年年4月月裝置置停工工檢修修中，，對大大機(jī)組組執(zhí)行行《規(guī)規(guī)程》》，檢檢修質(zhì)質(zhì)量得得到了了保證證，為為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司司第三三個““三年年一修修”提提供供了可可靠保保障。?！兑?guī)程程》對對于關(guān)關(guān)鍵機(jī)機(jī)組檢檢修質(zhì)質(zhì)量的的受控控起到到了不不可替替代的的作用用。例例如，，催化化裝置置一再再煙機(jī)機(jī)由于于工藝藝原因因運(yùn)行行周期期較短短，在在沒有有編制制和應(yīng)應(yīng)用《《規(guī)程程》之之前，，出現(xiàn)現(xiàn)過檢檢修后后試運(yùn)運(yùn)時(shí)運(yùn)運(yùn)行狀狀態(tài)不不理想想的情情況。。2004年使使用《《規(guī)程程》后后煙機(jī)機(jī)的檢檢修質(zhì)質(zhì)量有有了明明顯的的提高高，運(yùn)運(yùn)行周周期延延長到到10個月月。三、編制并并實(shí)施施《設(shè)設(shè)備檢檢修作作業(yè)規(guī)規(guī)程》》，使使設(shè)備備檢修修全面面受控控40四、引引進(jìn)道道達(dá)爾爾操作作圖技技術(shù)，，完善善基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理體系系操作圖圖管理理技術(shù)術(shù)：根據(jù)不不同部部門、、不同同專業(yè)業(yè)、不不同工工作的的需求求，利利用非非常直直觀的的圖形形方式式，將將裝置置的設(shè)設(shè)備和和相關(guān)關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)信息息繪制制形成成圖檔檔，是是生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)設(shè)備、、技術(shù)術(shù)、培培訓(xùn)工工作的的基礎(chǔ)礎(chǔ)平臺臺，是是一項(xiàng)項(xiàng)重要要的基基礎(chǔ)工工作。。用于裝裝置日日常生生產(chǎn)、、技術(shù)術(shù)、維維護(hù)、、員工工培訓(xùn)訓(xùn)以及及設(shè)備備和管管線檢檢測的的圖表表性文文件設(shè)備檢檢測和和開停停工、、工藝藝技術(shù)術(shù)管理理的重重要手手段。。41生產(chǎn)圖圖生產(chǎn)圖圖包括括原理理圖、、運(yùn)行行條件件簡圖圖、生生產(chǎn)產(chǎn)總圖圖、特特殊圖圖、運(yùn)運(yùn)行條條件總總圖、、完整整流程程圖、、立體體流程程圖、、標(biāo)記記圖、、控制制圖及及框圖圖，共共有九九類圖圖。管線立立體檢檢測圖圖我們在在引進(jìn)進(jìn)的道道達(dá)爾爾操作作圖技技術(shù)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，經(jīng)過過不斷斷完善善，逐逐步建建立起起一個個具有有自身身企業(yè)業(yè)特色色的操操作圖圖系統(tǒng)統(tǒng)。其其內(nèi)容容包括括兩大大部分分，十十大圖圖檔：：四、引引進(jìn)道道達(dá)爾爾操作作圖技技術(shù)，，完善善基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理體系系42第一類類圖───工藝原原理圖圖是以最最簡單單的表表達(dá)方方式對對生產(chǎn)產(chǎn)裝置置的工工藝原原理進(jìn)進(jìn)行簡簡單介介紹。。主要要用于于操作作人員員培訓(xùn)訓(xùn)，向向參觀觀者作作簡介介或?yàn)闉橥饨缃缣峁┕┵Y訊訊。四、、引引進(jìn)進(jìn)道道達(dá)達(dá)爾爾操操作作圖圖技技術(shù)術(shù)，，完完善善基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理體體系系43工藝藝原原理理例例圖圖44第二二類類圖圖────運(yùn)行行條條件件圖圖在第第一一類類圖圖的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上標(biāo)標(biāo)出出裝裝置置的的主主要要運(yùn)運(yùn)行行條條件件。。