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第3頁共3頁電力職工工作計劃范文一、以電?價為突破口?,解決經(jīng)營?中的主要矛?盾電價矛?盾是當前電?網(wǎng)經(jīng)營工作?中最突出的?問題,合理?的電價是保?證電網(wǎng)實現(xiàn)?經(jīng)營效益的?前提,是公?司發(fā)展的生?命線。二?、繼續(xù)強化?預算管理,?確保資產(chǎn)經(jīng)?營目標的實?現(xiàn)全面預?算管理貫穿?企業(yè)經(jīng)營工?作的始終,?是實現(xiàn)企業(yè)?經(jīng)營目標最?主要和最有?效的控制機?制。不但要?抓發(fā)展更要?考慮經(jīng)濟效?益,要開源?節(jié)流,挖掘?內(nèi)部潛力,?控制投資和?生產(chǎn)成本。?公司系統(tǒng)要?把降低成本?作為加強公?司經(jīng)營管理?的一項重要?工作來抓,?牢固樹立成?本管理理念?,從嚴控制?生產(chǎn)經(jīng)營、?項目建設(shè)和?融資成本。?1、降低?生產(chǎn)經(jīng)營成?本。要求各?單位___?年的成本費?用必須控制?在預算內(nèi),?確保資產(chǎn)經(jīng)?營目標實現(xiàn)?。2、建?立項目財務?評價體系,?防范投資風?險。要建立?健全投資項?目(包括基?建、技改、?大修等)評?價制度,包?括建設(shè)前的?財務預評估?制度與項目?投產(chǎn)后的后?評估制度,?提高項目投?資經(jīng)濟效益?。3、加?強資金管理?,降低融資?成本。進一?步加強項目?資金的監(jiān)管?力度,完善?資金流動計?劃管理,提?高項目融資?計劃的準確?性和可靠性?,爭取貸款?優(yōu)惠利率,?優(yōu)化債務結(jié)?構(gòu),降低融?資成本。?三、加強資?金管理和_?__,提高?資金效益,?為電網(wǎng)建設(shè)?提供財務支?持。進一?步發(fā)揮電網(wǎng)?公司現(xiàn)金流?量的優(yōu)勢,?優(yōu)化資金調(diào)?度,在保證?生產(chǎn)經(jīng)營資?金需求的前?提下,加大?___力度?,充分發(fā)揮?中國電力財?務公司__?_業(yè)務部的?融資理財功?能,提高資?金的效益。?繼續(xù)保持良?好的銀企合?作關(guān)系,充?分利用銀行?授信,選擇?靈活多樣的?融資方式,?為電網(wǎng)建設(shè)?提供財務支?持。四、?積極參與電?力體制改革?方案的實施?,確保各項?財務工作順?利進行。?認真研究財?政部《__?_電力企業(yè)?重組工作中?有關(guān)資產(chǎn)財?務劃分問題?___》和?其他國家有?關(guān)政策,做?好廠網(wǎng)分開?過程___?企業(yè)資產(chǎn)財?務劃分及資?產(chǎn)交接工作?,理順財務?關(guān)系。對資?產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交?接中出現(xiàn)的?財務問題,?提出解決辦?法。要積極?參與主輔分?離研究,解?決主輔分離?過程中的相?關(guān)財務問題?。五、大?力推進財務?經(jīng)營管理信?息系統(tǒng)建設(shè)?,推動財務?管理現(xiàn)代化?。___?年項目計劃?要完成軟件?開發(fā)、系統(tǒng)?初始數(shù)據(jù)的?整理與錄入?、系統(tǒng)試運?行等,并爭?取實現(xiàn)在線?運行。公司?各部門和_?__供電局?(試點單位?)及各相關(guān)?單位在今后?的工作階段?中要配合項?目實施,確?保項目順利?完成。六?、做好城農(nóng)?網(wǎng)工程的竣?工決算工作?今年將農(nóng)?網(wǎng)工程的竣?工決算工作?列入對供電?局內(nèi)部經(jīng)營?責任制的考?核,我們要?求各供電局?采取措施,?切實將城農(nóng)?網(wǎng)項目竣工?決算工作抓?緊做好。?七、規(guī)范代?管縣供電企?業(yè)的財務管?理,提高管?理水平我?們要繼續(xù)開?展對代管供?電企業(yè)財務?調(diào)查,進一?步摸清代管?供電企業(yè)的?財務情況以?及存在問題?,制定相應?的管理辦法?,規(guī)范代管?供電企業(yè)的?財務管理行?為。八、?進一步加強?財務監(jiān)督,?做好迎審工?作今年,?受___部?委托,國家?審計署將在?電力系統(tǒng)進?行___年?財務收支和?領(lǐng)導人任期?經(jīng)濟責任審?計。為了配?合審計部門?檢查,公司?對迎審工作?進行了布置?,各單位要?認真配合審?計部門做好?檢查工作。?九、進一?步加強制度?建設(shè),實施?財務人才工?程,適應公?司的發(fā)展要?求。積極?實施財務人?才工程,進?一步完善各?級財會人
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