采購改進提升計劃書

第3頁共3頁采購改進提升計劃書?我叫___?，于今年_?__月進入?公司，是采?購輔料科一?員。目前負?責開發(fā)總務?處物料及軸?承項目。通?過這次采購?人員的座談?會。深刻體?會到了，自?己所存在問?題的不足方?面。首先采?購人員所具?備的表達能?力，談判能?力，專業(yè)知?識，服務意?識，信息渠?道等方面有?待進一步加?強。其次對?于所購買的?物料，必須?改變價在前?，質(zhì)在后的?采購理念。?要認真貫徹?落實到每項?申報的物料?。做到“比?質(zhì)比價，質(zhì)?量第一”，?提高產(chǎn)品滿?意度。_?__在會議?中例舉了各?項的專業(yè)案?例。強調(diào)了?采購人員懂?得良好的開?發(fā)供應商，?并必須鞏固?供應商，要?有后期的維?護工作。利?于彼此雙方?長期性，互?惠互利互信?任的合作關?系。采購人?員要不階段?的進行學習?培訓，充分?利用業(yè)余的?時間，提升?自己，給自?己充電。在?思想上往常?一直定位于?國內(nèi)采購，?通過___?的講述。對?于擴大信息?渠道，要有?一定的方式?方法，無時?無刻要有全?球采購的理?念。采購員?必須要具備?職業(yè)道德和?較高的職業(yè)?操守，要有?廉潔，自律?的思想，不?能因自己的?私心而損失?公司的利益?。現(xiàn)將本?人進階段工?作的改進情?況，以及下?一步仍需改?進提升的要?點。作出以?下匯報與計?劃：1.?

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供應商付?款狀況：原?先涉及的_?__家非定?點供應商按?___入賬?后電匯支付?，現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)?每月度付款?支付。2?.

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供應商?開發(fā)情況：?文具類，原?世紀晨光采?購的辦公文?具，先開發(fā)?定點供應商?文訊科技，?同時降低成?本___%?。國產(chǎn)墨盒?類，新增定?點供應商后?，降低成本?___%。?進口SKF?軸承，新增?定點供應商?，降低成本?___%。?以及其他類?，例網(wǎng)絡工?程，電器等?項目。這些?原單一性采?購的供應商?，經(jīng)過這階?段的努力開?發(fā)?，F(xiàn)有_?__家供應?商可長期性?處于定點采?購。3.?

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專項整核?及供應商管?理：第一?塊國產(chǎn)軸承?；原先采購?供應商共計?___家，?現(xiàn)通過整改?縮減至__?_家定點供?應商。第?二塊進口軸?承；原先采?購供應商共?___家，?現(xiàn)通過整改?縮減至__?_家。第?三塊小餐廳?廚房用品；?原采購供應?商___家?，現(xiàn)減縮至?___家。?4.

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關?于進口軸承?的選型轉(zhuǎn)變?更改事宜：?通過這階段?與各分公司?及供應商溝?通。軸承轉(zhuǎn)?型的改變，?并同時采購?一批且正在?試用。對于?部分進口軸?承，原按銅?保持架軸承??，F(xiàn)更換為?鋼保持架軸?承。從目前?使用情況看?來，各分公?司反饋上來?的使用意見?，都比較理?想。一致認?為，其壽命?及功效都同?比于原結構?軸承。對于?本次的結構?轉(zhuǎn)變也極大?降低了采購?成本。目前?第一批購買?___個軸?承，降低成?本___元?。建議在今?后的申報過?程中，對于?進口軸承按?鋼保持架訂?購。（除特?殊要求外）?下一步改?進及提升計?劃：1.?

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加大對部?分非定點供?應商，處于?___入帳?電匯支付的?，需更改付?款條件。?2.

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提高?禮品類，宣?傳工程類等?供應商開發(fā)?。3.

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?專項整核國?產(chǎn)類軸承，?并縮減至一?家。以及其?他類物料進?行專項整核?及管理。?4.

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學習?專業(yè)采購技?