針對對相相關(guān)關(guān)要要求求，，在在圖圖面面上上體體現(xiàn)現(xiàn)部部分分設(shè)設(shè)備備的的內(nèi)內(nèi)部部結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，如如：：塔塔盤盤，，隔隔板板等等等等，，其其目目的的是是為為了了更更好好的的介介紹紹生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝。。主要要用用于于在在培培訓(xùn)訓(xùn)中中進(jìn)進(jìn)一一步步介介紹紹裝裝置置的的加加工工原原理理及及影影響響加加工工過過程程的的主主要要操操作作變變量量。。四、、引引進(jìn)進(jìn)道道達(dá)達(dá)爾爾操操作作圖圖技技術(shù)術(shù)，，完完善善基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理體體系系45運(yùn)行行條條件件例例圖圖46第三三類類圖圖────生產(chǎn)產(chǎn)總總圖圖用簡簡單單的的方方式式，，較較為為完完整整地地描描述述整整個個裝裝置置的的工工藝藝流流程程、、設(shè)設(shè)備備、、控控制制原原理理及及部部分分調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)系系統(tǒng)統(tǒng)。。它對對相相同同功功能能的的設(shè)設(shè)備備和和流流程程僅僅表表述述一一次次。。主主要要用用于于較較深深層層次次的的裝裝置置工工藝藝培培訓(xùn)訓(xùn)和和日日常常的的技技術(shù)術(shù)分分析析。。四、引進(jìn)道達(dá)達(dá)爾操作圖技技術(shù)，完善基基礎(chǔ)管理體系系47生產(chǎn)總圖例圖圖48第四類圖───特例圖以特殊的表達(dá)達(dá)方法來描述述裝置中不能能進(jìn)行規(guī)范化化歸類的特殊殊部分。包括：特殊流流程的基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)圖、特殊殊流程圖、相相關(guān)的工藝設(shè)設(shè)備圖、機(jī)組組圖、分析儀儀流程圖、再再生順序圖。。我公司相關(guān)的的工藝設(shè)備圖圖目前已經(jīng)繪繪制完成并投投入使用。相關(guān)的工藝設(shè)設(shè)備圖又稱為為4C圖，是是生產(chǎn)過程中中與工藝設(shè)備備相關(guān)技術(shù)資資料的集合，，包括：設(shè)備備結(jié)構(gòu)詳圖、、設(shè)備隔離圖圖、催化劑裝裝填圖等，主主要用于設(shè)備備人員培訓(xùn)、、設(shè)備檢驗(yàn)實(shí)實(shí)施、設(shè)備隔隔離、反應(yīng)器器裝劑。四、引進(jìn)道達(dá)達(dá)爾操作圖技技術(shù)，完善基基礎(chǔ)管理體系系49特例圖例圖4C圖：設(shè)備特性圖4C圖：檢驗(yàn)圖4C圖：隔離圖50第五類圖───運(yùn)行條件總圖圖在三類圖的基基礎(chǔ)上增加必必要的運(yùn)行條條件圖。主要用于不同同運(yùn)行條件下下的裝置運(yùn)行行控制、運(yùn)行行核算，指導(dǎo)導(dǎo)裝置試生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行和技術(shù)術(shù)標(biāo)定。四、引進(jìn)道達(dá)達(dá)爾操作圖技技術(shù)，完善基基礎(chǔ)管理體系系51運(yùn)行條件例圖圖52第六類圖───總流程圖裝置詳細(xì)工藝藝流程控制圖圖，等同于PID圖。主要用于為生生產(chǎn)管理提供供詳實(shí)的技術(shù)術(shù)支持、對生生產(chǎn)人員進(jìn)行行培訓(xùn)、指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)人員進(jìn)進(jìn)行運(yùn)行檢查查、為維護(hù)人人員提供圖檔檔的技術(shù)支持持、為技術(shù)管管理和研究開開發(fā)提供現(xiàn)場場情況資訊及及圖檔技術(shù)支支持等。四、引進(jìn)道達(dá)達(dá)爾操作圖技技術(shù)，完善基基礎(chǔ)管理體系系53總流程圖例圖圖54第七類圖───立體流程圖第六類圖的立立體圖。主要用于清洗洗流程確認(rèn)、、開工進(jìn)油流流程的確認(rèn)，，盲板加裝位位置的確認(rèn)、、停工退油流流程的確認(rèn)、、生產(chǎn)裝置檢檢維修條件的的確認(rèn)、運(yùn)行行條件下設(shè)備備所處環(huán)境的的分析、工藝藝技術(shù)改進(jìn)研研發(fā)的圖檔技技術(shù)支持。四、引進(jìn)道達(dá)達(dá)爾操作圖技技術(shù)，完善基基礎(chǔ)管理體系系55立體流程圖圖例圖56第八類圖───標(biāo)記圖整個裝置中中各類設(shè)備備、管道、、配電設(shè)備備、地下管管網(wǎng)、建筑筑物、構(gòu)筑筑物所占據(jù)據(jù)的地理位位置及幾何何座標(biāo)圖。。主要用于對對裝置的實(shí)實(shí)物空間進(jìn)進(jìn)行全面介介紹，明確確標(biāo)注出安安全設(shè)備的的座標(biāo)位置置，對于事事故條件下下的指揮、、設(shè)備維修修的作業(yè)空空間確認(rèn)、、生產(chǎn)管理理的合理優(yōu)優(yōu)化、裝置置的優(yōu)化改改造提供圖圖檔支持。。四、引進(jìn)道道達(dá)爾操作作圖技術(shù)，，完善基礎(chǔ)礎(chǔ)管理體系系57標(biāo)記圖例圖圖58第九類圖───控制圖和框框圖以圖紙形式式表現(xiàn)復(fù)雜雜調(diào)節(jié)系統(tǒng)統(tǒng)的邏輯及及相互作用用關(guān)系。包括：自保保系統(tǒng)框圖圖、自控邏邏輯關(guān)系圖圖。主要用于生生產(chǎn)操作人人員與專業(yè)業(yè)管理人員員溝通、操操作人員控控制原理的的培訓(xùn)、幫幫助操作人人員分析操操作參數(shù)變變化的因果果關(guān)系、為為維護(hù)管理理人員提供供圖檔技術(shù)術(shù)支持。四、引進(jìn)道道達(dá)爾操作作圖技術(shù)，，完善基礎(chǔ)礎(chǔ)管理體系系59控制圖和框框圖例圖60第十類圖───管線立體檢檢測圖又稱稱為管道檢檢驗(yàn)單線圖圖以管道臺帳帳為基礎(chǔ)，，依據(jù)現(xiàn)場場的實(shí)際情情況，按照照壓力管道道管理的需需要，繪制制形成的單單線圖紙。。內(nèi)容包括：：工業(yè)管道道的設(shè)計(jì)、、操作參數(shù)數(shù)，管道的的物理性能能參數(shù)，管管道的實(shí)際際組成部件件，管道的的安裝走向向及長度等等。主要用于管管道檢驗(yàn)、、管道維修修。四、引進(jìn)道道達(dá)爾操作作圖技術(shù)，，完善基礎(chǔ)礎(chǔ)管理體系系61管道檢驗(yàn)單單線圖實(shí)例例62體系完整，，針對性強(qiáng)強(qiáng)十類圖檔涵涵蓋了生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)備、、技術(shù)管理理的所有工工作，并且且每種類別別的圖紙都都對應(yīng)不同同工作過程程，便于查查閱和調(diào)用用。形式直觀，，平臺統(tǒng)一一以圖紙作為為平臺，將將各部門、、各專業(yè)納納入共同的的體系作業(yè)業(yè)，統(tǒng)一直直觀，便于于溝通和交交流；持續(xù)完善，，準(zhǔn)確度高高作為一套體體系，與生生產(chǎn)過程管管理密切結(jié)結(jié)合，從支支持到實(shí)施施再到歸檔檔，形成閉閉路循環(huán)，，可以持續(xù)續(xù)修正完善善各類圖檔檔，確保圖圖紙和實(shí)際際相一致；；信息共享，，拓展性好好各部門、各各專業(yè)使用用的圖紙集集中起來，，統(tǒng)一管理理，形成體體系，在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，，給橫向交交流創(chuàng)造了了非常便利利的條件，，同時(shí)，先先進(jìn)的信息息化技術(shù)，，也給操作作圖技術(shù)的的發(fā)展帶來來了巨大的的擴(kuò)展空間間，為將來來以操作圖圖為載體，，建造現(xiàn)代代化數(shù)字煉煉廠打下了了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)。操作作圖圖的的特特點(diǎn)點(diǎn)四、、引引進(jìn)進(jìn)道道達(dá)達(dá)爾爾操操作作圖圖技技術(shù)術(shù)，，完完善善基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理體體系系63消化化吸吸收收，，整整合合創(chuàng)創(chuàng)新新，，建建立立自自身身企企業(yè)業(yè)特特色色的的操作作圖圖管管理理軟軟件件系系統(tǒng)統(tǒng)四、、引引進(jìn)進(jìn)道道達(dá)達(dá)爾爾操操作作圖圖技技術(shù)術(shù)，，完完善善基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理體體系系是典典型型的的web方方式式下下進(jìn)進(jìn)行行信信息息共共享享的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理（（PDM））系系統(tǒng)統(tǒng)。。包包括括8個個子子系系統(tǒng)統(tǒng)：：(1)操操作作圖圖檔檔管管理理；(2)設(shè)設(shè)備備臺臺帳帳管管理理；(3)檢檢驗(yàn)資料料管理；(4)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)資料管管理；(5)檢檢驗(yàn)管理理；(6)公告告管理；；(7)申申請管理理；(8)系統(tǒng)統(tǒng)管理。。該系統(tǒng)從從最基本本的操作作圖管理理出發(fā)，，實(shí)現(xiàn)操作作圖、檢檢驗(yàn)資料料、設(shè)備備臺帳的的電子化化管理和和信息整整合；實(shí)現(xiàn)操作作圖創(chuàng)建建，審批批、修改改圖檔，，檢驗(yàn)資資料、設(shè)設(shè)備臺帳帳、數(shù)據(jù)據(jù)修訂等等技術(shù)工工作管理理流程的的程序控控制；通過系統(tǒng)統(tǒng)快捷準(zhǔn)準(zhǔn)確提取取圖檔、、報(bào)表和和數(shù)據(jù)，，為各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)工工作帶來來方便。。64操作圖管管理軟件件系統(tǒng)登登錄界面面65操作圖管管理軟件件系統(tǒng)首首頁66操作圖管管理軟件件系統(tǒng)－－操作圖圖界面672000年底，，我們開開始著手手進(jìn)行操操作圖、、設(shè)備檢檢驗(yàn)圖繪繪制的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。2001年年8月份份，公司司從各裝裝置抽調(diào)調(diào)了共20人集集中進(jìn)行行操作圖圖、設(shè)備備檢驗(yàn)圖圖的編繪繪工作。。2004年6月月前以核核對資料料及手工工繪圖為為主，7月后開開始利用用計(jì)算機(jī)機(jī)輔助系系統(tǒng)繪圖圖。目前已經(jīng)經(jīng)完成了了一、二二、三、、四C、、五、六六、七、、八、九九類及管管道檢驗(yàn)驗(yàn)圖的繪繪制工作作，并通通過了各各生產(chǎn)區(qū)區(qū)(場)主任、、部長、、公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的審批批。計(jì)劃今年年6月底底完成操操作圖表表的計(jì)算算機(jī)錄入入工作，，圖紙總總量約18000張張。四、引進(jìn)進(jìn)道達(dá)爾爾操作圖圖技術(shù)，，完善基基礎(chǔ)管理理體系我們公司司操作圖圖的編制制情況68設(shè)備、管管道檢驗(yàn)驗(yàn)圖為設(shè)設(shè)備的強(qiáng)強(qiáng)檢和自自檢提供供了統(tǒng)一一的、規(guī)規(guī)范的檢檢驗(yàn)圖例例，便于于檢驗(yàn)方方法、檢檢驗(yàn)部位位的標(biāo)記記，提高高了檢測測數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性性，減輕輕檢驗(yàn)人人員工作作量，避避免重復(fù)復(fù)工作。。目前檢驗(yàn)驗(yàn)均以操操作圖為為平臺實(shí)實(shí)施，保保證了檢檢驗(yàn)工作作完整、、規(guī)范、、有效、、可持續(xù)續(xù)。為工工藝設(shè)備備的預(yù)防防維修受受控提供供了強(qiáng)有有力的技技術(shù)支持持。四、引進(jìn)進(jìn)道達(dá)爾爾操作圖圖技術(shù)，，完善基基礎(chǔ)管理理體系操作圖的的應(yīng)用效效果69五、以先先進(jìn)技術(shù)術(shù)為平臺臺，防腐腐和檢驗(yàn)驗(yàn)并舉，，確保工工藝設(shè)備備受控運(yùn)運(yùn)行防腐和檢檢驗(yàn)工作作是確保保工藝設(shè)設(shè)備受控控運(yùn)行的的重要手手段。由于我們們公司煉制高含含硫原油油且品種種繁雜，并且原始資料料不全的的國外進(jìn)進(jìn)口二手手設(shè)備較較多，加之前期設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)國內(nèi)內(nèi)選材標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)偏低低，因此，，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“三年年一修””長周期期運(yùn)行目目標(biāo)，防防腐和檢檢驗(yàn)工作作尤顯重重要。公司2000年年10月月成立專專門的設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)部門，，集中力力量組織織工藝設(shè)設(shè)備的檢檢驗(yàn)和防防腐工作作，積極極與國內(nèi)內(nèi)外一些些先進(jìn)煉煉油企業(yè)業(yè)進(jìn)行技技術(shù)交流流，不斷斷汲取和和引進(jìn)先先進(jìn)的理理念和方方法加以以消化和和提煉，，逐漸形形成了適適合自身身特點(diǎn)的的設(shè)備檢檢驗(yàn)和腐腐蝕管理理新模式式。經(jīng)過6年年多的努努力工作作，我們們的檢驗(yàn)驗(yàn)與防腐腐工作已已進(jìn)入了了良性循循環(huán)階段段，現(xiàn)場場工藝設(shè)設(shè)備處于于受控狀狀態(tài)，為為裝置的的長周期期受控運(yùn)運(yùn)行打下下了堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。70五、以先先進(jìn)技術(shù)術(shù)為平臺臺，防腐腐和檢驗(yàn)驗(yàn)并舉，，確保工工藝設(shè)備備受控運(yùn)運(yùn)行指導(dǎo)思想想：以防為主主，以治治為輔。。(一)防防腐工工作71五、以先進(jìn)進(jìn)技術(shù)為平平臺，防腐腐和檢驗(yàn)并并舉，確保保工藝設(shè)備備受控運(yùn)行行(一)防防腐工作1.重重視工藝防防腐和執(zhí)行行監(jiān)督設(shè)備腐蝕受受控和工藝藝指標(biāo)之間間是相互依依賴的。對常減壓、、催化、加加氫裝置相相關(guān)系統(tǒng)強(qiáng)強(qiáng)化了工藝藝防腐措施施，審定各各部位工藝藝防腐指標(biāo)標(biāo)并編制到到工藝卡片片嚴(yán)格執(zhí)行行，例如要要求常減壓壓裝置脫后后鹽含量＜＜3ppm，分餾塔塔頂分液罐罐水相PH值為6.5～7等等等。對裝置腐蝕蝕介質(zhì)定期期分析，根根據(jù)分析數(shù)數(shù)據(jù)對各生生產(chǎn)裝置進(jìn)進(jìn)行考核，，依據(jù)腐蝕蝕數(shù)據(jù)調(diào)整整生產(chǎn)操作作。72五、以先進(jìn)進(jìn)技術(shù)為平平臺，防腐腐和檢驗(yàn)并并舉，確保保工藝設(shè)備備受控運(yùn)行行2.采采用在線和和離線的腐腐蝕監(jiān)測手手段，對高高風(fēng)險(xiǎn)腐蝕蝕部位進(jìn)行行連續(xù)和定定期腐蝕監(jiān)監(jiān)測自2001年以來，，已在常減減壓裝置安安裝投用了了3個在線線腐蝕監(jiān)測測點(diǎn)。規(guī)劃2007年常減減壓和催化化裝置再增增加投用12個在線線腐蝕監(jiān)測測點(diǎn)。目前公司有有1910個定期定定點(diǎn)測厚部部位。(一)防防腐工作73五、以先進(jìn)進(jìn)技術(shù)為平平臺，防腐腐和檢驗(yàn)并并舉，確保保工藝設(shè)備備受控運(yùn)行行3.建建立了《腐腐蝕管理數(shù)數(shù)據(jù)庫》我們以重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控部位位為中心，，依次開展展工作并取取得了大量量數(shù)據(jù)，逐逐步建立了了《腐蝕管管理數(shù)據(jù)庫庫》專用軟軟件，并實(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上共共享。4.編編制并發(fā)布布《防腐檢檢驗(yàn)月報(bào)》》內(nèi)容包括最最新出現(xiàn)的的腐蝕現(xiàn)象象及原因分分析、工藝藝防腐監(jiān)測測數(shù)據(jù)分析析、腐蝕控控制和設(shè)備備檢驗(yàn)等內(nèi)內(nèi)容。通過過現(xiàn)象和數(shù)數(shù)據(jù)舉一反反三，推斷斷其它設(shè)備備使用中可可能會出現(xiàn)現(xiàn)的腐蝕問問題，及時(shí)時(shí)采取對策策，避免同同類腐蝕事事故的發(fā)生生，為科學(xué)學(xué)決策提供供依據(jù)。(一)防防腐工作74五、以先進(jìn)進(jìn)技術(shù)為平平臺，防腐腐和檢驗(yàn)并并舉，確保保工藝設(shè)備備受控運(yùn)行行5.合合理采用材材質(zhì)升級和和表面處理理技術(shù)針對原始設(shè)設(shè)計(jì)選材標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)偏低的的實(shí)際情況況，在設(shè)備備防腐中結(jié)結(jié)合SH/T3096-1999《加加工高硫原原油重點(diǎn)裝裝置主要設(shè)設(shè)備設(shè)計(jì)選選材指導(dǎo)》》采取材質(zhì)質(zhì)升級，如如常減壓裝裝置常壓塔塔頂換熱器器管束由原原始設(shè)計(jì)的的碳鋼＋滲滲鋁升級為為08Cr2ALMo材質(zhì)。。采用表面處處理技術(shù)，，如冷換設(shè)設(shè)備應(yīng)用涂涂層防腐等等，防治結(jié)結(jié)合，取得得了良好效效果。(一)防防腐工作75五、以先進(jìn)進(jìn)技術(shù)為平平臺，防腐腐和檢驗(yàn)并并舉，確保保工藝設(shè)備備受控運(yùn)行行(二)檢檢驗(yàn)工作指導(dǎo)思想：：貫徹《安全全生產(chǎn)法》》，強(qiáng)化特特種設(shè)備檢檢驗(yàn)的全過過程管理，，確保結(jié)果果真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、可靠靠、及時(shí)。。在組織全全年強(qiáng)檢計(jì)計(jì)劃實(shí)施的的同時(shí)，重重點(diǎn)抓好壓壓力管道、、壓力容器器的在線檢檢驗(yàn)及重點(diǎn)點(diǎn)部位檢測測工作。工作方針：：早期預(yù)測、、查清隱患患、及時(shí)監(jiān)監(jiān)督。強(qiáng)調(diào)：以“針對性性”為中心心開展檢驗(yàn)驗(yàn)工作。。76五、以先進(jìn)進(jìn)技術(shù)為平平臺，防腐腐和檢驗(yàn)并并舉，確保保工藝設(shè)備備受控運(yùn)行行1.從從檢驗(yàn)的全全過程入手手抓好檢驗(yàn)驗(yàn)管理兩條主線：：第一條主線線是公司內(nèi)部部自行組織織的設(shè)備、、管道檢驗(yàn)驗(yàn)工作，包包括在線檢檢驗(yàn)和停工工檢驗(yàn)；第二條主線線是公司委托托有資質(zhì)的的檢驗(yàn)單位位實(shí)施定期期或協(xié)議檢檢驗(yàn)，包括括定期檢驗(yàn)驗(yàn)和視情檢檢驗(yàn)。(二)檢檢驗(yàn)工作77五、以先進(jìn)進(jìn)技術(shù)為平平臺，防腐腐和檢驗(yàn)并并舉，確保保工藝設(shè)備備受控運(yùn)行行四個過程：計(jì)劃提出、方方案編制、實(shí)實(shí)施控制、問問題處理。計(jì)劃提出：依依法檢驗(yàn)、消消除隱患方案編制：內(nèi)內(nèi)容規(guī)范、以以我為主、重重點(diǎn)突出、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理實(shí)施控制：密密切配合、過過程監(jiān)督問題處理：合合規(guī)合法、顧顧全大局(二) 檢驗(yàn)驗(yàn)工作78五、以先進(jìn)技技術(shù)為平臺，，防腐和檢驗(yàn)驗(yàn)并舉，確保保工藝設(shè)備受受控運(yùn)行2.編制制《年度壓力力容器、壓力力管道檢驗(yàn)情情況的通報(bào)》》每年初，對上上一年度的壓壓力容器、壓壓力管道檢驗(yàn)驗(yàn)情況進(jìn)行匯匯總，根據(jù)匯匯總結(jié)果編制制《年度壓力力容器、壓力力管道檢驗(yàn)情情況的通報(bào)》》，通報(bào)上一一年度的壓力力容器和壓力力管道的檢驗(yàn)驗(yàn)量化結(jié)果、、返修情況以以及檢驗(yàn)鑒定定結(jié)論。既是工作總結(jié)結(jié)又是本年度度防腐和檢驗(yàn)驗(yàn)工作安排的的決策依據(jù)。3.編制制《檢驗(yàn)規(guī)程程》為了規(guī)范公司司內(nèi)部自行組組織的設(shè)備、、管道檢驗(yàn)行行為，消除檢檢驗(yàn)作業(yè)過程程的隨意性，，我們組織編編制了《檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程》，目目前已經(jīng)基本本完成。對保證公司內(nèi)內(nèi)部自行組織織的設(shè)備、管管道檢驗(yàn)質(zhì)量量以及完善檢檢驗(yàn)培訓(xùn)內(nèi)容容將起到積極極作用。(二) 檢驗(yàn)驗(yàn)工作79五、以先進(jìn)技技術(shù)為平臺，，防腐和檢驗(yàn)驗(yàn)并舉，確保保工藝設(shè)備受受控運(yùn)行(三) 依靠靠已有的技術(shù)術(shù)平臺，優(yōu)化化檢驗(yàn)與防腐腐工作操作圖和RBI這兩個技技術(shù)平臺為我我們的檢驗(yàn)與與防腐工作提提供了非常好好的支持。RBI技術(shù)提提供量化的腐腐蝕機(jī)理普查查和優(yōu)化的檢檢驗(yàn)策略，為為防腐和檢驗(yàn)驗(yàn)工作決策提提供科學(xué)依據(jù)據(jù)。數(shù)字化的檢驗(yàn)驗(yàn)圖基礎(chǔ)資料料，以圖為為載體和界面面展示生產(chǎn)、、檢驗(yàn)、防防腐等多項(xiàng)數(shù)數(shù)據(jù)，打破破以往單一的的從圖紙到工工作的模式，，把防腐與檢檢驗(yàn)的工作統(tǒng)統(tǒng)一到“數(shù)字字化圖紙”平平臺，實(shí)現(xiàn)檢檢驗(yàn)結(jié)果的動動態(tài)展示與共共享。80六、理念先行行，拓展設(shè)備備管理思路，，引進(jìn)國外先先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管管理方法，全全面推進(jìn)基于于風(fēng)險(xiǎn)的檢驗(yàn)驗(yàn)（RBI））工作。1. 引入RBI技術(shù)的的必要性裝置長周期運(yùn)運(yùn)行對設(shè)備管管理提出了更更高的要求高硫油加工比比例不斷增加加，設(shè)備腐蝕蝕嚴(yán)重裝置利舊設(shè)備備多引入風(fēng)險(xiǎn)管理理的理念，搭搭建基于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的設(shè)備管理理平臺提升設(shè)備管理理水平，保障障裝置長周期期安全運(yùn)行降低檢維修費(fèi)費(fèi)用建立完善的設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)